住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與投資價值研究咨詢分析報告

1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式與投資價值研究咨詢報告2015-2020年 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司報告目錄：第1章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展環(huán)境與現(xiàn)狀分析1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較1）住宅的性能成本與價值的度量2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價格變化趨勢3）現(xiàn)有住宅的性能與價格變化趨勢（2）各時期產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展環(huán)境分析1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的差不多條件1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的

2、環(huán)境分析1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀（1）已建成31個產(chǎn)業(yè)化基地（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的要緊問題1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)進展策略1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展存在的問題1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認

3、知理念問題1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題第2章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級（2）能夠解決市場失靈問題（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢（5）利于公眾認識與參與能力的建立2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化

4、政策制定與實施分析2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟發(fā)（1）法律法規(guī)體系健全（2）住宅模數(shù)化與標準化（3）強有力的財政金融支持（4）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化進展2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析（1）政策體系的制約因素分析（2）政策實施中的制約因素分析2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析2.4.

5、7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策第3章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式的國際借鑒3.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析3.1.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程與特點（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程與特點1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進展特點（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程與特點1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進展特點（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程與特點1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進展特點（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程與特點1）法國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化進展特點（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化進展特點3.1.2 發(fā)達國家住宅

6、產(chǎn)業(yè)化進展模式比較3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式的國際借鑒3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向3.2.2 以科技進步為前提3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體3.2.5 示范工程是實施的綜合載體第4章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體進展模式與路徑分析4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式4.1.1 建筑企業(yè)進展模式分析（1）建筑企業(yè)進展模式的內(nèi)涵分析（2）建筑企業(yè)進展模式的選擇分析1）建筑企業(yè)進展模式選擇的基礎(chǔ)2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)進展模式4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式及路徑分析（1）大型建筑企業(yè)的進展模式及路徑分析（2）中型建筑企業(yè)進展模式及路徑分析（3）小型建筑企業(yè)進展模式及路

7、徑分析4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式與路徑案例棲霞建設(shè)4.2.1 棲霞建設(shè)的進展歷程4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化進展目標4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進展路徑基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗（1）專業(yè)化（2）品牌化（3）定制化（4）信息化（5）國際化第5章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進展策略分析5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.2

8、 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.4.3 大連市

9、住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化

10、進展模式分析5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分

11、析5.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析5.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化進展建議5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式分析5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進展現(xiàn)狀分析5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進展規(guī)模預(yù)測第6章 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地進展模式分析6.1 住宅建筑

12、體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析6.1.1 萬科企業(yè)股份公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬公司情況（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）

13、企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)進展目標分析6.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企

14、業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)進展目標打算6.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.1.6 寶業(yè)集團股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實

15、力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.1.7 天津住宅建設(shè)進展集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.1.8 江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)

16、化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.1.9 中南控股集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新進展動向分析6.1.10 上海城建（集團）公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展

17、動向分析6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析6.2.1 北新集團建材股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標6.2.2 青島海爾股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）

18、企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.2.3 正泰集團股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（

19、5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新進展動向分析6.2.5 萬華實業(yè)集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.6 廣州松下空調(diào)電器有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營

20、狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.7 深圳市嘉達高科產(chǎn)業(yè)進展有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.8 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模

21、式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.2.9 北京金隅股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運營能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（10）企業(yè)最新進展動向分析6.2.10 濰坊國建高創(chuàng)科技有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

22、（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6.2.11 惠達衛(wèi)浴股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新進展動向分析6.2.12 威海豐薈集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2

23、.13 江蘇龍信建設(shè)集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.14 合肥鵬遠住宅工業(yè)有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6.2.15 博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企

24、業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新進展動向分析6.2.16 哈爾濱鴻盛集團進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析6.2.17 蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式

25、分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6.2.18 中國二十二冶集團有限公司進展分析（1）企業(yè)進展概況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析（9）企業(yè)最新進展動向分析1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展目的與歷程6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化進展的目的分析6.3.1 降低住宅的生產(chǎn)成本6.3.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率6.3.3 減少對熟練技術(shù)工人的依靠6.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展的目標與原則6.4.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展的目標6.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化進展的差

26、不多原則6.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程分析6.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化進展時期分析6.5.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程分析6.5.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展歷程時期事件（1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析6.6 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成6.6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類6.6.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)（3）建筑材料技術(shù)（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)（5）住宅建筑施工與治理技術(shù)（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與治理技術(shù)6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析6.7.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析6.7.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的治理技術(shù)與信息技術(shù)分析6.8

27、.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)治理技術(shù)分析（1）生產(chǎn)運作打算與操縱技術(shù)（2）成組技術(shù)（3）精益生產(chǎn)技術(shù)（4）敏捷制造技術(shù)（5）大規(guī)模定制技術(shù)（6）并行工程技術(shù)（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)（8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)6.8.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟治理技術(shù)分析6.8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究（2）住宅產(chǎn)業(yè)治理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析6.9.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系6.9.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊（2）建立先進的開發(fā)環(huán)境（3）采納先進的開發(fā)工具及信息交流方法6.9.3 住宅產(chǎn)

