工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

1、工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范1總則1.0.1 為為提高建建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，促進(jìn)施施工項(xiàng)目目管理的的科學(xué)化化、規(guī)范范化和法法制化，適應(yīng)市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的需要，與國際際慣例接接軌，制制定本規(guī)規(guī)范。1.0.2 本本規(guī)范適適用于新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建等建建設(shè)工程程的施工工項(xiàng)目管管理。本本規(guī)范是是規(guī)范建建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理行為、明確企企業(yè)各層層次與人人員的職職責(zé)和相相關(guān)工作作關(guān)系、考核評評價(jià)項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的基本依依據(jù)。1.0.3 建建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制和項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制。1.0.4 建建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本規(guī)范外外，還應(yīng)

2、應(yīng)符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。2術(shù)語 2.0.1 施施工項(xiàng)目目connstrructtionn prrojeect企業(yè)自工工程施工工投標(biāo)開開始到保保修期滿滿為止的的全過程程中完成成的項(xiàng)目目。2.0.2 施施工項(xiàng)目目管理cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt byy ennterrpriisess off coonsttrucctioon iinduustrry企業(yè)運(yùn)用用系統(tǒng)的的觀點(diǎn)、理論和和科學(xué)技技術(shù)對施施工項(xiàng)目目進(jìn)行的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等等全過程程管理。2.0.3 項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包人emmplooyerr在協(xié)

3、議書書申約定定，具有有項(xiàng)目發(fā)發(fā)包主體體資格和和支付工工程價(jià)款款能力的的當(dāng)事人人或取得得該當(dāng)事事人資格格的合法法繼承人人。2.0.4 項(xiàng)項(xiàng)目承包包人coontrracttor在協(xié)議書書中約定定，被項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包人接受受的具有有項(xiàng)目施施工承包包主體資資格的當(dāng)當(dāng)事人，或取得得該當(dāng)事事人資格格的合法法繼承人人。2.0.5 項(xiàng)項(xiàng)目分包包人suubcoontrracttor項(xiàng)目承包包人根據(jù)據(jù)施工合合同的約約定，將將承包的的項(xiàng)目部部分發(fā)包包給具有有相應(yīng)資資質(zhì)的當(dāng)當(dāng)事人。2.0.6 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理connstrructtionn prrojeect mannageer企業(yè)法定定代表人人在承包包的建設(shè)設(shè)工程施施工項(xiàng)

4、目目上的委委托代理理人。2.0.7 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent teaam 由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)的支支持下組組建并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。2.0.8 矩矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織mmatrrix typpe oorgaanizzatiion of proojecct mmanaagemmentt結(jié)構(gòu)形式式呈矩陣陣狀的組組織，項(xiàng)項(xiàng)目管埋埋人員由由企業(yè)有有關(guān)職能能部門派派出并進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目目經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9 直直線職能能式項(xiàng)目目管理組組織sttraiightt liine andd fuunc

5、ttionn tyype orgganiizattionn off prrojeect mannageemennt 結(jié)構(gòu)形式式呈直線線狀且設(shè)設(shè)有職能能部門或或職能人人員的組組織，每每個(gè)成員員 (或或部門)只受一一位直接接領(lǐng)導(dǎo)人人指揮。2.0.10 事業(yè)部部式項(xiàng)目目管理組組織feederral strructturee off deecenntraalizzed powwer typpe oorgaanizzatiion of mannageemennt 在企業(yè)內(nèi)內(nèi)作為派派往項(xiàng)目目的管理理班子，對企業(yè)業(yè)外具有有獨(dú)立法法人資格格的項(xiàng)目目管理組組織。2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制reespoons

6、iibillityy syysteem oof cconsstruuctiion proojecct mmanaagerr 以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體的施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制度。2.0.12 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書 reespoonsiibillityy doocummentts oof cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt由企業(yè)法法定代表表人根據(jù)據(jù)施工合合同和經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)要要求明確確規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)達(dá)達(dá)到的成成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全等控控制目標(biāo)標(biāo)的文件件。2.0.13 項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱 plaanniing outtli

7、nne ffor connstrructtionn prrojeect mannageemennt 由企業(yè)管管理層在在投標(biāo)之之前編制制的，旨旨在作為為投標(biāo)依依據(jù)、滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件要要求及簽簽訂合同同要求的的文件。2.0.14 項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃eexeccutiion plaanniing forr coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent在開工之之前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制的，旨在指指導(dǎo)施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段管理的的文件。2.0.15 項(xiàng)目目目標(biāo)控制制。Obbjecct cconttroll foor cconsstruuctiion prooje

8、cct 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)而而實(shí)施的的收集數(shù)數(shù)據(jù)、與與計(jì)劃目目標(biāo)對比比分析、采取措措施糾正正偏差等等活動，包括項(xiàng)項(xiàng)目迸度度控制、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制、項(xiàng)目目安全控控制和項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制。2.0.16 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) cconsstruuctiion proojecct rriskk通過調(diào)查查、分析析、論證證，預(yù)測測其發(fā)生生概率、后果很很可能使使項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)生損失失的未來來不確定定性因素素。2.0.17 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 riisk mannageemennt oof cconsstruuctiion proojecct.項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識識別、評評估、管管理規(guī)劃劃與決策策、管理理規(guī)劃實(shí)實(shí)施與檢檢查等過過程

9、。2.0.18 項(xiàng)目成成本核算算制 ccostt caalcuulattionn syysteem oof cconsstruuctiion proojecct有關(guān)項(xiàng)目目成本核核算原則則、范圍圍、程序序、方法法、內(nèi)容容、責(zé)任任及要求求的管理理制度。2.0.19 項(xiàng)目生生產(chǎn)要素素管理pprodducttivee ellemeent mannageemennt ffor connstrructtionn prrojeect對項(xiàng)目的的人力資資源、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金、技術(shù)術(shù)、信息息等進(jìn)行行的管理理。2.0.20 項(xiàng)目合合同管理理 coontrractt maanaggemeent forr

