中山技工學校黃圃校區(qū)工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案

1、中山技工工學校黃黃圃校區(qū)區(qū)工程項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施方方案工程項目目創(chuàng)優(yōu)實實施方案案工程名稱稱： 中山市市高級技技工學校校黃圃校校區(qū) 工程地點點： 中山山市黃圃圃鎮(zhèn)馬新新中學對對面 施工單位位： 廣廣東省第第四建筑筑工程公公司 編制單位位：省四四建中山山技工學學校黃圃圃校區(qū)項項目部 編 制 人： 李 鏡鏡 來 編制日期期： 年 月 日審 核 人： 審批負責責人： 審批日期期： 年 月 日目 錄第一篇 工 程 總總 體 概 述述1第一章 工程程概況11.11 項目目簡況11.22 工程程概況21.33 工程程特點分分析21.3.1 施工組組織及質質量管理理特點21.3.2 安全、文明、環(huán)保特特點31.

2、44 編制制依據3第二章 項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃52.11 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方針52.22 項目目創(chuàng)優(yōu)整整體思路路52.33 項目目創(chuàng)優(yōu)目目標62.3.1 質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標72.3.2 安全文文明施工工創(chuàng)優(yōu)目目標72.44 項目目創(chuàng)優(yōu)管管理組織織架構72.4.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理組組織機構構72.4.2創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理架架構82.55 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理組組織架構構職責82.5.1各級級創(chuàng)優(yōu)管管理機構構職責82.5.2工程程創(chuàng)優(yōu)的的相關部部門職責責92.5.3項目目部崗位位創(chuàng)優(yōu)管管理職責責19第二篇 質量量創(chuàng)優(yōu)實實施方案案24第三章 工程程質量管管理體系系243.11 質量量管理程程序243.22 質量量基礎管管理243.33 質

3、量量保證體體系263.44 質量量管理制制度263.4.1 質量責責任制273.4.2 技術責責任制273.4.3 圖紙會會審、圖圖紙交底底制度273.4.4 施工組組織設計計、施工工方案的的編制與與審批制制度273.4.5 技術復復核與技技術交底底制度273.4.6 工程質質量檢驗驗驗收制制度283.4.7 工程質質量獎罰罰制度293.4.8 工程樣樣板引路路制度313.4.9 質量分分析會制制度323.4.10 持證上上崗制度度333.4.11 現場材材料設備備管理制制度333.4.13 計量管管理制度度333.4.14 總承包包質量管管理制度度34第四章 工程程質量檢檢測體系374.11

4、 材料料檢驗程程序和方方法374.22 施工工過程質質量檢驗驗方法374.33 隱蔽蔽工程驗驗收384.44 竣工工驗收39第五章 工程程施工質質量控制制405.11 施工工生產要要素質量量控制405.1.1 人的控控制405.1.2 材料、設備的的控制415.1.3 施工機機械設備備的控制制425.1.4 施工方方法的控控制425.1.5 環(huán)境的的控制435.22 工程程質量目目標控制制445.33 工序序的質量量控制445.3.1 工序質質量控制制點的設設置原則則455.3.2工序序質量控控制點設設置一覽覽表455.44 工程程質量預預控455.4.1 預制管管樁工程程質量預預控465.4

5、.2 模板工工程質量量預控475.4.3 鋼筋工工程質量量預控495.4.4 混凝土土工程質質量預控控515.4.5 砌體工工程質量量預控575.4.6 粉刷工工程質量量預控595.4.7 樓地面面工程質質量預控控615.4.8 門窗安安裝工程程質量預預控635.4.9 防水工工程質量量預控635.4.10 預埋件件、預留留洞口質質量預控控635.4.11 幕墻安裝工工程質量量預控655.55 質量量通病防防治措施施705.5.1 模板705.5.2 鋼筋705.5.3 混凝土土715.5.4 涂料施施工715.5.5 建筑物物外墻與與散水坡坡、臺階階、明溝溝留沉降降縫715.5.6 室外地地

6、面留伸伸縮縫725.5.7 窗楣做做鷹嘴，外窗臺臺低于內內窗臺，外窗臺臺做向外外排水坡坡725.5.8 屋面防防水層與與女兒墻墻交接陰陰角為做做圓弧725.5.9 天面地地漏斜水水坡度及及防滲735.5.10 管道穿穿越樓板板、屋面面的套管管埋設735.5.11預預留孔洞洞及孔洞洞打鑿735.5.12 樓梯745.5.13 樓地面面745.5.14 踢腳線線74第六章 工程程質量控控制方法法756.11 PDDCA循循環(huán)工作作方法756.22 開展展QC小組組活動766.2.1 QQC課題題選定776.2.2 QQC課題題目標776.2.3 QQC小組組成員77第七章 “四新”技術的的應用78

7、7.11 “四新”技術的的應用項項目787.22 應應用“四新”技術的的保證措措施78第八章 成品保保護808.11 制成成品保護護808.22 現澆澆鋼筋混混凝土工工程成品品保護808.33 裝飾飾工程成成品保護護828.44 機電電安裝成成品保護護838.55 交工工前成品品保護措措施83第九章 工程程技術檔檔案資料料管理849.11 檔案案資料管管理目標標849.22 檔案案資料管管理網絡絡849.33 檔案案資料管管理措施施84第三篇 安全全生產、文明施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施方方案86第十章 安全全文明施施工的要要求及目目標8610.1 安安全文明明施工的的要求8610.2 安安全文明明施工的

8、的工作目目標87第十一章章安全文文明施工工管理體體系8811.1 安安全文明明施工管管理程序序8811.2 安安全文明明施工保保證體系系8911.3 安安全文明明施工技技術體系系9011.4 安安全文明明生產制制度體系系92第十二章章安全生生產施工工工藝和和技術9312.1 安安全生產產施工工工藝和技技術的基基本要求求9312.11.1 安全生生產的施施工程序序和工藝藝流程9312.11.2 安全有有序的交交叉和協協調施工工技術9312.11.3 施工各各個環(huán)節(jié)節(jié)安全狀狀態(tài)的保保證措施施9412.11.4 消除和和控制事事故起因因物的要要求9412.11.5 重點防防范區(qū)域域（項目目）的安安全

