實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)資料

1、四川重大大技術(shù)裝裝備幾何何尺寸計(jì)計(jì)量站省重裝站站龍泉實(shí)實(shí)驗(yàn)室改改擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)(方案)批 準(zhǔn) 審審 核 編編 制 編制單位位：德陽(yáng)陽(yáng)市泰山山機(jī)電設(shè)設(shè)備工程程有限公公司20166年3月21日施工組織織設(shè)計(jì)方方案第一章、編制依依據(jù) 11、編制制依據(jù)1.1、施工合合同1.2、本工程程建筑、裝修、安安裝等設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖。1.3、當(dāng)?shù)亟ńü懿块T(mén)門(mén)關(guān)于建建筑施工工質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工等有關(guān)關(guān)要求和和規(guī)定。1.3、我公司司通過(guò)認(rèn)認(rèn)證的質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.4、現(xiàn)行國(guó)國(guó)家、成成都市及及地方現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，滿滿足下列列規(guī)范但但不限于于下列規(guī)規(guī)范：序號(hào)類(lèi)別規(guī)范、規(guī)規(guī)程

2、名稱稱編 號(hào)1國(guó)家建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5003000201142國(guó)家工程測(cè)量量規(guī)范GB5000266200883國(guó)家砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5002033201144國(guó)家屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5002077201225國(guó)家建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5002100201446國(guó)家建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5002022-200137國(guó)家建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5002099-200108國(guó)家地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范 GB5002088-200129國(guó)家混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GB5001

3、0772001010國(guó)家建筑節(jié)能能工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5004111-2001411國(guó)家建筑施工工模板安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ1162-2000812國(guó)家建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 GB5003033-2001113國(guó)家建筑給排排水及曖曖通施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5002422-2001314國(guó)家建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ559-22011115國(guó)家建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ880-99116國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ 46-2011217國(guó)家工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文(房房屋建筑筑部分)20133版 2 、編制說(shuō)說(shuō)明2.1、我公

4、司司高度重重視本次次施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制，召集集負(fù)責(zé)過(guò)過(guò)類(lèi)似工工程施工工管理的的有關(guān)人人員研究究本工程程的重點(diǎn)點(diǎn)及特殊殊部位，力求重重點(diǎn)突出出，有針針對(duì)性。2.2、本著對(duì)對(duì)發(fā)包人人資金的的合理利利用，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的高高度責(zé)任任感，針針對(duì)本工工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)和和功能要要求，我我們編制制的原則則是確保保工程“質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)、速度度快、造造價(jià)低、操作性性強(qiáng)”。 3、 編制制思路本工程施施工組織織設(shè)計(jì)，是按照照全面質(zhì)質(zhì)量管理理的思路路，結(jié)合合項(xiàng)目法法施工的的要求，從“人員”的因素素項(xiàng)目目組織管管理體系系，項(xiàng)目目質(zhì)量保保證體系系，項(xiàng)目目安全保保證體系系，項(xiàng)目目環(huán)境保保證體系系，勞動(dòng)動(dòng)力的調(diào)調(diào)配、管管理；以

5、以及甲、乙雙方方協(xié)調(diào)、配合；“機(jī)械”的因素素施工工機(jī)具的的選擇使使用、維維護(hù)；“材料”的因素素各種種材料、設(shè)備的的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、安裝；“方法”的因素素組織織管理辦辦法、施施工方案案，質(zhì)量量通病的的防治，各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)措施；“環(huán)境”的因素素甲、乙雙方方的管理理機(jī)制，施工總總平面規(guī)規(guī)劃布置置，施工工現(xiàn)場(chǎng)的的排污、防塵、噪音的的控制，對(duì)工程程施工的的全過(guò)程程，進(jìn)行行全方位位的安排排、部署署。第二章、工程概概況1、 工工程建設(shè)設(shè)概況1.1主主要工程程內(nèi)容工程名稱稱：四川川重大技技術(shù)裝備備幾何尺尺寸計(jì)量量站省重重裝站龍龍泉實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室改擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目工程性質(zhì)質(zhì)：施工工承包工程地理理位置：位于成成都市龍龍泉驛本工

6、程主主要范圍圍和內(nèi)容容：制作作設(shè)備防防震基礎(chǔ)礎(chǔ)、改建建實(shí)驗(yàn)室室3900.355平方米米（見(jiàn)附附圖）含含建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水水等設(shè)備備設(shè)施并并實(shí)施鑰鑰匙工程程； 本本工程建建筑層數(shù)數(shù)為一層層，建筑筑高度為為4.55m和33m；建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)形式為為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑筑設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模為小小型，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)合理使使用年限限為500年，抗抗震設(shè)防防烈度為為7度，設(shè)計(jì)地地震加速速度0.10gg，設(shè)計(jì)計(jì)地震分分組為三三組，建建筑設(shè)防防火類(lèi)為為丙類(lèi)。1.2工工程承包包范圍：土建、裝裝修、空空調(diào)等施施工圖范范圍內(nèi)的的全部建建筑、裝裝飾、安安裝工程程。2、 工工程建筑筑設(shè)計(jì)概概況2.1工工程基本本概況工程名稱稱

7、四川重大大技術(shù)裝裝備幾何何尺寸計(jì)計(jì)量站省省重裝站站龍泉實(shí)實(shí)驗(yàn)室改改擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目工程地址址成都市龍龍泉驛投標(biāo)單位位德陽(yáng)市泰泰山機(jī)電電設(shè)備工工程有限限公司建筑面積積（）390.35合同工期期30天承包范圍圍圖紙及報(bào)報(bào)價(jià)的全全部?jī)?nèi)容容工程主要要功能與與用途儀器計(jì)量量檢測(cè)第三章、施工部部署1、 工工程目標(biāo)標(biāo)1.1 質(zhì)量目目標(biāo)以“讓用用戶滿意意，對(duì)社社會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)”的企業(yè)業(yè)質(zhì)量理理念，建建造“業(yè)主（用戶）滿意”工程，確保整整個(gè)工程程符合工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工程程質(zhì)量目目標(biāo)分解解如下：基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)合格率率：1000%；單位位工程竣竣工驗(yàn)收收合格率率：1000%；分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格率

8、：90 % 以上上。項(xiàng)目部的的全體人人員，對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量高高度重視視，將嚴(yán)嚴(yán)格按GGB/TT190001-20008質(zhì)量量管理體體系要求求進(jìn)行管管理，并并采用全全面質(zhì)量量管理方方法對(duì)施施工質(zhì)量量進(jìn)行系系統(tǒng)控制制，對(duì)暴暴露出的的質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，運(yùn)用用PDCCA循環(huán)環(huán)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理（見(jiàn)下下圖）：A PC DA PC DP計(jì)劃階段 D實(shí)施階段 C檢驗(yàn)階段 A處理階段為此，編編制了詳詳細(xì)的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，詳見(jiàn)“保證工工程質(zhì)量量的措施施”。1.2 工期目目標(biāo) 工期目目標(biāo)：合合同工期期為300日歷天天。針對(duì)對(duì)業(yè)主對(duì)對(duì)各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期的的特殊要要求和本本工程的的特點(diǎn)及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境的實(shí)際際情況，結(jié)合

9、項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)及及設(shè)備裝裝備和經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力，確保保該工程程各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期及及總工期期嚴(yán)格按按照合同同工期的的要求順順利完成成。1.3 安全施施工目標(biāo)標(biāo)工程安全全施工目目標(biāo)為：貫徹職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，杜絕絕傷亡事事故,避免重重傷事故故，杜絕絕重大機(jī)機(jī)械事故故，施工工全過(guò)程程中，避避免輕傷傷事故。 在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)以往往施工同同類(lèi)型建建筑的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，針針對(duì)工程程實(shí)際情情況，制制定了一一系列的的防范措措施，以以確保安安全施工工的需要要。詳見(jiàn)見(jiàn)“保證證安全施施工的措措施”。1.4 環(huán)境保保護(hù)及文文明施工工管理目目標(biāo)本工程文文明施工工管理目目標(biāo)為：貫徹GGB/TT240001-20114標(biāo)準(zhǔn)

