2022年區(qū)辦公室工會(huì)工作計(jì)劃

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年區(qū)辦公室工會(huì)工作計(jì)劃根據(jù)_年度余杭區(qū)總工會(huì)機(jī)關(guān)部室工作考評責(zé)任書中對辦公室確定的工作內(nèi)容、指標(biāo)及要求，現(xiàn)就全年工作計(jì)劃安排如下：一、做好機(jī)關(guān)日常管理工作工作目標(biāo)：加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部日常巡查和文件檔案工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和活動(dòng)保障，確保機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。工作步驟：1.2_月制定年度工作計(jì)劃及機(jī)關(guān)部室工作目標(biāo)責(zé)任書；2.3_月組織實(shí)施。通過認(rèn)真辦文、辦會(huì)、辦事，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好后勤保障，確保機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；3._月總結(jié)考核。工作舉措：1.簽訂目標(biāo)責(zé)任書；2.開展日常工作督查；(新文秘網(wǎng)省略483字，正式會(huì)員可完整閱讀)模(先進(jìn))進(jìn)行宣傳。三、做好工會(huì)通

2、訊信息收集報(bào)送工作(一)進(jìn)一步抓好工會(huì)信息通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)：通過健全完善工會(huì)信息通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息通訊員隊(duì)伍建設(shè)，為做好工會(huì)對外宣傳工作提供人才支撐。工作步驟：_月充實(shí)調(diào)整各鎮(zhèn)局工會(huì)信息通訊員，完善信息庫；_月舉辦工會(huì)信息通訊員培訓(xùn)班。工作舉措：1.舉辦信息員培訓(xùn)班；2.建立評選考核制度；3.及時(shí)梳理收到的信息并予以擇優(yōu)刊登。(二)組織落實(shí)全區(qū)性調(diào)研文章工作工作目標(biāo)：落實(shí)好全區(qū)各級工會(huì)的調(diào)研工作，推動(dòng)全區(qū)工會(huì)干部的調(diào)查研究水平提高。工作步驟及舉措1._月確定下發(fā)_年區(qū)總機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)局工會(huì)調(diào)研參考題目；2.10_月收集調(diào)研文章；3._月組織開展調(diào)研評選。四、做好統(tǒng)計(jì)

3、年報(bào)和報(bào)刊訂閱工作(一)工會(huì)年報(bào)工作工作目標(biāo)：根據(jù)市總要求完成工會(huì)年報(bào)的上報(bào)匯總工作。工作步驟：1._月份召開年報(bào)工作會(huì)議，布置年報(bào)上報(bào)工作。2._月進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。工作舉措：召開鎮(zhèn)局工會(huì)年報(bào)會(huì)議，明確任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對年報(bào)指標(biāo)的理解，掌握年報(bào)統(tǒng)計(jì)軟件的規(guī)范操作。(二)工會(huì)報(bào)刊工作工作目標(biāo)：根據(jù)市總要求完成工會(huì)報(bào)刊征訂工作。工作步驟：1._月下發(fā)報(bào)刊任務(wù)數(shù)。2.11_月完成報(bào)刊征訂情況的匯總上報(bào)。工作舉措：1.根據(jù)基層工會(huì)數(shù)下達(dá)征訂目標(biāo)，明確任務(wù)。2.將征訂工作納入鎮(zhèn)局工作責(zé)任書進(jìn)行考核。五、深化“三型”工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)工作目標(biāo)：根據(jù)_年“三型”工會(huì)年度工作實(shí)施要點(diǎn)落實(shí)相關(guān)工作，努力打造創(chuàng)新型、服

