某項(xiàng)目完工總結(jié)匯總

1、*項(xiàng)目目項(xiàng)目總結(jié)20177年2月月26日日*項(xiàng)項(xiàng)目部全全體成員員目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475963932 目 錄 PAGEREF _Toc475963932 h 2 HYPERLINK l _Toc475963933 前 言 PAGEREF _Toc475963933 h 6 HYPERLINK l _Toc475963934 項(xiàng)目亮點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc475963934 h 7 HYPERLINK l _Toc475963935 前期準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc475963935 h 8 HYPERLINK l _Toc47596

2、3936 1.權(quán)利利約定 PAGEREF _Toc475963936 h 8 HYPERLINK l _Toc475963937 2.制度度制定 PAGEREF _Toc475963937 h 8 HYPERLINK l _Toc475963938 3.區(qū)域域性建筑筑文化 PAGEREF _Toc475963938 h 9 HYPERLINK l _Toc475963939 4.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置 PAGEREF _Toc475963939 h 9 HYPERLINK l _Toc475963940 5.施工工日志 PAGEREF _Toc475963940 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、475963941 6.項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)安安排 PAGEREF _Toc475963941 h 10 HYPERLINK l _Toc475963942 7.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963942 h 11 HYPERLINK l _Toc475963943 現(xiàn)場(chǎng)管理理 PAGEREF _Toc475963943 h 12 HYPERLINK l _Toc475963944 1.開(kāi)會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc475963944 h 12 HYPERLINK l _Toc475963945 2.制度度執(zhí)行 PAGEREF _Toc475963945 h 12 HYPERLIN

4、K l _Toc475963946 3.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織 PAGEREF _Toc475963946 h 13 HYPERLINK l _Toc475963947 4.工序序交接 PAGEREF _Toc475963947 h 13 HYPERLINK l _Toc475963948 5.工作作交接 PAGEREF _Toc475963948 h 14 HYPERLINK l _Toc475963949 6.誠(chéng)信信管理 PAGEREF _Toc475963949 h 14 HYPERLINK l _Toc475963950 7.機(jī)械械管理 PAGEREF _Toc475963950 h 15 HYP

5、ERLINK l _Toc475963951 8.全局局觀念 PAGEREF _Toc475963951 h 16 HYPERLINK l _Toc475963952 9.指令令下達(dá) PAGEREF _Toc475963952 h 16 HYPERLINK l _Toc475963953 10.聯(lián)聯(lián)系函和和罰款單單 PAGEREF _Toc475963953 h 16 HYPERLINK l _Toc475963954 11.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)與建議議 PAGEREF _Toc475963954 h 17 HYPERLINK l _Toc475963955 施工技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc475

6、963955 h 19 HYPERLINK l _Toc475963956 1.圖紙紙 PAGEREF _Toc475963956 h 19 HYPERLINK l _Toc475963957 2.施工工方案 PAGEREF _Toc475963957 h 19 HYPERLINK l _Toc475963958 3.技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc475963958 h 20 HYPERLINK l _Toc475963959 4.施工工樣板 PAGEREF _Toc475963959 h 20 HYPERLINK l _Toc475963960 5.樓板板裂縫 PAGEREF _Toc

7、475963960 h 20 HYPERLINK l _Toc475963961 6.漏水水問(wèn)題 PAGEREF _Toc475963961 h 21 HYPERLINK l _Toc475963962 7.孔洞洞預(yù)留 PAGEREF _Toc475963962 h 22 HYPERLINK l _Toc475963963 8.工序序控制 PAGEREF _Toc475963963 h 23 HYPERLINK l _Toc475963964 9.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963964 h 23 HYPERLINK l _Toc475963965 10.思思考 PAGE

8、REF _Toc475963965 h 25 HYPERLINK l _Toc475963966 進(jìn)度控制制 PAGEREF _Toc475963966 h 26 HYPERLINK l _Toc475963967 1.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況 PAGEREF _Toc475963967 h 26 HYPERLINK l _Toc475963968 2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963968 h 26 HYPERLINK l _Toc475963969 質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc475963969 h 28 HYPERLINK l _Toc475963970 1.混凝凝土

9、PAGEREF _Toc475963970 h 28 HYPERLINK l _Toc475963971 2.砌筑筑 PAGEREF _Toc475963971 h 28 HYPERLINK l _Toc475963972 3.抹灰灰 PAGEREF _Toc475963972 h 28 HYPERLINK l _Toc475963973 4.屋面面瓦 PAGEREF _Toc475963973 h 28 HYPERLINK l _Toc475963974 5.地下下室水篦篦子 PAGEREF _Toc475963974 h 29 HYPERLINK l _Toc475963975 6.樓板板

10、中的預(yù)預(yù)埋件 PAGEREF _Toc475963975 h 29 HYPERLINK l _Toc475963976 7.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963976 h 29 HYPERLINK l _Toc475963977 材料管理理 PAGEREF _Toc475963977 h 31 HYPERLINK l _Toc475963978 1.砂夾夾石 PAGEREF _Toc475963978 h 31 HYPERLINK l _Toc475963979 2.銅絲絲 PAGEREF _Toc475963979 h 31 HYPERLINK l _Toc4759639

11、80 3.落地地灰 PAGEREF _Toc475963980 h 32 HYPERLINK l _Toc475963981 4.水泥泥管理 PAGEREF _Toc475963981 h 32 HYPERLINK l _Toc475963982 5.pvvc管 PAGEREF _Toc475963982 h 32 HYPERLINK l _Toc475963983 6.鋼筋筋調(diào)配 PAGEREF _Toc475963983 h 33 HYPERLINK l _Toc475963984 7.磚 PAGEREF _Toc475963984 h 33 HYPERLINK l _Toc4759639

12、85 8.材料料審批 PAGEREF _Toc475963985 h 33 HYPERLINK l _Toc475963986 9.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963986 h 34 HYPERLINK l _Toc475963987 10.思思考 PAGEREF _Toc475963987 h 34 HYPERLINK l _Toc475963988 分包管理理 PAGEREF _Toc475963988 h 36 HYPERLINK l _Toc475963989 1.勞務(wù)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)情情況 PAGEREF _Toc475963989 h 36 HYPERLINK l _T

13、oc475963990 2.分包包管理情情況 PAGEREF _Toc475963990 h 37 HYPERLINK l _Toc475963991 3.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963991 h 37 HYPERLINK l _Toc475963992 4.思考考 PAGEREF _Toc475963992 h 39 HYPERLINK l _Toc475963993 建設(shè)單位位和監(jiān)理理 PAGEREF _Toc475963993 h 40 HYPERLINK l _Toc475963994 1.建設(shè)設(shè)單位面面 PAGEREF _Toc475963994 h 40

14、HYPERLINK l _Toc475963995 2.監(jiān)理理方面 PAGEREF _Toc475963995 h 41 HYPERLINK l _Toc475963996 3.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475963996 h 42 HYPERLINK l _Toc475963997 4.思考考 PAGEREF _Toc475963997 h 42 HYPERLINK l _Toc475963998 安全文明明施工 PAGEREF _Toc475963998 h 43 HYPERLINK l _Toc475963999 1.安全全教育情情況 PAGEREF _Toc47596

