西南交通大學(xué)年《產(chǎn)業(yè)組織理論》期末復(fù)習(xí)簡(jiǎn)答題匯總

1、PAGE 1、試分析一個(gè)企業(yè)兼并案例（提示：兼并類型、兼并特點(diǎn)以及成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）答：兼并，即一個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)融入一個(gè)新企業(yè)的交易。兼并類型：縱向兼并：一個(gè)企業(yè)和它的供應(yīng)商合并；橫向兼并：在同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)合并；混合合并：生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)合并。優(yōu)勢(shì)：優(yōu)化規(guī)模：企業(yè)合并會(huì)由于規(guī)模的增加而減少重復(fù)開銷獲得到其他收益；產(chǎn)生協(xié)同：通過(guò)協(xié)同或范圍經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)互補(bǔ)產(chǎn)品的企業(yè)可以從兼并中獲利；改善管理：收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不善的企業(yè)而后改善其管理可以創(chuàng)造利益；約束管制者：別人收購(gòu)足夠多的股權(quán)就可以獲得公司控制權(quán)的威脅會(huì)使得在位企業(yè)的管理者高效地工作以免品嘗失業(yè)的苦果。減少交易成本：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)優(yōu)于市

2、場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，可以有效降低交易成本。劣勢(shì)：降低效率：如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)中有足夠多的企業(yè)兼并，由此產(chǎn)生的企業(yè)會(huì)面臨較小的壓力，獲得更多的市場(chǎng)勢(shì)力，從而價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)性水平，產(chǎn)出將會(huì)減少，生產(chǎn)無(wú)效率；降低盈利性：由兼并引起的競(jìng)爭(zhēng)者的減少將會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)更高的價(jià)格。2、評(píng)述獨(dú)立董事在中國(guó)上市公司中的作用與影響（記幾個(gè)就差不多了?。┐穑簝?yōu)勢(shì)：1、保護(hù)股東權(quán)益。獨(dú)立董事的重要作用就是保護(hù)公司和股東的財(cái)產(chǎn)不受侵犯或?yàn)E用，防止內(nèi)部人控制導(dǎo)致侵害廣大投資者利益，保證公司的投融資決策是經(jīng)過(guò)客觀詳細(xì)的論證后做出的，保證公司的所有活動(dòng)都以增加股東利益或避免公司資產(chǎn)貶值為目的。2、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。獨(dú)立董事對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作

3、用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：審查公司的重要決策，保證公司的財(cái)務(wù)及其他控制系統(tǒng)有效運(yùn)作，保證公司的運(yùn)作不違反有關(guān)的監(jiān)管要求和標(biāo)準(zhǔn)。3、促進(jìn)信息披露。發(fā)揮獨(dú)立董事在信息披露方面的作用，防止經(jīng)理層在信息披露中的隱瞞和欺詐，確保信息的真實(shí)性，可以有效地提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。4.提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。由于獨(dú)立董事以其獨(dú)立性、客觀的觀察報(bào)告和良好的市場(chǎng)形象，可以給投資者信心，更有利于投資者了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理層的績(jī)效水平以及公司的發(fā)展前景等。同時(shí)，獨(dú)立董事的引進(jìn)可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)水平和管理水平的提高并形成有效的制約機(jī)制。5.保護(hù)中小投資者的利益。引進(jìn)獨(dú)立董事，將形成對(duì)大股東的有力制約，保障中小股東的利

4、益。獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例越高，董事會(huì)的獨(dú)立性就越強(qiáng)，對(duì)中小投資者的保護(hù)就越好。獨(dú)立董事的設(shè)立，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作都有直接的制約作用，可以防止大股東侵犯中小股東的利益，促進(jìn)上市公司和證券市場(chǎng)的健康規(guī)范發(fā)展。6、填補(bǔ)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的缺陷，強(qiáng)化上市公司的監(jiān)督管理。監(jiān)事會(huì)缺乏實(shí)權(quán)和具體的制度保障，監(jiān)事會(huì)成員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，兼職人員和企業(yè)內(nèi)部人員占其中的大部分，導(dǎo)致實(shí)踐中監(jiān)督不力，監(jiān)事會(huì)流于形式?？梢哉f(shuō)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的管理層有很大的依賴性，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性因此而大打折扣。再加上，監(jiān)事會(huì)只能進(jìn)行事后監(jiān)督，在董事會(huì)只有列席的權(quán)利，在重大決策的決定階段并沒(méi)有發(fā)言權(quán)。而獨(dú)立董事則是在董事會(huì)有獨(dú)立的發(fā)言權(quán)，享