10、準(zhǔn)，執(zhí)行行成都市市有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定，在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置一一定數(shù)量量的花草草樹(shù)木盆盆景，滿滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)的的綠化、亮化要要求。嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化化進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。2、 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)2.1 組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 本本項(xiàng)目采采用矩陣陣組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下下：1）、根根據(jù)本工工程的性性質(zhì)、特特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際情況況，為了了加強(qiáng)工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的管理，確保工工程順利利完成，我公司司有針對(duì)對(duì)性地成成立該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及各職職能人員員，對(duì)該該工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期和文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的分工負(fù)負(fù)責(zé)制，明確分分工，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，使各各項(xiàng)工作作

11、納入正正軌。2）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員配備項(xiàng)目經(jīng)理理部所設(shè)設(shè)的各個(gè)個(gè)職能組組，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下實(shí)行分分級(jí)分工工負(fù)責(zé)制制，各管管理人員員必須各各盡其職職，兢兢兢業(yè)業(yè)地地搞好本本職工作作，聽(tīng)從從指揮，服從調(diào)調(diào)動(dòng)，想想工程之之所想、急工程程之所急急，群策策群力，團(tuán)結(jié)一一致加強(qiáng)強(qiáng)管理，科學(xué)安安排，使使工程達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目的的。各職職能組設(shè)設(shè)置如下下：施工組組：負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的全部部施工管管理。質(zhì)安組組：負(fù)責(zé)責(zé)工程的的工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理。技術(shù)組組：負(fù)責(zé)責(zé)檔案資資料、工工程技術(shù)術(shù)資料、鋼筋翻翻樣、構(gòu)構(gòu)件放樣樣、經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算、任務(wù)結(jié)結(jié)算等管管理。材設(shè)組組：負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料計(jì)劃劃和

12、組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，周周轉(zhuǎn)料具具的對(duì)內(nèi)內(nèi)租賃等等管理和和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備對(duì)內(nèi)租租賃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)電的設(shè)設(shè)計(jì)布置置、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具的的操作、維修、保養(yǎng)等等。安裝組組：負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的安裝裝配合及及安裝、調(diào)試工工作。財(cái)務(wù)組組：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目資資金的統(tǒng)統(tǒng)籌計(jì)劃劃、安排排及合理理使用。后勤組組：負(fù)責(zé)責(zé)職工醫(yī)醫(yī)療、職職工食宿宿、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生、對(duì)外宣宣傳、業(yè)業(yè)余娛樂(lè)樂(lè)等。 2.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部崗位位設(shè)置及及職責(zé)劃劃分項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)姓 名名職 務(wù)務(wù)職 責(zé)責(zé) 分分 工工領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目經(jīng)理理組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部及工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明的的總體安安排；負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的具體體組織管管理、內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)以及工工程進(jìn)度度、

13、質(zhì)量量、安全全、文明明、成本本的控制制與管理理綜 合合技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)工程程全面的的技術(shù)管理理，各種種資料的的收集、整理、保存；對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外文件件的擬制制、收發(fā)發(fā)；對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全和成成本全面面負(fù)責(zé)施工組責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工工程全面面現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理及協(xié)調(diào)調(diào)；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理；質(zhì)安組安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、文明的的監(jiān)督管管理質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理材料組材料員負(fù)責(zé)材料料的采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)、收發(fā)發(fā)的管理理；后勤組后勤醫(yī)療、衛(wèi)衛(wèi)生、治治安、消消防等后后勤的管管理；機(jī)械設(shè)備備組機(jī)械員機(jī)械設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)、安裝裝、調(diào)試試、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理理

14、部所設(shè)設(shè)的各個(gè)個(gè)職能組組，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下實(shí)行分分級(jí)分工工負(fù)責(zé)制制，各管管理人員員必須各各盡其職職，兢兢兢業(yè)業(yè)地地搞好本本職工作作，聽(tīng)從從指揮，服從調(diào)調(diào)動(dòng)，想想工程之之所想急急工程之之所急，群策群群力，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致加強(qiáng)管管理，科科學(xué)安排排，使工工程達(dá)到到預(yù)期的的目的。3、工程程特點(diǎn)、難點(diǎn)3.1 工程特特點(diǎn) 本工工程具有有“一規(guī)范范”、“二緊”、“一高”的特點(diǎn)點(diǎn)。一規(guī)范規(guī)范化管管理要求求高本工程包包含土建建總包工工程的施施工，管管理、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包工程并并提供施施工總承承包服務(wù)務(wù)，因此施施工中科科學(xué)組織織和管理理是關(guān)鍵鍵。二緊1、施工工工期緊緊合同要求求：總?cè)杖諝v天數(shù)數(shù)90天

15、；施工工工期比較較緊張，故施工工中合理理安排各各工序銜銜接，以以滿足工工期要求求。2、施工工場(chǎng)地緊緊本項(xiàng)目地地面可用用的施工工場(chǎng)地比比較緊張張，需合合理布置置臨時(shí)設(shè)設(shè)施，規(guī)規(guī)范場(chǎng)地地，保證證施工的的順利進(jìn)進(jìn)行。一高安全文明明及環(huán)境境保護(hù)要要求高本項(xiàng)目在在成都市市區(qū)的影影響力較較大，臨臨靠公路，因因此文明明施工及及環(huán)保要要求相當(dāng)當(dāng)嚴(yán)格。3.2 工程重重點(diǎn)進(jìn)度控制制重點(diǎn)1、地基基施工階階段工程程材料的的組織。本項(xiàng)目地地基要求求較高，故制定定切實(shí)可可行的工工程材料料組織措措施，加加強(qiáng)材料料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃的的準(zhǔn)確性性，合理理劃分施施工區(qū)段段，提高高施工進(jìn)進(jìn)度，是是施工管管理的重重點(diǎn)。2、關(guān)鍵鍵工期的的控

16、制工程關(guān)鍵鍵控制工工期：主主體計(jì)劃劃60天完完成。施施工工期期相當(dāng)緊緊張，故故施工中中合理安安排各工工序銜接接，確保保目標(biāo)工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量量控制重重點(diǎn)地基施工工質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)地基施工工工藝復(fù)復(fù)雜，要要求高，因此在在整個(gè)施施工過(guò)程程中，必必須加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程控控制，一一步一步步地做好好每一道道工序。安全文明明及環(huán)境境控制重重點(diǎn)安全文明明及環(huán)境境施工本工程為為實(shí)驗(yàn)室室，施工工過(guò)程中中必須做做好安全全防護(hù)措措施，對(duì)對(duì)周邊建建筑物進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)，建立立預(yù)案機(jī)機(jī)制，采采用施工工監(jiān)測(cè)技技術(shù)，實(shí)實(shí)行信息息化施工工，確保?；影舶踩?。由于地處處成都市市市區(qū)范范圍內(nèi)，文明及及環(huán)境保保護(hù)要求求高，施施工時(shí)應(yīng)應(yīng)加