10、coonsttrucctioon pprojjectt對施工合合同的訂訂立、履履行、變變更、終終止、違違約、索索賠、爭爭議處理理等進(jìn)行行的管理理。2.0.21 項(xiàng)目信信息管理理 innforrmattionn maanaggemeent forr coonsttrucctioon pprojjectt施工項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，對信息息收集、整理、處理、儲存、傳遞與與應(yīng)用等等進(jìn)行的的管理。2.0.22 項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場管理理sitte mmanaagemmentt foor cconsstruuctiion proojecct對施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的活動及及空間使使用所進(jìn)進(jìn)行的管管理。2.0.23 項(xiàng)目竣竣工

11、驗(yàn)收收 coomplletiion andd deelivveryy off coonsttrucctioon pprojjectt承包人按按施工合合同完成成了項(xiàng)目目全部任任務(wù)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格，由由發(fā)包人人組織驗(yàn)驗(yàn)收的過過程。2.0.24 項(xiàng)目回回訪保修修r(nóng)etturnn viisitt annd gguarranttee forr reepaiir oof cconsstruuctiion proojecct承包人在在施工項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后后對工程程使用狀狀況和質(zhì)質(zhì)量問題題向用戶戶訪問了了解，并并按照有有關(guān)規(guī)定定及 工程質(zhì)質(zhì)量保修修書的的約定，在保修修期內(nèi)對對發(fā)生的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行修理并并

12、承擔(dān)相相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的過程。2.0.25 項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)調(diào) orrgannizaatioon ccoorrdinnatiion forr coonsttrucctioon pprojjectt以一定的的組織形形式、手手段和方方法，對對項(xiàng)目管管理中產(chǎn)產(chǎn)生的關(guān)關(guān)系進(jìn)行行疏通，對產(chǎn)生生的干擾擾和障礙礙予以排排除的過過程。2.0.26 項(xiàng)目考考核評價(jià)價(jià) exxamiinattionn annd eevalluattionn off coonsttrucctioon pprojjectt由項(xiàng)目考考核評價(jià)價(jià)主體對對考核評評價(jià)客體體的項(xiàng)目目管理行行為、水水平及成成果進(jìn)行行考核并并做出評評價(jià)的過過程。 3項(xiàng)

13、目管管理內(nèi)容容與程序序 3.0.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容與程序序應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理層和和項(xiàng)目管管理層參參與的項(xiàng)項(xiàng)目管理理活動。3.0.2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的每一一過程，都應(yīng)體體現(xiàn)計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理 (PPDCAA)的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過程。3.0.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的管管理內(nèi)容容應(yīng)由企企業(yè)法定定代表人人向項(xiàng)目目經(jīng)理下下達(dá)的項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書確定定，并應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。在項(xiàng)目目管理期期間，由由發(fā)包人人或其委委托的監(jiān)監(jiān)理工程程師或企企業(yè)管理理層按規(guī)規(guī)定程序序提出的的、以施施工指令令形式下下達(dá)的工工程變更更導(dǎo)致的的額外施施工任務(wù)務(wù)或工作作，均應(yīng)應(yīng)列人項(xiàng)項(xiàng)目管理理范圍。3.0.

14、4 項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)管理的的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)應(yīng)利用制制度保證證項(xiàng)目管管理按規(guī)規(guī)定程序序運(yùn)行。3.0.5 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提供供的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和 監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則的的要求，接受并并配合監(jiān)監(jiān)理工作作。3.0.6 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容應(yīng)包括括:編制制項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃，項(xiàng)目目進(jìn)度控控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制，項(xiàng)目安安全控制制，項(xiàng)目目成本控控制，項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理，項(xiàng)項(xiàng)目材料料管理，項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理，項(xiàng)目技技術(shù)管理理，項(xiàng)目目資金管管理，項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理，項(xiàng)目信信息管理理，項(xiàng)目目現(xiàn)場管管理，項(xiàng)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收，項(xiàng)目目考核評評價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目回訪訪保修

15、。3.0.7 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的程序序應(yīng)依次次為:編編制項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱，編制制投標(biāo)書書并進(jìn)行行投標(biāo)，簽訂施施工合同同，選定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理接受企企業(yè)法定定代表人人的委托托組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，企企業(yè)法定定代表人人與 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制 項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃，進(jìn)行行項(xiàng)目開開工前的的準(zhǔn)備，施工期期間按 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃進(jìn)行行管理，在項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段進(jìn)行竣竣工結(jié)算算、清理理各種債債權(quán)債務(wù)務(wù)、移交交資料和和工程，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，做出出項(xiàng)目管管理總結(jié)結(jié)報(bào)告并并送企業(yè)業(yè)管理層層有關(guān)職職能部門門，企業(yè)業(yè)管理層層組織考考核委員員會對項(xiàng)項(xiàng)目管

16、理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核評價(jià)并并兌現(xiàn)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中的的獎懲承承諾，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體，在保保修期滿滿前企業(yè)業(yè)管理層層根據(jù) 工程程質(zhì)量保保修書的約定定進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目回訪訪保修。4項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃4.1一一般規(guī)定定4.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)分為項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱和項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。4.1.2 當(dāng)當(dāng)承包人人以編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)代替項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃時(shí)時(shí)，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)滿滿足項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的要要求。4.2 項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱4.2.1項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱應(yīng)由企企業(yè)管理理層依據(jù)據(jù)下列資資料編制制：1 招標(biāo)標(biāo)文件及及發(fā)包人人對招標(biāo)標(biāo)文件的的解釋。2 企業(yè)業(yè)管理層層對招標(biāo)標(biāo)

17、文件的的分析研研究結(jié)果果。3 工程程現(xiàn)場情情況。4 發(fā)包包人提供供的信息息和資料料。5 有關(guān)關(guān)市場信信息。6 企業(yè)業(yè)法定代代表人的的投標(biāo)決決策意見見。4.2.2項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 項(xiàng)目目概況。2 項(xiàng)目目實(shí)施條條件分析析。3 項(xiàng)目目投標(biāo)活活動及簽簽訂施工工合同的的策略。4 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)。5 項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)。6 質(zhì)量量目標(biāo)和和施工方方案。7 工期期目標(biāo)和和施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。8 成本本目標(biāo)。9 項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測和安安全目標(biāo)標(biāo)。10 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場管理和和施工平平面圖。11 投投標(biāo)和簽簽訂施工工合同。12 文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)。4 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃4.3.1

