計劃體系管理實施細(xì)則

1、計劃體系管理實施細(xì)則編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁 計劃體系管理實施細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范公司各項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計劃實施，促使公司項目產(chǎn)品的順利實現(xiàn)。適用范圍適用于公司所屬項目的開發(fā)計劃管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)公司運營管理部/項目公司運營部負(fù)責(zé)組織編制項目里程碑節(jié)點計劃。負(fù)責(zé)組織完成項目開發(fā)總體計劃的編制、評審、發(fā)布。負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)總體計劃協(xié)調(diào)各部門項目開發(fā)專項計劃的編制。負(fù)責(zé)各類項目計劃的發(fā)布。負(fù)責(zé)對項目開發(fā)總體計劃及項目開發(fā)專項計劃的執(zhí)行進行

2、監(jiān)控，并將監(jiān)控結(jié)果納入月度工作計劃總結(jié)。審核項目開發(fā)總體計劃和項目開發(fā)專項計劃的變更申請。各部門參與項目開發(fā)總體計劃的編制、評審。負(fù)責(zé)編制本部門承擔(dān)的項目開發(fā)專項計劃。負(fù)責(zé)將本部門的項目開發(fā)專項計劃分解到本部門月度工作計劃予以執(zhí)行落實。工作程序項目開發(fā)節(jié)點計劃項目里程碑節(jié)點計劃、項目一級節(jié)點計劃、項目開發(fā)總體計劃的編制，按照項目計劃管理流程執(zhí)行。項目開發(fā)專項計劃公司各職能部門依據(jù)審批通過的項目開發(fā)總體計劃，組織本部門人員編制本部門承擔(dān)的項目開發(fā)專項計劃。項目部/項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)總體計劃協(xié)調(diào)各項目開發(fā)專項計劃的編制。各項目開發(fā)專項計劃由相關(guān)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后需在項目公司總經(jīng)理

3、、公司運營管理部備案。各類計劃的編制依據(jù)、時機及責(zé)任部門：管理要求計劃名稱編制依據(jù)初次編制并審批通過時間組織部門項目里程碑節(jié)點計劃項目可行性研究報告土地獲取確定后，項目正式立項后10天內(nèi)運營管理部項目一級節(jié)點計劃項目里程碑節(jié)點計劃項目設(shè)計方案報規(guī)通過30天內(nèi)運營管理部項目開發(fā)總體計劃項目一級節(jié)點計劃項目一級節(jié)點計劃后，20天內(nèi)項目公司運營部/辦公室項目資金計劃項目可研報告、項目一級節(jié)點計劃、項目銷售計劃項目銷售計劃確定后10天內(nèi)項目公司財務(wù)部項目銷售計劃項目開發(fā)總體計劃項目開發(fā)總體計劃確定后15天內(nèi)項目公司營銷部項目設(shè)計計劃項目開發(fā)總體計劃項目開發(fā)總體計劃確定后15天內(nèi)項目公司設(shè)計部項目施工節(jié)

4、點控制計劃項目開發(fā)總體計劃、項目設(shè)計計劃方案設(shè)計通過后7天內(nèi)項目公司工程部工程及材料設(shè)備供應(yīng)商采購計劃（總體）項目開發(fā)總體計劃、施工節(jié)點控制計劃施工節(jié)點控制計劃確定后20天內(nèi)項目公司成本部項目開盤計劃項目開發(fā)總體計劃開盤前3個月項目公司營銷部項目產(chǎn)品集中交付計劃項目開發(fā)總體計劃入伙前3個月項目公司營銷部項目報批報建控制計劃項目開發(fā)總體計劃項目開發(fā)總體計劃制定后10天內(nèi)項目公司開發(fā)部計劃執(zhí)行與落實按組織權(quán)責(zé)手冊審批通過的各項目開發(fā)專項計劃，由各部門將本部門負(fù)責(zé)計劃內(nèi)容分解到本部門月度工作計劃予以執(zhí)行落實。計劃調(diào)整與控制公司運營管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督項目一級節(jié)點計劃的完成情況。項目公司運營部/辦公室負(fù)

5、責(zé)跟蹤監(jiān)督項目開發(fā)總體計劃的執(zhí)行情況，對達到預(yù)警條件的應(yīng)及時提出預(yù)警，必要時要求相關(guān)部門制定相應(yīng)措施，以保證項目開發(fā)總體計劃的落實。涉及到項目開發(fā)里程碑節(jié)點或列為項目考核指標(biāo)的項目一級節(jié)點計劃的調(diào)整，其審核審批權(quán)限按相應(yīng)節(jié)點計劃的審核審批權(quán)限執(zhí)行。變更的類型及提出時機如下： 管理要求變更類型提出時機重要變更項目開工時間推遲30日及以上在原開工計劃時間之前提前30天項目開盤計劃推遲30日及以上在原開盤計劃時間之前提前30天集中交付計劃推遲30日及以上在原交付計劃時間之前提前60天項目竣工結(jié)算時間發(fā)生變更，以至影響到項目年度結(jié)算計劃在原竣工結(jié)算計劃時間之前提前60天其他影響到一級節(jié)點的變更即時非重要變更需要跨部門協(xié)調(diào)解決的變更即時部門內(nèi)可解決的變更即時當(dāng)遇到突發(fā)性事件會對項目開發(fā)總體計劃造成較大影響的，運營管理部報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理確認(rèn)后可將項目開發(fā)總體計劃適當(dāng)調(diào)整，并填寫總體計劃修改說明，按權(quán)責(zé)手冊戰(zhàn)略運營項目計劃管理項審核審批。（當(dāng)工期順延涉及到一級節(jié)點的調(diào)整時，應(yīng)組織評審會對