15、3999 h 43 HYPERLINK l _Toc475964000 2.安全全檢查情情況 PAGEREF _Toc475964000 h 44 HYPERLINK l _Toc475964001 3.文明明施工情情況 PAGEREF _Toc475964001 h 45 HYPERLINK l _Toc475964002 4.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475964002 h 45 HYPERLINK l _Toc475964003 7. PAGEREF _Toc475964003 h 446 HYPERLINK l _Toc475964004 資料管理理 PAGEREF

16、_Toc475964004 h 47 HYPERLINK l _Toc475964005 1.圖紙紙 PAGEREF _Toc475964005 h 47 HYPERLINK l _Toc475964006 2.會(huì)議議內(nèi)容 PAGEREF _Toc475964006 h 47 HYPERLINK l _Toc475964007 3.竣工工資料 PAGEREF _Toc475964007 h 48 HYPERLINK l _Toc475964008 4.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表表 PAGEREF _Toc475964008 h 48 HYPERLINK l _Toc475964009 5.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議

17、 PAGEREF _Toc475964009 h 48 HYPERLINK l _Toc475964010 經(jīng)營(yíng)管理理 PAGEREF _Toc475964010 h 51 HYPERLINK l _Toc475964011 1.竣工工圖繪制制滯后 PAGEREF _Toc475964011 h 51 HYPERLINK l _Toc475964012 2.經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況不清清楚 PAGEREF _Toc475964012 h 52 HYPERLINK l _Toc475964013 3.資料料 PAGEREF _Toc475964013 h 52 HYPERLINK l _Toc4

18、75964014 4.成本本意識(shí) PAGEREF _Toc475964014 h 53 HYPERLINK l _Toc475964015 5.合同同 PAGEREF _Toc475964015 h 53 HYPERLINK l _Toc475964016 6.施工工方案 PAGEREF _Toc475964016 h 54 HYPERLINK l _Toc475964017 7.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475964017 h 54 HYPERLINK l _Toc475964018 其他 PAGEREF _Toc475964018 h 556 HYPERLINK l _T

19、oc475964019 1.住宿宿問(wèn)題 PAGEREF _Toc475964019 h 56 HYPERLINK l _Toc475964020 2.人員員變化大大 PAGEREF _Toc475964020 h 56 HYPERLINK l _Toc475964021 3.工作作分配 PAGEREF _Toc475964021 h 56 HYPERLINK l _Toc475964022 4.自我我保護(hù) PAGEREF _Toc475964022 h 57 HYPERLINK l _Toc475964023 5.內(nèi)部部交流 PAGEREF _Toc475964023 h 57 HYPERLI

20、NK l _Toc475964024 6.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的承諾諾 PAGEREF _Toc475964024 h 57 HYPERLINK l _Toc475964025 7.制度度說(shuō)明 PAGEREF _Toc475964025 h 58 HYPERLINK l _Toc475964026 8.待遇遇問(wèn)題 PAGEREF _Toc475964026 h 58 HYPERLINK l _Toc475964027 9.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議 PAGEREF _Toc475964027 h 58 HYPERLINK l _Toc475964028 結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc475964028 h 60前

21、 言*項(xiàng)目總總結(jié)會(huì)議議與20017年年1月110召開(kāi)開(kāi)，本總總結(jié)與220177年2月月25日完完成。文文件匯總總期間，由我（*）主要負(fù)負(fù)責(zé)，*和*參與與完成。因?yàn)榇蟠蠹野l(fā)給給我的稿稿子內(nèi)容容和會(huì)議議上說(shuō)的的內(nèi)容有有所出入入，而有有的稿子子能明顯顯看出來(lái)來(lái)是把一一些內(nèi)容容取消了了之后發(fā)發(fā)給我的的，而參參與匯總總的人員員不能完完全理解解每個(gè)人人的所要要表達(dá)的的內(nèi)容，所以匯匯總時(shí)間間拖了很很久。另另外因?yàn)闉槲易约杭旱膫€(gè)人人原因，整個(gè)文文章語(yǔ)言言過(guò)于口口語(yǔ)化，內(nèi)容中中批判性性較為明明顯，但但是這不不等于對(duì)對(duì)*項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)或者者個(gè)人的的否定，而是通通過(guò)這些些問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)和個(gè)個(gè)人的進(jìn)進(jìn)步。本篇著眼

22、眼于總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)并并推廣出出去，所所以原總總結(jié)中提提及到的的我方的的具體的的人大都都省略了了，總結(jié)結(jié)的格式式，主體體上以不不同主題題為章節(jié)節(jié)，每章章節(jié)采用用現(xiàn)場(chǎng)情情況描述述，總結(jié)結(jié)描述中中反應(yīng)出出的問(wèn)題題和不足足，逐條條列出，然后針針對(duì)問(wèn)題題和不足足總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并提提出建議議，因?yàn)闉橛行┱抡鹿?jié)中部部分內(nèi)容容無(wú)法談?wù)劦暮苌钌?，所以以章?jié)最最后，以以提問(wèn)的的形式羅羅列在思思考中了了。也有有部分章章節(jié)因?yàn)闉楹芏嗲榍闆r描述述反映的的只有一一兩個(gè)問(wèn)問(wèn)題，那那么中間間的問(wèn)題題和不足足的總結(jié)結(jié)就統(tǒng)一一編排在在章節(jié)后后面了。而在整整片總結(jié)結(jié)中，不不同的章章節(jié)，可可能會(huì)有有相同的的情況描描述，但但是因?yàn)闉檎鹿?jié)主主題

23、不一一樣，所所以表現(xiàn)現(xiàn)出的問(wèn)問(wèn)題略有有不同。作為匯總總?cè)藛T之之一，雖雖然說(shuō)沒(méi)沒(méi)有能夠夠全部理理解所有有人的要要表達(dá)的的內(nèi)容，但是我我個(gè)人認(rèn)認(rèn)為，大大多數(shù)內(nèi)內(nèi)容都匯匯總在這這份總結(jié)結(jié)里面了了。在匯匯總初期期，就有有同事調(diào)調(diào)侃說(shuō)，總結(jié)匯匯總沒(méi)有有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根本看看不見(jiàn)，其實(shí)作作為主要要負(fù)責(zé)人人，我很很期待更更多人能能看見(jiàn)這這份總結(jié)結(jié)。另外外，作為為一個(gè)剛剛剛工作作一年多多的新人人而言，我覺(jué)得得類(lèi)似于于這樣的的交流會(huì)會(huì)議應(yīng)該該經(jīng)常召召開(kāi)，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的的不足并并討論出出解決方方案。雖雖然此次次總結(jié)會(huì)會(huì)議的效效果暫時(shí)時(shí)無(wú)法表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)，但是是我相信信，在今今后的工工作中，它對(duì)我們們這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)

