啤酒分發(fā)設備公司企業(yè)知識產權管理分析

1、泓域/啤酒分發(fā)設備公司企業(yè)知識產權管理分析啤酒分發(fā)設備公司企業(yè)知識產權管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112432670 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112432670 h 3 HYPERLINK l _Toc112432671 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112432671 h 8 HYPERLINK l _Toc112432672 三、 行業(yè)基本風險特征 PAGEREF _Toc112432672 h 9 HYPERLINK l _Toc112432673 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc1124326

2、73 h 11 HYPERLINK l _Toc112432674 五、 知識產權投資的成本控制 PAGEREF _Toc112432674 h 11 HYPERLINK l _Toc112432675 六、 知識產權資產標引與分級 PAGEREF _Toc112432675 h 15 HYPERLINK l _Toc112432676 七、 供應鏈上的知識產權管理 PAGEREF _Toc112432676 h 27 HYPERLINK l _Toc112432677 八、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產權管理 PAGEREF _Toc112432677 h 40 HYPERLINK l _Toc1124

3、32678 九、 著作權的內容和期限 PAGEREF _Toc112432678 h 48 HYPERLINK l _Toc112432679 十、 著作權的限制 PAGEREF _Toc112432679 h 57 HYPERLINK l _Toc112432680 十一、 知識產品生產的特點 PAGEREF _Toc112432680 h 67 HYPERLINK l _Toc112432681 十二、 知識產品生產的三種主要形式及自主創(chuàng)新 PAGEREF _Toc112432681 h 72 HYPERLINK l _Toc112432682 十三、 知識消費的特征 PAGEREF _T

4、oc112432682 h 78 HYPERLINK l _Toc112432683 十四、 個人和企業(yè)在知識消費中的注意事項 PAGEREF _Toc112432683 h 84 HYPERLINK l _Toc112432684 十五、 公司概況 PAGEREF _Toc112432684 h 88 HYPERLINK l _Toc112432685 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112432685 h 89 HYPERLINK l _Toc112432686 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112432686 h 89 HYPERLINK l _To

5、c112432687 十六、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112432687 h 89 HYPERLINK l _Toc112432688 十七、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc112432688 h 96 HYPERLINK l _Toc112432689 十八、 法人治理 PAGEREF _Toc112432689 h 106 HYPERLINK l _Toc112432690 十九、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112432690 h 119 HYPERLINK l _Toc112432691 二十、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112432691

6、h 122項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人陸xx（三）項目建設單位概況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點

7、領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。（

8、四）項目實施的可行性1、不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有

9、良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。啤酒桶行業(yè)全球市場競爭激烈，全球市場的頂級參與者包括AmericanKegCompany,LLC（鋼桶）、LightWeightContainer（PET桶）、Petainer英國控股有限公司（PET桶）、阿爾達集團SA（鋼桶）、JuliusKleemannGmbH&CoKG（馬口鐵/鋼桶）等，

10、這些市場參與者正在通過收購兼并來增加產品供應并加強其在行業(yè)中的地位。國內啤酒桶行業(yè)發(fā)展較晚，且過去發(fā)展較慢，未形成成熟的產業(yè)鏈，目前尚無大型企業(yè)。塔羅斯主打的PET“太空桶”，在國內具有較強的創(chuàng)新性，且已經形成規(guī)?；匿N售，在國內市場具有一定的影響力。（五）項目建設選址及建設規(guī)模項目選址位于xxx（待定），占地面積約44.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積51020.62，其中：主體工程32937.68，倉儲工程10628.53，行政辦公及生活服務設施4591.51，公共工程2862.90。（六）項目總投

11、資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資18270.85萬元，其中：建設投資14923.51萬元，占項目總投資的81.68%；建設期利息295.23萬元，占項目總投資的1.62%；流動資金3052.11萬元，占項目總投資的16.70%。2、建設投資構成本期項目建設投資14923.51萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用13314.78萬元，工程建設其他費用1316.26萬元，預備費292.47萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資18270.85萬元，其中申請銀行長期貸款6024.91萬元，其余部分

12、由企業(yè)自籌。（八）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP）：35900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：28510.87萬元。3、凈利潤（NP）：5409.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.76年。5、財務內部收益率：22.42%。6、財務凈現值：6805.57萬元。（九）項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.00畝1.1總建筑面積51020.62容積率1.741.2基底面積17893.13建筑系數61.00%1.3投

