北大縱橫大連鐵龍報(bào)告薪酬管理制度

1、機(jī)密大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司 薪酬治理制度 北大縱橫治理詢(xún)問(wèn)公司 二零零五年一月目 錄第一條目的和依據(jù)第一章總就為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的安排體系,激發(fā)員工活力,共同共享大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鐵龍公司或公司）進(jìn)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái),促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合,建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制,推動(dòng)大連鐵龍公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),法規(guī),制定本治理制度；其次條 適用范疇本治理制度適用于大連鐵龍公司總部全體員工；第三條 薪酬安排依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、薪酬安排的依據(jù)是：崗位價(jià)值、才能和業(yè)績(jī),依據(jù)員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人才能和對(duì)公司的奉獻(xiàn)計(jì)付薪酬；第

2、四條 薪酬安排原就薪酬作為價(jià)值安排形式之一,遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原就；（一）競(jìng)爭(zhēng)性原就：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),參照外部市場(chǎng),調(diào)整公司薪酬水平,使大連鐵龍公司的薪酬水平具有肯定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（二）鼓勵(lì)性原就：打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過(guò)績(jī)效考評(píng),使員工的收入與大連鐵龍公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性；另外,設(shè)計(jì)薪酬晉升通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)；（三）公正性原就： 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)判機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)章下,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)打算員工的最終收入；（四）經(jīng)濟(jì)性原就：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工制

3、造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保證股東的利益,實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展；第五條 薪酬安排特點(diǎn)（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外,將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入,并與績(jī)效考評(píng)掛鉤；（二）可預(yù)期性：?jiǎn)T工依據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度和工作業(yè)績(jī),可預(yù)期到個(gè)人的年總收入；第六條其次章薪酬體系（詳細(xì)分大連鐵龍公司依據(jù)崗位評(píng)判結(jié)果建立不同的崗位職等分類(lèi)；類(lèi)見(jiàn)）第七條 針對(duì)不同的崗位,公司實(shí)行以下三種薪酬類(lèi)別：（一）年薪制（二）崗位績(jī)效工資制（三）協(xié)議工資制第八條 實(shí)行年薪制的范疇是公司高層治理人員和分子公司總經(jīng)理,其工作特點(diǎn)是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,以鼓勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)

4、營(yíng)業(yè)績(jī)而努力；第九條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范疇是公司中基層治理人員,其工作特點(diǎn)是以季度和年度為周期對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；崗位績(jī)效工資制實(shí)行以崗定薪、薪隨崗變的原就,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道,鼓勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力；第十條 實(shí)行協(xié)議工資制的范疇是公司暫時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的員工；第三章 薪酬元素第十一條 員工薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下元素,并依據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合：（一）固定薪酬：包括基本工資和崗位工資；（二）浮動(dòng)薪酬：包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)等；（三）福利薪酬：包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、各類(lèi)補(bǔ)助和津貼、節(jié)日福利等；第十

5、二條 固定薪酬（一）基本工資基本工資 =學(xué)歷與職稱(chēng)工資 +年功工資1、學(xué)歷與職稱(chēng)工資學(xué)歷與職稱(chēng)工資是依據(jù)不同學(xué)歷、職稱(chēng)的相對(duì)價(jià)值而確定的工資單元,對(duì)于同時(shí)具有兩個(gè)以上學(xué)歷的,挑選最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于學(xué)歷、職稱(chēng)兼有的員工按等級(jí)高者確定學(xué)歷與職稱(chēng)工資；共分六級(jí),每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷、職稱(chēng)和工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：級(jí)別學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)博士高級(jí)1200二級(jí)碩士中級(jí)1000三級(jí)本科助理級(jí)800四級(jí)專(zhuān)科初級(jí)（員）600五級(jí)中專(zhuān)、高中、職高400六級(jí)其他2002、年功工資依據(jù)員工路齡和司齡確定,表達(dá)員工在鐵路系統(tǒng)的工作體會(huì)和服務(wù)年限對(duì)于公司的奉獻(xiàn)；員工在鐵路系統(tǒng)每工作一年年功工資為5 元,在大連鐵龍公司每工作一年增加

