渠道工程施工組織設計

1、 瓜州縣廣至藏族鄉(xiāng)以工代賑基礎設施及田間渠道建設工程第四標段施工招標施工組織設計酒泉市水電工程公司二00九年七月十四日目錄第一章工程概況第二章工程施工布置第三章工程的施工程序和方法第四章投入本工程現(xiàn)場組織機構第五章施工進度計劃及工期第六章施工進度保證措施第七章質量保證體系及保證措施第八章施工安全措施第九章環(huán)境保護及文明施工第一章工程概況1、工程概況廣至臧族鄉(xiāng)現(xiàn)已形成完整的林、路、渠、條田網絡系統(tǒng)，渠系布置基本合理。本項目實施主要是提高灌溉保證程度，對農作物適時、適量灌溉。故本次廣至藏族鄉(xiāng)田間渠道及配套設施建設工程均在原有渠道上進行。2、根據水利水電工程等級劃分及洪水標準（SL252-2000）

2、和灌溉與排水工程設計規(guī)范（GB50288-99）規(guī)定，工程等級為V等，工程規(guī)模為?。?）型工程，渠道及其建筑物均按5級設計。第二章工程施工布置1、辦公用房及倉庫本項目區(qū)內設施工項目部，統(tǒng)管全部工程的經營和施工。在施工現(xiàn)場就近設辦公點、倉庫及預制場。辦公生活用房和倉庫在當地租設民房或自帶簡易帳篷解決。2、材料堆放各種水泥購買后，直接運至施工現(xiàn)場入庫，統(tǒng)一碼放、領用。并作好防潮處理。3、施工用水工程施工用水及生活用水水源由業(yè)主負責協(xié)調提供，施工現(xiàn)場配置水泵、發(fā)電機、輸水管及灑水汽車一套，施工點設水罐貯水供施工用。4、施工供電施工用電自備柴油發(fā)電機發(fā)電。5、施工通訊施工通訊采用手機，施工項目部配一臺

3、傳真機對外聯(lián)系。6、施工布置總平面圖（附后）。第三章工程的施工程序和方法一、土方開挖工程1）施工技術人員根據施工圖和控制網點，對渠道中心線、高程點、邊坡線（邊線）進行測量定線，測放每一斷面的開口輪廓位置。2）由于本工程屬于舊渠改新，所以渠道已經基本成型，土方開挖主要是對渠道邊坡，斷面的修整，故土方開挖采用人工開挖；并按照設計要求的渠道中線、渠底高程、斷面尺寸，對渠道進行開挖。3）渠道土方開挖出的土石方除可利用的一部分外，其余廢料運至業(yè)主指定的地方。二、土方夯填工程填筑前，先對填筑建筑物斷面進行表層處理，清理植物根系和垃圾等，形成新鮮、平整的填筑面，將開挖出的合格的廢棄料直接用于填筑料，架子車運

4、料，人工分層攤鋪(厚度20厘米左右)，采用蛙式夯壓實。按100m2一組抽樣檢驗干容重，合格后，再進行刷坡修整。渠道開挖成型后，對基礎進行灑水處理，用蛙式夯壓實，相對密度不應小于075。建筑物工程利用就地棄料夯填，用蛙式夯壓實。建筑物周圍土方夯填料粒徑不得大于15cm。三、墊層鋪筑工程砂礫石墊層料從附近料場購買，檢驗合格后，采用自卸汽車運輸，沿渠道一側堆放。鋪筑時，按設計厚度，順邊坡分層鋪設，拍打密實，達到設計要求后進行下道工序施工。四、混凝土預“U”型磚砌筑工程骨料備運：成品料從料場用汽車運送至砼拌和點分級推放。水泥按業(yè)主指定廠家購進，經質檢站檢驗合格后使用?；炷令A制“U”型磚在附近料場購買

