鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

1、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)20XX本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在年7月進入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時間，我先后參與幾個不同項目的技術(shù)工作?，F(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治上要求進步這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中

2、去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作20XX年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了3個多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨立負責(zé)工地上的施工事宜。20XX年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學(xué)到

3、了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對工程量進行計算等等。20XX年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負責(zé)技術(shù)，并順利完工?，F(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗

4、和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。篇二：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部員工工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一

5、段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計劃等。二、工作心得1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。三、工作計劃1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量；3、多思考，與實踐結(jié)合。作為一個新員工，所

6、有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。在參加工作的這一個月中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。技術(shù)部李帥20XX年12月26日篇三：鋼構(gòu)施工個人工作總結(jié)鋼構(gòu)施工個人工作總結(jié)日月如梭，踏入中一重工已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和快樂。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。我在

7、這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態(tài)。現(xiàn)將20XX年工作完成匯報如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。我20XX年六月進入*鋼構(gòu)實習(xí)了三個月，在這三個月的時間里讓我了解到鋼結(jié)構(gòu)的制造工藝流程。10月份來到了中一重工，剛到中一重工時，中一重工的基建還沒完工，我們當(dāng)時就是從基建工作開始做起到現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)制造，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，先后做了*勁達興紙業(yè)、*工程、柳鋼通廊、匯通物流工程、印度EIL、澤鴻烘干筒筒體、*電廠、*BT博物館、*圖書館、楓葉糧油工程。其中在做柳鋼通廊是技術(shù)難度很大，因為通廊是螺旋狀的，所以施工非常困難，不過我們克服了種種困難

8、，最終還是圓滿完成任務(wù)。還有就是*工程鋼包的制造和焊接又是我們的一個新難點，經(jīng)過我們的努力還是把這鋼包完成的非常漂亮。隨著工程的不斷做大，自己也在成長。從一名小鉚工到班長，到后來的車間見習(xí)工段長，到現(xiàn)在的分公司質(zhì)檢員，自己在工作上也取得了一些成績。篇四：鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工小結(jié)一、工程概況本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南沙大酒店南側(cè)，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計。1、建筑說明南沙大酒店健康中心工程總用地面積為：1730川，總建筑面積為2870川，建筑地下半層-,地上主樓4層，建筑總高度。室內(nèi)地面標高土相當(dāng)于珠江高程+。二、管理工

9、作總結(jié)1合同管理2.1.1了解合同的基本情況本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對廣東省六建集團有限公司作了非常具體的剛性約束。從進場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人，對機具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款，甲方將風(fēng)險以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們。2.1.2研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款在拼裝方案中我們在甲方提供的場地用混凝土進行硬化，上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板，這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。到場的構(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場的構(gòu)件我們均要求甲方下達設(shè)計變更通知單和處理

10、方案再進行處理，這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍，有效的規(guī)避合同風(fēng)險。2.2組織管理2.2.1合理安排進度經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，我們預(yù)計整個工程半月內(nèi)完成整個鋼結(jié)構(gòu)工程。從現(xiàn)場實施的結(jié)果看，施工進度的安排是合理的。2.2.2緊緊圍繞三個階段組織施工拼裝進度的快慢直接影響計劃的落實。受甲方構(gòu)件進度影響，現(xiàn)場的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大，構(gòu)件一到現(xiàn)場甲方就要求開始拼裝，如果一味地聽從甲方的要求，勢必要大量投入胎架材料和勞動力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計劃安排。后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個項目部負責(zé)，由于彼此之間信息溝通不及時，我們對制作進度情況無法掌握，也

11、無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時候可配套完。這給我們的計劃實施帶來很大的困難。在施工準備時，根據(jù)現(xiàn)場平面情況，制訂如下對策：通過多種渠道了解甲方制作進度，盡可能的多掌握一些第一手資料；堅持最小的投入，多點開始小拼。集中人力、機具拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率；實踐證明，我們的做法保證了計劃工期的落實。使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位，如果盲目聽從甲方指令，勢必造成我方資源緊張，施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時還增加了安全隱患，工期無法確保；2.2.3勞動力組織措施以廣東省六建集團有限公司的員工為核心，補充社會技工和協(xié)力工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個焊接技師，1個高級焊

