大數(shù)據(jù)項目企劃書【參考模板】

1、泓域咨詢/大數(shù)據(jù)項目企劃書目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113097268 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc113097268 h 6 HYPERLINK l _Toc113097269 一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc113097269 h 6 HYPERLINK l _Toc113097270 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc113097270 h 6 HYPERLINK l _Toc113097271 三、 項目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc113097271 h 6 HYPERLINK l _To

2、c113097272 四、 項目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc113097272 h 6 HYPERLINK l _Toc113097273 五、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc113097273 h 7 HYPERLINK l _Toc113097274 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113097274 h 7 HYPERLINK l _Toc113097275 七、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113097275 h 7 HYPERLINK l _Toc113097276 八、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc1130972

3、76 h 8 HYPERLINK l _Toc113097277 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc113097277 h 8 HYPERLINK l _Toc113097278 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113097278 h 8 HYPERLINK l _Toc113097279 第二章 市場營銷和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc113097279 h 10 HYPERLINK l _Toc113097280 一、 現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc113097280 h 10 HYPERLINK l _Toc113097281 二、 體驗營銷的主要策略 PA

4、GEREF _Toc113097281 h 12 HYPERLINK l _Toc113097282 三、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc113097282 h 14 HYPERLINK l _Toc113097283 四、 品牌組合與品牌族譜 PAGEREF _Toc113097283 h 16 HYPERLINK l _Toc113097284 五、 布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc113097284 h 21 HYPERLINK l _Toc113097285 六、 組織市場的特點 PAGEREF _Toc113097285 h 25 HYPERLINK l _Toc

5、113097286 七、 策動產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展 PAGEREF _Toc113097286 h 29 HYPERLINK l _Toc113097287 八、 基本原則 PAGEREF _Toc113097287 h 30 HYPERLINK l _Toc113097288 九、 注重企業(yè)主體引育并舉 PAGEREF _Toc113097288 h 32 HYPERLINK l _Toc113097289 十、 品牌經(jīng)理制與品牌管理 PAGEREF _Toc113097289 h 33 HYPERLINK l _Toc113097290 十一、 選擇目標市場 PAGEREF _Toc11309

6、7290 h 35 HYPERLINK l _Toc113097291 十二、 關(guān)系營銷的主要目標 PAGEREF _Toc113097291 h 39 HYPERLINK l _Toc113097292 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc113097292 h 41 HYPERLINK l _Toc113097293 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113097293 h 41 HYPERLINK l _Toc113097294 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113097294 h 41 HYPERLINK l _Toc113097295 三、

7、公司組建方式 PAGEREF _Toc113097295 h 42 HYPERLINK l _Toc113097296 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113097296 h 42 HYPERLINK l _Toc113097297 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc113097297 h 43 HYPERLINK l _Toc113097298 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113097298 h 47 HYPERLINK l _Toc113097299 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc113097299 h 48 HYPERLINK l _

8、Toc113097300 第四章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113097300 h 54 HYPERLINK l _Toc113097301 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113097301 h 54 HYPERLINK l _Toc113097302 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113097302 h 55 HYPERLINK l _Toc113097303 第五章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113097303 h 58 HYPERLINK l _Toc113097304 一、 激勵機制 PAGEREF _Toc113097304 h 58

9、HYPERLINK l _Toc113097305 二、 組織架構(gòu) PAGEREF _Toc113097305 h 64 HYPERLINK l _Toc113097306 三、 企業(yè)風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc113097306 h 69 HYPERLINK l _Toc113097307 四、 公司治理結(jié)構(gòu)的概念 PAGEREF _Toc113097307 h 79 HYPERLINK l _Toc113097308 五、 股東大會決議 PAGEREF _Toc113097308 h 80 HYPERLINK l _Toc113097309 六、 公司治理的框架 PAGEREF _T

10、oc113097309 h 81 HYPERLINK l _Toc113097310 七、 內(nèi)部控制的重要性 PAGEREF _Toc113097310 h 86 HYPERLINK l _Toc113097311 第六章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113097311 h 90 HYPERLINK l _Toc113097312 一、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc113097312 h 90 HYPERLINK l _Toc113097313 二、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 PAGEREF _Toc113097313 h 93 HYPERLINK l _Toc113097314

11、三、 企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 PAGEREF _Toc113097314 h 103 HYPERLINK l _Toc113097315 四、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc113097315 h 109 HYPERLINK l _Toc113097316 五、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113097316 h 119 HYPERLINK l _Toc113097317 六、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc113097317 h 121 HYPERLINK l _Toc113097318 第七章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113

12、097318 h 127 HYPERLINK l _Toc113097319 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113097319 h 127 HYPERLINK l _Toc113097320 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113097320 h 129 HYPERLINK l _Toc113097321 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc113097321 h 129 HYPERLINK l _Toc113097322 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113097322 h 131 HYPERLINK l _Toc113097323 第

13、八章 人力資源分析 PAGEREF _Toc113097323 h 134 HYPERLINK l _Toc113097324 一、 審核人力資源費用預(yù)算的基本程序 PAGEREF _Toc113097324 h 134 HYPERLINK l _Toc113097325 二、 企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善 PAGEREF _Toc113097325 h 134 HYPERLINK l _Toc113097326 三、 人力資源費用支出控制的原則 PAGEREF _Toc113097326 h 135 HYPERLINK l _Toc113097327 四、 企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 PAGE

