房地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書

1、二0一年度公司目標(biāo)責(zé)任書房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任書甲方：房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：公司總經(jīng)理（）（以下簡(jiǎn)稱乙方）為明確乙方的職責(zé)，充分發(fā)揮乙方的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司年工作目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)公司年發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)公司法、公司章程、企業(yè)管理制度的要求，制定本目標(biāo)責(zé)任書。本目標(biāo)責(zé)任書考核期為一年月日至年月日。一、考核內(nèi)容及指標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核部門規(guī)定如下：指標(biāo)類別指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)部門考核頻度權(quán)重凈利潤(rùn)指標(biāo)凈利潤(rùn)完成率財(cái)務(wù)管理中心年度財(cái)務(wù)指標(biāo)總產(chǎn)值自營(yíng)產(chǎn)值聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值工程款回收率進(jìn)度款回收率資金管理中心陳欠款回收率內(nèi)部管理指標(biāo)企業(yè)管理評(píng)審董事長(zhǎng)督察組半年度客戶滿意度戰(zhàn)略企劃中心年

2、度全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理中心例外項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程工程管理部業(yè)務(wù)質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部B骨干員工流失率人力資源中心質(zhì)量事故董事長(zhǎng)督察組安全事故工會(huì)推進(jìn)信息管理中心第二條考核指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明1、凈利潤(rùn)指標(biāo)：凈利潤(rùn)完成率年目標(biāo)凈利潤(rùn)（自營(yíng)利潤(rùn)率，聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)率為萬(wàn)元?？己朔绞剑簝衾麧?rùn)完成率及以下及以上考核分本表可按照插入法計(jì)算。2、財(cái)務(wù)指標(biāo)（1）總產(chǎn)值年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值目標(biāo)萬(wàn)元，其中自營(yíng)總產(chǎn)值萬(wàn)元；聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元；評(píng)分方式為：實(shí)際完成產(chǎn)值目標(biāo)產(chǎn)值X(工程款回收率(本指標(biāo)按陰歷年度考核按照企業(yè)管理制度規(guī)定分別確定進(jìn)度款回收額和陳欠款回收額，每月評(píng)分一次。評(píng)分方式為：實(shí)際回收額目標(biāo)回收額X0每月評(píng)分占年度評(píng)分的年終評(píng)分占60。%3

3、、內(nèi)部管理指標(biāo)(1)企業(yè)管理評(píng)審對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，春節(jié)報(bào)告落實(shí)情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況、計(jì)劃完成情況、制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理情況等進(jìn)行考核。由董事長(zhǎng)督察組進(jìn)行初評(píng)，董事長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核。(2)客戶滿意度通過(guò)定期針對(duì)甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問(wèn)卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，子公司得分為各調(diào)查項(xiàng)目的平均分。(3)全面預(yù)算管理按審批的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：由財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線副總根據(jù)執(zhí)行情況評(píng)定。上述常規(guī)考核項(xiàng)目，單項(xiàng)得分不得超過(guò)10分0。4、例外項(xiàng)目(1)優(yōu)質(zhì)工程一年度獲得魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)工程個(gè)。每超過(guò)一個(gè)加分，每缺少一個(gè)扣分。完成優(yōu)質(zhì)工程(長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚(yáng)子杯等指標(biāo)個(gè)，每超過(guò)一個(gè)加1.分5，每

4、缺少一個(gè)減1.分5；完成省級(jí)以上文明工地或市級(jí)樣板文明工地指標(biāo)18個(gè)，每超過(guò)一項(xiàng)加0.分5，每缺少一個(gè)減0.分5；質(zhì)量達(dá)不到合同等級(jí)要求，每一項(xiàng)工程扣3分。(2業(yè))務(wù)質(zhì)量年萬(wàn)平方米以上的工程必須占項(xiàng)目數(shù)量的,公共事業(yè)項(xiàng)目必須占項(xiàng)目數(shù)量的，超高層工程必須占項(xiàng)目數(shù)量的。以上三個(gè)指標(biāo)，任何一個(gè)指標(biāo)每差1扣%5分。不誠(chéng)信業(yè)主項(xiàng)目每一項(xiàng)扣5分。不誠(chéng)信業(yè)主指：嚴(yán)重不按照合同履行約定的業(yè)主；因甲方原因與公司發(fā)生法律、經(jīng)濟(jì)糾紛的業(yè)主；實(shí)際情況與背景調(diào)查時(shí)嚴(yán)重不一致的業(yè)主。(3)骨干員工流失率骨干員工包括：部門負(fù)責(zé)人；折率在以上、工齡在年以上的員工；學(xué)歷在大專及以上、工齡在年以上的員工；部分專業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目