24、的成成長(zhǎng)，一定會(huì)會(huì)有巨大大的推動(dòng)動(dòng)作用。另外本本來(lái)想借借這次匯總，把項(xiàng)目目管理辦辦法也起起草一個(gè)個(gè)大綱出出來(lái)，但但是公司司留給我我的時(shí)間間似乎不不多，只只能往后后推一下下，視情情況而定定了。項(xiàng)目亮點(diǎn)點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表表的應(yīng)用用，出發(fā)發(fā)點(diǎn)很好好，但是是可惜，沒(méi)有發(fā)發(fā)揮預(yù)想想的結(jié)果果，原來(lái)來(lái)，有經(jīng)經(jīng)營(yíng)部同同事的督督促，編編寫(xiě)也沒(méi)沒(méi)有堅(jiān)持持下去；2.學(xué)習(xí)習(xí)制度，對(duì)于公公司的發(fā)發(fā)展和個(gè)個(gè)人發(fā)展展，學(xué)習(xí)習(xí)都是必必須的，尤其是是我們這這種轉(zhuǎn)型型公司，積累知知識(shí)成長(zhǎng)長(zhǎng)自己是是關(guān)鍵，但是可可惜，周周末晚上上的學(xué)習(xí)習(xí)制度，凱哥要要求就能能堅(jiān)持幾幾天，但但是時(shí)間間最多不不超過(guò)三三次就不不再堅(jiān)持持了；3.經(jīng)營(yíng)營(yíng)部和

25、工工程部之之間配合合和協(xié)調(diào)調(diào)工作做做得非常常好；4.項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)其他他成員管管理較為為放松，給了大大家足夠夠的空間間和時(shí) 間；5.項(xiàng)目目部成員員整體比比較年輕輕，項(xiàng)目目部整體體比較有有活力，尤其是是工程部部，哪里里需要跑跑哪里。雖然本項(xiàng)項(xiàng)目是我我們公司司轉(zhuǎn)型后后的第一一個(gè)項(xiàng)目目，但是是在項(xiàng)目目實(shí)施中中，很多多方面都都進(jìn)行了了嘗試，過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題就會(huì)會(huì)馬上采采取措施施補(bǔ)救，現(xiàn)場(chǎng)的的每一個(gè)個(gè)人都得得到了一一定的鍛鍛煉機(jī)會(huì)會(huì)。（其其他的一一些細(xì)節(jié)節(jié)滲透在在后面的的章節(jié)之之中）前期準(zhǔn)備備項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作是是一個(gè)非非常重要要的過(guò)程程，但是是一般，不同的的項(xiàng)目有有不同的的要求，本項(xiàng)目目一方面

26、面由于準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間倉(cāng)促，一方面面由于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，導(dǎo)致致前期準(zhǔn)準(zhǔn)備并不不充足，所以在在施工過(guò)過(guò)程中，管理，質(zhì)量控控制，施施工，資資料等各各方面都都不盡人人意。1.權(quán)利利約定在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，各各方反應(yīng)應(yīng)，就一一個(gè)字“亂”，建設(shè)單單位是出出錢(qián)方，隨心所所欲，南南屏項(xiàng)目目中建設(shè)設(shè)單位的的分包多多為黃小小江親戚戚，作業(yè)時(shí)，仗勢(shì)勢(shì)欺人，建設(shè)單單位駐項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管不不住，在在收尾過(guò)過(guò)程中，本來(lái)屬屬建設(shè)單單位其他他分包的的工作，也無(wú)理理安排給給我們進(jìn)進(jìn)行施工工。而且且建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)太過(guò)注注重面子子，每一一次有人人來(lái)檢查查，就要要求我們們進(jìn)行衛(wèi)衛(wèi)生清理理，為此此，每一一次我們們都無(wú)條條件配合合他們，

27、出動(dòng)一一半的勞勞務(wù)小工工進(jìn)行清清理，但但是這樣樣的付出出并沒(méi)有有得到應(yīng)應(yīng)有的回回報(bào)。整個(gè)過(guò)程程中，建建設(shè)單位位對(duì)同一一個(gè)地方方進(jìn)行多多次修改改，偶爾爾出現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有指令令單，還還無(wú)理要要求我們們配合工工作，多多次打亂亂我方的的施工計(jì)計(jì)劃，造造成我們們經(jīng)常處處于混亂亂中。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.合同同中對(duì)建設(shè)單單位權(quán)利利的約定定內(nèi)容太太少，導(dǎo)導(dǎo)致我方方處在非非常被動(dòng)動(dòng)的位置置；2.中后后期施工工中，我我們的人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)較大，使我方方與建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)氣勢(shì)上上出現(xiàn)不不平等，建設(shè)單單位的無(wú)無(wú)理要求求沒(méi)有人人反駁。2.制度度制定建設(shè)單位位給我們們的罰款款單一般般格式為為“某某工工序不符符合規(guī)范范要求，

28、要求整整改不到到位，按按照合同同第條款款項(xiàng)處以以罰款”或者“某某工工序按照照某某會(huì)會(huì)議內(nèi)容容，未按按期完成成，按照照會(huì)議條條款條處以以罰款”，有理有有據(jù)，而而我們的的罰款單單出現(xiàn)最最多的格格式是 “某某工工序未完完成罰款款*元元”或者“某某地地方某某某工藝不不符合要要求（植植筋長(zhǎng)度度不夠、墻面平平整度差差、馬牙牙槎未按按要求砌砌筑），罰款元”，依據(jù)模棱棱兩可，造成罰款款單流于于形式，甚甚至成為為技術(shù)人人員情緒緒發(fā)泄的的手段。另外，我我們技術(shù)術(shù)人員自自身經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)缺乏，在施工工過(guò)程中中，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)落落地灰問(wèn)問(wèn)題較為為嚴(yán)重，需要治治理，就就會(huì)馬上上召開(kāi)會(huì)會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行口頭頭規(guī)定，最終的的表現(xiàn)形形

29、式是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督和罰款款，會(huì)議議剛結(jié)束束之后，確實(shí)起起到了作作用，但但是中途途并沒(méi)有有堅(jiān)持到到底，后期11#、55#外墻墻抹灰，落地灰灰問(wèn)題依依然嚴(yán)重重，但是是再也沒(méi)沒(méi)有人去去管理。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.除了了規(guī)范和和圖紙以以外，我我們沒(méi)有有施工依據(jù)據(jù)可循，而本項(xiàng)項(xiàng)目中，圖紙中中也出現(xiàn)現(xiàn)了很多多問(wèn)題；2.工程程技術(shù)人人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)缺缺少有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的老老師進(jìn)行行指導(dǎo)，最最基本的的體現(xiàn)是是罰款單單語(yǔ)言組組織不到到位，都都沒(méi)有人人進(jìn)行指指導(dǎo)；3.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理基基本是以以人管人人，很多多中途制制定的規(guī)規(guī)定沒(méi)有有形成書(shū)書(shū)面的東東西，從從而無(wú)法法長(zhǎng)期的的執(zhí)行；4.前期期除了合合同，基基本上沒(méi)沒(méi)有什

