華納兄弟電影娛樂公司戰(zhàn)略分析

1、課程作業(yè)華納兄弟弟電影娛娛樂公司司戰(zhàn)略分分析 姓姓名 阿拉法法特 學(xué)學(xué)號 0433511134 班班級 04工工商管理理 課課程 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 教教師 王玉 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc155553968 一一一般環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc155553968 h 5 HYPERLINK l _Toc155553969 （一）政治環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc155553969 h 5 HYPERLINK l _Toc155553970 （二）自然環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc155553970 h 6 HYPERLINK l _Toc1

2、55553971 （三）社會文文化環(huán)境境 PAGEREF _Toc155553971 h 6 HYPERLINK l _Toc155553972 （四）技術(shù)環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc155553972 h 7 HYPERLINK l _Toc155553973 二戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理四要素素 PAGEREF _Toc155553973 h 7 HYPERLINK l _Toc155553974 （一）業(yè)務(wù)組組合 PAGEREF _Toc155553974 h 7 HYPERLINK l _Toc155553975 （二）資源配配置 PAGEREF _Toc155553975 h 8 HYPERL

3、INK l _Toc155553976 （三）競爭優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc155553976 h 8 HYPERLINK l _Toc155553977 （四）協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc155553977 h 8 HYPERLINK l _Toc155553978 三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境結(jié)構(gòu)分分析 PAGEREF _Toc155553978 h 9 HYPERLINK l _Toc155553979 （一）現(xiàn)有企企業(yè)之間間的競爭爭強(qiáng)度分分析 PAGEREF _Toc155553979 h 9 HYPERLINK l _Toc155553980 1.現(xiàn)有有競爭企企業(yè)的數(shù)數(shù)量和力力量對比

4、比分析： PAGEREF _Toc155553980 h 9 HYPERLINK l _Toc155553981 2.成本本結(jié)構(gòu)分分析 PAGEREF _Toc155553981 h 9 HYPERLINK l _Toc155553982 3.產(chǎn)品品差異分分析 PAGEREF _Toc155553982 h 9 HYPERLINK l _Toc155553983 4.退出出障礙和和轉(zhuǎn)移成成本分析析 PAGEREF _Toc155553983 h 9 HYPERLINK l _Toc155553984 5.競爭爭者類型型分析 PAGEREF _Toc155553984 h 9 HYPERLINK

5、 l _Toc155553985 （二）新進(jìn)入入企業(yè)的的潛在進(jìn)進(jìn)入威脅脅分析 PAGEREF _Toc155553985 h 10 HYPERLINK l _Toc155553986 （三） 買方方分析 PAGEREF _Toc155553986 h 11 HYPERLINK l _Toc155553987 （四）供應(yīng)方方分析 PAGEREF _Toc155553987 h 13 HYPERLINK l _Toc155553988 （五）替代者者分析 PAGEREF _Toc155553988 h 13 HYPERLINK l _Toc155553989 四、華華納兄弟弟公司外外部、內(nèi)內(nèi)部關(guān)鍵

6、鍵要素分分析 PAGEREF _Toc155553989 h 14 HYPERLINK l _Toc155553990 外部分析析表格（Warrnerr Brros.） PAGEREF _Toc155553990 h 14 HYPERLINK l _Toc155553991 內(nèi)部分析析表格（Warrnerr Brros.） PAGEREF _Toc155553991 h 15 HYPERLINK l _Toc155553992 優(yōu)勢、劣劣勢分評評述 PAGEREF _Toc155553992 h 16 HYPERLINK l _Toc155553993 SWOTT綜合分分析 PAGEREF _

7、Toc155553993 h 17 HYPERLINK l _Toc155553994 五、企企業(yè)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景與使使命 PAGEREF _Toc155553994 h 18 HYPERLINK l _Toc155553995 （一）企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景 PAGEREF _Toc155553995 h 18 HYPERLINK l _Toc155553996 （二）企業(yè)的的使命 PAGEREF _Toc155553996 h 18 HYPERLINK l _Toc155553997 1.使使命的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc155553997 h 18 HYPERLINK l _Toc155553998 2

8、.使使命的類類型 PAGEREF _Toc155553998 h 19 HYPERLINK l _Toc155553999 （三）企業(yè)目目標(biāo) PAGEREF _Toc155553999 h 19 HYPERLINK l _Toc155554000 1.利利潤目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc155554000 h 19 HYPERLINK l _Toc155554001 2.價價值目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc155554001 h 19 HYPERLINK l _Toc155554002 3.管管理者目目標(biāo) PAGEREF _Toc155554002 h 19 HYPERLINK l _To

9、c155554003 4.社社會目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc155554003 h 19 HYPERLINK l _Toc155554004 六華納納兄弟公公司的業(yè)業(yè)務(wù)組合合分析 PAGEREF _Toc155554004 h 20 HYPERLINK l _Toc155554005 七公司司戰(zhàn)略的的選擇 PAGEREF _Toc155554005 h 22 HYPERLINK l _Toc155554006 （一）發(fā)展性性戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554006 h 23 HYPERLINK l _Toc155554007 1.中中心多樣樣化戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc155

10、554007 h 23 HYPERLINK l _Toc155554008 2.國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554008 h 23 HYPERLINK l _Toc155554009 （二）退出性性戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554009 h 24 HYPERLINK l _Toc155554010 1.撤撤退性戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554010 h 24 HYPERLINK l _Toc155554011 八競爭爭戰(zhàn)略差別別化戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc155554011 h 25 HYPERLINK l _Toc155554012 九職能能戰(zhàn)略

11、 PAGEREF _Toc155554012 h 25 HYPERLINK l _Toc155554013 （一）產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc155554013 h 25 HYPERLINK l _Toc155554014 1.產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554014 h 25 HYPERLINK l _Toc155554015 2.產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554015 h 26 HYPERLINK l _Toc155554016 （二）人人力資源源戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc155554016 h 26華納兄兄弟影視視公司戰(zhàn)略分分析背景

