小企業(yè)管理作業(yè)講評

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word小企業(yè)管理(gunl)作業(yè)講評一 上海電大區(qū)縣(q xin)工業(yè)局分校 褚麗桑 一、在近期的報紙、雜志上或通過網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關(guān)我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對(zhndu)文章，結(jié)合教材的觀點寫一篇評論。60分 要求(yoqi)：1將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評論(pngln)文章一起交給教師。 2評論文章中應(yīng)明確說明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點及作用；或者明確說明某類小企業(yè)在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 3

2、評論文章字數(shù)在2000字左右。有關(guān)文章： “入世后小企業(yè)的開展之路 03工商管理班 肖培華 一、“入世所帶給中小企業(yè)的機遇 改革開放以來，我國小企業(yè)得到了蓬勃開展，據(jù)統(tǒng)計目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%以上，它們不僅是社會經(jīng)濟開展的重要增長點，同時也為社會提供了廣泛的就業(yè)時機。參加WTO后，我國經(jīng)濟將在更大范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟體系，所有中小企業(yè)都直接面對國際國內(nèi)大市場，一方面競爭更加劇烈，另一方面也給中小企業(yè)的開展帶來了新的機遇。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，WTO要求賦予內(nèi)外資企業(yè)平等的國民待遇，這將使我國中小企業(yè)在市場準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面與國有大型

3、企業(yè)和外資企業(yè)享有同等權(quán)利。第二，WTO要求放開資本市場，允許外資銀行進入國內(nèi)并從事本幣業(yè)務(wù)，這有助于解決中小企業(yè)資金短缺的困難，使得中小企業(yè)可以有更多渠道和方式獲得間接融資時機。同時也迫使以國有銀行為主體的中國金融業(yè)加強管理、提高素質(zhì)、增強競爭能力，為更多的中小企業(yè)提供更好的效勞。第三，中國參加WTO將對擴大出口、吸引海外直接投資、增加進口、推動效勞業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應(yīng)，進一步促進經(jīng)濟增長，并推動中小企業(yè)蓬勃開展。據(jù)國務(wù)院開展研究中心的預(yù)測，到2005年，出口將提高27，其中紡織品將增加63，服裝將提高200。這將為我國大量的外貿(mào)配套、出口加工型中小企業(yè)提供極好的開展機遇。同時，由于外商投

4、資和經(jīng)營的范圍將進一步擴大，據(jù)預(yù)測在吸引海外直接投資方面將從1998年的450億美元增加到2005年的1000億美元，也為我國中小企業(yè)的開展提供了大量的機遇。另外，興旺國家具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和效勞產(chǎn)品更多地進入中國，需要大量的分銷、售后效勞和配套合作企業(yè)，從而為我國中小企業(yè)開展提供更大的空間。 第四，有利于提高(t go)小企業(yè)的活力和競爭力參加(cnji)WTO后，隨著外部(wib)競爭的加劇，將迫使企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，加快改良(giling)管理(gunl)，否那么它們將在競爭中淘汰出局。 二、“入世“所帶給中小企業(yè)的挑戰(zhàn) 參加WTO為我國經(jīng)濟開展帶來

5、了難得的歷史機遇，但是還應(yīng)該清醒地認識到在短期內(nèi)我國小企業(yè)將面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由于技術(shù)水平低、創(chuàng)新乏力，主要依靠勞動密集型生產(chǎn)來占有市場，而入世后，勞動密集型中小企業(yè)將隨著新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)而逐步喪失勞動力本錢優(yōu)勢；高新技術(shù)產(chǎn)品又無法和國外的中小企業(yè)相抗衡；未來企業(yè)的競爭將主要是人才和智力的競爭，中小企業(yè)在這一方面毫無優(yōu)勢，入世后的假設(shè)不能推出有效的人才引進機制，將成為其開展的最大障礙。 三、“入世“后中小企業(yè)的開展思路和政策建議 1中小企業(yè)的開展思路 1以專業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)為導(dǎo)向，與大型企業(yè)或企業(yè)集團進行合理分工。國內(nèi)的大企業(yè)在“入世后