6、年功工資 10 元；路齡和司齡的運(yùn)算以滿年度為準(zhǔn)；（二）崗位工資依據(jù)大連鐵龍公司人力資源成本的承擔(dān)才能、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)判結(jié)果測(cè)算得出,表達(dá)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,實(shí)現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合,并實(shí)行以崗定薪、薪隨崗變的原就,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；崗位工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)；第十三條 浮動(dòng)薪酬（一）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工季度崗位業(yè)績(jī)完成情形的一種鼓勵(lì)性薪酬,表達(dá)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,適用于崗位績(jī)效工資制員工；績(jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人及部門(mén)季度考核結(jié)果掛鉤,按季度發(fā)放；（二）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是對(duì)員工年度崗位業(yè)績(jī)完成情形的一種鼓勵(lì)

7、性薪酬,表達(dá)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,適用于崗位績(jī)效工資制員工；年終獎(jiǎng)與個(gè)人及部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤,按年度發(fā)放；第十四條 總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金是依據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)情形、部門(mén)和員工的年度表現(xiàn),由總經(jīng)理提出嘉獎(jiǎng)基金預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議審批通過(guò)后自主安排；嘉獎(jiǎng)基金總額掌握在公司薪酬總額的10之內(nèi)；總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)是對(duì)在年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一大事中做出突出奉獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊(duì),由總經(jīng)理提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬 考核會(huì)議批準(zhǔn),對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)賜予的特殊嘉獎(jiǎng),適用于公司全部員工,按年度 發(fā)放；第十五條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)

8、化,司的進(jìn)展,保護(hù)公司的形象；特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)懷公部門(mén)在年終業(yè)績(jī)考核排序中排名第一,由總經(jīng)理提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考 核會(huì)議評(píng)審后賜予該部門(mén)員工一次性嘉獎(jiǎng)并記入考核檔案；嘉獎(jiǎng)總金額掌握在部門(mén) 年度績(jī)效工資總金額的 20以?xún)?nèi)；（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對(duì)改善工 作、提高工作效率或治理水平有突出奉獻(xiàn),由部門(mén)申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審后賜予一次性嘉獎(jiǎng)并計(jì)入考核檔案；嘉獎(jiǎng)金額在（三）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)10005000 元；對(duì)大連鐵龍公司的進(jìn)展或治理問(wèn)題提出了很好的建議被接受或非常關(guān)懷公司 進(jìn)展常常提出建議的員工,經(jīng)

9、總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審后賜予一次性嘉獎(jiǎng)并 計(jì)入考核檔案；嘉獎(jiǎng)金額在 5003000 元；（四）伯樂(lè)獎(jiǎng)為大連鐵龍公司舉薦急需人才,經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培育并使其快速成長(zhǎng)為大連鐵龍公司優(yōu)秀人才的上級(jí),經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審賜予一次性嘉獎(jiǎng)并計(jì)入考核檔案；嘉獎(jiǎng)金額在 5002022 元；（五）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外,在其他方面為大連鐵龍公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊奉獻(xiàn)、付 出超額勞動(dòng),均賜予嘉獎(jiǎng)；例如：工作模范、優(yōu)秀員工、杰出奉獻(xiàn)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等；嘉獎(jiǎng)金額在 50010000 元；第十六條 福利薪酬福利薪酬是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利

10、待遇；有以下幾部分：（一）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：包括住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),由公司和個(gè)人各承擔(dān)一部分,運(yùn)算基數(shù)為固定薪酬,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)國(guó)家和大連市的有關(guān)規(guī)定；（二）補(bǔ)助和津貼：包括通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等：1.交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼元；2.電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)用元；（三）節(jié)日福利：?jiǎn)T工在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間獲得的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日,發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品（四）帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假工作年限 休假級(jí)別10 年以下（含）6 天/ 年1020 年（含 20）10 天/ 年20 年以上 14 天/

