工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探

1、山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院 - 12 -畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)計(jì)（論 文）工程項(xiàng)目目承包管管理特點(diǎn)點(diǎn)粗探 系別：專業(yè)名稱稱：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師師：工程項(xiàng)目目承包管管理特點(diǎn)點(diǎn)粗探摘要 為了提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)化程度度，穩(wěn)定定勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)，減少少總承包包投入勞勞務(wù)隊(duì)管管理的人力和和資源，使總包方方的管理理水平不不被牽制制。在寫寫作中運(yùn)運(yùn)用了調(diào)調(diào)查總結(jié)結(jié)、文獻(xiàn)獻(xiàn)研究、比較研研究、實(shí)實(shí)證研究究等研究究方法進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)研究，增強(qiáng)了了研究成成果的科科學(xué)性，嚴(yán)密性性，直觀觀性和實(shí)實(shí)證性，以及提提高了研究思思想，理理論觀點(diǎn)點(diǎn)的思辯辯性，論論說性和和說理性性。由于于缺乏完完善的專專業(yè)化承承包體系系，致使使現(xiàn)代的的項(xiàng)目管管

2、理工具具不能有有良好的的應(yīng)用條條件，工工程項(xiàng)目目管理還還處于粗粗放型的的階段。隨著市市場(chǎng)開放放性程度度提高，國(guó)外建建筑投資資商和承承包商進(jìn)進(jìn)入，政政策法規(guī)規(guī)逐漸國(guó)國(guó)際化，建筑工工程項(xiàng)目目管理正正向現(xiàn)代代的項(xiàng)目目管理方方式轉(zhuǎn)型型。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)項(xiàng)目 承包 管理目錄TOC * MERGEFORMAT第一章 對(duì)加強(qiáng)強(qiáng)承包管管理的必必要性的的探討 PAGEREF _Toc14590 - 11 -1.1 建筑市市場(chǎng)走向向完善的的必然趨趨勢(shì)是專專業(yè)化承承包體系系的發(fā)展展 PAGEREF _Toc9539 - 11 -1.2建建筑企業(yè)業(yè)將走向向?qū)I(yè)化化 PAGEREF _Toc6473 - 11 -1.3

3、發(fā)展建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的承包包體系 PAGEREF _Toc4580 - 22 -第二章 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包管理模模式的探探討 PAGEREF _Toc27769 - 33 -2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包方式 PAGEREF _Toc2103 - 33 -2.2 項(xiàng)目部部的組成成 PAGEREF _Toc2167 - 33 -2.3 工資制制度 PAGEREF _Toc19323 - 33 -2.4項(xiàng)項(xiàng)目部的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc15511 - 33 -第三章 對(duì)建筑筑工程施施工技術(shù)術(shù)管理的的探討 PAGEREF _Toc27259 - 55 -3.1 施工技技術(shù)管理理的重要要性分析析 P

4、AGEREF _Toc3607 - 55 -3.2 切實(shí)做做好技術(shù)術(shù)管理工工作 PAGEREF _Toc3607 - 55 -3.3 竣工驗(yàn)驗(yàn)收過程程中施工工技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc18585 - 77 -3.4安安全管理理，預(yù)防防為主 PAGEREF _Toc24969 - 77 -3.5建建立良好好的人際際關(guān)系 PAGEREF _Toc21510 - 77 -第四章 承包管管理的常常見問題題及應(yīng)對(duì)對(duì)措施 PAGEREF _Toc3607 - 88 -4.1 常見問問題 PAGEREF _Toc16530 - 88 -4.2 應(yīng)對(duì)措措施 PAGEREF _Toc31503 - 8

