中鋁股份山西分公司工程項(xiàng)目

1、PAGE PAGE 33中鋁股份份山西分分公司工工程項(xiàng)目目管理辦法中鋁股份份山西分分公司工工程管理理部20044-2-5目錄第一章 總則則 03第二章 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的審批 033第三章 開工工報(bào)告的的審批 055第四章 工程程例會(huì)及及現(xiàn)場碰碰頭會(huì)制制度 006第五章 工程程進(jìn)度管管理及考考核 077第六章 工程程質(zhì)量管管理 009第七章 設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場簽簽證的管管理 111第八章 安全全文明管管理 112第九章 交工工驗(yàn)收及及交工資資料 116第十章 工程程保修 200附錄：11工程程保修書書 22交工工驗(yàn)收證證書21 33單體體試車證證書22 44無負(fù)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車證證書

2、23 55負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車證書書24 66交工工技術(shù)資料料審核表表225第一章 總 則第一條、為了加加強(qiáng)山西西分公司司更新改改造工程程項(xiàng)目及及科技開開發(fā)項(xiàng)目目的施工組組織管理理、工程程管理、施工安安全管理理、文明明施工管管理，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化、程程序化，特制定定本辦法法。第二條、山西分分公司工工程管理理部是代代表業(yè)主主，行使使政策賦賦予業(yè)主主對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的權(quán)權(quán)利，參參建各方方（設(shè)計(jì)計(jì)院、裝備能能源部、供應(yīng)部部、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行部部、生產(chǎn)產(chǎn)單位等等）必須須服從其其統(tǒng)一指指揮、調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)。 第二條條、本辦辦法所指指建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理是是指建設(shè)設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、實(shí)施施階

3、段、竣工驗(yàn)驗(yàn)收保修修等全過過程的工工程、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工的管理。第二章施工組織織設(shè)計(jì)（方案）的審批批 目的：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是用以以指導(dǎo)施施工準(zhǔn)備備和組織織施工的的全面性性的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，合理的的編制審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，是是工程建建設(shè)質(zhì)量量、投資資、工期期實(shí)施預(yù)預(yù)先控制制的一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵工工作，特特制訂本本審核制制度。所有工程程必須有有施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)。施工組織織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)經(jīng)過審批批。施工過程程中必須須按照經(jīng)經(jīng)過審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）進(jìn)進(jìn)行施工工，不得得任意更更改，如如確需更更改，必必須經(jīng)過過審批程程序。 4、 施施工組織織設(shè)計(jì)必必須有以以下內(nèi)容容：工程

4、概況況；施工總平平面布置置；施工組織織機(jī)構(gòu)；施工部署署及主要要項(xiàng)目施施工工藝藝和方法法；進(jìn)度計(jì)劃劃安排及及保證計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的措施施和方法法；質(zhì)量保證證體系及及質(zhì)量技技術(shù)措施施；保證安全全文明施施工的措措施和辦辦法；冬雨季施施工措施施和辦法法；推廣新工工藝、新新材料、新方法法的措施施和辦法法；資料收集集整理辦辦法；對(duì)主要設(shè)設(shè)備材料料的到貨貨要求；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。5、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審批程序序：在開工前前10天天，施工工單位上上報(bào)5份施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）（編制、審查人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)）工程管理理部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人組織計(jì)劃劃經(jīng)營部部、項(xiàng)目目管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工單位位、裝備備能源部部、供應(yīng)

5、部、生產(chǎn)單單位、安安環(huán)部等等有關(guān)部門門討論（一周內(nèi)內(nèi)完成）工程管理理部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人審查工程管理理部項(xiàng)目目主管審審核工程管理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批工程管理理部歸檔檔（一份份）施工單位位歸檔第三章 開工工報(bào)告的的審批 為了加加強(qiáng)對(duì)施施工單位位的管理理和對(duì)施施工現(xiàn)場場的管理理，落實(shí)實(shí)工程開開工具備備的條件件，保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行，逐逐步實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化管理。各有關(guān)關(guān)單位依依此審批批辦法執(zhí)執(zhí)行。 一一、 工工程項(xiàng)目目開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件： 1、施施工合同同已簽訂訂。 2、工工程項(xiàng)目目已經(jīng)過過施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的審審批。 3、圖圖紙會(huì)審審已經(jīng)完完成。 4、施施工用電電、用水水手續(xù)已已辦理并并實(shí)施完完

6、成，需需生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)配合合的條件件已具備備，現(xiàn)場場臨設(shè)、臨措已已完成。 5、材材料供貨貨協(xié)議已已簽訂；主要設(shè)設(shè)備已定定貨，并并能按工工期計(jì)劃劃到貨。 6、施施工人員員、施工工機(jī)具已已進(jìn)場。 7、技技術(shù)（安安全技術(shù)術(shù)）交底底已進(jìn)行行。 二、審審批程序序 1、施施工單位位將工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)工工程管理理部審批批已完成成。 2、施施工單位位將工程程項(xiàng)目開工報(bào)報(bào)告（13份）報(bào)工工程管理理部。 3、工工程管理理部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人對(duì)施工工的工程程項(xiàng)目開工報(bào)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查查、并對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查后后，簽署署意見；報(bào)工程程管理部部項(xiàng)目主主管審核核；報(bào)工工程管理理部主管管經(jīng)理審審批。 4、已已審批的