14、REF _Toc113097327 h 136 HYPERLINK l _Toc113097328 五、 員工福利計劃的制訂程序 PAGEREF _Toc113097328 h 140 HYPERLINK l _Toc113097329 六、 企業(yè)勞動定員管理的作用 PAGEREF _Toc113097329 h 144 HYPERLINK l _Toc113097330 七、 工作崗位分析 PAGEREF _Toc113097330 h 145 HYPERLINK l _Toc113097331 八、 選擇人員招募方式的主要步驟 PAGEREF _Toc113097331 h 148 HYP

15、ERLINK l _Toc113097332 第九章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc113097332 h 150 HYPERLINK l _Toc113097333 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc113097333 h 150 HYPERLINK l _Toc113097334 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113097334 h 150 HYPERLINK l _Toc113097335 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113097335 h 151 HYPERLINK l _Toc113097336 固定資產(chǎn)折舊費

16、估算表 PAGEREF _Toc113097336 h 152 HYPERLINK l _Toc113097337 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc113097337 h 153 HYPERLINK l _Toc113097338 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113097338 h 154 HYPERLINK l _Toc113097339 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113097339 h 155 HYPERLINK l _Toc113097340 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113097340 h 157 HYPERL

17、INK l _Toc113097341 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113097341 h 158 HYPERLINK l _Toc113097342 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113097342 h 159 HYPERLINK l _Toc113097343 第十章 財務(wù)管理 PAGEREF _Toc113097343 h 161 HYPERLINK l _Toc113097344 一、 存貨成本 PAGEREF _Toc113097344 h 161 HYPERLINK l _Toc113097345 二、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc

18、113097345 h 162 HYPERLINK l _Toc113097346 三、 企業(yè)財務(wù)管理目標 PAGEREF _Toc113097346 h 165 HYPERLINK l _Toc113097347 四、 財務(wù)管理原則 PAGEREF _Toc113097347 h 172 HYPERLINK l _Toc113097348 五、 資本成本 PAGEREF _Toc113097348 h 176 HYPERLINK l _Toc113097349 六、 影響營運資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc113097349 h 185 HYPERLINK l _Toc113

19、097350 七、 分析與考核 PAGEREF _Toc113097350 h 187 HYPERLINK l _Toc113097351 八、 財務(wù)可行性要素的特征 PAGEREF _Toc113097351 h 187 HYPERLINK l _Toc113097352 九、 存貨管理決策 PAGEREF _Toc113097352 h 188 HYPERLINK l _Toc113097353 第十一章 投資計劃 PAGEREF _Toc113097353 h 191 HYPERLINK l _Toc113097354 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113097354 h

20、191 HYPERLINK l _Toc113097355 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113097355 h 192 HYPERLINK l _Toc113097356 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc113097356 h 192 HYPERLINK l _Toc113097357 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113097357 h 193 HYPERLINK l _Toc113097358 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113097358 h 194 HYPERLINK l _Toc113097359 流動資金估算表 PAGEREF _Toc

21、113097359 h 194 HYPERLINK l _Toc113097360 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113097360 h 195 HYPERLINK l _Toc113097361 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113097361 h 195 HYPERLINK l _Toc113097362 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113097362 h 196 HYPERLINK l _Toc113097363 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113097363 h 196 HYPERLINK l _Toc11309

22、7364 第十二章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc113097364 h 198項目概述項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱大數(shù)據(jù)項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人汪xx項目定位及建設(shè)理由到2025年，豐都大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本健全，數(shù)據(jù)中心布局合理，云計算服務(wù)有效覆蓋，大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用顯著推進，大數(shù)據(jù)開放、管理與數(shù)據(jù)治理體系基本建立，數(shù)據(jù)開放共享能力顯著提升，應(yīng)用水平明顯提高，利用大數(shù)據(jù)開展社會信用體系建設(shè)，大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要驅(qū)動力量。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），區(qū)域地

23、理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3256.40萬元，其中：建設(shè)投資2139.51萬元，占項目總投資的65.70%；建設(shè)期利息29.72萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金1087.17萬元，占項目總投資的33.39%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2139.51萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1619.97萬元，工程建設(shè)其他費用475.16萬元，預(yù)備費44.38萬元。資金籌措方案本期項目總投資3256.40萬元，其中申請銀

24、行長期貸款1213.06萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10002.58萬元。3、凈利潤（NP）：2124.52萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：3.89年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：49.28%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：5341.19萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備

25、注1總投資萬元3256.401.1建設(shè)投資萬元2139.511.1.1工程費用萬元1619.971.1.2其他費用萬元475.161.1.3預(yù)備費萬元44.381.2建設(shè)期利息萬元29.721.3流動資金萬元1087.172資金籌措萬元3256.402.1自籌資金萬元2043.342.2銀行貸款萬元1213.063營業(yè)收入萬元12900.00正常運營年份4總成本費用萬元10002.585利潤總額萬元2832.696凈利潤萬元2124.527所得稅萬元708.178增值稅萬元539.379稅金及附加萬元64.7310納稅總額萬元1312.2711盈虧平衡點萬元3999.55產(chǎn)值12回收期年3.8

26、913內(nèi)部收益率49.28%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5341.19所得稅后市場營銷和行業(yè)分析現(xiàn)狀分析“十三五”期間，豐都縣深入實施以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動，創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)較大進步。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進，在數(shù)據(jù)存儲、匯集、共享等方面仍有提升空間；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)處于起步階段，多圍繞智慧城市推進，部分領(lǐng)域應(yīng)用場景尚顯匱乏；數(shù)據(jù)治理能力初顯，但僅表現(xiàn)為對數(shù)據(jù)的簡單分享及分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)價值有待挖掘；社會信用體系建設(shè)不斷完善，但與先進省市相比仍存在一定差距。1、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進。豐都縣近年加快了數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展步伐。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要集中在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)