5、8 - 第五章 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的未來(lái)來(lái)發(fā)展 PAGEREF _Toc3607 - 99 -第六章 結(jié)束語(yǔ)語(yǔ) PAGEREF _Toc3607 - 110 -致謝 PAGEREF _Toc9898 - 111 -參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc9898 - 112-第一章 對(duì)加強(qiáng)強(qiáng)承包管管理的必必要性的的探討1.1 建筑市市場(chǎng)走向完善善的必然然趨勢(shì)是是專業(yè)化化承包體系系的發(fā)展 社會(huì)發(fā)展展總是向向更高效效的生產(chǎn)產(chǎn)方式發(fā)發(fā)展的，專業(yè)化化趨勢(shì)正正體現(xiàn)了了這一要要求。激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和市市場(chǎng)的多多變，要要求企業(yè)業(yè)更專注注于核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，市場(chǎng)場(chǎng)的專業(yè)業(yè)化程度度將越來(lái)來(lái)越高。 以顧客為為中心的的市場(chǎng)需

6、需要，促促進(jìn)了專專業(yè)化管管理和專專業(yè)化承承包企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)是提高高附加值值的途徑徑之一，必然引引發(fā)企業(yè)業(yè)走專業(yè)業(yè)化的道道路。 國(guó)家政策策法規(guī)促促使專業(yè)業(yè)化的分分承包體體系完善善新的建建筑業(yè)資資質(zhì)劃分分，高層層次的向向?qū)I(yè)管管理型建建筑綜合合承包商商發(fā)展，低層次次的向?qū)I(yè)化的的分承包包企業(yè)發(fā)發(fā)展。新新頒布的的建筑工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范也預(yù)預(yù)示了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展展，要求求建立完完善的承承包體系系。 1.2建建筑企業(yè)業(yè)將走向向?qū)I(yè)化化 為增強(qiáng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，大大型建筑筑企業(yè)必必將甩掉掉低端生生產(chǎn)資源源，專注注于項(xiàng)目目管理。對(duì)專業(yè)業(yè)承包隊(duì)伍伍或勞務(wù)務(wù)隊(duì)來(lái)說說，提高高管理能能力，培培

7、育優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，使使用機(jī)械械設(shè)備，提高專專業(yè)化施施工能力力是必由由之路。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)將發(fā)生生分化，其中的的優(yōu)秀管管理和技技術(shù)人員員將逐漸漸穩(wěn)定下下來(lái)，成成為固定定的職業(yè)業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)隊(duì)將由自自身技術(shù)術(shù)管理能能力的差差異，分分化為大大大小小小的專業(yè)業(yè)承包企企業(yè)，既既走勞務(wù)務(wù)承包，又走專專項(xiàng)工程程承包的的道路。專業(yè)施施工能力力是專業(yè)業(yè)承包企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。 降低成本本，提高高利潤(rùn)率率、生產(chǎn)產(chǎn)率的需需求。大大型建筑筑企業(yè)一一旦拋棄棄低端資資源，必必然地依依賴于承承包商來(lái)來(lái)完成任任務(wù)，承承包管理理能力要要增強(qiáng)；而專業(yè)業(yè)的承包包隊(duì)伍和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)必須提提高管理理能力、技術(shù)水水平，使使用新型型

8、機(jī)械設(shè)設(shè)備，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低成本本，從而而獲得更更高的生生產(chǎn)率和和利潤(rùn)率率。 提高效率率和應(yīng)變變能力的的需求。為了適適應(yīng)變化化，大型型建筑企企業(yè)會(huì)授授予項(xiàng)目目的處理理變化的的權(quán)力，地依賴賴外部資資源，從從而對(duì)承承包的管管理將越越來(lái)越重重要。專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，最終終使項(xiàng)目目變得更更有效率率。小型型專業(yè)施施工隊(duì)伍伍和勞務(wù)務(wù)隊(duì)提高高管理和和技術(shù)能能力，加加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，可可以在市市場(chǎng)中獲獲取的業(yè)業(yè)務(wù)，這這樣其企企業(yè)人力力、設(shè)備備資源能能得到的的利用，生產(chǎn)效效率提高高。對(duì)社社會(huì)來(lái)說說，專業(yè)業(yè)化分工工，使資資源的利利用更有有效率，多余的的消耗減減少，基基礎(chǔ)的施施工能力力提高，減少了了直接的的生產(chǎn)

