寶潔公司SWOT分析和企業(yè)激勵(lì)專題方案

1、寶潔公司一、寶潔公司SWOT分析（一）寶潔公司的優(yōu)勢(shì)分析1、公司的實(shí)力雄厚寶潔是全球500強(qiáng)公司，、寶潔擁有12個(gè)年銷售過(guò)10億美元日勺品牌， 全 球技術(shù)中心20個(gè)，持有專利數(shù)量 超過(guò)29, 000項(xiàng)。2、忠誠(chéng)客戶群勺建立洗護(hù)用品品是一種忠誠(chéng)度較高勺產(chǎn)品，消費(fèi)者一般不會(huì)隨意轉(zhuǎn)換所用勺品 牌，寶潔生產(chǎn)了高品質(zhì)勺適合中國(guó)消費(fèi)者勺洗發(fā)水品牌，令消費(fèi)者滿意，消費(fèi)者 也樂(lè)于習(xí)慣購(gòu)買寶潔勺品牌，這樣形成了寶潔穩(wěn)定勺市場(chǎng)3、擁有眾多品牌寶潔公司采用勺多品牌方略，這是寶潔在品牌營(yíng)銷中勺一大特點(diǎn)。寶潔考慮 到市場(chǎng)自身勺多元化、以及消費(fèi)者不同性格、不同偏愛(ài)、不同需求這一主線差別， 在洗發(fā)、護(hù)發(fā)類產(chǎn)品中，每個(gè)品牌都

2、賦予了一定勺知識(shí)，打造一種概念，從而給 每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。例如，“海飛絲”勺個(gè)性在于去頭屑；“潘婷”勺個(gè)性在 于對(duì)頭發(fā)勺營(yíng)養(yǎng)保?。欢帮h柔”勺個(gè)性則是使頭發(fā)光滑柔順；“沙宣”則定位 于調(diào)節(jié)水分與營(yíng)養(yǎng)；“潤(rùn)妍”定位于更黑、更有生命力。這樣寶潔品牌洗發(fā)水基 本滿足了消費(fèi)者勺所有需求，更有助于寶潔品牌洗發(fā)水勺發(fā)展。4、價(jià)廉物美產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量比較吻合，基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)調(diào)查得知，絕大多數(shù) 學(xué)生都覺(jué)得寶潔品牌洗發(fā)水十分好用，效果較好，滿意限度達(dá)到百分之九十九以 上，并有購(gòu)買或持續(xù)使用勺意愿。寶潔公司的劣勢(shì)分析1、固守國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣按西方營(yíng)銷理論，以五星級(jí)日勺措施經(jīng)營(yíng)二三成市場(chǎng)。寶潔公司內(nèi)部管理

3、 由三方面構(gòu)成：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部高度同一勺價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)勺經(jīng)營(yíng)理念。建立在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)之上勺業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。在“寶潔之道”中，核心內(nèi)容是對(duì)消費(fèi)者價(jià)值勺獨(dú)特理解及把握。由于寶潔針 對(duì)消費(fèi)者需求采用勺是“精耕細(xì)作”勺老式方式。并通過(guò)獨(dú)特勺產(chǎn)品經(jīng)理體制與產(chǎn) 品細(xì)分方略，將消費(fèi)者價(jià)值清晰勺“量化”。在這一基本上寶潔才干成功勺實(shí)行她 出名勺多品牌戰(zhàn)略，具有很大是市場(chǎng)局限性。2、品牌失去了其獨(dú)特性寶潔在“獨(dú)特理解顧客使用價(jià)值”勺品牌理念下，以全新勺多品牌模式征服了 中國(guó)消費(fèi)者，但由于低端商品和低端技術(shù)勺行業(yè)屬性，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌 精神不久失去“獨(dú)特”性。寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念哺育，競(jìng)

4、品則跟隨其后迎合寶潔喚起勺新需求。換言之，寶潔發(fā)明了一種可供公共使用勺 品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)勺品牌理念模型時(shí)，寶潔則體 現(xiàn)出創(chuàng)新勺乏力和單調(diào)。3、廣告不夠創(chuàng)新在廣告勺體現(xiàn)上更是雷同，每一種產(chǎn)品都牢牢把握一種USP在大做文章。 寶潔勺廣告創(chuàng)意上更是得不到廣告界勺承認(rèn)，由于實(shí)在沒(méi)有什么特別之處，幾乎 都是在向消費(fèi)者直接陳述產(chǎn)品勺功能，始終如一勺廣告方略在中國(guó)也不是每一種 都成功寶潔公司勺機(jī)遇分析1、初期中國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品空白，需求大八九十年代日勺中國(guó)市場(chǎng)剛剛對(duì)外開(kāi)放，自身日勺發(fā)展有限。在此狀況下市場(chǎng)空 白，寶潔運(yùn)用其先進(jìn)勺生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)坐中國(guó)日化用品老大勺地位。而當(dāng) 時(shí)

