塑膠跑道工程質(zhì)量管理體系與措施

1、塑膠跑道工程質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)我公司已經(jīng)通過 ISO9000 認(rèn)證。本公司堅(jiān)持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全部、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。按 GB/T19000ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際

2、情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。2、質(zhì)量管理組織措施各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表

3、驗(yàn)收。專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)， 必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后一年內(nèi)提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)主回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。3、確保工程

4、質(zhì)量保證體系與措施質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。為此我公司保證：嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由我公司向本工程所提供的一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 質(zhì)量?jī)?yōu)良。在合同執(zhí)行的全過程中，項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理密切配合，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督。確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證1、質(zhì)量保證模式該 段 工 程 項(xiàng) 目 的 施 工 全 過 程 中 ， 公 司 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng) 目 部 均 按 照GB/T19002-ISO9

5、002-1994質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量計(jì)劃合同簽訂后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，規(guī)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工人員執(zhí)行。（材料質(zhì)量保證計(jì)劃詳見“現(xiàn)場(chǎng)物資管理”）。3、質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)制定本工程質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督并保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，主

6、持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，參加建設(shè)單位的質(zhì)量會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，監(jiān)督并保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的助手，施工經(jīng)理參與本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，合理調(diào)配和種施工資源，按合同組織施工。組織質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序， 保證按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工。施工經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)執(zhí)行責(zé)任。項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定本工程質(zhì)量計(jì)劃， 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)，組織對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。項(xiàng)目

7、總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，具體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工，參加質(zhì)量會(huì)議，在授予權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及爭(zhēng)議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量管理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任。施工部施工部在施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其配備的各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范圍，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理日常工作，制定施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證所采用的方案和工藝能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方

8、案及工藝文件進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范的要求。質(zhì)安部質(zhì)安部在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，懼整理質(zhì)量記錄， 進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)向公司質(zhì)量部反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。材供部材供部在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的供應(yīng)管理，確保所供應(yīng)的設(shè)備和材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和的關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良。4、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部在本工程現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量保證總體系。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為總質(zhì)保師。根據(jù)本工程的具體工作內(nèi)容，混凝土路面、人行道、管道等

9、重要分部工程，還應(yīng)建立相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量保證體系，各有關(guān)專業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)保師?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系人員名單應(yīng)報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)檢單位?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證總體系見附圖。各級(jí)質(zhì)量保證體系人員具有相應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常的效。質(zhì)量管理人員工聯(lián)絡(luò)方式開工前，項(xiàng)目部將向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人同的名單、職責(zé)、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡(luò)人員名單和聯(lián)絡(luò)程序。5、質(zhì)量會(huì)議項(xiàng)目部每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，質(zhì)量會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各級(jí)質(zhì)量管理人員均應(yīng)參加。質(zhì)量會(huì)議重點(diǎn)檢查當(dāng)月質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改進(jìn)措施。根據(jù)現(xiàn)

10、場(chǎng)情況，不定期召開有產(chǎn)的專題質(zhì)量會(huì)議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及質(zhì)量工程師將參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會(huì)議，聽取建設(shè)單位總、包商和質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的意見和建議， 并貫徹執(zhí)行。所有質(zhì)量會(huì)議均應(yīng)作記錄，質(zhì)量會(huì)議形成的決議應(yīng)書面發(fā)至的關(guān)單位和責(zé)任人員，以便貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量檢測(cè)程序工程開工前，項(xiàng)目部將根據(jù)本合同工程的具體內(nèi)容，向建設(shè)單位和質(zhì)檢單位提供一份現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測(cè)程序、檢查點(diǎn)、檢查等級(jí)檢查方法。如建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)檢測(cè)程序另有要求時(shí)，將按建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。項(xiàng)目部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員將

11、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的質(zhì)量檢測(cè)程序，獨(dú)立行使職權(quán)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查檢測(cè)工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序和等級(jí)申請(qǐng)聯(lián)合檢查。確保工程質(zhì)量符合圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求。7、質(zhì)量檢測(cè)記錄開工前，項(xiàng)目部將按本工程的內(nèi)容，向建設(shè)單位提交用于本工程的質(zhì)量檢測(cè)記錄樣本，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后用于本工程。所有的檢測(cè)結(jié)果和記錄均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測(cè)記錄將隨時(shí)接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時(shí)按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交檢測(cè)記錄。8、人員資格對(duì)各專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和資格考試是我公司質(zhì)量計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，并 已納入公司的日常工作中。公司保證進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)的操作人員都的相應(yīng)的資格， 持證上崗并只從

