2020年財(cái)務(wù)部半年度參考總結(jié)范文

1、2021年財(cái)務(wù)部半年度參考總結(jié)范文2021年財(cái)務(wù)部半年度總結(jié)范文一一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營治理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作1、運(yùn)用公司本部信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體運(yùn)營秩序的穩(wěn)定。由于國家貨幣政策的變化和公司總體運(yùn)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營工程及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資金供應(yīng)鏈。在資金治理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除

2、外三工程略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，處理上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充運(yùn)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是，緩收上級(jí)治理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。通過以上這些財(cái)務(wù)手段的施行，根本保障了公司及所屬單位運(yùn)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，

3、貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同商定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生阻礙，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金治理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2、圍繞公司年度運(yùn)營目的，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算治理工作。按照公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化治理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)預(yù)算編制模型說明的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體運(yùn)營目的，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。3、持續(xù)改良和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同處理大型施工機(jī)具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記治理工作。上半年度，財(cái)務(wù)部按照公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議，按照年初新增固

4、定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織施行和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工才能和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)治理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織施行有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次，直截了當(dāng)審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)材料;二是，產(chǎn)權(quán)信息材料要求十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的根底信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。4、組織的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)材料。上半年度，財(cái)務(wù)部按照國家電網(wǎng)

5、公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上年度運(yùn)營目的，從整體上進(jìn)展利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)展了表彰。此外，按照財(cái)政部施行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。在日常核算治理中，重點(diǎn)討論針對(duì)公司陳家港工程、海外印尼工程等新治理方式下的財(cái)務(wù)治理與會(huì)計(jì)核算的方法。在給予承建單位運(yùn)營自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障運(yùn)營過程在控。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)，并按照總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，將年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息材料參加oa系統(tǒng)中報(bào)表治理系統(tǒng)，預(yù)

6、算類材料正在整理之中。5、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況、稅收治理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意;12萬元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成;公司直營工程營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等要素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收治理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。、專項(xiàng)審計(jì)工作：國家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)工程投資審計(jì)，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。、隊(duì)伍建立工作：今年是公司施行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

7、重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。按照華東部財(cái)7號(hào)文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動(dòng)”的培訓(xùn)，做好和組織會(huì)會(huì)計(jì)證復(fù)檢的接著教育預(yù)備工作，將于7月1日始施行。二、三季度財(cái)務(wù)工作的安排按照財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作1、開展年中運(yùn)營工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。三季度，財(cái)務(wù)部將按照公司運(yùn)營治理工作的安排，對(duì)所屬企業(yè)上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)展盤點(diǎn)，搜集相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的運(yùn)營情勢(shì)，找出運(yùn)營過程中存在的征詢題，制定相應(yīng)

8、的應(yīng)對(duì)策略，施行相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織施行。上半年度財(cái)務(wù)情況反映，公司下半年度及今后一段時(shí)間內(nèi)，資金供求矛盾特別難逆轉(zhuǎn)，資金治理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財(cái)務(wù)部將按照平安性、流淌性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺(tái)的作用，優(yōu)先平衡公司直營工程的資金供應(yīng)，綜合保障所屬企業(yè)的運(yùn)營秩序。3、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，處理相關(guān)事宜。當(dāng)前，公司異地施工工程增多，治理方式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅治理方面遇到了一些新的情況。三季度，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)與運(yùn)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信工程所在地的稅務(wù)部門溝通，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng)，著手處理營業(yè)稅代扣代繳證明出具征詢題。

9、4、加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建立。隨著企業(yè)運(yùn)營情勢(shì)的變化，公司施行了一些新的治理方式，但相關(guān)的配套制度尚未構(gòu)成。三季度，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等工程的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財(cái)務(wù)資源，保障運(yùn)營過程的在控。機(jī)關(guān)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)二光陰流逝，不知不覺間，20*年已通過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展考核，分析及監(jiān)視，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的2011年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。一、以人為本抓治理

10、，夯實(shí)根底促工作。1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作才能。年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營建濃重的學(xué)習(xí)氣氛，努力建立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛慎重、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有檔次的人，樹立良好形象。2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。按照省局黨組提出的三化治理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目的任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效明顯，為確保又好又快地完成年度工作目的責(zé)任

11、制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。二、圍繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。1、上半年財(cái)務(wù)收支情況全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級(jí)局支出272.3萬元，占年度

12、預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;2、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)治理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查，檢查中沒有覺察大的違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的征詢題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建立，組織報(bào)帳員進(jìn)展了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用才能和工作效力。4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)開展的需要。按照年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)開展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)展

13、了核查登記，組織下發(fā)了國家局裝備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)展了清查，為迎接省局的檢查做好了預(yù)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了根底。6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案治理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)2011年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理歸檔，通過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。7、完成了兩個(gè)縣局的根本建立初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，可能今年年底能開工新建。財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知往常的工作不能說明什么，還

14、有特別多的挑戰(zhàn)與我們出國留學(xué)同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部11年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的開展奉獻(xiàn)本人應(yīng)盡的力量!機(jī)關(guān)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)三年初，xxxx正式進(jìn)入工程運(yùn)營，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃治理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)本錢費(fèi)用的核算與操縱的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)

15、關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及治理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化治理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的根底。公司實(shí)行“

16、資金計(jì)劃治理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的注重，為使各部門治理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親身擬定了各項(xiàng)詳細(xì)施行細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要提高治理及效勞認(rèn)識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度注重資金計(jì)劃治理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部治理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效情況、細(xì)

17、致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求;二是要滿足治理層對(duì)工程運(yùn)營情況的理解和分析。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅*及*稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的理解和掌握。二、詳細(xì)職能治理(一)財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，(1)資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審

18、核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“*”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)展付款，對(duì)*建立集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。如此有利于明晰及時(shí)的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共*戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