12、資料料 華華納兄弟弟影業(yè)公公司(WWarnner Broos. Entterttainnmennt)是是時代華華納(TTimee Waarneer)期期下的影影視公司司。是集集創(chuàng)作，生產(chǎn)，發(fā)行，傳播各各種形式式的影音音及相關(guān)關(guān)娛樂產(chǎn)產(chǎn)品為一一體的企企業(yè)，其其產(chǎn)品包包括電影影、電視視節(jié)目、DVDD制作、動畫片片、漫畫畫雜志、音樂及及游戲等等。作為為行業(yè)中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)，它的品品牌價值值享譽(yù)全全球。一般環(huán)境境分析 美美國電影影是世界界電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核核心力量量。美國國電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展不僅僅影響到到美國的的文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，而而且對全全球電影影產(chǎn)業(yè)和和文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)都會會產(chǎn)生重重大影響響。政治環(huán)境境美國采取取

13、多黨競競爭執(zhí)政政的政治治體制，每四年年進(jìn)行一一次大選選，在民民主黨與與共和黨黨間產(chǎn)生生一屆又又一屆的的政府。兩黨雖雖然名稱稱不同，但其政政權(quán)性質(zhì)質(zhì)一致，都是倡倡導(dǎo)市場場經(jīng)濟(jì)的的資本主主義政治治實體。因此，對于美美國的影影視業(yè)的的經(jīng)營與與發(fā)展，政府很很少有直直接的政政策限定定。影視視業(yè)愛拍拍啥拍啥啥，愛怎怎么拍怎怎么拍。只要不不違法就就行。這這一政策策特征具具有較高高的穩(wěn)定定性。這這一點(diǎn)有有利于美美國影視視業(yè)更好好地適應(yīng)應(yīng)政策從從而求得得更大的的發(fā)展。美國的法法律對于于影視業(yè)業(yè)，主要要有兩方方面。限限制性的的法律與與保護(hù)性性的法律律。限制制性的法法律主要要是指限限制影視視業(yè)經(jīng)營營過程中中的過分分

14、內(nèi)容（如暴力力、色情情、妨礙礙國家安安定等）的播放放及拍攝攝、限制制影視業(yè)業(yè)通過不不實的宣宣傳或者者名不副副實的服服務(wù)等次次品經(jīng)營營模式、限制某某些具有有勢力的的影視公公司擾亂亂市場秩秩序的行行為。保保護(hù)性的的法律包包括強(qiáng)力力度的反反盜版措措施，版版權(quán)法的的保護(hù)。美國對于于影視業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)政策非非常寬松松。只要要是合法法的、政政治上不不對立的的影視經(jīng)經(jīng)營與發(fā)發(fā)展行為為，都在在美國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策的允許許范圍內(nèi)內(nèi)。自然環(huán)境境在電影的的制作中中，雖然然說隨著著攝影技技術(shù)等一一些高科科技技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，攝影影場景的的地位有有所下降降。但是是不管向向何發(fā)展展，攝影影場景也也是一個個必不可可少的因因素，其其

15、在電影影制作中中的地位位也是不不可忽略略的，只只不過是是在自然然場景以以及科幻幻場景之之間的比比例有所所變化而而已。而而美國，在這個個方面，也可以以說是占占有絕對對優(yōu)勢。各式各各樣的地地形、氣氣候足以以拍攝各各類影片片。同時時美國政政府也有有一系列列的政策策用來保保護(hù)環(huán)境境，由于于拍攝影影片所造造成的環(huán)環(huán)境破壞壞將受到到嚴(yán)懲。社會文化化環(huán)境從18995法國國盧米艾艾兒兄弟弟首次放放映電影影至今，電影經(jīng)經(jīng)歷了百百余年的的風(fēng)雨歷歷程，逐逐漸發(fā)展展成集產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、娛娛樂、藝藝術(shù)一身身的傳媒媒文化形形式。118966年美國國第一部部黑白無無聲電影影的誕生生則開啟啟了美國國電影業(yè)業(yè)騰飛的的大門。 11.美國

16、國文化擴(kuò)擴(kuò)張自上世紀(jì)紀(jì)90年年代起，美國文文化隨著著經(jīng)濟(jì)的的全球化化，形成成了一股股強(qiáng)大的的“美國國式”力力量，向向世界各各國輻射射。以電電影美國國文化已已經(jīng)成為為不折不不扣的“強(qiáng)勢文文化”，對其它它國家進(jìn)進(jìn)行著近近乎“單單方面”的輸出出。電影影可以說說是當(dāng)代代綜合性性最強(qiáng)的的藝術(shù)，也是影影響最大大的文化化產(chǎn)業(yè)之之一。世世界電影影業(yè)的“首都”美國好好萊塢目目前處于于世界電電影產(chǎn)業(yè)業(yè)的支配配地位，是美國國文化霸霸權(quán)的最最好體現(xiàn)現(xiàn)，一如如其在政政治方面面的霸權(quán)權(quán)。在經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化時代代，美國國也制定定了相應(yīng)應(yīng)的文化化戰(zhàn)略，試圖以以“美國國化”來來代替全全球化，用美國國的文化化價值觀觀來“重重塑”整

17、整個世界界。 “美國制制造”充充斥全球球美國跨跨國文化化企業(yè)“循循善善誘”。美國獲獲得了全全球“文文化霸權(quán)權(quán)”，而而“文化化霸權(quán)”地位反反過來又又成為美美國向全全世界施施加影響響的得力力工具。美國還還將別的的國家和和民族的的文化資資源拿來來，對其其進(jìn)行“美國化化”之后后，再重重新推廣廣到世界界各地。美國政政府文化化擴(kuò)張咄咄咄逼人人。美國國政府對對美國文文化的擴(kuò)擴(kuò)張鼎力力支持。文化擴(kuò)擴(kuò)張是美美國對外外文化政政策的基基本原則則。美國國是最早早奉行“新殖民民主義”的國家家，其文文化輸出出意識比比任何國國家都要要強(qiáng)烈。2.美國國電影與與美國精精神 普普通的美美國人可可以在他他們的電電影中發(fā)發(fā)現(xiàn)他們們心