9、保障障措施9512.11.6 安全狀狀態(tài)變化化的監(jiān)控控措施9512.11.7 施工安安全保證證技術的的改進與與完善研研究9512.11.8 安全技技術和操操作規(guī)程程、標準準的編制制9612.2 施施工中主主要環(huán)節(jié)節(jié)、部位位和工藝藝的安全全生產措措施9612.22.1 安全管管理9612.22.2 腳手架架工程9712.22.3 土方開開挖工程程9912.22.4 模板工工程9912.22.5 “三寶”及“四口”防護100012.22.6 施工用用電101112.22.7 物料提提升機（高速井架架）102212.22.8 塔吊104412.22.9 起重吊吊裝105512.22.100 施工機機

10、具1055第十三章章文明施施工管理理及環(huán)境境保護108813.1 文文明施工工管理措措施108813.11.1 施工總總平面布布置108813.11.2 現場圍圍擋109913.11.3 封閉管管理109913.11.4 施工場場地110013.11.5 材料堆堆放111113.11.6 臨時設設施112213.11.7 現場防防火114413.11.8 施工現現場標牌牌114413.11.9 衛(wèi)生保保健115513.2 環(huán)環(huán)境保護護及社區(qū)區(qū)服務115513.22.1 防治大大氣污染染115513.22.2 防治水水污染116613.22.3 防治施施工噪聲聲污染116613.22.4 防治施

11、施工照明明污染117713.22.5 防治施施工固體體廢棄物物污染117713.22.6 社區(qū)服服務1177第十四章章安全文文明施工工資料管管理118814.1 資資料管理理的要求求118814.2 資資料管理理的措施施1188工 程 總 體體 概 述工程概況況1.11 項目目簡況工程名稱稱：中山山市高級級技工學校黃圃校區(qū)一期工工程工程地點點：中山山市黃圃鎮(zhèn)馬新中中學對面建設單位位：中山山市高級級技工學校設計單位位：深圳圳市華納國國際建筑筑設計院有有限公司司勘察單位位：中山山市第二二建筑設設計院有有限公司司監(jiān)理單位位：珠海海市建設設工程監(jiān)理有限限公司施工單位位：廣東東省第四四建筑工工程公司司建

12、設規(guī)模模：本一一期工程程的總建筑面面積為4117100，建建筑占地地面積為為19556344.1。工程程分為3幢學生宿舍舍、1幢幢第一食食堂、11幢現代化服服務類教教學樓、1幢食食堂藥品化工工類教學學樓。工程承包包方式：工程施施工總承承包：包包人工、包材料料、包機機械、包包質量、包工期期、包安安全。質量標準準：本工工程要求求嚴格按按照國家家有關施施工及驗驗收規(guī)范范、技術術標準進進行施工工，符合合國家頒頒發(fā)的有有關質量量驗評標標準，工工程質量量等級為為合格，確保達達到廣東東省優(yōu)良良樣板工工程。工程施工工范圍和和內容包包括：地地基與基基礎、主主體工程程、地面面與樓面面工程、門窗工工程、裝裝飾工程程

13、、屋面面工程、安裝工工程及其其他附屬屬工程等等施工及及保修工工作等。工期要求求：要求求在20009年年07月月31日日前竣工工。開工工時間定定為20008年年09月月20日日。工程保修修期：按按國務院院200002799號令建設工工程質量量管理條條例規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。保修修期自竣竣工驗收收合格之之日起計計。1.22 工程程概況本工程共共由六幢幢建筑物物組成，分分為3幢學生宿舍舍（共1173444.66，地地上6層層，建筑筑高度222.885m；首層六層層層高均為3.55m）、1幢第第一食堂堂（地上上3層，建筑筑高度115.665m；首層層層高為5.66m，二二三層層層高均均為4.88m；建建筑面積

14、積為41126.29）、11幢現代化服服務類教教學樓(地上44層，建筑筑高度117.225m；首層四層層層高均為4.22m；建建筑面積積為88810.18)、11幢食堂堂藥品化工工類教學學樓（地地上4層層，建筑筑高度117.225m；首層四層層層高均為4.22m；建建筑面積積為88810.18）。工程的結結構體系系為框架結構構；基礎采用PPHC-A4000-995預應應力混凝凝土管樁樁；主體體結構采采用鋼筋筋混凝土土結構；室外外外墻裝修修主要外外墻面磚磚裝飾；室內裝裝飾主要要為地面面拋光磚磚、抹灰灰、乳膠膠漆頂棚棚施工。1.33 工程程特點分分析1.3.1 施施工組織織及質量量管理特特點1、本

15、項項目在施施工中，各專業(yè)業(yè)工種的的穿插較較多，要要求施工工單位有有很強的的綜合管管理能力力，來組組織本項項目的施施工，協協調好各各專業(yè)之之間關系系，才能能優(yōu)質高高效地完完成施工工任務。2、本工工程擬定定質量目目標為確確保省優(yōu)優(yōu)良樣板板工程，對整個個工程的的施工管管理協調調管理、資料管管理、質質量控制制、安全全生產、新技術術、新工工藝、新新設備、新材料料的應用用要求相相當嚴格格，要求求項目部部必須配配備有足足夠的綜綜合實力力強、有有創(chuàng)樣板板工程經經驗的管管理力量量組織施施工。3、合同同的施工工工期較較短，施施工技術術復雜，各專業(yè)業(yè)穿插作作業(yè)多，對現場場組織協協調要求求高，管管理難度度大。1.3.