13、資強度萬元/畝332.612總投資萬元18270.852.1建設投資萬元14923.512.1.1工程費用萬元13314.782.1.2工程建設其他費用萬元1316.262.1.3預備費萬元292.472.2建設期利息萬元295.232.3流動資金萬元3052.113資金籌措萬元18270.853.1自籌資金萬元12245.943.2銀行貸款萬元6024.914營業(yè)收入萬元35900.00正常運營年份5總成本費用萬元28510.876利潤總額萬元7212.037凈利潤萬元5409.028所得稅萬元1803.019增值稅萬元1475.8310稅金及附加萬元177.1011納稅總額萬元3455.9

14、412工業(yè)增加值萬元11832.7413盈虧平衡點萬元12276.28產值14回收期年5.76含建設期24個月15財務內部收益率22.42%所得稅后16財務凈現值萬元6805.57所得稅后產業(yè)環(huán)境分析區(qū)域經濟社會呈現走勢向好、結構趨優(yōu)、動能轉強、效益提升、更可持續(xù)的高質量發(fā)展態(tài)勢，為城市建設打下堅實基礎。一是經濟總體平穩(wěn)。預計區(qū)域生產總值增長xx%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人，主要指標自第二季度起探底回升，為下一步發(fā)展積勢蓄能。二是經濟結構不斷優(yōu)化。三次產業(yè)結構優(yōu)化為xx：xx：xx，第三產業(yè)比重提高xx個百分點、對經濟增長的貢獻達xx%左右。十二個重點產業(yè)對經濟增長的貢獻達xx%。固定資產投資

15、與地區(qū)生產總值比例下降xx個百分點至xx%。消費的拉動作用進一步加大。非房地產投資占比xx%，提高xx個百分點。新設外資企業(yè)數和實際利用外資增速均超過xx%。三是創(chuàng)新驅動力逐步提升。高新技術企業(yè)數量增長xx%，專利申請量、授權量分別增長xx%和xx%。四是發(fā)展質量繼續(xù)提高。地方一般公共預算收入增長xx%，城鎮(zhèn)和農村常住居民人均可支配收入均增長xx%，高于經濟增速。五是生態(tài)環(huán)境保持一流。今年經濟社會發(fā)展的主要預期目標是：地區(qū)生產總值增長xx%左右，地方一般公共預算收入增長xx%左右，固定資產投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，貨物進出口總額增長xx%，服務貿易進出口總額增長快于地區(qū)生產

16、總值和貨物進出口總額，實際利用外資翻番，城鎮(zhèn)和農村常住居民人均可支配收入分別增長xx%和xx%，居民消費價格漲幅控制在xx%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人以上，城鎮(zhèn)調查失業(yè)率xx%左右，細顆粒物（PMxx）年均濃度再降低xx微克/立方米左右，確保完成國家下達的節(jié)能減排降碳控制目標。實現這些目標，需要付出艱苦的努力。行業(yè)基本風險特征1、政策風險目前我國專用生產設備制造業(yè)的總體水平仍然較低，是制約下游行業(yè)發(fā)展的主要因素之一，國家鼓勵發(fā)展高端裝備制造業(yè)，大力支持五金行業(yè)傳統(tǒng)加工工藝及設備升級，提高制造水平，推動五金制品工業(yè)向機械化、自動化和智能化方向發(fā)展。在未來短期內出臺不利于行業(yè)發(fā)展政策的風險較小。但

17、若后期宏觀政策發(fā)展變化，將對行業(yè)的投資規(guī)模、發(fā)展規(guī)模、技術更替產生較大的影響，因此，行業(yè)存在政策風險。2、宏觀經濟風險行業(yè)為啤酒分發(fā)設備及液態(tài)食品包裝制造業(yè)，行業(yè)下游的食品飲料等生產及消費行業(yè)受宏觀經濟發(fā)展的影響較大。近年來國內宏觀經濟增長放緩，若宏觀經濟環(huán)境發(fā)生不利變化則會使下游企業(yè)收到較大影響，整個行業(yè)會面臨經營業(yè)績下滑的風險。3、消費方式變化的風險隨著科技進步和市場需求的改變，啤酒、飲料等產品的消費方式也可能會發(fā)生相應的變化，作為消費環(huán)節(jié)的專用設備制造商，若不能及時適應終端客戶消費方式的變化，可能會存在丟失市場份額的風險。4、市場競爭加劇風險隨著國民收入提升和消費升級帶來的影響，精釀啤酒