17、強(qiáng)這這方面的的工作，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)化化文明工工地的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理，讓建設(shè)設(shè)方滿意意，將本本工程作作為“對(duì)外形形象示范范工程”，達(dá)到到成都市市安全文文明工地地。第四章、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃1、 編編制依據(jù)據(jù) 施工合同同 關(guān)于于項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理要求求。2、 各各工期計(jì)計(jì)劃工期安排排本工程程工期為為30日歷歷天，開(kāi)開(kāi)竣工以以甲方發(fā)發(fā)出的開(kāi)開(kāi)工通知知為準(zhǔn)。具體開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間以開(kāi)工工手續(xù)完完備并經(jīng)經(jīng)建設(shè)方方、監(jiān)理理工程師師審核確確認(rèn)的開(kāi)開(kāi)工日期期為準(zhǔn)；竣工時(shí)時(shí)間從正正式開(kāi)工工日期算算起。3、工期期保證措措施3.1 進(jìn)度管管理組織織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)職職責(zé)及相相應(yīng)管理理制度1）、施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理是是搞好工工程施工工特

18、別是是進(jìn)度管管理的前前提，施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，要保保證工期期的思想想，必須須認(rèn)真做做好施工工協(xié)調(diào)管管理工作作。2）、設(shè)設(shè)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)管管理工作作，設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)組組，具體體實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工工作。項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)組組負(fù)責(zé)根根據(jù)和總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的要要求,編編制工程程月、旬旬施工作作業(yè)計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。 3）、“方案先先行，樣樣板引路路”是公司司管理的的特色，工程將將按照方方案編制制計(jì)劃，制定詳詳細(xì)的、有針對(duì)對(duì)性和可可操作性性的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和操操作層對(duì)對(duì)施工工工藝，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟悉悉和掌

19、握握，使工工程有條條不紊的的按期保保質(zhì)地完完成。4）、管管理制度度保證措措施強(qiáng)化項(xiàng)目目部管理理人員工工期責(zé)任任制和激激勵(lì)機(jī)制制，“推行計(jì)計(jì)劃性和和創(chuàng)造性性并重”的工期期管理意意念。強(qiáng)化勞務(wù)務(wù)層的合合同管理理制度和和工期、質(zhì)量激激勵(lì)機(jī)制制，及對(duì)對(duì)工作量量進(jìn)行考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度的兌現(xiàn)現(xiàn)，提高高勞務(wù)層層的積極極性。強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)分分包項(xiàng)目目的管理理和計(jì)劃劃管理制制度，各各分包必必須按照照項(xiàng)目部部下達(dá)的的計(jì)劃及及調(diào)整計(jì)計(jì)劃制定定相應(yīng)的的計(jì)劃并并保證實(shí)實(shí)施。5）、內(nèi)內(nèi)業(yè)工作作保證措措施項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)、測(cè)測(cè)量、放放線、質(zhì)質(zhì)安檢查查等人員員盡快熟熟悉圖紙紙，并編編寫(xiě)分部部分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交

20、底資資料，及及時(shí)進(jìn)行行技術(shù)交交底。對(duì)圖紙中中的有關(guān)關(guān)問(wèn)題及及時(shí)整理理匯總，提交給給設(shè)計(jì)單單位和業(yè)業(yè)主，盡盡早完成成圖紙會(huì)會(huì)審工作作。項(xiàng)目材料料設(shè)備部部盡早做做出工料料分析資資料，編編制材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃提交交有關(guān)部部門(mén)及時(shí)時(shí)落實(shí)，確保計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。6）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作保證措措施機(jī)械設(shè)備備管理部部門(mén)確保保設(shè)備及及時(shí)到位位，安裝裝調(diào)試妥妥善，確確保運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。材料供應(yīng)應(yīng)部門(mén)充充分了解解市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，加加強(qiáng)合作作管理，確保材材料計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工管理理部門(mén)、質(zhì)量管管理部門(mén)門(mén)預(yù)控質(zhì)質(zhì)量，確確保各分分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)。7）、協(xié)協(xié)調(diào)工作作保證措措施充分協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)主主、監(jiān)理理、

21、設(shè)計(jì)計(jì)等與工工程相關(guān)關(guān)部門(mén)的的工作聯(lián)聯(lián)系，取取得相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工期管管理工作作的支持持。充分協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)業(yè)主、分分包工程程承包商商的工作作關(guān)系，對(duì)可能能造成工工期影響響的工程程內(nèi)容，提早知知會(huì)對(duì)方方，并取取得監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)解解決。3.2 進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控控制以總進(jìn)度度計(jì)劃為為依據(jù)，按進(jìn)度度階段的的不同，分解為為多層次次，再按按各層次次分解為為不同的的進(jìn)度分分目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)分分目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制。目標(biāo)分解解 將目標(biāo)標(biāo)按施工工工期、階段、工藝、工種和和班組進(jìn)進(jìn)行分解解，本項(xiàng)項(xiàng)目主要要分為以以下四級(jí)級(jí)計(jì)劃：一級(jí)計(jì)劃劃：即總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是是承包商商對(duì)合同同范圍內(nèi)內(nèi)的工程程，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的要

22、要求編制制。二級(jí)計(jì)劃劃：是季季度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制，下達(dá)到到各專(zhuān)業(yè)業(yè)和各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)計(jì)劃除安安排施工工進(jìn)度外外，還有有相應(yīng)的的材料、構(gòu)件、設(shè)備等等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃劃：是指指月度計(jì)計(jì)劃，首首先由各各專(zhuān)業(yè)分分別編制制，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部匯總總、協(xié)調(diào)調(diào)后下達(dá)達(dá)執(zhí)行。 四級(jí)計(jì)劃劃：是指指周計(jì)劃劃，由工工種根據(jù)據(jù)月計(jì)劃劃編制，工長(zhǎng)批批準(zhǔn)執(zhí)行行，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部協(xié)調(diào)調(diào)，周計(jì)計(jì)劃應(yīng)根根據(jù)情況況每天控控制。動(dòng)態(tài)控制制： 定期將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)行與各各進(jìn)度分分目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析?？刂频脑瓌t：下下級(jí)目標(biāo)標(biāo)必須達(dá)達(dá)到上級(jí)級(jí)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的要要求，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制。施工階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)

23、劃的控控制是一一個(gè)循序序漸進(jìn)的的動(dòng)態(tài)控控制過(guò)程程，施工工現(xiàn)場(chǎng)的的條件與與情況千千變?nèi)f化化，項(xiàng)目目經(jīng)理部部要隨時(shí)時(shí)了解和和掌握與與施工進(jìn)進(jìn)度相關(guān)關(guān)的各種種信息，不斷將將工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，從從中明了了二者之之間的差差異狀況況，一旦旦發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度度滯后，首先分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，并系統(tǒng)統(tǒng)地分析析對(duì)后續(xù)續(xù)工序產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出改進(jìn)措措施，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目最終終按預(yù)計(jì)計(jì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.3關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期延延誤回補(bǔ)補(bǔ)措施在施工過(guò)過(guò)程中，如果因因?yàn)椴豢煽煽沽σ蛞蛩鼗蛴捎捎谄渌?，造成關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期延延誤，我我公司將將針對(duì)不不同情況況采取相相應(yīng)回補(bǔ)補(bǔ)措施：1）、成

24、成立趕工工青年突突擊隊(duì)，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)，主辦辦工長(zhǎng)擔(dān)擔(dān)任施工工副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)，棟號(hào)號(hào)工長(zhǎng)及及各班組組長(zhǎng)擔(dān)任任隊(duì)員，對(duì)面臨臨的搶工工任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分析析論證，制定切切實(shí)可行行的搶工工施工措措施。由由趕工青青年突擊擊隊(duì)全面面完成搶搶工任務(wù)務(wù)。2）、局局部調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵線路路上的施施工工序序，在不不影響總總工期的的情況下下，抽調(diào)調(diào)勞動(dòng)力力、機(jī)具具及相應(yīng)應(yīng)材料集集中打殲殲滅戰(zhàn)，如果在在非關(guān)鍵鍵線路上上工序調(diào)調(diào)整不過(guò)過(guò)來(lái)的情情況下，也可考考慮在公公司內(nèi)部部抽調(diào)精精兵強(qiáng)將將充實(shí)施施工力量量，保證證在下一一節(jié)點(diǎn)工工期內(nèi)找找補(bǔ)回施施工進(jìn)度度。3）、對(duì)對(duì)于趕工工的施工工人員及及管理人人