6、，大多已開始把更多的精力放在核心能力的開掘、培育、保持和創(chuàng)新方面，同時也開始注重對供給鏈的管理，這為中小企業(yè)的開展提供了廣闊的生存空間。如上海群眾汽車公司，屬于其利益共同體的企業(yè)就有438家，列入汽車總廠加工編號的一次配套企業(yè)有980多家，進行二、三次配套加工的更是多達上萬家，這類企業(yè)大局部是中小企業(yè)。從實際運轉(zhuǎn)情況來看，其效益普遍較好，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)帶來了強大生命力和廣闊的活動空間。(2) 積極進行技術(shù)革新，增強企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗擊市場風(fēng)險能力差，要想生存、開展和壯大，僅靠政府的金融、財稅等方面的支持是不可能到達的，必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。中小企業(yè)在入世后應(yīng)當(dāng)加強與科研機

7、構(gòu)及高校合作，在低投入、低風(fēng)險和低交易本錢的狀況下實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)中心外部化和人才培訓(xùn)中心外部化。(3)建立相互信任的中小企業(yè)聯(lián)盟。在當(dāng)今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的需要了，競爭對手也可以成為合作伙伴。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、更有必要進行彼此間的有效合作，使之共同應(yīng)對市場沖突、本錢上升，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益成果，共創(chuàng)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)雙贏。“虛擬企業(yè)是目前中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競爭優(yōu)勢。具體做法是通過互聯(lián)網(wǎng)將多個獨立的企業(yè)的一局部信息集中在網(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)“集聚效益。其功能不僅僅限于信息庫的

8、作用，企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和網(wǎng)上營銷等；企業(yè)通過VE可以進行聯(lián)盟的合作，也可以進行跨聯(lián)盟合作等等。 2中小企業(yè)開展的政策選擇 中小企業(yè)的開展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。參加WTO、融入經(jīng)濟全球化對政府部門的管理方式也提出了新的要求，建立一套新形勢下的中小企業(yè)管理政策已成為政府的當(dāng)務(wù)之急。 1為中小企業(yè)開展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充分借鑒外國的成功經(jīng)驗，設(shè)立中小企業(yè)行政管理機構(gòu)。如日本就有一套以中央政府為主導(dǎo)，地方政府為根底，民間團體為補充的中小企業(yè)行政管理和效

9、勞機構(gòu)。日本管理中小企業(yè)的最高專門行政機構(gòu)“中小企業(yè)廳，派出機構(gòu)安排在全國各地。“中小企業(yè)廳提出中小企業(yè)的方針政策意見，反映中小企業(yè)的要求，組織企業(yè)改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調(diào)查和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。2為中小企業(yè)建立良好的法律環(huán)境。政府對中小企業(yè)的扶持應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)、整體的，而不是零星的法規(guī)條款。應(yīng)制定一整套促進中小企業(yè)開展的政策文件，中小企業(yè)的開展構(gòu)筑一個較為寬松的政策體制環(huán)境，中小企業(yè)在開展過程中應(yīng)當(dāng)充分利用這些有利條件，最大化地實現(xiàn)自身價值。3完善中小企業(yè)社會化效勞體系。上海市成立了“中小企業(yè)效勞中心，這個機構(gòu)性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，由外經(jīng)貿(mào)委、上海市計委主管，上海銀行進行資金支持，采取會員制的

