項目策劃經(jīng)理責(zé)任制

1、5/55 項目經(jīng)理責(zé)任制 5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)在進(jìn)行施工項目治理時，應(yīng)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)治理層、項目治理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項目治理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。5.1.3企業(yè)治理層的治理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:l企業(yè)治理層應(yīng)制定和健全施工項目治理制度，規(guī)范項目治理。2企業(yè)治理層應(yīng)加強(qiáng)打算治理，保持資源的合理分布和有序流淌，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)治理服務(wù)。3企業(yè)治理層應(yīng)對項目治理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.1.4項目治理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)治理，執(zhí)行和服從企業(yè)治理層對項目治理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5

2、企業(yè)治理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目治理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2項目經(jīng)理5.2.1項目經(jīng)理應(yīng)依照企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時刻和內(nèi)容，對開工項目自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面治理。5.2.2項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的治理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)治理的施工項目臨近竣工時期且經(jīng)建設(shè)單位同意，能夠兼任一項工程的項目治理工作。5.2.3項目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書。5.2.4項目經(jīng)理府同意企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，同意企業(yè)治理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法

3、、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.2.5項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素養(yǎng):1具有符合施工項目治理要求的能力。2具有相應(yīng)的施工項目治理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。3具有承擔(dān)施工項目治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、治理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4具有良好的道德品質(zhì)。5.3項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.1項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l代表企業(yè)實(shí)施施工項目治理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的治理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2履行項目治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項目治理實(shí)施規(guī)劃。4對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)治理。5建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實(shí)施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)

4、作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7按項目治理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進(jìn)行現(xiàn)場文明施工治理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。9參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，同意審計。10處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.3.2項目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理托付的事項，

5、5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。6項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任治理人員，確定治理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，依照企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目治理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬方法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5依照企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項治理制度，7依照企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5.3.4項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l獲得差不多工資、崗位工資和績效工資。2除按項目治理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還