采購實(shí)習(xí)心得體會范文

1、 PAGE 頁碼 12 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12采購cigu實(shí)習(xí)心得體會范文在公司采購實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)fz采購部的日常工作，包括制定采購方案fng n，對采購cigu人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制;對采購人員的監(jiān)督和管理，在此分享下面是為大家整理的采購實(shí)習(xí)心得體會范文，歡送大家閱讀. 采購實(shí)習(xí)心得體會篇1 如果自己花了一晚上的心血，殫精竭慮精心鉆研之后做出來的東西被主管很輕易的delete掉，是什么感覺? 畢竟是自己下班之后繼續(xù)加班，花了很多時(shí)間，而且吸取之前的教訓(xùn)，慢工出細(xì)活出來的東西，很多想了很久在proposal加進(jìn)去的認(rèn)為是亮點(diǎn)的東西

2、還沒等我介紹來歷和考慮的地方就被omit了，多少有不值的感覺.另一方面，多少有點(diǎn)信心遭受打擊，難道只能做那些無須動腦子的簡單重復(fù)勞動. 雖然做出的proposal在最終交給老板過目之前被無情的delete掉很多東西，但是還好只是刪減，沒有讓我再需要添加什么，不用打回來重做，剩下的東西雖然少了很多，還是順利通過.被刪掉的東西，花了很大的精力，昨晚在辦公室折騰了一夜.雖然刪掉，但是不是無用功，通過這樣的方式，我把這個(gè)工程前后左右分析的很多.本來以為只是兩份很簡單的標(biāo)書，但是在報(bào)價(jià)信息之外，有很多的名堂.即使只是一個(gè)隨包裝贈送的設(shè)備，就涉及到返點(diǎn)方式.最小訂購量.進(jìn)口關(guān)稅支付和退稅.租賃協(xié)議.租金支

3、付方式.租期.租期到后產(chǎn)權(quán)歸屬.設(shè)備運(yùn)費(fèi).安裝和調(diào)試時(shí)間.設(shè)備試運(yùn)行.維修方式.與現(xiàn)有生產(chǎn)線的銜接.包裝方式調(diào)整.包裝工安排.打包上托盤的設(shè)計(jì)等等方面都需要考慮到，反映在proposal里面. 下了功夫還是有效果的，讓主管只需要刪東西不用花精力再修改就是成果之一，減總比加要輕松.今天其中一家美資供給商的經(jīng)理專門過來談合同的事情，就不像以前那樣和供給商談生意的時(shí)候干瞪著眼豎起耳朵聽了.感覺要做一個(gè)好的采購商務(wù)代表，需要學(xué)和了解的東西太多，就像前面的設(shè)備引進(jìn)，反映在標(biāo)書上可能只是簡簡單單的一句“采購量到了_就贈送_ 機(jī)器一臺，或是“租期$_/月，年采購量_返點(diǎn)_，實(shí)際操作過程中卻要涉及到財(cái)務(wù).國際

4、貿(mào)易.工程.生產(chǎn).市場等等各個(gè)方面的信息和知識，如果不在談判之前把功夫做足做實(shí)，就只好被供給商忽悠. 花了那么多時(shí)間慢慢研究，擺弄了一晚上樣品，總算還能勉強(qiáng)談?wù)?，提幾個(gè)問題研究一下，但是要能把所有涉及的方面都考慮全面周到，不是短時(shí)間的努力突擊就可以辦到的了，還需要全面的知識儲藏，豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，以及在這些根底上形成的眼光. 學(xué)習(xí)，工作的時(shí)候感覺到學(xué)習(xí)的重要性，不是知識的儲藏，而是迅速的接納新知識的能力，采購商務(wù)代表不一定是各個(gè)領(lǐng)域的專家，但是一定要有在短時(shí)間內(nèi)成為專家的能力. 網(wǎng)絡(luò).期刊.專業(yè)培訓(xùn)都是掌握行業(yè)信息成為專家的途徑，其實(shí)另外一個(gè)重要的途徑不能忽略，就是供給商，供給商也希望和懂行的專