11、年（五）其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等；第十七條適用范疇第四章年薪制年薪制適用于高層治理人員和各分子公司總經(jīng)理；第十八條 工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 + 嘉獎(jiǎng)年薪 + 福利第十九條 發(fā)放方法（一）標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情形確定,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)、；（二）基本年薪和福利按月發(fā)放,不與考核結(jié)果掛鉤 . ,其中高層治理人員每月基本年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪 50% / 12分子公司總經(jīng)理每月基本年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪50% / 12（三）效益年薪按年度發(fā)放,與年度考核結(jié)果掛鉤；依據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情形,考核高層治理人員的業(yè)績(jī),依據(jù)考核系數(shù)運(yùn)

12、算效益年薪,于當(dāng)年兌現(xiàn) 公布后予以支付；95%,其余 5%于次年交易所年度報(bào)告1、效益年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 50% 考核系數(shù)2、當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪95%3、推遲支付的效益年薪 =效益年薪5%4、考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度；（四）顯現(xiàn)以下情形當(dāng)期的或任期內(nèi)的推遲支付年薪全額扣除：1. 重大決策顯現(xiàn)較大的失誤,給全公司造成重大缺失；2. 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成,嚴(yán)峻影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3. 自行離職,給公司帶來(lái)肯定缺失；4. 個(gè)人嚴(yán)峻違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度,或違反國(guó)家的法律法規(guī)；5. 離任后,某些責(zé)任仍沒(méi)有完全排除,重大責(zé)任事故

13、顯現(xiàn)后為主要責(zé)任人；（五）嘉獎(jiǎng)年薪是對(duì)經(jīng)營(yíng)者完成特殊目標(biāo)的嘉獎(jiǎng),按年度發(fā)放,詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議打算；其次十條適用范疇第五章崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制適用于中基層治理崗位員工；其次十一條 工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng) +福利其次十二條 發(fā)放方法（一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放,不與考核結(jié)果掛鉤；（二）績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤,按季度運(yùn)算,于下一個(gè)季度按月平均發(fā)放上季度的績(jī)效獎(jiǎng)金；1、績(jī)效獎(jiǎng)金 =季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金 季度考核系數(shù)其中,季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金崗薪基數(shù) / 4 浮動(dòng)比例 70 2、崗薪基數(shù)依據(jù)大連鐵龍公司人力資源成本的

14、承擔(dān)才能和崗位評(píng)判結(jié)果測(cè)算得出,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)；3、季度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn) 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度；（三）年終獎(jiǎng)與年度考核結(jié)果掛鉤,按年度運(yùn)算,于次年年初一次性發(fā)放上年的年終獎(jiǎng)金；1、年終獎(jiǎng) =標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng) 年度考核系數(shù)其中,標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)崗薪基數(shù) 浮動(dòng)比例 30 2、崗薪基數(shù)依據(jù)大連鐵龍公司人力資源成本的承擔(dān)才能和崗位評(píng)判結(jié)果測(cè)算得出,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)；3、年度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn) 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度；其次十三條適用范疇第六章協(xié)議工資制協(xié)議工資制主要適用于公司暫時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)治理人才；協(xié)議工資的適用申請(qǐng)需經(jīng)人力資源部提出,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)

15、議批準(zhǔn)后實(shí)施；其次十四條 確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司簽訂書(shū)面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法；第七章 薪酬調(diào)整其次十五條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式,主要是針對(duì)員工崗位基薪、基本工資；其次十六條 整體調(diào)整（一）薪酬整體調(diào)整是通過(guò)轉(zhuǎn)變公司薪酬總體水平,對(duì)公司全部崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整；（二）薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度依據(jù)公司效益、公司進(jìn)展情形以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定；（三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出方案,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議爭(zhēng)論打算,于下一年度執(zhí)行；其次十七條 個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整依據(jù)員工個(gè)人