12、工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源，合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組，實行作業(yè)班長責(zé)任制。明確責(zé)、權(quán)、利實行合同化管理現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達20人，平時也在15人左右，其中電焊工為5人。要把這些人員整合成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實施了改進，要求所有進場員工都與項目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對工程施工管理極為有利。建立“三會”制度員工進場前，集中進行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育，利用班前安全會、工段例會、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會對所有員工進行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育，增強了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽感。采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段，提高員工積

13、極性本工程的施工難點、重點在于焊接操作，勞動力管理的難點、重點也在于電焊工管理。公司投入培訓(xùn)費60萬元對進場焊工進行培訓(xùn)和模擬強化訓(xùn)練。每名焊工都要取得國家體育場鋼結(jié)構(gòu)分部認可的專用證書，才能作為施焊人員進場焊接。為調(diào)動焊工的積極性，增強他們的責(zé)任感和使命感，對他們采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段。每周評比焊接明星，每月公布焊工質(zhì)量合格率,對焊接無缺陷焊工給予張榜獎勵，對不遵守勞動紀律，缺乏職業(yè)精神的焊工批評教育，對極少數(shù)屢教不改的人堅決清退出場。通過上述措施，保持了勞動力的穩(wěn)定，保證了拼、焊進度和質(zhì)量，提高了勞動效率，節(jié)約了成本，在施工過程中勞動力的組織作用得到了充分發(fā)揮，現(xiàn)場未發(fā)生一起（件）質(zhì)量

14、、安全、治安事故。2.3技術(shù)管理3.1合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查100%達到一級質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題，在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過，充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為此，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測量選點定位等施工技術(shù)難題。采用計算機模擬構(gòu)件拼裝全過程，找出胎架最佳設(shè)置位置，給出測量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡單易行、準確可靠，充分顯示了廣東省六建集團有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司首次嘗試利用計算機指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。2

15、.3.2購置先進設(shè)備，保證方案的實施項目經(jīng)理部購買了先進的全站儀，技術(shù)人員配備了計算機，購買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機，遠紅外測溫儀等設(shè)備，為保證技術(shù)方案的順利實施奠定了基礎(chǔ)。2.3.3發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。胎架設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新保證了施工順利進行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗探傷一次合格率達到98.5%以上，全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的

16、管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。2.4質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位，給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。質(zhì)量工作以總承包方編制的國家體育場鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標準為指南（該標準高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范），結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓，自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場所，使每個作業(yè)人員通過標牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。5安全管理對安全工作提出了更高的要求，我們在現(xiàn)場配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安

17、全工作。安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2.6文明施工管理根據(jù)廣州市的標準要求，在文明施工方面做了如下工作：對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標識之處進行嚴格標識；按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道；對現(xiàn)場構(gòu)件、材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標識；實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。3項目管理的幾點體會1本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。在公司的大力支持幫助下，通過項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務(wù)，擴大了公司影響力，提升了公司的品牌

18、，積累了經(jīng)驗，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場占有一席之地打下了基礎(chǔ)，其影響是深遠長久的。2發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻和技術(shù)管理。以往的鋼結(jié)構(gòu)工程，工人拿到圖紙，技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照圖憑鋼尺、水平尺、水平儀、經(jīng)緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經(jīng)驗是保證不了拼裝精度和質(zhì)量的，要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標轉(zhuǎn)化成可供測量人員簡便操作的尺寸，然后由測量人員依靠全站儀把測的空間尺寸反饋給工人師傅，經(jīng)過如此傳遞，才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。同樣，技術(shù)管理是將各專業(yè)技術(shù)人員的勞動及成果有機地管理

19、起來，使技術(shù)人員的工作對工程質(zhì)量、進度和成本起到最大限度的促進作用。3鍛煉了隊伍，提高了管理水平民用鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展日新月異，大量標新立異的設(shè)計，使多種新的高強度材質(zhì)鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用，給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機會。通過對本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。使項目經(jīng)理部的年輕技術(shù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運用計算機建立空間及平面安裝數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工，極大的提高了管理水平和工作效率。廣東省六建集團有限公司20XX年4月10日篇五：鋼結(jié)構(gòu)分公司20XX年技術(shù)部年度工作總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)分公司20XX年技術(shù)部年度工作總結(jié)20XX年，整個分公司技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格

20、執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部20XX年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、20XX年完成的主要模板圖紙類型有：梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約噸左右。二、技術(shù)工作改進1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時的經(jīng)驗，技巧，減小了下料誤差。2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強度的方法，對尺寸較大的平