16、2 安安全、文文明、環(huán)環(huán)保特點點1、本工工程地處處交通主主干道旁旁，車輛輛、人員員流動較較密集，施工安安全必須須嚴格保保證。2、施工工過程中中必須采采取有效效措施，對施工工場地的的環(huán)境，施工噪噪音、粉粉塵、人人員車輛等的文文明施工工措施的的嚴密、有效方方面提出出更高的的要求提提高環(huán)境境保護意意識，搞搞好文明明施工是是本工程程的重點點。3、要認認真落實實安全防防火保衛(wèi)衛(wèi)措施，尤其是是鋼筋焊焊接、安安裝工程程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內內各專業(yè)業(yè)單位做做到統(tǒng)一一安排、統(tǒng)一管管理。1.44 編制制依據1、依據據建設單單位招標標文件要要求、施施工圖紙紙以及投投標文件件的承諾諾。2、工程程地質資資料書

17、面面文件。3、現行行的施工工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標標準，廣廣東省和和中山市市有關建建筑技術術、質量量、安全全和文明明的規(guī)定定：、建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準GGB5003000-20001、建建筑工程程地基基基礎工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5502002-220022、混混凝土結結構工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5502004-220022、建建筑地面面工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002099-20002、建建筑地基基基礎設設計規(guī)程程GBB500007-20002、混混凝土結結構設計計規(guī)范GB5500110-220022、工工程測量量規(guī)范GB5500226-993、建建筑基坑

18、坑支護技技術規(guī)程程JGGJ 1120-99、混混凝土質質量控制制標準GB5501664-992、砌砌體工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5502003-220022 eq oac(,111)、屋屋面工程程質量驗驗收規(guī)范范GBB502207-20002 eq oac(,122)、建建筑裝修修工程質質量驗收收規(guī)范GB5502110-220011 eq oac(,133)、鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJJ18-20003 eq oac(,144)、建建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ599-999 eq oac(,155)、施施工企業(yè)業(yè)安全生生產評價價標準JGJJ/777-20003 eq oac(,1

19、66)、施施工現場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ446-220055 eq oac(,177)、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ880-999 eq oac(,188)、龍龍門架及及井字架架物料提提升機安安全技術術規(guī)定JGJJ88-92 eq oac(,199)、建建筑施工工門式鋼鋼管腳手手架安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ1128-20000 eq oac(,200)、建建筑機械械使用安安全技術術規(guī)范JGJJ33-20001 eq oac(,211)、建建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術術規(guī)范JGJJ1300-200014、我司司一體化化管理體體系文件件。1、我司司工程程質

20、量、安全文文明施工工創(chuàng)優(yōu)管管理辦法法粵四四建建20006550號2、根據據工程的的特點、施工現現場的實實際情況況、施工工環(huán)境、施工條條件和場場地的交交通運輸輸條件等等。項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃2.11 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方針科學管理理、精心心施工，創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質工程程；遵紀守法法、注重重環(huán)保，實現健健康安全全；以人為本本、持續(xù)續(xù)改進，滿足顧顧客要求求。2.22 項目目創(chuàng)優(yōu)整整體思路路為貫徹落落實“百年大大計、質質量第一一”的質量量管理方方針及開開展安全全、文明明施工活活動，進進一步提提高工程程質量和和安全文文明施工工管理水水平。本項目工工程作為為公司的的重點項項目，公公司將以以“創(chuàng)典型型、樹品品牌、留留口碑”為管理理目

21、標，在本項項目施工工過程中中全方位位地實施施創(chuàng)優(yōu)管管理。建筑工程程作為一一個固定定不動的的特殊產產品，是是由分部部分項工工程組成成，而分分項工程程又是由由若干個個工序組組成，往往往是后后一個工工序隱蔽蔽前一個個工序，其中被被隱蔽的的工程卻卻是建筑筑工程安安全、功功能能否否得到保保證的最最主要的的分項分分部工程程，同時時也決定定了建筑筑工程的的耐久性性。因此此要保證證建筑工工程的安安全性和和功能性性，過程程控制，尤其是是關鍵工工序的過過程控制制是重要要的質量量管理點點。以工工序精品品的過程程控制保保分項精精品，以以分部精精品保證證整體工工程達到到精品工工程，是是我們提提出“過程精精品”管理理理念

22、的出出發(fā)點。在項目工工程建設設的整個個過程當當中，安安全文明明施工是是現代化化施工的的一個重重要標志志，是施施工企業(yè)業(yè)一項基基礎性管管理工作作，堅持持安全文文明施工工是對“過程精精品”的詮釋釋，是創(chuàng)創(chuàng)建精品品工程的的重要保保證。為實現“過程精精品”，我司司推行“四精、一嚴、一全”的措施施?！八木笔侵妇牟邉潉?、精心心組織和和管理、精心施施工及精精心保護護成品。精心策劃劃做好好施工準準備的前前期及施施工過程程中的各各個階段段的技術術準備和和策劃；組織好好施工組組織設計計、施工工方案、技術交交底、質質量計劃劃等技術術質量文文件的編編制。精心組織織和管理理要確確保施工工的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)都科學學合

23、理。精心施工工堅持持樣板制制，實行行工序管管理，以以工序保保分項，以分項項保分部部，以分分部保單單位工程程。精心保護護制定定嚴格的的成品保保護措施施并監(jiān)督督執(zhí)行?！耙粐馈笔侵敢獓栏駲z檢查驗收收，即要要堅持執(zhí)執(zhí)行三檢檢制、掛掛牌制。認真進進行工程程的隱檢檢、預檢檢，做好好檢驗批批、分項項、分部部及單位位工程的的驗收等等。 “一全全”是指推推行全過過程的優(yōu)優(yōu)質服務務。以服服務創(chuàng)新新，推動動品牌創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展，把我我們的服服務管理理，從“后服務務管理”向“先服務務管理與與后服務務管理”并重拓拓展。一、是做做好施工工前期階階段的服服務。滿滿足業(yè)主主的需求求，主要要體現在在施工組組織設計計對工程程難點、

24、特點的的認識、分析、處理以以及對業(yè)業(yè)主的承承諾等。二、是作作好施工工過程中中的管理理。認真真行使總總承包的的責任，對專業(yè)業(yè)分包單單位管理理好、服服務好；搞好為為業(yè)主的的服務，滿足業(yè)業(yè)主小修修小改和和變更洽洽商的要要求。三、是堅堅持作好好開學遷入入、雨季季、冬季季等公共共事業(yè)工程的的三階段段回訪保保修工作作；堅持持執(zhí)行保保修服務務卡制度度。四、是堅堅持做好好公用工工程的保保駕服務務。五、是做做好回訪訪、保修修服務的的記錄。妥善處處理好質質量投訴訴。建立立質量投投訴臺帳帳，做到到只要投投訴就要要有答復復，就要要有處理理結果；凡與我我們有直直接或間間接關系系的問題題，都要要及時跟跟蹤處理理，直至至用