18、目中中若干最最一般也也最崇高高的理想想和人生生守則：勇敢、樂觀、正直、坦誠但是是，在這這些人類類普遍遵遵循的道道德準(zhǔn)則則背后，美國精精神中另另有一種種獨(dú)特的的東西存存在，這這就是執(zhí)執(zhí)著到近近乎頑固固的獨(dú)立立。移民民國家的的特色在在政權(quán)和和宗教之之外保持持一種人人格上的的自足與與自尊，始終被被美國人人視為民民族精神神的核心心。從一無所所有到金金錢和地地位俱全全的發(fā)跡跡過程被被人們形形象的成成為“美美國夢” ?！懊绹鴫魤簟笔且灰粋€被眾眾多美國國人普遍遍信仰的的信念，機(jī)會均均等是“美國夢夢”的靈靈魂。聰聰明、勤勤奮與堅堅忍不拔拔是美國國夢的必必要條件件，而幅幅度巨大大的社會會階級縱縱向流動動，尤其其

19、是由下下層階級級至上層層階級的的社會流流動是美美國夢表表現(xiàn)出來來的最為為顯著特特征。一一直以來來美國電電影中反反映著美美國公民民追求“美國夢夢”的電電影都占占了很大大的比例例 。技術(shù)環(huán)境境1.美國國家庭正正在進(jìn)行行DVDD淘汰錄錄像機(jī)的的硬件升升級2.家庭庭觀看電電影影像像產(chǎn)品的的趨勢在在上升3.通過過數(shù)字電電視的電電影消費(fèi)費(fèi)逐漸增增加4.與專專業(yè)電腦腦行業(yè)合合作，開開發(fā)新的的拍攝及及制作技技術(shù)可能更多多的競爭爭已為著著更大的的金融風(fēng)風(fēng)險，但但基本事事實是，21世世紀(jì)出現(xiàn)現(xiàn)的任何何技術(shù)的的奇跡都都不會危危及電影影業(yè)，尤尤其是制制作和發(fā)發(fā)行環(huán)節(jié)節(jié)。戰(zhàn)略管理理四要素素業(yè)務(wù)組合合華納兄弟弟公司走走的

20、是多多元化的的業(yè)務(wù)組組合路線線，主要要有以下下部門：Warnner Broos. Piccturre、WWarnner Broos. Inddepeendeent Piccturre：電電影制作作與發(fā)行行部門，主要作作品有蝙蝠俠俠、哈利伯伯特、超人人歸來等，是是公司的的核心業(yè)業(yè)務(wù)。Warnner Broos. Homme VVideeo：家家庭錄像像及DVVD制作作發(fā)行部部門。Warnner Broos. Telleviisioon GGrouup：電電視節(jié)目目制作發(fā)發(fā)行部門門，是公公司20005年年建立的的新業(yè)務(wù)務(wù)部門。The CW Telleviisioon NNetwworkk：是華華納

21、兄弟弟和CBBS合作作的電視視節(jié)目發(fā)發(fā)行部門門，保證證電視節(jié)節(jié)目在黃黃金時間間播放的的時間。DC CComiics：漫畫雜雜志出版版部門，美國知知名的漫漫畫如超人、蝙蝙蝠俠等都是是由該雜雜志連載載。Warnner Broos. Connsummer Prooduccts: 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)與與電影有有關(guān)的消消費(fèi)產(chǎn)品品。Warnner Broos. Onllinee：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)部部門，主主要負(fù)責(zé)責(zé)開拓新新的傳媒媒渠道。Warnner Broos. Theeatrre VVentturee: 歌歌劇、音音樂劇的的制作及及表演。Warnner Broos. Mussic:唱片公公司資源配置置電影的制制作與

22、發(fā)發(fā)行是公公司的核核心業(yè)務(wù)務(wù)，其他他業(yè)務(wù)的的發(fā)展都都是以電電影產(chǎn)品品為基礎(chǔ)礎(chǔ)的，隨隨著傳播播方式的的多元化化及盜版版的影響響，公司司將更多多的資源源分配到到電影的的第二消消費(fèi)方式式（院線線上映為為第一消消費(fèi)方式式）中，如DVVD發(fā)行行，周邊邊產(chǎn)品生生產(chǎn)及多多渠道發(fā)發(fā)行等業(yè)業(yè)務(wù)中。競爭優(yōu)勢勢品牌優(yōu)勢勢：作為為全球最最大的娛娛樂企業(yè)業(yè)Timme WWarnner 下的主主要公司司，其品品牌享譽(yù)譽(yù)全球。電影發(fā)行行權(quán)：作作為少數(shù)數(shù)既具有有制作電電影也具具有發(fā)行行權(quán)的公公司，給給企業(yè)帶帶來了豐豐厚的發(fā)發(fā)行利益益人力資源源優(yōu)勢：具有優(yōu)優(yōu)秀的導(dǎo)導(dǎo)演，編編劇及演演員，穩(wěn)穩(wěn)定的合合作團(tuán)隊隊是華納納兄弟制制作出優(yōu)

23、優(yōu)秀電影影的最大大優(yōu)勢。協(xié)同優(yōu)勢勢華納兄弟弟公司的的協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢主要要體現(xiàn)在在兩個方方面：一一是與其其母公司司旗下的的其他公公司的合合作，TTimee Waarneer主要要有六大大公司：Timme IInc. Waarneer BBross. EEnteertaainmmentt 、NNew Linne CCineema、Turrnerr Brroaddcasstinng SSysttem、Homme BBox Offficee 、AAOL,這些公公司都是是各自領(lǐng)領(lǐng)域的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，都相互互共享信信息，共共同為企企業(yè)價值值最大化化努力。對于華華納兄弟弟公司來來說，利利用這個個協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢可以以創(chuàng)造更

24、更多的傳傳播渠道道，更良良好的融融資環(huán)境境等。二二是與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上的上下下游企業(yè)業(yè)合作，比如與與HP合合作開發(fā)發(fā)電影特特效技術(shù)術(shù)，與游游戲制作作企業(yè)暴暴雪合作作開發(fā)電電影相關(guān)關(guān)的電腦腦游戲等等。協(xié)同同優(yōu)勢的的公司發(fā)發(fā)展的重重要戰(zhàn)略略之一。產(chǎn)業(yè)環(huán)境境結(jié)構(gòu)分分析現(xiàn)有企業(yè)業(yè)之間的的競爭強(qiáng)強(qiáng)度分析析1.現(xiàn)有有競爭企企業(yè)的數(shù)數(shù)量和力力量對比比分析：對于美國國的電影影產(chǎn)業(yè)來來說，其其特點(diǎn)是是由幾家家大型的的電影公公司所形形成的寡寡頭壟斷斷狀態(tài)，壟斷競競爭在WWarnner Broos、DDisnney 、Paarammounnt 、Dreeamwworkks 、20tth CCentturyy Foxx等