9、物物質(zhì)消耗耗，變成成利潤(rùn)儲(chǔ)儲(chǔ)存起來(lái)來(lái)，社會(huì)會(huì)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展總是是向資源源的更高高效利用用發(fā)展的的。 1.3 發(fā)展建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的承包包體系國(guó)外大型型工程承承包公司司管理人人員比例例高，素素質(zhì)高，在承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目時(shí)時(shí)，將所所有的具具體施工工任務(wù)承承包出去去，專門門從事項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，項(xiàng)目管管理工作作的專業(yè)業(yè)化最終終會(huì)提高高項(xiàng)目建建設(shè)效率率。因此此我國(guó)的的中小型型的專業(yè)業(yè)承包公司司人員應(yīng)應(yīng)提高專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，齊全全專業(yè)設(shè)設(shè)備，公公司規(guī)模模小，但但易于管管理，專專業(yè)劃分分詳細(xì)而而全面，專業(yè)承承包商在在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中求求生存、提高自自身的同同時(shí)，也也提高項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)效率。從而為了了防止過過多的承承包層次次，必須須

10、要求承承包商在在項(xiàng)目管管理中，自己負(fù)負(fù)責(zé)施工工和承包包管理相相結(jié)合的的形式。 第二章 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包管理模模式的探探討2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包方式(1)工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)行以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主要要責(zé)任人人的集體體承包，項(xiàng)目集集體由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工程師組組成。具具體方式式為總體體目標(biāo)承承包（安安全目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、成成本目標(biāo)標(biāo)），項(xiàng)項(xiàng)目年薪薪制。(2) 項(xiàng)目承承包利益益分配比比例：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理50%、項(xiàng)目目總工程程師300%，其其它管理理人員220%。其它管管理人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目規(guī)模大大小及產(chǎn)產(chǎn)值利潤(rùn)潤(rùn)率，在在選聘中中明確崗崗位責(zé)任任及獎(jiǎng)罰罰，并簽簽定聘用用協(xié)議，

11、每月由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考核核兌現(xiàn)。(3)項(xiàng)項(xiàng)目承包包方式為為包工、包料、包利潤(rùn)潤(rùn)、包質(zhì)質(zhì)量、包包進(jìn)度、包安全全文明施施工、包包資料等等大包干干的承包包管理方方式，并并進(jìn)行全全面的項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理。2.2 項(xiàng)目部部的組成成根據(jù)所承承包工程程的具體體情況，公司任任命具備備條件的的人員為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并并由項(xiàng)目目經(jīng)理組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部。公司司在項(xiàng)目目部配置置會(huì)計(jì)、預(yù)算及及材料管管理員，其它人人員均由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工程需需要進(jìn)行行選聘。公司對(duì)對(duì)其它管管理人員員有推薦薦權(quán)，沒沒有決定定權(quán)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)選選聘人員員的崗位位責(zé)任及及市場(chǎng)信信息制定定崗位工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，同同時(shí)與選選聘的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員簽

12、簽定聘用用協(xié)議書書。2.3 工資制制度(1)工工資組成成：基本本工資、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、差差旅費(fèi)、生活費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、電電話費(fèi)組組成。(2)為為維護(hù)公公司利益益，由公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部共共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中由于人人員的流流失給公公司造成成較大的的損失，對(duì)項(xiàng)目目管理人人員采取取月薪+項(xiàng)目考考核制。月薪每每月155日按時(shí)時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)數(shù)額保密密，考核核的效益益獎(jiǎng)金公公開。(3)工工資由項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)中支支出，資資金由應(yīng)應(yīng)得的利利潤(rùn)分紅紅中支出出。每月月由項(xiàng)目目經(jīng)理安安排預(yù)算算部及材材料組共共同做出出月利潤(rùn)潤(rùn)，結(jié)合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通過過的每月月對(duì)各位位管理人人員的考考核結(jié)果果，決定定每

13、月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的額度度。2.4項(xiàng)項(xiàng)目部的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制1.項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)(1)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理參與招招標(biāo)及施施工合同同的簽定定。根據(jù)據(jù)施工合合同的約約定及公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求，制度出出本項(xiàng)目目部的安安全目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、成成本目標(biāo)標(biāo)、文明明施工目目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部分工，明確各各崗位責(zé)責(zé)任。(2)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象的經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包組織，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)該該項(xiàng)目的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，并代代表公司司履行施施工合同同規(guī)定的的全部工工作內(nèi)容容。(3)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是目標(biāo)標(biāo)成本的的管理者者、決策策者、負(fù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)所所承包工工程項(xiàng)目目的工期期、安全