27、施以及融合基礎(chǔ)設(shè)施三方面，但豐都縣尚未完成標準化數(shù)據(jù)中心建設(shè)。此外，各委辦局組織建設(shè)的信息化系統(tǒng)平臺，部分系統(tǒng)陳舊、功能不全，難以滿足數(shù)據(jù)深度融合應(yīng)用的需求。2、產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)不斷完善。二、三產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動作用更趨均衡，三次產(chǎn)業(yè)比重由19：47.5：33.5調(diào)整優(yōu)化為15.2：41.8：43。目前豐都縣“大數(shù)據(jù)+電子商務(wù)”“大數(shù)據(jù)+生產(chǎn)制造”等建設(shè)穩(wěn)步推進。豐都縣綠色工業(yè)逆勢上揚，全縣風(fēng)電裝機容量占全市四分之一，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)為全市防疫保供作出突出貢獻，東方希望、綠島源等24家規(guī)上企業(yè)引領(lǐng)裝配式建筑智能制造走在全市前列，工業(yè)總產(chǎn)值達到208.7億元?，F(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，商貿(mào)物流體系逐步健全，全國

28、首個肉牛產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺“有牛網(wǎng)”上線運行。但在金融、保險、征信等與社會信用體系相關(guān)的一批大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)相融合的應(yīng)用場景尚顯缺乏。3、綜合經(jīng)濟實力顯著增強。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8%。2020年達到330億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到5.5萬元，全社會固定資產(chǎn)投資累計完成850億元。成功躋身中國西部百強縣（市）。財政保障能力增強，一般公共預(yù)算收入達到22.98億元。2021年以來，面對疫情沖擊和經(jīng)濟下行的雙重壓力，經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢。4、數(shù)據(jù)治理能力初步顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)資源匯集方面，市級統(tǒng)一存儲以阿里云、華為云等云存儲三種模式進行存儲，但數(shù)據(jù)應(yīng)用僅表現(xiàn)為各部門之間簡單的數(shù)據(jù)分享和對自身匯集數(shù)據(jù)的

29、簡單分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)融合應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)價值有待挖掘。此外，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)方面，缺乏大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力亟需提升，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不完善，人才缺口較大。5、信用豐都體系初步構(gòu)建。2020年，豐都縣社會信用體系建設(shè)不斷完善，可以通過視頻監(jiān)控、繳費記錄等基礎(chǔ)信息構(gòu)建用戶信用畫像，作為信用體系的基礎(chǔ)。但豐都縣社會信用體系建設(shè)尚處于打基礎(chǔ)、求突破的階段，與數(shù)據(jù)價值滋養(yǎng)社會信用，社會信用服務(wù)實體經(jīng)濟仍存在一定差距。6、創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)較大進步。深入實施以大數(shù)據(jù)、智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建成市縣級技術(shù)研發(fā)中心22個、市級眾創(chuàng)空間2家，累計培育市級科技型企業(yè)128家、高新技術(shù)企業(yè)7家。新型智慧城市建設(shè)

30、加快推進，掛載并開通5G通信數(shù)量621個。體驗營銷的主要策略美國著名學(xué)者伯德施密特博士在其所寫的體驗式營銷一書中主張，體驗式營銷是“站在消費者的感覺、情感、思考、行動、聯(lián)想五個方面，重新定義、設(shè)計營銷的思考方式。”1、感官式營銷策略感官式營銷策略的訴求目標是創(chuàng)造知覺體驗的感覺，它是通過視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺等以人們的直接感官建立的感官體驗。感官營銷可以突出公司和產(chǎn)品的識別，引發(fā)消費者購買動機和增加產(chǎn)品的附加值等。如在超級市場中購物，經(jīng)常會聞到超市烘焙面包的香味，這也是一種嗅覺感官營銷方式。2、情感式營銷策略情感式營銷策略通過誘發(fā)觸動消費者的內(nèi)心情感，旨在為消費者創(chuàng)造情感體驗。情感營銷訴求

31、情感的影響力、心靈的感召力。體驗營銷就是體現(xiàn)這一基本點，尋找消費活動中導(dǎo)致消費者情感變化的因素，掌握消費態(tài)度形成規(guī)律，真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及如何在營銷活動中采取有效的心理方法能使消費者自然地受到感染，激發(fā)消費者積極的情感，并融入這種情景中來，促進營銷活動順利進行。情感對體驗營銷的所有階段都是至關(guān)重要的，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷階段都是如此，它必須融入每一個營銷計劃。情感營銷的一個經(jīng)典例子就是哈根達斯公司。無論在世界的任何地方，哈根達斯冰激凌的營銷總是如同營銷浪漫情感一樣。3、思考式營銷策略思考式營銷策略通過啟發(fā)智力，運用驚奇、計謀和誘惑，創(chuàng)造性地讓消費者獲得認知和解決問題

32、的體驗，引發(fā)消費者產(chǎn)生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營銷策略往往被廣泛使用在高科技產(chǎn)品宣傳中。在其他許多產(chǎn)業(yè)中，思考營銷也已經(jīng)被使用在產(chǎn)品的設(shè)計、促銷和與顧客的溝通上。4、行動式營銷策略人們生活形態(tài)的改變有時是自發(fā)的，有時是外界激發(fā)的。行動式營銷策略就是一種通過名人、名角來激發(fā)消費者，增加他們的身體體驗，指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài)，豐富他們的生活，使其生活形態(tài)予以改變，從而實現(xiàn)銷售的營銷策略。5、關(guān)聯(lián)式營銷策略關(guān)聯(lián)式營銷策略包含感官、情感、思考與行動營銷等層面。關(guān)聯(lián)營銷超越私人感情、人格、個性，加上“個人體驗”，而且與個人對理想自我、他人或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。讓人和一個較廣泛的社會系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，