25、幾家家大公司司之間形形成，還還有Toouchh Sttonee、Neew LLinee Ciinemma利用用其發(fā)行行權(quán)的優(yōu)優(yōu)勢逐漸漸也具有有了較強(qiáng)強(qiáng)的競爭爭力。2.成本本結(jié)構(gòu)分分析電影行業(yè)業(yè)屬于高高投入，高回報報，高風(fēng)風(fēng)險的行行業(yè)。及及投入的的成本不不僅包括括電影的的制作，還包括括宣傳、發(fā)行方方面的成成本。固固定投資資量的大大小并不不能直接接和收益益掛鉤，高投入入不一定定有高收收益。3.產(chǎn)品品差異分分析在電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的的差異非非常重要要，特別別是在發(fā)發(fā)行領(lǐng)域域。在信信息超載載的時代代，每年年電影的的發(fā)行量量過多，消費(fèi)者者必須穩(wěn)穩(wěn)定行駛駛穿過混混亂的叢叢林。如如果知道道一部電電影是由由可

26、以信信任的公公司發(fā)行行，這樣樣的公司司就可能能給消費(fèi)費(fèi)者提供供安全感感并幫助助知道他他對影片片的選擇擇?！笆紫鹊降竭_(dá)”因素為為以發(fā)行行電影為為職責(zé)的的企業(yè)提提供了極極大的“標(biāo)志”優(yōu)勢。電影的的類型、導(dǎo)演和和演員的的名氣也也有助于于消費(fèi)者者的決定定過程。節(jié)選自大電影產(chǎn)業(yè)，作者：Barry R.Litman,清華大學(xué)出版社出版 4.退出出障礙和和轉(zhuǎn)移成成本分析析對于電影影行業(yè)來來說，由由于廠房房和設(shè)備備都是相相當(dāng)專業(yè)業(yè)的、特特制的，在技術(shù)術(shù)上又會會很快遭遭到淘汰汰，或者者自然耗耗損，因因此這些些資產(chǎn)的的轉(zhuǎn)售或或者殘余余價值可可能僅值值它們原原油成本本的一小小部分。這種情情況下，退出成成本就非非常大

27、，以致于于他們會會吞噬進(jìn)進(jìn)入時的的所獲得得的利益益，所以以選擇退退出的企企業(yè)會將將公司賣賣給其他他的公司司或是合合作。5.競爭爭者類型型分析以拍攝電電影種類類方向劃劃分以拍攝大大片為主主，比如如Dissneyy，Collumbbia Picctuttes Incc以拍攝小小成本影影片為主主，比如如Touuchsstonne，MMiraamaxx以發(fā)行方方式劃分分自主發(fā)行行，比如如20tth CCentturyy-Foox，Warrnerr BrrosNNew Linne CCineema，Touuch Stoone等等委托發(fā)行行，比如如Dreeamwworkks，Collumbbia Picc

28、tuttes Incc等但隨著電電影公司司生產(chǎn)能能力的擴(kuò)擴(kuò)大，各各公司拍拍片的類類型已經(jīng)經(jīng)不再具具有很明明顯的差差異了。 新進(jìn)入企企業(yè)的潛潛在進(jìn)入入威脅分分析 進(jìn)進(jìn)入壁壘壘電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是高高進(jìn)入壁壁壘的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，需需要大量量資金、專業(yè)的的設(shè)備、高成本本以及高高風(fēng)險，在加上上美國的的電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主要要是由幾幾家寡頭頭企業(yè)壟壟斷，進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)除非擁擁有大量量的財力力或是有有吸引高高額投資資的因素素，例如如好的導(dǎo)導(dǎo)演、演演員或是是劇本之之類，從從歷史上上看，某某個時期期的新進(jìn)進(jìn)入者到到最后基基本都被被原有的的壟斷企企業(yè)合并并。下面面是MPPAA(美國電電影協(xié)會會, 其主要要成員，包括美美國最大大的七家家影

29、視制制作商和和發(fā)行商商：博偉偉發(fā)行公公司（ HYPERLINK t _new BBuenna VVistta PPictturees DDisttribbutiion，隸屬于于迪斯尼尼集團(tuán)）;索尼尼娛樂（ HYPERLINK t _new Sonny PPictturees EEnteertaainmmentt Innc）;米高梅梅（ HYPERLINK t _new Meetroo-Gooldwwyn-Mayyer Stuudioos IInc.）;派派拉蒙影影業(yè)（ HYPERLINK t _new PParaamouunt Piccturres Corrporratiion）;二十十世紀(jì)福

30、?？怂梗?HYPERLINK t _new Tweentiiethh Ceentuury Foxx Fiilm Corrporratiion）;環(huán)球球城市制制片公司司（Unniveersaal CCityy Sttudiios LLLLP）和和華納兄兄弟娛樂樂公司（Warrnerr Brros. Ennterrtaiinmeent Incc）。的的成本費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù) 數(shù)據(jù)來源：解析美國電影產(chǎn)業(yè)作者：尹鴻王熠婷MPAAA附屬/加盟商商平均制制作費(fèi)用用 （包括括生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、管管理費(fèi)用用和貸款款利息） 時間（年年） 平均底片片費(fèi)用（百萬美美元） 2004428222003346.99200223400

31、200113155200002155MPAAA成員員新片平平均營銷銷費(fèi)（百百萬美元元） 時間（年年） 印刷品 廣告 總額 20044374430661343352003342113488439005200223311273313066220011373327228310012000033002400027330MPAAA附屬屬/加盟商商新片營營銷費(fèi)用用（百萬萬美元） 時間（年年） 印刷品 廣告 總額 2004412991011311443200331877128801466720022142297661111820011121182999520000075589669711（三） 買方分分析對

32、于具有有發(fā)行權(quán)權(quán)的公司司來說，買方直直接面對對的就是是消費(fèi)群群體，消消費(fèi)者的的需求、購買力力決定著著電影的的收益。分析目目前美國國電影的的觀眾，根據(jù)他他們的觀觀影頻率率一般可可以將電電影觀眾眾分為44類：每每月至少少進(jìn)一次次影院的的忠實觀觀眾（FFreqquennt）；6個月月內(nèi)至少少進(jìn)一次次影院的的流動觀觀眾（OOccaasioonall）；超超過6個個月才進(jìn)進(jìn)一次影影院的零零散觀眾眾（Innfreequeent）和從來來不進(jìn)影影院的觀觀眾（NNeveer）。在20004年年，美國國電影的的固定觀觀眾377%，流流動觀眾眾46%，零散散觀眾117%；而811%的影影院上座座率都是是由固定定觀

