2022年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)中級模擬試卷

1、2015年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）模擬試卷一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.D企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制氽業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。2.C主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。3.A幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很

2、少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求。相應(yīng)的可選擇戰(zhàn)略是：對相應(yīng)的產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。4.A后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。5.D產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以一卜的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。6.D確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點。7.A在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行

3、業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。8.B董事會決定經(jīng)理職權(quán)。9.A召集董事會會議應(yīng)該在會議召開前10日通知全體董事。10.B根據(jù)公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少得少于5人。11.A國有獨資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。12.A根據(jù)公司法，董事會的表決實行一人一票原則。13.C現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的執(zhí)行機構(gòu)。14.B現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。15.C產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費者

4、喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。16.B行為變量的具體內(nèi)容包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。17.D集中性營銷策略。即企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。18.A市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?9.B現(xiàn)金折扣。指對按

5、約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。20.B撇脂定價策略。指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價策略。這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。21.B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。22.C流水線生產(chǎn)能力M=F/r，式中：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。23.A產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、

6、廢品率、成品返修率等。24.B成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。25.A在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。26.C對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。27.B生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴(yán)格的計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取礙良好的經(jīng)濟效益。28.C主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，

7、表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定。29.B豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時化生產(chǎn)。30.B經(jīng)濟性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。31.A企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。那么，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以可以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。32.A企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。33.A供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費不可能完

8、全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的;相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔，而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉儲佟為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。34.A包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。35.B成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應(yīng)包括庫存控制。36.B包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)。37.A需求拉動模式，指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點。它對產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求，通過技術(shù)

9、創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的需求就會得到滿足。38.A關(guān)于原始創(chuàng)新尚未有一個統(tǒng)一的界定，但達(dá)成共識的是，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。39.B內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本的不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。40.D聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。41.B技術(shù)服務(wù)合同是指當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，不包括建設(shè)工程合同和承攬合同。42.A技術(shù)推動型創(chuàng)新模式比需求拉動型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長。

10、43.B所謂知識產(chǎn)權(quán)費用，是指取得、維持、保護知識產(chǎn)權(quán)的費用，即采取保護措施的費用，以及相關(guān)的申請費、維持費、審查費、訴訟費等。在實施的過程中，專利的保護費用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護。44.C合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它是以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。45.C根據(jù)管理人員接續(xù)計劃法基本分析模型分析可得。46.C間接薪酬是企業(yè)給予員

11、工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。47.D激勵功能?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效。客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。48.A民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。49.C本題考查一元線性回

12、歸法的相關(guān)內(nèi)容。50.C本題考查薪酬區(qū)間的相關(guān)內(nèi)容。51.A間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。52.D特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。53.B員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配。個人公平強調(diào)的是個人特征(如能力、態(tài)度、經(jīng)驗等)對報酬的影響。

13、54.A貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。55.D財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤率(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。56.C總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)。57.A一般設(shè)定投資項目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)等于營業(yè)現(xiàn)金支出。所以，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利+折舊。58.A內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報

14、酬率，則采納方案;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。59.A標(biāo)準(zhǔn)分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這會形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因為現(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。60.B以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提

15、供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.BCD企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競爭力分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。62.ABD企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。這一定義包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策;決策要有多個可行方案供選擇;決策是建立在調(diào)查研究、

16、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。63.CD股份有限公司股東大會的類型包括股東年會和臨時股東會議。64.CDE董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機構(gòu)，是公司的執(zhí)行機構(gòu)，是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，是公司法人的對外代表機構(gòu)，是公司的法定常設(shè)機構(gòu)。65.BCE在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略三種。66.ACE宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。67.AC

17、D提前期法義稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。68.ACDE廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。廣義的生產(chǎn)控制包括計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。69.BCDE企業(yè)資源計劃

18、(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。70.ABD企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性日標(biāo)、經(jīng)濟性目標(biāo)、適應(yīng)性目標(biāo)。71.BC根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。72.ACE技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為。由于科技創(chuàng)新成果具有使用的非排他性.創(chuàng)新投入主體很難對成果實現(xiàn)獨占，所以具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，具有較強的正外部性。73.ABCE國際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識構(gòu)成了國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。74.BCE企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有：目標(biāo)產(chǎn)品性

19、，優(yōu)勢性，動態(tài)性，連接的虛擬性，組織的柔性，機構(gòu)的扁平性。75.ABCE績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯誤往往是不可避免的：導(dǎo)致這些誤差和錯誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。76.ABC非經(jīng)濟性薪酬是指無法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團體的表揚、舒適的工作條件以及團結(jié)和諧的同事關(guān)系等。77.CE績效考核實施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。78.AB在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收

20、抵扣因素的籌資方式有長期借款、長期債券。79.CD資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。80.ABC可以選擇的支付方式是本公司股權(quán)、資產(chǎn)、現(xiàn)金。三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)81.ABC由題意可知，該農(nóng)場實旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。82.AC著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。83.C后悔值原則。后悔

21、值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值;從各方案中選取最大后悔值;在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。84.C折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大

22、值;決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)(01)，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-，也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量;用給定的樂觀系數(shù)和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值;取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。85.C產(chǎn)品線定價。例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質(zhì)量男裝的需求。86.D成本加成定價法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本(1+加成率)。87.A本題考查目標(biāo)利潤定價法的相關(guān)知識。88.AC二層渠道，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)