中國(guó)有色金屬建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(jiàn)

1、中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略略與業(yè)務(wù)務(wù)特征分分析及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整意意見(jiàn)20033年088月目 錄錄TOC o 1-3 h z公司現(xiàn)行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1現(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略略的支持持度分析析2公司現(xiàn)行行主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)海海外有色色金屬工工程承包包的業(yè)務(wù)務(wù)特征分分析4現(xiàn)行組織織結(jié)構(gòu)和和崗位設(shè)設(shè)置與公公司業(yè)務(wù)務(wù)定位之之間的協(xié)協(xié)同性分分析5組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整意意見(jiàn)6海外工程程部調(diào)整說(shuō)明9調(diào)整原則則調(diào)整后項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的主主要職責(zé)責(zé)調(diào)整后海海外工程程部的主主要職責(zé)責(zé)調(diào)整后的的主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程調(diào)整后業(yè)業(yè)務(wù)管理理模式調(diào)整后海海外工程程部崗位位設(shè)置框框架調(diào)整后典典型項(xiàng)目目部崗位位設(shè)置框框架調(diào)整后優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)對(duì)比中國(guó)有色

2、色金屬建建設(shè)股份份有限公公司發(fā)展戰(zhàn)略略與業(yè)務(wù)務(wù)特征分分析及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整意意見(jiàn)公司現(xiàn)行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司現(xiàn)行行的發(fā)展展戰(zhàn)略(發(fā)展思思路)：進(jìn)一步突突出主業(yè)業(yè)，多元元化地開(kāi)開(kāi)發(fā)海外外工程承承包市場(chǎng)場(chǎng)，搶占占海外有有色金屬屬資源；為二級(jí)公公司注入入靈活的的機(jī)制，尋求新新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)，搭建建資產(chǎn)增增值平臺(tái)臺(tái)；積極參與與房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和和實(shí)業(yè)投投資，提提高公司司的抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力和融資資能力；審慎選擇擇長(zhǎng)期資資本投資資項(xiàng)目，提高公公司的資資本回報(bào)報(bào)率。戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：從現(xiàn)現(xiàn)在起兩兩年后，凈資產(chǎn)產(chǎn)增加到到12億元元，總資資產(chǎn)達(dá)到到20億元元；5年后總總資產(chǎn)達(dá)達(dá)到60080億元元。發(fā)展戰(zhàn)略略要解決決的兩個(gè)個(gè)核

3、心問(wèn)問(wèn)題：迅速擴(kuò)大大公司的的資產(chǎn)規(guī)規(guī)模，進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)主業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高高公司抗抗風(fēng)險(xiǎn)的的能力?，F(xiàn)行的主主要業(yè)務(wù)務(wù)分析與建建議海外有色色金屬工工程項(xiàng)目目承包公司的核核心主業(yè)業(yè)所在，也是核核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)所在，積200年的行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有市場(chǎng)、人才、技術(shù)、商務(wù)、管理及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)等多多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)公公司戰(zhàn)略略具有極極強(qiáng)的支支撐作用用。目前的主主要問(wèn)題題是，業(yè)業(yè)務(wù)集中中在個(gè)別別國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)大大。建議議在市場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)多多元化上上多下功功夫。機(jī)會(huì)：發(fā)發(fā)展上下下游產(chǎn)業(yè)業(yè)有天然然的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，建議議在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)機(jī)，沿產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上下游延延伸，在在現(xiàn)有海海外有色色金屬工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、成套設(shè)設(shè)備供貨