30、么么管理依依據(jù)，而而跟分包包的合同同中，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理的約約定很少少，有的的部分內(nèi)內(nèi)容也很很籠統(tǒng)，基本不不能作為為現(xiàn)場(chǎng)管管理依據(jù)據(jù)。3.區(qū)域域性建筑筑文化我們不了了解當(dāng)?shù)氐匕惭b門(mén)門(mén)的凈空空尺寸，勞務(wù)說(shuō)按按照?qǐng)D紙紙尺寸高高增5ccm，寬寬增4ccm，因因?yàn)槲也徊恢溃瑳](méi)有了了解過(guò)當(dāng)當(dāng)?shù)厣踔林寥珖?guó)是是不是都都是這樣樣，就按按照勞務(wù)務(wù)說(shuō)的這這樣做了了，最后后防火門(mén)門(mén)單位，門(mén)的做做法是按按照?qǐng)D紙紙高小44寬小33，導(dǎo)致致防火門(mén)門(mén)收口工工程量變變大。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.前期期準(zhǔn)備不不充分，對(duì)區(qū)域域性建筑筑文化沒(méi)沒(méi)有足夠夠的了解解，我們們管理人人員缺乏乏后入為為主或反反客為主主的積極極性。4.現(xiàn)場(chǎng)

31、場(chǎng)布置*現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工情況，攪拌機(jī)機(jī)周?chē)灰恢笔且獕|東西西才能通通過(guò)，只只要一下下雨，整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)積水嚴(yán)嚴(yán)重，每每個(gè)攪拌拌機(jī)周?chē)鷩家谠跇前迳仙香@洞，污泥排排到下一一層，造造成污泥泥漫流，然后再再采用人人工將其其歸堆運(yùn)運(yùn)走，浪浪費(fèi)了材材料而且且花費(fèi)人人工，一一直到了了項(xiàng)目最最后，應(yīng)應(yīng)建設(shè)單單位要求求，我們們才組織織勞務(wù)勉勉強(qiáng)做了了兩個(gè)“沉淀池池”，組織織排水。另外，項(xiàng)目中中后期，因?yàn)楹秃弯佈b單單位同時(shí)時(shí)施工，1#22#樓所所用的磚磚和沙等等材料沒(méi)沒(méi)有運(yùn)輸輸?shù)缆罚绊懝すて诓荒苣芡七M(jìn)。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.前期期準(zhǔn)備不不充分，現(xiàn)場(chǎng)排排水沒(méi)有有規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)道道路如果果沒(méi)占用用，沒(méi)有有應(yīng)急

32、道道路。5.施工工日志從20116年111月，我們接接到消息息，施工工日志要要作為竣竣工資料料上交，而原來(lái)來(lái)所用的的施工日日志，不不能作為為竣工資資料，要要全部按按照要求求用專用用的施工工日志編編寫(xiě)，但但是，我我們的施施工日志志基本上上都是晨晨會(huì)的發(fā)發(fā)言稿，要開(kāi)晨晨會(huì)就會(huì)會(huì)寫(xiě)，不不開(kāi)晨會(huì)會(huì)就不寫(xiě)寫(xiě)。另外外，因?yàn)闉槭┕ぶ苤芷谳^長(zhǎng)長(zhǎng)，前期期所寫(xiě)的的施工日日志，因因?yàn)槿藛T員變化，寫(xiě)完的的施工日日志丟失失嚴(yán)重，所以要要作為竣竣工資料料的施工工日志內(nèi)內(nèi)容無(wú)從從下手們們，只能能憑借模模糊的記記憶和一一些簡(jiǎn)單單的臺(tái)賬賬“編寫(xiě)”，最后后大家被被惡補(bǔ)施施工日志志折騰的的焦頭爛爛額，還還要管理理現(xiàn)場(chǎng)和和做其它它竣

33、工資資料，工工程量巨巨大。施工日志志從預(yù)算算層面來(lái)來(lái)說(shuō)，施施工日志志中可以以詳細(xì)記記載完成成一定工工程量所所需要的的人工、材料、機(jī)械的的數(shù)量、完成的的工程量量以及施施工周期期，這部部分資料料可以為為以后類(lèi)類(lèi)似項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)時(shí)提供供預(yù)算的的第一手手資料，真實(shí)詳詳細(xì)的數(shù)數(shù)據(jù)可以以為以后后招標(biāo)文文件提供供強(qiáng)有力力的支持持，是本本項(xiàng)目結(jié)結(jié)算的重重要資料料，也是是項(xiàng)目中中控制進(jìn)進(jìn)度的可可尋性資資料。在在可靠性性研究報(bào)報(bào)告批準(zhǔn)準(zhǔn)后，前前期預(yù)算算就作為為設(shè)計(jì)任任務(wù)下達(dá)達(dá)的投資資限額，對(duì)初步步設(shè)計(jì)概概算起控控制作用用，并作作為獎(jiǎng)金金籌措及及向銀行行貸款的的依據(jù)。而誰(shuí)能能夠掌握握最貼近近工程真真實(shí)情況況的工程程

34、預(yù)算，無(wú)疑將將極大增增加投標(biāo)標(biāo)時(shí)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.施工工前期，準(zhǔn)備不不充分，項(xiàng)目整整體對(duì)施施工日志志的重要要性沒(méi)有有引起足足夠的重重視；6.項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)安安排項(xiàng)目后期期，關(guān)部部長(zhǎng)，梁總共共都屬于于人情比比較重的的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理理沒(méi)有脾脾氣，對(duì)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的短時(shí)間間團(tuán)結(jié)能能起到一一定作用用，但時(shí)間間長(zhǎng)了，內(nèi)部會(huì)會(huì)積累很很多的矛矛盾。而對(duì)于于項(xiàng)目管管理上，對(duì)外缺缺少氣勢(shì)勢(shì)，對(duì)內(nèi)內(nèi)缺乏威威信。7.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與建議1.在與與建設(shè)單單位簽定定合同時(shí)時(shí)，對(duì)建建設(shè)單位位權(quán)利要要有所約約定，尤尤其在以以后3PP項(xiàng)目中中，要有有保護(hù)自自己權(quán)益益措施和和準(zhǔn)備；2.招投投標(biāo)完過(guò)過(guò)程中，施工

35、組組織設(shè)計(jì)計(jì)一般寫(xiě)的的比較粗粗略，在在中標(biāo)之之后，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)該盡快快組織人人員，結(jié)結(jié)合前期期投標(biāo)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，做出出更加詳詳細(xì)的全全面的施施工組織織計(jì)劃；3.項(xiàng)目目前期要要進(jìn)行管管理制度度制定，管理制制度內(nèi)容容主要包包括：安安全管理理，質(zhì)量量管理，進(jìn)度管管理，材材料管理理，人員員管理，機(jī)械管管理，罰罰款制度度等。在在施工開(kāi)開(kāi)始以后后，所有有的管理理規(guī)定和和管理辦辦法懸掛掛于工地地門(mén)口，使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目形形成制度度管理為為主人治為輔的的管理模模式；3.以規(guī)規(guī)范作為為項(xiàng)目技技術(shù)依據(jù)據(jù)，顯得得死板不不靈活，我們公公司應(yīng)該該以規(guī)范范為依據(jù)據(jù)，再編編制一套套簡(jiǎn)單的的、實(shí)用用性較強(qiáng)強(qiáng)的、應(yīng)應(yīng)用頻