10、方式吸納中小企業(yè)參與效勞工程?！吧虾Ｖ行∑髽I(yè)效勞中心的建立在一定程度上解決了中小企業(yè)開展中存在的融資困難、人才引進難等問題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加。強其建設(shè)，重點可以放在中小企業(yè)的信息效勞體系、中介效勞體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才資源開發(fā)效勞體系、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系和組建中小企業(yè)聯(lián)合性組織等方面。 參考資料： 韓乾 ?上海經(jīng)濟?2003年第1期 查找文章講評： 1查找文章必須來自于報刊、雜志或網(wǎng)絡(luò)，不應(yīng)摻雜個人觀點。如果不能找到同時具備我國小企業(yè)的定義、分類、作用的文章，可通過查找兩三篇以上的相關(guān)文章，從中剪輯合成此文，上下文可以不連貫。 2如果查找我國小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)方面的文章，研究的對象是泛指我國的小企業(yè)

11、，要同時具備機遇和挑戰(zhàn)兩方面內(nèi)容，也可以通過不同的資料加以剪輯。 3查找文章應(yīng)緊扣作業(yè)要求，不應(yīng)查找小企業(yè)的融資、創(chuàng)新、開展電子商務(wù)、開展壯大等某一特定方面的文章。評論文章 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點和作用 04工商管理 顧云峰 一、中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn) 近年來，中小企業(yè)在世界各國迅猛地開展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟開展中發(fā)揮著重要的作用，小企業(yè)得到各國政府的廣泛關(guān)注，已成為一個世界性的課題。那么，什么是真正意義上的小企業(yè)呢？理論上講，小型企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。無論是興旺國家還

12、是開展中國家，都存在大、中、小三種企業(yè)類型的劃分，但在確定大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用一個相對性原那么，即企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時間的不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)就不同。美國和英國在定義小企業(yè)時，既有定性標(biāo)準(zhǔn)又有定量標(biāo)準(zhǔn)；有些國家那么直接采用定量標(biāo)準(zhǔn)來定義小企業(yè)，如日本、德國、意大利等；我國在2002年6月29日召開的第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議上通過的?中華人民共和國中小企業(yè)促進法?中對中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、

13、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點來劃分。 由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同(gngtng)研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(ch ti)。針對標(biāo)準(zhǔn)的出臺，?中華人民共和國中小企業(yè)促進法?及新的?中小企業(yè)劃分(hu fn)標(biāo)準(zhǔn)?，不但(bdn)包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政(yuzhng)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上確實進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中

14、型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30

15、000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人

16、數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 二、中小企業(yè)的作用(zuyng) 小型企業(yè)由于(yuy)其自身特點，在擴大就業(yè)，活潑(hu po)城鄉(xiāng)經(jīng)濟，滿足人民多樣化和個性化需求，進行科技創(chuàng)新(chungxn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進作用，除此之外，還要特別強調(diào)以下幾點： 1中小企業(yè)特別(tbi)是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑。在中國漸進式改革的過程中，市場力量的成長不是一步到位的，首先依靠的就是民營中小企業(yè)，因為民營中小企業(yè)符合比擬優(yōu)勢，具有自生能力，起到了一種類似“鯰魚效應(yīng)的作用，使得整個中國經(jīng)濟朝著社會主義市場經(jīng)濟的方向演進。根據(jù)諾貝

17、爾經(jīng)濟學(xué)獎得主哈耶克的理論，這屬于一種擴展秩序。當(dāng)然，這既符合中國漸進式改革的思路，也符合演進博弈論的規(guī)那么。 2中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。中小企業(yè)的淘汰機制符合市場優(yōu)勝劣汰的法那么，中小企業(yè)企業(yè)家在這個試錯過程中通過“學(xué)習(xí)效應(yīng)逐步獲得并提高其企業(yè)家能力，從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場融資制度篩選企業(yè)家的機制。沒有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家就沒有把企業(yè)“做大并同時“做強的可能，毫無疑問，中國目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。 3中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產(chǎn)力在創(chuàng)造性破壞中得以提高，新企業(yè)的