14、全、質(zhì)量量、文明明施工、物資使使用、債債權(quán)、債債務(wù)責(zé)任任成本控控制及最最終結(jié)算算等負(fù)有有經(jīng)濟(jì)和和行政責(zé)責(zé)任。(4)按按照公司司下達(dá)的的成本目目標(biāo)、編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，搞好好經(jīng)濟(jì)核核算，落落實(shí)成本本管理責(zé)責(zé)任制，嚴(yán)格控控制成本本，保證證效益目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(5)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的驗(yàn)收收、結(jié)算算、調(diào)概概、索賠賠、變更更等一切切對(duì)外的的經(jīng)濟(jì)事事務(wù)，并并制定有有效措施施。 依據(jù)工工程實(shí)際際情況，公司及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)根據(jù)自自己掌握握的人力力資源情情況，選選定施工工隊(duì)伍。首先施施工隊(duì)伍伍必須可可控，從從而降低低項(xiàng)目及及公司的的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選選定的施施工隊(duì)伍伍要性價(jià)價(jià)比最佳佳。根據(jù)工程程使用材材料的情情況，

15、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理共同選選定材料料的合格格分供方方，同時(shí)時(shí)材料價(jià)價(jià)格公開開，接受受各利益益體成員員的調(diào)研研。加強(qiáng)強(qiáng)物資、材料的的管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行定額額用料、限額用用料制。完善材材料采購(gòu)購(gòu)及材料料審批手手續(xù)。項(xiàng)目其它它管理人人員根據(jù)據(jù)各自崗崗位職責(zé)責(zé)，認(rèn)真真完成自自己的工工作，接接受考核核。工作作過程中中始終貫貫徹成本本意識(shí)，對(duì)人員員、機(jī)械械、材料料、施工工方法等等進(jìn)行全全方位跟跟蹤，同同時(shí)相互互監(jiān)督，最終達(dá)達(dá)到共贏贏。工程施工工中必須須做到專?？顚Ｓ糜?，嚴(yán)格格按簽定定的執(zhí)行行承包合同同執(zhí)行工工程款的的撥付，提升企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)。建設(shè)設(shè)單位所所付的每每批工程程款，公公司按規(guī)規(guī)定的比比例提取取前期的

16、的投入成成本、投投入成本本的利息息、相應(yīng)應(yīng)利潤(rùn)后后的部分分由項(xiàng)目目部支配配。2.工程程資本運(yùn)運(yùn)作(1) 工程啟啟動(dòng)前的的所有投投資均由由公司承承擔(dān)，工工程款回回收后公公司按與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的協(xié)協(xié)議約定定，分批批分比例例的回收收投入成成本，同同時(shí)項(xiàng)目目部將公公司前期期投入的的資金按按當(dāng)時(shí)銀銀行貨款款利息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付公司利利息。(2)由由公司運(yùn)運(yùn)作分配配給項(xiàng)目目部的工工程，公公司占工工程總利利潤(rùn)的880%，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由由工程總總利潤(rùn)的的20%；由項(xiàng)項(xiàng)目部成成員運(yùn)作作承攬的的工程，公司占占總工程程利潤(rùn)的的75%，項(xiàng)目目部占工工程總利利潤(rùn)的220%，其余55%由關(guān)關(guān)系人承承擔(dān)（工工程合同同工簽定定后支