33、從而建立個人對某種品牌的偏好，同時讓使用該品牌的人們進而形成一個群體。關(guān)聯(lián)營銷已經(jīng)在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產(chǎn)業(yè)中使用。發(fā)展目標到2025年，豐都大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本健全，數(shù)據(jù)中心布局合理，云計算服務(wù)有效覆蓋，大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用顯著推進，大數(shù)據(jù)開放、管理與數(shù)據(jù)治理體系基本建立，數(shù)據(jù)開放共享能力顯著提升，應(yīng)用水平明顯提高，利用大數(shù)據(jù)開展社會信用體系建設(shè)，大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要驅(qū)動力量。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施基本完善。到2025年，建成與重慶市乃至整個成渝地區(qū)互聯(lián)互通的標準化大數(shù)據(jù)中心；建成數(shù)據(jù)中臺，為周邊縣市區(qū)、成渝地區(qū)乃至整個西南地區(qū)提供相關(guān)測試服務(wù)。培育數(shù)據(jù)要素市場。建立統(tǒng)一規(guī)范

34、的數(shù)據(jù)管理制度，有效利用并充分挖掘數(shù)據(jù)價值，推進數(shù)據(jù)要素市場化配置改革，到2025年，數(shù)據(jù)要素市場運行機制基本健全，數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享流通。開展數(shù)據(jù)融合應(yīng)用試點。提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，到2025年，建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品、畜牧業(yè)、食品加工、建材、醫(yī)藥、文旅數(shù)據(jù)融合應(yīng)用試點示范項目，推動大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域的應(yīng)用深入展開，并以應(yīng)用創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成數(shù)字經(jīng)濟新實體。培育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以豐都縣工業(yè)園區(qū)為載體，引進、培育一批豐都重點大數(shù)據(jù)企業(yè)，到2025年，引進、培育3家年營收超過1億元的大數(shù)據(jù)標桿企業(yè)，全縣大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過10億元。聯(lián)合重慶本地高校開展科研創(chuàng)新項目，建設(shè)大

35、數(shù)據(jù)教學(xué)實踐基地和大數(shù)據(jù)人才培育基地，引進大數(shù)據(jù)領(lǐng)域高端專業(yè)人才和團隊，鼓勵采取跨校聯(lián)合培養(yǎng)等方式開展跨學(xué)科大數(shù)據(jù)綜合型人才培養(yǎng)。信用體系建設(shè)基本完善。到2025年，信用信息共享與開放的智能化水平顯著提升，信用應(yīng)用與服務(wù)市場體系更加完備，打造“誠信豐都”。展望2035年，全縣大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)綜合實力大幅提升，產(chǎn)業(yè)增加值達到20億元，推動數(shù)字經(jīng)濟總量實現(xiàn)飛躍，占GDP比重超過25%；大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新體系愈發(fā)健全，逐步建成產(chǎn)業(yè)鏈條延展、創(chuàng)新人才聚集、優(yōu)勢要素持續(xù)匯聚的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系；數(shù)據(jù)價值賦能行業(yè)應(yīng)用取得重大進展，新一代信息技術(shù)與一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，工業(yè)信息化、生產(chǎn)智能化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)業(yè)智

36、慧化基本實現(xiàn)；建成渝東北數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展高地，樹立全國縣域數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)標桿形象。品牌組合與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營品牌還是借用他人品牌，是采用統(tǒng)一品牌還是分類、分品設(shè)計，一個產(chǎn)品上標一個品牌還是一個產(chǎn)品上標兩個或兩個以上的品牌等品牌策略問題。品牌組合就是為解決這些具體問題而做的努力。如此，品牌組合成為品牌運營中的重要策略。（一）品牌歸屬策略確定產(chǎn)品應(yīng)該有品牌以后，就涉及如何抉擇品牌歸屬問題。對此，企業(yè)有三種可供選擇的策略，其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌，這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可細分為兩種：企業(yè)將其產(chǎn)品售給中間商，由中間商使用他自己的品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣出去

37、，這種品牌叫作中間商品牌，這是第一種；第二種是貼牌生產(chǎn)，即其他生產(chǎn)者品牌。其三是企業(yè)對部分產(chǎn)品使用自己的品牌，而對另一部分產(chǎn)品使用中間商牌或者其他生產(chǎn)者品牌。許多市場信譽較好的中間商（包括百貨公司、超級市場、服裝商店等）都爭相設(shè)計并使用自己的品牌。如美國的Sears公司經(jīng)銷的商品的90%0都標有自己的品牌。伴隨著2008年以來的經(jīng)濟衰退，再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質(zhì)優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過嚴格的審核和產(chǎn)品檢測，確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類品牌的優(yōu)良品質(zhì)；同時，自

38、有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。中間商品牌的出現(xiàn)與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營銷企業(yè)選擇生產(chǎn)者品牌或中間商品牌，即品牌歸屬生產(chǎn)者還是中間商，要全面考慮各相關(guān)因素，最關(guān)鍵的因素是生產(chǎn)者和中間商誰在這個產(chǎn)品分銷鏈上居主導(dǎo)地位、擁有更好的市場信譽和拓展市場的潛能。一般來講，在生產(chǎn)者或制造商的市場信譽良好、企業(yè)實力較強、產(chǎn)品市場占有率較高的情況下，宜采用生產(chǎn)者自有品牌；相反，在生產(chǎn)者或制造商資金括據(jù)、市場營銷薄弱的情況下，應(yīng)以中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌為主。必須指出，若中間商在某目標市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，即使生產(chǎn)者或制造商有