5、，將經業(yè)主和監(jiān)理檢驗合格的混凝土預制“U”型磚用小型農用車運至施工現(xiàn)場，在運送預制件時，要輕裝輕卸、防止碰撞，出現(xiàn)缺棱掉角。砌筑時，以10米距離，測量中心線及高程，并在木樁上標記襯砌坡，分段掛線，以此逐段延伸。鋪砌完成后，要對各層預制構件進行校正，并將磚縫內的堵塞物掏出，灑水沖凈后，填充水泥砂漿并進行勾縫，做到面平、縫直、漿滿、潔凈。五、渠道建筑物的施工底板工程：先定線開挖基礎架設底板模板校正澆筑砼拆模養(yǎng)護。底板澆筑不留施工冷縫一次澆筑成型，原漿收面。墩墻工程：確定基線架模板校正澆筑砼拆模養(yǎng)護。模板采用組合鋼模，支撐為鋼架桿桁架結構，并校正其垂直度、平整度。側墻澆筑時，應均勻攤漿，入漿高程大于

6、2m時，設溜槽進行緩降。入倉后，及時攤鋪，每層厚度30cm，插入式振搗器振搗，砼澆筑強度和澆筑順序應保持一致，澆筑過程中，安排專人進行模板監(jiān)測、校正，確保內在和外觀質量。六、現(xiàn)場清理挖方渠段：渠道改造開挖出的土石方、施工廢料等，必須清運到甲方指定地點處，并掛線整平。嚴禁就近堆放在平臺和坡面上。填方渠段：渠道改造開挖出的土石方及施工廢料可沿渠堤外邊坡均勻貼放，但必須沿坡面拉線整平，不得破壞渠堤原頂面、坡面的平整度和順直度。投入本工程現(xiàn)場組織機構渠道改造完工后，必須清理干凈，做到工完場清。為承包本合同工程，設立現(xiàn)場機構。按項目部施工要求本著精干高效原則組建，所有管理人員技術工人按統(tǒng)一標準持證上崗。

7、現(xiàn)場由項目經理主持工作，負責項目的財務收支、工程進度統(tǒng)計、財務報表的審批等全盤工作。管理層設四科一室：技術科：主管施工技術，現(xiàn)場監(jiān)控，現(xiàn)場調度。質量部主管質量體系有效運行，負責各環(huán)節(jié)監(jiān)控檢驗，質量檢查等業(yè)務。生產科：負責組織、管理、調度、保養(yǎng)、維修機械及駕駛人員的操作訓練。物資科：主管材料的計劃統(tǒng)配等使用情況，現(xiàn)場所需材料的正常供應。財務科：負責勞資和財務結算等方面的業(yè)務。辦公室：負責文檔、治安、施工安全，文明施工，環(huán)境保護，文物古跡的保護和現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。在管理層下有專人負責，設有施工隊，每個施工隊都設有隊長和副隊長，而且配備技術人員，負責技術指導及質量監(jiān)督。附：本工程組織機構圖第五章施工進

8、度計劃及工期一編制依據招標文件技術條款中所提供的控制工期。招標文件工程量清單中所列各工程項目的工程量。招標文件技術條款中所提供的各種施工條件及有關施工技術要求。招標文件技術規(guī)范中的水文、氣象和地質等情況。招標文件所提供的圖紙。二主要控制工期2009年7月17日開工，2009年9月20日主體工程完工達到通水條件。三施工安排我公司將于2009年7月17日進場，做開工前準備(包括施工用水、電、路等)，接受業(yè)主、設計方技術交底，圖紙會審，了解施工環(huán)境，熟悉控制點、水準點。各渠道施工工序單項工程于7月17日后相繼開始施工。經計算分析：本工程設計工程量：修建渠道及其配套建筑物工程?？偣残鑴趧恿?320工日

9、，機械設施198臺班，凈施工期以66天計，本工程砼共需細砂698rw，石子1028rw,墊層7774m3，水泥320t。以上內容，詳見施工進度計劃表第六章施工進度保證措施根據工程的特點，研究確定出整個工程的關鍵線路。在工程實施階段，要切實保證關鍵線路上人、財、物的供應，其它工程項目跟著關鍵線路的流水方向作業(yè)，切實保證為關鍵線路的工程項目創(chuàng)造施工條件。1、對該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證同時成立一個施工經驗豐富，組織管理能力強、結構形式合理的項目部領導的施工隊伍。2、我公司在接到中標通知后，各級人員及時到位，機械提前保養(yǎng)、安裝、調試，按時進場，保證按時開工。項目

10、經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，加強施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。3、合同簽訂后，及時做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接手續(xù)，搞好復測和材料取樣，編制好實施施工組織設計，搞好技術交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工人員的及時到位。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。4、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制月施工計劃。5、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。從施工準備開始，根據所制定的實施性進度計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問