12、事與其資格相適應(yīng)的工作。9、施工工藝或方案對(duì)工程質(zhì)量和施工安全有重大影響的施工活動(dòng)，均應(yīng)事先制定施工工藝或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建設(shè)單位或監(jiān)檢單位有要求，上述工藝或方案還應(yīng)報(bào)其審查會(huì)簽。四、質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制組織和參戰(zhàn)專業(yè)公司參加設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點(diǎn)，設(shè)計(jì)交底應(yīng)作好記錄。組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄。組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案。組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案。組織編制工程質(zhì)量總計(jì)劃，工程質(zhì)量總計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位備案，并發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。工程開工前，制定現(xiàn)

13、場(chǎng)工序質(zhì)量的在級(jí)質(zhì)檢控制點(diǎn)表，控制點(diǎn)表經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。根據(jù)本工程施工計(jì)劃，制定人力動(dòng)員計(jì)劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評(píng)定及其它必需的工藝方法評(píng)定。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)具，并保證其狀況良好，配備足夠的計(jì)量檢測(cè)器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。按合同分工，對(duì)自行采購(gòu)材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽(yù)的審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、施工期的質(zhì)量控制組織工程總體質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

14、及時(shí)采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保各級(jí)質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題改進(jìn)措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，討論解決特定的質(zhì)量問題。參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會(huì)議，隨時(shí)接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的方案施要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時(shí)制止。按確定的質(zhì)量檢測(cè)控制點(diǎn)，做好各工序質(zhì)量的自查，申請(qǐng)并組織 B 級(jí)以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)

15、量監(jiān)督，對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項(xiàng)，組織必要的專題質(zhì)量會(huì)議，查清問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施，并組織貫徹實(shí)施。按材料采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、零部件的入庫(kù)檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)在不合格品的控制管理，對(duì)在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放在并作好相應(yīng)記錄。做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄

16、的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。對(duì)檢查合格的分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量簽字確認(rèn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、竣工階段的質(zhì)量控制組織路面測(cè)量驗(yàn)收方案。并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場(chǎng)工程的“三查四定” 工作，查施工漏項(xiàng)，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時(shí)間。檢查督促有關(guān)各方對(duì)查出總是的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。按批準(zhǔn)的方案組織驗(yàn)收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參加，試驗(yàn)應(yīng)作記錄，試驗(yàn)合格后的關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗(yàn)合格證書上簽這，并按規(guī)范對(duì)試壓、吹掃進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按各專業(yè)的質(zhì)

17、量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認(rèn)真組織好單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。對(duì)具備竣工條件的單位工程，搞好現(xiàn)場(chǎng)清理，組織有關(guān)人員向建設(shè)單位辦理交接驗(yàn)收。工程竣工時(shí)，按公司的規(guī)定組織整理交工技術(shù)文件，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設(shè)單位移交。工程交工后，按我公司質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定，對(duì)用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施1、將工程質(zhì)量和職工個(gè)人收入掛鉤，由項(xiàng)目經(jīng)理部按工資含量提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部會(huì)同施工部按月考核，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的職工個(gè)人，發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目部每季度組織一次質(zhì)量評(píng)比，對(duì)本季度內(nèi)工程質(zhì)量連續(xù)保持優(yōu)良的單位予以表彰，發(fā)給質(zhì)量?jī)?yōu)勝紅旗；對(duì)本季度內(nèi)質(zhì)量評(píng)比連續(xù)保持優(yōu)良的職工個(gè)人，除予以通報(bào)表?yè)P(yáng)外，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。3、對(duì)在整個(gè)工程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量一貫優(yōu)良的職工個(gè)人，由項(xiàng)目部提出建議，在全公司范圍內(nèi)予以表彰，并由公司經(jīng)理予以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。4、對(duì)任何違反方案和工藝規(guī)程施工的現(xiàn)象，檢查人員有權(quán)隨時(shí)制止，并向有關(guān)單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)令停工整改，直至整改合格方準(zhǔn)復(fù)工。5、對(duì)上述違反方案和工藝規(guī)程施工的職工個(gè)人，第一次提出警告，扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，如再次發(fā)生時(shí)，責(zé)令離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)回公司再就業(yè)培訓(xùn)中心。6、對(duì)聲違反方案和規(guī)程施工的單位，在項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)上予以通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)該單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；第二次發(fā)生