25、戶滿滿意。2.33 項目目創(chuàng)優(yōu)目目標本工程規(guī)規(guī)模大，社會影影響大，工期緊緊，工程程質量標標準高，我公司司以“確保工工期，全全面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)”的指導導思想，將其列列為“重點工工程”，擬按按“創(chuàng)建精精品工程程” 以“過程精精品”創(chuàng)“精品工工程” 進行行實施，嚴格按按施工圖圖紙及國國家現行行有關施施工規(guī)范范及驗收收標準執(zhí)執(zhí)行，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的的實現。2.3.1 質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標工程質量量目標確保保省優(yōu)良良樣板工工程； 主體結構構工程質質量目標標市結結構優(yōu)良良樣板工工程；分項工程程質量目目標：合合格率1100%，優(yōu)良良率855%以上上；分部工程程質量目目標：合合格率1100%，優(yōu)良良率855%以上上；其中

26、中：主體體結構、裝飾裝裝修工程程、屋面面工程、建筑給給水排水水工程、建筑電電氣安裝裝工程必必須達到到優(yōu)良；工程觀觀感質量量評分達達到866%以上上；工程竣工工技術資資料：齊齊全。2.3.2 安安全文明明施工創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標工程安全全文明施施工目標標確保保省安全全生產、文明施施工優(yōu)良良樣板工工地；工程施工工過程中中的安全全生產工工作和文文明施工工管理水水平達到到建筑筑工程安安全檢查查標準（JGGJ599-999）的優(yōu)優(yōu)良等級級，總分分85分分以上，其中文文明施工工單項檢檢查評分分在855分以上上。2.44 項目目創(chuàng)優(yōu)管管理組織織架構2.4.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理組組織機構構一、公司司級公司成立立由總經經理、副

27、副總經理理及相關關職能部部門負責責人組成成公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理領導小小組。領領導小組組下設創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理辦公室室，由工工程管理理部主管管。二、分公公司級分公司司相應成成立由分分公司經經理、副副經理等等負責人人組成的的分公司司工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理小組。三、項目目部級項目部成成立由項項目經理理任組長長，項目目副經理理、項目目技術負負責人任任副組長長，成員員由項目目經理部部質安員員、試驗驗員、資資料員及及各分項項工程主主管工長長組成的的創(chuàng)優(yōu)領領導小組組。2.4.2創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理架架構一、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理架架構圖公司創(chuàng)優(yōu)領導小組分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組項目施工部項目資料組項目質安部項目機料部項目試驗組項目各專

28、業(yè)班組二、項目目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小小組組 長：葉葉國占副組長長：彭榮榮武 黃健健組 員：李李鏡來 徐志志偉 羅思思明 霍煊華華 吳鎮(zhèn)鎮(zhèn)國 洪祥基基 蔡蔡傳烈2.55 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理組組織架構構職責2.5.1各級級創(chuàng)優(yōu)管管理機構構職責一、公司司創(chuàng)優(yōu)領領導小組組負責制制定公司司工程質質量和安安全文明明施工創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標，并負負責策劃劃、指揮揮、監(jiān)督督、協調調全公司司開展工工程質量量和安全全文明施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，對分公公司開展展質量和和安全文文明施工工創(chuàng)優(yōu)活活動情況況進行監(jiān)監(jiān)督考核核，并作作出獎懲懲的決定定。二、分公公司創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小小組負責責實施分分公司的的工程質質量和安安全文明明施工創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標計劃管管理，

29、開開展工程程質量和和安全文文明施工工創(chuàng)優(yōu)活活動。三、項目目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小小組，負負責項目目創(chuàng)優(yōu)的的日常管管理工作作。2.5.2工程程創(chuàng)優(yōu)的的相關部部門職責責一、質安安部1、堅決決制止各各種違章章違紀行行為，大大膽管理理，按章章辦事，不徇私私情，遇遇情況要要立即報報告。質質安檢查查中發(fā)現現問題不不報告，發(fā)生質質量安全全事故，造成損損失，由由本人負負失職責責任。2、參加加每周一一次質量量安全文文明施工工綜合值值班檢查查和不定定期質量量安全檢檢查。做做好檢查查質量記記錄，保保證質量量記錄有有檢查部部位、檢檢查人、整改措措施、整整改人和和整改時時間，做做好資料料反饋，并將檢檢查情況況通報監(jiān)監(jiān)理。3、在

30、項項目經理理領導下下負責項項目工程程的質量量、安全全、消防防保衛(wèi)工工作。行行使工程程質量、安全生生產、文文明施工工等監(jiān)督督權，工工作重點點在指導導、檢查查、監(jiān)督督、發(fā)現現問題、提出問問題,形形成項目目標準化化、制度度化、規(guī)規(guī)范化管管理的自自我約束束機制。4、組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、省、市有關關的技術術標準、規(guī)范、規(guī)程及及公司的的標準。督促檢檢查職能能部門對對工程的的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設設備、能能源資料料檔案等等方面規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行情況況及文明明施工管管理工作作。5、嚴格格執(zhí)行安安全、技技術、質質量方面面的法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、標準準和各項項責任制制，以及及新工人人入場教教育

31、、特特殊工種種培訓考考核等管管理制度度，組織織和發(fā)揮揮生產指指揮系統(tǒng)統(tǒng)的作用用，保證證月、季季任務的的完成或或超額完完成。定定期主持持召開項項目質安安工作會會議，提提出施工工生產中中存在的的問題和和整改、預防糾糾正措施施，長期期保持項項目標準準化、制制度化、規(guī)范化化管理。6、督促促各項目目分部和和專業(yè)分分包單位位，建立立健全質質量保證證體系、安全生生產保障障體系、制度體體系和各各項責任任制，發(fā)發(fā)揮實質質性管理理效能，對項目目部的標標準化管管理起到到決定作作用。7、組織織十大保保證體系系大檢查查和專業(yè)業(yè)檢查，督促落落實“周一”綜合教教育和班班組安全全活動，并按計計劃組織織質量、安全、文明施施工活

