管理者年終工作總結(jié)大全

1、管理者_年終工作總結(jié)時光飛逝，彈指之間，_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，

2、從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。從而在百尺桿頭，_，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)一、回首_1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更

3、加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。5、_年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗_ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用

4、的監(jiān)管.二、展望_在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫_年工作計劃和工作目標(biāo)1、加強日常管理工作。、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表_給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象

5、，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度

6、執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置

7、進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司

8、的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)培訓(xùn)總結(jié)_年_月_日參加了余世維老師的管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)過程中，領(lǐng)悟到了有關(guān)的管理技能，結(jié)合目前宜春九鼎的工作情況，我覺得以下幾點對我們管理者有很大的啟發(fā)：一、注意你的手下：作為領(lǐng)導(dǎo)、作為管理者，就應(yīng)該從舊的管理階層主導(dǎo)變?yōu)楝F(xiàn)在流行的員工參與的模式。我們也可試想，是最基層的員工才會與客戶接觸，因此正確的管理模式應(yīng)該是：經(jīng)理人支持員工，讓員工去面對、滿足客戶，從這個管理模式可以看出，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該把基層員工放在一個很重要的位置。通過他們的努力來實現(xiàn)我們的管理、戰(zhàn)略目標(biāo)。二、目標(biāo)管理如何實現(xiàn)任何“目標(biāo)管理”必須細(xì)化

9、、量化，量化在每一個人，每一天，每一周，每件事情，比如什么時候完成等。同時目標(biāo)還要從細(xì)節(jié)上尋求方法，細(xì)節(jié)指動作、步驟、做法的規(guī)范。（范本）（動作：剔除多余重復(fù)的動作。步驟：標(biāo)準(zhǔn)的制定及堅持。科學(xué)方法就是相同的投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)量和更大的利潤。）量化就是指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算，（時間就是設(shè)計合理的時間及作業(yè)流程；貨幣就是指成本核算；數(shù)量就是比例原則）三、權(quán)力作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用人格_力影響別人，同時必須具備一定的專業(yè)能力。四管理技能高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略，中層領(lǐng)導(dǎo)做監(jiān)督、檢查；基層員工做執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)用腦做戰(zhàn)略，中層領(lǐng)導(dǎo)用心做檢查，基層員工用手腳去執(zhí)行。反思自己，認(rèn)為需要調(diào)整的幾大重點：1、以員工為_

10、要點，多與他們溝通、打開溝通渠道。工作上要嚴(yán)格，生活上要關(guān)懷。2、要學(xué)會定目標(biāo)，并執(zhí)行到位。3、目標(biāo)管理主要幾個方面：量化與細(xì)化；4、多利用自己的人格_力去影響別人，人格_力的打造。自信+責(zé)任。道德+操守。犧牲+奉獻。第二篇：管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)lq=iq的“想”（think）+eq的“做”（do）領(lǐng)悟?qū)蹋核伎家氲酶?，?xì)節(jié)要做得更優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。屈指一數(shù)，這應(yīng)該是第八次聽余世維老師的課了，不見沉悶，依舊被其不失幽默又行云流水的演講吸引，全神貫注地看其侃侃而談?！肮芾硎侨嫘缘臇|西，是要把每個細(xì)節(jié)照顧好?！边@只是其開場白的其中一句，但卻仿佛無心插柳，在整個課程中一直縈繞我的耳邊。透過對

11、這一句話的理解與重點思考，成為了我認(rèn)識“l(fā)q”的重要解構(gòu)，最后得出一道自己所領(lǐng)悟出來的公式：lq=iq的“想”（think）+eq的“做”（do）管理能力，是領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（lq）的最重要標(biāo)致。而能否展現(xiàn)管理能力，無疑是看想法與做法的結(jié)合與達成，這正是構(gòu)成lq高低的基本元素。（一）關(guān)于管理者的iq：有想法首先，我們來解構(gòu)這話的前半句“管理是全面性的東西”。全面性，從表層意思來看，意味著管理者需要不斷地擴充自己的知識面，增加眼界，鍛煉思考能力，累積經(jīng)驗與沉淀規(guī)律，才可能在商場上職場里對工作或事項了解得更為“全面”，才有機會游刃有余；同時，從更深一層來看，該“全面性”，更重要折射出來的是管理者的“想法”