39、自營品牌的能力，也應(yīng)考慮采用中間商品牌。這是在進占海外市場的實踐中常用的品牌策略。（二）品牌統(tǒng)分策略品牌，無論歸屬于生產(chǎn)者，還是歸屬于中間商，或者是兩者共同擁有品牌使用權(quán)，都必須考慮對所有的產(chǎn)品如何命名問題。是大部分或全部產(chǎn)品都使用一個品牌，還是各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌，如何對此進行決策事關(guān)品牌運營成敗。決策此問題，通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都統(tǒng)一使用一個品牌。例如，飛利浦公司的所有產(chǎn)品（包括音響、電視、燈管、顯示器等）都以“PHILIPS”為品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機、傳真機、復(fù)印機等所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用

40、統(tǒng)一品牌策略，能夠降低新產(chǎn)品宣傳費用；可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽的情況下實現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；同時也有助于顯示企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。不過，不可忽視的是，若某一種產(chǎn)品因某種原因（如質(zhì)量）出現(xiàn)問題，就可能因其他種類產(chǎn)品受牽連而影響全部產(chǎn)品和整個企業(yè)的信譽，即一榮俱榮，一損俱損；當然，統(tǒng)一品牌策略也存在著易相互混淆、難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次等令消費者不便的缺憾。2、個別品牌與多品牌個別品牌是指企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企業(yè)同時為一種產(chǎn)品設(shè)計兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法。多品牌是個別品牌策略實施的結(jié)果，個別品牌策略是多品牌策略的一種具體做法或表現(xiàn)形式。企

41、業(yè)運用多品牌策略能夠避免統(tǒng)一品牌下的負面株連效應(yīng)；可以在產(chǎn)品分銷過程中占有更大的貨架空間，進而壓縮或擠占了競爭者產(chǎn)品的貨架面積，為獲得較高的市場占有率奠定了基礎(chǔ)；而且，多種不同的品牌代表了不同的產(chǎn)品特色，多品牌可吸引多種不同需求的顧客，提高市場占有率。還需提及的是，由于多種不同的品牌同時并存必然使企業(yè)的促銷費用升高且存在自身競爭的風(fēng)險，所以，在運用多品牌策略時，要注意各品牌市場份額的大小及變化趨勢，適時撤銷市場占有率過低的品牌，以免造成自身品牌過度競爭。3、分類品牌分類品牌即指企業(yè)對所有產(chǎn)品在分類的基礎(chǔ)上各類產(chǎn)品使用不同的品牌。如企業(yè)可以對自己生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品分為器具類產(chǎn)品、婦女服裝類產(chǎn)品、主要

42、家庭設(shè)備類產(chǎn)品，并分別賦予其不同的品牌名稱及品牌標志。這實際上是對前兩種做法的一種折中。分類品牌可以按產(chǎn)品分類，也可以按市場分類。（三）復(fù)合品牌策略復(fù)合品牌就是指對同一種產(chǎn)品賦予兩個或兩個以上品牌的做法。多牌共推一品，不僅集中了一品一牌策略的優(yōu)點，而且還有增加宣傳效果等增勢作用。復(fù)合品牌策略，按照復(fù)合在一起的品牌的地位或從屬程度來劃分，一般可以分為主副品牌策略與品牌聯(lián)合策略兩種。1、主副品牌策略主副品牌策略是指同一產(chǎn)品使用一主一副兩個品牌的做法。在主副品牌策略下，用涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的品牌做主品牌，借其品牌之勢；同時，給各個產(chǎn)品設(shè)計不同的副品牌（專屬于特定產(chǎn)品的品牌），以副品牌來突出不

43、同產(chǎn)品的個性。主副品牌策略兼容了統(tǒng)一品牌策略與個別品牌策略的優(yōu)點。它既可以像統(tǒng)一品牌策略一樣實現(xiàn)優(yōu)勢共享，使企業(yè)產(chǎn)品均在主品牌下借勢受益；同時，又能達到像個別品牌策略一樣比較清晰地界定不同副品牌標定下產(chǎn)品之間的差異性特征，從而避免因個別品牌的失敗而給整個品牌帶來損失的負面影響。主副品牌策略簡直就是對統(tǒng)一品牌策略和個別品牌策略的必要補充。主副品牌策略一般適合于企業(yè)同時生產(chǎn)兩種或兩種以上性質(zhì)不同或質(zhì)量有別的商品，同時還要求擬作為主品牌的品牌應(yīng)有較高的知名度與較好的市場聲譽。產(chǎn)品性質(zhì)相同或質(zhì)量一致，那也就無必要設(shè)置副品牌；而品牌知名度不高或市場聲譽不佳，也無勢可借，進而也難以帶活副品牌。2、品牌聯(lián)合