32、動動和知識識競賽。8、參加加項目生生產會及及有關的的會議，對施工工生產中中存在的的主要問問題進行行動態(tài)分分析，提提出解決決辦法。9、在主主管領導導的指導導下，組組織制定定和完善善各級、各部門門的工作作責任合合同，修修訂施工工生產管管理制度度和各項項安全規(guī)規(guī)定的資資料，制制定具體體措施，提高管管理水平平。10、參參與審查查施工組組織設計計和施工工方案，提出編編制質量量保證措措施、安安全技術術措施的的意見并并對貫徹徹執(zhí)行工工序程序序技術措措施情況況進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，保保證落實實。對不不執(zhí)行工工序程序序技術措措施的員員工進行行教育，對經教教育仍不不整改者者進行處處罰。 11、發(fā)發(fā)生工傷傷事故，應保

33、護護現場，在事故故調查組組的指導導下，組組織事故故的調查查、分析析并處理理事故中中的具體體工作。12、每每周必須須召開一一次質安安工作例例會，總總結分析析上周質質安工作作存在的的問題，安排布布置下周周工作，認真處處理解決決質安工工作中存存在的問問題。13、收收到監(jiān)理理工程師師通知單單及質監(jiān)監(jiān)站整改改單要認認真落實實整改，及時請請監(jiān)理公公司檢查查整改情情況，并并及時回回復。二、施工工部1、堅決決制止違違章指揮揮和違章章作業(yè)，大膽管管理，按按章辦事事，不徇徇私情，遇險情情要立即即果斷處處理，情情況報安安全經理理；隱瞞瞞不報或或未發(fā)現現隱患，發(fā)生工工傷事故故本人負負失職責責任。2、做好好施工區(qū)區(qū)內的

34、安安全達標標和文明明安全管管理，填填寫“一圖九九表”工作內內容，做做到措施施資料齊齊全。3、參加加每周一一次質量量安全文文明綜合合值班檢檢查和不不定期質質量安全全檢查。做好施施工日志志記錄，保證檢檢查記錄錄有檢查查部位、檢查人人、整改改措施、整改人人和整改改時間，做好資資料反饋饋。4、負責責技術復復核工作作，負責責工程定定位、基基槽驗線線、軸線線、樓層層標高、結構尺尺寸、垂垂直度、沉降觀觀測等測測量復核核，并做做好有關關記錄。5、參與與工程質質量的預預控及施施工過程程的控制制，督促促施工班班組人員員嚴格按按照施工工工藝標標準施工工。負責責工程產產品的標標識及防防護工作作。6、做好好施工過過程的

35、記記錄工作作，如試試樁記錄錄、樁基基施工記記錄、構構件制作作安裝記記錄、結結構吊裝裝記錄、混凝土土施工記記錄（包包括混凝凝土澆筑筑記錄、混凝土土養(yǎng)護記記錄、模模板制安安及拆模模記錄）、工程程預檢記記錄、中中間交接接檢查記記錄、地地基處理理記錄、施工日日志等。7、按照照公司監(jiān)視和和測量裝裝置設備備管理細細則的的規(guī)定要要求做好好測量儀儀器的周周期檢定定、校準準和日常常維護工工作。8、其他他工程施施工記錄錄，工程程施工主主要管理理人員名名單和施施工班組組及其變變動情況況，甲方方代表及及現場質質量檢查查員名單單。9、履行行四個必必須:1）、必必須編制制日施工工作業(yè)計計劃，做做好在施施工程的的勞動力力、

36、材料料、機具具、設備備的計劃劃、申請請、安排排、進場場、使用用。合理理安排流流水作業(yè)業(yè)，交叉叉作業(yè)，施工難難點、關關鍵部位位等技術術問題要要在當天天及時處處理，確確保分管管工程的的月、旬旬、周、日工程程形象進進度；2）、必必須嚴格格按施工工圖紙、施工規(guī)規(guī)范規(guī)程程、技術術標準、施工組組織設計計(包括括消防、環(huán)保、節(jié)約材材料、季季節(jié)性施施工、衛(wèi)衛(wèi)生、機機械、現現場管理理、成品品保護、單項安安全技術術措施、架子搭搭設方案案、文明明施工管管理措施施、施工工用電組組織設計計等) 、工序序作業(yè)指指導書、技術洽洽商、修修改方案案組織施施工，對對施工圖圖紙、施施工組織織設計和和工序作作業(yè)指導導書中存存在的問問

37、題，要要及時向向上級領領導反映映，禁止止隨意改改動；3）、必必須按技技術標準準、管理理標準嚴嚴格管理理在施工工程的質質量和安安全，堅堅持“三檢制制”,不得得妨礙安安全質量量檢查員員的工作作，不合合格的工工序不得得移交下下道工序序；4）、必必須組織織班組、專業(yè)分分包單位位學習以以下規(guī)章章制度并并有記錄錄：、各工工種安全全技術操操作規(guī)程程；、獎罰罰規(guī)定及及各種規(guī)規(guī)章制度度；、對班班組長、作業(yè)工工人落實實安全質質量責任任制。10、做做到六個個到位1）、認認真落實實施工組組織設計計，嚴格格按圖紙紙及技術術核定單單施工，負責工工程軸線線、 標高控制制樁等的的復核。做好各各種隱檢檢工程的的檢查、驗收，記錄

38、手手續(xù)完整整，資料料齊全到到位；2）、認認真執(zhí)行行安全技技術措施施及安全全操作規(guī)規(guī)程，針針對生產產任務特特點，向向班組、分包單單位下達達任務時時進行書書面的技技術、工工序、質質量、安安全技術術交底，交底資資料簽字字手續(xù)齊齊全到位位；3）、發(fā)發(fā)生工傷傷事故及及時上報報，保護護現場，同時參參加工傷傷事故的的調查，對發(fā)生生的工傷傷事故或或未遂事事故按“四不放放過”處理到到位；4）、做做好各項項施工準準備工作作，特別別是條件件差的施施工現場場，要創(chuàng)創(chuàng)造條件件。熟悉悉施工圖圖紙等設設計技術術文件及及施工規(guī)規(guī)范標準準，參加加圖紙會會審、復復審、詳詳細提出出問題、做好記記錄，取取得甲方方或設計計院的明明確答