12、、思考的全面性，正是個體iq潛質(zhì)的本能反應(yīng)。根據(jù)美國科學(xué)家的最新報告，iq并非一成不變，是可以透過后天努力去提升的，而且不同年齡的提升方式與辦法是不相同的。相對于管理者而言，不斷地充實自己，不斷地思考與摸索身處行業(yè)的規(guī)律，不斷地學(xué)習(xí)與熟悉更多的事物，無疑有利于面對事物時做判斷、做更全面的思考、顧及更全面性的東西及其風(fēng)險，并且從中找到避免的辦法。管理是全面性的東西，意味著作為管理者，你需要熟悉、顧及、操作、控制更全面性的東西，并且，要有想法可以解決各種“全面性的東西”的想法。（二）關(guān)于管理者的eq：更要有做法其次，我們來明確這話的后半句“是要把每個細(xì)節(jié)照顧好”。余世維老師也在課中提及華人首富_誠

13、先生的那一句話，“我只是比競爭對手多走一步”。之所以能夠領(lǐng)先，正因為比別人多做了一步，從細(xì)節(jié)入手，追求_。想要“把每個細(xì)節(jié)照顧好”，這不是只有“想法”就足夠的，需要的是“做法”。俗話說，“條條大路通羅馬”，的確，想要通往目的地羅馬，“條條大通”無疑等同每個人都有自己的想法，想法都可能很全面很有實踐性；但是，在現(xiàn)實生活中，往往很多iq非常高、想法非常好的人無法到達他們夢想之地“羅馬”，而是一輩子都在路與路之間折騰著,不是想法不夠好，而是做法沒有落實，細(xì)節(jié)沒有照顧好，從而“一子錯，滿盤皆落索”。企業(yè)的成敗也往往如同人生的嘗試，戰(zhàn)略思考好比想法，落實執(zhí)行好比做法，最后往往栽在細(xì)節(jié)之上，讓人唏噓。由此

14、可見，作為管理者，你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，取決于你的想法與做法的綜合，取決于你的全面思考與細(xì)節(jié)優(yōu)秀。綜上所述，關(guān)于對導(dǎo)商（lq）的領(lǐng)悟，我認(rèn)為最重要的是兩點：“思考要想得更全面，細(xì)節(jié)要做得更優(yōu)秀”這是各位管理者應(yīng)該一直努力的方向，也是提升Iq的最重要準(zhǔn)則。坦白說，在此之前，我知道iq,也知道eq。在此之后，讀書不多、學(xué)習(xí)不勤的我，又知曉了一個新名詞：lq，并會帶著充滿好奇、探索之心，深入領(lǐng)悟。正所謂“學(xué)海無涯”，學(xué)習(xí)往往能帶來驚喜，感謝每次培訓(xùn)都能從中挖掘到閃亮點，在學(xué)習(xí)中增長見識，并且沉淀智慧。sandy_年_月_日第三篇：管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對人的領(lǐng)導(dǎo)與對事兒的管理：1、上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感2、胸懷

15、、眼界、大局觀3、自知之明，超越自我4、公正、廉潔自律、謙遜文明德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為重?、有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神；2、個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中；3、以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評；4、誠實公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包容度；5、作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作；6、有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，能團結(jié)一班人；7、公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個人利益；8、有大局觀：個人服從_、局部服從全局、短期服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點；9、好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神；10、

16、“堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢”；11、個人信譽好，言而有信，員工感到貼心，領(lǐng)導(dǎo)感到放心，做事扎實靠得??；12、辨證務(wù)實的思想方法；13、對現(xiàn)代管理的深刻理解和運用；14、適應(yīng)進而推動公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力；15、悟性強，善于總結(jié)與提高；16、能夠給下屬以指導(dǎo)；17、計劃、_、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力；18、部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識、技能；19、與人溝通的能力、時間管理能力、財務(wù)知識、法律意識和公司規(guī)章的掌握；_的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，第一，善于調(diào)查研究，正確地認(rèn)識_，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石。善于調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。_一生注重調(diào)查研究，在_的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，科學(xué)的調(diào)查