4、務(wù)型、實(shí)力型工會(huì)。工作步驟：1._月牽頭制定年度實(shí)施方案，明確任務(wù)。2.4_月組織實(shí)施，加強(qiáng)督導(dǎo)。3.11_月總結(jié)匯總。工作舉措：1.每季對工作實(shí)施情況進(jìn)行分析匯總，撰寫總結(jié)材料;2.開展工作檢查督查活動(dòng)；3.開展最具推廣價(jià)值的創(chuàng)新工作評選。六、培育工作品牌工作工作目標(biāo)：完善檔案工作品牌，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)，進(jìn)一步推進(jìn)整體工作。2022年區(qū)辦公室工會(huì)工作計(jì)劃（二）為進(jìn)一步明確我區(qū)今后三年師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，加快師資隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)區(qū)教育深化發(fā)展的需要和師資隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，特制訂本行動(dòng)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_和_和_為指導(dǎo)，以人才資源開發(fā)理論、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論為支撐，以師德建設(shè)為核心，以“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)

5、新、提升”為主題，以教師培養(yǎng)與培訓(xùn)為主線，以人事制度改革為動(dòng)力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，全面實(shí)施名師立校、名師強(qiáng)教發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支與教育現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的，師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、敢于創(chuàng)新、富有活力的師資隊(duì)伍。二、具體目標(biāo)1.師德建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)一步引導(dǎo)廣大教師樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想，切實(shí)遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制有償家教，確立科學(xué)的教育理念，掌握先進(jìn)的教育方法，勤于育人，精于業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。建立一套科學(xué)、完善的師德建設(shè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，形成一種全員育人、全程育人、全方位育人的良好氛圍。2.校長隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。努力造就一支富有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛、能力出

6、眾、充滿生機(jī)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍和青年后備干部隊(duì)伍。三年內(nèi)，培養(yǎng)_名市級、_名區(qū)級德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為的專家型知名校(園)長。3.人事制度改革目標(biāo)。以事業(yè)單位崗位設(shè)置為契機(jī)，加強(qiáng)編制管理，優(yōu)化中小學(xué)教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。實(shí)行聘任制和崗位管理，建立、健全收入分配激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮教育人才調(diào)控職能，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，科學(xué)配置人才資源，確保高中教育段、義務(wù)教育段學(xué)校均配有區(qū)級學(xué)科骨干以上教師引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)工作。4.教師招聘(引進(jìn))目標(biāo)。根據(jù)我區(qū)“_”教育發(fā)展規(guī)劃和教師需求實(shí)際情況，未來三年我區(qū)將按高標(biāo)準(zhǔn)招聘100左右教師。其中，招聘(引進(jìn))具有碩士學(xué)位教師_名，特級教師或正高級教師_名左右。5.教師培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)。完成

7、新一輪以教師素養(yǎng)提升工程為主題的師訓(xùn)工作，加強(qiáng)教師專業(yè)化培訓(xùn)與考核，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)骨干教師的培訓(xùn)與考核，打造一支占全區(qū)專任教師總數(shù)_%的四級骨干教師隊(duì)伍(正高級、特級教師市名師、名校長市學(xué)科骨干、區(qū)名師區(qū)學(xué)科骨干教師)。繼續(xù)提高教師學(xué)歷層次。到_年，在編在崗的_周歲以下小學(xué)、幼兒園教師必須全部達(dá)到大專學(xué)歷，_歲以下初中教師必須達(dá)到本科學(xué)歷，高中教育段學(xué)校研究生學(xué)歷教師比例達(dá)到_%。三、政策措施1.教育人才集聚政策。切實(shí)抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理，積極營造良好的工作和生活環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)教師職務(wù)評審與事業(yè)單位崗位設(shè)置改革工作。建立并逐步齊全區(qū)級各類名師工作站，加大對名師、名校長獎(jiǎng)勵(lì)額

8、度，提高公開招聘(引進(jìn))特級教師、名師、名校長力度。2.創(chuàng)新干部管理、培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)區(qū)中小學(xué)、幼兒園中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部配備_，以競聘形式，全面推行基礎(chǔ)教育階段學(xué)校校(園)長聘任制、三年任期制及學(xué)校(園)副職、中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，建立任期目標(biāo)考核管理機(jī)制。實(shí)施“名校(園)長培訓(xùn)”工程，創(chuàng)設(shè)專家引領(lǐng)、名校掛職、境外實(shí)訓(xùn)等培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建多樣、開放、選擇、系統(tǒng)的培訓(xùn)模式。3.推進(jìn)人事制度改革。完善不稱職校(園)長、教師退出機(jī)制，研究制訂學(xué)校富余人員進(jìn)行分流政策。適度增大教師流動(dòng)比例，逐步實(shí)現(xiàn)全區(qū)教師有序雙向自主流動(dòng)，全面推進(jìn)區(qū)域教育師資均衡配置。深化義務(wù)教育段學(xué)?？冃ЧべY改革，促進(jìn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得分