18、開展是以老企業(yè)的消滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說的“置之死地而后生，也與經(jīng)濟學(xué)上著名的“破窗原理異曲同工如出一轍。中小企業(yè)“內(nèi)憂外患的環(huán)境以及“為數(shù)眾多的特點決定了中小企業(yè)最有動力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟已經(jīng)為這一點作了很好的證明。 4中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新(chungxn)的載體。我們前一段時間熱烈討論(toln)中小企業(yè)融資難的問題，卻往往無視(wsh)了中小企業(yè)(qy)本身就存在的高風(fēng)險。與那些成熟的大企業(yè)不同，中小企業(yè)本來就需要在融資制度上進行創(chuàng)新(chungxn)。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時，中小企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個時

19、候就產(chǎn)生了對創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。 5中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。參加WTO后，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)將面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)能夠在多大程度上取得成功是一個關(guān)系到中國民族經(jīng)濟的重要問題。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的開展創(chuàng)造比擬好的制度環(huán)境，盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國的中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)有了較大的開展，已成為中國經(jīng)濟開展過程中的一個亮點。 三、中小企業(yè)的主要特點與開展策略 1投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定

20、了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以開展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速開展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85、38.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與開展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè)；而開展那么要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)開展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重

21、點。 2勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)開展重在“二次創(chuàng)業(yè)。中小企業(yè)生存并開展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方市場變成了“買方市場，總量需求缺乏與結(jié)構(gòu)性供給缺乏共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿荨Ｆ髽I(yè)兩級分化，中小企

22、業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前中小企業(yè)開展中的重中之重。 3開展(kizhn)不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(tujn)要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)(dq)中小企業(yè)分布與開展(kizhn)水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照(nzho)經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42，西部占15；而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66、中部占26、西部僅占8。這說明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也說明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良

23、好的根底。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、扶持開展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠興旺，推進第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)開展是重點；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)、“老外開展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈。 作業(yè)講評： 本評論(pngln)比擬(bn)準(zhǔn)確(zhnqu)地表達(biod)了

24、我國各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、概念及作用，對小企業(yè)的特點對小企業(yè)的特點作了教材以外的補充，作用與教材觀點一致，根本符合作業(yè)要求，欠缺的是該學(xué)生對小企業(yè)特點的表達比擬狹窄，對小企業(yè)的作用的分析也比擬簡略，主要集中在民營企業(yè)，而沒有從宏觀角度進行分析。有很多學(xué)生寫這篇評論文章時，沒有按照題目要求作，內(nèi)容分散，結(jié)構(gòu)凌亂，無中心論點，整篇文章理不出一個頭緒，不知道真正要寫什么。還有學(xué)生寫小企業(yè)應(yīng)怎樣搞好管理、小企業(yè)長不大的原因、某某企業(yè)集團的開展、差異化營銷、電子商務(wù)的開展之路等等專題性的小論文、調(diào)研報告，這些都是不符合作業(yè)一的要求的。作業(yè)一中明確要求評論文章內(nèi)容可以是兩方面的：一是說明小

25、企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點及作用；二是說明某類小企業(yè)在今天國際、國內(nèi)形勢下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。學(xué)生必須在掌握教材相關(guān)內(nèi)容的根底上，并通過查閱資料，結(jié)合自己對小企業(yè)的認識，概括出中心論點。如果是寫第二方面內(nèi)容的話機遇和挑戰(zhàn)，學(xué)生應(yīng)在“某類小企業(yè)方面作文章，如旅游業(yè)小企業(yè)、餐飲業(yè)小企業(yè)、IT業(yè)小企業(yè)、制造業(yè)小企業(yè)、商業(yè)小企業(yè)等等，正是這個“某類區(qū)別了它們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，因為它們的行業(yè)特點不同、所處的行業(yè)環(huán)境不同，具有的優(yōu)勢、劣勢當(dāng)然各不相同，因此學(xué)生可以根據(jù)自己熟悉的行業(yè)，理論聯(lián)系實際地進行分析。二、你認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當(dāng)具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求。40分 要求：從創(chuàng)業(yè)者的動