17、研究，是他審時度勢、多謀善斷、實現(xiàn)科學(xué)決策的重要前提。_年至_年上半年間，黨內(nèi)存在著“左”傾思想和“左”傾政策。_年_月，_針對這種情況，在-_西尋烏進行了_天的調(diào)查，并總結(jié)調(diào)查研究的經(jīng)驗，從哲學(xué)高度進行理論概括，寫下了調(diào)查工作。當(dāng)時，這篇文章由閩西特委翻印，在紅四軍中和中央蘇區(qū)革_根據(jù)地廣為傳播。革_隊伍中，無論是干部，還是士兵，都知道_的一句名言：“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”。后來，由于作戰(zhàn)頻繁，很多資料難以保存，這篇重要文章也在反“圍剿”中失傳了。直到_年，_省上杭縣農(nóng)民賴茂基，把自己珍藏了_年的油印小冊子調(diào)查工作，作為革_文物貢獻出來。_非常珍惜調(diào)研成果，聽到這個消息，他異常高興，說就象失

18、散了多年的“孩子”又回到了自己的身邊。_年_月，調(diào)查工作收入_著作選讀公開發(fā)表，_為它改了一個名字叫_本本主義。_本本主義是_多年從事調(diào)查研究工作的實踐經(jīng)驗和理論概括，從思想理論上闡明了調(diào)查研究在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要意義和科學(xué)方法，_了當(dāng)時紅軍隊伍中一部分人安于現(xiàn)狀，不求甚解，墨守成規(guī)，迷信“本本”，而不愿到群眾中去作實際調(diào)查研究的錯誤傾向。可以說，堅持調(diào)查研究，把馬克思主義基本原理同中國實際結(jié)合起來，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精華所在。第二，善于把握主要矛盾，抓住中心環(huán)節(jié)，兼顧全局，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。俗話說：“十個指頭不一般齊”。在復(fù)雜的事物發(fā)展過程中，總有許多矛盾存在，其中有一個是主要的矛盾。確定何者為

19、主要矛盾，不能依主觀想象，不能憑個人所好。主要矛盾的確立，靠的是它本身的“資格”，是依據(jù)對客觀現(xiàn)實的分析得來的。解放戰(zhàn)爭時期，遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵在哪里。_及其戰(zhàn)友科學(xué)地分析東北戰(zhàn)場敵軍的情況：四十八萬敵軍分別固守在_、_、錦州等幾個大城市里，正處于頑抗逃跑的猶豫狀態(tài)中。如果先打_，就會把_、北寧線上的敵人放跑，增加解放全中國的困難；如果先攻取錦州，就切斷了東北與關(guān)內(nèi)的聯(lián)系，造成“關(guān)門打狗”的形勢，為整個戰(zhàn)役的勝利創(chuàng)造有利的條件。由此可見，先打錦州是遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵。戰(zhàn)局的發(fā)展完全證實了先打錦州是牽住了遼沈戰(zhàn)役的“牛鼻子”。遼沈戰(zhàn)役先打錦州這一以綱帶目的生動事例，充分體現(xiàn)了_的宏偉的氣魄和卓越的指揮藝

20、術(shù)，主要矛盾了然于胸，每一步都服務(wù)于重點或全局的戰(zhàn)略。指揮戰(zhàn)爭是這樣，領(lǐng)導(dǎo)_建設(shè)，做任何工作，也是這樣。矛盾分析法的具體要求之一，就是要抓重點。_把主要矛盾的原理應(yīng)用到實際工作中，便形成了抓重點、中心工作與一般工作相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。抓重點的方法，運用在認(rèn)識事物上，就是分清主流與支流的方法。任何事物都有兩個方面，要弄清哪個方面代表事物的本質(zhì)，哪個方面則是非本質(zhì)的東西。例如看一個同志，既要看到優(yōu)點和缺點這兩個方面，又要分清是三分成績七分錯誤，還是七分成績?nèi)皱e誤，從而看清主流是優(yōu)點還是缺點。第三，善于科學(xué)決策，把原則性和靈活性結(jié)合起來，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一是決策，_的決策藝術(shù)具

