薪酬體系實(shí)施方案

1、薪酬體系實(shí)施方案為理順現(xiàn)行分配關(guān)系， 建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配方式，以充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)職能，現(xiàn)就X X公司的薪酬體系的改進(jìn)與調(diào)整，提出如下方案：一、基本原則.市場(chǎng)原則公司的薪酬體系和分配水平，要與本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)水平相聯(lián)系，并與公司的企業(yè) 改革相配套，要正確把握公司薪酬分配的定位和發(fā)展趨勢(shì)，建立具有內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。.效益原則效益是決定分配的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部分配水平的高低和增量調(diào)整，必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相 掛鉤，要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上逐步提高薪酬水平。.考核原則績(jī)效考核是保證公司按勞分配思想得以公平、 有效實(shí)施的一個(gè)重要手段，企業(yè)

2、的分配不 僅要與員工的崗位價(jià)值相掛鉤，還要與員工所在崗位的工作實(shí)績(jī)相掛鉤，這樣才能真正提高 公司薪酬體系的激勵(lì)作用。.激勵(lì)原則激勵(lì)手段是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最有效的管理手段。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此， 公司要大力加強(qiáng)現(xiàn)代薪酬制度的激勵(lì)作用，做到重獎(jiǎng)重罰。當(dāng)然，激勵(lì)的對(duì)象必須突出，必 須是那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心崗位。.技術(shù)職稱(chēng)原則不同的崗位具有不同的職能性質(zhì)，并具有不同的發(fā)展方向。公司要大力提倡廣大員工鉆研技術(shù)，走技術(shù)發(fā)展的道路。因此，要在相應(yīng)崗位（目前暫定為工藝和技工兩方面 ）積極引入技術(shù)職稱(chēng)系列。二、薪酬分配的主要形式和結(jié)構(gòu).主要形式公司建立以崗位工資制為主體，年薪工資制、協(xié)議工

3、資制為輔等諸種工資形式并存的工 資分配體系。年薪工資制主要適用于公司中層及以上管理人員；崗位工資制主要適用于公司的一般 管理人員和各類(lèi)工勤人員；協(xié)議工資制主要適用于公司急需引進(jìn)的緊缺人才。.基本結(jié)構(gòu)公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“以崗定薪、同崗?fù)?、易崗易薪”。員工 的薪酬一般由崗位工資、效益工資、整合獎(jiǎng)和工資性津（補(bǔ)）貼四個(gè)單元組成。.系列標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況，改公司薪酬體系分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列：管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、工勤崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列。前三個(gè)系列為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)為單獨(dú)系列，另行制定。 TOC o 1-5 h z 對(duì)今后晉升專(zhuān)

4、業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，若其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)職稱(chēng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的，按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、崗位工資分配辦法崗位工資以崗位的價(jià)值大小、技術(shù)含量和素質(zhì)要求等作為確定崗位工資高低的依據(jù)，主要反映職工崗位的勞動(dòng)差別程度 。X X的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)X X現(xiàn)崗位工資體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 制定，原則上與集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。（詳見(jiàn)附件一XX股份有限公司薪酬體系分配表）崗位工資發(fā)放時(shí)間為每月 5日。四、效益工資分配辦法效益工資是為了充分體現(xiàn)按勞分配的基本思想， 將員工薪酬與其崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)相 掛鉤的一種分配模式。它是根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及由崗位價(jià)值所決定的分配系數(shù) 來(lái)決定的。效益工資采取逐月考核、逐月發(fā)放的方式。效

5、益工資分為兩種類(lèi)型：.生產(chǎn)作業(yè)人員效益工資部門(mén)效益工資總額核定按照公司生產(chǎn)體系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案 對(duì)生產(chǎn)體系計(jì)件作業(yè)人員施行量化考核全額 浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：生產(chǎn)體系一級(jí)分配總收入 =產(chǎn)量U入+損時(shí)劃撥+輔助劃撥+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+消耗獎(jiǎng)懲+其它獎(jiǎng) 懲個(gè)人效益工資核定在部門(mén)效益工資總額范圍內(nèi)，由相應(yīng)部門(mén)按照其內(nèi)部考核方案實(shí)行二級(jí)分配。未分配完的差額可以指標(biāo)形式存入計(jì)財(cái)部，但只能用于以后的工資性支出。.非直接生產(chǎn)崗位人員效益工資公司內(nèi)除實(shí)行協(xié)議工資形式以外的各類(lèi)非直接生產(chǎn)崗位人員實(shí)行浮動(dòng)考核方式，其效益工資與生產(chǎn)作業(yè)人員的當(dāng)月平均效益工資掛鉤浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：非直接生產(chǎn)崗位人員月效益工資 =月度生