25、員，實(shí)實(shí)行每天天量化到到人，責(zé)責(zé)任到人人，與之之簽定節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期目標(biāo)，規(guī)定完完成時(shí)間間，提前前與之獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，延延誤重罰罰。4）、大大膽起用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)、施施工工藝藝、新型型材料和和新機(jī)具具（十新新技術(shù)）的使用用和技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新新，結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，我們們將在施施工過(guò)程程中廣泛泛推廣使使用科技技成果，計(jì)劃將將建設(shè)部部推廣的的十項(xiàng)新新技術(shù)中中的絕大大部分應(yīng)應(yīng)用到本本工程上上。3.4 協(xié)調(diào)措措施1）、采采用公司司自有成成建制施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍。工程施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，將將從公司司自有施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍中中擇優(yōu)選選調(diào)，并并進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，確保保工期、質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2）、發(fā)發(fā)揮綜合合協(xié)調(diào)管管

26、理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)承包商商進(jìn)行有有效的組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制。將以合同同為控制制手段，以總控控計(jì)劃為為依據(jù)，發(fā)揮綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理的的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各各分包商商的積極極性，使使各分包包商密切切合作和和相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有效銜銜接。利利用我們們長(zhǎng)期以以來(lái)所形形成的分分包管理理制度對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包商商進(jìn)行組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，在在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施施工、成成品保護(hù)護(hù)、物資資管理、技術(shù)管管理、資資料管理理、合約約管理、工程款款支付等等方面建建立了一一整套分分包管理理規(guī)定，我們將將站在總總包的高高度全面面協(xié)調(diào)、組織、管理好好所有分分包商

27、，調(diào)整、規(guī)范各各分包商商的行為為，極其其高效地地實(shí)現(xiàn)了了讓設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、尤其其是讓業(yè)業(yè)主滿意意的工程程目標(biāo)。我們有管管理一系系現(xiàn)場(chǎng)制制度，諸諸如工期期獎(jiǎng)罰制制度，工工序交接接制度，施工樣樣板制度度，大型型施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用申申請(qǐng)和平平衡制度度，材料料堆放申申請(qǐng)制度度，總平平面管理理制度，日作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和進(jìn)場(chǎng)材材料平衡衡制度等等，為加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制度化化建設(shè)提提供了依依據(jù)。3）、建建立例會(huì)會(huì)制度，保證各各項(xiàng)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)計(jì)劃管理理是項(xiàng)目目管理最最為重要要的手段段，我們們將建立立如下的的會(huì)議制制度。每每周召開(kāi)開(kāi)經(jīng)理部部管理人人員會(huì)議議，總結(jié)結(jié)計(jì)劃完完成情況況，發(fā)布布下周計(jì)計(jì)劃；通通過(guò)例會(huì)會(huì)制度，

28、使施工工各方信信息交流流渠道通通暢，問(wèn)問(wèn)題解決決及時(shí)。制定四四級(jí)控制制計(jì)劃，即通過(guò)過(guò)日計(jì)劃劃保證周周計(jì)劃，通過(guò)周周計(jì)劃保保證月計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)月計(jì)計(jì)劃保證證總進(jìn)度度計(jì)劃。4）、根根據(jù)不同同階段加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置管理理公司將根根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修、總圖圖施工等等不同階階段的特特點(diǎn)和需需求設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖，平平面圖涉涉及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路，各階段段大型機(jī)機(jī)械的布布置、各各階段材材料堆場(chǎng)場(chǎng)等方面面的布置置。各階階段的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖和物資資采購(gòu)、設(shè)備訂訂貨、資資源配備備等輔助助計(jì)劃相相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行宏宏觀調(diào)控控，保持持現(xiàn)場(chǎng)秩秩序井然然。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序井井然是施施工順利利進(jìn)行和和保證工工期的重重要

29、保證證之一。5）、加加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作公司具有有較強(qiáng)的的深化設(shè)設(shè)計(jì)能力力，盡管管工程不不需由公公司進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)，但但公司在在設(shè)計(jì)方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)很多多，這是是保證工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵，公司司歷來(lái)非非常重視視此項(xiàng)工工作，將將配置專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)小組負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)工作。6）、加加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)方的的合作與與協(xié)調(diào)，積極主主動(dòng)地為為業(yè)主服服務(wù)將從從工程大大局出發(fā)發(fā)，積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主的工工作，包包括處理理好與政政府部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，協(xié)助助完成材材料設(shè)備備，與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理以及及各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包商商之間建建立起穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、高高效和健健康的合合作關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)工程各各方

30、面的的配合與與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的任何問(wèn)問(wèn)題能夠夠及時(shí)快快捷地解解決，為為工程創(chuàng)創(chuàng)造出良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。7）、加加強(qiáng)與政政府和社社會(huì)各方方面的協(xié)協(xié)調(diào)在這方面面我們歷歷來(lái)非常常重視，并積累累了十分分成熟的的經(jīng)驗(yàn)，在施工工過(guò)程中中，外界界影響生生產(chǎn)因素素很多，將設(shè)置置專(zhuān)門(mén)的的負(fù)責(zé)人人和行政政部，加加強(qiáng)結(jié)交交通、市市政、供供電供水水，環(huán)保保市容、街道等等政府機(jī)機(jī)構(gòu)和單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，取取得政府府及相關(guān)關(guān)部門(mén)機(jī)機(jī)構(gòu)的支支持，為為保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。第五章、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資資源配置置計(jì)劃1、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1.1 技術(shù)資資料準(zhǔn)備備1）、熟熟悉圖紙紙，組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工技術(shù)術(shù)

31、人員充充分熟悉悉施工圖圖和有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，充充分了解解工程地地質(zhì)情況況。2）、組組織施工工圖自審審，整理理圖紙自自審記錄錄。3）、完完善施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，編編制實(shí)施施性的分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工方方案和臨臨時(shí)用電電等專(zhuān)題題施工方方案。4）、編編制各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工計(jì)劃和和配合計(jì)計(jì)劃。5）、編編制實(shí)施施性的材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。6）、組組織施工工技術(shù)交交底。7）、進(jìn)進(jìn)行工程程測(cè)量和和有關(guān)技技術(shù)資料料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測(cè)測(cè)量放線線、建立立坐標(biāo)控控制點(diǎn)，軸線控控制系統(tǒng)統(tǒng)，高程程控制系系統(tǒng)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)方格格網(wǎng)測(cè)量量。1.2 施工方方案編制制計(jì)劃序號(hào)施工階段段方案名稱稱是否公司司審批1準(zhǔn)備階段段施工組織織設(shè)計(jì)是2準(zhǔn)備階段段

32、臨時(shí)用電電施工方方案是3準(zhǔn)備階段段臨時(shí)用水水施工方方案是4準(zhǔn)備階段段安全技術(shù)術(shù)施工方方案是5準(zhǔn)備階段段安全事故故應(yīng)急救救援方案案是6準(zhǔn)備階段段消防、防防火施工工方案是7準(zhǔn)備階段段施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、 職業(yè)業(yè)健康安安全 管管理方案案是8準(zhǔn)備階段段文明施工工方案是9基礎(chǔ)施工工階段混凝土施施工方案案是10主體施工工階段墻體搭設(shè)設(shè)施工方方案是11主體施工工階段主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案是12主體施工工階段裝飾裝修修施工方方案是1.3試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)及設(shè)備備調(diào)試工工作計(jì)劃劃1）、對(duì)對(duì)材料工工作人員員的要求求 EQ oac(,1)材料工工作人員員應(yīng)提供供隨行質(zhì)質(zhì)量證明明文件：原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件出出廠合