4、貨和安裝裝、技術(shù)術(shù)服務(wù)、試車、人員培培訓(xùn)的基基礎(chǔ)上，發(fā)展海海外有色色金屬資資源投資資開(kāi)發(fā)與與經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù),擴(kuò)擴(kuò)大資源源開(kāi)發(fā)范范圍。國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)業(yè)投資目前涉及及的領(lǐng)域域有房地地產(chǎn)、機(jī)機(jī)電設(shè)備備、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、稀土資資源、物物業(yè)管理理、電力力等。實(shí)實(shí)業(yè)投資資可以迅迅速擴(kuò)大大資產(chǎn)規(guī)規(guī)模，促促進(jìn)主業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)培育新新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)，規(guī)避避主業(yè)不不穩(wěn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略有有很好的的支撐作作用。目前的問(wèn)問(wèn)題是，實(shí)業(yè)投投資的思思路不是是十分清清晰，二二級(jí)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需要整整合，對(duì)對(duì)二級(jí)公公司的管管理不夠夠重視。建議：首首先理清清投資思思路，圍圍繞主業(yè)業(yè)和公司司優(yōu)勢(shì)選選擇投資資項(xiàng)目；加強(qiáng)對(duì)對(duì)二級(jí)公公司的管管理，建建

5、立規(guī)范范的母子子公司管管理體制制。長(zhǎng)期資本本投資可以充分分利用公公司的資資金優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高高資金使使用效率率；同時(shí)時(shí)，行業(yè)業(yè)管理較較為規(guī)范范，有較較好的職職業(yè)經(jīng)理理人市場(chǎng)場(chǎng)，能方方便解決決公司這這方面專專業(yè)人才才不足的的問(wèn)題；此外，好的資資本投資資項(xiàng)目能能帶來(lái)較較穩(wěn)定的的投資收收益，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略有有較好的的支撐作作用。但但由于行行業(yè)所具具有的高高風(fēng)險(xiǎn)性性，建議議審慎選選擇投資資項(xiàng)目。貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)國(guó)際工程程承包主主業(yè)帶來(lái)來(lái)很多國(guó)國(guó)際貿(mào)易易機(jī)會(huì)，買(mǎi)方信信貸又為為開(kāi)展補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易易業(yè)務(wù)提提供了方方便，可可以增加加公司利利潤(rùn)，培培育新的的利潤(rùn)點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)通過(guò)有有色金屬屬期貨貿(mào)貿(mào)易，可可以達(dá)到到套期保保值的作作用

6、，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此對(duì)戰(zhàn)略略有較好好的支撐撐作用。目前的情情況是，除工程程承包帶帶動(dòng)的成成套設(shè)備備出口外外，其它它貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展不理想想，也未未受到足足夠的重重視。建議：重重視發(fā)展展貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)(含含期貨貿(mào)貿(mào)易)，貨物貿(mào)貿(mào)易定位位于國(guó)內(nèi)內(nèi)有色金金屬成套套設(shè)備及及技術(shù)的的出口，國(guó)外有有色金屬屬礦產(chǎn)品品的進(jìn)口口。勞務(wù)輸出出既不能擴(kuò)擴(kuò)大公司司資產(chǎn)，又沒(méi)有有多少利利潤(rùn)，不不符合公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，建議不不作為單單獨(dú)的業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)列列出?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略略的支持持度分析析基于以上上分析，發(fā)現(xiàn)公公司現(xiàn)行行業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略有很很好的支支持度，但考慮慮到公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的需需要，我我們建議議公司業(yè)業(yè)務(wù)定位位如下

7、：國(guó)內(nèi)外資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際工程程承包與與管理，包括工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、成套設(shè)設(shè)備供貨貨和安裝裝、施工工建設(shè)、技術(shù)服服務(wù)、試試車、人人員培訓(xùn)訓(xùn)國(guó)際貿(mào)易易：國(guó)內(nèi)內(nèi)有色金金屬成套套設(shè)備及及技術(shù)的的出口，國(guó)外有有色金屬屬礦產(chǎn)品品的進(jìn)口口，期貨貨貿(mào)易實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)：圍繞繞主業(yè)和和公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)選擇擇投資項(xiàng)項(xiàng)目長(zhǎng)期資本本投資公司現(xiàn)行行主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)海海外有色色金屬工工程承包包的業(yè)務(wù)務(wù)特征分分析主要業(yè)務(wù)務(wù)特征對(duì)組織和和崗位設(shè)設(shè)置提出出的要求求綜合性強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)多多、管理理難度大大：集工工程設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理、設(shè)備制制造、成成套設(shè)備備供應(yīng)、建筑施施工、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試、試車、技術(shù)服服務(wù)、人人員培訓(xùn)訓(xùn)于一體體；涉及