26、機、風(fēng)險和素質(zhì)要求等幾方面展開論述。淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì) 04工商 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，筆者通過學(xué)習(xí)了?小企業(yè)管理?以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：1、 創(chuàng)業(yè)(chungy)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一件事首先必須(bx)具備動機。創(chuàng)立(chungl)一家自己的小企業(yè)，成為(chngwi)小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面： 1最大限度(xind)地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感一些

27、掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求開展。 2爭取更高的利潤，改善生活狀況現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海。 3擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。 4爭取較大的自由度和靈活的工作時間自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一

28、局部業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計缺乏或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)上成功的不確定性。一項創(chuàng)新(chungxn)技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生(dnshng)之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握，因此，新技術(shù)開展(kizhn)的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往(wngwng)面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險。 產(chǎn)品(c

29、hnpn)生產(chǎn)和售后效勞的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術(shù)效果的不確定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。 2、 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： 難以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計。 難以確定市場的接受(jishu)

30、時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散(kusn)程度。 難以確定競爭力。高技術(shù)新產(chǎn)品(chnpn)常常面臨著劇烈(jli)的市場競爭，如果(rgu)產(chǎn)品的本錢過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。 3、 管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括： 意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比擬小，即使興旺

31、國家其成功率也不到30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。 4、 資金風(fēng)險。 資金風(fēng)險是指因資金不能及時供給而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當(dāng)高技術(shù)企業(yè)開展到一定階段時，對資金的要求迅速增加；同時，由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短，市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。 5、 其他(qt)風(fēng)險。除上述風(fēng)險(fngxin)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。 三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)(szh)

32、要求 我曾經(jīng)(cngjng)夢想(mngxing)擁有一家自己的企業(yè)，成為一個真正的企業(yè)家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標(biāo)和新要求，捕捉時機，推動企業(yè)的向前開展。 2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須

33、是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標(biāo)開展。 3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地開展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。 4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健康的身體(shnt)。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動(lodng)和體力勞動。 總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)(qy)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時

34、才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會因為企業(yè)的成功而沾沾自喜，不思開展(kizhn)。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，有許多也只能(zh nn)在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長 作業(yè)講評： 這篇文章應(yīng)該參照教材上的觀點進行論述。必須圍繞四個主要動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的主要素質(zhì)等展開分析，這些內(nèi)容在教材上都有詳細的表達，只要進行一定的歸納和概括即可。如果能補充教材以外的觀點，那么說明學(xué)員進行了一定的思考，加深了對課本內(nèi)容的理解，拓展了所學(xué)的書本知識。必須注意的是對風(fēng)險原因的分析不應(yīng)遺漏。小 企 業(yè) 管 理 作業(yè)講評 二 當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第3、4、5、6、7、8

35、章之后，你應(yīng)當(dāng)完成以下任務(wù)建議完成時間：學(xué)期的第九周：請你撰寫一份創(chuàng)立新企業(yè)的商業(yè)方案書。100分 一、要求 1請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)立一個企業(yè)一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家效勞性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)制定商業(yè)方案。 2假設(shè)(jish)你要創(chuàng)立(chungl)的企業(yè)采用單目標(biāo)(mbio)市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差異(chy)優(yōu)勢(yush)。 3自有資金缺乏，需要籌集資金。 4發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)方案書。 二、請按照以下“商業(yè)方案書的格式和內(nèi)容要求逐項填寫。該作業(yè)應(yīng)注意以

