企業(yè)戰(zhàn)略-信息成本與企業(yè)組織變革趨勢

1、 文檔檔資源20世紀紀90年年代以來來，企業(yè)業(yè)的組織織結構處處于積極極地全面面變化之之中，是是自泰羅羅的組織織科學管管理出現(xiàn)現(xiàn)以后最最強烈的的組織變變革。對對這股企企業(yè)組織織變革趨趨勢，經(jīng)經(jīng)濟學家家們進行行了分析析，認為為各方面面的環(huán)境境變化是是導致企企業(yè)組織織變革的的因素：斯科特特？莫頓頓（SccotttMoortoon，119911）認為為引發(fā)企企業(yè)組織織變革的的因素包包括：經(jīng)經(jīng)濟全球球化、經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展步伐加加快、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)周期縮縮短、企企業(yè)間競競爭加劇劇。這些些因素的的出現(xiàn)并并占據(jù)主主導地位位，使原原有的組組織結構構不再能能夠適應應需要，必須變變革組織織；斯卡卡姆？彼彼得（SSchuu

2、mppeteer，119944）認為為市場范范圍的擴擴大、新新供應商商、新客客戶、新新競爭者者的介入入、產(chǎn)品品產(chǎn)量的的增加會會形成日日益騷動動的環(huán)境境，迫使使企業(yè)變變革組織織結構，所以這這種影響響又稱為為“創(chuàng)造性性的破壞壞”。 縱觀觀90年年代以來來的企業(yè)業(yè)環(huán)境變變化，可可以說信信息技術術的發(fā)展展最深刻刻地改變變了企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境。信信息*和和計算機機技術的的應用普普及已經(jīng)經(jīng)不僅僅僅是一種種技術手手段的應應用，而而是激進進的組織織變革的的內在原原因。大大多數(shù)有有關信息息技術與與組織變變革關系系的描述述可以歸歸結為信信息加工工和傳遞遞成本（以下簡簡稱信息息成本）對組織織結構、行為變變革的影影響。

3、 一、信息成成本與組組織變革革理論的的評介 1、新古典典經(jīng)濟理理論認為為：在完完全信息息的市場場假設下下，利用用市場分分配資源源是最有有效率的的，獲知知有關賣賣方、買買方、定定價、合合作行為為的信息息不需要要時間和和成本，信息成成本為零零。但是是，從現(xiàn)現(xiàn)實的市市場狀況況來看，新古典典理論的的完全信信息的假假設難以以成立。所有的的市場都都存在信信息不完完全的現(xiàn)現(xiàn)象，要要獲得市市場信息息，必須須支付一一定的信信息成本本。 2、70年年代以來來興起的的交易費費用經(jīng)濟濟學認同同新古典典經(jīng)濟理理論，并并在其基基礎上進進行了很很大的發(fā)發(fā)展。他他們認為為： （11）產(chǎn)生生信息成成本的大大部分因因素是信信息壓

4、縮縮。信息息壓縮是是指交易易活動中中的信息息不對稱稱，一方方掌握了了與交易易有關的的更多的的信息，而另一一方要想想獲得此此信息要要花費一一定的代代價，因因此，擁擁有較多多信息的的一方會會產(chǎn)生機機會主義義傾向。 （22）當信信息分布布比較對對稱，交交流免費費或不昂昂貴時，即信息息成本近近似等于于零時，通過市市場配置置資源是是最優(yōu)選選擇。在在這種市市場中，信息極極端分散散在各企企業(yè)中，以至于于不需要要花費信信息成本本就可以以實現(xiàn)信信息的完完全分配配；當信信息成本本高昂時時，在組組織內部部進行交交易，可可以比市市場分配配資源更更有效率率。這是是因為：第一由由于內部部組織的的激勵機機制傾向向于合作作，

5、削弱弱了機會會主義傾傾向，因因此，也也削弱了了利用信信息壓縮縮來謀取取自身利利益的動動機；第第二內部部組織中中的監(jiān)督督和控制制上的優(yōu)優(yōu)勢也有有利于消消除信息息壓縮的的條件；第三內內部組織織在評估估成員的的績效方方面有一一定的優(yōu)優(yōu)勢。這這種優(yōu)勢勢不僅能能夠識別別出有經(jīng)經(jīng)驗和能能力的成成員，而而且能夠夠消除內內部成員員“搭便車車”的機會會主義傾傾向。因因此，信信息成本本高時選選擇等級級組織的的形式，信息成成本低時時選擇市市場形式式。 （33）信息息技術對對組織變變革的影影響更多多地體現(xiàn)現(xiàn)在信息息成本上上。從傳傳統(tǒng)觀點點上看，經(jīng)濟學學家往往往把“技術”定義為為產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和效效率的提提高。而而

6、現(xiàn)在一一種全新新的觀點點是從信信息成本本的角度度來認識識，將“技術”定義為為每單位位信息成成本的變變化。 信息息技術對對組織變變革的影影響可以以歸結為為兩個方方面：一一方面，信息技技術使信信息在市市場中的的分布更更加對稱稱和均勻勻，由此此降低了了信息成成本，使使具有較較少等級級的企業(yè)業(yè)組織更更具有競競爭力；另一方方面，促促進了分分散化的的組織的的發(fā)展，這種組組織的分分配效率率高于等等級組織織。 （44）分散散化組織織形式的的分配效效率高于于等級組組織的原原因在于于：分散散化組織織可以將將有限的的、固定定的信息息交流渠渠道替換換成眾多多的、彈彈性的信信息交流流渠道，這些交交流渠道道可以分分為縱向