36、率率較高的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)則，供供內(nèi)部成成員學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)用；4.管理理制度要要有兩面面性，不不僅對(duì)勞勞務(wù)和分分包單位位有所約約束，對(duì)對(duì)我們自自己管理理人員同同樣有所所要求，以達(dá)到到科學(xué)管管理的目目標(biāo)；5.施工工開(kāi)始前前，便開(kāi)開(kāi)始準(zhǔn)備備施工過(guò)過(guò)程中所所要用的的例如：施工方案案、技術(shù)術(shù)交底、罰款單單，聯(lián)系系函等文文件模板板；6.施工工準(zhǔn)備期期間開(kāi)始始著手準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工工資料模模板，工工程開(kāi)始始就開(kāi)始始準(zhǔn)備竣竣工資料料，并貫貫穿整個(gè)個(gè)工程，尤其是是像施工工日志一一類(lèi)的長(zhǎng)長(zhǎng)期要堅(jiān)堅(jiān)持編寫(xiě)寫(xiě)的資料料。7.施工工開(kāi)始之之后，應(yīng)應(yīng)該組織織人員，有爭(zhēng)對(duì)對(duì)性了解解當(dāng)?shù)貐^(qū)區(qū)域建筑筑文化，并進(jìn)行行學(xué)習(xí)交交流；8.組建建項(xiàng)目部部領(lǐng)

37、導(dǎo)班班子，要要考慮人人員搭配配，最好好組建一一個(gè)有技技術(shù)有氣氣勢(shì)的，可以為為了公司司利益有有強(qiáng)硬態(tài)態(tài)度的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)；9.施工工準(zhǔn)備期期間在布布置臨時(shí)時(shí)用水用用電的同同時(shí)，還還要規(guī)劃劃排水和和垃圾堆堆放的地地點(diǎn)，這這是必不不可少的的?，F(xiàn)場(chǎng)管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目更更好更快快推進(jìn)的的前提，管理職職能分為為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六六項(xiàng)基本本職能，加之人人力、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)項(xiàng)人的管管理方面面的職能能，系統(tǒng)統(tǒng)地將管管理分為為九大職職能，作為國(guó)國(guó)家大型型公司，應(yīng)該盡盡快形成成一套自自己的切切實(shí)可行行的高效效的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理?xiàng)l條例。以以下是本本項(xiàng)目中中在管理理方面出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。

38、1.開(kāi)會(huì)會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)會(huì)頻頻繁，但但是開(kāi)會(huì)會(huì)過(guò)程散散漫，重重點(diǎn)不突突出，開(kāi)開(kāi)會(huì)人員員對(duì)會(huì)議議不重視視，存在在玩手機(jī)機(jī)，聊天天的情況況。議達(dá)達(dá)要點(diǎn)，由于會(huì)會(huì)議秩序序雜亂，人員散散漫，致致使開(kāi)會(huì)會(huì)效果不不明顯，不能很很好的解解決要討討論的問(wèn)問(wèn)題，存存在沒(méi)有有得出結(jié)結(jié)論便一一哄而散散的情況況。會(huì)后后，勞務(wù)務(wù)管理人人員依然然不知道道會(huì)議內(nèi)內(nèi)容，僅僅憑自己己的主觀觀臆斷行行事。反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.會(huì)議議沒(méi)有形形成流程程，沒(méi)有有形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；2.勞務(wù)務(wù)工作人人員個(gè)人人素質(zhì)不不足，自自由散漫漫，對(duì)會(huì)會(huì)議不重重視，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)玩手機(jī)機(jī)等情況況后未及及時(shí)制止止，導(dǎo)致致散漫之之風(fēng)蔓延延；3.我們們團(tuán)隊(duì)

39、對(duì)對(duì)房建等等相關(guān)專專業(yè)領(lǐng)域域知識(shí)了了解不足足，會(huì)議議上經(jīng)常常出現(xiàn)與與勞務(wù)商商量的口口吻，導(dǎo)導(dǎo)致處理理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題，不不能當(dāng)機(jī)機(jī)立斷，做出有有效的決決策。2.制度度執(zhí)行無(wú)規(guī)矩不不成方圓圓，規(guī)范范化管理理是企業(yè)業(yè)一項(xiàng)艱艱巨的、需要持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的工作作，它是是企業(yè)各各項(xiàng)工作作正常有有效開(kāi)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是企企業(yè)健康康有序發(fā)發(fā)展的有有力保障障。規(guī)范范化管理理同時(shí)也也是提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量，降低低業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的重要要管理手手段，缺缺少規(guī)范范管理的的企業(yè)其其經(jīng)營(yíng)管管理工作作必將一一盤(pán)散沙沙。我們們項(xiàng)目從從開(kāi)工初初，因?yàn)闉榻?jīng)驗(yàn)和和時(shí)間關(guān)關(guān)系，沒(méi)沒(méi)有制定定詳細(xì)的的管理辦辦法，基基本都是是中途發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

40、題題，然后后總結(jié)歸歸納并在在會(huì)議上上宣布，但是，所有過(guò)過(guò)程中增增加的管管理辦法法全部沒(méi)沒(méi)有歸檔檔，后期期也就不不了了之之了。例例如，施施工日志志的編寫(xiě)寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表表都沒(méi)有有堅(jiān)持到到底。 反應(yīng)出出的問(wèn)題題和不足足：1.管理理?xiàng)l例只只停留在在口頭上上，沒(méi)有有紙質(zhì)化化；2.我們們管理人人員執(zhí)行行力不夠夠，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督松松懈；3.技術(shù)術(shù)人員在在現(xiàn)場(chǎng)管管理時(shí)，往往自自由度過(guò)過(guò)大，涉涉及到人人情和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目制制定的制制度經(jīng)常常視而不不見(jiàn)，隨隨意越過(guò)過(guò)制度管管理的紅紅線3.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織施工項(xiàng)目目，雖然然最后的的成果歸歸屬于別別人，但但是過(guò)程程中，它它是我們們的勞動(dòng)動(dòng)結(jié)晶，我們必必須保護(hù)護(hù)我們的的成果，

41、而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際中中，以樓樓梯修補(bǔ)補(bǔ)為例，前后修修補(bǔ)4次次，至今今，樓梯梯依然沒(méi)沒(méi)有修補(bǔ)補(bǔ)好，而而且大多多數(shù)樓梯梯修補(bǔ)的的很難看看。底下下室的防防火門(mén)收收口工作作，在樓樓棟長(zhǎng)沒(méi)沒(méi)有組織織施工的的前提且且不知情情下，工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)直接安安排人工工進(jìn)行施施工，打打亂樓棟棟長(zhǎng)的施施工計(jì)劃劃，隨后后，共計(jì)計(jì)修補(bǔ)四四次，最最后勞務(wù)務(wù)方面都都已經(jīng)不不想派人人施工，這樣不不僅造成成工程量量那么大大，而且且現(xiàn)場(chǎng)管管理混亂亂，人員員之間的的和諧也也會(huì)被打打破。另另外，在在這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中，很多多工作都都是甲方方催的時(shí)時(shí)候，我我們就安安排人上上，建設(shè)設(shè)單位為為什么催催我們？反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.工作作安排

