項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告V10

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯第 PAGE 10頁(yè) 共 NUMPAGES 10頁(yè)精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯文檔名稱：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱：XXXXXX 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XXXXXX編寫人：編寫時(shí)間：復(fù)查人：復(fù)查時(shí)間：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時(shí)間：版本變更記錄版本文檔時(shí)間變更說(shuō)明1.02009-5-10發(fā)布目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc181497890 適用范圍及說(shuō)明 PAGEREF _Toc181497890 h 4 HYPERLINK l _Toc181497891 1項(xiàng)目綜述 PAGEREF _Toc18

2、1497891 h 4 HYPERLINK l _Toc181497892 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc181497892 h 4 HYPERLINK l _Toc181497893 1.2項(xiàng)目信息 PAGEREF _Toc181497893 h 4 HYPERLINK l _Toc181497894 2項(xiàng)目運(yùn)行情況 PAGEREF _Toc181497894 h 5 HYPERLINK l _Toc181497895 2.1項(xiàng)目進(jìn)度情況 PAGEREF _Toc181497895 h 5 HYPERLINK l _Toc181497896 2.1.1項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及完成情況 PA

3、GEREF _Toc181497896 h 5 HYPERLINK l _Toc181497897 2.1.2對(duì)比分析工作計(jì)劃和實(shí)際 PAGEREF _Toc181497897 h 5 HYPERLINK l _Toc181497898 2.1.3風(fēng)險(xiǎn)控制管理 PAGEREF _Toc181497898 h 6 HYPERLINK l _Toc181497899 2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc181497899 h 6 HYPERLINK l _Toc181497900 2.2.1需求管理 PAGEREF _Toc181497900 h 6 HYPERLINK l _Toc181

4、497901 2.2.2配置管理 PAGEREF _Toc181497901 h 7 HYPERLINK l _Toc181497902 2.2.3質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc181497902 h 7 HYPERLINK l _Toc181497903 2.3項(xiàng)目成本情況 PAGEREF _Toc181497903 h 7 HYPERLINK l _Toc181497904 2.4度量分析及總結(jié) PAGEREF _Toc181497904 h 8 HYPERLINK l _Toc181497905 2.5項(xiàng)目遺留問(wèn)題及工作安排 PAGEREF _Toc181497905 h 8 HYP

5、ERLINK l _Toc181497906 3項(xiàng)目復(fù)用及技術(shù)積累情況 PAGEREF _Toc181497906 h 8 HYPERLINK l _Toc181497907 4項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流 PAGEREF _Toc181497907 h 10適用范圍及說(shuō)明該文檔為公司范圍內(nèi)所有軟件項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要提交的主要匯報(bào)材料。該文檔由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，綜合項(xiàng)目的配置審計(jì)、QA審計(jì)情況編寫完成。項(xiàng)目綜述項(xiàng)目簡(jiǎn)介【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容及基本建設(shè)情況等】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及使用情況【包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目開(kāi)始日期、結(jié)束日期、項(xiàng)目目前運(yùn)行情況（是否運(yùn)行良好？

6、）、是否按時(shí)完成、是否存在返工等信息，項(xiàng)目】項(xiàng)目運(yùn)行情況【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的QCD（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）情況，可以引用QA審計(jì)報(bào)告和配置審計(jì)報(bào)告里的相關(guān)數(shù)據(jù)】項(xiàng)目進(jìn)度情況項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及完成情況【詳細(xì)地列出項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、交付工作產(chǎn)品列表以及相關(guān)的完成情況。其中里程碑的偏差，正偏差超過(guò)20%，請(qǐng)用紅色字體標(biāo)注，表示延遲；負(fù)偏差超過(guò)20%的請(qǐng)用綠色字體標(biāo)注，表示提前】序號(hào)里程碑名稱計(jì)劃時(shí)間/完成時(shí)間偏差%工作產(chǎn)品對(duì)比分析工作計(jì)劃和實(shí)際【工作計(jì)劃和實(shí)際完成工作的工作時(shí)間相對(duì)比，分析哪里工作計(jì)劃做的不夠仔細(xì)，或者工作中有哪些沒(méi)有執(zhí)行好，影響了工作計(jì)劃。分析工作中有多少工作量花在了正常的的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中，檢