33、眾創(chuàng)創(chuàng)造的，這說明明，美國國電影的的主要消消費(fèi)者是是相對比比較固定定的熱愛愛電影的的人，而而將看電電影當(dāng)作作一種經(jīng)經(jīng)常性的的生活休休閑方式式的觀眾眾構(gòu)成了了美國電電影的主主要支柱柱。在電電影觀眾眾中，主主力是118-224歲的的年輕人人，這個個年齡段段的人口口占美國國總?cè)丝诳诘?22%，但但是觀影影人次卻卻占總數(shù)數(shù)的388%；并并且這組組觀眾中中固定觀觀眾的比比重占到到一半以以上。（如圖）各年齡段段電影觀觀眾占?xì)v歷年總觀觀影總?cè)巳丝诘谋缺壤挲g段（歲） 20000年 20011年 20022年 20033年 20044年 占美國總總?cè)丝诒缺壤?1211510121011117%16220171

34、61716%17%9%2122411%10%12%12%10%6%2522912%9%11%9%9%8%3033918%19%17%19%18%18%4044914%17%15%14%16%19%5055910%9%8%11%10%14%60以上上8%8%9%8%9%19%1211717%19%16%18%19%11 18以上上83%82%85%81%80%89 數(shù)據(jù)來來源：解析美美國電影影產(chǎn)業(yè)作者：尹鴻王熠婷婷對于那些些沒有發(fā)發(fā)行權(quán)的的電影公公司，首首先是要要找家發(fā)發(fā)行公司司發(fā)行，這個成成本是比比較高的的，不是是拍了就就能發(fā)行行。 時間（年年） 生產(chǎn)（部部） 發(fā)行（部部） 200446114

35、8320033593473200225434672001161148320000683478199997584611998868650919977767510數(shù)據(jù)來源源：解解析美國國電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作作者：尹尹鴻王王熠婷供應(yīng)方分分析拍攝電影影所需的的器械，膠片，和拍攝攝設(shè)備的的提供一方面，由于可可供選擇擇膠片制制造商，拍攝器器材供應(yīng)應(yīng)商較多多，而且且他們主主要的銷銷售對象象就是電電影公司司，所以以電影公公司控制制價格的的能力較較強(qiáng)。另另一方面面，在一一些高端端的拍攝攝技術(shù)，和計算算機(jī)拍攝攝預(yù)處理理技術(shù)方方面，由由于一些些大的軟軟件公司司壟斷，像HPP,IBBM。而而且這些些技術(shù)是是所有哦哦拍攝大大片

36、的電電影公司司所必需需的，所所以在價價格上屬屬于被控控制者，對電影影公司較較為不力力。替代者分分析有人說作作為娛樂樂消費(fèi)，電影的的替代者者很多，比如話話劇，歌歌劇，或或去KTTV，在在家看電電視節(jié)目目，有時時候哪怕怕是一次次聚餐，都會成成為電影影的替代代品。但但我覺得得電影產(chǎn)產(chǎn)品能替替代的只只是它的的傳播方方式，而而本身是是沒有替替代品的的。華納兄弟弟公司外外部、內(nèi)內(nèi)部關(guān)鍵鍵要素分分析外部分析析表格（Warrnerr Brros.）關(guān)鍵外部部要素權(quán)重Warnner Broos.DreaamwoorkssParaamouunt Diisneey 20tth FFox Unniveersaal等級

37、加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)融資環(huán)境境0.18850.90030.54450.940.72240.72250.9拍攝技術(shù)術(shù)發(fā)展0.08830.24440.32250.450.440.32230.244發(fā)行方式式多樣化化0.13340.52250.65540.52240.52230.39920.266目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)者的收收入水平平0.130.330.330.330.330.340.4電影分級級審核制制度對影影視業(yè)的的影響0.05530.15550.25540.250.25530.15520.1實事熱點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)象對對行業(yè)影影響0.08820.16620.

38、16640.32230.24430.24450.4周邊產(chǎn)品品市場份份額0.08820.16630.24420.16650.440.32220.166發(fā)行權(quán)限限制0.12250.60010.12250.620.24420.24450.6暑期檔的的市場份份額0.13350.65540.52240.52250.65540.52250.655品牌認(rèn)可可度0.05550.25520.120.140.230.15540.2總合13.7883.8224.0223.9223.3553.911EFE外外部環(huán)境境因素分分析關(guān)鍵外部部因素權(quán)重等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)對應(yīng)權(quán)權(quán)重威脅T1實事事熱點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)象對行行業(yè)影響響0

39、.08820.166T2電影影分級審審核制度度對影視視業(yè)的影影響0.05530.155T3周邊邊產(chǎn)品市市場份額額0.08820.1660.2110.4772.388機(jī)會01融資資環(huán)境0.18850.902品牌牌認(rèn)可度度0.05550.25503發(fā)行行方式多多樣化0.13340.52204發(fā)行行權(quán)限制制0.12250.605暑期期檔的市市場份額額0.13350.6550.6112.9224.733內(nèi)部分析析表格（Warrnerr Brros.）關(guān)鍵外部部要素權(quán)重Warnner Broos.等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)電影投資資量0.140.4管理層素素質(zhì)0.18840.722拍片技術(shù)術(shù)0.130.3電影周邊邊

40、產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展能力力0.14430.42201-005年獲獲獎個數(shù)數(shù)0.05520.1發(fā)行方式式的多樣樣化0.12250.6電影年產(chǎn)產(chǎn)量0.08820.166公司業(yè)務(wù)務(wù)種類多多元化0.05550.25505年美美國市場場占有比比率0.18850.9總合13.855（假設(shè)行行業(yè)平均均水平為為3）關(guān)鍵內(nèi)部部因素權(quán)重等級加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)對應(yīng)權(quán)權(quán)重劣勢W1電影影周邊產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展能力0.14430.422W2011-055年獲獎獎個數(shù)0.05520.1W3電影影年產(chǎn)量量0.08820.1660.2770.5882.155優(yōu)勢S1電影影投資量量0.140.4S2管理理層素質(zhì)質(zhì)0.18840.722S3發(fā)行

