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文檔簡介
1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年電話銷售9月份工作計劃作為電話銷售,九月份除了日常的銷售任務和目標之外,我也要做好老客戶的回訪工作,以及熟悉我們的新產(chǎn)品,還有就是再次優(yōu)化我的銷售話術。老客戶回訪工作是九月份工作的重中之重,不但是為了促進銷量,維護客戶群體,同時也是做好這次回訪,了解客戶在產(chǎn)品使用方面有什么疑問或者我們的產(chǎn)品有哪些可以改進的地方。經(jīng)過一段時間的工作,積累了一些的老客戶,他們購買產(chǎn)品也有一段時間了,我在九月份要逐一的電話聯(lián)系他們,了解他們購買了產(chǎn)品之后的使用情況是怎么樣的,對購買了我們的產(chǎn)品有什么樣的一個建議,而且我在回訪詢問的過程中,也是可以了解到是否還需要再次的購
2、買來做二次的銷售?;蛘哂袥]有客戶可以推薦給我。很多時候老客戶的回訪不但是做好服務,同時也是一次銷售的機會。九月份我們公司會上一款新的產(chǎn)品,而這方面我要盡快的熟悉起來,這樣在電話銷售的工作中也是好去做推薦。爭取可以在一周的時間里面熟悉好產(chǎn)品,自己看資料,了解數(shù)據(jù),同時和同事們進行探討,總結出新產(chǎn)品的賣點和話術。在第二周的時候嘗試推薦給客戶,并且總結好在銷售過程中遇到的問題是需要改進的和哪些點是客戶很容易接受的,今后可以重點的去使用。在第三周和第四周可以重點發(fā)力,推薦我們的新產(chǎn)品。讓更多的客戶接受并且也能在銷售過程中了解我們的新產(chǎn)品后續(xù)的銷售計劃應該怎么樣去做。優(yōu)化銷售的話術,只有不斷的總結和優(yōu)化
3、,這樣電話銷售的過程就會節(jié)省很多時間,不用每次遇到一個新的客戶,全用自己當時的話語去溝通,而話術也需要跟進情況,根據(jù)我們的產(chǎn)品進行優(yōu)化,之前的話術已經(jīng)使用了幾個月的時間了,這段時間我的銷售能力也是得到了一些提高,一些話語也是經(jīng)常會使用到。這些加進話術里面,這樣我的參考就更多了,而且一些過時的話語也是可以淘汰掉,不再使用了。九月份的工作還是比較多的,而且銷售的壓力也是比較大,但是提前做好了計劃,這樣我更有目的性,更明確了我主要要做什么。以上就是我九月份的工作計劃,到時要根據(jù)具體的情況去執(zhí)行,并隨時做好調整。2022年電話銷售9月份工作計劃(二)1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期
4、見效的工作方案2、了解老板的領導風格,為自己做好定位,如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議,結合公司現(xiàn)狀,以實際改善為主制定工作計劃書;4、協(xié)調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,最好實行目標管理,以周計劃為主;5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項,時時監(jiān)督和匯報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威,尤其是在大集團公司7、以部門經(jīng)理為主,避免越權附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售
5、、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作,并完成交辦的相關事宜??偨?jīng)理助理績效考核重點:_公司計劃完成情況_公司制度的執(zhí)行情況_日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日??冃Э己巳粘9ぷ魇马棧篲周工作計劃執(zhí)行稽查_公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查_公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經(jīng)理交辦事項落實(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)(5)廣告和促銷活動效果(6)重點客戶情況(7)新客戶情況(8)異常
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