7、向交流渠渠道和橫橫向交流流渠道，交流渠渠道的擴擴大促進進了信息息的傳播播，使組組織內成成員更對對稱地掌掌握信息息，降低低了信息息成本。 同時時，從等等級組織織向更分分散化的的組織形形式的轉轉變將滿滿足雇員員個人自自治和個個人負責責的需要要，提高高雇員的的能動性性，增加加組織事事業(yè)的凝凝聚力。從根本本上講，市場可可以看作作是最分分散化的的組織形形式。 3、成本效效率的結結構安排排是由單單位或個個人在信信息*的的驅使下下創(chuàng)造的的： 該觀觀點認為為近些年年來大多多數(shù)企業(yè)業(yè)進行了了組織變變革，建建立起了了適應信信息*要要求的全全新的組組織結構構安排，這種安安排適合合信息的的采集、處理、傳播，信息成成本

8、較小小，可以以提高信信息交流流的效率率。 以上上有關信信息成本本與組織織變革的的論述代代表了國國外對組組織結構構創(chuàng)新趨趨勢的研研究成果果，它揭揭示出企企業(yè)組織織結構向向非等級級化組織織轉變的的趨勢，可以作作為我國國企業(yè)特特別是高高新技術術企業(yè)組組織變革革的參考考。 二、組織結結構創(chuàng)新新的趨勢勢 1、無邊界界趨勢 新技技術在組組織變革革中的影影響形成成了無邊邊界的趨趨勢。無無邊界原原理實質質是企業(yè)業(yè)各部門門的職能能和界定定依然存存在，但但部門間間的邊界界模糊化化，組織織作為一一個整體體的功能能得以提提高，已已經(jīng)遠遠遠超過各各個組成成部門的的功能。無邊界界的目的的在于使使各種邊邊界更易易于擴散散和

9、滲透透，打破破部門之之間的溝溝通障礙礙，更有有利于信信息在各各部門的的傳遞和和對稱分分布，利利于各項項工作在在組織中中順利開開展和完完成。目目前，已已有一些些企業(yè)進進行了初初步的嘗嘗試。比比如，名名列最有有發(fā)展前前途的美美國戴爾爾計算機機公司利利用無邊邊界化創(chuàng)創(chuàng)新自己己的組織織，將戴戴爾計算算機作為為核心，把注意意力放在在供貨方方式和市市場開拓拓上，從從外部選選擇可靠靠的供應應商并與與之建立立伙伴關關系，使使之成為為自己的的一部分分，與之之共享數(shù)數(shù)據(jù)庫、技術、信息和和資源，節(jié)約了了信息成成本，形形成了快快捷的供供應和維維修特性性。 團隊隊的具體體模式可可以有新新事業(yè)開開拓組、混合小小組和生生物

10、組織織等。新新事業(yè)開開拓組是是由不同同專業(yè)、部門的的有志于于革新的的人員組組合成的的一個特特定項目目的設計計開發(fā)組組織，常常用于拓拓展新地地區(qū)、新新領域的的新業(yè)務務；混合合小組是是由不同同思想、不同專專業(yè)的員員工組合合起來在在溝通、協(xié)調、決策和和落實成成員責任任等方面面獲得優(yōu)優(yōu)勢；生生物組織織按產(chǎn)品品、市場場或區(qū)域域劃分為為若干具具有相對對獨立性性的單位位事業(yè)業(yè)部，各各事業(yè)部部以真正正下放的的處置權權指揮所所屬單位位的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，近似于于生物體體一樣獨獨立存在在、發(fā)展展和生長長。 2、網(wǎng)絡組組織 網(wǎng)絡絡組織也也可以降降低信息息成本，使信息息成本接接近于零零，同時時可以實實現(xiàn)信息息交流的的極大化

11、化。網(wǎng)絡絡組織突突破了傳傳統(tǒng)組織織的縱向向等級和和橫向分分工，將將組織的的成員以以網(wǎng)絡的的形式相相互連接接，這樣樣就可以以使大型型組織保保留小型型組織的的一些優(yōu)優(yōu)勢：比比如對客客戶和環(huán)環(huán)境變化化的彈性性和全面面負責，信息、專門知知識等資資源以及及合作性性的工作作、責任任、獎勵勵等在全全組織范范圍內的的分配。網(wǎng)絡組組織的最最大特性性就是松松散和動動態(tài)的連連接、以以任務為為中心。 目前前，已有有一些高高新技術術企業(yè)在在探索網(wǎng)網(wǎng)絡組織織的具體體實施形形式。比比如，清清華紫光光集團通通過探索索建立網(wǎng)網(wǎng)絡組織織，促進進了信息息流通，具體做做法是：建立扁扁平化的的組織結結構。公公司總部部負責對對企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一