7、的開工工報(bào)告，工程程管理部部計(jì)劃科科1份、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人11份；由由施工單單位將已已審批的的開工工報(bào)告1天內(nèi)內(nèi)送達(dá)單位位：計(jì)劃劃經(jīng)營部部、項(xiàng)目目管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)院、裝裝備能源源部、供供應(yīng)部、計(jì)控室室、財(cái)務(wù)務(wù)部、安安全環(huán)保保部、生生產(chǎn)單位位等有關(guān)關(guān)部門各各1份；2份由由施工單單位保留留歸檔。 55、要求求1天內(nèi)內(nèi)辦理好好安全文文明施工工申報(bào)表表（工程程管理部部、生產(chǎn)產(chǎn)單位、安全環(huán)環(huán)保部）。6、因施施工單位位原因不不能按期期開工（工程管管理部所所規(guī)定的的開工日日期），罰施工工單位110000元/天天，并相相應(yīng)縮短短合同的的絕對(duì)工工期（即即不順延延完工日日期）7、開開工報(bào)告告未經(jīng)經(jīng)審批，擅自開開工的，

8、罰施工工單位110000元/天天，并立立即停工工；不聽聽勸告的的，罰施施工單位位30000元/天。第四章工程例會(huì)會(huì)及現(xiàn)場場碰頭會(huì)會(huì)制度1、每周周五工程程管理部部組織各各有關(guān)單單位召開開工程調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì)：時(shí)間：99：000地點(diǎn)：工工程管理理部五樓樓會(huì)議室室參加單位位：1）相關(guān)關(guān)部室及及單位：要求主主管項(xiàng)目目的經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人參加：工程管管理部、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部、設(shè)計(jì)院院、裝備備能源部部、項(xiàng)目目管理部部、供應(yīng)應(yīng)部 、計(jì)控室室、進(jìn)口口科。2）施工工單位：要求主主管項(xiàng)目目經(jīng)理和和工程科科科長參參加。3）要求求及考核核：固定定參會(huì)人人員、遲遲到罰550元/人次，不按規(guī)規(guī)定人員員參會(huì)罰罰1000元/人人

9、次、無無故缺席席單位3300元元/人次次。4）內(nèi)容容：落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度，解解決各項(xiàng)項(xiàng)目中存存在的問問題，安安排下一一步計(jì)劃劃。2、根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目目特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)實(shí)際際情況組組織召開開本項(xiàng)目目碰頭會(huì)，確定并并通知有有關(guān)人員員參加，及時(shí)解解決施工工中遇到到的問題題。無故故缺席單單位罰2200元元/人次次。第五章 工工程進(jìn)度度管理及及考核在項(xiàng)目施施工過程程中，工工程管理理部各項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接組織項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施管理理工作，嚴(yán)格控控制工期期。根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的難度度和結(jié)合合生產(chǎn)的的實(shí)際情情況，詳詳細(xì)編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，月月、周、和日作作業(yè)計(jì)劃劃。每天天進(jìn)行檢檢查，

10、對(duì)對(duì)不能按按計(jì)劃完完成的，每月進(jìn)進(jìn)行考核核。一、保證證工程進(jìn)進(jìn)度的必必要條件件如下：1、施工工單位根根據(jù)合同同工期，詳細(xì)編編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)工程程管理部部批準(zhǔn)后后生效。2、施工工單位根根據(jù)已生生效的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃詳細(xì)編編制月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃和和日作業(yè)業(yè)計(jì)劃。3、以日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃和周周計(jì)劃保保證月計(jì)計(jì)劃的完完成。4、以月月計(jì)劃的的完成保保證整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的完完成。5、每月月24日日前施工工單位排排出各項(xiàng)項(xiàng)目的下下月施工工計(jì)劃，報(bào)工程程管理部部，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人綜合平平衡后排排出下月月施工計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)計(jì)劃科科（255日）經(jīng)經(jīng)計(jì)劃平平衡會(huì)討討論通過過后，中中鋁山西西分公司司下發(fā)月月度計(jì)劃劃。6、所有有