17、付付），同同時(shí)工程程前期的的投入納納入工程程成本。(3) 工程施施工過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、調(diào)概概、索賠賠等二次次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)生的純純效益，在公司司盈利的的情況下下，公司司占所得得利潤(rùn)的的70%（含經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部占330%。(4) 項(xiàng)目中中生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中，使使用的辦辦公用品品費(fèi)、請(qǐng)請(qǐng)客送禮禮費(fèi)，由由公司與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制度度額度，超出部部分由項(xiàng)項(xiàng)目支付付，盈余余部分歸歸項(xiàng)目部部所有。(5) 工程生生產(chǎn)經(jīng)管管過程中中，所有有剩余物物資、材材料均由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理爭(zhēng)得得公司意意見后進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一處理。第三章章 對(duì)建筑筑工程施施工技術(shù)術(shù)管理的的探討3.1 施工技技術(shù)管理理的重要要性分析析工程

18、程質(zhì)量管管理的任任務(wù)就是是根據(jù)工工程合同同規(guī)定的的工程建建設(shè)各階階段的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)全過程程的質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理。工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣，對(duì)工程程能否正正常運(yùn)作作關(guān)系重重大。不不僅嚴(yán)重重影響承承包商的的信譽(yù)，也將影影響工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，同時(shí)時(shí)也直接接反映出出監(jiān)理工工作的好好壞。因因此，工工程質(zhì)量量問題是是參與工工程建設(shè)設(shè)各方共共同利益益之所在在。搞好好工程質(zhì)質(zhì)量管理理，是參參與工程程建設(shè)各各方共同同的義不不容辭的的責(zé)任。但在實(shí)實(shí)際工作作中，由由于參與與工程建建設(shè)各方方所處位位置不同同，各自自所關(guān)注注的重點(diǎn)點(diǎn)也有所所不同。施工單單位的主主要任務(wù)務(wù)是：編編制工程

19、程施工技技術(shù)方案案，明確確施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，控制制要點(diǎn)，控制方方法、質(zhì)質(zhì)量措施施，及時(shí)時(shí)做好施施工班組組和操作作人員的的技術(shù)交交底；編編制施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書(任務(wù)務(wù)書)指導(dǎo)施施工，特特別注重重質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、注注意事項(xiàng)項(xiàng)和強(qiáng)制制性條文文等對(duì)工工程監(jiān)督督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督工程程施工質(zhì)質(zhì)量及查查對(duì)是否否按設(shè)計(jì)計(jì)圖、施施工規(guī)范范、驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三查四四檢”制度，按質(zhì)量量計(jì)劃履履行，建建段單位位的主要要任務(wù)，就是要要以質(zhì)量量控制為為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工單位位三者關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工的質(zhì)質(zhì)量控制制，監(jiān)督督合同履履行和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況，保證工工程達(dá)到到預(yù)

20、期的的質(zhì)量目目標(biāo)。 對(duì)對(duì)于施工工企業(yè)來(lái)來(lái)說，技技術(shù)管理理水平的的高低，直接決決定了其其公司的的施工能能力，因因此，施施工企業(yè)業(yè)要在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)勵(lì)的市場(chǎng)場(chǎng)中生存存，就必必須具備備一定的的的技術(shù)術(shù)力量，否則只只能被無(wú)無(wú)情淘汰汰掉。建筑工程程的特殊殊性。我我們知道道，不同同的建筑筑有著不不同的類類型，規(guī)規(guī)模大小小也不盡盡相同，施工中中容易受受到外界界條件的的影響，譬如天天氣等不不可抗力力。就施施工本身身而言，不同工工種得到到交叉作作業(yè)、新新技術(shù)的的應(yīng)用、工序施施工的交交接，都都是需要要技術(shù)管管理來(lái)保保證的，只有加加強(qiáng)了技技術(shù)管理理，才能能確保工工程順利利進(jìn)行，才能保保證施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求，才能

21、有有效降低低工程造造價(jià)。隨隨著科技技的發(fā)展展，建筑筑工程中中各種新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料應(yīng)用用的也越越來(lái)越多多，而工工程本身身也越來(lái)來(lái)越復(fù)雜雜，所有有這一切切都能有有效促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)力力的發(fā)展展，但與與此同時(shí)時(shí)，對(duì)施施工技術(shù)術(shù)管理水水平也提提出了新新的要求求，施工工企業(yè)必必須跟上上時(shí)代的的步伐。3.2 切實(shí)做做好技術(shù)術(shù)管理工工作1.認(rèn)真真進(jìn)行施施工圖紙紙會(huì)審施工人員員需要了了解圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)意圖，明白工工程項(xiàng)目目施工的的關(guān)鍵位位置。在在工程中中標(biāo)之后后，施工工單位就就需要做做好細(xì)致致的準(zhǔn)備備工作，特別是是業(yè)主要要求進(jìn)行行設(shè)計(jì)、建立、施工單單位進(jìn)行行圖示會(huì)會(huì)審，更更要認(rèn)真真做好審審圖工作作。通過