12、宣傳傳、支持持和指導導，總部部下面一一般采用用事業(yè)部部，技術術相對成成熟的則則采用于于公司制制，以解解決技術術人員的的持股問問題，在在子公司司中又有有控股子子公司和和非控股股子公司司之分，同時還還與其他他地區(qū)或或產(chǎn)業(yè)合合作，形形成產(chǎn)業(yè)業(yè)性子公公司；組組織結構構扁平化化具體體體現(xiàn)在財財務和決決策兩方方面：總總部負責責在年初初時與各各部門制制定任務務要求，分公司司自主進進行日常常管理和和項目運運作，年年底上繳繳利潤，面向戰(zhàn)戰(zhàn)略的決決策由集集團總部部作出，面向市市場的具具體決策策由分公公司自主主作出。在運行行方式上上，充分分發(fā)揮外外包企業(yè)業(yè)、虛擬擬企業(yè)的的作用，進行虛虛擬運作作，有利利于企業(yè)業(yè)集中優(yōu)

13、優(yōu)勢資源源進行科科技創(chuàng)新新，提高高科技競競爭力。 3、類似市市場的組組織形式式 如前前所述，低信息息成本傾傾向于選選擇市場場形式，因此，許多企企業(yè)內部部的行動動可以采采取市場場化的形形式。一一個極端端的例子子就是將將一個企企業(yè)分割割成若干干個小的的單位，它們之之間只有有臨時的的、契約約化的關關系。假假如某單單位需要要某個產(chǎn)產(chǎn)品或服服務，組組織內就就有幾個個單位能能夠提供供此產(chǎn)品品或服務務，每個個單位基基于其技技能、交交易記錄錄、產(chǎn)品品或服務務獲得的的難易、競爭動動態(tài)提出出自己的的競價，供購買買單位選選擇。 與無無邊界化化趨勢和和網(wǎng)絡組組織的不不同之處處在于：前兩種種組織形形式在變變革后仍仍舊是

14、一一個獨立立的單位位，它與與外界保保持著清清晰界限限；而市市場化的的形式模模糊了組組織和外外部的界界限，難難以分清清是組織織形式還還是市場場形式。 三、信息成成本與企企業(yè)組織織變革理理論對我我國企業(yè)業(yè)組織創(chuàng)創(chuàng)新的啟啟示 1、組織變變革思想想超前介介入 高新新技術產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是我我國二十十一世紀紀的主導導產(chǎn)業(yè)，我國將將不斷地地加快高高新技術術產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展，客觀上上要求我我們探索索適合高高新技術術企業(yè)特特點的管管理制度度，特別別是目前前較少研研究的組組織結構構的創(chuàng)新新。 作為為一種非非常具有有新意的的企業(yè)組組織結構構創(chuàng)新思思想，信信息成本本與企業(yè)業(yè)組織結結構變革革理論為為我們指指出了信信息成本本要素對對

15、組織變變革的重重大影響響，給我我們帶來來了一個個全新的的思路。該理論論完全是是超國界界、超制制度的，可以適適用于我我國的高高新技術術企業(yè)，對我國國建立高高效運轉轉的企業(yè)業(yè)組織結結構大有有裨益。 1、對我國國企業(yè)傳傳統(tǒng)的組組織結構構的突破破 我國國企業(yè)大大部分還還是按傳傳統(tǒng)的組組織結構構運作的的，內部部的層次次和職位位等級分分明而嚴嚴密，各各種職能能和規(guī)則則分割清清晰，導導致組織織運作的的低效率率、信息息成本的的高昂，長此以以往就制制約了企企業(yè)的活活力。西西方企業(yè)業(yè)信息成成本與組組織變革革理論的的提出，也是基基于企業(yè)業(yè)求生的的欲望，與我國國企業(yè)的的要求同同出一轍轍。因此此，借用用此理論論，有助助

16、于我國國變革傳傳統(tǒng)的組組織結構構，建立立低信息息成本的的組織結結構。 2、在具體體模式上上的創(chuàng)新新可以更更大 本文文列舉了了幾種有有新意的的組織結結構，我我國企業(yè)業(yè)可以結結合本企企業(yè)的實實際，探探索出新新的其他他模式，關鍵是是要降低低信息成成本，以以上這些些組織結結構更多多的是提提供一種種創(chuàng)新的的思想和和意識。 作者：吳吳京芳來源：經(jīng)濟濟觀察20000年第第六期國國家重點點企業(yè)：中國企企業(yè)的希希望來自國國家經(jīng)貿貿委經(jīng)濟濟信息中中心的報報告 20011-088-099 國家家重點企企業(yè)是經(jīng)經(jīng)國務院院批準、國家經(jīng)經(jīng)貿委根根據(jù)動態(tài)態(tài)管理的的原則選選定的5520戶戶規(guī)模大大、效益益好、有有發(fā)展前前景的

17、企企業(yè)。這這批企業(yè)業(yè)以國有有及國有有控股工工業(yè)企業(yè)業(yè)為主體體，非國國有優(yōu)強強企業(yè)和和部分商商貿企業(yè)業(yè)為輔，分布在在26個個行業(yè)和和除青海海、*外外的299個省區(qū)區(qū)市。 來自自國家經(jīng)經(jīng)貿委經(jīng)經(jīng)濟信息息中心的的最新統(tǒng)統(tǒng)計顯示示，截至至去年底底，國家家重點企企業(yè)數(shù)量量僅為全全部工業(yè)業(yè)的0.3，但其資資產(chǎn)總額額卻要占占全部工工業(yè)的近近六成，銷售收收入占四四成多，利潤占占五成多多。國家家重點企企業(yè)綜合合實力日日益增強強，主導導地位逐逐漸確立立，優(yōu)勢勢地位明明顯上升升，特別別是大企企業(yè)發(fā)展展迅速，已成為為帶動國國民經(jīng)濟濟發(fā)展的的重要力力量，代代表著中中國企業(yè)業(yè)發(fā)展的的希望。 增長長保持良良好勢頭頭 200