9、配制度改革的全面推行。4.加強(qiáng)農(nóng)村師資隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行對農(nóng)村和邊遠(yuǎn)義務(wù)教育階段學(xué)校教師生活補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)農(nóng)村優(yōu)秀教師、骨干教師安心工作，并給予精神上、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，以確保農(nóng)村和邊遠(yuǎn)學(xué)校師資素質(zhì)。通過城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對聯(lián)動(dòng)、互派師資、上門支教和外出培訓(xùn)等措施，繼續(xù)加大區(qū)內(nèi)教育合作，加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校教師的引進(jìn)、培養(yǎng)與培訓(xùn)，提高農(nóng)村師資水平。5.拓寬師資培養(yǎng)、培訓(xùn)渠道。以新一輪教師素養(yǎng)提升工程為平臺，繼續(xù)發(fā)揮專家引領(lǐng)帶教、師徒結(jié)對、同行互助、高一層次學(xué)歷培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)等常規(guī)培養(yǎng)、培訓(xùn)渠道的積極作用，依托浙江大學(xué)、省教科院、寧波教育學(xué)院等高等院校優(yōu)勢，積極開辟師資培養(yǎng)、培訓(xùn)新渠道。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建教師

10、培訓(xùn)平臺，加快推進(jìn)教師培養(yǎng)、培訓(xùn)信息化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師教育資源的共享。6.加強(qiáng)教師管理制度建設(shè)。加大教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作在學(xué)校目標(biāo)考核和校長目標(biāo)考核中的權(quán)重，不斷完善學(xué)校教師培訓(xùn)項(xiàng)目考核制度。按計(jì)劃評選市區(qū)級名優(yōu)骨干教師，繼續(xù)實(shí)施市區(qū)二級名師骨干教師帶徒政策，并通過完善的考核機(jī)制全面推動(dòng)各級各類教師素質(zhì)的提升。7.營造關(guān)愛教師的良好氛圍。牢固確立“以人為本”的理念，關(guān)注教師的全面發(fā)展，關(guān)注教師的身體健康、心理健康和精神文化生活，促進(jìn)師資隊(duì)伍的和諧健康發(fā)展。8.增加師資建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。逐步加大對師資隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。教育局三年內(nèi)計(jì)劃投入_萬元用于師資隊(duì)伍建設(shè)，其中_年為_萬元，_、_年為_萬元，專

11、門用于各級各類教師的師訓(xùn)工作；另外，區(qū)教育局設(shè)立“特級教師、名師、名校(園)長工作站”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年_萬元，專門用于專家聘請、沙龍互動(dòng)、外出取經(jīng)、專著出版、學(xué)術(shù)交流等。鼓勵(lì)高中段教師提升學(xué)歷層次，適當(dāng)提高補(bǔ)貼比例，以確保三年后高中教師高學(xué)歷比例達(dá)到_%目標(biāo)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1.健全有效的工作保障機(jī)制。將師資隊(duì)伍建設(shè)工作列為全局工作的重中之重。成立區(qū)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，總體規(guī)劃部署師資隊(duì)伍建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干工作組，包括師德建設(shè)提升組，師干訓(xùn)工作推進(jìn)組，政策研究制訂組，考核檢查驗(yàn)收組，分工合作，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。每學(xué)期召開一次師資隊(duì)伍建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議，共同研究教師隊(duì)伍建設(shè)方略，定期召開專題會(huì)議，加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理等的政策研究。2.明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)。學(xué)校要把師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校工作的首要任務(wù)，作為提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的突破口。校(園)長是學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人，要親自抓師資隊(duì)伍建設(shè)，配備好學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的工作小組。充分發(fā)揮黨支部在師資隊(duì)伍建設(shè)