11、項(xiàng)目必必須按照照分公司司下達(dá)的的月度計(jì)劃執(zhí)行行。二、保證證工程進(jìn)進(jìn)度的考考核辦法法1、由于于施工單單位原因因影響工工期的考考核施工工單位，扣300元元/項(xiàng).天。 22、由于于設(shè)計(jì)原原因影響響施工工工期的，考核設(shè)設(shè)計(jì)院，扣300元元/項(xiàng).天。 33、由于于設(shè)備未未按計(jì)劃劃要求到到貨影響響工期、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量問題題影響工工期、以以及未按按計(jì)劃配配合設(shè)備備試車影影響工期期，考核核裝備能能源部（進(jìn)出口口科），扣300元元/項(xiàng).天。 44、由于于材料供供應(yīng)未按按計(jì)劃要要求到貨貨影響工工期，考考核供應(yīng)應(yīng)部，扣300元元/項(xiàng).天。 55、由于于合叉及及需生產(chǎn)產(chǎn)配合而而影響工工期，考考核生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行部部及生產(chǎn)產(chǎn)單位

12、，扣300元元/項(xiàng).天。 66、每月月末，由由各項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人填報(bào)各各項(xiàng)目的的工程程管理月月報(bào)內(nèi)內(nèi)容主要要包括：工程形形象進(jìn)度度完成情情況、工工作量完完成情況況、材料料、設(shè)備備供應(yīng)情情況、對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工本月月的評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)未完完成月計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目，分分析原因因，找出出責(zé)任單單位，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)拖期期天數(shù)，把統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)工程管管理部計(jì)計(jì)劃科，由計(jì)劃劃科統(tǒng)一一報(bào)考核核領(lǐng)導(dǎo)組組。三、實(shí)施施按進(jìn)度度撥款制制度：工程開工工后，每每月施工工單位按按進(jìn)度上上報(bào)月工工作量（每月225日），項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、科長長、主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，簽字認(rèn)認(rèn)可，做做到工程程形象進(jìn)進(jìn)度與撥撥款相吻吻合。第六章工程質(zhì)量量管理一、概述述工

13、程質(zhì)量量管理：工程管管理部對(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)有有專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員，在在施工單單位自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行抽檢，以確保保工程質(zhì)質(zhì)量二、過程程控制1、建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系；要求施工工單位建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證組織機(jī)機(jī)構(gòu)。要求施施工單位位在分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前認(rèn)認(rèn)真做好好書面施施工技術(shù)術(shù)交底，施工過過程中，加強(qiáng)控控制和檢檢查，確確保每一一個(gè)分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量。制定質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，明確確規(guī)定現(xiàn)現(xiàn)場各級(jí)級(jí)管理人人員和專專業(yè)人員員在質(zhì)量量管理工工作中的的任務(wù)、責(zé)任和和權(quán)力，調(diào)動(dòng)大大家的積積極性，使質(zhì)量量保證體體系充分分發(fā)揮作作用。2、要求求施工單單位編制制詳細(xì)的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，以以保

14、證工工程項(xiàng)目目的順利利實(shí)施。3、質(zhì)保保資料設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢員且且認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)；按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行施施工、措措施到位位；原材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品合合格證或或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告齊全全； 檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程檢檢驗(yàn)記錄錄齊全； 工程質(zhì)質(zhì)量的各各種記錄錄齊全準(zhǔn)準(zhǔn)確；質(zhì)質(zhì)量資料料管理完完善，歸歸檔；主主要項(xiàng)目目質(zhì)量保保證資料料齊全。4、現(xiàn)場場檢查 1）原原材料進(jìn)進(jìn)場檢查查 實(shí)行原原材料進(jìn)進(jìn)場核驗(yàn)驗(yàn)制度，材料未未進(jìn)行核核驗(yàn)的不不允許使使用，否否則，將將按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 2）設(shè)設(shè)備進(jìn)場場檢查設(shè)備監(jiān)監(jiān)造記錄錄設(shè)備開開箱及缺缺陷處理理記錄設(shè)備出出產(chǎn)合格格證及檢檢驗(yàn)記錄錄原材料料及半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)記錄

15、3）現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查 第一、加強(qiáng)“三檢制制”，“三檢制制”是指在在施工人人員“自檢、互檢”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行專職職質(zhì)量管管理人員員的“專檢”，相互互結(jié)合，相互制制約的檢檢驗(yàn)制度度。第二二、嚴(yán)格格持證上上崗制度度，為了了保證工工程質(zhì)量量，對(duì)起起重工、架子工工、電工工、機(jī)械械操作工工、試驗(yàn)驗(yàn)人員、電焊工工，以及及施工質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員、施工工員、材材料員等等均要求求持證上上崗，并并佩帶胸胸卡。第第三、嚴(yán)嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收制制度，施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制是整個(gè)個(gè)施工階階段現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量控制制的中心心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢檢查驗(yàn)收收是保證證質(zhì)量的的重要措措施。這這包括施施工前的的檢查、施工操操作質(zhì)量量檢查、工