18、00年國國家重點點企業(yè)共共實現(xiàn)工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值（119900價）1184552.88億元，增長116.44，增增速比119999年提高高3.55個百分分點。實實現(xiàn)銷售售收入3342113.99億元，增長117.33，增增速比119999年提高高4.88個百分分點。在在較快增增長的同同時，保保持了較較高的產(chǎn)產(chǎn)銷銜接接水平，產(chǎn)銷率率99.6，比19999年年提高00.4個個百分點點。 鐵路路、電子子、醫(yī)藥藥、航天天、航空空、紡織織、輕工工行業(yè)的的重點企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)增速高高于重點點企業(yè)平平均水平平。石油油與化工工、電信信、交通通、紡織織、航天天、航空空、內貿貿、電子子、輕工工行業(yè)的的重點企企業(yè)銷售售收入

19、高高速增長長，增速速都在119以以上。 全年年實現(xiàn)出出*貨值值17442.11億元，增長335.66，增增速比119999年提高高28.4個百百分點。出口主主要集中中于電子子、石油油與化工工、冶金金、機械械、紡織織和船舶舶行業(yè)的的重點企企業(yè)，這這6個行行業(yè)重點點企業(yè)的的出*貨貨值合計計14446億元元，占重重點企業(yè)業(yè)出*貨貨總值的的83，比重重比19999年年提高66.1個個百分點點。 出口口大戶明明顯增加加。出*貨值在在1億元元以上的的企業(yè)2202戶戶，比119999年增加加35戶戶。實現(xiàn)現(xiàn)的出*貨值合合計16690.2億元元，占重重點企業(yè)業(yè)出口總總額的997，比重比比19999年提提高2.

20、2個百百分點。上海寶寶鋼集團團公司、中國石石油天然然氣集團團公司、中國船船舶工業(yè)業(yè)集團公公司、中中國長城城計算機機集團公公司、北北京郵電電通信設設備廠名名列出口口前五位位。 經(jīng)濟濟效益顯顯著提高高 全年年實現(xiàn)利利稅總額額46558.33億元，增長339.77，增增速比119999年提高高25.6個百百分點。其中利利潤總額額22998.88億元，增長770.77；稅稅金總額額23559.55億元，增長118.77，增增速比119999年分別別提高446.22個和99.8個個百分點點。銷售售利潤率率14.6，比19999年年提高22.1個個百分點點。 從行行業(yè)看，少數(shù)行行業(yè)的企企業(yè)效益益優(yōu)勢明明顯

21、。在在重點企企業(yè)所涉涉及的226個行行業(yè)中，全年實實現(xiàn)凈盈盈利的222個。利潤主主要集中中在石油油與化工工、電信信、電力力、冶金金、電子子、機械械（含汽汽車）、煙草、輕工這這8個行行業(yè)的重重點企業(yè)業(yè)中，利利潤總額額合計221533.7億億元，占占全部重重點企業(yè)業(yè)利潤總總額的993.77。 石油油與化工工、冶金金、紡織織、交通通行業(yè)重重點企業(yè)業(yè)由于市市場明顯顯好轉，產(chǎn)品價價格上漲漲，利潤潤總額比比19999年增增長1倍倍以上。電信行行業(yè)重點點企業(yè)由由于業(yè)務務發(fā)展迅迅速，盈盈利水平平大幅提提高，利利潤總額額增長552。傳統(tǒng)盈盈利大戶戶電力行行業(yè)重點點企業(yè)盈盈利水平平持續(xù)提提高，利利潤總額額增長22

22、7.66。電電子行業(yè)業(yè)重點企企業(yè)在通通信器材材類生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)帶帶動下，盈利持持續(xù)增長長，利潤潤總額增增長155.4。由于于市場競競爭激烈烈，家電電類產(chǎn)品品價格下下降，家家電企業(yè)業(yè)盈利明明顯減少少。在汽汽車盈利利大戶的的拉動下下，機械械行業(yè)重重點企業(yè)業(yè)利潤也也保持了了較快增增長。煙煙草、輕輕工行業(yè)業(yè)重點企企業(yè)利潤潤下降。 20000年年，重點點企業(yè)工工業(yè)經(jīng)濟濟效益綜綜合指數(shù)數(shù)為1227.44，比119999年提高高19.2，比比全國工工業(yè)高出出9.66。從構構成經(jīng)濟濟效益綜綜合指數(shù)數(shù)的指標標看，絕絕大多數(shù)數(shù)指標均均有所改改善，其其中總資資產(chǎn)貢獻獻率8、提高高1.55個百分分點，資資產(chǎn)負債債率555