18、的爆發(fā)式發(fā)展帶動啤酒分發(fā)設備和液態(tài)食品包裝行業(yè)的需求快速增長，擴大的市場容量吸引更多的市場參與者參與，市場競爭不斷加劇。若無法順應市場需求，持續(xù)擴充產能，增強研發(fā)實力，則存在市場份額下降、經營業(yè)績下滑的風險。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不

19、足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。知識產權投資的成本控制根據一項統(tǒng)計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一項發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。

20、因此，做好知識產權投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關重要。一些企業(yè)對知識產權存在偏見，是因為知識產權無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產權不同于其他的投資產品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務。如果對知識產權采取急功近利的態(tài)度，在短期內它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應當關心知識產權投資的成本控制，否則知識產權只會成為企業(yè)的負擔，甚至是負債。（一）知識產權投資的成本構成知識產權投資的成本產生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請、維持、利用、保護等環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本的支出。如果把視野擴展到企業(yè)與外部的專利交

21、易，還將在專利的許可、轉讓、價值評估、盡職調查等環(huán)節(jié)產生費用的問題。知識產權儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構（如國家知識產權局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產權授權主管部門（國家知識產權局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權主管部門的收費是知識產權投資過程中，最主要的官費構成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構成更是復雜，既可能來自企業(yè)的管理活動，比如專利和商標的監(jiān)控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產權轉讓和許可費用；還可能來自知識產權相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二

22、）知識產權產出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門已經出臺很多激勵創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉化的基金、補貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發(fā)或有償引進他人的技術有時可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術改進創(chuàng)新上面。2、控制知識產權申請的數量首先，要明確知識產權申請目標，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應該緊緊圍繞現有的產品經營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數量。此外，可以依法合并數項

23、專利申請，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，通常是商業(yè)秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權保護。需要注意的是，商業(yè)秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業(yè)秘密的獲得不需要申請授權，不需要繳納官費。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權利和價值，面對無孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠實的內部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業(yè)可以根據專利費用減緩辦法，請求國家知識產權局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產權儲備的成本。（三）知識產權存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知

24、識產權可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產權淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標，可以節(jié)約維持知識產權的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內的維持并沒有官費成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控制知識產權保護的成本選擇合適的保護方式，可以節(jié)省一些保護成本。保護知識產權最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要

25、小一些。3、積極利用知識產權的價值比如，把閑置的知識產權或對核心業(yè)務沒有影響的知識產權，向外轉讓或發(fā)放許可，通過獲得轉讓費或許可費，來沖抵知識產權維持的費用開支。華為創(chuàng)新和知識產權白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產權凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。知識產權資產標引與分級（一）專利資產的標引維度1、專利資產標引的內涵專利是企業(yè)技術實力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權利，更是企業(yè)高價值的資產。如何發(fā)揮專利資產的效用，從而有助于服務企業(yè)的商業(yè)策略，提

26、升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產標引不失為一種值得應用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產標引是根據一定的分類標準給企業(yè)的專利資產標注相應的標簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產的方法。專利資產標引不同于專利信息標引、專利文獻標引或專利數據標引（簡稱“專利信息標引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內容（比如技術領域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數、發(fā)明人、申請人等信息）定義標引項，并以此分類和加注標簽；而專利資產標引更強調從“資產”的角度，從產品、市場、競爭等角度測量專利資產，并加以標簽化。因此，專利資產標引雖然會與專利信息標引存在一些交叉重合的情

27、形，但專利資產標引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實踐的需要。統(tǒng)計數據顯示，在2016年，華為技術有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當年申請發(fā)明專利高達4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內累計獲得授權專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進行專利資產標引，顯然，即使是內部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產的狀況。因此，專利資產標引的對象主要是針對企業(yè)內部的專利資產，而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數據庫。專利資產標引是企業(yè)對專利資產進行信息管理的一種方式和工具。專利資產標引作為企業(yè)專利管理體系的構成部分，并不是獨立存在的，它與技術交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽

28、核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關系密切，并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產標引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產標引的實施時間企業(yè)進行專利資產標引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（1）根據企業(yè)專利規(guī)模確定標引實施時間專利資產標引需要耗費大量的時間和精力，而大多數企業(yè)的專利管理人員數量極為有限，甚至由技術人員兼任專利管理人員，因此，何時開始推進企業(yè)專利資產的標引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進行專利資產標引的意義并不明顯，難以展現標引的價值。而專利規(guī)模太大時，比如擁有