41、行方式的的多樣化化0.12250.6S4公司司業(yè)務(wù)種種類多元元化0.05550.255S5055年美國國市場占占有比率率0.18850.90.6112.8774.555總計1EFE內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境因素分分析優(yōu)勢、劣劣勢分評評述 資料來源：環(huán)納兄弟2003-2005年的年度報表優(yōu)勢：S1好的的票房收收入，就就能吸引引更多的的投資，華納兄兄弟公司司僅20005年年就獲得得了333億美元元的票房房收入，其中有有3部電電影達(dá)到到了2億億的票房房，而且且還持續(xù)續(xù)5年的的票房總總額超過過10億億，這些些都破了了行業(yè)的的紀(jì)錄。S2由BBarrry MM.Meeyerr(CEEO aand Chaairmman

42、Of Warrnerr Brros.) 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理層，不僅使使原先的的電影部部門持續(xù)續(xù)良好的的發(fā)展勢勢頭，而而且還拓拓展了電電視節(jié)目目制作、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)服務(wù)等等新業(yè)務(wù)務(wù)。S3華納納兄弟擁擁有自己己獨(dú)立的的DVDD/Hoome Viddeo發(fā)發(fā)行部門門，而且且還有CCW這樣樣的電視視傳播平平臺。S4見業(yè)業(yè)務(wù)組合合S5去年年全球票票房前十十里有33部由華華納兄弟弟制作發(fā)發(fā)行，銷銷售額占占美國市市場的221.44%，列列所有公公司之首首劣勢：W1雖然然也開發(fā)發(fā)了一些些與電影影有關(guān)的的產(chǎn)品如如玩具、服裝、游戲等等，但基基本都是是外包形形勢的，自己并并沒有設(shè)設(shè)立專門門的部門門。W2雖然然有眾多多高票房房

43、的電影影，但似似乎并不不受專業(yè)業(yè)影評人人眼觀的的青睞，只是獲獲得了一一些安慰慰性的獎獎項。W3華納納兄弟近近些年的的電影產(chǎn)產(chǎn)量是逐逐年減少少的，這這主要與與電影行行業(yè)整個個不景氣氣的背景景有關(guān)，但公司司重視大大投資電電影的制制作也是是產(chǎn)量少少的原因因優(yōu)勢機(jī)會威脅劣勢32142455.54.732.384.552.15。如圖所示示，華納納兄弟公公司在第第二象限限的面積積最大，可見該該企業(yè)是是處于行行業(yè)領(lǐng)先先地位的的。SWOTT綜合分分析內(nèi) 部要 素外 部要 素優(yōu)勢（SS）S1電影影投資量量S2管理理層素質(zhì)質(zhì)S3發(fā)行行方式的的多樣化化S4公司司業(yè)務(wù)種種類多元元化S5055年美國國市場占占有比率率劣

44、勢（WW）W1電影影周邊產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展能力W2011-055年獲獎獎個數(shù)W3電影影年產(chǎn)量量機(jī)會（OO） 01融資資環(huán)境02品牌牌認(rèn)可度度03發(fā)行行方式多多樣化04發(fā)行行權(quán)限制制05暑期期檔的市市場份額額SO戰(zhàn)略略O(shè)1-SS2-SS4：由由于公司司制作的的電影有有良好的的市場反反響，在在加上管管理層良良好的戰(zhàn)戰(zhàn)略意識識，所以以創(chuàng)造了了更好的的融資環(huán)環(huán)境。O2-SS2-SS3-SS4:一一部電影影的好壞壞已經(jīng)不不能完全全決定品品牌的價價值了，需要通通過多元元化產(chǎn)品品的銷售售以及管管理層制制定的品品牌策略略來提高高品牌的的認(rèn)可度度。O4-SS1-SS5：擁擁有了發(fā)發(fā)行權(quán)就就減少了了大量的的發(fā)行成成本，

45、投投資者一一般最愿愿意投資資具有發(fā)發(fā)行權(quán)的的公司，可以降降低風(fēng)險險，增加加回報率率。O5-SS1-SS2-SS3-SS5：由由于電影影的消費(fèi)費(fèi)者主要要是青少少年，所所以暑期期檔市場場份額關(guān)關(guān)系著整整年的票票房收入入，只有有通過多多方面的的配合才才能笑傲傲江湖。WO戰(zhàn)略略O(shè)1-OO2-WW1: 在當(dāng)今今電影周周邊產(chǎn)品品已經(jīng)是是電影公公司的重重要收入入之一，有的影影片周邊邊產(chǎn)品收收入甚至至超過票票房的收收入，雖雖然華納納兄弟也也銷售些些電影周周邊產(chǎn)品品，但主主要是外外包的生生產(chǎn)銷售售，自身身所獲得得利益減減少了，既然具具有良好好的品牌牌效益以以及融資資環(huán)境，建立自自己的開開發(fā)部門門必須的的。O1-

46、WW2-WW3:雖雖然公司司的電影影在票房房上取得得了成功功，但并并不受專專業(yè)影評評人的青青睞，如如今的趨趨勢是好好的劇本本，低成成本制作作，貼近近生活的的影片是是獲獎專專業(yè)戶，所以公公司應(yīng)該該利用其其發(fā)行權(quán)權(quán)的優(yōu)勢勢，選擇擇好的劇劇本，在在吸引些些好的演演員，多多拍些低低成本的的電影，不要集集中在高高投資的的大片上上。威脅（TT）T1實事事熱點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)象對行行業(yè)影響響T2電影影分級審審核制度度對影視視業(yè)的影影響T3周邊邊產(chǎn)品市市場份額額ST戰(zhàn)略略T1-TT2-TT3-SS1-SS2-SS4：多多拍攝RR級影片片，盡量量少選擇擇一些關(guān)關(guān)于敏感感實事題題材的劇劇本，增增加周邊邊產(chǎn)品市市場的份份額。W