23、.1、下降降1.99個百分分點，流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉率率1.22次、提提高0.1次，成本費費用利潤潤率7.4、提高22.5個個百分點點，全員員勞動生生產(chǎn)率55.6萬萬元人人、提高高30.2，產(chǎn)品銷銷售率999.66、提提高0.4個百百分點。 從工工業(yè)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益綜合合指數(shù)看看，少數(shù)數(shù)企業(yè)效效益優(yōu)勢勢比較突突出。在在5166戶企業(yè)業(yè)中，綜綜合指數(shù)數(shù)在1550以上上的企業(yè)業(yè)有1550戶，比19999年年多111戶企業(yè)業(yè)，占重重點企業(yè)業(yè)中工業(yè)業(yè)企業(yè)數(shù)數(shù)的311.8。這些些企業(yè)主主要集中中在電子子、輕工工、石油油與化工工、機械械（含汽汽車）、醫(yī)藥、煙草、紡織、冶金等等13個個行業(yè)。 大戶戶增盈減減虧明

24、顯顯 20000年，國家重重點企業(yè)業(yè)中盈利利企業(yè)4455戶戶，占888.22，盈盈利額合合計23388.7億元元，增長長70。其中中盈利額額超過11億元的的企業(yè)1177戶戶，占334.33，比比19999年增增加122戶；盈盈利額合合計22278.1億元元，占盈盈利總額額的955.4，比119999年提高高4.88個百分分點。 前110位盈盈利大戶戶分別是是中國石石油天然然氣集團團公司、中國移移動通信信集團公公司、中中國石油油化工集集團公司司、國家家電力公公司、中中國電信信集團公公司、中中國海洋洋石油總總公司、廣東省省電力集集團公司司、中國國聯(lián)合通通信有限限公司、上海寶寶鋼集團團、玉溪溪紅塔煙

25、煙草（集集團）有有限責任任公司，利潤總總額合計計16449.99億元，占重點點企業(yè)利利潤總額額的711.8，比重重比19999年年提高113.55個百分分點。中中國石油油天然氣氣集團公公司連續(xù)續(xù)兩年居居盈利大大戶首位位，中國國移動通通信集團團公司、中國聯(lián)聯(lián)合通信信有限公公司、上上海寶鋼鋼集團公公司利潤潤增長較較快，已已躋身于于前100名。 20000年年，國家家重點企企業(yè)中有有60戶戶虧損企企業(yè)，占占11.6。虧損企企業(yè)主要要分布在在核工業(yè)業(yè)、兵器器、船舶舶、航空空、煤炭炭和內貿貿行業(yè)。虧損企企業(yè)虧損損額899.9億億元，比比19999年下下降100.5。 虧損損額主要要集中在在兵器、煤炭、交

26、通、輕工、機械行行業(yè)的重重點企業(yè)業(yè)，虧損損額合計計64.3億元元，占虧虧損企業(yè)業(yè)虧損額額的711.5。虧損損大戶的的減虧效效果非常常明顯，24戶戶虧損超超過1億億元以上上虧損企企業(yè)虧損損額合計計71.9億元元，比119999年下降降18.9。 大型型企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢凸現(xiàn)現(xiàn) 少數(shù)大大企業(yè)集集團的收收入、利利潤、資資產(chǎn)在重重點企業(yè)業(yè)中所占占比重逐逐年遞增增。中國國石油化化工集團團公司、國家電電力公司司和中國國石油天天然氣集集團公司司的銷售售規(guī)模分分列前33位，實實現(xiàn)銷售售收入合合計1007655.1億億元，占占重點企企業(yè)的比比重為331.55，實實現(xiàn)利潤潤總額占占40，資產(chǎn)產(chǎn)總額占占33.7。 前110

27、位企企業(yè)銷售售收入合合計1669522.4億億元，占占重點企企業(yè)的比比重為449.55，與與19999年持持平，比比19998年提提高1個個百分點點。利潤潤總額合合計14490.1億元元，占重重點企業(yè)業(yè)的比重重為644.8，比前前兩年分分別提高高13.4個和和16.8個百百分點。資產(chǎn)總總額合計計375558.9億元元，占重重點企業(yè)業(yè)的比重重為522.1，比前前兩年分分別提高高3.11個和44.2個個百分點點。 前1100位位企業(yè)銷銷售收入入合計2279550.88億元，占重點點企業(yè)銷銷售總額額的811.7，比前前兩年分分別提高高0.99和2個個百分點點。利潤潤總額合合計20030.2億元元，占

28、重重點企業(yè)業(yè)的888.3，比前前兩年分分別提高高11.3個和和17.4個百百分點。資產(chǎn)總總額合計計581159.7億元元，占重重點企業(yè)業(yè)的800.6，比前前兩年分分別提高高0.77個和22個百分分點。 20000年年，重點點企業(yè)的的發(fā)展很很不均衡衡。從銷銷售收入入排序看看，有1111戶戶企業(yè)位位次上升升20位位以上，占211.5；有33戶企業(yè)業(yè)位次上上升500位以上上。同時時有些企企業(yè)由于于機制不不活、技技術進步步慢和適適應市場場能力低低等原因因，發(fā)展展緩慢，名次比比19999年有有較大幅幅度下降降。 主導導地位進進一步加加強 20000年年，重點點企業(yè)的的整體實實力繼續(xù)續(xù)提高，重點企企業(yè)絕大