21、模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的局面。4、實行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實現(xiàn)了對特殊點，難點，重點進行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強5、從車間增調(diào)兩名有很強實際工作經(jīng)驗和具有一定理論知識的骨干充實技術(shù)部，狀大了工作力量。二、工作中的不足1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機會少。2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點，重點工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對單一，我們需要加強提升自身的綜合能力和實際操作水平。特別是在理論知識方面需

22、要學(xué)習(xí)，對模板結(jié)構(gòu)設(shè)計方面需要觀模，打開思緯。3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實際工作和思想工作中有時不太和諧，需要進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。4、質(zhì)量控制方法需要改進，技術(shù)交底工作不到位。5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需要進一步完善。6、技術(shù)部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點差錯，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠信等。三、未來的打算和要求1、加強責(zé)任心工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任感，加強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠

23、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”2、改進工作方式：工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個細節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團

24、結(jié)，把每一項工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進步。4、一點要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機會，電腦須要更新，升級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺，無法正常工作。20XX年的工作給了我們很多的經(jīng)驗，也給了我們很多的教訓(xùn)，20XX年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！技術(shù)部20XX年11月20日篇六：鋼結(jié)

25、構(gòu)施工員技術(shù)工作總結(jié)二本人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXX司XXXX本人畢業(yè)于XXXXXXX，在20XX年2月進入XXXXXXXXXX公司進行見習(xí)工作，職位為施工員，這一年的時間，我經(jīng)歷了五個工地的開工和竣工?，F(xiàn)將這一年多的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治上要求進步這一年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要

26、加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作20XX年2月到公司以后，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到XXXX項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了2個多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨立負責(zé)工地上的施工事宜。后來我被領(lǐng)導(dǎo)安排在本源五金項目，擔(dān)任施工員工作，這是我經(jīng)歷的第一

27、個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何設(shè)計計算彩鋼瓦手邊，如何對工程量進行計算，如何報價等等。后來我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在XXXXXXXXXXXXXM目這個工地基本上完全由我一個人負責(zé)，并順利完工。現(xiàn)在我又參與了XXXXXXXXXXXXXM鋼結(jié)構(gòu)施工工作，20XX年12月至今，都在這個工地，主要擔(dān)任施工及安全方面的工作。四、專業(yè)進修情況因工作需要，本人于本人于20XX年下半年參加了建筑類安全員考試和C類人員資格考試并通過，使我更加體會到了鋼結(jié)構(gòu)施工安全的重要性。后來在工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高

28、了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我一年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。篇七：鋼結(jié)構(gòu)個人工作總結(jié)工作總結(jié)自從參加工作以來，一直從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)算，至今已有10年之余，在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文

29、化知識和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)驗越多，實踐越多，感覺越要嚴謹，設(shè)計要嚴謹，預(yù)算要準確！對于鋼結(jié)構(gòu)我總結(jié)了一下幾點：一.預(yù)算工作：對于規(guī)則的廠房來說，不論重鋼還是輕鋼，工程量的計鋼材至少應(yīng)保證哪幾項指標滿足要求?算也很規(guī)則，可分為以下幾個系統(tǒng)進行計算，不會漏項的：1）剛架系統(tǒng)：包括剛架柱，剛架梁，梁柱間、梁梁間、柱撐十字花、剪刀撐、水平剛性連系桿及與剛架柱連接處的連接板工程量的計算。2）屋面支撐系統(tǒng)：包括屋面水平支撐，水平剛性系桿以及與剛架梁連接處的連接板工程量的計算。3）屋面維護系統(tǒng)：包括屋面C型鋼（根據(jù)設(shè)計不同材料的規(guī)格型號不同）、屋面

30、檁條拉桿、屋面檁條剛性拉桿、隅撐、屋面檁托、隅撐與屋面梁連接處接點板、屋面彩瓦工程量的計算。4）墻面維護系統(tǒng)：包括墻面C型鋼（根據(jù)設(shè)計不同材料的規(guī)格型號不同）、墻面檁條拉桿、墻面檁條剛性拉桿、墻面檁托、山墻柱、山墻柱與剛架梁連接節(jié)點、窗框、門框、門窗框與墻梁的連接節(jié)點、墻面彩瓦工程量的計算。5）吊車梁系統(tǒng)：包括吊車梁、車擋、吊車梁與剛架柱的連接節(jié)點、制動梁、軌道、軌道壓件工程量的計算。6）雨蓬系統(tǒng)：包括雨蓬懸挑型鋼梁（主次梁）、彩瓦工程量的計算。二.設(shè)計工作對于設(shè)計工作，主要要掌握鋼材的各種特點1、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材機械性能指標有哪幾些？承重結(jié)構(gòu)的鋼材機械性能指標有：抗拉強度、伸長率、屈服點、冷彎性

