概念設(shè)計管理辦法

1、概念設(shè)計管理辦法編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 6 頁 概念設(shè)計管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人概念設(shè)計管理辦法編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁 目的明確設(shè)計總體思路，著重解決產(chǎn)品概念及規(guī)劃層面的主要問題，確保后續(xù)設(shè)計的順利進(jìn)行。適用范圍適用于項目策劃階段，即項目設(shè)計前期（概念設(shè)計階段）的設(shè)計管理。術(shù)語和定義概念設(shè)計：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。職責(zé)公司設(shè)計管理部/項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)編

2、制概念設(shè)計任務(wù)書，并組織對概念設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)計合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。組織概念設(shè)計成果評審。組織編制項目設(shè)計指導(dǎo)書。公司營銷管理部/項目公司營銷部負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計部門提供設(shè)計前期所需項目資料，包括項目初步定位策劃報告。參與概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計成果評審。參與編制項目設(shè)計指導(dǎo)書。公司成本管理部/項目公司成本部參與概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計成果評審，并根據(jù)概念設(shè)計方案進(jìn)行成本測算。參與編制項目設(shè)計指導(dǎo)書。公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計部門提供設(shè)計前期所需項目資料。參與概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計成果評審。公司運營管理部/項目公司工程部參與概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計成

3、果評審。參與編制項目設(shè)計指導(dǎo)書。工作程序項目資料收集分析在公司內(nèi)部立項或通過項目可行性研究報告后，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)按項目一級節(jié)點計劃確定的概念設(shè)計開始的時間，在概念設(shè)計開始前，收齊設(shè)計前期所需的資料，包括但不限于以下內(nèi)容：項目可行性研究報告（投資發(fā)展部提供）。宗地自然條件表（投資發(fā)展部提供）。宗地社會條件表（投資發(fā)展部提供）。項目初步定位策劃報告、競爭樓盤列表（營銷管理部/項目公司營銷部提供）。競爭樓盤設(shè)計信息表（營銷部門與設(shè)計部門共同完成）。概念設(shè)計任務(wù)書的編制設(shè)計部門在收齊上述有關(guān)信息資料后，需完成以下工作：以營銷部門提供的項目初步定位策劃報告及項目信息資料為指導(dǎo)，設(shè)計部門編制概念設(shè)計任務(wù)書

4、。設(shè)計部門組織項目公司、本部相關(guān)部門（工程、成本、投資、營銷）評審會簽，根據(jù)會簽意見進(jìn)行修訂后報公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。概念設(shè)計單位選擇設(shè)計部門組織對概念設(shè)計單位進(jìn)行考察和推薦，選擇合適的設(shè)計單位，參照設(shè)計供應(yīng)商選擇管理辦法。概念設(shè)計過程控制設(shè)計部門指定專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度符合公司計劃要求。設(shè)計部門可視項目需要配置項目設(shè)計工作組，任命項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位發(fā)出概念設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)項目資料，明確相關(guān)設(shè)計要求。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人需掌握設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，與設(shè)計單位的正式溝通以設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式進(jìn)行。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人收取各設(shè)計單位

5、送交的設(shè)計文件和方案，審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容，包括各項規(guī)劃指標(biāo)是否符合概念設(shè)計任務(wù)書要求。審核意見以設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式提交設(shè)計單位進(jìn)行修改。概念設(shè)計評審概念設(shè)計方案完成后，設(shè)計部門按照權(quán)責(zé)手冊-研發(fā)設(shè)計組織項目公司及本部相關(guān)部門及人員對概念設(shè)計方案進(jìn)行評審。項目公司、本部相關(guān)部門（投資、成本、設(shè)計、營銷、工程）參與對概念設(shè)計方案進(jìn)行評審，評審結(jié)論記入設(shè)計評審表。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人匯總評審意見，按權(quán)責(zé)手冊-研發(fā)設(shè)計呈報公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由產(chǎn)品決策委員會評審確定，形成正式的設(shè)計評審意見，以設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式與概念設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計單位修改，并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。概念設(shè)計方案修訂后，設(shè)計部

6、門再次組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并根據(jù)評審意見要求設(shè)計單位調(diào)整完善，直至符合要求為止，公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批定稿。概念設(shè)計評審要點分析。概念設(shè)計評審的重點是如何最大程度地提升項目產(chǎn)品的附加值，包括：項目先天因素的揚長避短，項目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化，項目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化與創(chuàng)新等，以論證項目規(guī)劃指標(biāo)的可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。項目地塊先天因素分析：分析有利因素和不利因素，揚長避短，充分挖掘潛在的資源價值，以爭取有利的規(guī)劃要點（如在有利于商業(yè)的地方適當(dāng)提高商業(yè)面積的比例）和降低開發(fā)成本。項目產(chǎn)品配置和性能分析：分析和提升部品配置標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部和部品的合理配置）以優(yōu)化產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)（如景觀設(shè)計，雨水的收集和利用，建筑節(jié)能等）。產(chǎn)品的概念和風(fēng)格分析：研究符合目標(biāo)客戶消費心理與需求的設(shè)計概念和空間模式以及相對應(yīng)的產(chǎn)品風(fēng)格，設(shè)計主題和風(fēng)格與營銷主題的協(xié)調(diào)一致等。編制項目設(shè)計指導(dǎo)書設(shè)計部門在前述工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計階段的設(shè)計成果及結(jié)論提交各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門完成項目設(shè)計指導(dǎo)書各部分的內(nèi)容。項目設(shè)計指導(dǎo)書內(nèi)容及責(zé)任部門對照表項目設(shè)計指導(dǎo)書章節(jié)名稱責(zé)任部門項目概況及用地分析設(shè)計部門開發(fā)目標(biāo)運營部門項目開發(fā)總體計劃運營部門項目設(shè)計總體計劃設(shè)計部門市場定位和產(chǎn)品建議營銷部門成本控制因素成本部門工程管理意見工程管理部門概念設(shè)計研究結(jié)論、方案設(shè)計需要解決的問題、項目設(shè)計各環(huán)節(jié)的綜合分