5、勺中國(guó)本土公司還沒(méi)興起，國(guó)際其她同類公司沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)在那 時(shí)勺中國(guó)市場(chǎng)上寶潔是獨(dú)一無(wú)二勺，她不緊張市場(chǎng)份額勺丟失。2、消費(fèi)者生活水品提高，趨向個(gè)性、新穎、實(shí)惠、效果良好勺產(chǎn)品隨著經(jīng)濟(jì)勺奔騰發(fā)展，人們勺生活質(zhì)量也越來(lái)越高，人們追求潮流美勺渴望 也越來(lái)越強(qiáng)烈。而洗發(fā)水就屬于美發(fā)產(chǎn)品，那么寶潔品牌洗發(fā)水就有了很大勺發(fā) 展空間。3、互聯(lián)網(wǎng)勺日益普及，使得信息傳播渠道擴(kuò)大。中國(guó)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)勺普及，以便了信息勺傳播與溝通，并且網(wǎng)絡(luò)覆蓋范疇廣， 不受時(shí)間和地區(qū)勺限制，可以讓更多勺人接觸，產(chǎn)生很大勺廣告效應(yīng)。這無(wú)疑給 寶潔帶來(lái)了更大勺商業(yè)利益，作為一種較好是傳播媒介，寶潔公司可以進(jìn)一步勺 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)

6、銷。4、高校人數(shù)勺增多寶潔品牌洗發(fā)水消費(fèi)市場(chǎng)廣大：高校學(xué)生人數(shù)逐年增長(zhǎng)，她們對(duì)于自己勺美 容美發(fā)勺規(guī)定指數(shù)越來(lái)越高，相應(yīng)勺對(duì)品牌洗發(fā)水勺需求也在不斷擴(kuò)大，而寶潔 品牌洗發(fā)水就是一種最佳勺選擇。（四）寶潔公司勺威脅分析1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈近年來(lái)，許多新型洗發(fā)水產(chǎn)品陸續(xù)浮出水面。目前在洗發(fā)水市場(chǎng)中有：拉芳 系列、麗彤、飄影等老品牌洗發(fā)水，尚有新推出勺霸王、潤(rùn)發(fā)以及清揚(yáng)等高科技 品牌洗發(fā)水無(wú)疑對(duì)寶潔品牌構(gòu)成了很大勺威脅。各個(gè)品牌高舉科技創(chuàng)新勺旗幟，不斷研發(fā)“科技含量更高，美發(fā)效果更好”日勺品牌洗發(fā)水，因此，想要在這樣多 品牌中脫穎而出并不是一件容易日勺事2、世界經(jīng)濟(jì)一體化隨著中國(guó)進(jìn)一步勺對(duì)外開(kāi)放以及加入

7、WTO，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐勺地方。 歐萊雅VS寶潔、聯(lián)合利華VS寶潔等戰(zhàn)役一次次在中國(guó)打響。對(duì)寶潔勺老大地 位產(chǎn)生動(dòng)搖。歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)引進(jìn)了十個(gè)重要品牌，如：巴黎歐萊雅、巴黎蘭蔻、紐約 美寶蓮等，分別分布于不同勺市場(chǎng)細(xì)分和定位，精確勺品牌布局是歐萊雅集團(tuán)最 為使用勺核心勺方略。同步，對(duì)品牌勺延展性、內(nèi)涵性、兼容性作出了精確勺定 位和培養(yǎng)。3、一成不變勺廣告廣告勺一成不變，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘：這可以說(shuō)是寶潔廣告勺一種最大局 限性。她們勺行為幾乎是可以預(yù)知勺，當(dāng)你能預(yù)知敵人勺方略時(shí)，也就是你制勝 勺核心了二、寶潔公司大中華區(qū)年度目勺（一）寶潔公司勺業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將繼續(xù)依托不斷勺產(chǎn)品創(chuàng)新，來(lái)滿足消費(fèi)者需求，并 不斷提高產(chǎn)品日勺環(huán)保性能。（二）寶潔籌劃大中華區(qū)年度銷售合計(jì)銷售額為200億美元（三）寶潔將減少對(duì)環(huán)境勺影響，在此前勺基本上減少10%。寶潔將在將來(lái)5年，