21、有鮮明的實踐性，它植根于中國革_這片沃土之中。他高瞻遠矚，思維敏捷，靈活機動，因進制宜，在中國現(xiàn)代歷史舞臺上，導(dǎo)演了一幕又一幕波瀾壯闊、威武雄壯的活劇：到農(nóng)村去設(shè)“大本營”，建立革_根據(jù)地，由此，有中國特色的革_道路得以確立；長征路上，四渡赤水，智調(diào)滇軍，轉(zhuǎn)危為安，跳出重圍；透過抗日烽火，把握客觀規(guī)律，預(yù)測到持久_的三階段，中國一定能取得勝利；一身系天下安危，毅然赴_談判，針鋒相對，堅決同_的獨裁內(nèi)戰(zhàn)_作斗爭；指揮千軍萬馬馳騁中原大地，適時發(fā)動震驚中外的三大戰(zhàn)役，為建立_而奮戰(zhàn)，讀后感領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)讀后感。_在其領(lǐng)導(dǎo)的決策活動過程中，非常重視原則的堅定性與策略和靈活性相結(jié)合。在原則許可的范圍內(nèi)，因時

22、而異，因地而宜，靈活機動，以更好地堅持原則性。_談判，就充分地表現(xiàn)出_這一特色。_勝利后，_企圖搶占人民抗日勝利的果實，繼續(xù)維持其_的_統(tǒng)治。于是，在美國帝國主義支持下，策劃以_進攻和_交迭使用的_兩手策略，積極準(zhǔn)備發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)。_蓄意挑動內(nèi)戰(zhàn)，打出了“和談”的幌子，玩弄起假和平的詭計。_年_月_日至_日，_三次電邀_赴_直接舉行談判。_、_早就洞察_及其主子美國玩弄的“假和談，真內(nèi)戰(zhàn)”的陰謀，最后決定由周恩來副主席陪_赴_同_談判。談判期間，_以高超的斗爭藝術(shù)，指揮若定，以談對談，以打?qū)Υ?。由于_堅持獨裁、內(nèi)戰(zhàn)、_的方針，造成整個談判期間處于一種邊談邊打、打打停停的狀態(tài)。要打破談判的僵局，促成國

23、共談判達成協(xié)議，就必須在談判中把原則與靈活性巧妙地結(jié)合起來。為了表明中國_的誠意，_認(rèn)為，可以在不損害人民基本利益的原則下作一些讓步，以最大努力爭取和平民主。于是，_和談代表提出，國共雙方軍隊整編的比例由5：1改為_軍隊僅占全國軍隊的1/7，并決定將_、_等八個省區(qū)的人民軍隊撤往蘇北、皖北等地。經(jīng)過反復(fù)的談判，_被迫同意在國共雙方會談紀(jì)要上簽字。_談判所以能達到一定的目的，除了_那種“一身系天下之安?！钡拇鬅o畏精神之外，還在于他“獨具慧眼”，善于掌握形勢，抓住有利的時機，作出正確的決策，并在實施決策過程中，始終保持清醒的頭腦，堅持原則性與靈活性相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第四，善于做思想政治工作，知人善

24、任，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的保證。在_的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，他傾注了巨大的心血來澆灌和培育思想政治工作這朵鮮花。善于進行思想政治工作，是_領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項主要方法，也是引導(dǎo)干部和群眾為實現(xiàn)黨的正確路線、方針、政策而奮斗的根本保證。_的思想政治工作藝術(shù)可以概括為：疏通引導(dǎo)、注重說理、善意批評、堅持民主、以情動人、用先進事跡感染人、用通俗生動語言談心對話、領(lǐng)導(dǎo)做表率、制度建設(shè)等。在選任干部方面，_具有不拘一格選拔人才和知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出注意、用干部這兩件事。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識別和使用干部，善于愛護和培養(yǎng)干部。_借鑒古代用人之道，提出德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和任人唯賢的政策。他善于根據(jù)斗