36、下幾點： 講評者： 上海電大區(qū)縣工業(yè)局分校 褚麗桑 1這份方案必須是小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案，即對象是“小企業(yè)，必須圍繞“小字進行編寫。如一家小的生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、效勞型企業(yè)等。我在批閱作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生撰寫的方案超越了一個小企業(yè)的資源能力，方案脫離了企業(yè)實際，是較難實現(xiàn)的。如有一個學(xué)生寫保健品企業(yè)的方案，該企業(yè)的保健品都是新開發(fā)的，屬于高科技的，而且品種較多，其中用于女性的有三個、用于中老年的有四個；該企業(yè)未來23年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：銷售額突破億元、銷售網(wǎng)點不低于120個顯然對于一個剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說是較困難的。保健品企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)時一般都是小企業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)者能利用某一方面的特長，特別是技術(shù)方面的優(yōu)勢，

37、重點開發(fā)針對某一目標(biāo)市場的一種產(chǎn)品那么這種創(chuàng)業(yè)方案更切合小企業(yè)實際，容易付諸實施。 2在撰寫(zhun xi)方案(fng n)中，絕大局部(jb)學(xué)生財務(wù)報表不會編制，因為這些工商管理專業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)是從市場營銷、現(xiàn)代文員(wn yun)和計算機等專業(yè)畢業(yè)的，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財務(wù)會計方面的知識，讓他們獨立編制財務(wù)報表是很困難的，因此教師應(yīng)對第八章中的財務(wù)報表要進行詳細的分析，讓學(xué)生(xu sheng)懂得資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的根本編制方法，為學(xué)生順利完成商業(yè)方案打好根底。如教師可以用小企業(yè)的財務(wù)報表向?qū)W生講解，讓學(xué)生以此為參照，并建議學(xué)生對其方案的報表可以編制的簡單一些，能夠說明

38、企業(yè)經(jīng)營的根本財務(wù)狀況就可以了，這樣學(xué)生就能較容易地完成財務(wù)方案，而這一塊又是商業(yè)方案中最能引起投資者注意的內(nèi)容之一。 3該創(chuàng)業(yè)方案是一個小企業(yè)的方案，題目中強調(diào)“在你生活的地區(qū)創(chuàng)立小企業(yè)，它的目標(biāo)市場一般不會很大，顧客群體所在的地理位置相對集中，市場區(qū)域一般局限在本地或周邊地區(qū)的市場。但有些學(xué)生分析它的目標(biāo)市場時，涉及的區(qū)域是全國市場，要到全國各地去開墾市場、去拓展市場，同樣這對一個剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)而言，要實施這些戰(zhàn)略目標(biāo)，在人、財、物等方面都是困難的。所以我對學(xué)生強調(diào)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期要集中優(yōu)勢，開發(fā)有限產(chǎn)品、有限市場、有限群體，這樣比擬容易取得成功。 4要撰寫一份讓人看后怦然心動、意欲創(chuàng)業(yè)的新

39、企業(yè)方案書，除了管理團隊、投資收益、回報率等是“亮點以外，誘人的商機是關(guān)鍵。對于商機的理解，我要求學(xué)生要突破常規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)敢于創(chuàng)新，在平凡中捕捉新的市場時機。如有一個學(xué)生寫“蒸汽洗車的創(chuàng)業(yè)方案，它的主要特點是利用新創(chuàng)造的節(jié)水型洗車設(shè)備，為城市的汽車清潔美容，而這些設(shè)備的投資量不大，經(jīng)營場地不大、需要的人員不多，自動化程度較高，而且非常節(jié)水，符合綠色環(huán)保要求，工程較容易啟動，之后也比擬容易拓展，經(jīng)營方式也會有很大的余地。當(dāng)然這份方案也是相對較好一些。附一份(y fn)商業(yè)方案(fng n)書： 上海臻綺美容美發(fā)。該方案(fng n)書格式完整(wnzhng)，分析較詳細，內(nèi)容步驟符合題目要求。