18、項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃必須須由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部在工程程開工之之前編制制完成。4.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)依依據(jù)下列列資料編編制：1 項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱。2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。3 施工工合同。4.3.3項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 工程程概況。2 施工工部署。3 施工工方案。4 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。5 資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。6 施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃。7 施工工平面圖圖。8 技術(shù)術(shù)組織措措施計(jì)劃劃。9 項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理。10 信信息管理理。11 技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析。4.3.4編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)遵循下下列程序序：1 對施施工合同同和施工工

19、條件進(jìn)進(jìn)行分析析；2 對項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)貢貢任書進(jìn)進(jìn)行分析析；3 編寫寫目錄及及框架；4 分工工編寫；5 匯總總協(xié)調(diào)；6 統(tǒng)一一審查；7 修改改定稿；8 報(bào)批批。4.3.5 工工程概況況應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容:1 工程程特點(diǎn)。2 建設(shè)設(shè)地點(diǎn)及及環(huán)境特特征。3 施工工條件。4 項(xiàng)目目管理特特點(diǎn)及總總體要求求。4.3.6 施施工部署署應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本及安全全目標(biāo)。2 擬投投人的最最高人數(shù)數(shù)和平均均人數(shù)。3 分包包計(jì)劃，勞動力力使用計(jì)計(jì)劃，材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。4 施工工程序。5 項(xiàng)日日管理總總體安排排。4.3.7 施施工方案案應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：

20、1 施工工流向和和施工順順序。2 施工工階段劃劃分。3 施工工方法和和施工機(jī)機(jī)械選擇擇。4 安全全施工設(shè)設(shè)計(jì)。5 環(huán)境境保護(hù)內(nèi)內(nèi)容及方方法。4.3.8 施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括:施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。4.3.9 資資源需求求計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：1 勞動動力需求求計(jì)劃。2 主要要材料和和周轉(zhuǎn)材材料需求求計(jì)劃。3 機(jī)械械設(shè)備需需求計(jì)劃劃。4 預(yù)制制品訂貨貨和需求求計(jì)劃。5 大型型工具、器具需需求計(jì)劃劃。4.3.10 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：1 施工工準(zhǔn)備工工作組織織及時(shí)間間安排。2 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備及及編制質(zhì)質(zhì)最計(jì)劃劃。3 施工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備。4 作業(yè)業(yè)

21、隊(duì)伍和和管理人人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備。5 物資資準(zhǔn)備。6 資金金準(zhǔn)備。4.3.11施施工平面面圖應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：1 施工工平面圖圖說明。2 施工工平面圖圖。3 施工工平面圖圖管理規(guī)規(guī)劃。施工平面面圖應(yīng)按按現(xiàn)行制制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度要求進(jìn)進(jìn)行繪制制。4.3.12施施工技術(shù)術(shù)組織措措施計(jì)劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 保證證進(jìn)度目目標(biāo)的措措施。2 保證證質(zhì)量目目標(biāo)的措措施。3 保證證安全目目標(biāo)的措措施。4 保證證成本目目標(biāo)的措措施。5 保證證季度施施工的措措施。6 保護(hù)護(hù)環(huán)境的的措施。7 文明明施工措措施。各項(xiàng)措施施應(yīng)包括括技術(shù)措措施、組組織措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及及合同措措施。4.3.13項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃

22、應(yīng)包包括以下下內(nèi)容1 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目因因素識別別一覽表表。2 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能現(xiàn)現(xiàn)的概率率及損失失值估計(jì)計(jì)。3 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理要要點(diǎn)。4 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范對對策。5 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任管管理4.3.14 項(xiàng)目信信息管理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容1 與項(xiàng)項(xiàng)目組織織相適應(yīng)應(yīng)的信息息流通系系統(tǒng)。2 信息息中心的的建立規(guī)規(guī)劃。3 項(xiàng)目目管理軟軟件的選選擇與使使用規(guī)劃劃。4 信息息管理施施實(shí)規(guī)劃劃。4.3.15 技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的計(jì)算算與分析析應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 規(guī)劃劃的指標(biāo)標(biāo)。2 規(guī)劃劃指標(biāo)水水平高低低的分析析和評價(jià)價(jià)。3 實(shí)施施難點(diǎn)的的對策。4.3.16 項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的管理應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：1 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)

23、施規(guī)劃劃應(yīng)經(jīng)會會審后，由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字并報(bào)報(bào)企業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人審批批。2 當(dāng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃有異議議時(shí)，經(jīng)經(jīng)協(xié)商后后可由項(xiàng)項(xiàng)日經(jīng)理理主持修修改。3 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)按專專業(yè)和子子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交底底，落實(shí)實(shí)執(zhí)行責(zé)責(zé)任。4 執(zhí)行行項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃過過程中應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢檢查和調(diào)調(diào)整。5 項(xiàng)目目管理結(jié)結(jié)束后，必須對對項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的編制、執(zhí)行的的經(jīng)驗(yàn)和和問題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，并歸檔檔保存。5 項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制 5.1 一般規(guī)規(guī)定5.1.1 企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目管管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。5.1.2 企企業(yè)應(yīng)處處理好企企業(yè)管理理層、項(xiàng)項(xiàng)目管理理層相勞勞

24、務(wù)作業(yè)業(yè)層的關(guān)關(guān)系，并并應(yīng)在 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任、權(quán)力力和利益益。5.1.3 企企業(yè)管理理層的管管理活動動應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：l 企業(yè)業(yè)管理層層應(yīng)制定定和健全全施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理。2 企業(yè)業(yè)管理層層應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃管管理，保保持資源源的合理理分布和和有序流流動，并并為項(xiàng)目目生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理服服務(wù)。3 企業(yè)業(yè)管理層層應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目管理理層的工工作進(jìn)行行全過程程指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查。5.1.4 項(xiàng)項(xiàng)目管理理層應(yīng)做做好資源源的優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，執(zhí)執(zhí)行和服服從企業(yè)業(yè)管理層層對項(xiàng)目目管理工工作的監(jiān)監(jiān)督檢查查和宏觀觀調(diào)控。5.1.5

