論房地產(chǎn)中的POM成本管理系統(tǒng)

1、論房地產(chǎn)中的POM本錢管理系統(tǒng)摘要：長期以來，房地產(chǎn)作為高利潤行業(yè)之一，向來都不是非常關(guān)注本錢管理，但在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形式下，由于政府行為日益標(biāo)準(zhǔn)、市場競爭加劇，尤其在在經(jīng)歷了最近一輪的金融危機(jī)洗禮后，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間受到擠壓，企業(yè)不得不考慮加強(qiáng)本錢管理。“省錢就是賺錢，誰在本錢管理領(lǐng)域走在前面，誰就在競爭中占據(jù)優(yōu)勢!本文從信息化入手闡述了p本錢管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)其“目的本錢+責(zé)任本錢+工程過程控制的現(xiàn)代本錢管理體系是提升房地產(chǎn)核心競爭才能的重要輔助工具。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程本錢管理p本錢管理系統(tǒng)0引言房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，歷來得到國家的高度重視，因?yàn)榕c百姓生活息

2、息相關(guān)，歷來也是眾人矚目的焦點(diǎn)行業(yè)之一，其中房價(jià)的問題又是各方觀點(diǎn)交織的“火力點(diǎn)，2002年下半年以來，房地產(chǎn)價(jià)格，特別是居民住宅價(jià)格迅猛上漲，一定程度上成為社會不安定因素，引起各級政府的高度重視，而房地產(chǎn)本錢決定房地產(chǎn)價(jià)格，本錢不控制，價(jià)格就不可能控制，所以本錢控制就成為房地產(chǎn)開發(fā)過程中首先要解決的問題。由于房地產(chǎn)工程周期長、信息化進(jìn)程薄弱、影響因素多，所以導(dǎo)致房地產(chǎn)本錢控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它所需要控制的范圍相對較廣，包括土地本錢、前期費(fèi)用、工程本錢、營銷本錢、管理本錢、財(cái)務(wù)本錢等；經(jīng)歷的周期長，短那么一兩年，長那么數(shù)年；涉及的環(huán)節(jié)多，從立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工、工程材料及設(shè)備、

3、開工交付、工程結(jié)算、銷售等一系列環(huán)節(jié)，正是這樣的錯(cuò)綜復(fù)雜性才決定了房地產(chǎn)企業(yè)借助信息化手段來施行本錢管理和控制的迫切性。那p本錢管理系統(tǒng)終究是如何在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮其不可替代的作用呢？首先我們要理解一般的房地產(chǎn)企業(yè)希望通過p本錢管理子系統(tǒng)想要到達(dá)的目的。無非是想要搭建公司內(nèi)部的本錢管理平臺，建立以目的本錢為控制上線，以合同管理為核心，全過程、全動態(tài)本錢管理。主要表達(dá)為：實(shí)現(xiàn)信息在各部門之間共享；實(shí)現(xiàn)對合作伙伴的集中、統(tǒng)一管理；梳理、固化各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)對本錢業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；形成知識積累。根據(jù)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，p本錢管理系統(tǒng)根據(jù)幾年來對房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理的研究與理論，結(jié)合多家優(yōu)秀房地

4、產(chǎn)企業(yè)在本錢管理方面的先進(jìn)經(jīng)歷，總結(jié)提煉了“本錢兩大步7小步管理方法。下面就這些步驟做詳細(xì)的分析：1施行過程1.1前期準(zhǔn)備階段在進(jìn)展培訓(xùn)推廣以前，先進(jìn)展了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)調(diào)研工作，集中時(shí)間，與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部等多個(gè)部門進(jìn)展了深化溝通，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程與p本錢管理系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了固化和整合，最終形成了?房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理制度?，并對此管理制度進(jìn)展了集中宣講、學(xué)習(xí)和推廣。1.2培訓(xùn)考核階段在調(diào)研階段完成后，p本錢管理系統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)展了二次開發(fā)，并最終將產(chǎn)品進(jìn)展了交付，然后進(jìn)入培訓(xùn)考核階段。由于房地產(chǎn)企業(yè)p本錢管理系統(tǒng)是全員參與使用，所以集中的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔助指導(dǎo)大

5、約要進(jìn)展一周時(shí)間，并協(xié)助大家將以前企業(yè)的相關(guān)歷史合同及數(shù)據(jù)進(jìn)展了補(bǔ)錄，經(jīng)過一周培訓(xùn)和一周的補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，最終到達(dá)了培訓(xùn)的目的，全員通過考核。1.3系統(tǒng)正式上線階段所有的施行工作完成后，按照工程施行方案，從某個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，p本錢管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)正式上線，并且全員應(yīng)用；至此該工程也從施行階段進(jìn)入了正常的系統(tǒng)維護(hù)階段，p本錢管理系統(tǒng)上線應(yīng)用一段時(shí)間后就要進(jìn)展效果分析，看其是否按照房地產(chǎn)企業(yè)要求的目的前進(jìn)，即進(jìn)入第二階段應(yīng)用效果分析。2應(yīng)用效果分析當(dāng)p本錢管理系統(tǒng)正式運(yùn)行已近一年半時(shí)，客戶的各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)要全部按照流程標(biāo)準(zhǔn)通過系統(tǒng)進(jìn)展處理。詳細(xì)的應(yīng)用效果如下：2.1將與本錢管理相關(guān)的各類信息由對應(yīng)部門