42、中中，上級(jí)級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)沒(méi)有足足夠的信信任和交交流，樓樓棟長(zhǎng)為為所轄區(qū)區(qū)域的第第一責(zé)任任人，如如果遇到到問(wèn)題，必須首首先詢問(wèn)問(wèn)情況，然后協(xié)協(xié)商工作作安排；2.在成成品保護(hù)護(hù)中，我我們沒(méi)有有組織進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，完全全是工人人自己對(duì)對(duì)自己的的成果保保護(hù)，效效果極差差；3.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作不夠夠細(xì)致，很多能能提高管管理技術(shù)術(shù)、籠絡(luò)絡(luò)人心、提高自自我的細(xì)細(xì)節(jié)方面面都被忽忽略了；4. 建建設(shè)單位位對(duì)我們們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能能力的不不信任，而我們們也沒(méi)有有為此做做過(guò)總結(jié)結(jié)。4.工序序交接工序交接接是不同同單位一一個(gè)工序序完成之之后一種種檢查接接收進(jìn)入入下一個(gè)個(gè)工序的的過(guò)程，而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，我們們與防水水單位的的交接辦

43、辦理得最最多，過(guò)過(guò)程中基基本上都都比較順順利，但但是過(guò)程程中偶爾爾會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)，本來(lái)來(lái)計(jì)劃兩兩天交接接，但是是因?yàn)闆](méi)沒(méi)有關(guān)注注天氣，導(dǎo)致我我們剛剛剛清理完完成的板板面，因因?yàn)橄掠暧暝?，?dǎo)致要要重新清清理，不不經(jīng)要清清理水，還要清清理雨水水中攜帶帶的泥漿漿，嚴(yán)重重的時(shí)候候，還要要負(fù)責(zé)用用水進(jìn)行行沖洗。反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.作為為施工人人員，我我們沒(méi)有有關(guān)注天天氣預(yù)報(bào)報(bào)的習(xí)慣慣；5.工作作交接現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)闉槿藛T休休假或者者出差，導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不在在場(chǎng)人員員管理的的部位工工作進(jìn)度度受阻甚甚至變得得混亂！當(dāng)某個(gè)個(gè)樓棟長(zhǎng)長(zhǎng)要休假假了，想想把工作作暫時(shí)交交給別人人代理，但是在在現(xiàn)場(chǎng)找找不到能能夠接手手的人，因

44、為大大家對(duì)另另外的施施工區(qū)域域都不熟熟，尤其其地下室室工作，除樓棟棟長(zhǎng)之外外的管理理人員下下去連方方向都搞搞不清楚楚。因此此，樓棟棟長(zhǎng)每次次走的時(shí)時(shí)候，會(huì)會(huì)把要處處理的問(wèn)問(wèn)題標(biāo)在在圖紙上上，把尾尾項(xiàng)表再再清一遍遍，一并并交給要要交接工工作的人人、勞務(wù)務(wù)以及工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)，但是是樓棟長(zhǎng)長(zhǎng)休假來(lái)來(lái)了，發(fā)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有有按照樓樓棟長(zhǎng)的的施工計(jì)計(jì)劃施工工。另外外，地下下室共計(jì)計(jì)換了三三個(gè)樓棟棟長(zhǎng)，經(jīng)經(jīng)過(guò)三次次交接（實(shí)際并并未交接接）包括括圖紙?jiān)谠趦?nèi)的很很多資料料，現(xiàn)任任樓棟長(zhǎng)長(zhǎng)都沒(méi)有有。反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.工作作交接流流于形式式，沒(méi)有有按照要要求做好好交接，且沒(méi)有有人監(jiān)督督；2.我們們管理人人員自覺(jué)覺(jué)

45、性低，自己管管理的部部位，自自己最清清楚工序序和施工工重點(diǎn)，個(gè)人休休假前幾幾天，做做好自己己不在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的的工作安安排，全全部紙質(zhì)質(zhì)化或在在圖紙上上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注，并并帶領(lǐng)交交接人到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行交接接，這樣樣的交接接隨手就就做了，但是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際很少人人做。 6.誠(chéng)信信管理因?yàn)榍捌谄谑┕な枋韬?，造造成要在在樓板上上開(kāi)洞，在施工工之前沒(méi)沒(méi)跟人家家說(shuō)好，一個(gè)洞洞40元元，而人人家第一一次施工工完成，拿到手手的錢(qián)卻卻只有112.55元，后后面幾次次，樓板板開(kāi)洞，人家感感覺(jué)到我我們是在在欺騙人人家，后后面來(lái)就就要現(xiàn)錢(qián)錢(qián)，不然然不來(lái)，如果之之前談好好，是現(xiàn)現(xiàn)錢(qián)還是是定期付付款，有有特殊原原因馬上上給人家家打

46、電話話通知，尊重是是相互的的，這樣樣一來(lái)，叫人家家來(lái)，起起碼之間間的信任任還在，久而久久之，個(gè)個(gè)人，甚甚至公司司都會(huì)招招攬一些些忠實(shí)的的個(gè)人或或勞務(wù)班班組。但但是，*類(lèi)似以以上所說(shuō)說(shuō)的現(xiàn)象象，我們們與勞務(wù)務(wù)，勞務(wù)務(wù)與工人人之間都都時(shí)有發(fā)發(fā)生，也也是造成成*工期期滯后，人員不不充足的的一個(gè)重重要原因因。反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.在施施工過(guò)程程中，沒(méi)沒(méi)有注重重公司誠(chéng)誠(chéng)信，基基本以利利益為主主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)；2.項(xiàng)目目在用人人的同時(shí)時(shí)，缺少少長(zhǎng)久打打算；7.機(jī)械械管理施工過(guò)程程中，攪攪拌機(jī)、塔吊、施工電電梯等機(jī)機(jī)械全部部由勞務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)安安排。二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)抹灰工工序中，因?yàn)閿嚁嚢铏C(jī)破破舊，經(jīng)經(jīng)常需要要維修，

47、過(guò)程中中我方要要求昌旭旭勞務(wù)更更換攪拌拌機(jī)，勞勞務(wù)方分分包人員員（老胡胡）一再再推脫，導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)度減慢慢。塔吊吊屬于大大型機(jī)械械，在使使用過(guò)程程中安全全方面和和維護(hù)方方面相對(duì)對(duì)而言比比較順利利，主要要問(wèn)題出出現(xiàn)在塔塔吊司機(jī)機(jī)調(diào)配上上。*項(xiàng)項(xiàng)目中所所有的塔塔吊司機(jī)機(jī)基本上上全部是是女司機(jī)機(jī)，脾氣氣大，“個(gè)性強(qiáng)強(qiáng)”，經(jīng)常常不聽(tīng)安安排，協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程程中經(jīng)常常與我方方管理人人員發(fā)生生爭(zhēng)吵，很多時(shí)時(shí)候也發(fā)發(fā)生遲到到現(xiàn)象，在5#1#結(jié)結(jié)構(gòu)施工工過(guò)程中中，工人人早晨77:300上班，塔吊司司機(jī)快99點(diǎn)人才才到，導(dǎo)導(dǎo)致鋼筋筋模板吊吊裝時(shí)間間擠在一一起。后后期沒(méi)有有辦法，我方專專門(mén)安排排人員進(jìn)進(jìn)行安排排，每天天下班