44、策略品牌聯(lián)合策略是指對同一產(chǎn)品使用不分主次的兩個或兩個以上品牌的做法。品牌聯(lián)合可以使兩個抑或更多個品牌有效地協(xié)作、聯(lián)盟，相互借勢，來提高品牌的市場影響力與接受程度。品牌聯(lián)合所產(chǎn)生的傳播效應(yīng)是“整體遠遠大于單體”?？梢哉f，品牌聯(lián)合的擴散效應(yīng)比單獨品牌要大得多。依照聯(lián)合品牌的隸屬關(guān)系，品牌聯(lián)合策略又可大致分為“自有品牌聯(lián)合并用”與“自有品牌與他人品牌聯(lián)合并用”兩種做法。必須說明的是，品牌聯(lián)合不僅僅是品牌名稱上的簡單聯(lián)合、表面聯(lián)合，而且更重要的是實質(zhì)性的深層次的聯(lián)合或合作，包括兩個或兩個以上品牌的聯(lián)合贊助、組合宣傳、共用網(wǎng)絡(luò)等具體的品牌聯(lián)合形式。布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)1.大數(shù)據(jù)技術(shù)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)

45、支持力度，提高自主可控性和自主創(chuàng)新能力。支持豐都縣骨干企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所建立高端研發(fā)機構(gòu)、重點實驗室等創(chuàng)新平臺，開展大規(guī)模數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲與管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)、可信計算、大數(shù)據(jù)安全保障等關(guān)鍵共性技術(shù)研究，形成安全可靠的自主核心大數(shù)據(jù)技術(shù)體系。重點支持本地企業(yè)為成渝地區(qū)大數(shù)據(jù)核心技術(shù)創(chuàng)新成果提供配套服務(wù)。2.大數(shù)據(jù)硬件引培并重，發(fā)展大數(shù)據(jù)采集類硬件制造業(yè)。面向居民消費和行業(yè)應(yīng)用對智能化、交互式電子終端產(chǎn)品需求，重點發(fā)展智能家居，機器人，無人機等高附加值新型智能終端產(chǎn)品。積極謀劃將豐都縣工業(yè)園區(qū)以拓展區(qū)融入榮昌高新區(qū)，吸引一批管理水平先進、創(chuàng)新能力強、規(guī)模效益好、市

46、場競爭力強大數(shù)據(jù)采集類硬件企業(yè)落戶豐都。3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用（2）農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)推進大數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)深度融合，培育數(shù)字農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。重點面向肉牛、肉雞養(yǎng)殖、紅心柚種植、冷水魚養(yǎng)殖、榨菜、花椒種植等特色行業(yè)，建立基于大數(shù)據(jù)的資源要素共享平臺與農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測體系，支撐農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)養(yǎng)殖、種植、繁育、災(zāi)害預(yù)防、檢驗、銷售、儲藏等方面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用保障。推動跨行業(yè)領(lǐng)域、跨層級的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開放共享和集成應(yīng)用，推進農(nóng)業(yè)與休閑旅游、農(nóng)技文化、健康養(yǎng)生等數(shù)據(jù)深度融合及大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范。（3）工業(yè)大數(shù)據(jù)推進工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智能化水平。鼓勵建設(shè)特色工業(yè)大數(shù)據(jù)資源聚合和分析應(yīng)用平臺，促進在成品銷售、產(chǎn)品質(zhì)量提升、后續(xù)服務(wù)保障

47、中的應(yīng)用，分析感知用戶需求，提升產(chǎn)品附加價值，全面提升制造企業(yè)的智能化水平。推動行業(yè)大數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用，加快制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和智能化進程，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)挖掘利用產(chǎn)品、運營和價值鏈等大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準決策和管理。選擇重點企業(yè)開展大數(shù)據(jù)項目試點，積極推動智能制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合。（4）文旅大數(shù)據(jù)推進文旅大數(shù)據(jù)應(yīng)用。鼓勵支持南天湖、豐都名山、雪玉洞、九重天等旅游景區(qū)利用大數(shù)據(jù)分析開展旅游引導(dǎo)、旅游消費和評價、旅游管理決策等服務(wù)。探索開展旅游與交通、公安、氣象、環(huán)保等跨部門數(shù)據(jù)融合和協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，加速推進開放旅游數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)對重點景區(qū)游客流量的

48、監(jiān)管、預(yù)警和及時分流疏導(dǎo)。利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用推進文化、旅游融合發(fā)展，積極推動文旅大數(shù)據(jù)對社會開放，鼓勵社會民間資本進入文旅公共服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，進一步提升全縣文旅公共服務(wù)能力和效能。（5）能源大數(shù)據(jù)面向碳達峰、碳中和重大技術(shù)需求，緊抓重慶市最大新能源項目建設(shè)契機，發(fā)揮豐都獨特資源稟賦，推動風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)能等新能源綠色開采、轉(zhuǎn)化、利用，建設(shè)完善智能風(fēng)電場、智能光伏電站等設(shè)施以及基于大數(shù)據(jù)的智慧綠能云平臺，實現(xiàn)可再生能源的智能化生產(chǎn)。推進能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，打造可實現(xiàn)能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費和能源市場交易全環(huán)節(jié)全鏈條數(shù)據(jù)匯聚接入、安全存儲和統(tǒng)籌管理的匯聚中心；便于企業(yè)構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體

49、系，滿足民眾高效智慧用能需求的價值創(chuàng)造中心；推動豐都創(chuàng)新、開放、協(xié)作、共享的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建。4.大數(shù)據(jù)新業(yè)態(tài)支持發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)外包，鼓勵第三方機構(gòu)開展數(shù)據(jù)處理外包、數(shù)據(jù)整合服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)外包等基礎(chǔ)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，加快推進商業(yè)智能、研發(fā)服務(wù)等知識流程外包，為客戶的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、智能控制、決策制定、銷售運營等提供大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。推進分行業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)專業(yè)電商大數(shù)據(jù)平臺，通過整合商務(wù)部門、電子商務(wù)企業(yè)以及專業(yè)電商平臺數(shù)據(jù)，支持面向公眾的個性商品信息推送、商品比價、產(chǎn)品溯源等大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)開發(fā)；支持面向企業(yè)的行業(yè)走勢趨勢分析、大宗商品實時行情、產(chǎn)品和原材料信息等大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)開發(fā)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營