11、題及時修正方案，調整計劃。必要時全公司范圍內增加投入，確保各項目區(qū)工程工期；科學管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，不斷優(yōu)化完善施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水工作。6、建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負責人、項目經理、部門負責人、技術主管、施工隊長、班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整組織系統(tǒng)，根據工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結合，把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔負管理任務，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成任務，項目經理部和有關勞動力、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度規(guī)定的

12、要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。7、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不宜安排過緊，留有后期調整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。做到施工好季節(jié)多安排，雨季節(jié)靈活安排。8、施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會，研究對策，確定應急措施，依據存在的問題及時調控力量，調劑設備器材，解決各工序的施工矛盾，保證施工順利進行。9、在施工中，科學地組織一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工機械設備管理，組織好設備的采購、供應，

13、提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工作質量和工程進度的落實。10、制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高勞動生產率。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械化施工的就不用人力施工，減輕人工勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。11、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護，落實政策，獎懲兌現(xiàn)提高全體職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。12、廣泛開展“勞動競賽”，流動紅旗設備競賽”的活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務的，給予重獎，不能按時完成任務的給予重罰；多次完

14、成任務不力者，調離崗位。13、加強各施工機具的維修保養(yǎng)工作，配備一定量的備用機械，以防機械故障延誤工程進度。第七章質量保證體系及保證措施“百年大計，質量第一”。我公司始終堅持“以質量求生存、以效益求發(fā)展”的方針，確保工程竣工時質量達到優(yōu)良標準，是我公司每一位職工的共同目標。一、質量承諾：我公司的質量目標是：工程質量合格率達到100，優(yōu)良率達到98以上，使業(yè)主達到100的滿意。對本工程，我公司鄭重承諾：分項工程的合格率必須達到100%，優(yōu)良率達到90%，樹樣板工程，做精品工程。在工程施工中，我公司嚴格按照國家有關施工規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙、和本工程施工合同的有關條款及技術要求進行每道工序的施工。開

15、工前，各種原材料質量、機械設備質量報業(yè)主、監(jiān)理審查通過方可才投入使用。對不合格的原材料，我方承諾不進入施工現(xiàn)場。二、質量保證體系為了保證施工項目工程的施工質量，施工時建立健全統(tǒng)一完整的質量監(jiān)測（現(xiàn)場設中心試驗室）、控制、檢查機構，嚴格按施工技術文件、施工規(guī)范、施工程序施工。與業(yè)主各有關單位和設計單位密切合作，嚴格質量檢查，特別是嚴把原材料進場驗收關。做到人人重視質量，對參加施工的管理人員、技術人員和操作工經常進行技術培訓，持證上崗。通過健全的質量管理體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量管理措施，施工中嚴格按施工技術工藝規(guī)程操作，確保在跟蹤檢測、復檢、抽檢中實現(xiàn)一次合格，避免返工。搞好技術交

16、底，組織專業(yè)化施工。對技術要求強的工種在工序開工前進行培訓，提高工人的技術熟練程度。在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。技術人員、質檢人員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證各道工序連續(xù)開展。創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當地政府、沿線群眾及兄弟施工單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，減少干擾確保施工順利進行。三、施工質量保證措施：1質量目標為實現(xiàn)質量承諾，我公司將制定強制性條文及其質量管理體系文件，加強技術管理和質量管理，采取切實有效的措施不斷提高施工管理水平，計劃中標后從全公司調配人力、物力、財力、以保障工程進度，確

17、保工程質量。項目部成立質量管理創(chuàng)優(yōu)領導小組，項目經理為組長、技術負責人為副組長，質檢工程師、專職質檢員和試驗負責人為成員的全面質量管理機構，全權負責本工程質量管理工作。質量管理機構實行質量一票否決制和驗收簽證，定期與不定期進行質量跟蹤檢查，及時召開質量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制訂改進措施，推動和改進質量管理，確保各項工程質量達到優(yōu)良工程。我公司在施工過程中嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范規(guī)程及設計要求的前提下，建立各項質量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、試驗員、材料供應人員、專職質檢人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做