7、查所用時(shí)間，返工時(shí)間。工作計(jì)劃的制定、評(píng)審、更新所需要的工作時(shí)間。問(wèn)題類別為工作計(jì)劃不細(xì)致，工作計(jì)劃執(zhí)行不好】項(xiàng)目檢查所用工時(shí)項(xiàng)目返工工時(shí)計(jì)劃制訂工時(shí)計(jì)劃評(píng)審工時(shí)更新計(jì)劃工時(shí)序號(hào)任務(wù)名稱問(wèn)題類別分析描述1234567891011風(fēng)險(xiǎn)控制管理【對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，分析項(xiàng)目中預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否被成功地防范了；實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是怎樣在項(xiàng)目組有計(jì)劃的通力合作下消弭。實(shí)際體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生類型為新增，在風(fēng)險(xiǎn)參考列表中沒(méi)有出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃中沒(méi)有出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生，指的是在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，防范指的是在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目組的配合下防范了沒(méi)有發(fā)生?！啃蛱?hào)風(fēng)

8、險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生類型風(fēng)險(xiǎn)解決方案1234567891011項(xiàng)目質(zhì)量控制【描述項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制相關(guān)的各管理環(huán)節(jié)的情況】需求管理【包括需求的跟蹤和管理情況、需求變更管理；分析變更管理，檢查需求變更、設(shè)計(jì)變更，分析有多少變更是因?yàn)樾枨箅A段、設(shè)計(jì)階段的工作錯(cuò)誤引起的。階段包括需求,設(shè)計(jì),編碼,測(cè)試；狀態(tài)是變更、刪除、新增(指在需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后再增加的需求)；變更原因指的需求調(diào)研錯(cuò)誤、客戶新增等】序號(hào)需求功能編號(hào)需求功能子功能內(nèi)容描述狀態(tài)階段變更原因1234567891011121314151617181920配置管理【引入項(xiàng)目組的配置狀態(tài)報(bào)告，包括入庫(kù)的工作產(chǎn)品、基線發(fā)布情況、變更控

9、制情況、與配置管理計(jì)劃的偏差等】質(zhì)量保證【包括過(guò)程審計(jì)、產(chǎn)品審計(jì)、配置審計(jì)、促進(jìn)同行評(píng)審的情況。分析系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，根據(jù)V模型或者W模型，追溯錯(cuò)誤的發(fā)源地在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段，分析缺陷密度的分布?！宽?xiàng)目成本情況【從公司的成本管理系統(tǒng)提取相關(guān)成本數(shù)據(jù)，列舉項(xiàng)目工作量及成本預(yù)算收入、項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用（列舉成本構(gòu)成）、估算出剩余成本等。】度量分析及總結(jié)【根據(jù)公司度量計(jì)劃和項(xiàng)目的度量計(jì)劃，從項(xiàng)目中提取的成本、進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，估算出項(xiàng)目的規(guī)模，力圖反映出項(xiàng)目問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，為以后的項(xiàng)目提供借鑒?！宽?xiàng)目遺留問(wèn)題及工作安排【對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題以及相關(guān)的工作安排的描述。按照合同，目前還有哪些

10、工作沒(méi)有完成？系統(tǒng)還存在哪些問(wèn)題？關(guān)于這些問(wèn)題，與客戶方面達(dá)成怎樣的共識(shí)？是遺留、留待二期開(kāi)發(fā)還是在維護(hù)期內(nèi)繼續(xù)完成？】項(xiàng)目復(fù)用及技術(shù)積累情況【列出項(xiàng)目使用了公司哪些組件、控件等公司復(fù)用資產(chǎn)？復(fù)用次數(shù)多少？對(duì)復(fù)用資產(chǎn)有哪些改進(jìn)意見(jiàn)？項(xiàng)目復(fù)用了哪些項(xiàng)目的文檔及代碼？項(xiàng)目的總體的復(fù)用度是多少？在復(fù)用之后，對(duì)哪些組件衍生出分支和改進(jìn)，是否需要補(bǔ)充到公司資產(chǎn)庫(kù)？介紹本項(xiàng)目新產(chǎn)生出的組件和控件等程序包，是否提請(qǐng)加入到公司資產(chǎn)庫(kù)？對(duì)今后類似項(xiàng)目的復(fù)用價(jià)值有多少？請(qǐng)列舉分析】復(fù)用資產(chǎn)應(yīng)用模塊名稱復(fù)用源描述差異（%）實(shí)際差異描述復(fù)用代碼行（KLOC）復(fù)用工作量（人月）合計(jì)復(fù)用總代碼行數(shù)0復(fù)用總工作量0復(fù)用生產(chǎn)率復(fù)用資產(chǎn)生產(chǎn)模塊名稱模塊描述代碼行數(shù)（KLOC）開(kāi)發(fā)工作量（人月）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流【包括：1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教