16、序質(zhì)質(zhì)量交接接檢查、隱蔽工工程檢查查，單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位工工程（子子單位工工程）、分部（子分部部）、分分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)質(zhì)量檢查查。第七章 設(shè)計(jì)變變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的管理理為了更好好控制投投資，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證費(fèi)用必必須控制制在建安安費(fèi)的33%以內(nèi)內(nèi)。一、簽證證范圍包包括：1、拆除除舊設(shè)備備、材料料回收發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。2、施工工中出現(xiàn)現(xiàn)不可預(yù)預(yù)見的情情況，因因影響生生產(chǎn)而必須增增加的內(nèi)內(nèi)容而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。3）、拆拆除引起起的垃圾圾清理而而發(fā)生的的費(fèi)用。二、辦理理簽證的的程序由施工單單位提出出所需簽簽證的內(nèi)內(nèi)容，工工程管理理部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人核實(shí)后后填寫，要求統(tǒng)統(tǒng)一使用用碳素墨墨水填寫寫。內(nèi)容容

17、包括：工程名名稱、項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)號(hào)、合同同編號(hào)、施工單單位以及及簽證原原因等。工程管管理部項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人要估估算其簽簽證值，簽證后后，經(jīng)審審核后，報(bào)工程程管理部部經(jīng)理審審批并加加蓋公章章。最后后報(bào)分公公司主管管更新改改造項(xiàng)目目的副總總經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可后生效效。施工工單位將將辦理完完畢的簽簽證的原原件及預(yù)預(yù)算書報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部審審核，最最后進(jìn)入入施工合合同。第八章 安全文明明施工管理理一、安全全管理1）建立立健全安安全責(zé)任任制：各級(jí)各各部門嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包中中包含安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)；制定各各種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；按規(guī)規(guī)定配備備專（兼兼）職安安全員；管理人人員責(zé)任任制考核核合格。2）目標(biāo)標(biāo)管

18、理：制定安安全管理理目標(biāo)；進(jìn)行安安全責(zé)任任目標(biāo)分分解；責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核規(guī)規(guī)定完善善；考核核辦法落落實(shí)具體體。3）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)：施施工組織織設(shè)計(jì)中中包含安安全措施施并已經(jīng)經(jīng)過審批批；專業(yè)性性較強(qiáng)的的項(xiàng)目，單獨(dú)編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工組織織設(shè)計(jì)；安全措措施要全全面、有有針對(duì)性性、落實(shí)實(shí)好。4）分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程安全技技術(shù)交底底：書面面安全技技術(shù)交底底；交底針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)且全面面；交底要要履行簽簽字手續(xù)續(xù)。5）安全全檢查：實(shí)行定定期安全全檢查制制度；安全檢檢查記錄錄齊全；檢查出出事故隱隱患整改改做到定定人、定定時(shí)間、定措施施。6）安全全教育：建立安安全教育育制度；新入廠廠工人進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教教

19、育、教教育內(nèi)容容要全面面；變換換工種時(shí)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行安全全教育；施工管管理人員員按規(guī)定定進(jìn)行年年度培訓(xùn)訓(xùn)；專職職安全員員按規(guī)定定進(jìn)行年年度培訓(xùn)訓(xùn)、執(zhí)證證上崗。7）班前前安全活活動(dòng)：建立班班前安全全活動(dòng)制制度，記記錄齊全全。8）特種種作業(yè)：特種作作業(yè)實(shí)行行執(zhí)證上上崗制。9）工傷傷事故處處理：工工傷事故故按規(guī)定定上報(bào)；工傷事事故按事事故調(diào)查查分析規(guī)規(guī)定處理理；建立立工傷事事故檔案案。10）安安全標(biāo)志志：有現(xiàn)場安安全標(biāo)志志布置總總平面圖圖；現(xiàn)場場按安全全標(biāo)志布布置總平平面圖設(shè)設(shè)置安全全標(biāo)志。二、文明明施工1）現(xiàn)場場圍擋：在主要要路段設(shè)設(shè)置高于于2.55米；在在一般路路段設(shè)置置高于11.8米米；圍擋擋材

20、料應(yīng)應(yīng)堅(jiān)固、整潔、美觀；圍擋應(yīng)應(yīng)沿工地地四周連連續(xù)設(shè)置置。2）封閉閉管理：施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)出出口設(shè)置置大門；大門上上應(yīng)設(shè)置置企業(yè)標(biāo)標(biāo)志；有有門衛(wèi)、建立門門衛(wèi)制度度；進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須佩帶工工作卡。3）施工工現(xiàn)場：工地地地面應(yīng)做做硬化處處理；道道路暢通通；排水水設(shè)施暢暢通；有有防止泥泥漿、污污水、廢廢水外流流或堵塞塞下水道道和排水水河道措措施；工工地不能能有積水水；工地地應(yīng)設(shè)置置吸煙處處，不允允許隨處處吸煙；溫暖季季節(jié)應(yīng)有有綠化布布置。4）材料料堆放：建筑材材料、構(gòu)構(gòu)件、料料具按總總平面布布置圖堆堆放；料料堆應(yīng)有有標(biāo)牌，寫清名名稱、品品種、規(guī)規(guī)格等；易燃易易爆物品品應(yīng)分類類存放；要做到到工完場場