6、產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資X崗位效益工資分配系數(shù)X考核得分/100月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資 =（一級(jí)分配總收入-超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)-輔助劃撥中關(guān)于津補(bǔ)貼 的劃撥）/生產(chǎn)體系參與一級(jí)分配總定員崗位效益工資分配系數(shù)見(jiàn)詳見(jiàn)附件一X X股份有限公司崗位薪酬體系分配表。效益工資發(fā)放時(shí)間為每月 20日。駕P國(guó)人打笠源工隹網(wǎng) 通）選擇工作掰工作更輕松，五、整合獎(jiǎng)分配辦法整合獎(jiǎng)分月度績(jī)效獎(jiǎng)和年度目標(biāo)獎(jiǎng)，以月度績(jī)效獎(jiǎng)為主。它是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況確定的工資，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而上下浮動(dòng)。.月度整合獎(jiǎng)計(jì)算方法為：月度績(jī)效獎(jiǎng)=月度獎(jiǎng)金基數(shù)*公司月度績(jī)效指數(shù)*個(gè)人月度考核得分 公司績(jī)效指數(shù)=月度實(shí)際完成利潤(rùn)總額/月度計(jì)劃利潤(rùn)

7、總額。月度獎(jiǎng)金基數(shù)見(jiàn)附件一X X股份有限公司薪酬體系分配表績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為每月26日。.年度目標(biāo)獎(jiǎng)根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確定。具體計(jì)算方法為：年度目標(biāo)獎(jiǎng)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)*公司年度績(jī)效指數(shù)*個(gè)人年度考核得分公司年度績(jī)效指數(shù)=年度實(shí)際完成利潤(rùn)總額/年度計(jì)劃利潤(rùn)總額。年度獎(jiǎng)金基數(shù)參考附件一XX股份有限公司崗位薪酬體系分配表，公司可根據(jù)當(dāng)年 實(shí)際情況另行決定。六、工資性津（補(bǔ)）貼分配辦法工資性津（補(bǔ)）貼是工資收入的補(bǔ)充形式。項(xiàng)目有:（1）行業(yè)津（補(bǔ)）貼只適用于公司工作的員工，管理辦法參照集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行;（2）中夜班津貼：中班（1.5元/天）、夜班（3元/天）；（3）傷殘補(bǔ)貼：按國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行

8、；（4）房貼：只適用于集團(tuán)到公司工作的員工，具體按月繳費(fèi)工資基數(shù)的2.5%發(fā)放。今后如發(fā)生變動(dòng)，按集團(tuán)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（5）年功工資年功工資是員工在本企業(yè)勞動(dòng)積累的報(bào)酬，也是調(diào)節(jié)收入的重要手段，年功工資以在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定不同的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。分段工齡標(biāo)準(zhǔn)分別為：公司服務(wù)1 10年，按6元/年計(jì)發(fā)；公司服務(wù)1120年，按8元/年計(jì)發(fā)；公司服務(wù) 21 30年，按10元/年計(jì)發(fā)； 31年以上，按12元/年計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：年功工資=分段工齡標(biāo)準(zhǔn)X （現(xiàn)年份一參加工作年份+1-不在崗時(shí)間）七、其它相關(guān)規(guī)定.各類(lèi)新進(jìn)人員的工資見(jiàn)習(xí)期工資新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期制度，中專(zhuān)（中技） 、大專(zhuān)、本科

9、、碩士見(jiàn)習(xí)期均為一年。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案各類(lèi)人員見(jiàn)習(xí)期崗位工資為：中專(zhuān)（中技）600元，大專(zhuān)650元，本科700元、碩士 750元。各類(lèi)人員見(jiàn)習(xí)期效益工資為：各類(lèi)人員見(jiàn)習(xí)期前六個(gè)月內(nèi)均不執(zhí)行效益工資，從第七個(gè)月開(kāi)始執(zhí)行200元效益工資。各類(lèi)人員見(jiàn)習(xí)期整合獎(jiǎng)為：各類(lèi)人員見(jiàn)習(xí)期前三個(gè)月內(nèi)均不發(fā)放整合獎(jiǎng)；第四至第六個(gè)月整合獎(jiǎng)按該崗位標(biāo)準(zhǔn)的 1/2發(fā)放；從第七個(gè)月起整合獎(jiǎng)按該崗位標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。見(jiàn)習(xí)期滿考核合格，按其所定崗位對(duì)應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)工資；考核不合格，按有關(guān)人事規(guī)定辦 理。試用期工資公司招聘人員均實(shí)行試用期制度，試用期為1-6個(gè)月。年薪制或協(xié)議工資人員試用期間，按合同工資的 7