33、格格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證；試（檢檢）驗(yàn)報(bào)報(bào)告及資資質(zhì)證明明，施工工許可證證等。 EQ oac(,2) 認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家、部部及地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的現(xiàn)行要要求建筑筑工程的的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、試驗(yàn)方方法及有有關(guān)制度度。 EQ oac(,3) 嚴(yán)格格按照材材料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)供貨廠廠家提供供的隨行行質(zhì)量證證明文件件進(jìn)行審審核做到到物證相相符，把把好采購(gòu)購(gòu)關(guān)。2）、對(duì)對(duì)試驗(yàn)工工作人員員的要求求 EQ oac(,1) 試驗(yàn)驗(yàn)人員必必須經(jīng)有有關(guān)部門(mén)門(mén)考核發(fā)發(fā)給試驗(yàn)驗(yàn)工作崗崗位合格格證，無(wú)無(wú)證者不不得從事事試驗(yàn)工工作。 EQ oac(,2 )認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家、部部及地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的現(xiàn)行要要求建筑筑工程的的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、試

34、驗(yàn)方方法及有有關(guān)制度度。 EQ oac(,3) 嚴(yán)格格按照材材料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)取樣樣的規(guī)定定取樣送送試。 EQ oac(,4 )試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告必必須實(shí)事事求是，字跡清清楚、數(shù)數(shù)據(jù)可靠靠、結(jié)論論正確。 EQ oac(,5) 認(rèn)真真填寫(xiě)各各種實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)記記錄，編編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳。3、對(duì)技技術(shù)資料料管理人人員的要要求 EQ oac(,1) 資料料管理人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)上上崗。 EQ oac(,2) 應(yīng)具具備專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，應(yīng)全面面了解、掌握、分析資資料歸檔檔的真實(shí)實(shí)性、及及時(shí)性、準(zhǔn)確性性、完整整性及可可追溯性性，并應(yīng)應(yīng)按專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)分分類(lèi)編目目歸檔。2、 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備2.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)臨設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）、按

35、施工工平面布布置圖統(tǒng)統(tǒng)一籌劃劃，合理理布置，認(rèn)真組組織搭設(shè)設(shè)好臨時(shí)時(shí)設(shè)施，以利于于施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。 2）、充分利利用原有有地形地地貌、以以及場(chǎng)地地可利用用設(shè)施，做好場(chǎng)場(chǎng)地排水水、排污污，并編編制排水水排污方方案。 3）、做好工工程的測(cè)測(cè)量放線線方案，進(jìn)行測(cè)測(cè)量定位位、軸線線樁坐標(biāo)標(biāo)的復(fù)測(cè)測(cè)與核對(duì)對(duì)、軸線線控制樁樁的埋設(shè)設(shè)與保護(hù)護(hù)等工作作。 4）、根據(jù)據(jù)施工需需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求用用電量約約2500KVAA；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要1100mmm管徑徑15LL/S的的用水量量。 5）、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域主要要設(shè)鋼筋筋原材堆堆場(chǎng)、加加工區(qū)和和半成品品堆場(chǎng)，砂石料料場(chǎng)等，主要設(shè)設(shè)大門(mén)主主入口側(cè)側(cè)面。 3、 資源準(zhǔn)準(zhǔn)備3.

36、1勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力計(jì)劃劃根據(jù)本工工程實(shí)物物量及施施工進(jìn)度度計(jì)劃要要求，由由公司人人勞部對(duì)對(duì)本工程程各勞務(wù)務(wù)層進(jìn)行行綜合組組織安排排，合理理配置管管理人員員和作業(yè)業(yè)人員，并隨各各階段施施工需要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，靈活活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)嚴(yán)密的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后進(jìn)行行技能強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)和相關(guān)關(guān)技術(shù)、安全交交底，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層能夠夠協(xié)調(diào)一一致，合合力投入入，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、低低消耗地地建成。3.2 勞動(dòng)力力供應(yīng)及及管理1）、勞勞動(dòng)力從從我公司司“勞務(wù)庫(kù)庫(kù)”中選用用。2）、勞勞動(dòng)力必必須按照照施工進(jìn)進(jìn)度安排排、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率、施工工任務(wù)及及規(guī)劃有有組織地地進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)。3）、工

37、工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前必須須進(jìn)行安安全防護(hù)護(hù)知識(shí)培培訓(xùn)教育育。4）、特特殊工種種如電工工、焊工工、等必必須持雙雙證上崗崗（上崗崗證、操操作證）。5）、工工人必須須遵守項(xiàng)項(xiàng)目保衛(wèi)衛(wèi)、安全全、場(chǎng)容容等有關(guān)關(guān)規(guī)定及及制度。6）、對(duì)對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，解決施施工中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題，并并負(fù)責(zé)配配備必要要的施工工所需。3.3 勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃的保保證措施施1）、為為保證施施工質(zhì)量量，提高高效率，便于核核算，作作業(yè)班組組保持相相對(duì)穩(wěn)定定，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部統(tǒng)一一安排，統(tǒng)籌調(diào)調(diào)度。2）、作作好向施施工隊(duì)、班組進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)交交底。3）、確確保施工工人員的的身體健健康和安安全，

38、保保證工程程的順利利實(shí)施，控制和和防止“突發(fā)性性流行疾疾病”的發(fā)生生與蔓延延，建立立完整的的疾病防防治體系系，制定定預(yù)防措措施、管管理措施施、防治治措施等等。4）、工工人工作作應(yīng)作到到科學(xué)安安排，盡盡量減少少加班，以保持持工人身身心健康康。5）、加加強(qiáng)職工工素質(zhì)教教育，按按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文明明施工，不蠻打打硬干；及時(shí)清清理工程程現(xiàn)場(chǎng)的的垃圾、雜物，模板、架管等等堆放整整齊，做做到工完完活底清清。6）、建建立健全全各項(xiàng)管管理制度度，并傳傳達(dá)到每每個(gè)職工工。3.4 主要?jiǎng)趧趧?dòng)力計(jì)計(jì)劃表工種按工程施施工階段段投入勞勞動(dòng)力情情況主體建設(shè)設(shè)裝飾裝修修采購(gòu)安裝裝木工452砼工210磚抹工420裝修工451機(jī)操

39、工212氣焊工112電焊工112修理工111油漆工021普 工工855合計(jì)2724163.5 勞動(dòng)力力計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理本計(jì)劃中中僅考慮慮總承包包自行施施工范圍圍內(nèi)勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃：管理人人員；主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工人員；砌體及及粗裝修修施工人人員；總承包包自行施施工的裝裝飾裝修修部分的的施工人人員。 3.6勞勞動(dòng)力管管理措施施1）、本本工程所所用勞動(dòng)動(dòng)力，應(yīng)應(yīng)根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)，在平等等自愿和和協(xié)商一一致的基基礎(chǔ)上簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，以書(shū)面面形式明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，并嚴(yán)嚴(yán)格履行行。勞動(dòng)動(dòng)合同必必須經(jīng)過(guò)過(guò)勞動(dòng)部部門(mén)鑒證證。2）、本本公司負(fù)負(fù)責(zé)管理理本工程程全部勞勞動(dòng)力，對(duì)其加加強(qiáng)國(guó)家家法