29、500余件專利，此時才開始從頭進行專利標引，可能工作量又相對巨大，使得標引工作困難重重。結合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結果，我們認為，當企業(yè)的專利規(guī)模達到50100件這個區(qū)間時，比較適宜啟動專利資產的標引工作，此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產標引啟動帶來的工作強度。此后，企業(yè)專利資產標引就進入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進行一次性系統(tǒng)標引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產出的同時即同步進行專利標引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產產出與標引同步進行的做法。（2）根據專利產出階段確定標引實施時間專利資產標

30、引顯然只有在專利技術產出之后，不可能提前進行。但從技術到專利也至少要經過技術交底（或技術提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權和專利應用（生產、上市等）幾個階段。專利資產標引可以從發(fā)明評估甚至技術交底時開始做起當然，標引工作并非一蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據需要著手標引或重新評估標引工作。在技術交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團隊對技術成果進行標引，主要觀察的維度是技術效果。在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術主管部門或者技術評估委員會對該技術成果是否申請專利或以何種方式進行保護進行決策，因此，評估的維度可能會從技術、法律和商業(yè)等層面展開，最后也是歸結到該技術成果的價值大

31、小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時，才根據發(fā)明評估的結果對該專利申請進行初步標引，等到專利授權后，再根據當時的情形對前期的標引重新測量以決定是否調整標引項。等到專利應用階段，可以根據需要進一步增加或調整標引項。比如，根據競爭對手產品的專利侵權情況，就某一專利進行相應的標引。3、專利資產標引的維度根據企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求，專利資產的標引有多重維度每個維度都有自己的信息標簽，即標引項。當然，并不是針對每一項專利資產的標引維度越多越好，關鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產標引維度，每個標引維度有其對應的標簽或標引項。（1）基于法律狀態(tài)的標引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經得到授權

32、而受到法律保護的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權或者被駁回、專利權終止、專利權無效宣告進行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產按照其所處的法律狀態(tài)進行標引，以快速識別專利狀態(tài)，了解該項專利有效與否，并及時跟進年費繳費、專利無效等工作。（2）基于產品線的標引維度所謂產品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產品項目組成的一個產品類別。專利資產可以根據對應的產品線進行標引，如果公司的產品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產即可按照這五個產品線進行對應的標引，比如“支付寶服務窗”專利技術就可標引為“無線微店”

33、這一產品線。（3）基于產品部件的標引維度給產品的各種部件按照分類分別給對應的專利資產打上標簽，有利于根據標簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進行技術升級改進。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應專利進行分類標引。（4）基于技術效果的標引維度作為一種技術方案，每一項專利（外觀設計專利除外）都應當有其解決特定技術問題的技術效果，因而技術效果是專利資產標引不可缺少的標簽。將具有同一技術效果的專利進行分類標引，也便于迅速識別和展現企業(yè)在特定技術領域的專利優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關的專利資產，可根據技術效果打上防漏水、防漏電、即熱等標簽。有時，還可以對基于技術

34、效果的標引方式進一步細分，比如，針對具有某一技術效果的專利組合，按照該技術發(fā)展脈絡進行不同階段的標引。例如，對電熱水器的活水技術，可以給其專利按照活水技術的發(fā)展脈絡分別打上機械活水、電子活水等標簽。（5）基于使用狀況的標引維度通過標引專利資產是否處于使用、許可、轉讓或質押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資產的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產進行分類管理和采取相應舉措。（6）基于專利價值的標引維度專利不僅是授予專利權的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價值和交換價值的技術資產，一種能夠為產品創(chuàng)造附加

35、值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產。專利價值可以用專利稽核的方式進行評價，即企業(yè)對其擁有的專利資產，從商業(yè)層面和技術層面進行盤點審核，并做出相應的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標簽進行分級標引。（7）基于競爭關系的標引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產品進行專利分析。如果發(fā)現競爭對手的產品涉嫌侵犯自己的專利權，應當及時就相關專利進行標引，包括標注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權的產品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權或被競爭對手起訴侵權時，能夠以最快的速度找到與之有關的專利

36、，進行進攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產品的使用證據等初步收集整理，并放置于被標引專利相應的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標引維度在實踐中，根據行業(yè)性質的不同、企業(yè)需求的不同，標引的維度也會發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標準的行業(yè)，可以將專利與對應的標準關聯(lián)進行專利資產標引。專利資產的前述標引維度，可以通過不同的標簽或標引項加以標記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過，當企業(yè)的專利數量達到成百上千件時，僅依靠excel表格進行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進行專利資產的標引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可