10、0蹴行。其他人員試用期工資均為800元/月。試用期滿，考核合格，按合同規(guī)定執(zhí)行；考核不合格，按有關(guān)人事規(guī)定辦理。.崗位變動(dòng)人員的工資屬同一級(jí)的崗位變更，從變更之月起，執(zhí)行新任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。屬不同崗級(jí)的之間的變更，高崗調(diào)低崗，從次月起執(zhí)行調(diào)入崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；低崗調(diào)高 崗，由用人部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)執(zhí)行原崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 試用期滿考核合格，執(zhí)行所任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。年度目標(biāo)獎(jiǎng)分段計(jì)發(fā)。.待崗人員的工資按*股份有限公司職工待崗管理辦法執(zhí)行。.各類(lèi)受處分人員的工資職工在警告、記過(guò)、記大過(guò)行政處分期或待處分期內(nèi)，不發(fā)放效益工資和整合獎(jiǎng)。 受留用察看行政處分人員，留用察看期間在

11、崗的，不執(zhí)行崗位工資、效益工資、整合獎(jiǎng)、年功工資，執(zhí)行 350元生活補(bǔ)貼。留用察看期間不在崗的，不執(zhí)行崗位工資制，只發(fā) 放280元生活保障費(fèi)。 職工被行政拘留、收容審查、停職檢查的離崗期間，不執(zhí)行崗位工資制，改發(fā)市最 低生活保障費(fèi)，待審查終結(jié)后再作處理。.培訓(xùn)人員的工資脫產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)公司批準(zhǔn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)人員，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，在培訓(xùn)期間其崗位工資全額發(fā)放；效益工資及整合獎(jiǎng)待學(xué)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)公司考核情況發(fā)放?？己撕细癜l(fā)放80%若考核不合格，只發(fā)放50%轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。.各種假期的工資發(fā)放職中國(guó)人:n徭源工隹網(wǎng)Jww.chinahrwmet)選擇工作網(wǎng).工作更輕

12、松.(1)法定假職工享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及探親假、產(chǎn)假、婚喪假、年休假等假期間，崗位工資 照發(fā)；當(dāng)月工作日不足半月的，取消效益工資，整合獎(jiǎng)發(fā)放 1/2 ;當(dāng)月工作日過(guò)半月的，效 益工資、整合獎(jiǎng)全發(fā)。(2)工傷假職工因工負(fù)傷，其待遇按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例及省市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(3)事假職工因事請(qǐng)假，崗位工資：按日扣減。效益工資、整合獎(jiǎng)：事假累計(jì)一天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的10%二天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的 30%三天至五天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的 50%五天以上取消當(dāng)月 效益工資及整合獎(jiǎng)。(4)病假職工因病請(qǐng)假，崗位工資：工齡十年以?xún)?nèi)，按日崗位工資40咐口減崗位工資；工齡十年以上(含十年)至

13、二十年以?xún)?nèi)，按日崗位工資20咐口減崗位工資；工齡二十年以上(含二十年)，按日崗位工資10噴口減崗位工資。效益工資、整合獎(jiǎng)：病假累計(jì)一天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的10%二天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的 30%三天至五天減發(fā)當(dāng)月效益工資及整合獎(jiǎng)的 50%五天以上取消當(dāng)月 效益工資及整合獎(jiǎng)。.加班工資 各用人部門(mén)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排加班延點(diǎn)，原則上每月不得超過(guò) 36小時(shí)，且應(yīng)盡量安排補(bǔ)休。 凡加班延點(diǎn)不能安排補(bǔ)休的，各用人部門(mén)應(yīng)事先填報(bào)加班申請(qǐng)表，填報(bào)加班人數(shù)及 加班原因，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可支付加班工資。 加班工資支付方法為：屬延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付150%X資；屬休息日加班的，支付200%T資；屬法定休假日加班的，支付300%：資。(4)實(shí)行輪班工作制年度實(shí)際工作日超出法定年度工作日的人員，年終按超出天數(shù)支付200%T 資。實(shí)