供電企業(yè)如何抓好安全管理

1、供電企業(yè)如何抓好安全管理電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力安全更是事關(guān)國(guó)計(jì)民生，與社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，促進(jìn)供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化供電企業(yè)的安全管理。抓教育培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)的平安文化抓思想，塑平安文化要搞好安全生產(chǎn)工作就應(yīng)抓好人的預(yù)防教育，構(gòu)建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全為核心 的安全文化體系；宣揚(yáng)“關(guān)愛生命，以人為本，超前防范，落實(shí)責(zé)任的安全理念；通過“愛心活動(dòng)、“平安工程、“全國(guó)安全生產(chǎn)月、“安康杯知識(shí)比賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗、“安全系列征文、 “安全在我心中演講、事故案例分析等一系列生動(dòng)活潑

2、、喜聞樂見 的教育形式，潛移默化地教育，對(duì)員工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等 形成從無形到有形的影響，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人和激勵(lì)人的目的。抓教育，提升安全熟悉把平安文化的灌輸貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。以人為本，超前防范。定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析， 有針對(duì)性地研究和解決職工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中。做好事中確保工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的平安理念，認(rèn)真展開危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對(duì)性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。做好事后思想工作。工作結(jié)束后，成功

3、經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)積存， 事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。關(guān)于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施。關(guān)于受到批評(píng)和處罰的員工，要積極關(guān)懷他們，幫助他們從內(nèi)心深處熟悉錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)和勇于汲取教訓(xùn)。車間、班組安全活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，談體會(huì)，查隱患，提對(duì)策，確保安全活動(dòng)不流于形式，取得實(shí)效。抓培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)崗位培訓(xùn)工作，要舍得投入，舍得花時(shí)間。每年要抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才強(qiáng)化培訓(xùn)， 緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員要經(jīng)常培訓(xùn)。抓好班組安全活動(dòng)，推出安全日學(xué)習(xí)卡制度；抓好對(duì)新進(jìn)職工的“三級(jí)安全教育培訓(xùn)，在進(jìn)廠時(shí)就培養(yǎng)他們守紀(jì)律、重安全的合格習(xí)慣；抓好特別工種作業(yè)人

4、員的安全培訓(xùn)，做到持證上崗、到期復(fù)訓(xùn)；抓好對(duì)班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員等骨干力量的培訓(xùn)，使他們成為真正熟悉業(yè)務(wù)、懂規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)法的把關(guān)人員；抓好外用工的安全教育，將外用工的安全教育與企業(yè)正式員工的安全教育同等對(duì)待；強(qiáng)化對(duì)農(nóng)電人員的安全教育培訓(xùn)，努力提升農(nóng)電人員的綜合安全素養(yǎng)。抓安全責(zé)任的落實(shí)落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。要強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、 落實(shí)到位。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要清楚安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任 落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，確保安全責(zé)任壓力層 層傳遞?；窗补╇姽緸槿媛鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全管理上全 面

5、推行第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人， 明確安全責(zé)任、目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任 感、緊迫感、危機(jī)感顯然強(qiáng)化。通過第一責(zé)任人全過程、全方位參加 設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移。通過安全管理第一責(zé)任人制度的有效執(zhí)行，激發(fā)了員工學(xué)規(guī)章制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全管理的熱情。在主動(dòng)熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時(shí)，更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評(píng)級(jí)、反措技措等內(nèi)容。設(shè)備安全管理第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能得到了很大提升。既激發(fā)了員工的工作積極性

6、、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又鍛煉了隊(duì)伍，提升了安全管理水平，為安全生產(chǎn)的“可控、在控提供了可靠確實(shí)保。抓制度建設(shè)，培養(yǎng)科學(xué)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的安全管理無疑是十分重要的，從事電力生產(chǎn)工作的每位員工，必必需以科學(xué)的工作態(tài)度去對(duì)待。首先， 要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有確保。工作中必必需按規(guī)定要求辦事，來不得半點(diǎn)馬虎，絕不能怕麻煩、圖省事、找捷徑。電業(yè)安全工作規(guī)程(簡(jiǎn)稱安規(guī))滲透著多少人的血淚。安規(guī)中的每一條內(nèi)容都是一道安全防線，所以從事電力生產(chǎn)工作必必需嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)中的每一項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制。其次，還要按照國(guó)網(wǎng)公司的

7、十八項(xiàng)反措的要求，全面落實(shí)好各項(xiàng)反措工作。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)踏踏實(shí)實(shí)的工作，它要求真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。因此，必必需培養(yǎng)員工精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。做到有章可循、有章必循。如果辦事顧情面不講原則，安全措施就會(huì)形同虛設(shè)。要用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的作業(yè)流程來規(guī)范操作或作業(yè)過程中人的行為， 規(guī)定各類作業(yè)的安全工作要求，提出工作中每一個(gè)階段重要的安全控制措施，及時(shí)提醒人改正不良的行為習(xí)慣。要加大推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，按國(guó)網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書范本要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定各類現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化設(shè)置要求，并在運(yùn)用中不斷修改完善，以徹底解決現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置不規(guī)范、安全工器具使用不規(guī)范、

8、安全圍欄設(shè)置不牢固等不能完全確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的問題，從而有效地防止人身傷害和誤操作等事故的發(fā)生。抓制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全管理評(píng)先考核細(xì)則、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法、反事故斗爭(zhēng)工作方案、關(guān)于強(qiáng)化電網(wǎng)事故搶修中安全管理的緊急通知、兩票管理規(guī)定等管理規(guī)定，將安全生產(chǎn)納進(jìn)規(guī)范化管理。展開規(guī)范化建設(shè)，從基層單位、車間、班組、變電站抓起，從而帶動(dòng)整體安全管理上臺(tái)階。此外，還要積極與國(guó)際接軌，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套合適自己特點(diǎn)的管理體系，展開“三標(biāo)一體貫標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備和管理水平的提升。進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提升員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)

9、險(xiǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生。抓設(shè)備管理，提升設(shè)備健康水平設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備缺陷有關(guān)。以缺陷管理為中心強(qiáng)化設(shè)備管理要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患。每月定期排查、梳理設(shè)備的缺陷，保持設(shè)備健康狀況可控、在控。提升設(shè)備的檢修質(zhì)量合理安排輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，完善設(shè)備檢修管理制度，穩(wěn)步推動(dòng)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。強(qiáng)化監(jiān)測(cè)與跟蹤對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采納果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。嚴(yán)格排查故障設(shè)備要認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)反措，按要求嚴(yán)格排查并逐步整改不符合要求的設(shè)備。改善設(shè)備性能增加和完善確保安全的技術(shù)手段，加快老舊變電