25、企企業(yè)管理理層與勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層應(yīng)簽簽訂勞務(wù)務(wù)分包合合同。項(xiàng)項(xiàng)目管理理層與勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層應(yīng)建建立共同同履行勞勞務(wù)分包包合同的的關(guān)系。5.2 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)的范圍圍、時(shí)間間和內(nèi)容容，對開開工項(xiàng)目目自開工工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)施全過過程、全全面管理理。5.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理只宜擔(dān)擔(dān)任一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作，當(dāng)其其負(fù)責(zé)管管理的施施工項(xiàng)目目臨近竣竣工階段段且經(jīng)建建設(shè)單位位同意，可以兼兼任一項(xiàng)項(xiàng)工程的的項(xiàng)目管管理工作作。5.2.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須取取得 建設(shè)工工程施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格證書。5.2.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理府接受受企業(yè)法法定代表表

26、人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接接受企業(yè)業(yè)管理層層、發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢查查與監(jiān)督督；施工工項(xiàng)目從從開工到到竣工企企業(yè)不得得隨意撤撤換項(xiàng)目目經(jīng)理;施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生重大安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故或項(xiàng)目目經(jīng)理違違法、違違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可可撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。5.2.5 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備下列素素質(zhì)：1 具有有符合施施工項(xiàng)目目管理要要求的能能力。2 具有有相應(yīng)的的施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)和和業(yè)績。3 具有有承擔(dān)施施工項(xiàng)目目管理任任務(wù)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法律律、法規(guī)規(guī)知識。4 具有有良好的的道德品品質(zhì)。5.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、利5.3.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)履行行下列職職責(zé)：1代表企企業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理。貫

27、徹徹執(zhí)行國國家法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)的的管理制制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益。2 履行行 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)定的的任務(wù)。3 組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。4 對進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理。5 建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實(shí)施施。6 在授授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與企業(yè)業(yè)管理層層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層、各協(xié)協(xié)作單位位、發(fā)包包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的問題。7 按 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部與國家家、企業(yè)業(yè)、分包包單位以以及職工工之間的的利益分分配。8 進(jìn)行行現(xiàn)

28、場文文明施工工管理，發(fā)現(xiàn)和和處理突突發(fā)事件件。9 參與與工程竣竣工驗(yàn)收收，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計(jì)。10 處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部的善后后工作，11 協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報(bào)報(bào)。5.3.2 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：1 企業(yè)業(yè)各業(yè)務(wù)務(wù)部門與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部之之間的關(guān)關(guān)系。2 項(xiàng)目目經(jīng)理部部使用作作業(yè)隊(duì)伍伍的方式式;項(xiàng)目目所需材材料供應(yīng)應(yīng)方式和和機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方式。3 應(yīng)達(dá)達(dá)到的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目安全目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)4 在企企業(yè)制度度規(guī)定以以外的、由法定定代表人人向項(xiàng)目目經(jīng)理委委托的事事項(xiàng)，5 企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目

29、目經(jīng)理部部人員進(jìn)進(jìn)行獎懲懲的依據(jù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、辦法法及應(yīng)承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。6 項(xiàng)目目經(jīng)理解解職和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體的條件件及方法法。5.3.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具有有下列權(quán)權(quán)限：1 參與與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行的施施工項(xiàng)目目投標(biāo)和和簽訂施施工合同同。2 經(jīng)授授權(quán)組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管管理人員員，確定定管理人人員的職職責(zé)，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核、評價(jià)價(jià)和獎懲懲。3 在企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)，根據(jù)企企業(yè)法定定代表人人授權(quán)和和施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的需要要，決定定資金的的投入和和使用，決定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的計(jì)計(jì)酬辦法法。4 在授授權(quán)范圍圍內(nèi)，按按物資采采購程序序性文件件的規(guī)

30、定定行使采采購權(quán)，5 根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)或按照照企業(yè)的的規(guī)定選選擇、使使用作業(yè)業(yè)隊(duì)伍。6 主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作，組組織制定定施工項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理理制度，7 根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)調(diào)和處理理與施工工項(xiàng)目管管理有關(guān)關(guān)的內(nèi)部部與外部部事項(xiàng)。5.3.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)享有有以下利利益：l 獲得得基本工工資、崗崗位工資資和績效效工資。2 除按按 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書可獲得得物質(zhì)獎獎勵(lì)外，還可獲獲得表彰彰、記功功、優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等榮榮譽(yù)稱號號。3 經(jīng)考考核和審審計(jì)，未未完成 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書確確定的項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)或造造成虧損損的，應(yīng)應(yīng)按其中中有關(guān)條條款

31、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并接受受經(jīng)濟(jì)或或行政處處罰。6 項(xiàng)目目經(jīng)理部部6.1 一般規(guī)規(guī)定6.1.1 大大、中型型施工項(xiàng)項(xiàng)目，承承包人必必須在施施工現(xiàn)場場設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，小小型施工工項(xiàng)目，可由企企業(yè)法定定代表人人委托一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部部兼管，但不得得削弱其其項(xiàng)目管管理職責(zé)責(zé)。6.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直屬屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接接受企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)部部門指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查和考核核。6.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收、審計(jì)完完成后解解體。6.2 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的設(shè)立6.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按下列步步驟設(shè)立立：1 根據(jù)據(jù)企業(yè)批批準(zhǔn)的項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱，確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理任任務(wù)和組組織

32、形式式。2 確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的層次，設(shè)立職職能部門門與工作作崗位。3 確定定人員、職責(zé)、權(quán)限。4 由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù) “項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”進(jìn)行目目標(biāo)分解解。5 組織織有關(guān)人人員制定定規(guī)章制制度和目目標(biāo)責(zé)任任考核、獎懲制制度。6.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織形式式應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜程度、專業(yè)特特點(diǎn)、人人員素質(zhì)質(zhì)和地域域范圍確確定，并并應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 大中中型項(xiàng)目目宜按矩矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部部。2 遠(yuǎn)離離企業(yè)管管理層的的大中型型項(xiàng)目宜宜按事業(yè)業(yè)部式項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部部。3 小型型項(xiàng)目宜宜按直線線職能式式項(xiàng)目管管理組織織