40、商業(yè)(shngy)方案(fng n)書 名稱(mngchng)：上海臻綺美容美發(fā) 公司地址：徐匯區(qū)龍臨路100號 聯(lián)系人：陸漪 聯(lián)系(linx) ：54280000 一、摘要(zhiyo) 1、企業(yè)(qy)理念和企業(yè)特征 為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新(chungxn)，與時俱進、勇于探索的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的效勞，滿足各個層次消費者的需要。 2、商機和戰(zhàn)略 公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在

41、向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高效勞品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的根底上，再擴大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。 3、企業(yè)(qy)目標(biāo)市場和預(yù)測 公司(n s)效勞(xio lo)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供(tgng)優(yōu)質(zhì)的效勞(xio lo)，只要定價合理，效勞保證，一定會

42、有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過20萬元。 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 由于該地區(qū)尚未具有比擬高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。 5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟效益預(yù)測： 年營業(yè)收入： 50萬元 年營業(yè)總本錢： 40萬元 年利潤： 10萬元 所交所得稅： 2.7萬 稅后利潤： 7.3萬 提取盈余公積： 1.01萬 可分配利潤： 6.29萬 投資回收期： 3年 6、企業(yè)團隊 公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代

43、表人兼總經(jīng)理1名負責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員1人負責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與籌劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工不出資。 7、投資企業(yè)的回報 總投資額為 20萬元人民幣 注冊資金為 20萬元人民幣 出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%； 其余(qy)9.9萬元由3人平均投資(tu z)，占投資比例的45%。 出資方式：全部(qunb)以貨幣資金投入。 繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照(yn y zh zho)簽發(fā)前一個月即工商查名成功(chnggng)后全部到位。 經(jīng)營期限：5年 資金的

44、主要用途：購置固定資產(chǎn)及低值易耗品電吹風(fēng)機、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。 企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資本錢，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加局部固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。 二、目錄(ml)商業(yè)(shngy)方案(fng n)書正文(zhngwn)目錄 1、行業(yè)(hngy)、企業(yè)及產(chǎn)品或效勞 6 2、市場調(diào)研和分析 7 3、企業(yè)的經(jīng)濟性 7-8 4、經(jīng)營方案 8-9 5、設(shè)計和開發(fā)方案 9-10 6、規(guī)劃和營方案 10-11 7、管理團隊 11-13 8、財務(wù)方案及相關(guān)報表 13,16-18 9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)

45、 14 10、總?cè)粘瘫?14 三、商業(yè)方案書正文 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或效勞 1行業(yè)：屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣闊的消費市場，有廣闊的開展前景，但是競爭相當(dāng)劇烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造效勞品牌，以效勞帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機和潛力。 2企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 財務(wù) 員工 3產(chǎn)品(chnpn)或效勞(xio lo)：公司(n s)狠抓效勞(xio lo)質(zhì)量，不斷追求(zhuqi)創(chuàng)新，在效勞上做到“以人為本、誠信待客，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。 4進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價

46、位，并經(jīng)常了解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加效勞工程，提升效勞競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng)營者，從而擴大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。 2、市場調(diào)研和分析 1消費者：中青年消費者，追求時尚、完美者。 2市場大小和趨勢：以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機。 3競爭和競爭優(yōu)勢 目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，效勞周到，她們怎能舍近就遠呢

47、？讓消費者用錢容易，享受滿意。到達顧客與公司雙贏的目的。 4估計的市場份額和營業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元左右。 5持續(xù)的市場評估：據(jù)預(yù)測公司的目前市場具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機統(tǒng)一，公司的創(chuàng)立正適應(yīng)她們這方面的追求。 3、企業(yè)的經(jīng)濟性 1毛利(mol)和營業(yè)利潤 年利潤(lrn) 10萬元 稅后利潤(lrn) 7.3萬元 可分配利潤 6.29萬元 2利潤(lrn)的潛力和盈利持續(xù)時間 年利潤(lrn) 10萬元 所得稅 2.7萬元 稅后利潤 7.3萬元 估計公司的盈利持續(xù)時間將在510年左右