39、復復，保證證提前開開工到位位；5）、認認真執(zhí)行行有關安安全生產產規(guī)定，對安全全生產負負直接責責任。對對整改通通知、日日檢表提提出的安安全問題題及時整整改。難難以整改改的若是是技術上上的問題題找技術術經理解解決，其其他問題題找生產產經理解解決到位位；6）、認認真詳細細及時填填寫施工工日志。對主要要工序的的施工過過程、主主要操作作方法不不得遺漏漏后補。施工過過程中，參加與與本工程程有關的的會議，洽談紀紀要，寫寫明參加加人員、決定、時間、地點和和施工過過程中采采取的臨臨時措施施以及施施工中影影響進度度的問題題和影響響程度等等。對原原施工技技術措施施的補充充和修改改內容填填寫主要要內容如如下：、日期期

40、、時間間、氣候候、溫度度、人員員變動及及用工情情況；、特殊殊措施施施工方案案、新工工藝、新新技術、新材料料推廣情情況；、施工工任務交交底、技技術交底底、安全全技術交交底情況況；、進場場材料(水泥、砂、石石、構件件)堆放放、成品品損壞及及文明施施工情況況；、機械械故障、停電停停水、防防火、安安全、質質量問題題及糾正正措施；、總分分包之間間，土建建、水電電各工種種配合情情況；、現場場有關會會議記錄錄，有關關領導、部門、各檢查查組對施施工質量量、安全全技術方方面提出出的意見見或決定定以及執(zhí)執(zhí)行情況況；、技術術洽商、檢查、修改方方案執(zhí)行行情況，季節(jié)性性施工準準備及執(zhí)執(zhí)行情況況。11、每每天做好好十件工

41、工作1）、合合理安排排勞動力力、材料料、機具具、設備備的使用用，合理理安排流流水作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)，施工難難點、關關鍵部位位等技術術問題要要及時解解決；2）、按按規(guī)定對對安全設設施組織織驗收及及驗收簽簽字；3）、及及時整改改安全、質量問問題。組組織施工工班組的的工序自自檢、互互檢、交交接檢，參加隱隱蔽工程程檢查、驗收，工程結結構驗收收，單位位工程竣竣工驗收收；4）、不不準安排排無操作作證的特特殊工種種人員上上崗，發(fā)發(fā)現質量量事故立立即向專專職檢查查員報告告，隱瞞瞞不報，擅自處處理，處處理失當當造成的的后果自自己負失失職責任任；5）、做做好施工工區(qū)內的的文明施施工管理理，材料料、機械械設備工工具

42、按照照平面布布置圖進進行堆放放，材料料進出場場安排合合理有序序、不損損失、不不丟失，耗料清清楚，有有原始記記錄，工工程材料料未經項項目經理理同意任任何人不不準挪作作他用。6）、認認真執(zhí)行行安全技技術措施施及安全全操作規(guī)規(guī)程，針針對生產產任務特特點向班班組(包包括專業(yè)業(yè)分包單單位)進進行書面面安全技技術交底底，履行行簽字手手續(xù)，并并對規(guī)程程、措施施、交底底要求經經常檢查查，隨時時糾正違違章作業(yè)業(yè)；7）、檢檢查預拌拌混凝土土、砂漿漿的攪拌拌質量、試件取取樣、試試塊制作作養(yǎng)護、計量，及時辦辦理簽證證圖紙以以外項目目設計變變更、技技術變更更，施工工組織設設計中甲甲方認可可的技術術措施項項目，設設計以外

43、外項目等等的簽證證工作。填寫各各種技術術資料，做到整整理及時時、完整整、準確確、齊全全，及時時移交資資料員；8）、經經常檢查查作業(yè)環(huán)環(huán)境及各各種設備備設施的的安全狀狀況，發(fā)發(fā)現問題題及時糾糾正解決決。對重重點、特特殊部位位必須檢檢查作業(yè)業(yè)人員及及各種設設備的技技術狀況況是否符符合安全全要求；9）、對對重點、特殊部部位施工工，必須須保證作作業(yè)人員員在安全全環(huán)境下下施工，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全技術交交底，落落實安全全技術措措施，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，做做到不違違章指揮揮；10）、做好施施工區(qū)內內的綜合合管理。嚴禁長長明燈、長流水水、油料料滴跑漏漏,堅持持施工過過程標準準化管理理，真實實填寫施施工過程程管理工工

44、作日報報。善于于管理，做好本本職工作作。三、材料料機械部部1、努力力學習掌掌握材料料技術知知識和材材料性能能；熟悉悉各種安安全、技技術管理理措施及及有關規(guī)規(guī)章制度度、標準準、規(guī)定定。2、及時時反映當當天存在在的材料料問題并并果斷處處理，情情況報主主管經理理。隱瞞瞞不報或或未發(fā)現現材料質質量有問問題，發(fā)發(fā)生材料料不合格格本人負負失職責責任。3、加強強文明施施工管理理，做好好施工區(qū)區(qū)內的材材料管理理達標。每月對對各項目目分部使使用材料料、機具具進行科科學考核核，填寫寫“一圖九九表”工作內內容，做做到措施施資料齊齊全。4、參加加每周一一次質量量安全文文明綜合合檢查和和不定期期材料檢檢查。做做好檢查查

45、記錄，保證檢檢查記錄錄有檢查查部位、檢查人人、整改改措施、整改人人和整改改時間，做好資資料消項項反饋。5、參加加質量、工傷事事故的調調查，從從材料方方面認真真分析事事故原因因，提出出處理意意見，制制定防范范措施。6、負責責組織經經業(yè)務部部門批準準的部分分材料、工具的的供應工工作，堅堅持“三比”(比質質量、比比價格、比運距距)的原原則。7、熟悉悉建筑工工程施工工圖、網網絡計劃劃預算定定額，掌掌握有關關文件和和規(guī)定。編制單單位工程程材料計劃劃，編制制預制構構件、木木門窗、金屬制制品及鑄鑄鐵件加加工計劃劃和玻璃璃配裁計計劃，經經審定后后交有關關人員組組織加工工訂貨。按年、季、月月編制供供應計劃劃和采

46、購購計劃。8、負責責木材、水泥、地材及及其他建建材的供供應和周周轉工具具的租賃賃。建立立材料質質量證明明收、發(fā)發(fā)臺賬。做好材材料成本本分析表表，按計計劃核算算指標，限額供供料。按按供料合合同要求求，及時時辦理材材料價差差簽證。嚴格控控制流動動資金占占用時間間。建立立材料進進出臺賬賬，積極極協助管管理積壓壓物資。認真進進行市場場調查，掌握市市場信息息。9、貫徹徹上級有有關物資資統(tǒng)計工工作要求求，按期期報出各各種報表表。積累累統(tǒng)計資資料，分分類管理理，繪制制圖表，分析統(tǒng)統(tǒng)計數據據，并及及時填寫寫。指導導做好材材料統(tǒng)計計工作，對統(tǒng)計計資料按按期裝訂訂、歸檔檔，妥善善保存。建立物物資消耗耗臺賬和和限額