31、能、沖擊韌性；承重結(jié)構(gòu)的鋼材應(yīng)保證下列三項指標合格：抗拉強度、伸長率、屈服點。2、鋼材的機械性能指標有哪些？分別代表鋼材哪些方面的性能？（1）屈服強度：代表鋼材強度指標，是鋼材可達到的最大應(yīng)力（2）抗拉強度：代表材料的強度儲備（3）伸長率：代表材料在單向拉伸時的塑性應(yīng)變能力（4）冷彎性能：代表鋼材的塑性應(yīng)變能力和鋼材質(zhì)量的綜合指標（5）沖擊韌性：代表鋼材抵抗沖擊荷載的能力，是鋼材強度和塑性的綜合指標3、強度與厚度的關(guān)系，厚度越大，強度越低，因為隨著鋼材厚度的增加，金屬內(nèi)部缺陷就會增多，就會削弱鋼材的強度了。4、沖擊韌性：采用帶缺口的標準試件進行沖擊試驗，根據(jù)試件破壞時消耗的沖擊功，即截面斷裂吸

32、收的能量來衡量材料抗沖擊的能力，稱為沖擊韌性。5、殘余應(yīng)力及其影響：焊接構(gòu)件在施焊過程中，由于受到不均勻的電弧高溫作用，在焊件中將產(chǎn)生變形和應(yīng)力冷卻后，焊件中將產(chǎn)生反向的應(yīng)力和變形稱為殘余應(yīng)力和殘余變形。殘余應(yīng)力的存在對構(gòu)件承受靜力荷載的強度沒有影響，但它將使構(gòu)件提前進入彈塑性工作階段而降低構(gòu)件的剛度，當(dāng)構(gòu)件受壓時，還會降低構(gòu)件的穩(wěn)定性。6、軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定承載力與哪些因素有關(guān)構(gòu)件的幾何形狀與尺寸；桿端約束程度；鋼材的強度；焊接殘余應(yīng)力；初彎曲；初偏心7、疲勞的概念：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接在多次重復(fù)加載和卸載的作用下，在其強度還低于鋼材抗拉強度甚至低于鋼材屈服點的情況下突然斷裂，稱為疲勞破壞。疲

33、勞產(chǎn)生原因，構(gòu)件內(nèi)部缺陷，殘余應(yīng)力，以及連接應(yīng)力集中。8、格構(gòu)式和實腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定有什么不同？雙肢綴條式和雙肢綴板式柱的換算長細比的計算公式是什么？為什么對虛軸用換算長細比？格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)邊緣屈服準則，并考慮剪切變形的影響；實腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)最大強度準則，不考慮剪切變形的影響。雙肢綴條式柱的換算長細比的計算公式：雙肢綴板式柱的換算長細比的計算公式：格構(gòu)式軸心受壓柱當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時，柱的剪切變形較大，剪力造成的附加撓曲影響不能忽略，故對虛軸的失穩(wěn)計算，常以加大長細比的辦法來考慮剪切變形的影響，加大后的長細比稱為換算長細比。9、影響鋼材性能的主要因素

34、有哪些？化學(xué)成分；冶金缺陷；鋼材硬化；溫度影響；應(yīng)力集中;反復(fù)荷載作用。10、如何保證梁腹板的局部穩(wěn)定？當(dāng)時，應(yīng)按構(gòu)造配置橫向加勁肋；當(dāng)時，應(yīng)按計算配置橫向加勁肋；，應(yīng)配置橫向加勁肋和縱向加勁肋；梁的支座處和上翼緣受有較大固定集中荷載處設(shè)支承加勁肋。11、鋼結(jié)構(gòu)的特點？答：鋼結(jié)構(gòu)自重輕而承載力高、鋼材最接近于勻質(zhì)等向體、鋼材的塑性和韌性好、鋼材具有良好的焊接性能、鋼結(jié)構(gòu)具有不滲漏的特性、鋼結(jié)構(gòu)制造工廠化、施工裝配化，鋼材有耐腐蝕性差耐熱性好但是防火性能差等的特點。鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢，以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因為鋼結(jié)構(gòu)造價高（畢竟我們是發(fā)展中國家）以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比，鋼結(jié)構(gòu)強度