5、有對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)可權(quán)，加強(qiáng)了對(duì)董事會(huì)和高管層的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，有效彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的不足。7、獨(dú)立董事可以利用專業(yè)知識(shí)，提高董事會(huì)的決策水平。在具有普通董事之條件的基礎(chǔ)上，獨(dú)立董事一般都是具有系統(tǒng)的法律、財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、公司經(jīng)營(yíng)等方面的系統(tǒng)知識(shí)，且社會(huì)信譽(yù)良好的人士。其中很大一部分是由專家、教授、學(xué)者來(lái)?yè)?dān)任的。這些人士與其他董事相比，知識(shí)更加專業(yè)、全面。獨(dú)立董事在董事會(huì)上發(fā)表獨(dú)立的意見(jiàn)、提供專業(yè)的意見(jiàn)，可以避免董事會(huì)的決策出現(xiàn)違法、違規(guī)、違背市場(chǎng)規(guī)律等情況，提高公司決策的科學(xué)性。劣勢(shì)：1、獨(dú)立董事“不獨(dú)立”?！蔼?dú)立性”是獨(dú)立董事的生命和靈魂。但目前上市公司的獨(dú)立董事基本上是由大股東推薦產(chǎn)生的

6、，在主、客觀上往往成為“形象董事”、“掛名董事”和“人情董事”。受大股東的制約及其他一些因素的影響，獨(dú)立董事往往不能以其全部的戰(zhàn)略思維及其他的一些因素的影響，往往不能以其全部的戰(zhàn)略思維和判斷能力，發(fā)揮獨(dú)立董事客觀、公正、和專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法達(dá)到建立獨(dú)立董事制度的最初目的。2、獨(dú)立董事不懂公司經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的獨(dú)立董事一般情況下都是專家、社會(huì)名流或者學(xué)者等知名人士擔(dān)任，雖然他們具備足夠的專業(yè)知識(shí)，但是這些人往往缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表也不一定能看得懂，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)直可以說(shuō)是外行，如果外行去監(jiān)督內(nèi)行，其效果可想而知。3、獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職能的沖突。我國(guó)的公司治理采用的是二元治理結(jié)構(gòu)，

7、就是在股東大會(huì)下面設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公司的監(jiān)督，并且這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是平權(quán)機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。一方面，二者的職權(quán)范圍不明確，我國(guó)的現(xiàn)行法律規(guī)定，二者都具有業(yè)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，卻沒(méi)有對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)的劃分；另一方面，這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的重復(fù)設(shè)置，權(quán)力的劃分不清，導(dǎo)致了它們的責(zé)任不明確，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間很可能出現(xiàn)相互推諉的情況，反而降低了監(jiān)督的效率。4、獨(dú)立董事缺乏動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。指導(dǎo)意見(jiàn)的第7條5款規(guī)定，“上市公司應(yīng)當(dāng)給予獨(dú)立董事適當(dāng)?shù)慕蛸N”，“津貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)制定預(yù)案，股東大會(huì)審議通過(guò)，并在公司年報(bào)中進(jìn)行披露?！边@與獨(dú)立董事由于參與公司決策失誤而

8、造成公司損失時(shí)所需要承擔(dān)的責(zé)任是不對(duì)等的。在公司做出重大決策的時(shí)候，獨(dú)立董事為了不承擔(dān)責(zé)任、少承擔(dān)責(zé)任就不發(fā)表意見(jiàn)或保留自己的意見(jiàn)，特別是公司提供的津貼比較少的時(shí)候，這種情況就會(huì)更明顯。但是如果提供的津貼比較高，則獨(dú)立董事很可能會(huì)受制于董事會(huì)而喪失自己的獨(dú)立性。5、從上市公司的年報(bào)可以看出，獨(dú)立董事與會(huì)次數(shù)不多?？梢?jiàn)，獨(dú)立董事獲得公司信息的途徑少，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況了解有限。目前上市公司聘請(qǐng)的獨(dú)立董事大多是來(lái)自政府部門、大專院校的知名學(xué)者或社會(huì)知名人士，他們的介入對(duì)上市公司拓展視野非常有幫助，但是否有豐富的企業(yè)商務(wù)經(jīng)歷則令人質(zhì)疑。6、獨(dú)立董事制度相關(guān)法規(guī)仍顯欠缺。我國(guó)在確保董事會(huì)的獨(dú)立性等方面尚缺