18、到各司其職、各負其責、責任分明。形成質量從原材料抓起，逐道工序把關，形成人人負責的良好局面，確保質量目標的實現(xiàn)。2為進一步加強質量管理，特制定以下幾條措施。（1）組織措施各組織機構和管理小組要責任明確，分工負責，對工程質量情況要及時逐級向上進行反饋，領導要及時聽取質量情況匯報，并做出決策。成立以項目經理為核心的質檢小組，、加大質量管理力度，對現(xiàn)場施工質量進行分析研究，防止和消除質量通病，并且堅持開展QC小組活動，在工程施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度。組織精干的現(xiàn)場管理班子，定期或不定期地進行質量檢查，將現(xiàn)場的質量事故苗頭消除在萌芽之中。堅持施工現(xiàn)場周例會制度，例會內容包括上周

19、工程質量問題通報，質量責任人處理意見及下周工程質量預防措施內容。專職質檢員應及時組織質量管理人員對現(xiàn)場施工質量進行檢查，驗收和評定，對檢查不合格的項目應堅決進行返工整改，絕不能把質量問題和隱患留在下一道工序上，并提出確保工程質量的辦法及方案。（2）技術措施將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢驗規(guī)范進行質量檢查和復驗,做好施工檢驗記錄，嚴格控制施工材料質量，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，以此作為施工時質量控制的依據。嚴格按照圖紙施工，認真做好隱蔽工程驗收工作，對不合理的工序應進行調整，不合格的工序必須進行返工，并對當事人進行嚴肅處理。認真做好技術交底工作和技術復核工作，在工程的施工方案、新技

20、術、新材料的技術交底，均由項目部負責進行交底，并現(xiàn)場指導工作進行實施。加強各施工環(huán)節(jié)質量的檢查力度。施工中嚴格進行工序控制，密切注意各工種的相互配合，保證使工程質量在施工生產全過程中處于受控狀態(tài)。堅決實行質量否決權制度，對不符合施工要求的技術和質量要有明確的態(tài)度和堅決的立場，要有制止、否決和撤銷的命令權，才能真正把住技術質量關。實行并推廣樣板引路制度，在進行每個分項（分部）工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場明確操作要領。質量檢查要認真將本工程的質量措施落到實處，并對上級質量人負責。認真貫徹執(zhí)行建設部關于開展工程質量專項治理活動的決定精神，加強施工過程中對已完工項目的成品保護工作。認真貫徹施工

21、技術資料的管理規(guī)定，在分部分項工程施工中，每個施工項目工人都要自檢質量，并做好記錄，而后經過工長和專職質量檢查員共同檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收。成立QC管理小組，制定消除防治質量通病的計劃和措施全面開展質量攻關活動，抓住主要環(huán)節(jié)和主要因素，進行綜合治理。）在整個施工過程中，做好已完工程質量交接簽字記錄，若下道工序的施工有可能對上道工序成品造成影響時，必須及時征得上道工序操作人員及項目管理人員的同意，并采取相應措施，進行整改處理，直至達到合格，方可進行下道工序。（3）質量措施工程開工前總部技術負責人及項目經理，技術員、施工員、預算員等全面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進行一次性技術交底和企業(yè)內部

22、圖紙會審，協(xié)調和制定各種工序銜接的有關技術措施和操作要求。組建該工種的施工項目經理部，針對該工程的結構構造與裝飾要求，組織全體在崗人員，認真學習國家施工規(guī)范、驗評標準、操作工藝。建立健全各級質量保證體系，嚴格按公司的各級人員質量責任制進行管理施工。形成互相監(jiān)督、互相指導、齊抓共管、各負其責的質量管理體制。（詳見質量保證體系）。認真接受社會各界和同行的監(jiān)督指導與批評幫助，積極聽取建設單位對各施工階段的有關意見，采取誠懇的態(tài)度與甲方緊密配合，共同把好質量關。強化企業(yè)三級質量管理制度，加強各施工環(huán)節(jié)的質量檢查力度，嚴格按國家規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工和驗收。施工中實行工序控制，做到檢查上道工序保證

