車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案演練記錄（上半年一次下半年一次）

1、車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案演練記錄演練時間演練地點演練工程車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案演練組織部門參與部門參加人員見簽到表演練類別實際演練桌面演練口提問討論式演練演練記錄：一、物資準備：交通工具（應(yīng)急車輛）1輛、警戒標志（線）假設(shè)干、擔架、急救藥箱1個等 二、現(xiàn)場培訓：（-）車輛傷害事故發(fā)生的原因1、車輛駕駛?cè)藛T違規(guī)行駛。2、車行道被占用或不明確。（二）預防車輛傷害的措施1、崗前教育培訓要到位。2、車行道劃分清晰，并設(shè)置顯眼的限速標志。三、演練過程：上午9時20分應(yīng)急指揮中心接到車輛傷害事故報告，一輛運輸車輛將一名工人撞傷，工人 腿骨可能骨折?，F(xiàn)場人員立即打 報告指揮員，指揮員接 后立即組織啟動應(yīng)急

2、救援預案。 同時現(xiàn)場負責人撥打“120”急救 ，請求就近的醫(yī)院救援，并撥打122向交警部門報告?，F(xiàn) 場人員在事故現(xiàn)場拉起警戒帶警戒，防止發(fā)生次生事故。9時23分2名救援隊員攜帶擔架、急 救藥箱等器材進入演練現(xiàn)場，經(jīng)現(xiàn)場查看，受傷人員腿部骨折。救援人員立即將傷員受傷部位 進行了簡單固定處理，9時27分，由模擬“120”急救車載傷者離開演練現(xiàn)場，去醫(yī)院救治演練效果評價人員 到位 情況廠迅速準確 廠基本按時到位匚個別人員不到位 重點崗位人員不到位履職情況廠職責明確，操作熟練廠職責明確，操作不熟練職責不明確，操作不熟練物資 到位 情況現(xiàn)場物資廠物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準備不充分 匚現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人

3、防護全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部防護不到位協(xié)調(diào) 組織 情況整體組織準確、高效 廠協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進應(yīng)急分工廠合理、高效廠基本合理，能完成任務(wù)口效率低，未完成任務(wù)實戰(zhàn) 效果 評價廠到達預期目標基本到達目標，局部環(huán)節(jié)有待改進 未達目標，需重新演練配合 協(xié)調(diào) 情況報告上級廠報告及時 匚報告不及時匚聯(lián)系不上配合部門廠配合、協(xié)作好，能及時到達廠配合、協(xié)作差，未及時到達處理 結(jié)果廠處理到位 廠局部處理到位 廠大局部處理不到位急救 意識r急救意識強r急救意識薄弱r急救意識差總結(jié)：1、這次演練現(xiàn)場人員報告較快，服從統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場處置得當，用較短的時間，爭取較快救治， 并能

4、夠有效的防止次生事故發(fā)生。2、救援速度迅速，救助傷員及時。3、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。4、通過演練提高參演人員的應(yīng)急能力。通過演習檢驗了各級應(yīng)急預案的實用性和可操作性，檢查了應(yīng)急救援小組應(yīng)急物資、裝備、技 術(shù)的準備情況，鍛煉了應(yīng)急救援小組處理和救治傷員的能力，增強了一線工人的平安憂患意識， 驗證了平安部應(yīng)急預案的有效性和可行性。存在問題及改進措施：在應(yīng)急救援中存在少許缺乏一是各救援小組協(xié)調(diào)不周密，還存在疏漏。二是現(xiàn)場人員在組織救 援時有些慌張，個別人員不能充分發(fā)揮救援作用，下一步平安部要進一步完善應(yīng)急救援預案， 確保預案的可操作性。要求各部門回去認真學習，總結(jié)經(jīng)驗。防止下次出現(xiàn)類似的問題。應(yīng)急演練簽到表序 號部門姓名序 號部門姓名128229330431532633734835936103711