48、前前統(tǒng)計(jì)第第二天需需用塔吊吊情況，再與勞勞務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)安排司司機(jī)人數(shù)數(shù)和到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。施工電電梯的使使用，在在后期，各分包包陸續(xù)開(kāi)開(kāi)始施工工，需要要用施工工電梯，施工電電梯司機(jī)機(jī)除了自自家的材材料，其其他家全全部拒拉拉，甚至至公開(kāi)向向其他分分包單位位要錢(qián)，給錢(qián)就就拉沒(méi)錢(qián)錢(qián)就不拉拉，前期期我方還還給予勞勞務(wù)方壓壓力，避避免此現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，后期期因?yàn)槿巳藛T流失失，勞務(wù)務(wù)方協(xié)調(diào)調(diào)不出新新的司機(jī)機(jī)來(lái)，不不得已，我方也也默認(rèn)了了那種行行為。導(dǎo)導(dǎo)致后期期我方用用人家電電梯也要要付錢(qián)。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.大型型機(jī)械管管理應(yīng)該該是總承承包單位位直接負(fù)負(fù)責(zé)管理理，我們們卻交給給勞務(wù)進(jìn)進(jìn)行管理理；2.機(jī)械械使用

49、和和機(jī)械操操作人員員缺乏管管理制度度；3.我們們管理人人員缺少少管理力力度，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不不該出現(xiàn)現(xiàn)的情況況睜一只只眼閉一一只眼，存在得得過(guò)且過(guò)過(guò)心理。8.全局局觀念規(guī)模比較較大的項(xiàng)項(xiàng)目，各各分部分分項(xiàng)工程程同步施施工的情情況比較較多，但但是可能能其中某某項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的完成與與否會(huì)直直接影響響到后續(xù)續(xù)工程的的施工，進(jìn)而影影響整個(gè)個(gè)施工進(jìn)進(jìn)度，甚甚至造成成窩工。*項(xiàng)目目，正好好是一個(gè)個(gè)有多個(gè)個(gè)分包單單位的工工程，但但是，實(shí)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作中中，各分分包隊(duì)伍伍，“各自為為政”，自顧顧自地施施工，相相互之間間缺乏良良性溝通通，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題了了才碰面面，然后后一頓討討論與爭(zhēng)爭(zhēng)吵，完完全不能能解決問(wèn)問(wèn)題，整整

50、個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)從工序序銜接到到現(xiàn)場(chǎng)施施工都混混亂不堪堪反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.作為為央企大大型企業(yè)業(yè)，我們管理理人員缺缺少大局局觀。本本項(xiàng)目中中和其他他分包單單位不存存在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系，但是我我們的關(guān)關(guān)系并不不好。 9.指令令下達(dá)項(xiàng)目指令令是相當(dāng)當(dāng)于軍事事作戰(zhàn)時(shí)時(shí)的軍令令，影響響到項(xiàng)目目進(jìn)程的的走向和和進(jìn)度，所以要要慎重，尤其是是“停工令令”。在南屏屏項(xiàng)目施施工中，因?yàn)楣すこ炭畹牡膯?wèn)題，工人私私自停工工，造成成多次停停工，雖雖然在此此項(xiàng)目中中，對(duì)于于催要工工程款起起到了一一定的作作用，但但是，直直接停工工的手段段，是一一種粗暴暴的管理理方式，我方卻卻默許了了，幸好好沒(méi)有造造成嚴(yán)重重后果。而后期期，管

51、理理中，我我方也采采用這個(gè)個(gè)種模式式進(jìn)行管管理，哪哪里有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，如果果勞務(wù)拒拒絕整改改，我們們也經(jīng)常常下達(dá)停停工令，一般，如果發(fā)發(fā)生質(zhì)量量不達(dá)標(biāo)標(biāo)的情況況，我們們先對(duì)施施工人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底再教育育，其次次給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，再者者對(duì)施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行約約談，要要求勞務(wù)務(wù)公司撤撤換施工工手藝不不達(dá)標(biāo)的的施工人人員，最最終目標(biāo)標(biāo)是對(duì)之之前出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改改，如果果涉及到到重大安安全隱患患問(wèn)題的的或者堅(jiān)堅(jiān)決不整整改的，才要求求停工整整改的。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.管理理人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)缺乏乏，尤其其是管理理辦法欠欠缺；10.聯(lián)聯(lián)系函和和罰款單單指令單，聯(lián)系函函和罰款款單，歸歸根結(jié)

52、底底都是工工程管理理的手段段，最后后的目標(biāo)標(biāo)是保證證安全，控制質(zhì)質(zhì)量，推推進(jìn)進(jìn)度度。所以以，工程程管理中中針對(duì)分分包單位位由于施施工管理理產(chǎn)生的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題給予予一定的的經(jīng)濟(jì)處處罰是工工程管理理不可缺缺少的一一部分。但是針針對(duì)什么么樣的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，處于于多少金金額的處處罰，在在*項(xiàng)目目中，沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，完全取取決于技技術(shù)員自自己的判判斷，歸歸根到底底還是制制度的缺缺失。而而現(xiàn)場(chǎng)給給分包單單位下達(dá)達(dá)的指令令單，沒(méi)沒(méi)有結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)其其他樓棟棟的實(shí)際際情況，各自為為政，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工序安安排混亂亂。反應(yīng)出的的問(wèn)題和和不足：1.項(xiàng)目目管理缺缺乏詳細(xì)細(xì)的管理理辦法；11.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)與建議議

53、1.會(huì)議議以周例例會(huì)為主主，每次次安排在在監(jiān)理機(jī)機(jī)會(huì)和建建設(shè)單位位例會(huì)后后一天上上午或下下午上班班后一小小時(shí)，為最好好，如果果有特殊殊情況，可以組組織召開(kāi)開(kāi)緊急會(huì)會(huì)議，緊緊急會(huì)議議不僅可可以由我我方發(fā)起起，勞務(wù)務(wù)和分包包也可以以申請(qǐng)發(fā)發(fā)起；2.基本本的會(huì)議議制度：會(huì)議必必須要求求所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加，會(huì)議議上不允允許玩手手機(jī)和睡睡覺(jué)，如如有特殊殊原因不不能到會(huì)會(huì)，必須須向我方方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)假。如如無(wú)故缺缺會(huì)一次次，對(duì)應(yīng)應(yīng)班組或或者分包包給予2200元元罰款，無(wú)故缺缺會(huì)兩次次，對(duì)應(yīng)應(yīng)班組或或者分包包給予5500元元罰款，無(wú)故缺缺會(huì)三次次，對(duì)應(yīng)應(yīng)班組或或者分包包給予110000元罰款款并與之之談話

