時代光華項目計劃

1、 項目計劃作為項目管理的第二個階段，在項目管理中起承上啟下的作用。在項目管理中，項目計劃階段主要包括四方面內(nèi)容：進度計劃管理、成本計劃管理、風(fēng)險計劃管理和溝通計劃管理。一、進度計劃管理工作結(jié)構(gòu)分解的表達形式工作結(jié)構(gòu)分解的思路主要有四種：第二，按職能分；第三，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分；第四，按項目實施順序分。 在項目管理中進行工作分解結(jié)構(gòu)時，這四種方法都有可能被用到。工作結(jié)構(gòu)分解的原則工作結(jié)構(gòu)分解的原則是完全窮盡，彼此獨立。 活動的依賴關(guān)系規(guī)模/生產(chǎn)率=工作量其中，a 代表樂觀估計時間，b 代表正常估計時間，c 代表悲觀估計時間。 工期估計常見的方法還有六點估算法。三點估算法和六點估算法都是針對個人而言的。

2、需注意的是，任務(wù)的工期估計要以“誰來做”和“如何做”為基礎(chǔ)。4.關(guān)鍵路徑和甘特圖甘特圖甘特圖 二、成本計劃管理項目成本主要由人工成本、材料成本、設(shè)備費用、不可預(yù)見費用等構(gòu)成。第二，任務(wù)的執(zhí)行者；第三，專業(yè)評估人士；第四，行業(yè)權(quán)威。項目總預(yù)算的四種信息來源對應(yīng)四種估算方法。自下而上法專業(yè)評估人可以是公司內(nèi)部的，也可以是公司外部的。類比法一般來說，利用歷史信息和專家判斷，只有滿足以下兩個條件才比較可靠：第一，先前的項目不僅在表面上且在實質(zhì)上和當(dāng)前項目是類似的；第二，做估算的個人或小組具有必要的經(jīng)驗。參數(shù)成本法 三、風(fēng)險計劃管理風(fēng)險管理貫穿項目始終風(fēng)險是指不期望發(fā)生的事件的不確定性，不一定是指損失或

3、損害，所以風(fēng)險管理貫穿項目始終。風(fēng)險管理風(fēng)險的識別是全員、全過程的項目的全部成員都有識別風(fēng)險的義務(wù)。風(fēng)險管理只需一張表格識別風(fēng)險風(fēng)險需要全員識別，項目風(fēng)險一旦被識別出來就需要進行風(fēng)險管理。識別風(fēng)險的方法主要有四種： 風(fēng)險跟蹤管理是對風(fēng)險的發(fā)展情況進行跟蹤觀察，督促風(fēng)險應(yīng)對措施的實施，同時及時發(fā)現(xiàn)和處理尚未識別的風(fēng)險。四、溝通計劃管理要點提示利益干系人的溝通計劃分析圖 溝通實際是信息的傳遞，要做到及時、準(zhǔn)確、信息量恰到好處。及時發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，處理問題要及時溝通，而且部分信息時效性比較強，因此溝通必須要保證及時。準(zhǔn)確其次，信息的表達方式要準(zhǔn)確。溝通計劃要確定相應(yīng)的責(zé)任人，要把整個項目的溝通都包含在內(nèi)。具體來說，制訂溝通計劃時要注意以下幾點：第一，溝通是多項的溝通，包括上級、下級和平級；第二，溝通是雙向的，如既有項目經(jīng)理對個人的，也有個