25、爭任務(wù)的需要，果斷地_干部和建立領(lǐng)導(dǎo)核心；堅持“五湖四?！?，團結(jié)廣大干部；善于運用辨證的觀點識別人才，并能用人所長；具有在復(fù)雜的_中保護人才，以及注重理論聯(lián)系實際，在實踐中磨練人才的獨特風(fēng)格。在知人善任方面，選用_便是一個例證。_年春，_為安排紅四軍政委一職頗傷腦筋，他需要為_歲的軍長_選擇一個合適的搭檔。_打仗靈活，但個性強，很古怪，不愿聽別人批評，平時一付沉默寡言的樣子，別人很難同他共事。經(jīng)過_的慎重考慮，終于選中了貌不驚人的_。_是個老實人，在開辟井岡山根據(jù)地的斗爭中，_發(fā)現(xiàn)了他許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到；打仗時沖鋒在前，退卻時掩護在后；行軍時為病號扛_，宿營時下

26、班查鋪。_走馬上任，開展了生動活潑又扎扎實實的政治工作，使全軍指戰(zhàn)員始終保持了非常旺盛的戰(zhàn)斗情緒，同時把_訓(xùn)練、后勤工作抓得井井有條。性格偏狹的_也感到?jīng)]有什么好挑剔的了，于是，軍長和政委相安無事。_從_的樸實中，發(fā)現(xiàn)了他在原則問題上的堅定不移，在非原則問題上的容人之量。_發(fā)現(xiàn)的這位人才，成了人民軍隊政治思想工作的巨匠，是軍隊政治干部中唯一獲得元帥軍銜的人。_在堅持德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt的同時，堅決_任人唯親。他對秘書說：“我們_的章法，決不能象_他們一樣搞裙帶關(guān)系，一個人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財。如果那樣下去，就會脫離群眾，就會和_一樣早晚要下臺?！彼€對秘書說：“凡是要求到_來看我的

27、，現(xiàn)在一律不準(zhǔn)來，來了也不見。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信?！钡谖澹朴谧鋈罕姽ぷ?，一切為了群眾，相信和依靠群眾，是_領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈魂。一切為了群眾，一切依靠群眾，一切工作走群眾路線，是領(lǐng)導(dǎo)者工作的出發(fā)點和歸宿點，也是處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾關(guān)系的根本原則。_在長期的革_實踐中，把為廣大人民群眾謀利益作為自己人生奮斗的最崇高的使命，他關(guān)心群眾疾苦，經(jīng)常細(xì)心傾聽群眾的呼聲，一心系于人民，時時、處處和群眾打成一片，為人民群眾興利除弊。在-_西瑞金沙洲壩，至今還傳頌著_打井的故事，井臺上豎著一塊紀(jì)念碑，上刻著兩行醒目的大字：吃水不忘挖井人，時刻想念_。_在_年所寫的

28、關(guān)心群眾生活，注意工作方法一文中指出：我們應(yīng)該深刻地注意群眾的問題，從土地問題到柴米油鹽問題；一切群眾生活的問題，都應(yīng)把它提到自己的議事日程上?？傆行┤税殃P(guān)系到群眾具體利益的事情，看成是“小事”，認(rèn)為它瑣碎，不值得為它花工夫。_正是高人一籌，他能夠設(shè)身處地地體貼群眾，想群眾之所想，解決群眾的具體困難，從而使廣大群眾認(rèn)識到他是代表他們利益的，進而擁護革_，為革_的勝利斗爭到底。_是人民群眾的領(lǐng)袖，可他從不高踞于群眾之上，而是結(jié)合于群眾之中，一切從人民利益出發(fā)，為人民辦實事。_是最善于向群眾學(xué)習(xí)的，他說：三個臭皮匠，合成一個諸葛亮；在人民中間，有成千上萬的諸葛亮，我們要有承認(rèn)自己無知的勇氣，下決心