9、乏明確的制度安排，如何通過(guò)有效的制度構(gòu)建避免“人情董事”、“花瓶董事”的產(chǎn)生仍然是我們面臨的問(wèn)題。獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制更是缺失，從而導(dǎo)致獨(dú)立董事缺乏真正的獨(dú)立性、權(quán)益難以落實(shí)、責(zé)任難以確定等一系列問(wèn)題。7、獨(dú)立董事作用的發(fā)揮受到了很大的限制，獨(dú)立董事的權(quán)力有名無(wú)實(shí)。當(dāng)公司內(nèi)部發(fā)生分歧后，若大股東帶頭違規(guī)操作，不聽(tīng)獨(dú)立董事的勸告，獨(dú)立董事也毫無(wú)選擇。舉例：345、古諾模型、斯塔克爾博格模型和卡特爾模型推導(dǎo)分析6、霍特林選址模型推導(dǎo)分析答：考慮一個(gè)小鎮(zhèn)只有一條街道，即一條很長(zhǎng)的主街，其長(zhǎng)度是固定的。消費(fèi)者沿著條街均勻分布，因此每個(gè)街區(qū)的消費(fèi)者數(shù)量相等。除了位置之外，所有消費(fèi)者都是相同的，而且每個(gè)時(shí)期

10、每個(gè)消費(fèi)者都購(gòu)買1夸脫牛奶。鎮(zhèn)上有兩個(gè)銷售相同瓶裝牛奶的商店1和2。商店1位于離城鎮(zhèn)一端a英里處，商店2位于離城鎮(zhèn)另一端b英里處。消費(fèi)者除了喜歡在最近處購(gòu)買以外，他們不偏好于任何一個(gè)商店。消費(fèi)者愿意就近購(gòu)買是因?yàn)榇嬖诿坑⒗颿的交通成本。也就是說(shuō)，考慮到交通成本，每個(gè)消費(fèi)者都愿意在最便宜的商店購(gòu)買。只有住在兩個(gè)商店中間的人才可能在任意一家商店的采購(gòu)。假定政府設(shè)定牛奶的價(jià)格，由于消費(fèi)者只關(guān)心他們走的距離，因此商店1希望成為離最大可能數(shù)量的消費(fèi)者最近的商店。商店1可以通過(guò)將它的位置設(shè)在緊靠商店2的左側(cè)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。在這一點(diǎn)上，商店1獲得了它左側(cè)的所有消費(fèi)者，而他們是全體消費(fèi)者中的大多數(shù)。如果商

11、店2在商店1選址后可以無(wú)成本地重新選址，它將會(huì)略微移動(dòng)到商店1新地址的左邊。這一過(guò)程將重復(fù)進(jìn)行，直到兩家商店都位于小鎮(zhèn)的中間為止，每家商店擁有一半的客戶。因此，如果價(jià)格給定，兩個(gè)商店的位置也就確定了，兩家商店均位于小鎮(zhèn)中央，即均衡位置。假設(shè)兩家商店永久地隔開一段距離，分別距小鎮(zhèn)兩端a和b。如果商店1的價(jià)格低于商店2，那么商店2仍然有一部分顧客。因?yàn)閷?duì)一些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，商店2比商店1更靠近他們，一些消費(fèi)者愿意為便利而支付更多。霍特林模型表明了只有當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)（位于產(chǎn)品或地理空間的同一位置），伯川德均衡價(jià)格才等于邊際成本。7、企業(yè)采取配售戰(zhàn)略的目的是什么？該戰(zhàn)略一定會(huì)成功嗎？請(qǐng)用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型說(shuō)

12、明。答：配售是指消費(fèi)者購(gòu)買一種產(chǎn)品時(shí)必須同時(shí)購(gòu)買另一種產(chǎn)品。配售使得壟斷可以得到大大超出將兩件產(chǎn)品在不變價(jià)格下分別出售時(shí)得到的利潤(rùn)，使企業(yè)可以向產(chǎn)品估價(jià)最高的消費(fèi)者收取更高的價(jià)格。配售對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增進(jìn)效率：有效降低組合產(chǎn)出的交易成本，節(jié)約了評(píng)估某一種產(chǎn)品獨(dú)立組件的成本；回避管制：通過(guò)將受管制的壟斷產(chǎn)品和非管制產(chǎn)品配售，即可維持該壟斷產(chǎn)品市場(chǎng)出清價(jià)格，又符合價(jià)格控制要求，從而避免價(jià)格控制；通過(guò)配售的另一產(chǎn)品來(lái)避免對(duì)受管制產(chǎn)品的費(fèi)率管制；給消費(fèi)者以隱性折扣：通過(guò)配售寡頭價(jià)格產(chǎn)品和另一種產(chǎn)品來(lái)維持隱形價(jià)格折扣，從而在對(duì)手不知道的情況下擴(kuò)大市場(chǎng)份額；保證質(zhì)量：迫使消費(fèi)者購(gòu)買另一產(chǎn)品或服務(wù)，保證本產(chǎn)

