安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿體系及管理辦法

1、安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿體系及管理辦法根據(jù)公司全面對標(biāo)管理文件精神要求，為實(shí)現(xiàn)公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升安全管理水平，全面推動安全專業(yè)對標(biāo)管理工作的有效開展， 結(jié)合安全專業(yè)具體情況制定標(biāo)桿體系及管理辦法如下：一、指導(dǎo)思想通過將高層次的安全管理水平、先進(jìn)的安全管理辦法以及最切實(shí)有效 的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為安全標(biāo)桿，引導(dǎo)全體安監(jiān)人員對照標(biāo)桿尋找差距，分析 原因、制定措施、不斷改進(jìn)，自覺對齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到安全管理水 平的持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)以安全專業(yè)全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)公司高速、高效、安 全的發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使對標(biāo)管理工作順利開展，安全專業(yè)成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān) 處長任組長，安監(jiān)處主任工程師任副組長，全

2、體安監(jiān)處管理人員為成員， 負(fù)責(zé)安全專業(yè)對標(biāo)管理工作的辦法制定、體系建立、活動的實(shí)施及開展。三、奮斗目標(biāo)通過建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。對照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟 的開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，尋找存在的問題和原因，制定改進(jìn)方 案和措施。通過不斷的努力使我公司安全專業(yè)各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同 行業(yè)領(lǐng)先水平。總體要求：對標(biāo)先進(jìn)、查弊補(bǔ)漏、創(chuàng)先爭優(yōu)、不斷超越?；顒幽繕?biāo)：“人人有對標(biāo)、工作有目標(biāo)、講學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)”，結(jié)合專業(yè)和崗位的不同情況，與工作實(shí)際相結(jié)合，工作中實(shí)現(xiàn)“趕、追、超”的良好 競爭氛圍。四、安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)桿名稱對標(biāo)范圍標(biāo)桿層次標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注杜絕輕傷（三級非傷亡）及奮斗

3、目標(biāo)以上事故，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目上級部門1安全生產(chǎn)新巨龍公標(biāo)。安監(jiān)處標(biāo)桿司杜絕輕傷（三級非傷亡）以（商傳玉）基礎(chǔ)目標(biāo)上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級，集奮斗目標(biāo)上級部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新巨龍公團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第 1 名。2安監(jiān)處化標(biāo)桿司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級，集基礎(chǔ)目標(biāo)（韓增敏）團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第 3 名。隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重大及嚴(yán)重隱患整改率奮斗目標(biāo)達(dá)到 100%，隱患驗(yàn)收考核隱患整治無失誤。安監(jiān)處3各專業(yè)標(biāo)桿隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管（孔慶宏）理，重大及嚴(yán)重隱患整改率基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)到 90%，隱患驗(yàn)收考核無失誤。嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)制度，三項崗位 人員持 證上崗率安全培訓(xùn)奮斗目標(biāo)100%，新工人崗前培訓(xùn)合格上

4、級部門4標(biāo)桿安監(jiān)處率 100%。安監(jiān)處（楊傳森）按要求完成年度、月度培訓(xùn)計基礎(chǔ)目標(biāo)劃，確保培訓(xùn)效果。5職業(yè)健康各專業(yè)奮斗目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理上級部門標(biāo)桿制度，杜絕職業(yè)病傷害，省局安全與職業(yè)衛(wèi)生評估達(dá)到A 級。安監(jiān)處（許擁軍）基礎(chǔ)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理制度，消除職業(yè)病傷害。月度合理化 建議不少于3奮斗目標(biāo)條，科技創(chuàng)新成果不少于2科技環(huán)保創(chuàng)新標(biāo)桿安監(jiān)處個。月度合理化 建議不少于3基礎(chǔ)目標(biāo)條，科技創(chuàng)新成果不少于1個。分管范圍內(nèi)月度杜絕輕傷（三級非傷亡）及以上事故，部安監(jiān)處（趙遵華）奮斗目標(biāo)無上級部門停止作業(yè)。分管安監(jiān)員無吃拿卡要現(xiàn)象和重管理人員安監(jiān)處標(biāo)桿大工作失誤發(fā)生。分管范圍內(nèi)月度杜