16、年度考核結(jié)果和學(xué)歷職稱(chēng)、崗位變動(dòng)等情形決定；（一）起薪檔確定原就上從每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的各自職等的最低檔起薪,但考慮個(gè)別崗位差異,可以挑選從中間檔起薪,詳細(xì)操作依據(jù)實(shí)際情形由公司總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議最終確定；（二）依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整；1、個(gè)人年度考核及所在部門(mén)年度考核評(píng)定等級(jí)同時(shí)為“ 超出目標(biāo)” 的員工,次年度工資等級(jí)上浮一級(jí),公司年度工資晉級(jí)員工比例掌握在 10%以?xún)?nèi)；2、個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“ 遠(yuǎn)低于目標(biāo)” 的員工,次年度工資等級(jí)下調(diào)一 級(jí)；3、個(gè)人及部門(mén)年度考核評(píng)定等級(jí)的確定方法詳見(jiàn)大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公 司考核治理制度；（三） 學(xué)歷、職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整；如員工學(xué)歷、 職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng), 就員工學(xué)歷

17、與職稱(chēng) 工資依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整從學(xué)歷、職稱(chēng)變動(dòng)的次月開(kāi)頭執(zhí)行；（四）崗位變動(dòng)調(diào)整；員工崗位發(fā)生變動(dòng),就薪隨崗變,員工工資等級(jí)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng),從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行；詳細(xì)分為調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整、降職調(diào)整；員工平調(diào)后, 如原先的崗位工資已高于新崗位對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資,就保持 原崗位工資的水平不變,如低于就按新崗位所在的職系職類(lèi)等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低 檔起薪；員工升職后,如原先的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工 資,就在新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪,如低于就按新崗位所在的 職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪；員工降職后,如原先的崗位工資高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資,

18、就按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪；如低于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的 最高檔崗位工資,就按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪；第八章 其他其次十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間依據(jù)學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)實(shí)習(xí)工資表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%,不參與績(jī)效考核；新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定,享有正式員工的同等福利,不參加績(jī)效考核,期滿合格后按全額崗位工資確定,參加績(jī)效考核；實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資中專(zhuān)以下 600 大專(zhuān) 800 本科 1000 碩研 1500 博研 2022 其次十九條 對(duì)于公司外派培

19、訓(xùn)的員工,每月固定薪酬部分全額發(fā)放,季度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人外派培訓(xùn)時(shí)間運(yùn)算發(fā)放：（一）三個(gè)月內(nèi),按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%發(fā)放；（二）三個(gè)月到六個(gè)月,按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的 40%發(fā)放；（三）六個(gè)月以上,取消績(jī)效獎(jiǎng)金；第三十條 加班工資（一）公司不提倡加班,但依據(jù)工作需要必需加班,而且不能支配調(diào)休者,經(jīng)公司批準(zhǔn),可發(fā)放其加班工資；每月按 工資和崗位工資；1、平常加班22. 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日運(yùn)算,運(yùn)算基數(shù)為基本平常加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 22.5 加班小時(shí)數(shù) / 8 150%2、公休日加班公休日加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 22.5 加班天數(shù)200%3、法定節(jié)假日加班法定

20、節(jié)假日加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 22.5 加班天數(shù)300%（二）每人每月加班時(shí)間不超過(guò)兩天,超過(guò)兩天公司將支配調(diào)休；每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 500 元,超過(guò)者按 500 元運(yùn)算；第三十一條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除；每月依據(jù) 22.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日運(yùn)算,運(yùn)算基數(shù)為基本工資和崗位工資；事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) （基本工資 +崗位工資） / 22.5病假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) 崗位工資 / 22.5（二）詳細(xì)實(shí)施細(xì)就詳見(jiàn)大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司考勤治理制度；第三十二條 以下規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除：（一）個(gè)

21、人工資所得稅（二）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（三）缺勤扣除額（四）其它規(guī)定的事項(xiàng)第三十三條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放其基本工資；第三十四條 發(fā)薪日期（一）月薪于每月 17 日發(fā)放,遇節(jié)假日順延；（二）季度績(jī)效獎(jiǎng)于每季度終止后 15 日內(nèi)發(fā)放；（三）年終獎(jiǎng)于次年元月發(fā)放；第九章 附就第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明；第三十六條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議爭(zhēng)論通過(guò)后,由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；第三十七條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),按公司相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施；第三十八條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行,與本制度相抵觸的其他規(guī)定和方法同時(shí)廢止；附件一：崗位職等劃分表職等 崗位