28、品開發(fā)的過程和治理（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品6.10.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系6.10.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求（2）住宅性能的實現(xiàn)方式（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與進展分析6.11.1 工業(yè)化住宅的特點分析6.11.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析6.11.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程6.11.4 日本工業(yè)化住宅示例分析6.11.5 中國工業(yè)化住宅示例分析6.12 集成化住宅生產(chǎn)與進展分析6.12.1

29、 集成化住宅含義分析6.12.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)不6.12.3 集成化住宅的集成程度分析6.12.4 集成化住宅的進展特點分析6.13 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析6.13.1 智能化住宅分析6.13.2 綠色生態(tài)住宅分析6.14 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法6.14.1 實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析（1）大規(guī)模定制的差不多單元（2）大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法（3）推進住宅部品標準化需解決的問題6.14.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系（2）生產(chǎn)體系的延遲策略（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析6.15.1 明確住宅產(chǎn)

30、品的設(shè)計理念6.15.2 實施二時期的住宅設(shè)計6.15.3 用戶參與設(shè)計的方法6.15.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)6.15.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析6.16.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析6.16.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系大規(guī)模定制6.16.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點6.16.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析（1）住宅定制的方式和流程（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程6.16.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析6.17 住宅部品流通供配體

31、系分析6.17.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成6.17.2 住宅部品流通供配體系的流程6.17.3 住宅部品流通供配體系的運行與治理（1）住宅部品流通體系治理方式（2）住宅流通供配體系的治理6.17.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的阻礙（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用6.18 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式6.18.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析6.19 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式6.20 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析6.20.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu)（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6.20.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團的

32、生產(chǎn)組織（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置6.20.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營治理分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新6.21 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作6.21.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征6.21.2 虛擬住宅企業(yè)的類型6.21.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作治理（1）虛擬住宅企業(yè)的治理方式（2）虛擬住宅企業(yè)的治理信息系統(tǒng)6.22 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作6.22.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征6.22.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成6.22

33、.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計6.22.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程6.22.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營治理策略6.22.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈治理圖表目錄圖表1：住宅的性能表圖表2：住宅的性能、價格、時刻的關(guān)系圖圖表3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖圖表5：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的差不多條件圖表6：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進展戰(zhàn)略環(huán)境分析圖表7：2011-2015年度省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單圖表8：截至2014年底我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽圖表9：“三園一院”治理模式圖表10：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效圖表11：住宅產(chǎn)業(yè)

34、政策體系圖表12：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖圖表13：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門圖表14：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖圖表15：推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程的政策節(jié)點圖圖表16：中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策圖表17：住宅部品的認證、推舉、淘汰制度圖表18：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策體系圖圖表19：健全和培育住宅金融市場的措施圖表20：住宅產(chǎn)業(yè)化推進體系組織結(jié)構(gòu)圖圖表21：20世紀90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶，%）圖表22：20世紀90年代日本住宅產(chǎn)業(yè)界要緊生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況（單位：億日元，百萬日元）圖表23：西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式比較圖表24：中國住宅產(chǎn)業(yè)化進展模式圖圖表25：推進

35、住宅產(chǎn)業(yè)化進程的措施圖表26：政府在推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程中可采取的措施圖表27：建筑企業(yè)提高核心競爭力的要緊途徑圖表28：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式圖表29：新住宅生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在各時期的要緊工作內(nèi)容圖表30：不同規(guī)模類型建筑企業(yè)進展模式及路徑圖表31：住宅產(chǎn)業(yè)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作圖表32：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表33：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表34：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)圖表35：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個成員名單圖表36：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析圖表37：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表38：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表39：深圳市住

36、宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表40：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表41：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表圖表42：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表43：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表44：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表45：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表46：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)圖表47：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表48：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表49：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析圖表50：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表51：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表52：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表53：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表54：

37、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表55：濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表56：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表57：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表58：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況圖表59：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路圖表60：浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化進展八大建議圖表61：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表62：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進時期及進展目標圖表63：萬科企業(yè)股份有限公司差不多信息表圖表64：2014年末萬科企業(yè)股份有限公司與股東之間的產(chǎn)權(quán)及操縱關(guān)系圖圖表65：萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表圖表66：2015年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（單位：萬元，%）圖表67：2015年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）圖表68：萬科企業(yè)股份有限公司要緊全資附屬企業(yè)圖圖表69：2015年萬科企業(yè)股份有限公司要緊全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況及業(yè)績（單位：萬元）圖表70：2009-2015年萬科企業(yè)股份有限公司要緊經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）圖表71：2015年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：平方米，億元）圖表72：2009-2015年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）圖表73：2009-2015年萬科企業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）圖表74