33、設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。4 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的人員員配置應(yīng)應(yīng)滿足施施工項(xiàng)目目管理的的需要。職能部部門的設(shè)設(shè)置應(yīng)滿滿足本規(guī)規(guī)范第33.0.6條中中各項(xiàng)管管理內(nèi)容容的需要要。大型型項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須具有一一級項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)，管管理人員員中的高高級職稱稱人員不不應(yīng)低于于10%。.6.2.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的規(guī)規(guī)章制度度應(yīng)包括括下列各各項(xiàng)：1 項(xiàng)目目管理人人員崗位位責(zé)任制制度。2 項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度。3 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度。4 項(xiàng)目目安全管管理制度度。5 項(xiàng)目目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與與進(jìn)度管管理制度度。6 項(xiàng)目目成本核核算制度度。7 項(xiàng)目目材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理制度。8 項(xiàng)目目現(xiàn)場管管理制度度。9 項(xiàng)

34、目目分配與與獎勵(lì)制制度。10 項(xiàng)項(xiàng)目例會會及施工工日志制制度。11 項(xiàng)項(xiàng)目分包包及勞務(wù)務(wù)管理制制度。12 項(xiàng)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)制制度。13 項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理制制度。6.2.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部自行行制訂的的規(guī)章制制度與企企業(yè)現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)規(guī)定不不一致時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)報(bào)送企業(yè)業(yè)或其授授權(quán)的職職能部門門批準(zhǔn)。6.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的運(yùn)行6.3.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成成員學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)目的的規(guī)章制制度，檢檢查執(zhí)行行情況和和效果，并應(yīng)根根據(jù)反饋饋信息改改進(jìn)管理理。6.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理人員員崗位責(zé)責(zé)任制度度對管理理人員的的責(zé)任目目標(biāo)進(jìn)行行檢查、考核和和獎懲。6.3.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

35、應(yīng)對對作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍和分分包人實(shí)實(shí)行合同同管理，并應(yīng)加加強(qiáng)控制制與協(xié)調(diào)調(diào)。6.3.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體應(yīng)具備備下列條條件：1 工程程已經(jīng)竣竣工驗(yàn)收收。2 與各各分包單單位已經(jīng)經(jīng)結(jié)算完完畢。3 已協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)管理層層與發(fā)包包人簽訂訂了“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書”。4 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書已經(jīng)履履行完成成，經(jīng)企企業(yè)管理理層審計(jì)計(jì)合格。5 已與與企業(yè)管管理層辦辦理了有有關(guān)手續(xù)續(xù)。6 現(xiàn)場場最后清清理完畢畢。7 項(xiàng)目目進(jìn)度控控制 7.1 一般規(guī)規(guī)定7.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工合合同約定定的竣工工日期為為最終目目標(biāo)。7.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制總總目標(biāo)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分分解?？煽砂磫挝晃还こ谭址纸?/p>

36、為交交工分目目標(biāo)，可可按承包包的專業(yè)業(yè)或施工工階段分分解為完完工分目目標(biāo)，亦亦可按年年、季、月計(jì)劃劃期分解解為時(shí)間間目標(biāo)。7.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體，由子子項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人人員、調(diào)調(diào)度人員員、作業(yè)業(yè)隊(duì)長及及班組長長參加的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制體系。7.1.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按下列程程序進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制：1 根據(jù)據(jù)施工合合同確定定的開工工日期、總工期期和竣工工日期確確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)，明明確計(jì)劃劃開工日日期、計(jì)計(jì)劃總工工期和計(jì)計(jì)劃竣工工日期，并確定定項(xiàng)目分分期分批批的開工工、竣工工日期。2 編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)根根據(jù)工藝藝關(guān)

37、系、組織關(guān)關(guān)系、搭搭接關(guān)系系、起止止時(shí)間、勞動力力計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械計(jì)劃劃及其他他保證性性計(jì)劃等等因素綜綜合確定定。3 向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出開工申申請報(bào)告告，并應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理理工程師師下達(dá)的的開工令令指定的的日期開開工。4 實(shí)施施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。當(dāng)出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差 (不必必要的提提前或延延誤)時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整，并應(yīng)不不斷預(yù)測測未來進(jìn)進(jìn)度狀況況。5 全部部任務(wù)完完成后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)并并編寫進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告7.2 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃7.2.1 施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃。7.2.2 施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：

38、1 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)依據(jù)施施工合同同、施工工進(jìn)度目目標(biāo)、工工期定額額、有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料、施工工部署與與主要工工程施工工方案等等編制。2 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：編制說說明，施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，分分期分批批施工工工程的開開工日期期、完工工日期及及工期一一覽表，資源需需要量及及供應(yīng)平平衡表等等。3 編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的步步驟應(yīng)包包括：1) 收收集編制制依據(jù)。2） 確確定進(jìn)度度控制目目標(biāo)。3) 計(jì)計(jì)算工程程量。4) 確確定各單單位工程程的施工工期限和和開、竣竣工日期期。5) 安安排各單單位工程程的搭接接關(guān)系。6) 編編寫施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說明明書。7.2.3 單單位工

39、程程的施工工應(yīng)編制制單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。7.2.4 單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃宜依據(jù)據(jù)下列資資料編制制：1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。2 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。3 施工工方案。4 主要要材料和和設(shè)備的的供應(yīng)能能力。5 施工工人員的的技術(shù)素素質(zhì)及勞勞動效率率。6 施工工現(xiàn)場條條件，氣氣候條件件，環(huán)境境條件。7 已建建成的同同類工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。7.2.5 單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 編制制說明。2 進(jìn)度度計(jì)劃圖圖。3 單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分分析及控控制措施施。7.2.6 編編制單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)。編