50、銷基地。以資源為主體，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動豐都縣“達人+商品+帶貨能力”鏈式發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)營銷基地建設(shè)。聚焦旅游、農(nóng)業(yè)、商圈、美食、夜市經(jīng)濟等內(nèi)容，鼓勵全縣各類企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，探索“直播+”新零售模式；開展產(chǎn)地直播，推進自產(chǎn)直銷高效觸達終端消費者，促進本土互聯(lián)網(wǎng)營銷模式泛新；推進互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)機構(gòu)培育，實施互聯(lián)網(wǎng)營銷人才培訓(xùn)計劃，孵化豐都“網(wǎng)紅”品牌，制定互聯(lián)網(wǎng)營銷激勵政策，為本地互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)培育更多營銷達人。力爭到2025年，打造以農(nóng)村電商公共服務(wù)中心、龍河流域電商集配中心、龍河?xùn)|商圈、南天湖休閑度假景區(qū)、小官山民俗景區(qū)等為代表的八大互聯(lián)網(wǎng)營銷基地；引進和發(fā)展電商直播服務(wù)機構(gòu)6個以上，孵化“網(wǎng)紅”

51、品牌超15個，培育本地直播帶貨達人300名，直播電商年交易額力爭達到10億元以上，打造區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)營銷新名片。組織市場的特點1、購買者比較少發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是各地極其有限的發(fā)電廠，大型采煤設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是少數(shù)，大型煤礦，某輪胎廠的命運可能僅僅取決于能否得到某家汽車廠的訂單。2、購買數(shù)量大組織市場的顧客每次購買數(shù)量都比較大，有時一位買主就能買下一個企業(yè)較長時期內(nèi)的全部產(chǎn)量，有時一張訂單的金額就能達到數(shù)千萬元甚至數(shù)億元。3、供需雙方關(guān)系密切組織市場的購買者需要有源源不斷的貨源，供應(yīng)商需要有長期穩(wěn)定的銷路，每一方對另一方都具有重要的意義，因此供需雙方互相保持著密切的關(guān)系。有些買主常常在產(chǎn)品的花

52、色品種、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)項目等方面提出特殊要求，供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)常與買方溝通，詳細了解其需求并盡最大努力予以滿足。4、購買者的地理位置相對集中組織市場的購買者往往集中在某些區(qū)域，以至于這些區(qū)域的業(yè)務(wù)用品購買量占據(jù)全國市場的很大比重。例如，我國的北京、上海、天津、廣州、沈陽、哈爾濱、武漢、大慶、鞍山等城市和蘇南、浙江等地的業(yè)務(wù)用品購買量就比較集中。5、派生需求派生需求也稱為引申需求或衍生需求。組織市場的顧客購買商品或服務(wù)是為了給自己的服務(wù)對象提供所需的商品或服務(wù)，因此，業(yè)務(wù)用品需求由消費品需求派生出來，并且隨著消費品需求的變化而變化。例如，消費者的飲酒需求引起酒廠對糧食、酒瓶和釀酒設(shè)備的需

53、求，連鎖引起有關(guān)企業(yè)和部門對化肥、農(nóng)資、玻璃、鋼材等產(chǎn)品的需求。派生需求往往是多層次的，形成一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，消費者需求是這個鏈條的起點，是原生需求，是組織市場需求的動力和源泉。6、需求彈性小組織市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量受價格變動的影響較小。一般規(guī)律是：在需求鏈條上距離消費者越遠的產(chǎn)品，價格的波動越大，需求彈性越小。例如，在酒類需求總量不變的情況下，糧食價格下降，酒廠未必就會大量購買，除非糧食是酒成分中的主要部分且酒廠有大量的存放場所；糧食價格上升，酒廠未必會減少購買，除非酒廠找到了其他替代品或發(fā)現(xiàn)了節(jié)約原料的方法。原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。

54、組織市場的需求在短期內(nèi)特別無彈性，因為企業(yè)不可能臨時改變產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)方式。7、需求波動大組織市場需求的波動幅度大于消費者市場需求的波動幅度，一些新企業(yè)和新設(shè)備尤其如此。如果消費品需求增加某一百分比，為了生產(chǎn)出滿足這一追加需求的產(chǎn)品，工廠的設(shè)備和原材料會以更大的百分比增長，經(jīng)濟學(xué)家把這種現(xiàn)象稱為加速原理。當消費需求不變時，企業(yè)用原有設(shè)備就可生產(chǎn)出所需的產(chǎn)量，僅需支出更新折舊費，原材料購買量也不增加；消費需求增加時，許多企業(yè)要增加機器設(shè)備，這筆費用遠大于單純的更新折舊費，原材料購買也會大幅度增加。有時消費品需求僅上升10%，下一階段工業(yè)需求就會上升200%；消費品需求下跌10%，就可能導(dǎo)致工