48、，因為目前市場的不斷擴大，有很大的開展空間。 3固定本錢、變動本錢和混合本錢 年總本錢 40萬元 固定本錢 25萬元 變動本錢 10萬元 混合本錢 5萬元 4到達盈虧平衡的月數(shù) 40個月 5到達現(xiàn)金流為正的月數(shù) 41個月 4、經(jīng)營方案 1營業(yè)總戰(zhàn)略 公司宗旨：以人為本、效勞至上、提供一流效勞 公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā) 2定價：與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌效勞，可適應(yīng)提高價位，且建立相當(dāng)廣泛的價格體系。 3營業(yè)戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將

49、各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費(xiofi)者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。 4效勞(xio lo)和保證(bozhng)原那么(n me)：公司(n s)“以人為本，效勞至上的效勞理念，堅持優(yōu)質(zhì)效勞，以效勞取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。 5廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。 5、設(shè)計和開發(fā)方案 1開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件適宜，資金允許的條

50、件下，開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點。 2困難和風(fēng)險：任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，那么會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的沖擊，將會不可防止影響公司的效益。 3機遇與挑戰(zhàn)：其實如果該地區(qū)被看好，那么說明開展?jié)摿艽?，假設(shè)假設(shè)強強聯(lián)合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式，重新創(chuàng)立公司，必定規(guī)?？涨笆⒋?，也是值得投資者以后長遠考慮、規(guī)那么的事宜。 4設(shè)計(shj)改良(giling)和新品牌的推出：公司(n s)必須了解適宜(shy)的消費人群，分中檔、高檔(godng)，及時提供不同消費者的需求；同時也要不

51、斷不斷創(chuàng)新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。 5本錢以月為統(tǒng)計期限： 總本錢： 3.3萬元 其中： 低值易耗品： 0.30萬元 水電費： 0.05萬元 營業(yè)稅： 0.2萬元 管理費： 其中：工資及各種附加 2.3萬元 辦公費： 0.05萬元 房租： 0.3萬元 不可預(yù)見費 0.1萬元 6所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。 6、規(guī)劃和營業(yè)方案 1營業(yè)周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。 2地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。 3設(shè)施改

52、善和條件：店鋪(dinp)經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連(lilin)往返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。 4戰(zhàn)略(zhnl)和方案(fng n)：公司會給消費(xiofi)者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。 5規(guī)章和法律問題：公司驗資后，辦理銀行根本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。 7、管理團隊 1組織 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 財務(wù) 員 工 2主要管理人員： 總經(jīng)理的職權(quán)： 負責(zé)召開股東會，并向股東報告工作； 執(zhí)行股東會決議； 決定公司的經(jīng)營方案和投資方案； 制定公司的年度財務(wù)方案，決

53、算方案； 制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案； 制定公司(n s)增加或減少注冊資金方案； 擬定(ndng)公司的合并、分立、變更公司形式、解散(jisn)方案； 制定(zhdng)公司的根本(gnbn)管理制度； 修改公司章程； 股東會授予的其他職權(quán)。 監(jiān)事的職權(quán)： 對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督； 當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正； 提議召開臨時股東會； 檢查公司的財務(wù)報表，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有違法違紀的行為立即要求整改； 3管理報酬和所有權(quán) 總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元，財務(wù)人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付40

54、00元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪800元，再按業(yè)績提取獎勵。 4雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動合同，外來勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職盡力，將視業(yè)績提成一定比例的獎勵。 5股東會：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設(shè)董事會，只設(shè)股東會。 決定公司的經(jīng)營方針和有關(guān)投資方案； 審議和批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 審議和批準(zhǔn)公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案； 對公司增加或減少注冊資本作出決議。對股東向股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資作出決議； 對公司合并(hbng)、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議。 其他重要(zhngyo)事項。 6專業(yè)(zhuny)參謀(cnmu)和效勞(xio lo)支持：請“