13、品質(zhì)量，從而樹立品牌形象，形成巨大的商譽(yù)，提高企業(yè)影響力，間接獲取更大利潤(rùn)。數(shù)學(xué)模型：8、企業(yè)為什么要實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略？請(qǐng)舉例說(shuō)明。答：縱向一體化是指企業(yè)參與多于一個(gè)生產(chǎn)或分銷產(chǎn)品或服務(wù)的連續(xù)環(huán)節(jié)。企業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略主要為了：降低交易成本：隨著使用市場(chǎng)的交易成本增加，一體化意愿將增加，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本低于使用市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就有動(dòng)力采取縱向一體化，利用內(nèi)部生產(chǎn)替代市場(chǎng)從而降低交易成本，其原因主要來(lái)源于資產(chǎn)的專用性、監(jiān)督的不確定性、涉及信息的交易以及需要廣泛的協(xié)調(diào)，這些都會(huì)產(chǎn)生潛在的機(jī)會(huì)主義行為和道德風(fēng)險(xiǎn)；保證供給：當(dāng)企業(yè)為了保證關(guān)鍵投入品的穩(wěn)定供給時(shí)，企業(yè)會(huì)有激勵(lì)后向一體化以保障投入品供給

14、，降低市場(chǎng)購(gòu)買的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)的信息交換優(yōu)于企業(yè)間的，可以減少配送問(wèn)題；消除外部性，糾正市場(chǎng)失靈：企業(yè)通過(guò)前向一體化將品牌商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的外部性問(wèn)題內(nèi)部化，提高此品牌商譽(yù)，從而進(jìn)一步獲取更大利潤(rùn)；避免政府干預(yù)：縱向一體化企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部銷售來(lái)避免價(jià)格控制，可以通過(guò)內(nèi)部不同部門之間轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)將利潤(rùn)從高稅收區(qū)域轉(zhuǎn)向低稅收區(qū)域，如果僅對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門的利潤(rùn)進(jìn)行管制，從而企業(yè)可以縱向一體化將利潤(rùn)從受管制部門轉(zhuǎn)移到不受管制部門達(dá)到增加利潤(rùn)的目的；獲得市場(chǎng)勢(shì)力，增加壟斷利潤(rùn)：唯一的關(guān)鍵投入品供應(yīng)商可以前向一體化，壟斷最終產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格歧視、消除競(jìng)爭(zhēng)和前向進(jìn)入關(guān)閉來(lái)創(chuàng)造和增加利潤(rùn)；消除市場(chǎng)勢(shì)力

15、：被另一家企業(yè)壟斷勢(shì)力損害的企業(yè)可以通過(guò)縱向一體化來(lái)減少或消除壟斷勢(shì)力。舉例：9、限制性定價(jià)和掠奪性定價(jià)有哪些差別？請(qǐng)具體論述。答：限制性定價(jià)：如果一個(gè)企業(yè)設(shè)定價(jià)格和產(chǎn)出使得剩余的需求不足以使其他企業(yè)有利可圖地進(jìn)入市場(chǎng)，那么該企業(yè)就是在實(shí)施限制性定價(jià)。掠奪性定價(jià)：為了驅(qū)逐對(duì)手出局并嚇退潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)首先降低價(jià)格，在對(duì)手退出市場(chǎng)后再提高價(jià)格。差別：限制性定價(jià)的在位企業(yè)通過(guò)選擇產(chǎn)出水平及相關(guān)價(jià)格來(lái)消除潛在企業(yè)進(jìn)入的激勵(lì)；掠奪性定價(jià)企業(yè)通過(guò)設(shè)定低于成本的價(jià)格使進(jìn)入者得不償失。限制性定價(jià)的在位企業(yè)以犧牲短期高利潤(rùn)來(lái)避免進(jìn)入所帶來(lái)的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及未來(lái)的的利潤(rùn)；掠奪性丁家企業(yè)以承擔(dān)短期損失來(lái)驅(qū)逐競(jìng)