40、律、法規(guī)及及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、計(jì)計(jì)劃生育育、安全全生產(chǎn)等等各方面面的教育育，并接接受勞動(dòng)動(dòng)部門(mén)的的檢查、監(jiān)督。3）、在在整個(gè)工工程履約約期嚴(yán)格格遵守有有關(guān)工人人勞動(dòng)保保護(hù)、身身心健康康、預(yù)防防傳染病病和施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和規(guī)定定等等，保證工工人人身身安全、身心健健康。4）、每每日上班班前，班班組負(fù)責(zé)責(zé)人，召召集本班班組作業(yè)業(yè)人員，針對(duì)當(dāng)當(dāng)天任務(wù)務(wù)，結(jié)合合施工、質(zhì)量、安全交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境以以及工人人技術(shù)素素質(zhì)、安安全意識(shí)識(shí)、自我我保護(hù)意意識(shí)等情情況，有有針對(duì)性性地進(jìn)行行班前安安全喊話話活動(dòng)提提出具體體注意事事項(xiàng)，跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并做做好活動(dòng)動(dòng)記錄。5）、強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)勞勞務(wù)

41、人員員的管理理。用工工手續(xù)齊齊全有效效，嚴(yán)禁禁私招亂亂雇。3.7 勞動(dòng)力力的素質(zhì)質(zhì)保障1）、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)對(duì)工人的的質(zhì)量、安全、文明施施工等方方面的教教育，對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行各種種必要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵的的崗位必必須持有有效的上上崗證書(shū)書(shū)才能上上崗。2）、為為了保證證進(jìn)場(chǎng)工工人做到到人盡其其才提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)力，在勞動(dòng)動(dòng)力管理理上，我我們采取取區(qū)域管管理與綜綜合管理理相結(jié)合合崗前、崗中、崗后三三位管理理相結(jié)合合的原則則。3）、做做好宣傳傳工作，使全體體施工人人員牢固固樹(shù)立起起“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量意識(shí)，確保工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4）、選選派優(yōu)秀秀的工程程管理人人員和施施工技術(shù)

42、術(shù)人員組組成項(xiàng)目目管理班班子，實(shí)實(shí)施和管管理本工工程。5）、建建立完善善的質(zhì)量量負(fù)責(zé)制制，使每每位參與與本項(xiàng)目目施工的的人員都都明確自自己的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任任，使工工作有的的放矢。6）、對(duì)對(duì)施工班班組進(jìn)行行優(yōu)化組組合，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗，使工工人保持持高度的的責(zé)任心心和上進(jìn)進(jìn)心。7）、認(rèn)認(rèn)真做好好班前交交底，讓讓工人了了解施工工方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意意事項(xiàng)、文明施施工要求求等。8）、推推行經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，使員工工的勞動(dòng)動(dòng)與效益益掛鉤。建立激激勵(lì)機(jī)制制，獎(jiǎng)罰罰分明，及時(shí)兌兌現(xiàn)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)工人的的積極性性。9）、加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理，施施工過(guò)程程中如有有違紀(jì)屢屢教不改改者、工工作不稱稱職

43、者將將撤職并并調(diào)離工工地，立立即組織織同等級(jí)級(jí)技工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行人員員補(bǔ)充。3.8勞勞動(dòng)力的的緊急調(diào)調(diào)配本工程施施工時(shí)應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的需需要對(duì)各各個(gè)施工工隊(duì)進(jìn)行行必要的的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，使之之合理調(diào)調(diào)配，達(dá)達(dá)到最佳佳勞動(dòng)效效率。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)用工緊緊急調(diào)配配情況，我們將將采取以以下措施施：1）、我我公司在在成都市市周邊地地區(qū)（縣縣、區(qū)）均有在在建工程程，一旦旦本工程程出現(xiàn)趕趕工需急急調(diào)勞動(dòng)動(dòng)人員，將發(fā)揮揮最高管管理層的的指揮協(xié)協(xié)調(diào)能力力，在全全公司范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)度，確保工工程需要要。2）、項(xiàng)項(xiàng)目制定定緊急調(diào)調(diào)配人員員預(yù)案，對(duì)工人人來(lái)源、管理人人員來(lái)源源、激增增人員的的后勤

44、保保障、資資金需投投入量預(yù)預(yù)先編制制措施并并報(bào)總指指揮批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.9堅(jiān)堅(jiān)持施工工人員資資格認(rèn)證證制度凡特殊工工種必須須持有安安全操作作證（焊焊工、電電工、起起重工、機(jī)操工工），專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種種必須有有上崗技技能等級(jí)級(jí)證（焊焊工、電電工、起起重工、機(jī)操工工、管道道工），嚴(yán)禁無(wú)無(wú)證人員員上崗操操作，公公司在調(diào)調(diào)配時(shí)盡盡量滿足足項(xiàng)目部部的要求求，安排排有證人人員到崗崗。4、 物物資配置置計(jì)劃4.1運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械1）、水水平運(yùn)輸輸機(jī)械主主要包括括：場(chǎng)外至場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)一般般為自卸卸汽車(chē)、平板汽汽車(chē)。場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)水平平運(yùn)輸采采用翻斗斗車(chē)、手手推車(chē)等等。4.2主主要機(jī)械械設(shè)備需需用計(jì)劃劃表1）、安安裝施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備需用用計(jì)

45、劃序號(hào)設(shè)備名稱稱型號(hào)規(guī)格格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率率(kww)生產(chǎn)能力力來(lái)源、現(xiàn)現(xiàn)在何處處計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間1電焊機(jī)BX6-31551成都03.1119211kVAA300AA公司基地待定2套絲機(jī)TQ1000-AA1成都05.5530.75DN155-DNN1000公司基地待定3切管機(jī)Q2000-A1成都04.9931.255-1500公司基地待定4沖擊電錘錘ZZC-SD441-2263上海05.1122000.622 1-20公司基地待定5手提式砂砂輪機(jī)S2000-10004成都06.1121000.5000.5mm/miin公司基地待定6空壓機(jī)V-0.6t1上海04.1140.5518m33/

46、h公司基地待定以上各種種設(shè)備的的質(zhì)量也也必須進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的控制制，首先先與設(shè)計(jì)計(jì)單位密密切聯(lián)系系，選擇擇適合的的、質(zhì)量量有保障障的設(shè)備備型號(hào)。并且及及時(shí)與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行交流，需要的的設(shè)備及及時(shí)準(zhǔn)備備進(jìn)場(chǎng)，必要的的時(shí)候與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，對(duì)對(duì)設(shè)備的的生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行行考查，了解設(shè)設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)數(shù)和性能能要求，及時(shí)組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。第六章、主要施施工方案案及措施施主要部位位施工方方案要點(diǎn)點(diǎn)：地面：機(jī)機(jī)房位置置，水磨磨石地面面；辦公公區(qū)位置置，木地地板地面面。墻面：彩彩鋼板墻墻面吊頂：機(jī)機(jī)房位置置，鋁合合金微孔孔板吊頂頂；辦公公區(qū)位置置，礦棉棉板吊頂頂。1、 施施工測(cè)量量、放線線1）、軸軸線恢復(fù)復(fù)前對(duì)每每條軸

47、線線的相對(duì)對(duì)距離、角度進(jìn)進(jìn)行校核核，方法法為：用用鋼卷尺尺直接丈丈量距離離，用激激光經(jīng)緯緯儀測(cè)量量軸線、軸線控控制線之之間的角角度。2）、由由于本工工程采用用清水混混凝土施施工工藝藝，在施施工時(shí)僅僅需把面面層的附附著雜物物清理干干凈，用用墨線重重新彈出出。用于于隔墻的的平面位位置控制制。3）、柱柱立面的的軸線由由自動(dòng)安安平水準(zhǔn)準(zhǔn)儀將下下層軸線線進(jìn)行引引測(cè)，并并彈出墨墨線用紅紅油漆標(biāo)標(biāo)識(shí)。4）、樓樓層根據(jù)據(jù)上傳的的軸線及及圖紙上上隔墻線線與軸線線的關(guān)系系依次放放出各樓樓層的隔隔墻線，用墨線線彈出。2、標(biāo)高高的抄測(cè)測(cè)樓層建筑筑+1.0000m標(biāo)高線線抄測(cè)前前應(yīng)先校校測(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工從從首層傳傳遞在電電