29、向他們學(xué)習(xí)。_在_領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題中簡要地歸結(jié)為“從群眾中來，到群眾中去”。“發(fā)展生產(chǎn)，保障供給”、“精兵簡政”、“自己動手，豐衣足食”等口號的提出與落實，都是聽取群眾意見并依靠群眾來實施的具體例證管理者領(lǐng)導(dǎo)力管理者領(lǐng)導(dǎo)力主要包括。企業(yè)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，還包括重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力技巧、管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)課程、提升方法、法則等。領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。一、領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造：第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。第二步，

30、幫助部下制定實施計劃。第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進展。第六步，實施公平合理的績效評估。第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報告。第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告。二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力：1、學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；2、決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；3、_力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；4、教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力；5、執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；6、感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。三、歷練領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則要訣一：學(xué)、學(xué)如_，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠。要訣二：樂、苦中有樂，樂在其中

31、。要訣三。勇、推陳出新，不破不立。要訣四。細(xì)、大處著眼，小處著手。要訣五：信、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要訣六：簡、智者化繁為簡，愚者化簡為繁。要訣七。慎、一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。要訣八管理者個人工作計劃2021年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以，我訂立了2021年管理者個人工作計劃如下：一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

32、1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。4.工作方法改善。加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為2021年個人工作計劃的重點，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）以上是我的2021年工作計劃與

33、發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2021年取得更好的成績，全面提高自己。第二篇：2021管理者個人工作計劃2021年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以，我訂立了2021年管理者個人工作計劃如下：一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職

34、責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。4.工作方法改善。加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為2021年個人工作計劃的重點，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）以上是我的2021年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2021年取得更好

35、的成績，全面提高自己。第三篇。公司基層管理者個人工作總結(jié)曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好。以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，

36、通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，

37、那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、

38、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。三、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念。積極的人象太陽，照到哪里哪里亮消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自

39、己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力

40、，借助集體的力量。應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認(rèn)識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好。第四篇：公司基層管理者個人工作總結(jié)公司基層管理者個人工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的公司基層管理者個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好。以為自己時刻都在努力

41、，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名，對每一個員工都應(yīng)該做到

42、公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力

43、需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。三、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念。積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都

44、有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工

45、作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認(rèn)識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只

46、是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好。第五篇：保安管理者個人簡歷保安管理者個人簡歷范文用人單位對外招聘一來要發(fā)布信息，二來要準(zhǔn)備招聘的工作，包括面試的場地、紙筆、工作人員等等，這些都是需要成本的，因此求職者一直非常在意招聘的機會。相應(yīng)的用人單位也很在意招聘機會，所有的用人單位都希望所招聘的員工能夠長期發(fā)展，那么在個人簡歷上，既要注意相關(guān)求職的需求度，以及個人的忠實度。個人信息姓名：yjbys性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：湖北-十堰年齡：37現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：174cm希望地區(qū)：廣東-東莞希望崗位：工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位尋求職位：保安隊長、消防安全培訓(xùn)專員教育經(jīng)歷199

47、1-091994-06湖北省十堰市房縣第一中學(xué)文科高中培訓(xùn)經(jīng)歷1991-091994-06湖北省十堰市房縣第一中學(xué)文科*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：保安主管崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：1：負(fù)責(zé)公司保安日常工作安排，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核與各項制度的制定與落實2;每天進行不定時查崗和查夜，及時糾正保安人員的違紀(jì)行為，督導(dǎo)保安人員加強巡視廠區(qū)和宿舍3;定期組織保安人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練及各種應(yīng)急演習(xí)4：督導(dǎo)保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項及管制5;負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，嚴(yán)格檢查出入工廠車輛，人員，物品并做好記錄6;協(xié)助公司生產(chǎn)部門與后勤處理異常情