5、絕輕傷（三級非傷亡）以上事故，安監(jiān)處（韓增敏）基礎(chǔ)目標(biāo)無上級部門停止作業(yè)，分管安監(jiān)員無吃拿卡要現(xiàn)象和重大工作失誤發(fā)生。安監(jiān)員標(biāo)安監(jiān)員完成所有考核指標(biāo)，責(zé)安監(jiān)處安監(jiān)處奮斗目標(biāo)任范圍內(nèi)無 輕傷（三級非傷桿亡）及以上事故。（韓增敏）安監(jiān)員完成所有考核指標(biāo)，責(zé)基礎(chǔ)目標(biāo)任范圍內(nèi)無 輕傷（三級非傷亡）以上事故。班組內(nèi)安監(jiān)員完成所有考核奮斗目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)無輕傷（三安監(jiān)處安監(jiān)班組級非傷亡）及以上事故。9安監(jiān)處（各監(jiān)察標(biāo)桿班組內(nèi)安監(jiān)員完成所有考核室）基礎(chǔ)目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)無輕傷（三級非傷亡）以上事故。奮斗目標(biāo)月度千人重傷率 0上級部門重傷率標(biāo)10安監(jiān)處安監(jiān)處桿基礎(chǔ)目標(biāo)月度千人重傷率 0.1%（商傳玉）奮

6、斗目標(biāo)月度千人輕傷率 0上級部門11輕傷率標(biāo)桿安監(jiān)處安監(jiān)處基礎(chǔ)目標(biāo)月度千人輕重傷率 0.1%（商傳玉）五、內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法(一)安全生產(chǎn)標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：杜絕輕傷（三級非傷亡）及以上事故，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。管理辦法：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，深化“人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安”的三安核心價值理念，堅持管理、裝備、培訓(xùn)、文化 “四并重”原則，抓好安全管理工作。強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項安全措施的現(xiàn)場落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。 (二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)下達(dá)標(biāo)、提升精細(xì)化管理水平，集團(tuán)公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收安全專業(yè)第一名。管理辦法：進(jìn)一步細(xì)化、量化、深化和提升現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。全面落實(shí)“6S”+6 管理，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理。強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 (三)隱患整治標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重大及嚴(yán)重隱患整改率達(dá)到100%，隱患驗(yàn)收考核無失誤。管理辦法：嚴(yán)格執(zhí)行“三五七”隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化閉合落實(shí)，重大隱患執(zhí) 行掛牌督辦管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)追蹤。完善隱患排查、治理、驗(yàn)收程序，健全隱患市場化機(jī)制，按隱患級 別確定內(nèi)部市場價格進(jìn)行有償買賣，提高全員隱患治理的積極性和主動性。突出抓好“水、火、熱、壓、塵”等安全隱患排查治理，力爭實(shí)現(xiàn)“ A 級隱患不失

8、控，B 級隱患不跨月、C 級隱患不過班”的目標(biāo)，保證各類隱患的治理和管控。(四)安全培訓(xùn)標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：三項崗位人員持證上崗率 100%，新工人崗前培訓(xùn)合格率100%。管理辦法：執(zhí)行“六個一”全員培訓(xùn)辦法、專業(yè)大課、安全抽考等行之有效的培 訓(xùn)制度，分層次、分批次、多形式的抓好全員、全面、系統(tǒng)培訓(xùn)。采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、訂單培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)知識 的學(xué)習(xí)，提高管理人員整體學(xué)歷水平。堅持應(yīng)培必培原則，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)到100%。(五)職業(yè)健康標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：杜絕職業(yè)病傷害，省局安全與職業(yè)衛(wèi)生評估達(dá)到 A 級。管理辦法：牢固樹立“

9、生命高于一切、健康重于一切”的職業(yè)安全健康觀，堅持“治 理災(zāi)害、優(yōu)化環(huán)境”的原則，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理制度。抓好“降塵、降噪、降溫、降濕”四項工程，嚴(yán)格堅持煤層注水等綜合防塵和個體防護(hù)各項措施的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變。落實(shí)專業(yè)、單位、部門、職工安全健康工作責(zé)任主體，全面排查職業(yè)危害因素，加強(qiáng)對職業(yè)病危害預(yù)防、生產(chǎn)過程及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的 監(jiān)督管理。完善職工健康檔案，建立健全每人一檔的全員職工健康監(jiān)護(hù)檔案， 把好上崗前、在崗期間和離崗后的三個職業(yè)健康查體關(guān)。促進(jìn)職業(yè)安全健康工作規(guī)范化、經(jīng)?；椭贫然?，消除職業(yè)危害， 保障職工身體健康。(六)創(chuàng)新標(biāo)桿對標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作