40、編制工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃應(yīng)符符合國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)(GBB/1334000.13一992)及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)程程(JJG/TT1211一999)的規(guī)規(guī)定。7.2.7 勞勞動力、主要材材料、預(yù)預(yù)制件、半成品品及機(jī)械械設(shè)備需需要量計(jì)計(jì)劃、資資金收支支預(yù)測計(jì)計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制。7.2.8 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)對施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核。7.3 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施7.3.1 項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)通過編編制年、季、月月、旬、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7.3.2 年年、季、月、旬旬、周施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)逐級落落實(shí)，最最終通過過施工任任務(wù)書由由班

41、組實(shí)實(shí)施。7.3.3 在在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的的過程中中應(yīng)進(jìn)行行下列工工作:1 跟蹤蹤計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行受到到干擾時(shí)時(shí)，應(yīng)采采取調(diào)度度措施。2 在計(jì)計(jì)劃圖上上進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度度記錄，并跟蹤蹤記載每每個(gè)施工工過程的的開始日日期、完完成日期期，記錄錄每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。3 執(zhí)行行施工合合同中對對進(jìn)度、開工及及延期開開工、暫暫停施工工、工期期延誤、工程竣竣工的承承諾。4 跟蹤蹤形象進(jìn)進(jìn)度對工工程量、總產(chǎn)值值、耗用用的人工工、材料料和機(jī)械械臺班等等的數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。5 落實(shí)實(shí)控制進(jìn)進(jìn)度措施施應(yīng)

42、具體體到執(zhí)行行人、目目標(biāo)、任任務(wù)、檢檢查方法法和考核核辦法。6 處理理進(jìn)度索索賠。7.3.4 分分包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制分包工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)將分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃納入項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制范范疇，并并協(xié)助分分包人解解決項(xiàng)目目進(jìn)度控控制中的的相關(guān)問問題。7.3.5 在在進(jìn)度控控制中，應(yīng)確保保資源供供應(yīng)進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況時(shí)，應(yīng)采取取措施處處理：1 當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)資源源供應(yīng)出出現(xiàn)中斷斷、.供供應(yīng)數(shù)量量不足或或供應(yīng)時(shí)時(shí)間不能能滿足要要求時(shí)。2 由于于工程變變更引起起資源需需求的數(shù)數(shù)量變更更和品種種變化時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整資源供供應(yīng)

43、計(jì)劃劃。3 當(dāng)發(fā)發(fā)包人提提供的資資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度發(fā)發(fā)生變化化不能滿滿足施工工進(jìn)度要要求時(shí)，應(yīng)敦促促發(fā)包人人執(zhí)行原原計(jì)劃，并對造造成的工工期延誤誤及經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失進(jìn)進(jìn)行索賠賠。7.4 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查與調(diào)整整7.4.1 對對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行檢檢查應(yīng)依依據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施記錄進(jìn)進(jìn)行。7.4.2 施施工進(jìn)度度計(jì)劃檢檢查應(yīng)采采取日檢檢查或定定期檢查查的方式式進(jìn)行，應(yīng)檢查查下列內(nèi)內(nèi)容：1 檢查查期內(nèi)實(shí)實(shí)際完成成和累計(jì)計(jì)完成工工程量。2 實(shí)際際參加施施工的人人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。3 窩工工人數(shù)、窩工機(jī)機(jī)械臺班班數(shù)及其其原因分分析。4 進(jìn)度度偏差情情況。5 進(jìn)度度管理情情況。6 影響響

44、進(jìn)度的的特殊原原因及分分析。7.4.3 實(shí)實(shí)施檢查查后，應(yīng)應(yīng)向企業(yè)業(yè)提供月月度施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告，月月度施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：1 進(jìn)度度執(zhí)行情情況的綜綜合描述述。2 實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度圖。3 工程程變更、價(jià)格調(diào)調(diào)整、索索賠及工工程款收收支情況況。4 進(jìn)度度偏差的的狀況和和導(dǎo)致偏偏差的原原因分析析。5 解決決問題的的措施。6 計(jì)劃劃調(diào)整意意見。7.4.4 施施工進(jìn)度度計(jì)劃在在實(shí)施中中的調(diào)整整必須依依據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行。施施工進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：1 施工工內(nèi)容。2 工程程量。3 起止止時(shí)間。4 持續(xù)續(xù)時(shí)間。5 工作作關(guān)系。6 資源源供應(yīng)。7.4.5 調(diào)調(diào)整

45、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)采采用科學(xué)學(xué)的調(diào)整整方法，并應(yīng)編編制調(diào) 工進(jìn)度度計(jì)劃。7.4.6在施施工進(jìn)度度計(jì)劃完完成后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時(shí)應(yīng)依依據(jù)下列列資料:1 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的實(shí)際際記錄。3 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢查查結(jié)果。4 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整資料料。7.4.7施工工進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 合同同工期目目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃T期期目標(biāo)完完成情況況。2 施工工進(jìn)度控控制經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3 施工工進(jìn)度控控制申存存在的問問題及分分析。4 科學(xué)學(xué)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法法的應(yīng)用用情況。5 施工工進(jìn)度控控制的改改進(jìn)意見見。8 項(xiàng)目目質(zhì)量控控制

46、 8.1 一般 規(guī)定8.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)按20000版版GB/T1990000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的要求求進(jìn)行。8.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量量第一，預(yù)防為為主的的方針和和計(jì)劃劃、執(zhí)行行、檢查查、處理理循環(huán)環(huán)工作方方法，不不斷改進(jìn)進(jìn)過程控控制。8.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)滿足工工程施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)發(fā)包人的的要求。8.1.4 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制因因素應(yīng)包包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。8.1.5 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制必必須實(shí)行行樣板制制。施工工過程均均應(yīng)按要要求進(jìn)行行自檢、互檢和和交接檢檢。隱蔽蔽工程、指定部部位和分分項(xiàng)工程程未經(jīng)檢檢驗(yàn)或已已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)定為不不合