48、梯井內(nèi)內(nèi)壁的標(biāo)標(biāo)高控制制點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)誤差小小于3mmm時(shí)，取其平平均標(biāo)高高引測(cè)水水平線。樓層建筑筑+1.0000m標(biāo)高線線抄測(cè)時(shí)時(shí)，應(yīng)盡盡量將水水準(zhǔn)儀安安置在測(cè)測(cè)點(diǎn)范圍圍的中心心位置，采用水水準(zhǔn)儀、塔尺抄抄測(cè)標(biāo)高高，各標(biāo)標(biāo)高點(diǎn)之之間用墨墨線連接接并用紅紅油漆標(biāo)標(biāo)明標(biāo)高高數(shù)據(jù)。3、施工工過(guò)程測(cè)測(cè)量質(zhì)量量控制1）軸線線及標(biāo)高高的測(cè)投投框架拆模模后，根根據(jù)軸線線控制點(diǎn)點(diǎn)將中心心線測(cè)設(shè)設(shè)在靠近近柱底的的結(jié)構(gòu)面面上，供供支模板板的定位位使用，并在露露出的鋼鋼筋上測(cè)測(cè)設(shè)標(biāo)高高點(diǎn)，供供澆筑砼砼時(shí)控制制砼板面面標(biāo)高。2）柱子子垂直度度檢測(cè)柱身模板板支好后后，先在在柱子模模板下端端示標(biāo)出出柱中心心點(diǎn)，與與柱上端端的

49、中心心點(diǎn)相連連并彈出出墨線。將兩臺(tái)臺(tái)經(jīng)緯儀儀架設(shè)在在兩條相相互垂直直的軸線線上，對(duì)對(duì)柱子的的垂直度度進(jìn)行檢檢驗(yàn)校正正或用垂垂球法，檢測(cè)柱柱子的垂垂直度。4、主要要施工方方案與技技術(shù)措施施4.1地地磚樓地地面施工工1）、工工藝流程程：基層處理理找標(biāo)高高、彈線線抹找平平層砂漿漿彈鋪磚磚控制線線鋪磚勾縫、擦縫養(yǎng)護(hù)踢腳板板安裝。2）、鋪鋪貼面磚磚前，應(yīng)應(yīng)先彈出出50mmm水平平控制線線作這控控制標(biāo)高高的依據(jù)據(jù)。 HYPERLINK mailto:在潤(rùn)濕的基層上1500沖筋做灰餅 在潤(rùn)潤(rùn)濕的基基層上15000沖筋筋做灰餅餅。3）、抹抹找平層層前，刷刷素水泥泥漿（內(nèi)內(nèi)摻1001007膠）結(jié)合層層一遍。隨刷

50、素素漿隨找找平層，抹時(shí)用用鐵抹子子拍實(shí)，用木抹抹子搓平平。4）、找找平層凝凝固后，在房間間中心縱縱橫方向向相互垂垂直的控控制線，并從中中間向四四周排磚磚試鋪，到邊緣緣不為整整磚時(shí)，應(yīng)切磚磚，便應(yīng)應(yīng)使兩邊邊對(duì)稱，且不得得小于二二分之一一磚。5）、試試鋪無(wú)誤誤后，先先在房間間內(nèi)兩側(cè)側(cè)根據(jù)排排磚的要要求把兩兩側(cè)的磚磚鋪好、找平，然后以以兩側(cè)磚磚為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掛線線鋪貼中中間的地地磚。鋪鋪貼時(shí)，先在找找平層刷刷素水泥泥漿一道道，然后后用干硬硬性水泥泥砂漿鋪鋪粘結(jié)層層，用木木抹子抹抹平后，把地板板平放在在粘結(jié)層層上，用用橡皮錘錘輕輕敲敲實(shí)敲平平，使其其邊緣跟跟線平齊齊。每鋪鋪完一行行磚時(shí)，要用靠靠尺檢查查平

51、整度度。橫向向磚棱跟跟線，縱縱向縫隙隙順直。地磚在在鋪貼前前應(yīng)放在在水中浸浸泡244小時(shí)后后，取出出晾干再再鋪。6）、地地磚鋪完完后，要要注意成成品保護(hù)護(hù)，3天天內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)上人。3天以以后用11：1細(xì)細(xì)水泥砂砂漿擦縫縫。并用用鉛絲做做成溜子子把縫壓壓光。地磚鋪貼貼應(yīng)牢固固密實(shí)，不能有有空鼓現(xiàn)現(xiàn)象。排磚應(yīng)正正確，非非整磚不不得小于于122磚。圖案應(yīng)相相對(duì)吻合合，色彩彩應(yīng)一致致。磚的縫隙隙應(yīng)順直直，寬窄窄應(yīng)一致致，平整整度應(yīng)符符合要求求。材料應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)合合格后方方可使用用。7）、質(zhì)質(zhì)量保證證措施：（1）在在鑲貼前前，先檢檢查地面面平整度度，進(jìn)行行處理后后再進(jìn)行行鑲貼。（2）在

52、在做找平平層砂漿漿時(shí)，按按設(shè)計(jì)要要求的泛泛水坡度度進(jìn)行彈彈線找坡坡。（3）地地磚鋪貼貼前，應(yīng)應(yīng)對(duì)地磚磚進(jìn)行選選挑，鋪鋪貼時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按水水平標(biāo)高高線進(jìn)行行控制。4.2 水泥砂砂漿樓地地面施工工（一）技技術(shù)操作作措施1）、找找標(biāo)高根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)時(shí)的500cm水平平控制線線，在裝裝修地面面前應(yīng)先先把原550cmm線重新新彈出。再?gòu)?50cmm線下返返50ccm，彈彈出地面面上表面面線。2）、剔剔鑿地面施工工前，應(yīng)應(yīng)先把結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中或抹抹墻施工工中的落落地灰徹徹底剔鑿鑿掉，清清掃干凈凈，露出出基層的的混凝土土。3）、濕濕潤(rùn)基層層在做地面面的前22天應(yīng)對(duì)對(duì)基層進(jìn)進(jìn)行澆水水濕潤(rùn)。第二天天再次澆澆水濕潤(rùn)潤(rùn)

53、。使基基層混凝凝土得到到徹底的的濕潤(rùn)，在施工工時(shí)基層層既要徹徹底濕潤(rùn)潤(rùn)透，但但又不能能有積水水現(xiàn)象。4）、沖沖筋地面的施施工應(yīng)以以最大的的努力保保證其表表面平整整，為此此，施工工時(shí)應(yīng)先先抄好高高度，貼貼好灰餅餅。灰餅餅為大小小約5-8cmm的方塊塊。間距距1.55m左右右，然后后按照灰灰餅沖筋筋。沖筋筋按1.5m設(shè)設(shè)一道，筋寬55cm左右右。有排排水要求求的房間間，沖筋筋時(shí)應(yīng)按按設(shè)計(jì)要要求的坡坡道向地地漏處找找坡。若若設(shè)計(jì)無(wú)無(wú)要求時(shí)時(shí)，其坡坡度應(yīng)在在3-5為宜。5）、刷刷結(jié)合層層在抹灰之之前應(yīng)在在基層上上先刷一一道素水水泥漿結(jié)結(jié)合層。素水泥泥漿一般般為1:0.44-1:0.55為宜。在素漿漿中