37、以實現專利標引的功能，甚至還可以根據用戶的需求進行定制化開發(fā)。4、專利資產標引的應用價值專利資產標引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現實意義。比如，根據專利的價值高低、使用狀況等指標，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產，幫助企業(yè)將有限的資金預算和管理資源聚焦于有價值、高質量的專利資產。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數以百計，數以千計，甚至數以萬計時，那么當你想要快速準確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權的最好時機。不同的專利資產標引方式就好像不同的坐標軸，通過多個坐標軸的定

38、位，可以從數千件專利中迅速找到所需的專利資產。事實上，專利資產標引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產對每件專利技術的價值或重要程度進行標引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據不同的標引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產，應進行精雕細琢的專利布局、專利組合等精細化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務機構。而對于重要程度較低的專利資產則可相對粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉讓或者許可；對于不會使用且沒有商業(yè)價值的專利資產，可以考慮放棄維持。（3）便于構建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護的規(guī)模和多樣性

39、，企業(yè)通常會尋求獲得大量相關專利，以提升專利投資的價值。根據實際需要，結合專利資產各個維度的標引信息，通過標引項的檢索和組合，即可將相關專利列表從企業(yè)專利數據庫中導出，構建出基于某技術領域、某產品、某部件、某功能、某標準的專利組合，實現專利組合的動態(tài)構建和管理。一件專利可以對應多個標簽，具有共同標簽的專利可以構成一個專利組合。專利組合的構建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關系，既可以增加產品的專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。（4）便于提高專利評估效率基于預算限制和管理成本，企業(yè)對其專利資產會不斷進行評估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調整其價值分級等。通過前期的專利資產標引，可以有效

40、支持和提升后期專利資產盤點或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產的質量，節(jié)省專利維護的成本，釋放專利資產的價值。比如，將價值分級中標引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會背負沉重的負擔。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進產業(yè)化。所以，需要以轉讓、許可等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢轉化為商業(yè)價值。通過專利資產標引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使用的專利，方便圍繞特定技術或特定產品構建專利組合，從而快速識別、精準運營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專

41、利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產的標引過程也是殺手級專利的發(fā)現之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產品的專利或專利組合，此時競爭對手若有侵權之嫌疑。通過關注競爭對手推出的產品，并在自有的專利武器庫中進行專利比對，同步標引可能被侵權的專利資產，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊，達到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產的商標分級1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關品

42、牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質的產品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個系列的產品，同時又給不同產品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應。比如，“格力”空調品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調，既分享了主品牌“格力”的品牌資產，又豐富與突顯了具體產品的個性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標法的角度，主品牌被稱為主商標或母商標，副品牌則是副

43、商標或子商標。對于主品牌，多數企業(yè)都會有意識的采取商標注冊保護。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標，甚至有的企業(yè)經常把自己的副品牌當作產品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產生巨大的法律風險。2、品牌結構的商標分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數企業(yè)的品牌/商標數量都相當可觀，品牌/商標層級都比較復雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品牌/商標至少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標分級，可以針對不同層級的商標，選擇不同的商標策略。商標分級是實施商標戰(zhàn)略的基礎，并將貫穿于商標注冊、使用、保護的各個方商標分級的目的在于給予不同級別的商

44、標以不同的資源支持。比如，在商標監(jiān)測方面，對于一級商標，可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標可以積極提出異議；對于二級商標，可以只就核心的商品類別實行商標監(jiān)測；對于三級商標可視其重要程度來參照二級商標的核心類別。供應鏈上的知識產權管理根據供應鏈各個環(huán)節(jié)的職能不同，一般可以將供應鏈劃分為四個環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，茲分別介紹其中可能發(fā)生的知識產權風險，尤其是商標風險。（一）采購環(huán)節(jié)的知識產權風險采購環(huán)節(jié)主要是控制供應商帶來的知識產權風險。采購過來的零件或產品，有可能侵犯了第三人的專利權，將該零件或產品用于生產自己的產品，再

45、銷售出去，則可能會侵犯他人的專利權，即使能夠提供合法來源（如采購合同、發(fā)票等）而免于賠償責任，也會帶來交付不能、市場開拓受阻等市場風險。又如，采購的產品所貼附的標識，有可能侵犯第三人的注冊商標專用權或著作權，從而導致自己的產品在海關通關、展會或銷售過程中遭遇查扣或查處。為了控制采購環(huán)節(jié)的知識產權風險，應當采取如下措施1、核查并保管供應商的資質證明及交易文件。應當要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照等基本的經營資質證明，并對采購的產品所涉及的知識產權權屬情況進行核實。對供方信息、進貨渠道、采購合同等信息資料進行妥善管理，防止因人員離職、場所變動等原因導致重要文件丟失。2、通過合同規(guī)避和分擔知識產權風險。在采購