29、大多數(shù)主主要經(jīng)濟濟指標占占全國工工業(yè)的比比重均呈呈上升趨趨勢，在在國民經(jīng)經(jīng)濟中的的主導地地位進一一步增強強。全年年實現(xiàn)銷銷售收入入占全國國工業(yè)的的41.6；實現(xiàn)利利潤總額額占533.9，比119999年提高高3.77個百分分點；擁擁有的資資產(chǎn)總額額占588.2，比119999年提高高3.33個百分分點；凈凈資產(chǎn)總總額占667.44，比比19999年提提高2.5個百百分點。 從行行業(yè)看，重點企企業(yè)都是是本行業(yè)業(yè)的排頭頭兵，是是行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的骨干干和龍頭頭，是效效益大戶戶。20000年年，冶金金、石油油與化工工、煙草草、電力力行業(yè)重重點企業(yè)業(yè)的利潤潤占行業(yè)業(yè)利潤總總額的比比重都在在60以上。

30、在地地區(qū)經(jīng)濟濟發(fā)展中中，重點點企業(yè)同同樣起著著“火車頭頭”作用。如上海海30戶戶重點企企業(yè)20000年年僅占該該市工業(yè)業(yè)企業(yè)數(shù)數(shù)量的00.377，但但銷售收收入、利利潤、資資產(chǎn)總額額分別占占全市工工業(yè)的443.44、331.88和556.66。 國國家重點點企業(yè)保保持快速速發(fā)展的的原因是是多方面面的。從從外部環(huán)環(huán)境看，世界經(jīng)經(jīng)濟增長長強勁，外部需需求增加加；擴大大內需、總量調調控、淘淘汰落后后等一系系列政策策措施使使國內市市場環(huán)境境改善；國家支支持國企企改革與與脫困的的“兼并破破產(chǎn)”、“債轉股股”、“技改貼貼息貸款款”政策也也對重點點企業(yè)發(fā)發(fā)展起了了積極作作用。從從企業(yè)自自身看，加快改改革步伐

31、伐、轉變變經(jīng)營機機制、加加強技術術創(chuàng)新和和改善內內部管理理是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的根根本動力力。更多相關關文檔企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購決策的的信息結結構與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程確保保戰(zhàn)略目目標實現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預預算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導向全全面預算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進性特特征 (42995字)國際管管理會計計：當代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關聯(lián)方方交易轉轉移定價價淺析 (81190字字)論利潤潤庫分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應用用 (552522字)戰(zhàn)略

32、管管理運行行體系的的構建 (51165字字)中國企企業(yè)非貿貿易對外外直接投投資的區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略略研究 (78891字字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內容容的準確確性和合合法性承承擔任何何保證責責任,如如有信息息存在侵侵權行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 ?/a (337233字) 本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略 (65575字字) 加快國國有建筑筑企業(yè)的的改革與與發(fā)展 (1338722字) 中國建建筑業(yè)企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展 (202273字字) 我國中中小企業(yè)業(yè)信息化化戰(zhàn)略研研究 (

33、45772字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內容容的準確確性和合合法性承承擔任何何保證責責任,如如有信息息存在侵侵權行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 勻蛔栽詰詰睦砟睿睿衷謨懈懈嘸毒頻頻輟逍羌痘痘褂心侵侵趾懿罹罹惱寫飧霾霾恍校衷謖嬲嬲厴桃等等聳俊糜穩(wěn)聳聳懇【瞇偷木木頻輳裕涂司瞇偷木木頻輳趺囪看蟾乓乓話俁囁囁榍惶煺饈饈俏話愕穆穆糜握咧咧行桃等聳聳克芄喚郵郵艿模飧鼉頻頻曛惶峁峁罨揪幼納枋考浞浞淺啵蛭芪肪撤淺淺簿玻玻玫曜曜罨鏡囊?；塑Q褰轡郎郎醯幕幕肪程乇乇鳶簿玻玻虼嗣揮揮鋅道種種行模綣飧鼉頻頻昱員呔呔陀蟹

34、溝溝昕幕埃飧鼉頻頻昀鎰約約閡裁揮揮脅吞虼耍耍趺囪兀殺敬蟠蟠蟮萁檔檔兀虼司褪褪艿攪宋宋頤竅嗟嗟幣徊糠糠窒顏叩幕幕肪常殼叭緙緙揖頻暌暌丫宋迨業(yè)牧悖彼悼悼頻昝揮揮刑嗟募際際酰且恢志志哪健裕謖飫鏤鏤一掛僦馗矗矗誦木赫赫吶嚶蟾判枰枰絞迥甑氖氖奔洌形宓鬮鬮蟻胩嶁嶁言謐母魑煥煥獻芤猓諞唬災侗認孕孕災陡匾裁唇唇邢孕災災叮戳聳榫榫駝莆照照飧鮒督邢孕孕災叮裁唇幸幸災叮戳聳槿槿勻徊徽徽莆照飧飧鮒叮熱縊滌滌斡荊惆延斡斡臼榭賜賜炅耍閫鍰蛔家家退潰舛嫉糜糜薪塘罰罰塘釩嶙嶙拍愕耐耐勸嶙磐磐齲鲅癰?；次翉U廢安還?；Ｒ亦次翉U廢埃魑渙斕斕家猓頤瞧笠笠檔囊災斗淺匾摹桓桓隼獻芘芘艿轎頤頤瞧笠道道錚壞揭揭桓鱸碌碌氖奔淶淶韃檠芯芯浚芙崞