35、高、自重輕、剛度大；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進行機械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好的特點無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢，在今天，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。篇八：鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ)；建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司；設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司；鋼

36、構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司；江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司；鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司；鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作（建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)），項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三

37、位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時有效的溝通，項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中，針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的

38、特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制，主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制；本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實際工期比合同約定工期延長4個月。四、監(jiān)理工作成效：自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部

39、會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造（宜興賽特鋼構(gòu)有限公司），項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)

40、的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行

41、檢查驗收。針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根，樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施

42、工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。(1)、在進行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目

43、經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理，針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。（2）、砼強度等級：墊層為c10、樁砼為C60、管樁填芯為C40，其余為C30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求；通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況（1）、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派

44、人員到廠家駐廠監(jiān)造（宜興賽特鋼構(gòu)公司）檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求；在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范

45、要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后，業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研；設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的

46、質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗，試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為C40，后業(yè)主指示變更為C50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標準的要求。篇九：鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)溫德姆酒店鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)小結(jié)一、工程概況本工程位于重慶市悅來鎮(zhèn)，本建筑為一五星級酒店，本工程鋼結(jié)構(gòu)主要包括-+報告酒店鋼骨架、鋼骨柱內(nèi)鋼骨、觀光電梯及室外鋼連橋等，本工程鋼材主材主要

47、選用Q235BQ345BQ345GJCZ15鋼，鋼材厚度厚，焊接量大，單件構(gòu)件的重量重，吊裝難度大。二、管理工作總結(jié)1、合同管理本工程合同形式是工程總包合同，合同規(guī)定采購、加工、安裝讀由重慶建工集團第二建設(shè)公司負責(zé)。合同對進場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人，對機具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。2、組織管理合理安排進度經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，整個鋼結(jié)構(gòu)安裝工程與土建施工進度相互制約，從現(xiàn)場實施的結(jié)果看，鋼結(jié)構(gòu)施工進度的安排是合理的，未對土建施工進度造成影響。2、2緊緊圍繞三個階段組織施工拼裝進度的快慢直接影響計劃的落實。受構(gòu)件進度影響，現(xiàn)場

48、的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大。后方制作和前方安裝分別由前、后方兩個項目部負責(zé)，如彼此之間信息溝通不及時，安裝現(xiàn)場對制作進度情況無法掌握，也無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時候可配套完。這給我們的計劃實施帶來很大的困難。在施工準備時，根據(jù)現(xiàn)場平面情況，制訂如下對策：同意管理，使前后兩項目技術(shù)人員能夠及時溝通，密切關(guān)注制作進度和安裝進度，盡可能的多掌握一些第一手資料；堅持最小的投入，多點開始小拼。集中人力、機具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率；實踐證明，我們的做法保證了計劃工期的落實。勞動力組織措施以重慶建工第二建設(shè)有限公司的員工為核心，補充社會技工和協(xié)力工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個焊接

49、技師，1個高級焊工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源，合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組，實行作業(yè)班長責(zé)任制。明確責(zé)、權(quán)、利實行合同化管理現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達15人，平時也在10人左右，其中電焊工為5人。要把這些人員整合成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實施了改進，要求所有進場員工都與項目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對工程施工管理極為有利。建立“三會”制度員工進場前，集中進行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育，利用班前安全會、工段例會、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會對所有員工進行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育，增強了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽感。3、技術(shù)管理合理制訂技

50、術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測量選點定位等施工技術(shù)難題。采用計算機模擬構(gòu)件拼裝全過程，給出測量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡單易行、準確可靠，充分顯示了重慶建工第二建設(shè)有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司又一次利用計算機指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。胎架設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最

51、合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新保證了施工順利進行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗探傷一次合格率達到98.5%以上，全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。4、質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位，給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓，自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場所，使每個作業(yè)人員通過標牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。5、安全管理對安全工作提出了更高的要求，我們在現(xiàn)場配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。6、文明施工管理根據(jù)重慶市的標準要求，在文明施工方面做了如下工作：對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標識之處進行嚴格標識