46、合同專列知識產權條款，讓供應商提供知識產權不侵權的擔保，并對發(fā)生知識產權侵權責任時如何應對侵權指控、應對侵權訴訟、如何承擔責任等問題進行明確約定。（二）生產環(huán)節(jié)的知識產權風險1、生產工藝的商業(yè)秘密保護生產環(huán)節(jié)的知識產權風險主要集中在商業(yè)秘密保護上。生產階段是產品從設計圖紙轉化成為實物的橋梁，同時也是知識產權同產品相結合的重要環(huán)節(jié)。對于生產過程中生產工藝技術的改進及產品生產設備的改進，應當及時記錄，以書面方式提請研發(fā)部門進行評估，確認是否可以申請知識產權。在未提交專利申請之前，或者決定作為技術秘密保護時，應當注意保密工作，比如（1）建立工藝圖紙發(fā)放回收監(jiān)控制度，在完成產品生產后，及時回收工藝圖紙

47、，避免工藝泄露。（2）嚴格控制外來人員進入生產區(qū)域參觀，謹防泄露生產工藝。外來人員參觀生產區(qū)域時，應當統(tǒng)一管理監(jiān)督，入廠參觀者必須由相關部門的接待人員陪同帶領，在規(guī)定的路線進行參觀，不得單獨離隊參觀。（3）控制施工現場的泄密風險。施工現場發(fā)生泄露秘密的可能性較高，原因在于施工現場較為開放、人員混雜，極易發(fā)生泄密事件。如果企業(yè)采用委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產權的權利歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，并規(guī)定保密義務，以防止生產商侵占本企業(yè)的知識產權。2、商標印制的規(guī)范管理為加強商標印制管理，保護注冊商標專用權，維護市場經濟秩序，商標印制管理辦法對商標標識的印制單位和印制委托人的印制活

48、動進行了規(guī)范。不過，這是從商標行政管理的角度頒布的規(guī)章。事實上，作為商標權人，企業(yè)自身也必須做好商標印制的管理工作。當然，首先應當考慮的是，必須簽訂嚴密的商標印制協(xié)議，尤其是對違約行為配以明確的違約責任。商標印制企業(yè)有時是商標侵權違法行為的源頭，如果商標權人不對商標印制企業(yè)進行有效的管控，很容易讓自己的商標標識從商標印制企業(yè)，流竄到市場上成為假冒商標的來源。關于商標印制，在這里僅強調以下幾點：（1）委托有資質的印制企業(yè)。凡欲從事印刷的企業(yè)需要取得印刷經營許可證，而要從事商標標識的印制則需要取得“包裝裝潢印刷品印刷”或“商標標識印刷”經營范圍的營業(yè)執(zhí)照。（2）做好商標印制的質量標準管理。商標權人

49、委托商標印制企業(yè)印制商標標識，必須事先制定商標標識的質量標準，包括外觀、形狀、材質、尺寸、比例、色彩、圖樣、字體等，定期抽查驗收，保證商標標識的質量符合企業(yè)的要求。（3）商標印制企業(yè)應當向商標權人提供有關商標印制的模具、模板、印截等專用印制器具的清單，定期共同對到期“專用器具報廢”進行現場核銷，并作好相應記錄。（4）嚴禁商標印制企業(yè)向第三方轉包商標印制業(yè)務。（5）禁止商標印制企業(yè)擅自超量印制商標權人的商標標識，尤其禁止接受其他人的委托擅自印制商標權人的商標標識。（6）建立商標標識印制的采購訂單管理制度，商標權人應當指定專門的部門和專職人員負責商標標識印制的訂單發(fā)放、收貨、驗收、庫存等工作。訂單

50、須標明商標名稱、型號、數量、交期、品質要求等。（7）應當要求商標印制企業(yè)制定或健全有效的商標標識（含半成品）出入庫制度，作成相關記錄并存檔不少于兩年。對印制的商標標識，商標印制企業(yè)應做好保管工作，不得流入市場。（8）商標印制企業(yè)對廢次商標標識（含半成品），以及無法消耗的剩余標識，應當建立和完善銷毀制度，避免流入尤其是禁止擅自銷售到市場上。（三）市場環(huán)節(jié)的知識產權風險企業(yè)在策劃廣告方案或營銷方案時，必須檢查其中可能存在的知識產權問題。比如重點宣傳的那些廣告用語、口號、圖標等是否別人已經享有版權或商標權。謹慎的做法是在使用某個簡短有力的宣傳口號或廣告語之前，應當評估一下是否可能發(fā)生包括商標侵權在內