5、家打交道，而不是單純比擬價(jià)格效勞.每一次和供給商交流，其實(shí)都能學(xué)到很多東西，掌握很多信息.迅速的積累，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成為專家也就快了. 今天來的這家供給商的經(jīng)理是很專業(yè)的，在這個(gè)看似狹小的細(xì)分行業(yè)浸淫了很久，本來也是設(shè)計(jì)專家和工程師出身，和這樣的人打交道很愉快，會講解很多，沒想到小小的東西能有那么大學(xué)問但是別聽傻了被忽悠，幸虧我們有招標(biāo)，不是他說什么就是什么，有競爭的時(shí)候，我們做采購的會有底氣的多，也成長的更快，不然哪會那么大費(fèi)唇舌的跟我們講解. 生意是個(gè)博弈，也是一種競爭與合作，如果參與各方都是專業(yè)人士，交易本錢和錯(cuò)誤判斷的風(fēng)險(xiǎn)都會小很多. 做一個(gè)專家不管你是做什么的汗顏，雖然我學(xué)了四年的食

6、品，又學(xué)了一年的管理，不知道自己究竟在什么方向才是專業(yè)的.唯一能告慰自己的是，至少在“成為專家這項(xiàng)能力上，覺得自己做的還是不錯(cuò)的，這就具備了潛力 未來，要做一個(gè)咨詢專家，這根本上是要求咨詢領(lǐng)域的專家.主要行業(yè)的專業(yè).何迅速成為專家的能力的集合，希望這段做采購的經(jīng)歷會讓我迅速的學(xué)會如何去做到專業(yè). 采購實(shí)習(xí)心得體會篇2 畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被

7、這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存開展.剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才. 一.實(shí)習(xí)目的 了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究.文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力. 二.實(shí)習(xí)時(shí)間 20_年9月20日20_年10月25日 三.實(shí)習(xí)地點(diǎn) 深圳市_室 四.實(shí)習(xí)單位 _ 實(shí)習(xí)部門 采購部

8、 五.實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 一公司簡介：_ 是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā).生產(chǎn).銷售為一體的專業(yè)公司.其產(chǎn)品涵蓋了工程商業(yè)戶外和室內(nèi)照明.家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和效勞.公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美.東南亞.及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞. 二公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況.解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了GWY的議程;況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題.俄菲照明本著綠色

9、照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的.照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重.俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的奉獻(xiàn). 三實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供給商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購本錢的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部

10、的對接等工作.采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要.因此有條理的工作.合理的安排.采購業(yè)務(wù)的熟悉.科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì). 四實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理.后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程.由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個(gè)材料供給商做充分的了解，對每個(gè)供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供給商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴.看上

11、去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1.業(yè)務(wù)流程的了解;2.產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3.人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4.談判技巧等.這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí). 以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難.做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小.由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門.如何提高員工的積極性.如何制定采購任

12、務(wù).如何對員工的績效考核.如何對采購人員監(jiān)督.如何控制采購本錢等方面都是需要思考的問題.記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重.針對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等.通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任.在工作中竭力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方面自然也提高了很多.經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個(gè)管理者的重任所在.要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為

13、員工解決遇到的各種困難.做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好這_，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在.由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好. 六.實(shí)習(xí)總結(jié)和體會 一實(shí)習(xí)工作的總結(jié)： 實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理.在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳到達(dá)基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效.根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任

14、務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難.在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的鼓勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改良.二是自己在辦公自動化方面的鍛煉.作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要.目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印， ，公文處理等文秘工作根本熟練.同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢.傳遞.接收.儲存有關(guān)信息.但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報(bào)表.周報(bào)表.月度報(bào)表.季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面. 二畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會.收獲： 1.任何工作任何

15、崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會影響到整體的結(jié)果.在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤.其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng).如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達(dá). 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作標(biāo)準(zhǔn).各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù).分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能

16、力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力.真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí). .由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵.特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門.財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制.互相影響，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作.但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作.這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作.另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生.有些同事之間

17、的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累. 采購實(shí)習(xí)心得體會篇3 同學(xué)懷著欣喜的心情來到并進(jìn)行為期3個(gè)半月的實(shí)習(xí)生活，這次實(shí)習(xí)讓我們感受到了集團(tuán)的企業(yè)文化.工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我們受益匪淺.古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行.這是一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識.在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的幫助下我們圓滿的結(jié)束了實(shí)習(xí).就3個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)采購實(shí)習(xí)心得： 1.心態(tài)轉(zhuǎn)變.學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某