23、本道工序，服務下道工序，使施工生產全過程處于受控狀態(tài)。認真貫徹執(zhí)行建筑法建筑安裝工程質量管理條例建筑安裝工程質量檢驗評定標準工程質量專項治理活動的決定和建設工程標準，強制性條文，嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)和分部分項的工程質量。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄，隱蔽工程必須由項目經理組織項目技術負責人，質量檢查員，班組長做檢查，并做出詳細的文字記錄，然后通知質檢部門進行正式檢查驗收。堅決實行質量否決權制度，對不合格分項、分部工程必須進行返工處理。對不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格的分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任。（4）資料措施本工程在開工前

24、，項目經理部應建立健全本工程所需的技術資料責任制度，施工技術資料主要包括現(xiàn)場施工日志質檢日志，各分部、分項工程質量檢驗表格，施工測量復核記錄，現(xiàn)場施工交底記錄，以及向業(yè)主單位、監(jiān)理站報的技術資料表格。用于本工程的全部技術資料應分類整理，并建立專門的資料室，配備專門的資料員進行專職管理。用于本工程的全部技術資料實行領導責任制，以保證本工程的技術資料真實可靠，工程資料所反映是非曲直的工程質量真實有效。本工種嚴格執(zhí)行公司的資料管理制度，現(xiàn)場技術負責，隨工程進度管理好各項工種資料的填寫、，報送、保管工作。工程資料如有遺留之處，公司將發(fā)放通知，收編工作，以便本工程的資料管理工作井然有序。第八章施工安全措

25、施一、安全目標：我們的安全目標是：施工中避免一切安全責任事故，在施工中確保人身安全，避免重傷以及人身傷亡事故。把本標段建成“安全生產文明施工的標準化工地”。安全是為質量服務的，質量是以安全作保證，在質量控制的同時，必須加強安全控制，工程質量和施工安全同是工程建設的兩大永恒主題。因此為加強項目安全管理工作，保證職工在施工生產中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，本著生產必須安全的原則，成立由項目部直接領導的安全小組，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，項目經理任安全生產領導小組組長、技術負責人任副組長、各分部負責人為小組成員，每個作業(yè)面專職安全員、具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施

26、工隊的安全工作。二、安全生產組織機構：在施工中，我們將認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。嚴格遵守國家及有關部門關于安全的一切規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度，把確保施工安全放在首位，采取嚴密的防范措施建立強有力的安全合格證體系，并按安全保證體系框圖對本工種實施完善的安全管理。三、安全生產保證措施：1、樹立“安全第一，預防為主”的思想。貫徹“安全生產，人人有責”的方針組織施工人員進行安全基本知識教育與技能訓練，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育，增強安全員安全意識，提高安全知識水平。2、建立安全保證體系，制定適合本工程的各項安全生產管理制度及各項工作，各工序安全生產操作規(guī)程。施工中采用新技術、新工藝

27、、新設備、新材料時，均制定出相應的安全技術措施。3、各工序開工前要做好安全技術交底工作，按有關規(guī)定進行施工操作，杜絕一切違章指揮和違章操作。4、堅持“安全第一，預防為主”的原則。有組織、有領導的開展安全管理活動在向職工進行施工技術交底的同時進行安全交底，講解施工工藝，安全技術操作和規(guī)程，安全領導小組成員及時深入施工現(xiàn)場解決施工工程中的安全技術問題，防止和及時糾正施工中違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。5、施工現(xiàn)場做到布局合理，施工規(guī)范，防范嚴密，工地做到管線齊全，燈明路平，標志醒目，安全防護設施齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關施工安全標語，設立醒目警示牌，高空作業(yè)配戴安全帽，安全帶，配置安全網。土石方機械施工時

28、，設專人現(xiàn)場調度，確定合理的車輛機械走行線路，并設立明顯安全標志。6、施工時采取有效措施保護就近建筑物，特別是埋入地下管線，施工前應先與有關單位聯(lián)系，請求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下設施位置不施工，影響設施正常運轉不施工，不采取有效防護措施不施工。嚴禁在電纜5m范圍內使用大型機械作業(yè)，禁止在既有電桿電線等設施上搭掛臨時線。施工挖溝運棄土時，確保不影響既有設備的正常使用，不造成設備隱患；臨時房屋工棚等，應在安全距離以外修建。大型機械施工時，對周圍建筑物設好防護，以免產生損壞和干擾，并留有足夠的安全距離。土石方的開挖和棄土不得危及周圍建筑的安全和使用。7、根據工地實際情況，配備