22、過會(huì)審，可以更更為深刻刻的理會(huì)會(huì)到設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)意意圖所在在，明確確施工要要點(diǎn)。對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)圖中存存在的一一些問題題，施工工單位要要及時(shí)提提出，做做好協(xié)商商工作，在保證證工程功功能、質(zhì)質(zhì)量的情情況下，解決存存在的一一些問題題。對(duì)施施工項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對(duì)施工工的要求求。此外，通通過審查查圖紙，了解與與工程相相關(guān)的地地質(zhì)資料料，檢查查設(shè)計(jì)圖圖紙是否否完備齊齊全，總總平面圖圖圖與施施工圖中中的相關(guān)關(guān)幾何尺尺寸、位位置以及及標(biāo)高是是否相符符合，建建筑圖與與結(jié)構(gòu)、給排水水、電氣氣等相關(guān)關(guān)專業(yè)的的圖紙是是否存在在自相矛矛盾的地地方。2. 明明確技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任建筑工程程施工中中都是有有施工技

23、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程的施施工管理理，負(fù)全全部責(zé)任任。要求求技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在充分了了解了業(yè)業(yè)主以及及設(shè)計(jì)圖圖紙的意意圖后，將設(shè)計(jì)計(jì)圖紙表表達(dá)意思思準(zhǔn)確地地實(shí)施到到工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)來(lái)，并及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的處處理好相相關(guān)的技技術(shù)問題題。同時(shí)時(shí)還要對(duì)對(duì)建筑工工程中相相關(guān)測(cè)量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)原材材料、設(shè)設(shè)備的管管理，特特別要加加強(qiáng)對(duì)工工序質(zhì)量量的管理理?？傊痪湓捲?，工程程中影響響工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)問題題、工藝藝流程、操作形形式都屬屬于技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人工作范范圍以內(nèi)內(nèi)，都必必須積極極的參與與進(jìn)來(lái)。3.施工工過程中中的施工工技術(shù)管管理 加強(qiáng)技技術(shù)交底底是工程程按質(zhì)按按量進(jìn)行行的有力力

24、保障。在整個(gè)個(gè)建筑工工程中的的各分部部分項(xiàng)工工程，都都需要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)而細(xì)致致的技術(shù)術(shù)交底，且要通通過文件件形式表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)。對(duì)于于隱蔽工工程，更更應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，需要特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)容易出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的結(jié)構(gòu)部部位，加加強(qiáng)對(duì)特特殊施工工環(huán)節(jié)的的把控，建筑材材料的質(zhì)質(zhì)量保證證等技術(shù)術(shù)要求。此外，對(duì)于新新結(jié)構(gòu)、新工藝藝在工程程中采用用時(shí)，也也許特別別強(qiáng)調(diào)技技術(shù)交底底。技術(shù)術(shù)交底要要做到層層層交底底，以確確保工程程技術(shù)人人員、操操作人員員對(duì)于工工程圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)意意圖以及及設(shè)計(jì)的的要求，施工質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)及及具體的的操作工工藝，必必須做到到心中有有數(shù)。只只有如此此，才能能生產(chǎn)出出質(zhì)量合合格的的的