47、T戰(zhàn)略略企業(yè)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景與使使命企業(yè)遠(yuǎn)景景“Warrnerr Brros.expperttisee inn prroduucinng wworlld-cclasss cconttentt foor eexisstinng aand evoolviing meddia sollidlly pposiitioons ourr coompaany to conntinnue itss roole as impporttantt foorcee inn deefinningg thhe ffutuure of thee ennterrtaiinmeent Inddusttry.”Barrry M.MMey

48、eer作為行業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，華納兄兄弟治理理于打造造全球娛娛樂的第第一品牌牌。利用用自己的的能力及及資源創(chuàng)創(chuàng)造更多多的商業(yè)業(yè)模式來來適應(yīng)行行業(yè)的變變化。企業(yè)的使使命使命的內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營營主線：華納兄兄弟公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)是制制作、發(fā)發(fā)行及銷銷售電影影，但也也發(fā)展電電影周邊邊產(chǎn)業(yè)的的業(yè)務(wù)，如電視視節(jié)目制制作，DDVD/家庭錄錄像帶制制作銷售售以及歌歌劇表演演等。經(jīng)營營目的：繼續(xù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)電影影行業(yè)，打造第第一電影影品牌，獲得足足夠的利利潤，在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)創(chuàng)造更更多新的的商業(yè)模模式。同同時作為為母公司司時代華華納的主主要資金金來源公公司，更更好的為為其他自自公司發(fā)發(fā)揮協(xié)同同優(yōu)勢。管理理哲學(xué)：環(huán)納兄兄弟公司司管

49、理哲哲學(xué)的核核心就是是良好的的人際關(guān)關(guān)系，在在公司內(nèi)內(nèi)建立良良好的團(tuán)團(tuán)隊，對對于消費(fèi)費(fèi)者也有有良好的的服務(wù)體體系，在在人的主主觀能動動性決定定的產(chǎn)業(yè)業(yè)，體現(xiàn)現(xiàn)消費(fèi)者者的意愿愿是王道道。公公共形象象：打造造娛樂產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的第第一品牌牌。與消消費(fèi)者有有良好的的溝通，熱衷于于公益事事業(yè)，為為人們更更好的娛娛樂服務(wù)務(wù)。使命的類類型華納兄弟弟是發(fā)展展自身的的使命類類型，在在現(xiàn)階段段行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先地位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)展多元元化業(yè)務(wù)務(wù)，創(chuàng)造造更大的的價值。企業(yè)目標(biāo)標(biāo)利潤目標(biāo)標(biāo)： 對對于大部部分企業(yè)業(yè)來說追追求利潤潤最大化化都是目目標(biāo)，目目前華納納兄弟電電影良好好的票房房收入為為其帶來來了巨大大利潤，公司也也積極采

50、采取了降降低成本本的戰(zhàn)略略，繼續(xù)續(xù)維持良良好的利利潤率，對于一一些新開開發(fā)的業(yè)業(yè)務(wù)，企企業(yè)現(xiàn)階階段主要要是要發(fā)發(fā)展和提提高市場場占有率率，對利利潤要求求不高。價值目標(biāo)標(biāo)：通過過現(xiàn)在具具有的良良好品牌牌優(yōu)勢，進(jìn)行多多元化的的發(fā)展，利用更更多的產(chǎn)產(chǎn)品體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的價值。管理者目目標(biāo)：為為繼續(xù)保保持行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地地位努力力，建立立良好的的企業(yè)形形象。社會目標(biāo)標(biāo)： 作作為一家家擁有百百余年歷歷史的公公司，華華納兄弟弟長期堅堅持服務(wù)務(wù)社會的的宗旨，積極致致力于經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展，慈善善公益以以及環(huán)境境保護(hù)等等方面。公司實實施各種種項目來來實現(xiàn)社社會目標(biāo)標(biāo)，比如如建立基基金，資資助青少少年教育育，而且且同高校校有

51、密切切合作，培養(yǎng)和和選擇良良好的人人才。在在環(huán)境保保護(hù)方面面也同社社會合作作，投資資些綠化化項目，對公司司內(nèi)員工工也灌輸輸環(huán)保意意識，實實行綠色色管理，節(jié)約資資源，為為公司節(jié)節(jié)省了大大量成本本。對于于消費(fèi)者者，華納納兄弟公公司推銷銷的不只只是產(chǎn)品品，而是是要使華華納兄弟弟的品牌牌形象直直入人心心。 六華納納兄弟公公司的業(yè)業(yè)務(wù)組合合分析$（奶牛業(yè)務(wù)）發(fā)展率相對市場份額高低高低？（問號業(yè)務(wù)）（明星業(yè)務(wù)）X（跑狗業(yè)務(wù)）電影制制作與發(fā)發(fā)行家庭錄錄像及DDVD制制作發(fā)行行部門漫畫雜雜志出版版部門音樂唱唱片部門門電視節(jié)節(jié)目制作作發(fā)行部部門CW電電視發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)電影周周邊產(chǎn)品品開發(fā)生生產(chǎn)部門門網(wǎng)絡(luò)部部門說明

52、數(shù)據(jù)來源：時代華納2004-2006年度報表。：1. 最為華華納兄弟弟的核心心業(yè)務(wù)，近兩年年都有維維持在770多億億的收入入，在行行業(yè)內(nèi)占占據(jù)領(lǐng)先先地位，但受經(jīng)經(jīng)濟(jì)，政政治以及及人們消消費(fèi)方式式的改變變，近兩兩年出現(xiàn)現(xiàn)市場萎萎縮的現(xiàn)現(xiàn)象。 隨著人人們對電電影消費(fèi)費(fèi)方式的的改變，院線放放映結(jié)束束后的第第二市場場飛速發(fā)發(fā)展，帶帶來了巨巨大的商商機(jī)。華華納兄弟弟公司利利用其擁擁有發(fā)行行權(quán)的優(yōu)優(yōu)勢，率率先進(jìn)入入了這個個市場，并占據(jù)據(jù)主導(dǎo)地地位。220055年占據(jù)據(jù)了211.2%的市場場份額，并且從從20002年起起保持了了15%的收益益率增長長速度，這都是是整個電電影行業(yè)業(yè)的龍頭頭。 電視節(jié)節(jié)目制作作