10、目標(biāo)：月度合理化建議不少于 2 條，科技創(chuàng)新成果不少于 2 個。管理辦法：嚴(yán)格落實(shí)“雙考一爭一建議”各監(jiān)察室主任負(fù)責(zé)制，每人每月必須提 出一項創(chuàng)新或合理化建議。嚴(yán)格安監(jiān)處內(nèi)部績效考核制度，各監(jiān)察室每月必須完成一項創(chuàng)新項 目和兩條合理化建議。(七)安全管理人員標(biāo)桿追標(biāo)計劃：分管范圍內(nèi)月度杜絕輕傷（三級非傷亡）以上事故，無上 級部門停止作業(yè)，分管安監(jiān)員無吃拿卡要現(xiàn)象和重大工作失誤發(fā)生。追標(biāo)措施：嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督和考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理，抓好對安監(jiān)人員的監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)好安 監(jiān)處內(nèi)部績效考核。(八)安監(jiān)員標(biāo)桿追標(biāo)計劃：按照安監(jiān)處月度三工動態(tài)考核辦法考核。 追標(biāo)措施：

11、嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處內(nèi)部績效考核管理，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安監(jiān)員工作積 極性和提高安全責(zé)任感。每月按照公開公平公正的原則開展好安全誠信安監(jiān)員的評比工作。抓好專家型安監(jiān)隊伍建設(shè)活動，強(qiáng)化對安監(jiān)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)安監(jiān)員 安全監(jiān)督管理能力。(九)安監(jiān)班組標(biāo)桿追標(biāo)計劃：按照安監(jiān)處班組評比考核辦法考核。 追標(biāo)措施：嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處內(nèi)部績效考核管理辦法，強(qiáng)化對班組長的考核，使 班組長發(fā)揮模范帶頭作用。每月按照公開公平公正的原則開展好優(yōu)秀班組的評比工作。各監(jiān)察室負(fù)責(zé)人抓好分管班組的管理工作，對班組存在的問題做到 及時發(fā)現(xiàn)及時整改。(十) 重傷率標(biāo)桿標(biāo)桿追標(biāo)計劃：實(shí)現(xiàn)千人重傷率為 0。追標(biāo)措施：強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項安

12、全措施的現(xiàn)場落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。抓好安全管理制度的落實(shí)質(zhì)量并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化正規(guī)操作和一崗雙述的現(xiàn)場執(zhí)行，抓好薄弱人物、薄弱時間、 薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全監(jiān)管的死角漏洞。(十一) 輕傷率標(biāo)桿標(biāo)桿追標(biāo)計劃：實(shí)現(xiàn)千人輕傷率為 0。追標(biāo)措施：強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項安全措施的現(xiàn)場落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。抓好安全管理制度的落實(shí)質(zhì)量并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化正規(guī)操作和一崗雙述的現(xiàn)場執(zhí)行，抓好薄弱人物、薄弱時間、 薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全監(jiān)管的死角漏洞。六、工作要求（一）提高認(rèn)識，查找差距。要進(jìn)一步提高全面開展對標(biāo)管理工作活動的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行

13、業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)， 要走出去向行業(yè)先機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本專業(yè)管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕超。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。加強(qiáng)對開展全面對標(biāo)管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)處長為安全專業(yè)對標(biāo)管理總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對全面對標(biāo)管理的督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，安全主任工程師為對標(biāo)工 作的具體責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的有序開展，對對標(biāo)管理活動開展情 況進(jìn)行考核，各監(jiān)察室處管人員負(fù)責(zé)各分管項目的對標(biāo)管理與實(shí)施。（三）做好對標(biāo)管理工作的宣傳引導(dǎo)。通過各種方式加大宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)干部 職工開展對標(biāo)活動的積極性主動性，在專業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，積極培育和宣傳先進(jìn)典型。 加強(qiáng)對標(biāo)方法的學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)，積極與先進(jìn)企業(yè)交流，不斷 提高對標(biāo)管理水平。（四）