25、建筑精精品。4.加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量的管管理工程質(zhì)量量是整個(gè)個(gè)工程生生產(chǎn)的根根本所在在，因此此，必須須加強(qiáng)施施工技術(shù)術(shù)管理，有效提提高工程程施工質(zhì)質(zhì)量。施施工質(zhì)量量目標(biāo)是是以設(shè)計(jì)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)規(guī)范、工工程合同同來(lái)確定定的，因因此，技技術(shù)人員員在質(zhì)量量控制中中必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)執(zhí)行。工工程施工工質(zhì)量涉涉及的東東西很多多，主要要體現(xiàn)在在施工工工藝和原原材料質(zhì)質(zhì)量方面面。因此此，必須須加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工工工藝的質(zhì)質(zhì)量把控控，特別別是采取取了新工工藝、新新技術(shù)的的工程，項(xiàng)目部部要成立立攻關(guān)小小組，著著力解決決施工中中的技術(shù)術(shù)難題，以確保保工程質(zhì)質(zhì)量的完完成。項(xiàng)項(xiàng)目部需需要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)原材材料的質(zhì)質(zhì)量把控

26、控，原材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須須嚴(yán)格檢檢驗(yàn)，只只有合格格的材料料才能應(yīng)應(yīng)用到中中。施工工中如果果出現(xiàn)了了管理失失誤導(dǎo)致致的工程程質(zhì)量問問題，不不管嚴(yán)重重與否，都需要要制定出出詳細(xì)的的處理方方案并依依據(jù)實(shí)施施，以杜杜絕類似似事件的的發(fā)生。5.加強(qiáng)強(qiáng)工程進(jìn)進(jìn)度、成成本的管管理技術(shù)管理理必須是是以保證證工程進(jìn)進(jìn)度為前前提條件件的。因因此，施施工技術(shù)術(shù)人員需需要根據(jù)據(jù)具體工工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)調(diào)整后后續(xù)工作作，整體體上滿足足于工程程進(jìn)度要要；對(duì)于于工程進(jìn)進(jìn)度，管管理人員員需要做做到心中中有數(shù)，正確評(píng)評(píng)估企業(yè)業(yè)的施工工能力以以及設(shè)備備、材料料的供應(yīng)應(yīng)情況。對(duì)有承承包工程程，總包包要注意意協(xié)調(diào)好好

27、與承包包單位的的關(guān)系，以確保保其不影影響到整整個(gè)工程程的進(jìn)度度。此外外，還需需要加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制，在在滿足工工程質(zhì)量量的情況況下，采采取有效效措施，減少工工程開支支，提高高工程效效益。3.3 竣工驗(yàn)驗(yàn)收過程程中施工工技術(shù)管管理1.合理理檢驗(yàn)與與評(píng)定采用各種種儀器設(shè)設(shè)備，借借助于科科學(xué)方法法，測(cè)定定施工已已完工的的分項(xiàng)工工程、分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量特特征和特特性。然然后把檢檢測(cè)的結(jié)結(jié)果與相相關(guān)規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行比較較分析，以判讀讀質(zhì)量是是否合格格。工程程質(zhì)量檢檢測(cè)主要要包括以以下四個(gè)個(gè)方面：第一是是度量，即通過過計(jì)算方方法進(jìn)行行測(cè)量與與測(cè)試工工作；第第二是比比較，即即把度量量結(jié)構(gòu)

28、同同質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較較分析；第三是是判斷，即根據(jù)據(jù)對(duì)比分分析結(jié)果果，判斷斷工程質(zhì)質(zhì)量是否否符合規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；第四四是處理理，絕對(duì)對(duì)工程是是否驗(yàn)收收合格。2.健全全評(píng)比制制度評(píng)比制度度必須做做到“持持之以恒恒，不流流于形式式”，要要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑抑劣”，“賞罰罰分明”以達(dá)到到預(yù)期效效果。對(duì)對(duì)于比較較復(fù)雜的的分項(xiàng)工工程，施施工完工工后，需需要組織織技術(shù)人人員進(jìn)行行總結(jié)、分析，討論工工程施工工中遇到到的問題題、解決決措施和和取得的的效果，并做出出評(píng)價(jià)，找出其其中規(guī)律律，做到到舉一反反三，積積累相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3.4安安全管理理，預(yù)防防為主安全管理理工作，在建筑筑行業(yè)上上是一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作，安安全工作作