18、些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo).同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利. 2.方案做事.有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然.在采購部實(shí)習(xí)的三個(gè)多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度. 3.處處留心皆學(xué)問.這句話是我剛到采購部報(bào)到時(shí)經(jīng)理對我講的第一句話，對這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把以往的采

19、購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節(jié)省了查找檔案的時(shí)間.在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心.在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做.留心別人怎么做. 4.不以事小而不為.做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好.我們正是實(shí)習(xí)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要.工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水.拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了辦公室的環(huán)境.這些小事情值得我去

20、做.事情雖小，可過程至關(guān)重要. 以上是我在實(shí)習(xí)中的采購實(shí)習(xí)心得，同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些缺點(diǎn)，如：性子急.愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才會使自己的能力提升的更快. 采購實(shí)習(xí)心得體會篇4 一.實(shí)習(xí)背景 一個(gè)多月的實(shí)習(xí)已過去了，還記得參加ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)的第一天，我選擇了做我們公司的物流和采購這兩個(gè)部門.這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學(xué)因從未接觸到這方面的原因，我主動承當(dāng)了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學(xué)一起合作，組成了我們的物購小組.自從我做了物流部兼采購部的經(jīng)理以下簡稱物購以來，在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以

21、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作. 廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院適應(yīng)社會對綜合型，應(yīng)用型，復(fù)合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會信息化開展，面向管理學(xué)科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí). 二.實(shí)習(xí)部門對口專業(yè) 物流管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，這不僅要求學(xué)生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實(shí)際，注重提升實(shí)踐操作能力，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力方法.所以，此次ERP模擬實(shí)習(xí)正是對我們能力的培養(yǎng)，E

22、RP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫助.這次實(shí)習(xí)不僅穩(wěn)固了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系，對物購，以至整個(gè)公司的運(yùn)作的了解，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的根底.通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式，隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的鼓勵(lì)，都讓我對物流管理學(xué)這一門比擬繁雜，實(shí)際操作能力較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識和比擬全面的了解，培養(yǎng)了我對應(yīng)用物流管理理論和方法來解決實(shí)踐問題的能力. 由于學(xué)校的苦心安排，讓我們每個(gè)公司的每個(gè)人都分別來自十個(gè)不同的專業(yè)，有財(cái)務(wù)的，會計(jì)的，物流的，財(cái)稅的等等，這樣就便于我們組建公司.讓每個(gè)人都有屬于

23、自己的工作領(lǐng)域，可以在自己的專業(yè)上一展身手.而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的，我想有那么幾個(gè)模塊相對來說是比擬重要的，包括財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，采購部等.因?yàn)檫@些的決策都將影響公司的正常運(yùn)行. 三.工作總結(jié) 剛開始進(jìn)行ERP的實(shí)習(xí)，一切都要從零開始，大家都在摸索中度過了第八年.雖然在這之前，我上過了ERP軟件，ERP實(shí)驗(yàn)，但是具體到企業(yè)模擬實(shí)習(xí)這一塊，畢竟和以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容存在很多不同，企業(yè)模擬實(shí)習(xí)偏向于具體化的，注重實(shí)操能力的，而之前我所學(xué)習(xí)的的是對整個(gè)公司運(yùn)營的大致了解.但不管怎么說，起碼我的起點(diǎn)比其他同學(xué)的高，所以一開始的時(shí)候，我是作為一個(gè)元老級的人物和同學(xué)一起探討有關(guān)今后公司的開展等，這讓我感到無比榮幸.為了完成ERP實(shí)習(xí)，也為了公司的開展，我在實(shí)習(xí)期間盡自己的努力，做到了以下幾點(diǎn). 認(rèn)識企業(yè)模擬實(shí)習(xí) 努力，認(rèn)真做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的開展做好鋪墊.為了適應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要，貫徹實(shí)踐以理論為先導(dǎo)的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫.在ERP實(shí)習(xí)的第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)則，物購部業(yè)務(wù)流程以及物購部業(yè)務(wù)資料等.這是對專業(yè)課一個(gè)查漏補(bǔ)缺的時(shí)機(jī)，為此，我特意找回了大學(xué)四年的所有專業(yè)書，大致瀏覽了一遍.相信這是孔子說的溫故而知新的解釋了. 采購實(shí)習(xí)心得體會篇5 時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即