54、。無(wú)故缺缺會(huì)三次次以上，直接辭辭退；3.會(huì)議議上描述述的東西西，會(huì)后后項(xiàng)目部部組織專專人整理理成文件件，其中中包括周周施工計(jì)計(jì)劃，附附每一項(xiàng)項(xiàng)處罰計(jì)計(jì)劃，下下發(fā)到每每一個(gè)與與會(huì)人員員手中，并懸貼貼于公示示欄，內(nèi)內(nèi)部也要要保存好好資料，作為最最后結(jié)算算的依據(jù)據(jù)； 4.會(huì)議議文件中中涉及到到的工程程質(zhì)量和和進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員監(jiān)督勞勞務(wù)分包包執(zhí)行到到位，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督管理人人員的將將管理辦辦法執(zhí)行行到位，其中包包括休假假離職時(shí)時(shí)的工作作交接，而且必必須要實(shí)實(shí)事求是是；5.在按按照管理理制度管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的前提提下，給給與樓棟棟長(zhǎng)足夠夠的權(quán)力力和信任任，建立立私人威威信從而而提升集集體威信信

55、，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作，把樓棟棟長(zhǎng)放到到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)的前沿，如果遇遇到問(wèn)題題，必須須首先詢?cè)儐?wèn)情況況，然后后協(xié)商工工作安排排；6.對(duì)于于成品，由我們們組織，勞務(wù)和和工人實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，盡量量避免后后期因?yàn)闉槿藶槠破茐脑斐沙煞倒せ蚧蛑貜?fù)施施工；7.大型型機(jī)械的的管理，除特殊殊情況，必須收收歸我項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格管理理； 8.對(duì)所所管理的的勞務(wù)分分包下發(fā)發(fā)指令單單一定要要慎重，聯(lián)系函函內(nèi)容要要清晰明明了，罰罰款單中中內(nèi)容要要詳細(xì)，如果涉涉及到班班組和個(gè)個(gè)人，在在罰款單單中直接接注明；9.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理著著眼于細(xì)細(xì)處，且且要有大大局觀，盡量在在施工前前就杜絕絕過(guò)程中中或結(jié)束束時(shí)可能能發(fā)生不不必要情情況，例例如：（

56、1）前前面提到到的防水水交接工工作，如如果遇到到將要下下雨的情情況，哪哪怕安排排人工加加班搶工工也要在在下雨之之前將其其交出去去，不握握在自己己手里；（2）安安排收門(mén)門(mén)洞，考考慮到人人的因素素和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，以最少少的人工工和最少少的時(shí)間間完成；（3）安安排工作作過(guò)程中中，不能能為了提提高質(zhì)量量加快進(jìn)進(jìn)度而犧犧牲原則則（比如如現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定，安全全規(guī)定，個(gè)人威威信，公公司信譽(yù)譽(yù)等）；（4）作作為央企企大型企企業(yè)，如如果再遇遇上與*類(lèi)似的的多分包包項(xiàng)目，我們管理理人員在在管理過(guò)過(guò)程中，盡可能能和各家家分包單單位搞好好關(guān)系，使項(xiàng)目目整體上上相對(duì)我我方有利利的方向向發(fā)展；施工技術(shù)術(shù)1.圖紙紙?jiān)趫D紙會(huì)

57、會(huì)審過(guò)程程中，因因?yàn)椴皇焓斓脑蛞颍瑢?dǎo)致致很多問(wèn)問(wèn)題沒(méi)有有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)員員多為新新人，看看圖紙都都是單一一的看，結(jié)果施施工部位位完成以以后，發(fā)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、建建筑圖、專業(yè)圖圖紙上，很多內(nèi)內(nèi)容對(duì)不不上，后后期對(duì)類(lèi)類(lèi)似失誤誤造成的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行整改，花費(fèi)了了大量的的人力物物力。例例如，由由于技術(shù)術(shù)員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工時(shí)，忽忽略了排排煙圖，造成大大量的風(fēng)風(fēng)井洞口口忘了預(yù)預(yù)留。以上的的問(wèn)題本本該都是是總共負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決的問(wèn)題題，但是是都沒(méi)有有解決好好。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.我們們隊(duì)伍整整體經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)缺乏，專業(yè)程程度不夠夠，而總總共不能能夠進(jìn)行行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)；2.圖紙紙會(huì)審應(yīng)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題沒(méi)有

58、發(fā)發(fā)現(xiàn)，遺遺留到最最后花費(fèi)費(fèi)力氣進(jìn)進(jìn)行整改改；2.施工工方案*項(xiàng)目建建設(shè)期間間，因?yàn)闉槿藛T經(jīng)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題題，眾多多施工方方案多為為總共直直接編寫(xiě)寫(xiě)，然后后交給技技術(shù)員安安排施工工。例如如，6#屋面坡坡度太大大，要為為保溫、蓋瓦等等施工搭搭建安全全維護(hù)措措施，為為此項(xiàng)目目部總共共編寫(xiě)了了專項(xiàng)方方案，交交給樓棟棟長(zhǎng)安排排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)致搭設(shè)設(shè)的圍護(hù)護(hù)與方案案內(nèi)容有有出入，不能滿滿足安全全要求，經(jīng)多次次反復(fù)之之后，最最終符合合要求。有的資資料模棱棱兩可，對(duì)材料料的使用用率，人人數(shù)需求求，等等等問(wèn)題忽忽略，最最后結(jié)算算只能憑憑空想象象。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1.施工工方案由由上往下下傳達(dá)，總工的的知識(shí)范

59、范圍廣，思維全全面，傳傳達(dá)到技技術(shù)員層層面，技技術(shù)員往往往不能能理解透透徹，再再傳達(dá)到到工人更更不能理理解透徹徹，導(dǎo)致致專項(xiàng)方方案實(shí)施施不能完完全落實(shí)實(shí)；2.本該該技術(shù)員員完成的的工作，卻由總總共直接接代筆了了； 3.技術(shù)術(shù)交底 技術(shù)術(shù)交底是是施工企企業(yè)極為為重要的的一項(xiàng)管管理工作作,其目的的是使參參與建筑筑工程施施工的技技術(shù)人員員與工人人熟悉和和了解所所承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)術(shù)要求、施工工工藝及應(yīng)應(yīng)注意的的問(wèn)題。其次，在發(fā)生生特定的的安全生生產(chǎn)事故故中，可可以有效效的規(guī)避避我方所所承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)。*項(xiàng)目目建設(shè)期期間的技技術(shù)交底底，基本本上每一一個(gè)工序序都做了了技術(shù)交交底

60、，而而我們工工作人員員交底，一般情情況在辦辦公室進(jìn)進(jìn)行交底底，照著著把文字字讀一遍遍，讓工工人簽字字就算結(jié)結(jié)束，偶偶爾在施施工過(guò)程程中到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交交底，但但是技術(shù)術(shù)交底效效果并不不明顯，工人施施工依然然按照自自己的意意愿和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)施工工，到了了最后，技術(shù)交交底成了了一種推推避責(zé)任任的形式式，已經(jīng)做做了技術(shù)術(shù)交底的的操作人人員，其其對(duì)施工工項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制點(diǎn)、正規(guī)操操作流程程以及安安全意識(shí)識(shí)任然不不懂。反應(yīng)出的的問(wèn)題與與不足：1. 我我方技術(shù)術(shù)管理人人員沒(méi)有有對(duì)技術(shù)術(shù)交底的的重要性性引起足足夠的重重視，往往往把技技術(shù)交底底當(dāng)作是是一份差差事，使使得技術(shù)術(shù)交底形形式化，簽字應(yīng)應(yīng)付差事事，更