構建企業(yè)財務評價體系的思考

1、 構建企業(yè)財務評價體系的思考摘要：本文通過對財務評價體系的簡要介紹及舉例說明，指出現(xiàn)有企業(yè)財務評價體系的不足之處，并提出改進的方法，不斷完善財務管理體制，建立和完善企業(yè)財務評價體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務管理的預算、決策和控制功能，拓寬財務信息來源渠道，提高會計信息質(zhì)量，以帶動企業(yè)整體管理水平的全面提高。關鍵詞：財務評價企業(yè)財務指標體系abstract:this article through and explains with examples to the financial appraisal system brief introduction,pointed out the existi

2、ng enterprise finance appraisal system the deficiency,and proposed the improvement method,consummates the financial control system unceasingly,the establishment and the consummation enterprise finance appraisal system,displays the modern enterprise financial control fully the budget,the decisionmaki

3、ng and the control function,the development finance information origin channel,improves the accounting information quality,leads the enterprise whole management level the comprehensive enhancement.keywords:financial appraisal enterprise finance target system 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立,企業(yè)所有制性質(zhì)的多元化、企業(yè)經(jīng)濟活動的復雜化和

4、企業(yè)評價主體的多元化，健全財務評價體系，使其適應市場經(jīng)濟的需要，促進企業(yè)的發(fā)展是當前面臨的一個重要課題。loCAlhoST 1.建立企業(yè)財務評價體系的理論依據(jù) 利潤最大、成本最小是企業(yè)財務評價體系的基本法則。只有當其通過出售產(chǎn)品或服務而獲得的價值等于或大于其支出的成本時，企業(yè)才有存在的價值；也只有當其擴大收入并降低成本時，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。可見，所得與所費的對比是財務評價的基本出發(fā)點，企業(yè)的財務評價體系正是通過對成本、費用、利潤等各項指標進行綜合分析，從而得出對企業(yè)經(jīng)營狀況的判斷。因此，利潤最大、成本最小是企業(yè)財務評價體系的基本法則。 企業(yè)財務評價體系是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的關系的重要途

5、徑。股東和經(jīng)營者分離后，股東的目標是使企業(yè)財富最大化，并要求經(jīng)營者以最大的努力去完成這個目標。雖然經(jīng)營者的目標也包括實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化，但其最根本的目標是增加報酬、增加閑暇時間和避免得不到報酬的風險。要解決上述問題，需要建立有效的選聘機制，考察經(jīng)營者的專業(yè)能力和信譽，還要充分發(fā)揮激勵和監(jiān)督機制作用。而這些措施的實現(xiàn)都必須依靠于財務評價體系，以加強對企業(yè)自身的控制和監(jiān)督。 管理理論是建立企業(yè)財務評價體系的重要導向。二十世紀中后期，隨著世界范圍內(nèi)新技術革命浪潮的沖擊，公司財務的發(fā)展方向在傳統(tǒng)財務的基礎上，又吸收兼容了一些宏觀經(jīng)濟理論與方法。與此同時，美國的一些管理學者把戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營活動結(jié)合起

6、來，極大地豐富了績效評價的內(nèi)容?，F(xiàn)代系統(tǒng)管理理論、權變理論和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生，使財務評價方法更為科學，尤其是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為財務評價體系的創(chuàng)新提供了新的思路，起到了一定的指導作用。 2.現(xiàn)行財務評價體系的不足 財務指標不能揭示業(yè)績改善的關鍵因素或業(yè)績動因。財務指標是綜合性的事后指標，只能對企業(yè)經(jīng)營決策和活動的最終結(jié)果進行評價，財務指標可以判斷企業(yè)的業(yè)績是否得到了改善或有所下降，但不能了解業(yè)績提高或下降的原因。企業(yè)或部門業(yè)績上升的原因可能是可控因素改變的結(jié)果，也可能是不可控因素變化導致的。即使業(yè)績變化是源于企業(yè)內(nèi)部可控因素的變化，也要具體問題具體分析。如某一部門的收益指標顯示了改善的跡象，

7、但這一指標的改善是以削減雇員、降低產(chǎn)品和服務質(zhì)量取得的，那么本期收益的獲得意味著長期利益的喪失，這是得不償失的。所以理想的業(yè)績指標應能夠揭示業(yè)績動因。 財務指標偏重于企業(yè)內(nèi)部評價，忽視了對外部環(huán)境的分析。在現(xiàn)今這個動蕩多變的經(jīng)營環(huán)境下，尤其面對世界范圍內(nèi)金融危機的影響，企業(yè)越來越注意長期規(guī)劃，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的新時尚。戰(zhàn)略的制定以周詳?shù)沫h(huán)境分析為前提，沒有對內(nèi)外部環(huán)境的正確評價，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的相對優(yōu)勢和缺點，所面臨的機會和威脅，也就難以在長期競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。 財務指標由于受到評價對象的制約，不能夠及時地對經(jīng)營情況進行反饋。作為管理和控制的手段，業(yè)績指標必須能夠及時地收集和反饋。但利