21、地清。5）現(xiàn)場場住宿：在建工工程不能能兼做宿宿舍；施施工作業(yè)業(yè)區(qū)與辦辦公、生生活區(qū)明明顯劃分分；宿舍舍應(yīng)有保保暖和防防煤氣中中毒措施施；宿舍舍應(yīng)有消消暑和防防蚊蟲叮叮咬措施施；宿舍舍應(yīng)有床床鋪、生生活用品品放置整整齊；宿宿舍周圍圍環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、安安全。6）現(xiàn)場場防火：應(yīng)具備備消防措措施、消消防器材材、消防防制度；滅火器器材配置置合理；有消防防水源（高層建建筑）并并能滿足足消防要要求；有有動(dòng)火審審批手續(xù)續(xù)和動(dòng)火火監(jiān)護(hù)。7）治安安綜合治治理：生生活區(qū)應(yīng)應(yīng)給工人人設(shè)置學(xué)學(xué)習(xí)和娛娛樂場所所；建立立治安保保衛(wèi)制度度、責(zé)任任分解到到人；治治安防范范措施到到位。8）施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌：大大門口處處懸掛五五牌一圖

22、圖、內(nèi)容容齊全；標(biāo)牌規(guī)規(guī)范、整整齊；應(yīng)應(yīng)有安全全標(biāo)語、宣傳欄欄、讀報(bào)報(bào)欄、黑黑板報(bào)等等。9）生活活設(shè)施：應(yīng)有廁廁所，并并且符合合衛(wèi)生要要求；食食堂應(yīng)符符合衛(wèi)生生要求，有衛(wèi)生生責(zé)任制制；保證證供應(yīng)衛(wèi)衛(wèi)生飲水水；應(yīng)有有淋浴室室，并且且符合要要求；生生活垃圾圾應(yīng)有專專人管理理、及時(shí)時(shí)清理。10）保保健急救救：應(yīng)有有經(jīng)過培培訓(xùn)的急急救人員員、保健健醫(yī)藥箱箱、有急急救措施施和急救救器材，應(yīng)開展展衛(wèi)生防防病宣傳傳教育。11）社社區(qū)服務(wù)務(wù)：有防防塵、防防噪音措措施；夜夜間施工工必須得得到有關(guān)關(guān)部門許許可；現(xiàn)現(xiàn)場不得得焚燒有有毒、有有害物質(zhì)質(zhì)；應(yīng)制制定施工工不擾民民措施。三、施工工用電1）外電電防護(hù)：安全距距

23、離符合合規(guī)定、防護(hù)措措施符合合要求；2）接地地與接零零保護(hù)系系統(tǒng)：采采用三相相五線制制（TNN-S）系統(tǒng)；工作接接地與重重復(fù)接地地符合要要求；專專用保護(hù)護(hù)零線設(shè)設(shè)置符合合要求；保護(hù)零零線與工工作零線線不能混混接；3）配電電箱、開開關(guān)箱：符合“三級(jí)配配電兩級(jí)級(jí)保護(hù)”要求，必須保保證完好好、保護(hù)護(hù)參數(shù)設(shè)設(shè)置正確確。4）現(xiàn)場場照明：照明專專用回路路必須有有漏電保保護(hù)；燈燈具金屬屬外殼必必須做接接零保護(hù)護(hù)；室內(nèi)內(nèi)線路及及燈具安安裝高度度低于22.4米米必須使使用安全全電壓供供電；潮潮濕作業(yè)業(yè)必須使使用安全全電壓供供電；手手持照明明燈必須須使用安安全電壓壓供電；5）供配配電線路路、裝置置必須符符合安全全

24、規(guī)定；6）用電電檔案：內(nèi)容包包括：AA、專項(xiàng)用用電施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；BB、地極極阻值遙遙測記錄錄；C、電工巡巡視維修修記錄（真實(shí)填填寫）專專人管理理、內(nèi)容容齊全。四、“三三寶”“四口”防護(hù)1）安全全帽：安安全帽必必須符合合標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須須按規(guī)定定佩戴安安全帽。2）安全全網(wǎng)：安安全網(wǎng)規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)符合合要求；安全網(wǎng)網(wǎng)必須取取得建筑筑安全監(jiān)監(jiān)督管理理部門準(zhǔn)準(zhǔn)用證；在建工工程外側(cè)側(cè)應(yīng)使用用密目安安全網(wǎng)封封閉。3）安全全帶：安安全帶符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；高空空作業(yè)必必須系掛掛安全帶帶，并且且符合要要求。4）樓梯梯口、電電梯井口口防護(hù)：每一處處必須有有防護(hù)措措施，防防護(hù)設(shè)施施形成定定型化、工具化化，并且且