8、及工程設(shè)設(shè)計(jì)院、設(shè)備制制造商、設(shè)備監(jiān)監(jiān)制單位位、建筑筑施工及及安裝企企業(yè)、商商檢、海海關(guān)、運(yùn)運(yùn)輸、銀銀行、保保險(xiǎn)、業(yè)業(yè)主、本本國(guó)相關(guān)關(guān)政府機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)主所在在地有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)。要方便統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外外；要有利于于各方的的資源整整合；要有利于于信息溝溝通；要有利于于專業(yè)化化程度的的提高。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)與執(zhí)行行周期長(zhǎng)長(zhǎng)：少則則兩三年年，多則則七八年年，甚至至十年或或更長(zhǎng)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)與執(zhí)行行機(jī)構(gòu)崗崗位設(shè)置置要有一一定的靈靈活性；要有相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)機(jī)制；要有利于于提高公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理能力，前瞻性性要好；要有利于于行業(yè)研研究，特特定市場(chǎng)場(chǎng)研究工工作，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手研究，相關(guān)國(guó)國(guó)家政策策研究等等基礎(chǔ)工工作的開(kāi)開(kāi)

9、展。受宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境、國(guó)家家政策及及政治因因素影響響大：首首先，有有色金屬屬資源開(kāi)開(kāi)發(fā)是一一項(xiàng)政策策性很強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)，跟業(yè)業(yè)主所在在國(guó)的資資源戰(zhàn)略略和承包包商國(guó)家家的外經(jīng)經(jīng)政策緊緊密相關(guān)關(guān)，同時(shí)時(shí)還受到到兩國(guó)外外交關(guān)系系的制約約；其次次，作為為一項(xiàng)十十分基礎(chǔ)礎(chǔ)性的行行業(yè)，它它必須受受其它相相關(guān)行業(yè)業(yè)的拉動(dòng)動(dòng)才能發(fā)發(fā)展，因因此更多多地受到到宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的影響響。風(fēng)險(xiǎn)大、穩(wěn)定性性差：主主要是由由上述業(yè)業(yè)務(wù)特征征引起的的，包括括政治上上的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。有較特定定的市場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)分分布：首首先，當(dāng)當(dāng)?shù)匾獡頁(yè)碛杏猩饘儋Y資源；其其次，資資源所在在國(guó)愿意意開(kāi)發(fā)這這些資源源；第三三，業(yè)主主具

10、有一一定的資資金實(shí)力力和良好好的信譽(yù)譽(yù)；第四四，與業(yè)業(yè)主比，我們具具有技術(shù)術(shù)和資金金上的比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，與發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家比，我我們具有有價(jià)格上上的比較較優(yōu)勢(shì)；第五，兩國(guó)要要有良好好的外交交關(guān)系。在這些些條件限限定下，潛在的的市場(chǎng)就就比較明明確地呈呈現(xiàn)出來(lái)來(lái)了。工作環(huán)境境艱苦：工程項(xiàng)項(xiàng)目幾乎乎都處在在經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水平平相對(duì)落落后的發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家，工工作環(huán)境境差，生生活條件件艱苦。要充分考考慮到對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的后勤支支持功能能?；谝陨仙系臉I(yè)務(wù)務(wù)定位和和公司主主業(yè)的特特征，分分析公司司現(xiàn)行組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及崗位位設(shè)置是是否適應(yīng)應(yīng)公司的的業(yè)務(wù)要要求主要業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)行負(fù)責(zé)責(zé)的業(yè)務(wù)務(wù)部室機(jī)構(gòu)和崗崗位設(shè)置置存在的的