5、經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算負(fù)責(zé)人員。年度離職率不高于3，%每超出1%，扣5分。骨干員工流失率=考核當(dāng)期骨干員工流失總?cè)藬?shù)/考核當(dāng)期骨干員工總?cè)藬?shù)。該項(xiàng)目考評(píng)分的計(jì)算方式為：考評(píng)分100骨干員工流失率義5X100。（4）質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故每起罰2分，重大質(zhì)量事故每起罰5分。（5）安全事故杜絕死亡事故發(fā)生，未發(fā)生死亡事故的，獎(jiǎng)5分，如發(fā)生1起扣1分，如發(fā)生2起及以上，每起死亡事故扣2分；重傷事故控制在4起以內(nèi)，每減少1起，獎(jiǎng)1分，超出部分，每起重傷事故扣1分；全年事故費(fèi)用控制在產(chǎn)值的千分之一點(diǎn)八以內(nèi)，否則，每超過(guò)千分之一點(diǎn)，扣2分。如發(fā)生群體安全事故，則在上述基礎(chǔ)上加倍處罰。（推進(jìn)系統(tǒng)的推進(jìn)

6、、完善，由信息管理中心在正負(fù)分之內(nèi)進(jìn)行評(píng)分。5、最終考核得分：（/二、工資方案第三條乙方實(shí)行目標(biāo)年薪制，并同時(shí)與公司全年考核成績(jī)掛鉤：乙方的年度工資萬(wàn)元X全年考核分100第四條公司對(duì)乙方實(shí)行保底工資制，保底工資為目標(biāo)工資的50%如乙方當(dāng)年收入低于保底工資，按保底工資發(fā)放，但下年度降級(jí)使用。三、獎(jiǎng)金方案第五條根據(jù)公司實(shí)際完成的凈利潤(rùn)、年度考核決定乙方獎(jiǎng)金，目標(biāo)利潤(rùn)完成率超過(guò)80且%綜合考核分超過(guò)77.分5可以享受獎(jiǎng)金。（是否需要增加考核分低于77.分5時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)檔次？待討論。詳見附件）第六條年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（1）乙方年度獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司凈利潤(rùn)完成情況和績(jī)效考核得分決定：利潤(rùn)達(dá)成率0505100獎(jiǎng)金

7、（萬(wàn)元X考核分X考核分X考核分X考核分X考核分凈利潤(rùn)達(dá)成率低于80時(shí)%無(wú)年度獎(jiǎng)金。本表可用插入法計(jì)算。（2）若公司超額完成本責(zé)任狀下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，且個(gè)人考核得分高于77.5分，則超出部分按照下表比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方經(jīng)理層人員：其中（總）經(jīng)理分配系數(shù)為2、副（總）經(jīng)理分配系數(shù)為1.5，其他人員分配系數(shù)為1（具體參與分配人員及系數(shù)由經(jīng)理層決定）。凈利潤(rùn)超額完成率以下及以上乙方經(jīng)理層提取比例本款獎(jiǎng)勵(lì)可與前款獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)獲得。四、工資及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)第七條年薪及獎(jiǎng)金在次年4月底前核算完畢，發(fā)放時(shí)間按照企業(yè)管理制度中有關(guān)工資發(fā)放時(shí)間的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于公司產(chǎn)值、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，責(zé)任狀核算初步按照財(cái)務(wù)管理中心提供的數(shù)據(jù)，如經(jīng)