51、的法律風險，比如這個宣傳口號或廣告語是否已經存在商標權，自己的使用方式和表現形式是否構成對其商標權的侵犯。此外，前面介紹的知識產權使用的合規(guī)管理，也涉及市場營銷中需要注意避免發(fā)生的知識產權風險。下面重點談一下商標名稱通用化和埋伏營銷的問題。1、商標名稱通用化的風險（1）商標名稱通用化的現象2010年4月8日，創(chuàng)業(yè)板上市公司朗科科技發(fā)布臨時公告，稱其第1509704號“優(yōu)盤”商標被國家工商行政管理總局商標評審委員裁定撤銷。在這則公告的背后，其實又上演了一出所謂商標名稱通用化的悲劇，許多著名的商標都已經品嘗過這樣的教訓：由于商標名稱所具有的顯著特征被減弱，逐漸演變?yōu)樘囟ㄉ唐返耐ㄓ妹Q，如此一來商標

52、不僅可能失去商標法的保護，品牌價值更是面臨灰飛煙滅的危險。類似這種商標（品牌）名稱變成普通名詞，作為原本指示的產品類別之代名詞的現象，我們稱為商標名稱通用化，更為專業(yè)的法律術語稱作商標退化，英文里稱為genericide，在國外許多赫赫有名的商標名稱，最后都淪落為普通的產品通用名稱。商標注冊、使用之后，倘若發(fā)生商標名稱通用化的情形，其顯著性將大為弱化甚至不復存在，其識別性也深受影響，不能發(fā)揮商品區(qū)分、商譽彰顯的功能，商標價值自然受到嚴重削弱，這對于企業(yè)經營的影響，絕對不可低估。我國在2014年修訂商標法時，在第49條第2款已經明確指出，注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱的，任何單位或者個人

53、可以向商標局申請撤銷該注冊商標。（2）防止商標名稱通用化的措施為全面避免商標名稱通用化的后果，商標權人除了正確規(guī)范自己的商標使用與管理行為之外，還要監(jiān)督干涉其他人故意或過失的錯誤使用行為。下列建議也許有助于權利人應對商標名稱通用化的風險：選擇顯著性強的標識。從商標法的角度觀察，顯著性較弱的商標即使不發(fā)生通用化的結果，也容易被他人以合理使用為抗辯事由，以某種合法的方式使用在自己的商品上。因此，在商標注冊申請前，最好考慮選擇顯著性較強的任意性或臆造性標志，它們與商品的特征聯(lián)系更少，也更能得到法律的保護。商標、商品名稱與新產品同時推出。當一種新產品問世時，如果沒有簡便易記的名稱可用來稱呼產品，那么，

54、此時防止商標名稱通用化的最好方法，就是在新產品上市銷售時，創(chuàng)造一個易于記憶、易于接受的通用名稱，并在產品的推廣促銷活動中注意區(qū)隔商標標識與商品名稱，并明確告知消費者，這樣就不會讓消費者把商標當成產品名稱來指代了。積極宣示商標信息。商標的使用本應有一套管理規(guī)范，比如對商標的標示方式、設色、位置、比例等加以明文規(guī)范，例如：在商標一旁加注“注冊商標”“”“TM”等，以與商品說明或廣告用語等相區(qū)別，并借此強調自己的商標權利，以防止商標名稱被作為通用名稱胡亂使用，損害自己的商標權益。干預商標名稱的錯誤使用。包括制止字典錯誤的解釋，發(fā)布聲明勸告商標正確使用，制止商標名稱通用化的侵權行為。持續(xù)進行商標顯著性

55、回復之努力。商標顯著性減弱而退為通用名稱后，也有可能回復其顯著性，發(fā)生起死回生的奇跡。例如，美國法院于1888年及1896年曾分別判決縫幻機之Singer（勝家）商標及汽車輪胎之Goodyear（固特異）商標，在其產品專利期間屆滿時，均已成為表示該種商品之普通名稱而欠缺顯著性。然而，由于其長時間的專用與廣告，Singer商標于1938年被判決重新取得顯著性商標之地位。Goodyear商標也因廣泛而長期之專用，而于1959年被判決回復其具有顯著商標之特質。2、埋伏營銷的商標風險1984年第23屆洛杉磯奧運會通過與企業(yè)訂立贊助協(xié)議、出售電視廣播權等措施，使洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。自