11、主要問(wèn)問(wèn)題國(guó)內(nèi)外資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際工程程承包與與管理海外代表表處開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)咨詢中中心海外工程程部項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目執(zhí)行行上，海海外工程程部與各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部職職責(zé)劃分分已不適適應(yīng)公司司多項(xiàng)目目同時(shí)執(zhí)執(zhí)行的格格局，目目前條塊塊分割的的格局浪浪費(fèi)資源源，也不不利于統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外外和項(xiàng)目目間的橫橫向溝通通；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)上，開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)冎行膷弽徫辉O(shè)置置專業(yè)化化程度不不高。國(guó)際貿(mào)易易公司目前前還沒(méi)有有一個(gè)貿(mào)貿(mào)易管理理部門(mén)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)業(yè)投資資發(fā)展部部對(duì)二級(jí)公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控崗位沒(méi)沒(méi)有，部部門(mén)崗位位設(shè)置不不足導(dǎo)致致對(duì)二級(jí)級(jí)公司職職能管理理弱化長(zhǎng)期資本本投資實(shí)業(yè)投資資發(fā)展部部缺乏一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的對(duì)外信信

12、息窗口口缺乏企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理機(jī)構(gòu)缺乏風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制機(jī)機(jī)構(gòu)或相相應(yīng)的崗崗位部門(mén)職責(zé)責(zé)界定不不清，導(dǎo)導(dǎo)致職責(zé)責(zé)交叉重重疊現(xiàn)行組織織結(jié)構(gòu)和和崗位設(shè)設(shè)置與公公司業(yè)務(wù)務(wù)定位之之間的協(xié)協(xié)同性分分析現(xiàn)行崗位位設(shè)置及及崗位職職責(zé)方面面存在的的主要問(wèn)問(wèn)題：公司高層層管理分分工不是是很合理理，既不不是按地地區(qū)分工工，也不不是按功功能或業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊分工，在一定定程度上上影響業(yè)業(yè)務(wù)流程程的順暢暢和工作作關(guān)系的的協(xié)調(diào)；有些崗位位之間職職責(zé)界定定不清、職責(zé)交交叉重疊疊；多頭管理理現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重，指指揮鏈較較亂；崗位職責(zé)責(zé)分配不不合理，導(dǎo)致業(yè)業(yè)務(wù)流程程不順，工作忙忙閑不均均；因人設(shè)崗崗：可能能是產(chǎn)生生眾多中中層管理理

13、崗位的的重要原原因；責(zé)任真空空：例如如公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與研研究工作作沒(méi)有相相應(yīng)的崗崗位去負(fù)負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整意意見(jiàn)基于以上上問(wèn)題，我們建建議的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為：調(diào)整說(shuō)明明：商運(yùn)服務(wù)務(wù)中心作作為一個(gè)個(gè)過(guò)度機(jī)機(jī)構(gòu)，目目前主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)公公司進(jìn)出出口貨物物的運(yùn)輸輸、保險(xiǎn)險(xiǎn)、商檢檢、報(bào)關(guān)關(guān)、制單單、配額額或許可可證申請(qǐng)請(qǐng)等專業(yè)業(yè)化服務(wù)務(wù)工作，待時(shí)機(jī)機(jī)成熟的的時(shí)候，再過(guò)度度到貿(mào)易易部，增增加貿(mào)易易開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和和管理職職能。戰(zhàn)略規(guī)劃劃部著眼眼于公司司未來(lái)的的發(fā)展，主要負(fù)負(fù)責(zé)組織織戰(zhàn)略研研究工作作和編制制公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，戰(zhàn)略略研究重重點(diǎn)是：整個(gè)公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)研究究、行業(yè)業(yè)研究，如未來(lái)