35、鵠鵠次藝飧飧銎笠蕩蕩嬖諼宕宕缶芾砦侍侍猓幼耪飧飧隼獻芴芴岢隼詞詞蟠朧唇餼穌穌飧鑫宕宕缶芾砦侍侍猓收飧隼隼獻芩的的歉菔裁醋醋芙岢隼隼雌笠滌滌形宕缶缶芾砦砦侍猓飧隼獻獻芤瘓浠浠八擋懷懷隼矗餼褪且且災丁蛭蛭沾喲笱笱弦檔腗腗BA，跑到企企業(yè)里去去給他半半年的時時間，也也未必就就能總結結出我們們企業(yè)有有五大經(jīng)經(jīng)營管理理問題，這個企企業(yè)家由由于有長長期的企企業(yè)經(jīng)營營的經(jīng)驗驗，這就就是他隱隱性知識識在起作作用，所所以不到到一個月月能抓住住企業(yè)經(jīng)經(jīng)營當中中主要矛矛盾，這這就是隱隱性知識識的管理理是非常常重要的的。隱性性知識的的管理非非常重要要，也就就是說，也講到到這一點點，老總總一個人人的經(jīng)營營管理的的理念和

36、和思想，要為我我們企業(yè)業(yè)的一定定的團隊隊所掌握握，而整整個企業(yè)業(yè)如果說說整個企企業(yè)的命命運掉在在企業(yè)一一兩個老老總的身身上，這這個企業(yè)業(yè)是非常常危險的的。所以以，這就就是隱性性知識的的管理。隱性知知識比顯顯性知識識更重要要。第二二，無形形資本比比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質質資本更更重要，第四，潛在的的市場比比現(xiàn)有的的市場更更重要。第五，外部資資源的整整合比內內部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國國的有關關產(chǎn)品技技術方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理專家都都請來，我跟技技術專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一

37、個網(wǎng)絡絡，我有有問題，我有問問題隨時時請教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部資資源的整整合，比比企業(yè)內內部資源源整合更更重要，這五個個更重要要，我希希望在座座的各位位領導能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領導人人及員工工操守方方面的風風險識別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對我我們企業(yè)業(yè)來說當當然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國建建設銀行行董事長長又出事事了。所所以，我我們說，也樣一一個案例例說明企企業(yè)法人人治理結結構存在在很大的的問題

38、，企業(yè)的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領領導崗位位的領導導人出問問題，你你說這個個風險得得有多大大，這是是戰(zhàn)略風風險最大大的風險險。因此此，我認認為對領領導崗位位的領導導人來講講，他的的素質應應該有六六方面的的要求。第一，作為一一個企業(yè)業(yè)的領導導人來講講，要品品德高尚尚，要嚴嚴格要求求自己。平時作作風要比比較謙虛虛，平時時比較低低調，這這是第一一個方面面的要求求。第二二個方面面，我從從老總來來講，個個人要有有優(yōu)良的的價值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語語遺來說說，應該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因為高層層領導人人的價值值管會影影響到整整個企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點要要求。第

39、第三，要要有很強強的領導導力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第第四，要要有很強強的魄力力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問問題，第第五有很很強的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領導導來定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對的，作為高高層領導導人來講講在戰(zhàn)略略關鍵點點自己必必須親歷歷親為，這一點點是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時候候必須站站在足球球場上觀觀察本隊隊員踢球球的狀況況，什么么叫關鍵鍵點，要要求暫停停，八號號隊員下下來，五五號隊員員上去，五號隊隊員事先先教練已已經(jīng)布置置好了，上去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關鍵點點，要有有很強的的執(zhí)行力力

40、。要求求企業(yè)的的領導人人有很強強的組織織、計劃劃、領導導、控制制和激勵勵的能力力。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。所以以這六點點，我任任務這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風險的的識別。企業(yè)的的愿景應應當回答答三個問問題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應該是是什么企企業(yè)，將將來應該該是什么么樣的企企業(yè)。當當然包括括九個方方面的要要素。最最近廣東東兩位學學者對我我們國家家近二百百家企業(yè)業(yè)進行愿愿景陳述述，統(tǒng)計計大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當當中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺覺得風險險很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿

41、景景，五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來來變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是很很清楚，這是很很危險的的。那么么對466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計，大大家可以以看到比比較突出出是兩個個，一個個是產(chǎn)品品和服務務，在陳陳述當中中占了主主要的地地位。另另外一個個就是334，就就是公司司的哲學學。顧客客居然在在我們愿愿景陳述述當中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應當當怎么樣樣對待顧顧客。再再一個對對公眾形形象的關關切，也也就是說說我們企企業(yè)自己己對自己己形象關關切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關心，這個問問題是很很值得我我們在座座的各位位老總要要注意的的，這是是講愿景景風

42、險識識別。戰(zhàn)略略目標風風險的識識別。我我們說這這個咨詢詢公司給給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略略的時候候，老總總希望要要求定高高指標。一般都都說200XX年年進入世世界5000強，但是我我們認為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內內部管理理跟不上上，風險險是非常常大的，風險的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標標是緊密密聯(lián)系的的。目標標定位越越高，風風險越大大，這個個問題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項，每一項項戰(zhàn)略都都有它相相應的風風險存在在，企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的風風險識別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風險識識別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風險識識別、企企業(yè)集團團的風險險識別、企業(yè)并并購的風風險識別別、