29、醫(yī)務人員和健康衛(wèi)生設施、設備，并對實施施工和操作人員進行衛(wèi)生醫(yī)療教育，提高在緊急情況下組織搶險自救的能力，以便遇有特殊情況時能及時進行正確處理。8、汛期作好防汛渡汛工作，按照水電部SBIS.89規(guī)范的有關規(guī)定做好施工的安全渡汛工作。9、加強與當地氣象部門的聯(lián)系，掌握雨情水情，按工程防汛和業(yè)主的防汛要求，組織好防汛隊伍，配備防汛器材，安排專人24小時防汛值班。10、作好消防治安工作。治安消防工作堅持“預防為主、以消為輔”的指導思想，保證施工過程中的安全。11、特殊工種人員要持證上崗，禁止無證操作，無證駕駛。12、食堂操作人員進行健康檢查，配備足夠的消毒、冷藏、清洗設備，防止施工人員食物中毒事件發(fā)

30、生。13、安全領導小組定期對各施工項目進行安全檢查，不符合要求的堅決要求整改，專職安全員負責日常安全工作與各分項主管配合，對不安全生產行為有權制止。14、與各有關單位建立良好關系取得支持、幫助和指導，與相鄰兄弟施工單位做到互相幫助，兄弟單位遇到困難時要盡量努力給予幫助，施工中密切配合共同做好施工安全防范工作，確保施工安全。第九章環(huán)境保護及文明施工一、環(huán)境保護：1、對于施工中粉塵污染的主要污染源、施工車輛等機械運行和運輸段的揚塵，應采取有效措施減輕施工現(xiàn)場的污染，保護人民健康。2、保持施工現(xiàn)場具有良好排水設置，以免引起淤積和沖刷。3、采取可行措施保證生產生活用電及通訊等管線的正常使用。4、施工、

31、生活垃圾定點堆放，定時集中處理。5、工程竣工后，積極主動清理施工現(xiàn)場，清理施工垃圾，拆除臨時設施恢復原地貌。6、加強生適附屬設施的建設和職工防疫教育，嚴禁隨地大小便。7、袋裝水泥使用后及時將廢紙袋收集整理，不可隨地棄放或焚燒。二、文明施工為了樹立建筑行業(yè)文明形象，開展文明施工，創(chuàng)建優(yōu)質、安全、文明的施工工地，進一步強化管理，提高經濟效益，根據國有和地方政府關于創(chuàng)建文明工地的有關規(guī)定精神，結合實際，制定文明施工管理辦法。1、在施工過程中，嚴格遵守國家和地方政府關于環(huán)境保護的法律、法規(guī)以及民族政策，尊重少數民族的習俗，與當地群眾和睦相處，按建設單位有關規(guī)定要求，制定文明施工管理措施，由各分部經理組

32、織實施。2、項目部在工地的管理機構，有創(chuàng)建文明工地的職責，按現(xiàn)場有施工規(guī)定的要求，經常組織檢查監(jiān)督落實，負責做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作，同時加強對全體員工進行文明施工規(guī)范教育，使員工牢固樹立文明施工的意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產。3、嚴格按施工總平面布置圖合理規(guī)劃布設臨時設施，大宗材料、成品、半成品和機具設備、塊料擺放整齊，不得侵占場內道路及安全防護等設施，施工現(xiàn)場要保持排水、道路暢通、場容整潔。4、施工現(xiàn)場內施工標志規(guī)范、；醒目（工程公告、標語、牌碑、旗等）設置明顯統(tǒng)一的標牌，標明工種項目（標段）名稱、簡介、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和技術負責人、施工員、質檢、安全員姓名和開、竣工日期、主要工程量。5、施工現(xiàn)場內選擇醒目位置、集中懸掛“六牌三圖”，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、現(xiàn)場平面布置圖、工種施工進度計劃網絡圖、工程進度形象圖。對安全、質量、防火、衛(wèi)生、材料、機械設備、施工用電等各項規(guī)章制度、崗位責任制牌，施工管理牌，施工管理圖，懸掛于會議室或食堂餐廳醒目位置，確保實施。6、施工現(xiàn)場管理人員及工人，一律胸前佩戴有個人照片的身份標卡，標明姓名、職務（工種）、工作單位。7、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計架設，嚴禁任意接電。8