8、潤、投資回報率 (roi)、銷售成本等財務數(shù)據(jù)的收集往往要等到期末才能進行，因此就削弱了信息的相關性。如果評價對象不限于財務業(yè)績，則可以大大地提高信息報告的頻率和及時性。例如，產(chǎn)出率可以日報形式報告；機器啟動時間、交貨精確率可以每周呈報。通過擴大評價對象可以使信息反饋具有層次性，分別滿足短期和長期決策的需要。 3.企業(yè)財務評價體系的構建 財務評價體系的設計是否合理、全面、科學，直接關系到對企業(yè)財務評價結(jié)果的準確性和客觀性。因此，應結(jié)合企業(yè)的特點和我國市場經(jīng)濟的特征，參考有關法律、法規(guī)及國家宏觀政策的規(guī)定，從不同的評價層面，對我國企業(yè)的財務評價體系進行構建： 每股現(xiàn)金流量該財務評價體系增加了反映

9、風險狀況的指標、現(xiàn)金流量指標和動態(tài)指標，可從6個層面21個項目，對企業(yè)進行全方位的考察，能夠全面反映企業(yè)的財務狀況。 4.建立財務評價體系的基本要求 樹立正確的財務思想。財務思想是財務管理的靈魂，正確的財務思想能夠指引企業(yè)的財務評價。企業(yè)在其發(fā)展的過程中有必要貫徹“要發(fā)展，更要健康”的發(fā)展思路，將企業(yè)財務健康的目標鎖定為向先進企業(yè)看齊，牢牢地控制資產(chǎn)負債率，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財務部門都要求各有關部門在作經(jīng)營計劃時要嚴格遵守“既突出效益又追求規(guī)模，保證在財務健康的條件下尋求更好的發(fā)展”的原則，防止一味地追求冒進。 財務管理要適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的組織形式不同，其財務管理模式也不同。因此，財務

10、管理必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，并對已不適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容進行修訂，真正做到與時俱進。 加強財務考核力度。財務考核主要是對財務效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力四個方面進行具體的考核，其形式是多種多樣的，有的應按計劃指標絕對額進行考核、有的應按計劃指標的相對數(shù)進行考核、有的應采用評分方法進行綜合性考核。財務考核應與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。 保證財務資料的正確性。改進財務評價體系的前提就是對財務資料進行全方位的改進。首先，企業(yè)應保證財務資料的全面性，使其不僅要滿足企業(yè)自身的需要，而且要滿足與企業(yè)有關聯(lián)的利益者的需要；其次，要完善審計制度，

11、確保審計人員能夠獨立、客觀、公正地依法審計，加大對財務監(jiān)管的力度，確保會計資料的真實性；第三要全面提高財務人員的素質(zhì)，規(guī)范財務資料的搜集、整理、編報的方法和程序，為財務評價打下良好的基礎。 財務評價角度應多樣化。高速發(fā)展的信息傳播將使企業(yè)決策、交易的節(jié)奏加快，企業(yè)的經(jīng)營會突破以往的活動空間進入到虛擬的網(wǎng)絡世界，企業(yè)財務評價主體的外延也會不斷擴大，從而更難把握。因此，企業(yè)的財務評價角度應多樣化，以滿足不同利益相關者的需要。 健全公司的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是公司管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)財務評級體系的重要組成部分。會計信息失真、企業(yè)經(jīng)營失敗在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的缺失或失效

12、。構建企業(yè)的內(nèi)部控制體系主要應從完善企業(yè)的控制環(huán)境、進行全面的風險評估、設立良好的控制活動、加強信息流動與溝通、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督五方面入手。 在激烈的市場競爭中,特別是面對世界范圍的金融危機，企業(yè)要想取得生存與發(fā)展,必須加強財務評價制度的建設,并進一步加大實施力度,同時充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務管理的預算、決策和控制功能，多渠道的搜集信息，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提高，從而增強企業(yè)的競爭力并取得良好的經(jīng)濟效益。當然，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，現(xiàn)有的企業(yè)財務評價體系也將逐漸被淘汰。這就要求財務評價體系的構建要緊跟時代步伐，根據(jù)市場的需要和國家的宏觀要求不斷地進行調(diào)整與完善，只有這樣企業(yè)才能真正的獲得可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1郭宗文、黃義.構建我國綠色財務評價體系的思考，會計之友，2004，9102中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理，北京.經(jīng)濟科學出版社，2005，,1273葉陳毅、王燕.上市公司經(jīng)營業(yè)績的財務評價體系，財會通訊-學術，2004，60624魏明、李春會.我國上市公司財務評價體系重構，財會月刊，2004，(09)，16175劉開瑞.資本經(jīng)營財務評價指標體系，當代財經(jīng)，