56、此，奧運會不僅給運動員提供了施展才能的機會，也給企業(yè)提供了推廣品牌的平臺。一些跨國公司深諳體育營銷價值，經常一擲千金贊助大型活動，每逢奧運會舉行，便會傾力爭奪贊助權。但是，也有相當一部分頭腦靈活的公司，并未花費數千萬美元去爭當奧運會的指定贊助商，卻也搭乘奧運會的便車，同樣達到了借助奧運會提高品牌知名度的目的。作為一種營銷策略，埋伏營銷是指一些企業(yè)不支付贊助費用，卻通過各種營銷活動，將其與一些重大活動（通常是體育賽事、文化活動等）建立某種聯(lián)系。埋伏營銷又稱為伏擊營銷、偷襲營銷、隱性市場、隱性營銷或者寄生營銷，主要發(fā)生在重大活動的臨近期間及其進行期間。從狹義上講，埋伏營銷僅指一方通過直接的努力削弱

57、或侵襲競爭者通過贊助而獲得的與一個重大活動的官方關系。從廣義上講，除了直接和有意的引起公眾誤導外，埋伏營銷還指企業(yè)在未經授權或同意的情況下，試圖通過創(chuàng)造某種聯(lián)系，來利用特定活動的商譽、名譽和聲望。這里的所謂“聯(lián)系”可能是贊助關系，也可能是另外的合同、合作或其他支持關系。通常，只要不直接利用重大活動受保護的標志、作品和其他設計，不違反主辦方設置的合同條款，埋伏營銷就能夠合法地存在。比如，表達世博元素的符號太多，埋伏營銷者已經找到突破口。在上海世博會前夕，上海公交媒體上曾反復播放和酒的視頻廣告，畫面上不時跳出一行短句：“2008年8月8日，我和你；2010年5月1日，和世界在一起。”顯然，廣告只字

58、不提世博會，但卻處處暗示世博會。（四）銷售環(huán)節(jié)的知識產權風險從商標權人的角度看，經銷商也存在許多需要進行商標管理的行為。實際情況自然是千變萬化，比如要警惕經銷商搶注商標（如果未在國內注冊或未在海外注冊）。在這里再談談以下問題：1、經銷商的字號問題經銷商（包括代理商）作為一個經營實體，有的是以企業(yè)或公司，的名義出現的，那么經銷商叫什么名稱，取什么字號，一般不應該受到商標權人（品牌廠商）的干涉。不過，現實中，有的經銷商在自己的企業(yè)名稱中，把品牌廠商的商標用作自己的字號，作為商標權人的品牌廠商這時就必須要小心了。因為品牌廠商與經銷商只是一時的合作關系，同時，經銷商還有自己獨立的利益訴求，如果經銷商的

59、字號也用你的商標，很容易在市場上造成混亂，消費者或其他經營者可能會誤以為該經銷商是隸屬于品牌廠商的企業(yè)，或者雙方存在密切的投資或控股等關系。2、經銷商自主品牌的擅自標注有的經銷商很明白，自己銷售品牌廠商的產品，只是“為他人作嫁衣裳”，為長遠利益計，必須打造自己的自主品牌，于是，個別經銷商在自己銷售的品牌產品上，擅自加貼或標注自己的品牌（商標），從而借品牌產品的銷售和使用，同時宣傳經銷商自己的品牌。比如，甲經銷商在銷售乙公司生產的A品牌的洗發(fā)水時，將自己注冊在洗發(fā)水商品上的B商標加貼在A品牌洗發(fā)水上，使得A品牌的洗發(fā)水上同時有兩個注冊商標并列。毫無疑問，這種不恰當行為可能構成商標侵權，作為品牌廠

60、商可以在經銷合同上禁止這類行為，到時可以選擇以合同違約，或者以商標侵權作為訴訟請求的基礎。3、產品分裝或組合時的商標使用經銷商為了促銷或者其他目的，在銷售過程中有可能將商標權人的產品進行拆分包裝，比如將大袋包裝的品牌大米分裝了若干小袋后出售；或者將商標權人的產品進行組合包裝，比如將兩瓶品牌葡萄酒放在一個新的大包裝內組合銷售。這時，如果在產品分裝或組合后的新包裝上，經銷商自行印制了商標權人的商標，是否屬于商標侵權或者其他違法行為，并不能一概而論。比如，如果產品分裝或組合后，已經相當于重新加工或者制造了新產品，這可能更容易被認定為商標侵權。反之，則有可能被認定為合理使用。當然，這只是一個抽象的判斷