47、格的的，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下下道工序序。8.1.6 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建建立項(xiàng)目目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和和考核評評價(jià)辦法法。項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目質(zhì)量控控制負(fù)責(zé)責(zé)。過程程質(zhì)量控控制應(yīng)由由每一道道工序和和崗位的的責(zé)任人人負(fù)責(zé)。8.1.7 分分項(xiàng)工程程完成后后，必須須經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢驗(yàn)和和認(rèn)可。8.1.8 承承包人應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目質(zhì)量和和質(zhì)量保保修工作作向發(fā)包包人負(fù)責(zé)責(zé)。分包包工程的的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由分包包人向承承包人負(fù)負(fù)責(zé)。承承包人應(yīng)應(yīng)對分包包人的工工程質(zhì)量量向發(fā)包包人承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。8.1.9 分分包人應(yīng)應(yīng)接受承承包人的的質(zhì)量管管理。8.1.10 質(zhì)量控控制應(yīng)按按下列程程序?qū)嵤┦? 確定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2 編制

48、制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。3 實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃1) 施施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)質(zhì)量控制制。2 施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制。3) 竣竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)質(zhì)量控制制。8.2 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃8.2.1 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。2 質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從從工序、分項(xiàng)工工程、分分部工程程到單位位工程的的過程控控制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到完成工工程質(zhì)量量最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的全全過程控控制。3 質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)成為對對外質(zhì)量量保證和和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。8.2.2 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 編制制依據(jù)2 項(xiàng)目目概況3 質(zhì)量量目標(biāo)4 組織織機(jī)構(gòu)5

49、質(zhì)量量控制及及管理組組織協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)描述。6 必要要的質(zhì)量量控制手手段、施施工過程程、服務(wù)務(wù)、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)程序等等。7 確定定關(guān)鍵工工序和特特殊過程程及作業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)書。8 與施施工階段段相適應(yīng)應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、測量量、驗(yàn)證證要求。9 更改改和完善善質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的程程序。8.2.3 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 質(zhì)量量管理人人員應(yīng)按按照分工工控制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定保存控控制記錄錄。2 當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量缺陷或或事故時(shí)時(shí)，必須須分析原原因、分分清責(zé)任任、進(jìn)行行整改。8.2.4 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的驗(yàn)證證應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期組組織具有有資格的

50、的質(zhì)量檢檢查人員員和內(nèi)部部質(zhì)量審審核員驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施效效果。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制中存在在問題或或隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)提提出解決決措施。2 對重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格和質(zhì)質(zhì)量問題題，責(zé)任任人應(yīng)按按規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任任，并應(yīng)應(yīng)依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證評價(jià)價(jià)的結(jié)果果進(jìn)行處處罰。8.3 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制8.3.1 施施工合同同簽訂后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)索取取設(shè)計(jì)圖圖紙和技技術(shù)資料料，指定定專人管管理并公公布有效效文件清清單。8.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底的工程程控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)，.應(yīng)與與設(shè)計(jì)人人協(xié)商處處理，并并應(yīng)形成成記錄。8.3.3 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人

51、人應(yīng)主持持對圖紙紙審核，并應(yīng)形形成會審審記錄。8.3.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中工程程分包和和物資采采購的規(guī)規(guī)定，選選擇并評評價(jià)分包包人和供供應(yīng)人，并應(yīng)保保存評價(jià)價(jià)記錄。8.3.5 企企業(yè)應(yīng)對對全體施施工人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識識培訓(xùn)，并應(yīng)保保存培訓(xùn)訓(xùn)記錄。8.4 施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制8.4.1 技技術(shù)交底底應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 單位位工程、分部工工程和分分項(xiàng)工程程開工前前，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)向承擔(dān)擔(dān)施工的的負(fù)責(zé)人人或分包包人進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底。技術(shù)術(shù)交底資資料應(yīng)辦辦理簽字字手續(xù)并并歸檔。2 在施施工過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的有關(guān)關(guān)施工方

52、方案、技技術(shù)措施施及設(shè)計(jì)計(jì)變更的的要求，應(yīng)在執(zhí)執(zhí)行前向向執(zhí)行人人員進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底。8.4.2 工工程測量量應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前應(yīng)編編制測量量控制方方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施，測量記記錄應(yīng)歸歸檔保存存。2 在施施工過程程中應(yīng)對對測量點(diǎn)點(diǎn)線妥善善保護(hù)，嚴(yán)禁擅擅自移動動。8.4.3 材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：l 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)在質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃確定的的合格材材料供應(yīng)應(yīng)人名錄錄中按計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)采購材材料、半半成品和和構(gòu)配件件。2 材料料的搬運(yùn)運(yùn)和貯存存應(yīng)按搬搬運(yùn)儲存存規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，并并應(yīng)建立立臺賬。3 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)對材材料、半半成品、構(gòu)配件

53、件進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。4 未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)和和已經(jīng)檢檢驗(yàn)為不不合格的的材料、半成品品、構(gòu)配配件和工工程設(shè)備備等，不不得投入入使用。5 對發(fā)發(fā)包人提提供的材材料、半半成品、構(gòu)配件件、工程程設(shè)備和和檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備等，必須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收。6 監(jiān)理理工程師師應(yīng)對承承包人自自行采購購的物資資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。8.4.4 機(jī)機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：1 應(yīng)按按設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃進(jìn)行施施工設(shè)備備的調(diào)配配。2 現(xiàn)場場的施工工機(jī)械應(yīng)應(yīng)滿足施施工需要要。3 應(yīng)對對機(jī)械設(shè)設(shè)備操作作人員的的資格進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，無證證或資格格不符合合者，嚴(yán)嚴(yán)禁上崗崗。8.4.5 計(jì)計(jì)量人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定控制制計(jì)量器器具的使使用、保保

54、管、維維修和檢檢驗(yàn)，計(jì)計(jì)量器具具應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。8.4.6 工工序控制制應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1 施工工作業(yè)人人員應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后后持證上上崗。2 施工工管理人人員及作作業(yè)人員員應(yīng)按操操作規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)術(shù)交底文文件進(jìn)行行施工。3 工序序的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)符合合過程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的規(guī)規(guī)定，對對查出的的質(zhì)量缺缺陷應(yīng)按按不合格格控制程程序及時(shí)時(shí)處置。4 施工工管理人人員應(yīng)記記錄工序序施工情情況。8.4.7 特特殊過程程控制應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：1 對在在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中界定定的特殊殊過程，應(yīng)設(shè)置置工序質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制。2 對特特殊過程程的控制制，除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一一般過程程控