47、領領料臺賬賬。 -10、參參與施工工組織設設計(方方案)的的編制工工作，及及時提供供供料方方法、資資源情況況、運輸輸條件及及現場管管理要求求，使之之合理規(guī)規(guī)劃現場場存料場場地、倉倉庫及其其他運輸輸道路的的位置。11、根根據有關關部門提提供的原原始資料料，負責責匯總編編制主要要材料一一次性用用料計劃劃、構配配件加工工訂貨計計劃、市市場采購購計劃、周轉料料具租用用計劃及及材料節(jié)節(jié)約計劃劃等，并并上報主主管領導導。12、履履行四個個必須1）、料料具進場場必須達達到均衡衡施工進進度，不不得因少少材料、機具影影響施工工；2）、進進場材料料必須有有合格材材質證明明或試驗驗報告，不合格格的不得得進入施施工現

48、場場；3）、材材料訂貨貨合同必必須有主主管經理理、技術術經理會會簽同意意后方準準訂貨。4）、每每月必須須按施工工進度編編制工料料分析報報表報送送主管經經理。13、做做到六個個到位1）、材材料采購購、運輸輸、保管管、進場場有材質質證明、試驗報報告，產產品合格格證真實實、齊全全，及時時驗收檢檢驗后使使用。不不能滿足足設計要要求和無無質量證證明的材材料、構構件、器器材，一一律不準準進場。若對進進場的材材料、成成品、構構件、器器材質量量有疑義義，需要要復試的的材料應應取樣試試驗，對對取樣不不合格的的材料、構件、成品、器材及及變質材材料，負負責退換換處理。把住材材料訂貨貨質量驗驗收關，建立樣樣品室，堅持

49、“封樣”驗收制制度，質質量責任任到位；2）、編編制建設設單位供供應的工工程材料料計劃，并及時時對外申申報(包包括水電電)。編編制鋼木木門窗、木制品品、鋁合合金門窗窗及鑄鐵鐵件加工工計劃和和玻璃配配裁計劃劃。按年年、季、月編制制供應計計劃和采采購計劃劃。負責責經營維維修計劃劃的匯總總和審編編，負責責指標材材料及有有價差材材料的編編報，及及時完成成對外價價差的簽簽證工作作到位；3）、對對周轉工工具實行行租賃管管理。做做好周轉轉工具的的調度平平衡和自自購部分分配件的的申報、采購工工作。建建立健全全各種收收發(fā)存臺臺賬，按按月結清清憑證手手續(xù)及月月報表工工作。制制定周轉轉工具配配備定額額、損耗耗定額，組

50、織做做好周轉轉工具清清產檢查查、監(jiān)督督實施過過程中的的管理，辦理退退租、回回收、修修理及租租賃費用用結算等等工作到到位；4）、按按期完成成各種物物資統(tǒng)計計報表并并實行限限額領料料制度。制訂、修改、完善有有關材料料管理辦辦法到位位；5）、歸歸口負責責廢舊物物資的處處理。組組織回收收，修舊舊利廢，物盡其其用到位位；6）、定定期檢查查收驗進進出庫物物資。完完成材料料費降低低率及三三大材料料節(jié)約率率指標，完成庫庫內物資資收發(fā)存存報表、有關會會議報表表、限額額領料臺臺賬報表表、年終終物資清清產報表表到位。14、每每天做好好九件工工作1）、現現場巡視視材料堆堆放使用用情況是是否符合合標準規(guī)規(guī)定，對對存在問

51、問題及時時處理并并做好記記錄；2）、根根據項目目負責人人及上級級有關部部門的管管理要求求，結合合現場實實際情況況，建立立、健全全現場料料具管理理責任制制及落實實措施；3）、負負責匯總總各項材材料計劃劃的編報報、審查查，指標標性材料料、有價價差材料料的對外外指標結結算和簽簽證，按按單位工工程作材材料經濟濟分析；4）、搞搞好材料料定額管管理，抓抓好材料料節(jié)約。負責現現場料具具管理，規(guī)劃存存放標準準，做到到使用合合理，維維修保養(yǎng)養(yǎng)得當，組織廢廢舊物資資、包裝裝容器的的回收、修理和和再利用用，負責責竣工后后各項材材料清理理工作，保持現現場文明明；5）、做做好各種種資料的的保管、使用及及材料計計劃發(fā)放放

52、、回收收的登記記工作，需存檔檔的及時時存檔；6）、及及時做好好周轉工工具的調調度和補補充申請請。檢查查周轉工工具在使使用過程程中的管管理，及及時辦理理退租、回收。匯報周周轉工具具、配備備定額、損耗定定額和收收費標準準在實施施中存在在的問題題。組織織周轉工工具清點點，以及及維修保保養(yǎng)工作作。建立立周轉工工具進出出臺賬，完成各各種報表表。7）、及及時掌握握工程進進度與材材料核算算情況，及時總總結分析析有關材材料技術術經濟指指標；8）、做做好現場場料具的的收發(fā)、保管，堅持崗崗位；嚴嚴把收料料關，堅堅持三驗驗制度，做到手手續(xù)完備備、賬目目清楚；9）、及及時搜集集、整理理、填報報、補充充存檔資資料，做做

53、到全面面準確，符合標標準，歸歸檔及時時，各種種表報、資料(數據無無非法定定計量單單位)真真實，填填寫工作作日報。四、資料料試驗組組(一)、資料組組1、實施施項目技技術負責責人負責責制、落落實資料料管理崗崗位職責責，做到到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各各司其職職、各負負其責。2、建立立資料檢檢查制度度，及時時發(fā)現存存在問題題，實現現施工過過程中及及時、準準確收集集整理資資料，做做到不丟丟棄、不不漏項、不填錯錯、圖實實相符。3、建立立由項目目技術負負責人主主持的資資料專題題會議制制度，定定期督促促、協調調、明晰晰、統(tǒng)一一資料管管理。4、根據據有關要要求和工工程特點點，按照照工程驗驗收資料料、