16、爭(zhēng)對(duì)手從而獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)。限制性定價(jià)高于邊際成本；掠奪性定價(jià)低于短期邊際成本。10、俘獲理論是什么，如何俘獲，為什么會(huì)被俘獲？ 答：俘獲理論：產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)希望受到管制，因?yàn)樗鼈冸S后可以“俘獲”（勸說(shuō)、賄賂或者威脅）管制者，使得管制者做產(chǎn)業(yè)希望其做的事情。俘獲的方式：一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以游說(shuō)立法機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管制；產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以俘獲管制機(jī)構(gòu)的人員。被俘獲原因：管制部門通常是由受管制產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家組成，而這些專家通常會(huì)在產(chǎn)業(yè)或相關(guān)政府部門工作，因此趨向于支持產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的利益；管制機(jī)構(gòu)人員通常希望在離開管制機(jī)構(gòu)后能在產(chǎn)業(yè)中獲得一份較好的工作；由于管制部門通常資源有限，它們必須依賴于財(cái)務(wù)良好的受管制

17、企業(yè)來(lái)彌補(bǔ)它們的許多開支。11、SCP分析框架答：根據(jù)結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效方法，產(chǎn)業(yè)的績(jī)效（產(chǎn)業(yè)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的成功性）依賴于企業(yè)的行為（表現(xiàn)），而企業(yè)行為又依賴于結(jié)構(gòu)（決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素）。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依賴于像技術(shù)和產(chǎn)品需求一類的基本條件。在SCP范式中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的績(jī)效為消費(fèi)者提供利益的成功程度取決于賣者和買者的行為或行為，而這些行為又取決于市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。集中度高和進(jìn)入壁壘高的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有較高的利潤(rùn)。市場(chǎng)績(jī)效的測(cè)度：收益率，基于每美元投資所賺得的利潤(rùn)。價(jià)格-成本加成，基于價(jià)格和邊際成本的差異。托賓q是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與其資產(chǎn)種植成本價(jià)值的比率。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的測(cè)度：四企業(yè)集中度（C4），即最大的四個(gè)企業(yè)

18、占市場(chǎng)總銷售的份額。八企業(yè)集中度（C8）。赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI），等于產(chǎn)業(yè)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的平方和。12、轉(zhuǎn)售，阻止轉(zhuǎn)售的七個(gè)理由答：如果企業(yè)制定非統(tǒng)一定價(jià)，在相對(duì)較低價(jià)格下購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者會(huì)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給面臨相對(duì)較高價(jià)格的消費(fèi)者，從而使得收取不同價(jià)格的企圖成為徒勞之舉。同樣，如果企業(yè)針對(duì)某一產(chǎn)品提供數(shù)量折扣，那么企業(yè)必須保證折扣沒(méi)有大到激勵(lì)大批量買主購(gòu)買產(chǎn)品后將其轉(zhuǎn)售給小需求量買主。服務(wù)。大多數(shù)服務(wù)是不能轉(zhuǎn)售的。保修擔(dān)保。如果產(chǎn)品被轉(zhuǎn)售，那么制造商可以使保修擔(dān)保失效。摻雜處理。制造商可以對(duì)某種產(chǎn)品摻雜處理使其不能另作他用。交易成本。如果轉(zhuǎn)售產(chǎn)品致使消費(fèi)者承擔(dān)了高額的交易成本，那么就不太可能發(fā)生轉(zhuǎn)售。合同補(bǔ)救。企業(yè)會(huì)禁止轉(zhuǎn)售作為銷售合約的一部分。縱向一體化。假設(shè)一個(gè)制造商在銷售鋁錠時(shí)，希望向鋁線生產(chǎn)商收取低價(jià)，而向鋁制飛機(jī)部件生產(chǎn)商收取高價(jià)。首先，壟斷者會(huì)控制鋁線部門的行為，不允許其轉(zhuǎn)售鋁錠。其次，對(duì)飛機(jī)制造商而言，與先購(gòu)買鋁線而后將其轉(zhuǎn)化回鋁錠相比，購(gòu)買鋁錠更為便宜。政府干預(yù)。政府可以制定法律，使得競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)來(lái)阻止轉(zhuǎn)售。13、單一的兩部定價(jià)答：假設(shè)企業(yè)必須選擇單一的兩部定價(jià)。企業(yè)選擇一次性支付T，以及每單位費(fèi)用p來(lái)最大化利潤(rùn)。如果p超過(guò)了平均可變成本，企業(yè)從附加的銷售中可以獲得