55、業(yè)需求全面暴跌。組織市場需求的這種波動性使得許多企業(yè)向經(jīng)營多元化發(fā)展，以避免風(fēng)險。8、專業(yè)人員采購組織市場的采購人員大都經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，具有豐富的專業(yè)知識，清楚地了解產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格和有關(guān)技術(shù)要求。供應(yīng)商應(yīng)從技術(shù)的角度說明本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點，并向他們提供詳細的技術(shù)資料和特殊的服務(wù)。9、影響購買的人多與消費者市場相比，影響組織市場購買決策的人多。大多數(shù)企業(yè)有專門的采購組織，重要的購買決策往往由技術(shù)專家和高級管理人員共同做出，其他人員也直接或間接地參與，這些組織和人員形成事實上的“采購中心”。供應(yīng)商應(yīng)當派出訓(xùn)練有素的、有專業(yè)知識和人際交往能力的銷售代表與買方的采購人員和采購決策參與人員打交

56、道。10、銷售訪問多由于需求方參與購買過程的人較多，供應(yīng)者也較多，競爭激烈，因此需要更多的銷售，訪問來獲得商業(yè)訂單，有時銷售周期可達數(shù)年。調(diào)查表明，工業(yè)銷售平均需要44.5次訪問，從報價到產(chǎn)品發(fā)送通常以年為單位。11、直接采購組織市場的購買者往往向供應(yīng)方直接采購，而不經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)，價格昂貴或技術(shù)復(fù)雜的項目更是如此。12、互惠購買組織市場的購買者往往這樣選擇供應(yīng)商：“你買我的產(chǎn)品，我就買你的產(chǎn)品”，即買賣雙方經(jīng)?；Q角色，互為買方和賣方?；セ葙徺I有時表現(xiàn)為三角形或多角形。13、租賃組織市場往往通過租賃方式取得所需產(chǎn)品。對于機器設(shè)備、車輛等昂貴產(chǎn)品，許多企業(yè)無力購買或需要融資購買，采用租賃的方式

57、可以節(jié)約成本。策動產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展1.產(chǎn)學(xué)聯(lián)合推動企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新依托大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會以及科研機構(gòu)、高校，推動企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、存儲、應(yīng)用等領(lǐng)域開展協(xié)同創(chuàng)新，促進關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。完善適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才對接服務(wù)機制，提供人企對接、融資增信、探索突破人才跨界跨區(qū)域流動機制；推動主城區(qū)數(shù)字經(jīng)濟人才到豐都縣交流。支持引進企業(yè)聯(lián)合縣內(nèi)外高校及相關(guān)研究機構(gòu)，建設(shè)大數(shù)據(jù)企業(yè)研究中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)、解決方案等研究。2.研用協(xié)同推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展鼓勵企業(yè)與高?？蒲性核献?，提升豐都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建設(shè)大數(shù)據(jù)試驗平臺，推動科研院校的科技成果轉(zhuǎn)化、市場化產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；積極推進企

58、業(yè)與高?？蒲性核鶎?，建立人才對接服務(wù)機制，在逐步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的同時，促進人才跨區(qū)域流動；推進校企合作試點，依托應(yīng)用型本科院校、高職院校、第三方培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用型人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求緊密對接?；驹瓌t基礎(chǔ)共建、培育生態(tài)統(tǒng)籌推進大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)平臺建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)和投資，加快推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套體系、人才培育體系、技術(shù)支撐體系、科技服務(wù)和金融服務(wù)體系建設(shè)，培育壯大本地大數(shù)據(jù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，完善大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展新興服務(wù)業(yè)態(tài)，形成產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合推進的大數(shù)據(jù)良性生態(tài)。場景驅(qū)動、建用協(xié)同以應(yīng)用場景為切入點，開展大數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用等方面實踐，迭代創(chuàng)新形成大數(shù)

59、據(jù)產(chǎn)業(yè)的引擎。以應(yīng)用為導(dǎo)向，推動大數(shù)據(jù)與豐都文旅康養(yǎng)、食品加工、綠色建材、醫(yī)藥能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，形成跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的專業(yè)化、規(guī)?；瘧?yīng)用。安全可控、融合創(chuàng)新堅持發(fā)展與安全并重，強化數(shù)據(jù)隱私保護，增強大數(shù)據(jù)開放中的安全服務(wù)支撐能力。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強產(chǎn)學(xué)研用合作，創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)模式，以創(chuàng)新驅(qū)動促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。依法推進，規(guī)范發(fā)展依據(jù)國家法律法規(guī)，以重慶市加快社會信用體系建設(shè)為契機，建立健全信用制度和標準體系，加強信用信息管理，規(guī)范信用服務(wù)體系發(fā)展，維護信息主體權(quán)益，全面提升社會信用體系建設(shè)的法制化、規(guī)范化水平。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施針對社會信用體系建設(shè)的長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，立足

60、當前，著眼長遠，統(tǒng)籌全局，優(yōu)先選擇重點領(lǐng)域開展信用建設(shè)示范，并有計劃、分步驟地推廣，健全社會信用獎懲聯(lián)動機制，全力構(gòu)建誠信建設(shè)長效機制，推動形成規(guī)范有序、公平誠信的市場秩序和社會環(huán)境。注重企業(yè)主體引育并舉1.增強大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)招引定向施策招引國內(nèi)優(yōu)勢大數(shù)據(jù)服務(wù)商入豐都發(fā)展，重點突出數(shù)據(jù)清洗、存儲、處理、分析及可視化等領(lǐng)域，推進通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和服務(wù)器操作系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件發(fā)展。立足豐都特色產(chǎn)業(yè)稟賦，重點聚焦優(yōu)勢農(nóng)業(yè)、食品加工、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，推進核心應(yīng)用框架、技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架，建立應(yīng)用解決方案庫。強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用深度，推進應(yīng)急管理、環(huán)境治理、健康醫(yī)療、公共安全等領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)，創(chuàng)新社會治理