54、施工工技術管管理資料料、工程程質量保保證技術術資料、工程質質量評定定資料、竣工圖圖、聲像像資料、安全管管理資料料的分類類原則，編制各各分部工工程的技技術資料料匯編目目錄清單單，指導導資料員員收集和和匯編工工程資料料。5、以地地基與基基礎工程程、主體體工程、幕墻工工程等分分部分項項工程中中間驗收收為控制制點，通通過驗收收前的資資料核查查，力求求分部工工程驗收收的同時時，資料料匯編達達標。6、應用用電腦和和文字、表格處處理軟件件，以及及復印機機等現代代化辦公公用具，實現歸歸檔文字字材料規(guī)規(guī)格幅面面統(tǒng)一，字跡清清楚、牢牢固，字字體端正正。7、設置置現場資資料室，配置統(tǒng)統(tǒng)一檔案案夾和檔檔案柜，確保資資

55、料管理理有序，不散失失，不變變潮，不不高溫暴暴曬，清清潔整齊齊。8、專職職資料員員，隨時時根據工工程的進進度和資資料管理理工作量量，調整整增加人人員，并并組織有有關人員員進行有有針對性性的學習習培訓，力求在在資料收收集、組組卷、匯匯編水平平上不斷斷提高，滿足申申報的編編制水平平。9、強化化分包工工程資料料驗收，匯編不不達標不不接收。過程驗驗收中的的資料審審核，做做到資料料不完整整不組。（二）、試驗組組1、按照照設計要要求，做做混凝土土、砂漿漿、灰土土等配合合比通知知單，并并將配合合比做框框、制表表掛于混混凝土、砂漿攪攪拌機旁旁邊。2、隨時時監(jiān)督配配合比的的正確使使用。3、認真真做好各各種材料料

56、的取樣樣、送樣樣、試驗驗、化驗驗、檢驗驗、復試試工作及及報告。4、收集集、整理理好各種種進場材材料的出出廠合格格證及材材料質量量檢驗單單。5、按規(guī)規(guī)定認真真做好混混凝土、砂漿試試塊。6、管理理好標養(yǎng)養(yǎng)室、做做好試壓壓工作，填寫好好混凝土土、砂漿漿（成型型日期、試壓日日期）表表格。7、做好好混凝土土、砂漿漿過磅計計量臺帳帳。8、配合合好項目目經理及及項目部部的工作作。2.5.3項目目部崗位位創(chuàng)優(yōu)管管理職責責項目經理理（葉國國占）1、全面面負責工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的組織織、計劃劃、協調調、布置置、監(jiān)督督、會議議主持等等日常工工作。2、為工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)第一責責任人。項目副經經理（連連永強）1、協助助項目經經理

57、負責責工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的組組織、計計劃、協協調、布布置、監(jiān)監(jiān)督、指指議主持持等日常常工作。2、負責責創(chuàng)優(yōu)體體系在項項目中的的保持，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)體系系在工程程項目中中的有效效運行；建立和和完善各各項施工工管理制制度，使使管理意意圖、保保證措施施能有效效落實，確保工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的的實現。3、主持持項目整整體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的實施，主持編編制項目目月、季季、年度度各項指指標計劃劃，審核核下達各各項目分分部月度度生產計計劃及質質量指標標計劃。4、負責責組織監(jiān)監(jiān)督各項項目分部部按施工工指令進進行施工工，嚴格格執(zhí)行質質保程序序、工藝藝紀律，確保過過程、產產品符合合規(guī)定要要求。5、統(tǒng)籌籌、協調調項目經經理部各各職能部

58、部門、各各項目分分部、專專業(yè)分包包單位的的質量管管理、安安全文明明施工管管理及施施工安排排。6、定期期組織項項目經理理部有關關職能部部門及質質安員、施工員員進行工工程質量量、安全全文明施施工大檢檢查及評評比工作作。7、負責責項目的的安全評評價及整整體竣工工驗收的的組織、協調工工作。8、負責責業(yè)主、監(jiān)理單單位、設設計單位位、質監(jiān)監(jiān)部門對對工程的的相關投投訴，督督促有關關職能部部門、項項目分部部及時對對質量問問題進行行整改處處理。項目技術術負責人人（黃健?。?、負責責編制項項目技術術管理工工作的總總體計劃劃，完善善項目技技術管理理制度，指導和和督促項項目工程程技術及及質安人人員執(zhí)行行各項技技術安全

59、全規(guī)范、規(guī)程和和技術標標準。2、主持持項目的的圖紙會會審、施施工組織織設計、施工技技術方案案、安全全文明施施工專項項方案等等的編制制工作，審核一一般性的的施工方方案或施施工技術術措施，審查工程施施工資料料編制計計劃及及建筑筑材料及及結構構構件試驗驗和檢驗驗計劃。3、主持持項目技技術工作作會議，主持建建筑業(yè)“四新”技術的的推廣應應用工作作，解決決施工中中出現的的重大技技術問題題，協助助對工程程質量事事故的調調查處理理。4、參與與工程施施工過程程中的指指導、監(jiān)監(jiān)控和工工程的交交工驗收收工作，負責工工程竣工工技術資資料的審審核工作作。5、指導導、督促促創(chuàng)優(yōu)工工作的計計劃實施施、資料料收集與與綜合整整

60、理工作作。6、負責責項目有有關技術術文件、施工記記錄的審審核工作作。項目部質質安負責責人1、負責責項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作的策劃劃、組織織、執(zhí)行行、安排排、落實實工作。2、主持持項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的實施施，負責責工程施施工過程程中的檢檢查、監(jiān)監(jiān)控和分分項/分分部（子子分部）工程的的交工驗驗收工作作。3、主持持編制項項目工程程月、季季、年度度各項質質量、安安全文明明施工指指標計劃劃，指導導、檢查查、督促促、幫助助完成各各項生產產計劃及及質量、安全文文明施工工指標。4、主持持對工程程質量安安全事故故的調查查處理，督促有有關職能能部門制制定糾正正和預防防措施。5、定期期組織項項目部有有關職能能部門及及人員進進