25、符合要要求；電電梯口每每隔兩層層（不大大于100米）設(shè)設(shè)置一道道平網(wǎng)。5）預(yù)留留洞口、坑井防防護(hù)：應(yīng)應(yīng)設(shè)置防防護(hù)措施施，防護(hù)護(hù)嚴(yán)密，防護(hù)設(shè)設(shè)施形成成定型化化、工具具化，并并且符合合要求；6）通道道口防護(hù)護(hù)：應(yīng)設(shè)設(shè)置防護(hù)護(hù)棚、防防護(hù)嚴(yán)密密，防護(hù)護(hù)棚應(yīng)牢牢固、材材質(zhì)符合合要求。7）陽臺(tái)臺(tái)、樓板板、屋面面等臨邊邊防護(hù)：應(yīng)設(shè)置置臨邊防防護(hù)；防防護(hù)嚴(yán)密密，并且且符合要要求。5、要求求工程管管理部各各項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人每每周進(jìn)行行安全檢檢查，認(rèn)認(rèn)真填寫寫記錄，工程管管理部每每月進(jìn)行行全面檢檢查。月月底統(tǒng)一一報(bào)安全全環(huán)保部部考核。第九章 交工驗(yàn)驗(yàn)收及交交工資料料為了快速速、高效效的完成成分公司司下達(dá)的的年度更更新

26、改造造項(xiàng)目及及科技開開發(fā)項(xiàng)目目，保證證80萬萬噸建設(shè)設(shè)工程順順利完成成，加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，保證證竣工工工程項(xiàng)目目及時(shí)交交付使用用，發(fā)揮揮投資效效益，特特制定本本辦法。一、適用用范圍中鋁股份份山西分分公司更更新改造造項(xiàng)目及及科技開開發(fā)項(xiàng)目目、800萬噸建建設(shè)工程程。二、組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)建議設(shè)立立交工驗(yàn)驗(yàn)收委員員會(huì)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并設(shè)設(shè)立交工工驗(yàn)收科科（工程程管理部部），負(fù)責(zé)責(zé)處理日日常工作作。主 任任：孫兆兆學(xué)副主任： 成員：職責(zé)：1、交工工驗(yàn)收委委員會(huì)，全面負(fù)負(fù)責(zé)交工工驗(yàn)收工工作，批批準(zhǔn)負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車方案案，對(duì)重重大問題題進(jìn)行決決策，處處理交工工驗(yàn)收工工作

27、中的的爭議。 2、交交工驗(yàn)收收科，負(fù)負(fù)責(zé)具體體交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，組織織項(xiàng)目的的交工驗(yàn)驗(yàn)收，審審核交工工資料及及歸檔工工作，辦辦理交工工驗(yàn)收證證書等。 三、交交工驗(yàn)收收程序 1、施施工單位位按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙完完成全部部工作內(nèi)內(nèi)容后、并將工工程內(nèi)外外清掃干干凈后，提出竣竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)求驗(yàn)驗(yàn)收。 22、交工工驗(yàn)收科科接到項(xiàng)項(xiàng)目交工工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告并檢檢查確認(rèn)認(rèn)后，先對(duì)交交工工程程進(jìn)行初初驗(yàn)，而而后確定定階段驗(yàn)驗(yàn)收日期期。 33、單位位工程的的交工驗(yàn)驗(yàn)收，按按單體試試車、無無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車車、負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車三個(gè)個(gè)步驟進(jìn)進(jìn)行。其其中 11）單體體試車 施施工單位位編制方方案并具具體實(shí)施施，工程程管理部部負(fù)

28、責(zé)組組織，并并通知施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、二級(jí)生生產(chǎn)單位位、裝備備能源部部、安全全環(huán)保部部、計(jì)控控室等有有關(guān)人員員參加，單體試試車合格格后簽字字，驗(yàn)收收科辦理理有關(guān)手手續(xù)。 22）無負(fù)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車，施工單單位編制制方案并并具體實(shí)實(shí)施，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織，并通知知施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備、二級(jí)生生產(chǎn)單位位、裝備備能源部部、安全全環(huán)保部部、計(jì)控控室等有有關(guān)人員員參加，無負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車合格格后簽字字，驗(yàn)收收科辦理理有關(guān)手手續(xù)。 33）負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車，生生產(chǎn)單位位編制方方案并組組織具體體實(shí)施，并通知知交工驗(yàn)驗(yàn)收委員員會(huì)、分分公司有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部室及及設(shè)計(jì)、施工等等有關(guān)單位位人員參參加，負(fù)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車

29、合合格后簽簽字，驗(yàn)驗(yàn)收科辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。 44）不論論哪個(gè)階階段的現(xiàn)現(xiàn)場交工工驗(yàn)收，施工單單位都必必須帶上上有關(guān)的的竣工技技術(shù)資料料，以備備現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收查閱閱。 55）不論論哪個(gè)階階段的現(xiàn)現(xiàn)場交工工驗(yàn)收，都必須須提前一一天通知知有關(guān)單單位。4、辦理理交工驗(yàn)驗(yàn)收證書書1）單位位工程的的全部驗(yàn)驗(yàn)收必須須具備兩兩個(gè)條件件：一是是實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收（單單體、無無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動(dòng)和負(fù)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車）合格；二是交交工資料料、竣工工圖審查查合格。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車合合格，標(biāo)標(biāo)志著對(duì)對(duì)工程的的實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收合格格，在交交工驗(yàn)收收科的主主持下，對(duì)“交工驗(yàn)驗(yàn)收證書書”進(jìn)行各各方簽字字。 交工資資料和竣竣工圖經(jīng)經(jīng)審查認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)確確、完整整