55、制的的規(guī)定外外，還應(yīng)應(yīng)由專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員編制制專門的的作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后執(zhí)執(zhí)行。8.4.8 工工程變更更應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工工程變更更程序，經(jīng)有關(guān)關(guān)單位批批準(zhǔn)后方方可實(shí)施施。8.4.9 建建筑產(chǎn)品品或半成成品應(yīng)采采取有效效措施妥妥善保護(hù)護(hù)。8.4.10 施工中中發(fā)生的的質(zhì)量事事故，必必須按 建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例的有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。8.5 竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段的質(zhì)量量控制8.5.1 單單位工程程竣工后后，必須須進(jìn)行最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)按編制制竣工資資料的要要求收集集、整理理質(zhì)量記記錄。8，5.2 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織織有關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員按按最終

56、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)規(guī)定定，根據(jù)據(jù)合同要要求進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)證。8.5.3.對對查出的的施工質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)按按不合格格控制程程序進(jìn)行行處理。8.5.4 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員接合同同要求編編制工程程竣工文文件，并并應(yīng)做好好工程移移交準(zhǔn)備備8.5.5 在在最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)合格格后，應(yīng)應(yīng)對建筑筑產(chǎn)品采采取防護(hù)護(hù)措施。8.5.6 工工程交工工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)編編制符合合文明施施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的的撤場計(jì)計(jì)劃。8.6 質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)8.6.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)分分析和評評價(jià)項(xiàng)目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，識識別質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)區(qū)域域，確定定改進(jìn)目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施選定定的解決決辦法。8.6.2

57、 質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)應(yīng)應(yīng)按全面面質(zhì)量管管理的方方法進(jìn)行行。8.6.3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對不不合格控控制應(yīng)符符合下列列規(guī)定：1 應(yīng)按按企業(yè)的的不合格格控制程程序，控控制不合合格物資資進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目湯，嚴(yán)禁不不合格工工序未經(jīng)經(jīng)處置而而轉(zhuǎn)人下下道工序序。2 對驗(yàn)驗(yàn)證中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過過程，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行鑒鑒別、記記錄、評評價(jià)、隔隔離和處處置。3 應(yīng)進(jìn)進(jìn)行不合合格評審審。4 不合合格處置置應(yīng)根據(jù)據(jù)不合格格嚴(yán)重程程度，按按返工、返修或或讓步接接收、降降級使用用、拒收收或報(bào)廢廢四種情情況進(jìn)行行處理。構(gòu)成等等級質(zhì)量量事故的的不合格格，應(yīng)按按國家法法律、行行政法規(guī)規(guī)進(jìn)行處處置。5 對返返修或返返工后的的產(chǎn)

58、品，應(yīng)按規(guī)規(guī)定重新新進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，并并應(yīng)保存存記錄。6 進(jìn)行行不合格格讓步接接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)向發(fā)包包人提出出書面讓讓步申請請，記錄錄不合格格程度和和返修的的情況，雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)讓步接接收協(xié)議議和接收收標(biāo)準(zhǔn)。7 對影影響建筑筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的不合格格，應(yīng)邀邀請發(fā)包包人代表表或監(jiān)理理工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)人，共共同確定定處理方方案，報(bào)報(bào)建設(shè)主主管部門門批準(zhǔn)。 8 檢驗(yàn)驗(yàn)人員必必須按規(guī)規(guī)定保存存不合格格控制的的記錄。8.6.4 糾糾正措施施應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定:1 對發(fā)發(fā)包人或或監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)人人、質(zhì)量量監(jiān)督部部門提出出的質(zhì)量量問題，應(yīng)分析析原因，制定糾糾正措施施。2 對

59、已已發(fā)生或或潛在的的不合格格信息，應(yīng)分析析并記錄錄結(jié)果。3 對檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問問題或不不合格報(bào)報(bào)告提及及的問題題，應(yīng)由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織有關(guān)人人員判定定不合格格程度，制定糾糾正措施施。4 對嚴(yán)嚴(yán)重不合合格或重重大質(zhì)量量事故，必須實(shí)實(shí)施糾正正措施。5 實(shí)施施糾正措措施的結(jié)結(jié)果應(yīng)由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)證證并記錄錄；對嚴(yán)嚴(yán)重不合合格或等等級質(zhì)量量事故的的糾正措措施和實(shí)實(shí)施效果果應(yīng)驗(yàn)證證，并報(bào)報(bào)企業(yè)管管理層。6 項(xiàng)目目經(jīng)理部部或責(zé)任任單位應(yīng)應(yīng)定期評評價(jià)糾正正措施的的有效性性。8.6.5 預(yù)預(yù)防措施施應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定:1 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)定期期召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，對對影響工工程質(zhì)量

60、量潛在原原因，采采取預(yù)防防措施。2 對可可能出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格，應(yīng)應(yīng)制定防防止再發(fā)發(fā)生的措措施并組組織實(shí)施施。3 對質(zhì)質(zhì)量通病病應(yīng)采取取預(yù)防措措施。4 對潛潛在的嚴(yán)嚴(yán)重不合合格，應(yīng)應(yīng)實(shí)施預(yù)預(yù)防措施施控制程程序。5 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)定期期評價(jià)預(yù)預(yù)防措施施的有效效性。8.7 檢查、驗(yàn)證8.7.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃執(zhí)行情情況組織織檢查、內(nèi)部審審核和考考核評價(jià)價(jià)，驗(yàn)證證實(shí)施效效果。8.7.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)依據(jù)據(jù)考核中中出現(xiàn)的的問題、缺陷或或不合格格，召開開有關(guān)專專業(yè)人員員參加的的質(zhì)量分分析會，并制定定整改措措施。9 項(xiàng)目目安全控控制 9.1 一般規(guī)規(guī)定9.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目安全全控制必