項(xiàng)目開工表態(tài)發(fā)言

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁項(xiàng)目開工表態(tài)發(fā)言省開工表態(tài)發(fā)言篇一：開工儀式上的表態(tài)發(fā)言開工儀式上的表態(tài)發(fā)言尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：在這個辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來了XX路通車典禮暨XX路開工的儀式，在這里我瑾代表XXXXXXXX全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持XXXXX工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成！ XXX路長XXX米、寬XX米、橋梁X座、用地XXX畝、拆遷XXX，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。XXX路，東至XX，全長XXXX米，項(xiàng)目總用

2、地面積約XXX公頃，項(xiàng)目估算總投資XX萬元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解XXX壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施

3、工。三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個高質(zhì)量的廉潔工程。謝謝大家！篇二：開工儀式表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，濂溪大道（、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋）等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實(shí)施市委、市政府“兩區(qū)互動、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團(tuán)，

4、對于完善城市路網(wǎng)，拉開九江城市框架，拓寬發(fā)展腹地，聚集工業(yè)要素，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，帶動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。）廬山區(qū)作為濂溪大道項(xiàng)目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實(shí)施。一、精心組織、周密安排。我們將嚴(yán)格執(zhí)行好“六個一”工作機(jī)制，（大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強(qiáng)將，科學(xué)組織施工，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴(yán)把“五關(guān)”。（一是按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、

5、美觀、大方”的原則，嚴(yán)把項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。二是堅(jiān)持依法依規(guī)，陽光操作，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。三是實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后，嚴(yán)把工程資金預(yù)決算審計(jì)關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)勢推進(jìn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。）三、加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強(qiáng)化大局意識，切實(shí)搞好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)配合服務(wù)，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負(fù)市委、市政府，以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！ 篇三：開工表態(tài)發(fā)言

6、開工表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好! 今年是落實(shí)*職工生活基地調(diào)整改造“xxx”專項(xiàng)規(guī)劃的起步年，作為*兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給*兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的*事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為*項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控

7、改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約129xx-xx元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的榮辱得失。今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系?！鞍踩堑谝回?zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析p 判斷和緊急情況處理能力，確保全

8、年安全無事故。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程管理。人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮

9、全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處10 xx-xx的在冊職工中，大修一線管工僅3xx-xx，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約

10、就是效益的理念。在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給*大地裝點(diǎn)亮麗，就會給*的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。謝謝大家! XX鎮(zhèn)未開工重點(diǎn)項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言XX鎮(zhèn)人民政府 （2022年7月 日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！開年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的共同努力下，XX鎮(zhèn)

11、緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心組織，牢固樹立項(xiàng)目興鎮(zhèn)意識，各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，真正做到重點(diǎn)項(xiàng)目爭取一批，實(shí)施一批，完工一批。目前XX鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目整體進(jìn)展良好，除XX集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目外，各項(xiàng)目均能按時間節(jié)點(diǎn)要求完成目標(biāo)任務(wù)。為了持續(xù)加強(qiáng)完善XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)注力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，我著重就未開工項(xiàng)目原因及下步打算作表態(tài)發(fā)言：一、項(xiàng)目未開工原因XX集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目是XX鎮(zhèn)2022年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由XX鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)建設(shè)，要求年底投入使用，截止目前已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，與示范區(qū)規(guī)劃局對接項(xiàng)目選址，項(xiàng)目用地地勘、項(xiàng)目清表工作，通過政府采購確定項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位，并完成

12、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目造價及審計(jì)工作。排除客觀原因，項(xiàng)目未開工的主要原因有：一是思想重視不夠。沒有把項(xiàng)目進(jìn)度要求作為一項(xiàng)必須完成的任務(wù)，有拖拉懈怠思想，對項(xiàng)目進(jìn)度的重要性和緊迫性認(rèn)識不到位，簡單的認(rèn)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)只是一項(xiàng)單一的工作，沒有把項(xiàng)目進(jìn)度同全區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展聯(lián)系起來 ，思想站位不高，重視程度不足；二是工作責(zé)任心不強(qiáng)。在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中沒有充分發(fā)揮主觀能動性，對進(jìn)展順利的項(xiàng)目抓得緊、盯得牢，對進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目跟進(jìn)力度不強(qiáng)，有畏難情緒，存在等靠思想，沒有主動的協(xié)調(diào)推進(jìn)落后項(xiàng)目；三是責(zé)任夯實(shí)不到位。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目鎮(zhèn)黨委雖有主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但任務(wù)分解不細(xì)致，責(zé)任沒有落實(shí)到人，檢

13、查督促力度不足，獎懲措施缺失，導(dǎo)致個人工作任務(wù)不明晰，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不協(xié)調(diào)，造成XX集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目至今未能開工。二、下一步改進(jìn)措施針對XX集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目未開工問題，我們深刻反思，剖析原因，將采取以下措施進(jìn)行整改。（一）提升思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。XX鎮(zhèn)黨委政府將進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，提高政治站位，高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度對全區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要影響，以更嚴(yán)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措、更高的標(biāo)準(zhǔn)，銳意進(jìn)取、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督查問責(zé)力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有人抓、有人管、有人推。（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)施分類管理。XX鎮(zhèn)2022年重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，規(guī)模大，我們深感責(zé)

14、任重大，壓力倍增。下一步將根據(jù)建設(shè)時限、進(jìn)度、工程量對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分類，施行分類管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，進(jìn)度快的保證質(zhì)量，進(jìn)度慢的重點(diǎn)督促，針對未開工項(xiàng)目成立工作小組，攻堅(jiān)克難，采取一切措施盡快開工。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成工作合力。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大，涉及部門眾多，我們將持續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，定期同有關(guān)單位、部門通氣聯(lián)絡(luò)，把握工作節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目整體有序推進(jìn)。同時就XX集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目與有關(guān)部門對接聯(lián)系，加快工程進(jìn)度，力爭近期開工，確保按時投入使用。XX鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)既是一項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，也是全鎮(zhèn)乃至全區(qū)經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展的發(fā)動機(jī)。我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委政府、各級部門和全體同志們的支持下，把工作落實(shí)在行動上，把行動落實(shí)在重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況的成效上。不斷加快建設(shè)進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開工表態(tài)發(fā)言在全市重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)動員大會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天，全市重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)活動正式拉開序