22、職級(jí)十九八七六五四三二一包含崗位系數(shù)33六檔32 五檔31 四檔30 三檔 六檔29 二檔 五檔總經(jīng)理、黨委書(shū)記28 一檔 四檔27 三檔 六檔26 二檔 五檔25 一檔 四檔經(jīng)營(yíng)副總、治理副總、專(zhuān)務(wù)副總24 三檔 六檔9.2 23 二檔 五檔8.6 22 一檔 四檔財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理8.0 21 三檔 六檔7.4 20 二檔 五檔6.9 19 一檔 四檔投資進(jìn)展部經(jīng)理6.4 18 三檔 六檔5.9 17 二檔 五檔證券事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)治理一部經(jīng)理、辦公室主任、經(jīng)5.4 營(yíng)治理二部經(jīng)理、技術(shù)工程部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、16 一檔 四檔工程預(yù)算部經(jīng)理5.0 1

23、5 三檔 六檔清欠辦公室主任、資金結(jié)算中心、行政主管、黨群主管4.6 14 二檔 五檔4.2 13 一檔 四檔3.8 12 三檔 六檔3.4 11 二檔 五檔3.1 混凝土公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專(zhuān)員、進(jìn)展策劃專(zhuān)員、戰(zhàn)略治理專(zhuān)員、總10 一檔 四檔帳會(huì)計(jì)2.8 9 三檔 六檔運(yùn)營(yíng)治理專(zhuān)員、工程治理工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師、薪酬福利專(zhuān)員、2.5 企業(yè)文化治理專(zhuān)員、 預(yù)算治理工程師、 設(shè)備與安全治理專(zhuān)員、 績(jī)效考8 二檔 五檔核專(zhuān)員、審計(jì)專(zhuān)員、文字秘書(shū)、員工進(jìn)展專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)治理員、預(yù)算會(huì)2.2 7 一檔 四檔計(jì)、資金會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、清欠專(zhuān)員2.0 6 三檔 六檔1.8 5 二檔 五檔1.6 人事行政專(zhuān)員、證

24、券事務(wù)專(zhuān)員、信息分析員、統(tǒng)計(jì)分析員一、統(tǒng)計(jì)分4 一檔 四檔析員二、文檔治理員、出納1.4 3 三檔1.2 2 二檔1.1 1 一檔司機(jī)1.0 附件二：崗位工資等級(jí)表單位：元崗薪年月固定工季度標(biāo)學(xué)歷職薪崗薪基固定月崗位工職稱(chēng)功資總額準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)年終年工資總額適用崗位等檔數(shù)比例資工資工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)資六 161000檔七五 150500檔四 140000檔三 129500檔二 120750檔一檔六 檔五 檔 六 四 檔三 檔二 檔一 檔六 檔 五 五 檔四 檔三 檔二 檔一 檔六 檔五 檔 四 四 檔三 檔二 檔一 檔六 檔 三 五 檔四 檔三 檔二 檔一 檔六 檔五 檔 二 四 檔三 檔二 檔一 檔六 檔 一 五 檔四 檔三 檔二 檔一 檔注：以考核系數(shù)為 1 運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)效益年薪附件三：高層治理人員年薪等級(jí)表單位：萬(wàn)元職薪檔年薪總年薪固基本年月固定發(fā)放當(dāng)年應(yīng)發(fā)標(biāo)延期發(fā)適用崗位等六檔額定比例薪3.33準(zhǔn)效益年薪放基數(shù)8050%40382十五檔7050%352.9233.251.75四檔6050%302.528.51.5總經(jīng)理、黨委書(shū)記三檔5050%252.0823.751.25二檔4550%22.51.8821.381.13一檔4050%201.67191六檔5050%252.082