29、的好壞壞直接影影響某一一個(gè)企業(yè)業(yè)名譽(yù)和和這個(gè)單單位管理理工作的的素質(zhì)。因此，一定要要把安全全教育工工作放在在施工管管理工作作中首位位，若忽忽視了施施工安全全的管理理，那是是最大的的隱患、最大的的危險(xiǎn)、最大的的錯(cuò)誤。安全管管理的好好壞牽連連到人的的生命，所以安安全是企企業(yè)中的的命脈。作為施施工管理理人員必必須要做做足安全全措施，對(duì)所有有的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員要要做好安安全教育育與宣傳傳工作。要以預(yù)預(yù)防為主主，安全全第一。讓他們們自覺遵遵守安全全規(guī)則，執(zhí)行安安全措施施，這樣樣才能保保障企業(yè)業(yè)生存和和工程的的效益。3.5建建立良好好的人際際關(guān)系在管理某某一項(xiàng)建建筑工地地時(shí)，要要確保這這項(xiàng)工程程能夠安安全、保保

30、質(zhì)、保保量地完完成，不不但要有有一定的的技術(shù)之之長(zhǎng)，而而且還要要有科學(xué)學(xué)的管理理。在施施工管理理上，何何為科學(xué)學(xué)管理，就是注注重良好好集體的的建設(shè)。俗語(yǔ)有有云：“天時(shí)不不如地利利，地利利不如人人和?！备黜?xiàng)工工作能否否順利開開展，很很大程度度上取決決于這個(gè)個(gè)集體的的凝聚力力。第四章 承包管管理的常常見問題題及應(yīng)對(duì)對(duì)措施 4.1 常見問問題工程質(zhì)量量不符合合要求。承包商材材料方面面質(zhì)量問問題，以以次充好好；施工工質(zhì)量不不符技術(shù)術(shù)規(guī)范。（2）承承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和和技術(shù)工工人素質(zhì)質(zhì)不高。（3）承承包商工工期拖延延。 （4) 承包商只只顧自身身施工管管理，忽忽略項(xiàng)目目整體系系統(tǒng)性。（5）總總包商逃

31、逃避自身身義務(wù)。4.2 應(yīng)對(duì)措措施合同中詳詳細(xì)指明明材料品品質(zhì)、品品牌、性性能參數(shù)數(shù)等，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把把材料關(guān)關(guān)，總包包方深入入了解相相關(guān)材料料知識(shí)和和市場(chǎng)信信息，提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力，堵住承承包商的的空子。合同詢價(jià)價(jià)階段注注意考察察承包商施施工技術(shù)術(shù)能力、人員素素質(zhì)；施施工前，采用樣樣板工程程的辦法法，實(shí)際際考察，防止低低劣素質(zhì)質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入；總總包方督督促承包包采取措措施增加加培訓(xùn)投投入，必必要時(shí)直直接介入入專項(xiàng)管管理?？偘訌?qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度檢查查監(jiān)控，制定激激勵(lì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，與有有關(guān)各方方及時(shí)溝溝通。在合同中中要求承承包商承承擔(dān)協(xié)調(diào)調(diào)配合義義務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理采用獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等激激勵(lì)措施施，強(qiáng)化化承包商主主動(dòng)配合合總包管管理的行行為，弱弱化承包包商內(nèi)斂斂行為，教育承承包商樹樹立項(xiàng)目目整體的的系統(tǒng)觀觀念。承包商要要與總包包方建立立利益共共同體的的觀念，切實(shí)履履行合同同，承擔(dān)擔(dān)各自義義務(wù)；同同時(shí)建立立同期記記錄，完完善書面面憑證 第五章 工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包管理的的未來(lái)發(fā)發(fā)展 1、專業(yè)業(yè)化程度度的發(fā)展展，總包包會(huì)向管理理方向發(fā)發(fā)展，承包商則則會(huì)向?qū)I(yè)業(yè)施工精精細(xì)化發(fā)發(fā)展?？偪偘鼘?duì)承承包的依依賴度會(huì)會(huì)進(jìn)一步步增強(qiáng)，工程的具具體施工工任務(wù)要要尋找承承包商來(lái)來(lái)完成；承包商