公司選購部部門工作總結

1、公司選購部部門工作總結公司選購部部門工作總結1 20 xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調運工作。全體選購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F將年度選購后勤工作總結如下： 一、取得如下成果： 選購調度也是選購后勤，在人員少的狀況下，樂觀協作質檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題準時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的準時跟蹤和入庫處理)。尤其是協作平安部做好各自貨源廠

2、家的“平安技術說明書”的收集工作。樂觀協作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。 二 、自我工作評價： xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班。每周選購方案詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務生疏、協調工作力氣強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5

3、起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出解決可行方法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。 三、內部協調管理： 遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協調盡快跟下貨班協商即時下貨，必需要等質檢報告的貨物我會急躁做好勸告工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致急躁說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應可行性的便利。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時供應化驗開據產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員協作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調度

4、簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，準時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產的需要在每周清查庫存中，經常要督促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時要關心保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。 公司選購部部門工作總結2 上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現下滑趨勢，下半年又消逝國內市場原材料緊缺和價格上漲等緣由;給選購部的選購工作帶來了確定的選購困難，但選購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經理的直接領導和同事們的協作下，認真履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按

5、時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了確定的成果，但也暴露了一些問題?，F將本部門一年來全年度共計完成的選購任務做如下表格匯總： 一、年度項目選購材料一覽表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，關心設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務; (2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順當如期選購跟催到位，基本保證生產順暢，材料方案下單正確率達99%; (3)依據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力依據我司質量標準供應材料; (4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的

6、緊缺問題; (5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金方案; (6)完成選購項目上所需的零散材料選購方案和正常的設計提料單材料的準時配貨; (7)建立了合理的警告與懲處制度，準時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。 (8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元; 三、工作不足方面 (1)所需的材料沒有如期選購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期; (2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設計部、項目部的溝通不準時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經濟損

7、失; (3)由于溝通不準時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用; (4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數過多造成資料缺失，材料商供應的報驗資料未能準時遞交至項目部，給報驗帶來困難; 四、整改措施和新年方案 (一)不足方面的改進和解決措施 (1)準時督促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提示材料商準時發(fā)貨，避開不能按時按質交貨給項目造成損失 (2)在提料之前準時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。 (3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，協作和提示設計提料時準時利用上，不能重復利用的做好妥當保管和處理工作。 (4)準時督促材

8、料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供應報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任擔當等相關懲處，嚴峻者將考慮不在合作。 (二)制定管理制度、職責和部門建設工作 1、本部門建設工作 (1)依據項目所需的材料進度方案，考核下屬的工作業(yè)績，并關心其制定方案改進工作中的失誤; (2)負責選購部門選購人員的職責分工及行政事務處理; (3)關心并參與選購人員的崗前培訓和在崗培訓。 2、制定并完善選購制度和選購流程： (1)依據公司的長期方案，擬定選購部門的工作方針和目標; (2)負責制定選購方針、策略、制度及選購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行; (3)制訂招、投標管理方法和各項物品的選購標

9、準，并嚴格執(zhí)行; 3、制定并實施選購方案： (1)依據公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經營目標，制訂有效的選購目標和選購方案; (2)組織實施市場調研、依據公司的選購需求，生疏各種材料的供應渠道和市場變化狀況，據此編制材料商材料比價表和材料匯總聯絡表; (3)依據選購管理程序，參與重點和大宗選購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況; (4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質按量的交付; (5)督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保選購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質量符合工程的使用標準; 4、選購成本預算和把握： (1)編制月、季、年度資金方案和選購預算，實

10、施選購的預防把握和過程把握，有效降低成本; (2)選購價格的審核、預算、報價，達到有效的成本把握; (3)向設計和商務部門提出降低成本的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應; (4)對選購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全; (三)建立供應商與公司互通并管理供應商： (1)樂觀與各供應商溝通，提高各供應商的質量把握力氣與合約執(zhí)行和履約力氣，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性。 (2)依據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量牢靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟; (3)建立對供應商的資信、履約、售后服務力氣及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表; (4)制定

11、供應商管理方法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商供應產品的優(yōu)良性; (5)極力協作項目力求做到質量無問題，遇到某些質量標準不達標要準時拿出解決方案; (6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商; 在20 xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰

12、飛。 公司選購部部門工作總結3 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，把握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最理想的選購價格和品質。 一、賬務的清理 選購是一份繁瑣，簡潔的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記

13、錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 二、品質保證 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。 三、成本把握 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的把握等方面。 四、選購效率 20 xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請