30、、齊全全、符合合歸檔要要求才能能蓋交工工驗(yàn)收證證書中最最后一枚枚交工驗(yàn)驗(yàn)收委員員會(huì)公章章。至此此，整個(gè)個(gè)單位工工程驗(yàn)收收即告結(jié)結(jié)束，施施工單位位可執(zhí)交交工驗(yàn)收收證書辦辦理結(jié)算算。2）凡不不影響當(dāng)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)的未完完工工程程及返工工修補(bǔ)工工程，由由工程管管理部交交工驗(yàn)收收科確定定完工期期限，并并在交工工驗(yàn)收證證書的附附件中說說明。 33）交工工資料 施施工單位位要按照照中鋁晉晉協(xié)字（20003）229號(hào)，關(guān)于下下發(fā)中中鋁檔案案資料管管理辦法法和中鋁山山西企業(yè)業(yè)建設(shè)工工程文件件歸檔要求求與整理理細(xì)則的通知知的規(guī)定定，整理理資料一一式兩份份。 交工驗(yàn)驗(yàn)收科負(fù)負(fù)責(zé)組織織各有關(guān)關(guān)部室對(duì)對(duì)交工資資料和竣竣工

31、圖的的審核，審核合合格后，在交交工技術(shù)術(shù)資料審審核表上簽字字。交工工驗(yàn)收科科最后把把關(guān)，確確認(rèn)符合合歸檔要要求后，可辦理理交工工驗(yàn)收證證書。 工程管管理部：對(duì)交工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行審核核，并簽簽字蓋章章。設(shè)計(jì)院：分專業(yè)業(yè)對(duì)交工資資料中的的竣工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的準(zhǔn)確、完整、齊全性性負(fù)責(zé)，審核簽簽字蓋章章。裝備能源源部（進(jìn)進(jìn)口科）：分專專業(yè)對(duì)安裝設(shè)備備移交清清單，合合格證書書，安裝裝圖紙，使用說說明書、隨機(jī)技技術(shù)文件件資料、非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備外外委制造造竣工圖圖的準(zhǔn)確確、完整整、齊全全性負(fù)責(zé)責(zé)，審核核簽字蓋蓋章。交工資料料和竣工工圖經(jīng)審審核簽字字，符合合歸檔要要求后，交工驗(yàn)驗(yàn)收科負(fù)負(fù)責(zé)將一一套竣工工圖、

32、一一份交工工資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檔案室室存檔，另一份份交給生生產(chǎn)單位位（分廠廠，礦、部）保管使使用。4）交交工驗(yàn)收收證書辦理施工單位位填寫（使用碳碳素筆、書寫整整齊）交工驗(yàn)驗(yàn)收證書書100份，并并蓋合同同單位公公章，報(bào)報(bào)交工驗(yàn)驗(yàn)收科。在以上工工作全部部完成后后，交工工驗(yàn)收科科負(fù)責(zé)，與施工工單位簽簽定工工程保修修書，之后才才可辦理理交工工驗(yàn)收證證書。第十章 工程保保修 建建設(shè)工程程實(shí)行質(zhì)質(zhì)量保修修制度 建建設(shè)工程程承包單單位在向向建設(shè)單單位提交交工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告時(shí)時(shí)，應(yīng)向向建設(shè)單單位出具具質(zhì)量保保修書。質(zhì)量保保修書中中應(yīng)當(dāng)明明確建設(shè)設(shè)工程的的保修范范圍、保保修期限限和保修修責(zé)任等等。建設(shè)工程程在保修修范

33、圍、保修期期限內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題的，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)履行行保修義義務(wù)、并并對(duì)造成成的損失失承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。工程管理理部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人做好保保修記錄錄，作為為技術(shù)資資料之一一歸入技技術(shù)檔案案。具體工程程保修執(zhí)執(zhí)行中中鋁山西西企業(yè)鋁建建設(shè)工程程質(zhì)量保保修辦法法。 附錄錄2交 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收 證證 書書附表2工程編號(hào)號(hào)工程名稱稱工程簡要要內(nèi)容工程造價(jià)價(jià)開工日期期竣工日期期附件質(zhì)量鑒定定驗(yàn)收意見見交工驗(yàn)收收單位參加人員員施工單位位設(shè)計(jì)單位位生產(chǎn)單位位交工驗(yàn)收收機(jī)構(gòu)其它施工單位位負(fù)責(zé)人 年 月 日生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收收委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄3 附錄33單體無負(fù)負(fù)荷試車車合格