6、分門別類地錄入到系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)對所有相關(guān)信息進(jìn)展統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的信息共享。同時(shí)對合作伙伴進(jìn)展了集中、統(tǒng)一的管理。各部門及公司決策層都可以快速、準(zhǔn)確地通過系統(tǒng)理解到各自所需要查看的各類本錢相關(guān)信息，全面進(jìn)步公司整體的工作效率。2.2固化、標(biāo)準(zhǔn)了各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，完善管理體系。結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對客戶的本錢管理中的部門分工與崗位設(shè)置、主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了重新優(yōu)化或調(diào)整，使企業(yè)的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程都可以通過系統(tǒng)進(jìn)展有效的管理和監(jiān)控，并通過不斷優(yōu)化改進(jìn)和完善了企業(yè)的管理體系。2.3強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)了對本錢業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，有效降低本錢。對本錢管理的主要流程進(jìn)展了有效的管理和監(jiān)控，

7、通過制定相關(guān)的指標(biāo)和參數(shù)準(zhǔn)確及時(shí)地反映出整個(gè)本錢管理過程中可能存在的問題，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，通過強(qiáng)化過程控制可以使問題及時(shí)暴露，使管理層能及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)展解決，從而有效地降低本錢，進(jìn)步工程利潤率。2.4提供決策支持，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過多個(gè)工程本錢管理經(jīng)歷的知識積累，比較系統(tǒng)的管理體系和流程，并建立了自己的本錢指標(biāo)庫，可以在立項(xiàng)階段比較準(zhǔn)確地測算出工程的目的本錢，并且有才能在工程的實(shí)際執(zhí)行過程中通過標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和系統(tǒng)地信息化管理手段將實(shí)際本錢有效控制在目的本錢的程度。在這種情況下，決策層可以在立項(xiàng)階段準(zhǔn)確評估工程的本錢狀況，大大進(jìn)步企業(yè)工程投資決策的成功率，真正進(jìn)步企業(yè)的整體競爭

8、力?？偠灾畃本錢管理系統(tǒng)的核心思想是把以“以核算為中心轉(zhuǎn)向“以控制為中心，p本錢核算的重點(diǎn)是按工程、分產(chǎn)品進(jìn)展事前測算、事后核算、橫向比照分析、形成“本錢數(shù)據(jù)庫。并基于合理的本錢構(gòu)造分類科學(xué)制定目的本錢，以此作為本錢控制的上限；通過動態(tài)本錢與目的本錢的比照，實(shí)時(shí)反映異常本錢狀況，并支持對異常本錢產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任本錢體系，將各項(xiàng)本錢指標(biāo)落實(shí)到崗，通過動態(tài)本錢反映相關(guān)本錢指標(biāo)執(zhí)行情況，為本錢績效考核提供數(shù)字化根據(jù)。最終為房地產(chǎn)企業(yè)控制本錢變動、洞悉本錢動向、制定資金方案、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)根據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升核心競爭才能的重要輔助工具。一位成功的企業(yè)家說過

9、，“下屬不會做你希望他做的事情，但會做你將要檢查的事情。對于本錢管理來說，只有將目的本錢按照專業(yè)部門分工進(jìn)展分解，把本錢控制的責(zé)任落實(shí)到與本錢管理相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)崗位，并納入績效考核，那么真正的本錢管理才能落到實(shí)處，但傳統(tǒng)的管理往往由于采集數(shù)據(jù)困難，績效考核更多是看表現(xiàn)，缺乏數(shù)字根據(jù)，最終流于形式。借助明源本錢管理軟件，我們可以將工程目的本錢細(xì)分落實(shí)到各部門、甚至各崗位，并明確考核的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，讓大家主動將本錢控制與自己每天的工作思維和工作行為嚴(yán)密結(jié)合起來，并通過階段性的執(zhí)行結(jié)果動態(tài)本錢與相對應(yīng)目的本錢費(fèi)項(xiàng)的比對來施行對相關(guān)部門和崗位的考核，真正做到用事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造起全員本錢的經(jīng)營氣氛！參考文獻(xiàn)：1顧偉元，陳紅偉.?談房地產(chǎn)開發(fā)工程的本錢控制?.高等教育出版社.2022年2陳旭