14、來(lái)新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)進(jìn)入可能能性研究究；已從從事的主主要產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向研研究等；涉及公公司重大大結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的研研究，如如重大的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、投投資、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整；公司已已明確的的戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施研究究。戰(zhàn)略略研究的的成果體體現(xiàn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，包括括五年計(jì)計(jì)劃、三三年滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和當(dāng)年實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃及為落落實(shí)當(dāng)年年實(shí)施計(jì)計(jì)劃中的的重點(diǎn)工工作而下下達(dá)的重重點(diǎn)工作作任務(wù)書(shū)書(shū)四個(gè)部部分組成成。這是是公司非非常重要要的一塊塊工作，也是公公司目前前較缺乏乏的工作作。海外工程程部的定定位調(diào)整整，提升升海外工工程部的的地位，將各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部調(diào)為為海外工工程部的的下級(jí)部部門(mén)，由由海外工工程部來(lái)來(lái)統(tǒng)一管管理

15、海外外工程的的執(zhí)行工工作，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的執(zhí)行。海外工程程部調(diào)整整說(shuō)明海外工程程部與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系調(diào)調(diào)整遵循循的主要要原則：統(tǒng)一對(duì)外外原則業(yè)務(wù)上能能達(dá)到綜綜合平衡衡的目的的業(yè)務(wù)分包包上能建建立起有有效的監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制共性資源源能有效效共享調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行中的的技術(shù)管管理、協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、進(jìn)度度控制和和現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作；調(diào)整后，海外工工程部主主要職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備分分包商的的選擇、主持技技術(shù)商務(wù)務(wù)談判及及分包合合同的評(píng)評(píng)審；為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供技術(shù)術(shù)支持；負(fù)責(zé)售后后服務(wù)和和后勤支支持工作作；規(guī)范海外外工程執(zhí)執(zhí)行的流流程和作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

16、準(zhǔn)。海外工程程部調(diào)整后的業(yè)業(yè)務(wù)流程程：調(diào)整后的的海外工工程部業(yè)業(yè)務(wù)管理理模式：說(shuō)明：各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的設(shè)計(jì)主主管、設(shè)設(shè)備主管管、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管、培訓(xùn)主主管接受受本項(xiàng)目目部經(jīng)理理的直線線管理，但在選選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位和和設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理單位位以及技技術(shù)商務(wù)務(wù)談判、合同評(píng)評(píng)審時(shí)，各項(xiàng)目目部的設(shè)設(shè)計(jì)主管管、設(shè)備備主管（含一些些為其提提供技術(shù)術(shù)支持的的專家組組成員，下同）還要接接受海外外工程部部主管設(shè)設(shè)計(jì)的副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)；在選擇擇設(shè)備供供貨商和和設(shè)備監(jiān)監(jiān)制單位位以及技技術(shù)商務(wù)務(wù)談判、合同評(píng)評(píng)審時(shí)，各項(xiàng)目目部設(shè)備備主管還還要接受受海外工工程部主主管設(shè)備備的副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，參參與招標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)談判、商務(wù)談?wù)勁泻秃虾贤u(píng)審審工作；項(xiàng)目特殊殊需要的的專家，作為項(xiàng)項(xiàng)目成員員固定在在特定項(xiàng)項(xiàng)目上；共性的的技術(shù)專專家，留留在海外外工程部部，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目需需要?jiǎng)討B(tài)態(tài)地為各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供技術(shù)術(shù)支持；其它各各項(xiàng)目共共性的業(yè)業(yè)務(wù)，如如后勤支支持、文文檔管理理、翻譯譯，由海海外工程程部設(shè)立立相應(yīng)的的管理崗崗位，去去統(tǒng)一為為各項(xiàng)目目經(jīng)理部部服務(wù)。調(diào)整后海海外工程程部崗位位設(shè)置框框架圖：典型項(xiàng)目目經(jīng)理部部崗位設(shè)設(shè)置圖：調(diào)整前后后的優(yōu)缺缺點(diǎn)對(duì)比比：優(yōu)點(diǎn)缺