34、證證書附表 33工程編號(hào)號(hào)工程名稱稱工程簡要要內(nèi)容設(shè)備型號(hào)號(hào)開工日期期竣工日期期附件試車情況況質(zhì)量鑒定定交工驗(yàn)收收單位參加人員員施工單位位設(shè)計(jì)單位位生產(chǎn)單位位交工驗(yàn)收收機(jī)構(gòu)其它施工單位位負(fù)責(zé)人 年年 月 日生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收收委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人 年年 月月 日日 附錄錄4 無負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車合格格證書 附附表 44工程編號(hào)號(hào)工程名稱稱試車時(shí)間間附件安裝完成成情況試車時(shí)間間質(zhì)量鑒定定交工驗(yàn)收收單位參加人員員施工單位位設(shè)計(jì)單位位生產(chǎn)單位位交工驗(yàn)收收機(jī)構(gòu)其它施工單位位負(fù)責(zé)人 年年 月 日生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收收委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄錄5 負(fù)荷荷聯(lián)動(dòng)試試車合格格證

35、書 附附表 55工程編號(hào)號(hào) 工程程名稱試車時(shí)間間附件安裝完成成情況試車時(shí)間間質(zhì)量鑒定定交工驗(yàn)收收單位參加人員員施工單位位設(shè)計(jì)單位位生產(chǎn)單位位交工驗(yàn)收收機(jī)構(gòu)其它施工單位位負(fù)責(zé)人 年年 月 日日生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收收委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人 年年 月月 日日 附錄錄6 交工技技術(shù)資料料審核表表 附表表 6單位 審核人人簽字蓋蓋章工程管理理部（監(jiān)理公公司）項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量檢查查人員土建電氣（自自控）機(jī)械暖通水設(shè)計(jì)院土建工藝電氣（自自控）暖通水裝備能源源部機(jī)械電氣 注：11、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人審核項(xiàng)項(xiàng)目、開開竣工技技術(shù)文件件、驗(yàn)收收證書、 技術(shù)術(shù)竣工證證書、試試車證書書等。 2、質(zhì)量檢檢查人員員審核

36、測測量放線線、隱蔽蔽工程記記錄、試試車記錄錄及 分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定、原材材料、半半成品合合格證等等。 3、設(shè)計(jì)院院審核竣竣工圖及及設(shè)計(jì)變變更等。 4、裝備能能源部審審核清單單及設(shè)備備說明書書、合格格證等。 工程管管理部與與監(jiān)理公公司職責(zé)責(zé)劃分 為了更更好的完完成中鋁鋁山西分分公司更更新改造造項(xiàng)目的的任務(wù)，確保更更新改造造項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施，根根據(jù)中鋁鋁山西企企業(yè)的特特點(diǎn)以及及國家法法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，現(xiàn)將將工程管管理部與與監(jiān)理公公司職責(zé)責(zé)予以劃劃分明確確。 一、工工程管理理部代表表中鋁山山西分公公司對(duì)所所屬的更更新改造造項(xiàng)目按按監(jiān)理規(guī)規(guī)范及工程管管理辦法法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)理。 1、

37、工工程管理理部所負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目按工程管管理辦法法執(zhí)行行。 2、工工程管理理部對(duì)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目實(shí)行宏宏觀管理理。 工程管管理部對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目安排排一名項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中的的工期、質(zhì)量、現(xiàn)場合合理組織織施工、交工驗(yàn)驗(yàn)收等進(jìn)進(jìn)行宏觀觀管理。對(duì)每一一個(gè)監(jiān)理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)行資料料備案。 監(jiān)理單單位在監(jiān)監(jiān)理合同同簽定后后一周內(nèi)內(nèi)將以下下資料報(bào)報(bào)工程管管理部進(jìn)進(jìn)行備案案：監(jiān)理合同同。監(jiān)理單位位資質(zhì)證證明?？偙O(jiān)委托托書。項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量保證證體系。監(jiān)理規(guī)劃劃。管理人員員配備及及資料、證件。 二、監(jiān)監(jiān)理公司司對(duì)實(shí)施施監(jiān)理的的項(xiàng)目要要嚴(yán)格按按照監(jiān)理理規(guī)范和和中鋁山山西分公公司制定定的工工程管理理辦法執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的工期、質(zhì)量、安全文文明施工工、交工工驗(yàn)收等等負(fù)責(zé)。 1、工工期：根根據(jù)合同同要求，編制項(xiàng)項(xiàng)目的總總體施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)工程程管理部部批準(zhǔn)后后實(shí)施，根據(jù)批批準(zhǔn)的總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，排出月月計(jì)劃，每月228日前前工程管管理部計(jì)計(jì)劃科，經(jīng)平衡衡會(huì)通過過，按中中鋁山西西分公司司月度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。 2、質(zhì)質(zhì)量：根根據(jù)合同同要求的的質(zhì)量等等級(jí)，編編制詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量計(jì)劃，報(bào)工程程管理部部監(jiān)督科科批準(zhǔn)后后實(shí)施。3、安全全文明施施工：做做好安