53、發(fā)行部部門雖然然建立了了僅僅33年，但但通過其其優(yōu)良的的制作團(tuán)團(tuán)隊，以以及同HHBO（時代華華納旗下下的電視視業(yè)務(wù)核核心公司司）合作作，發(fā)揮揮協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢，已已經(jīng)漸漸漸成為華華納公司司的重要要業(yè)務(wù)，去年帶帶來了332億的的年收入入，前景景一片光光明。 時代代華納公公司的出出版部門門主要雜雜志是DC Commic作為美美國才最最暢銷的的漫畫雜雜志，其其有穩(wěn)定定的消費(fèi)費(fèi)群體，但鑒于于出版業(yè)業(yè)的局限限性，發(fā)發(fā)展空間間不大。該業(yè)務(wù)務(wù)主要是是擁有美美國大多多數(shù)流行行漫畫的的出版權(quán)權(quán)，所以以為公司司翻拍電電影節(jié)約約了成本本。 THHE CCW 電電視發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)平平臺，是是公司006年建建立的新新部門，通過與

54、與CBSS的合作作開發(fā)建建立自己己的電視視傳播平平臺，具具有良好好的市場場前景，由于處處于開發(fā)發(fā)建設(shè)階階段，所所以需要要良好的的資金來來源。 電影影周邊產(chǎn)產(chǎn)品市場場是另一一塊肥肉肉，目前前華納兄兄弟公司司主要還還是實行行授權(quán)外外包的策策略。 華納納唱片公公司：盜盜版業(yè)的的猖獗加加上互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的共共享性，使得唱唱片市場場逐漸的的萎縮，去年華華納唱片片公司就就損失了了24000萬，還有旗旗下的眾眾多藝人人都轉(zhuǎn)頭頭其他唱唱片公司司，其中中就包括括Marry CCareey 這這樣的天天后級人人物。 同樣樣作為006年新新起步的的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)是公公司未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)之一一，多元元化的傳傳播環(huán)

55、境境是產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的必然趨趨勢，華華納兄弟弟公司必必然不會會落后于于其他企企業(yè)的。七公司司戰(zhàn)略的的選擇關(guān)鍵優(yōu)勢關(guān)鍵劣勢大量機(jī)會大量威脅降低弱勢型戰(zhàn)略積極發(fā)展型戰(zhàn)略回避威脅型戰(zhàn)略克服威脅型戰(zhàn)略退出型戰(zhàn)略 SWOTT戰(zhàn)略分分析模型型發(fā)展性戰(zhàn)戰(zhàn)略中心多樣樣化戰(zhàn)略略中心多樣樣化是合合理組合合企業(yè)投投資的有有效途徑徑，它能能使企業(yè)業(yè)在保持持核心業(yè)業(yè)務(wù)的同同時分散散風(fēng)險。目前的的電影行行業(yè)已經(jīng)經(jīng)發(fā)展到到了新的的階段，僅僅影影院上的的拼殺已已經(jīng)不起起決定性性的作用用了，第第二市場場已經(jīng)成成了電影影公司的的必爭之之地。在在加上科科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展，多元元化的傳傳播途徑徑也是行行業(yè)發(fā)展展的主要要方向，華納兄兄弟

56、公司司最為娛娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，面面對復(fù)雜雜的環(huán)境境變化必必須做出出及時地地反應(yīng)：首先這個個“中心”要穩(wěn)定定發(fā)展，華納兄兄弟維持持著年產(chǎn)產(chǎn)30部部電影的的水平，其中有有5-66部的大大制作影影片，但但真正獲獲得收益益的影片片只占其其中的22至3部部，在當(dāng)當(dāng)今大成成本屢遭遭滑鐵盧盧時，公公司也不不必冒太太大的風(fēng)風(fēng)險去投投資大成成本制作作，應(yīng)將將資金用用在一些些小成本本的好劇劇本上，面對青青少年為為主體的的消費(fèi)群群體，低低限制級級的影片片也是制制作的主主要方向向。其次，堅堅持開發(fā)發(fā)多元化化的發(fā)行行方式?！安挥萌トル娪霸涸海材苣芸吹诫婋娪啊钡挠^念念已在人人們心中中形成，所以像像DVDD，電視視播

57、放渠渠道以及及網(wǎng)絡(luò)這這些傳播播媒介的的開發(fā)和和利用是是擴(kuò)大公公司價值值的重中中之重，目前華華納公司司在DVVD制作作與銷售售中處于于領(lǐng)先位位置，但但仍需在在DVDD的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開發(fā)發(fā)出更清清晰更便便捷的介介質(zhì)來滿滿足觀眾眾的要求求。電視視傳播渠渠道的發(fā)發(fā)展需要要借助母母公司旗旗下的HHBO這這樣的傳傳統(tǒng)電視視傳播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，相相互合作作并開發(fā)發(fā)出像CCW這樣樣新的傳傳播平臺臺。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳播的的發(fā)展也也是重點(diǎn)點(diǎn)，華納納公司已已與多家家網(wǎng)絡(luò)公公司開展展了合作作業(yè)務(wù)，提供網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)播放放渠道。最后，電電影周邊邊產(chǎn)品的的開發(fā)和和制作已已經(jīng)是企企業(yè)的重重要收入入來源之之一，華華納兄弟弟目前是是授權(quán)生生產(chǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略，企

58、企業(yè)只能能獲得部部分的銷銷售收入入，我認(rèn)認(rèn)為這塊塊大蛋糕糕不該交交給別人人，應(yīng)該該進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)整合合，利用用良好的的資金優(yōu)優(yōu)勢收購購些玩具具或服裝裝制造這這樣低科科技含量量的企業(yè)業(yè)，消除除原來的的交易成成本，利利用協(xié)同同優(yōu)勢獲獲取最大大化的價價值。剩剩下的像像電影游游戲制作作這樣的的技術(shù)壁壁壘比較較高的產(chǎn)產(chǎn)品采取取合作或或授權(quán)的的方式更更好。國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略 鑒鑒于美國國本土的的電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境已處于于比較成成熟的階階段，發(fā)發(fā)展空間間不大，電影公公司的決決策者已已經(jīng)漸漸漸的將發(fā)發(fā)展的目目光放在在了美國國本土之之外的市市場上，下面是是011年-004年美美國電影影的全球球票房 節(jié)選自解析美國電影產(chǎn)業(yè)作者：尹鴻王熠婷： 由圖可知知海外票票房已經(jīng)經(jīng)超過了了美國本本土的，