48、況事務(wù)7;負(fù)責(zé)突發(fā)事件及防火防盜的安全工作管理，消防設(shè)施的管理與維護8;負(fù)責(zé)維護公司日常生活秩序，對公司內(nèi)違章，違紀(jì)事件的調(diào)查并提出處理意見9;及時完成上級交辦的各項工作任務(wù)離職原因：家中有事*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：保安隊長崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：1：負(fù)責(zé)公司保安日常工作安排，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核與各項制度的制定與落實2;每天進行不定時查崗和查夜，及時糾正保安人員的違紀(jì)行為，督導(dǎo)保安人員加強巡視廠區(qū)和宿舍3;定期組織保安人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練及各種應(yīng)急演習(xí)4：督導(dǎo)保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項及管制5;負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，嚴(yán)格

49、檢查出入工廠車輛，人員，物品并做好記錄6;協(xié)助公司生產(chǎn)部門與后勤處理異常情況事務(wù)7;負(fù)責(zé)突發(fā)事件及防火防盜的安全工作管理，消防設(shè)施的管理與維護8;負(fù)責(zé)維護公司日常生活秩序，對公司內(nèi)違章，違紀(jì)事件的調(diào)查并提出處理意見9;及時完成上級交辦的各項工作任務(wù)離職原因：回家建房*公司公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：保安隊長崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：1：負(fù)責(zé)公司保安日常工作安排，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核與各項制度的制定與落實2;每天進行不定時查崗和查夜，及時糾正保安人員的違紀(jì)行為，督導(dǎo)保安人員加強巡視廠區(qū)和宿舍3;定期組織保安人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練及各種應(yīng)急演習(xí)4：督導(dǎo)保安

50、值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項及管制5;負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，嚴(yán)格檢查出入工廠車輛，人員，物品并做好記錄6;協(xié)助公司生產(chǎn)部門與后勤處理異常情況事務(wù)7;負(fù)責(zé)突發(fā)事件及防火防盜的安全工作管理，消防設(shè)施的管理與維護8;負(fù)責(zé)維護公司日常生活秩序，對公司內(nèi)違章，違紀(jì)事件的調(diào)查并提出處理意見9;及時完成上級交辦的各項工作任務(wù)離職原因：另有發(fā)展技能專長專業(yè)職稱：軍事消防專業(yè)計算機水平：初級計算機詳細(xì)技能：技能專長：能夠熟練操作消防演示及軍事訓(xùn)練語言能力普通話：流利粵語：一般英語水平：求職意向發(fā)展方向。通過實踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進一步提升實際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對各種問題與風(fēng)險的能力

51、，努力成為既具備扎實的專業(yè)理論知識又具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的全面性安保人員，能夠在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的與支持下更好為公司服務(wù)，進一步提升自身，同時在職業(yè)道路上不斷成長與進步。自身情況自我評價：本人從事保安管理工作十多年，了解整個保安工作的流程，對管理保安工作有著非常豐富的經(jīng)驗，軍事技術(shù)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強，擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)篇一：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。年終

52、工作總結(jié)、述職報告等，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日月如梭，_年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡檁年工作，雖沒有南非世界杯的_，沒有_世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績生產(chǎn)方面1）.產(chǎn)量。生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝

53、上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。月份_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月合計表一銷售訂單完成統(tǒng)計表表二銷信計劃完成及時率月份_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月平均完成率/_%_%_%_%_%_%_%_%_%_%產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人_月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序

54、以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在_%以上。設(shè)備管理方面最全面的范文參考寫作網(wǎng)站有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到_%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是

55、按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。員工管理員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨

56、時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了_起人身傷害事故?，F(xiàn)場管理_年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，范文寫作車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先選工作。二、存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還

57、存在較多的問題，主要有以下三方面：1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)計劃的合理性。雖編排了周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。外購物料到位不及時。據(jù)不完全統(tǒng)計，思想?yún)R報專題生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例_%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購計劃，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新。產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費

58、。_年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了.生產(chǎn)設(shè)備能力不足。我司現(xiàn)有的_臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的_臺或_臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人

59、性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，_年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，范文top100同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或_日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面：雖公司在_年_月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：員工質(zhì)量意識淡薄。目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之

60、的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配