54、若加加10%的1007膠水水溶液就就更好。注意必必須隨刷刷隨抹地地面的砂砂漿。6）、裝裝檔抹灰灰刷一段結(jié)結(jié)合層，緊跟著著就要抹抹一段裝裝擋灰砂砂漿。抹抹地面的的砂漿必必須用332.5號(hào)以以上的水水泥，且且最好用用普通水水泥或普普通硅酸酸鹽水泥泥。特別別是冬季季施工時(shí)時(shí)更要用用普通水水泥或普普通硅酸酸鹽水泥泥，抹地地面的砂砂子最好好用水洗洗的粗砂砂或中砂砂，其含含泥量不不得超過(guò)過(guò)3%。7）、壓壓光在檔砂漿漿時(shí)，應(yīng)應(yīng)每抹一一段，就就用木杠杠刮平一一段，并并用木抹抹子找細(xì)細(xì)搓平，然后用用鐵抹子子輕輕壓壓光。輕輕壓的目目的是為為了防止止出現(xiàn)過(guò)過(guò)多過(guò)深深的抹痕痕。這是是第一遍遍壓光。等水泥泥砂漿過(guò)過(guò)一段

55、時(shí)時(shí)間后，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況看，上上人后有有腳印，但不往往下沉陷陷時(shí)，開(kāi)開(kāi)始?jí)旱诘诙?，第二遍遍壓光時(shí)時(shí)應(yīng)用力力壓實(shí)壓壓光。把把腳印、小坑、砂眼、氣泡等等缺陷都都?jí)浩?，做到平平整光滑滑，不漏漏壓。待待水泥砂砂漿終凝凝前，即即人上去去有輕微微的腳印印，但壓壓后沒(méi)有有抹花時(shí)時(shí)，開(kāi)始始抹第三三遍。第第三遍應(yīng)應(yīng)用力壓壓實(shí)壓光光，把表表面漏掉掉的缺陷陷都處理理好。使使地面壓壓得平整整光滑潔潔凈。地面面積積較大的的房間，應(yīng)開(kāi)縫縫斷塊。在第一一遍壓光光時(shí)，在在開(kāi)出一一道墨線線，沿墨墨線貼好好直板尺尺，用地地刀子開(kāi)開(kāi)出分格格縫。開(kāi)開(kāi)出的縫縫應(yīng)順直直，深淺淺一致。第二遍遍壓光地地面時(shí)隨隨著壓地地面，隨隨把開(kāi)縫縫修

56、整好好。8）、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)水泥砂漿漿地面做做完后，經(jīng)244小時(shí)后后應(yīng)進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)?？梢杂糜脫?jù)末或或草簾鋪鋪嚴(yán)，上上面充分分灑水，進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。也也可以澆澆水浸泡泡來(lái)養(yǎng)護(hù)護(hù)。養(yǎng)護(hù)護(hù)的前77天應(yīng)始始終保持持濕潤(rùn)，7天后后可適當(dāng)當(dāng)減少水水量。一一般要養(yǎng)養(yǎng)護(hù)到114天。若用礦礦渣水泥泥打底地地面養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間還還應(yīng)再長(zhǎng)長(zhǎng)一些。（二）質(zhì)質(zhì)量要求求1）、面面層的材材料、材材質(zhì)應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定定。2）、面面層和基基層結(jié)合合必須牢牢固，無(wú)無(wú)空鼓開(kāi)開(kāi)裂的現(xiàn)現(xiàn)象。面面積在4400ccm2以以內(nèi)的空空鼓，無(wú)無(wú)裂縫，且在一一胩檢查查區(qū)不多多于2處處的可以以不計(jì)。3）、表表面應(yīng)平平整、光光滑、無(wú)無(wú)裂紋、脫

57、皮麻麻面、起起砂等現(xiàn)現(xiàn)象。4）、有有排水要要求的房房間，應(yīng)應(yīng)向地漏漏處找坡坡。5）、控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(1)表表面平整整度 4mmm(2)踢踢腳上口口平直 4mmm(3)分分格縫平平直 3mmm（三）容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及防治治辦法1）、砂砂漿太稀稀抹地面的的砂漿太太稀，容容易干縮縮裂縫，其塌落落度應(yīng)控控制在33.5ccm為宜宜。2）、施施工操作作方法不不對(duì)（1）地地面濕潤(rùn)潤(rùn)不勻：有的地地方水少少，出現(xiàn)現(xiàn)晾干現(xiàn)現(xiàn)象，有有的地方方有積水水坑。積積水過(guò)多多，刷上上的結(jié)合合層灰漿漿被稀釋釋?zhuān)斐沙烧辰恿αp少。（2）素素水泥漿漿結(jié)合層層不是隨隨刷隨抹抹，一個(gè)個(gè)房間不不管面積積大小，結(jié)合層層一次刷刷完。砂砂

58、漿抹的的較慢，結(jié)果先先刷的素素漿互后后來(lái)就干干了。這這樣不但但起不到到結(jié)合層層的作用用，相反反倒成了了隔離層層了，容容易產(chǎn)生生空裂。有的不不是刷漿漿，而是是灑干水水泥，然然后再灑灑水用條條帚一掃掃，也不不均勻。刷素漿漿應(yīng)當(dāng)用用1:00.4-1:00.5的的素水泥泥漿邊刷刷邊抹砂砂漿。（3）面面層壓得得不實(shí)不不光，地地面必須須三遍成成活。而而且要看看好時(shí)間間壓實(shí)壓壓光。有有些地方方壓的不不實(shí)不光光，有的的交活早早，仍有有抹痕。（4）分分格縫不不直不平平分格縫應(yīng)應(yīng)在第一一遍壓活活時(shí)就作作，先做做出分格格方案圖圖，照?qǐng)D圖彈出墨墨線。沿沿著墨線線用直尺尺逼著用用地刀開(kāi)開(kāi)縫。第第二遍壓壓地面時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)

59、分格縫縫認(rèn)真修修理，使使分格縫縫平直，深淺一一致。有有不合適適的地方方。在第第三遍壓壓光時(shí)，再次處處理加工工。最終終分格縫縫平直，深淺一一致。4.3現(xiàn)現(xiàn)制水磨磨石地面面施工方方案 1.11 本工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)適用于于工業(yè)與與民用建建筑普通通與高級(jí)級(jí)現(xiàn)制水水磨石地地面工程程。 2.1 材料及及主要機(jī)機(jī)具: 2.11.1 水泥:白色或或淺色的的水磨石石面層，應(yīng)采用用白水泥泥，深色色的水磨磨石面層層， 宜宜采用硅硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥或礦渣渣硅酸鹽鹽水泥，其標(biāo)號(hào)號(hào)不應(yīng)小小于4225號(hào)。 同顏顏色的面面層應(yīng)使使用同一一批水泥泥。 2.1.2 礦礦物顏料料:水泥泥中摻入入的顏料料應(yīng)采用用耐光、耐

60、堿的的礦物顏顏料，不不得使 用酸性性顏料。其摻入入量宜為為水泥重重量的33%66%，或或由試驗(yàn)驗(yàn)確定。同一彩彩色面層層應(yīng)使 用同廠廠，同批批的顏料料。 2.1.3 石石粒:應(yīng)應(yīng)采用堅(jiān)堅(jiān)硬可磨磨的白云云石、大大理石等等巖石加加工而成成，石料料應(yīng)潔 凈無(wú)雜雜物，其其粒徑除除特殊要要求外，宜為44144mm。 2.1.4 分分格條2.1.4.11 玻璃璃條:平平板普通通玻璃裁裁制而成成，3mmm厚，一般110mmm寬(根根據(jù)面層層厚 度度而定)，長(zhǎng)度度以分塊塊尺寸而而定。 2.1.4.22 銅條條:l2mmm厚銅板板裁成110mmm寬(還還要根據(jù)據(jù)面層厚厚度而定定)，長(zhǎng)長(zhǎng)度 以以分格尺尺寸而定定，用