8、財(cái)務(wù)審計(jì)部審計(jì)后發(fā)現(xiàn)差額在2%及以內(nèi)的，對(duì)核算結(jié)果不作調(diào)整；如超過(guò)2%則,按照超出部分的雙倍重新調(diào)整責(zé)任狀核算結(jié)果。如被考核單位、個(gè)人被證實(shí)故意弄虛作假的，按照制度規(guī)定從重予以處罰。第八條若由于各種因素（如對(duì)帳、結(jié)帳、結(jié)算工作拖延）致使考核不能完整者，酌情作如下調(diào)整：（在年月日前經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)確定的，按計(jì)算產(chǎn)值。（在上述時(shí)間前業(yè)主或總包方已簽字確認(rèn)，而審計(jì)機(jī)構(gòu)未審計(jì)的，產(chǎn)值按集團(tuán)公司工程審計(jì)中心的核定值確定，利潤(rùn)暫按95確%定，但應(yīng)當(dāng)扣除建安產(chǎn)值的1作%為保修款抵押和壞賬保證金。（3跨在年度工程的產(chǎn)值割算，按集團(tuán)公司工程審計(jì)中心的核定值確定。第九條乙方按照上述規(guī)定計(jì)算出的工資及獎(jiǎng)金的1計(jì)留%作

9、任期工資。任期屆滿后，集團(tuán)公司將根據(jù)任期目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)乙方進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果支付任期工資。第十條目標(biāo)工資與目標(biāo)獎(jiǎng)金的8計(jì)計(jì)%入本年度成本。五、責(zé)任書變更、解除和終止第十一條因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，酌情扣發(fā)績(jī)效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十二條因違反國(guó)家法律法規(guī)，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成股東權(quán)益重大損失的，除由有關(guān)部門依法處理外，酌情扣發(fā)其績(jī)效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的，給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送

10、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十三條因經(jīng)營(yíng)管理不善使公司不能增值或者虧損的；或由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的；或因違反公司規(guī)章制度而被解聘總經(jīng)理職務(wù)的，董事會(huì)可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或者解除和終止本責(zé)任書的執(zhí)行。六、其他第十四條乙方公司的其它費(fèi)用（包括招待費(fèi)、交際費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)、旅差費(fèi)、小車費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手機(jī)、電話、辦公用品、醫(yī)藥費(fèi)、工傷事故處理費(fèi)用等）不得超過(guò)實(shí)際總經(jīng)濟(jì)收入的5（不%包括特殊業(yè)務(wù)費(fèi)用），超出部分在公司獎(jiǎng)金中扣除，其中乙方個(gè)人承擔(dān)超出部分的5%。第十五條目標(biāo)的調(diào)整為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)肅性，本責(zé)任狀中各指標(biāo)、目標(biāo)值在未針得董事會(huì)同意時(shí)均不得調(diào)

11、整。但為了增強(qiáng)考核的可操作性，尊重現(xiàn)實(shí)，在出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，可以調(diào)整相關(guān)目標(biāo)。1、當(dāng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整時(shí)；2、因特殊需要，由集團(tuán)指定，且不在乙方年度計(jì)劃之列的工作形成較大費(fèi)用時(shí)；3、因政策、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。4、目標(biāo)調(diào)整時(shí)間：目標(biāo)調(diào)整在年中進(jìn)行。第十六條乙方人員變動(dòng)時(shí)責(zé)任狀的執(zhí)行本責(zé)任狀乙方人員變動(dòng)時(shí)，新任職者入職時(shí)間與前任離職時(shí)間不大于3個(gè)月的，責(zé)任狀目標(biāo)不變，大于3個(gè)月時(shí)，目標(biāo)值作相應(yīng)調(diào)整。第十七條乙方及其全體管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同和甲方各項(xiàng)管理制度。乙方完成的各項(xiàng)指標(biāo)必須經(jīng)董事長(zhǎng)審核后方能生效。第十八條質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面的獎(jiǎng)罰按照企業(yè)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條乙方不得接受分包方、供應(yīng)商的紅包、禮物或宴請(qǐng)，否則，除沒收紅包、禮物、退換合作方宴請(qǐng)費(fèi)用外，每發(fā)現(xiàn)一次，甲方還將對(duì)乙方處以：收受禮物的，處以目標(biāo)工資5的%罰款；接受宴