43、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風風險識別別。競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領領先戰(zhàn)略略的時候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會會的責任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應應當說這這是成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結果果，光注注意經(jīng)濟濟效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會責責任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯錯誤的。當然我我們說，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國國有重點點煤礦進進入報廢

44、廢期，最最近溫總總理召開開部委會會議，國國家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億億，來治治理這個個問題，中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見見，應該該在每個個油井旁旁邊應該該有防止止井噴的的設備，都應該該有專門門防止井井噴負責責安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當當然就非非常被動動，所以以這個問問題是很很值得注注意的。我們們說陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項安安全的工工作，截截止到220044年122月已經(jīng)經(jīng)連續(xù)安安全生產(chǎn)

45、產(chǎn)20000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤電電化、煤煤焦化、煤油化化三條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等等，這這個問題題要注意意的。案例例四國家家審計署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產(chǎn)的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問題，一是會會計信息息不實，有的多多計利潤潤，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國有有資產(chǎn)的的流失。所以這這些案例例都說明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長虹跟跟美國的的進口商商，由這這家公司司負責長長虹公司司在美國國的銷售

46、售，由于于很多的的原因，這個公公司交不不出來銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對存存貨集提提準備金金額達到到11億億，因此此預計長長虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說033年中國國有26600多多家企業(yè)業(yè)集團實實現(xiàn)對外外投資1174億億，當然然這個數(shù)數(shù)并不是是很大，我們在在境外的的子企業(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產(chǎn)產(chǎn)投資662999億，凈凈資產(chǎn)228700，職工工21萬萬，中方方職工115萬，所以對對走出去去，對駐駐外機構構境外企企業(yè)越來來越多，也會帶帶來很大大的風險險。因此此

47、中央決決定從五五個方面面加強對對風險的的防范，這是國國資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要注意意到這五五個方面面。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領導人人認知模模式的剛剛性，我我們說一一個總裁裁任職大大概經(jīng)歷歷五個階階段。也也就是說說，你在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，你你是要注注意的，第一個個階段比比如說我我這個國國有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個時時候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調查研研究這個個企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個老老總過去去工作的的經(jīng)驗積積累，他他認為到到一個新新的單位位，就應應當在這這三個方方面燒三三把火。所以，這是他他一種認認知的模模式。這這個時候候信息的的來源是是比較

48、廣廣泛的，因為什什么，他他剛剛到到這個企企業(yè)，上上下左右右的意見見他都會會聽，各各方面的的信息，這時候候的企業(yè)業(yè)的績效效在上升升。到了了第二個個階段他他的認知知模式稍稍微有所所修改，因為什什么，我我原來的的認知模模式可能能不適合合這個企企業(yè)的情情況，聽聽到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺得得自己原原來的認認知模式式應當加加以修正正，這是是第二個個階段。信息來來源當然然是比較較廣泛的的，當然然有一定定的過濾濾。到第第三個階階段形成成老總的的風格，企業(yè)做做出來一一些績效效，而這這些績效效的產(chǎn)生生，老總總認為這這正是我我對這個個企業(yè)的的認知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對這個個企業(yè)的的判斷是是

49、非常正正確的，因此才才取得很很好的績績效。而而這個時時候，信信息的來來源就比比較少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認認知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個階階段。形形成風格格。第四四個階段段進一步步強化，信息來來源更少少了。到到第個階階段就僵僵化了，信息源源就下來來了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個績效效就下來來了。畫了了這樣一一個圖，總裁任任職生命命周期的的五個階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因為現(xiàn)現(xiàn)在外界

50、界環(huán)境變變動很大大，你要要自己不不斷地學學習，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣樣不斷地地調整自自己的價價值觀，這樣才才能引領領這個企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個個矩陣，只能說說戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當然然企業(yè)風風險就比比較小了了，剩下下三種當當然風險險都比較較大。戰(zhàn)略略管理風風險的評評估。評評估包括括兩個方方面，一一是風險險損失的的程度，一是風風險損失失的頻率率。風險險損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計計損失的的時候要要注意四四點，一一是評價價戰(zhàn)略損損失的時時候，不不僅要注

51、注意評價價風險的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴重重性，并并沒有完完全絕對對地客觀觀地標準準，主要要應該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標和高高層管理理者的價價值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評評價損失失的時候候，也要要看到持持續(xù)的時時間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風險損損失應當當說，一一般來講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時時間是比比較長的的，后果果有的時時候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評估損損失的時時候，要要估計到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據(jù)，一一個是最最大可能能的損失失，也就就是說在在最壞的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個個要估計計

52、到。第第二個最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外損失的的頻率來來講，應應當說戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險就會帶帶來損失失，給企企業(yè)帶來來嚴重的的后果。戰(zhàn)略略管理風風險監(jiān)控控有幾個個方面，風險的的回避、避免損損失、風風險的轉轉移、風風險的保保留、風風險信息息的管理理。第一一風險的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風風險的轉轉移，第第四戰(zhàn)略略風險的的保留。我要講講一點，風險進進一步發(fā)發(fā)展就會會變成企企業(yè)的危危機。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險評估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會會形成企企業(yè)的危危機。而而你作為為企業(yè)的的領導者者來講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危

53、機機，企業(yè)業(yè)危機發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個個征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管理者者行為的的征兆，也就是是說高層層領導不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆?；蛘哒哒f高層層領導，領導班班子不團團結，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競爭決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來危機機。第三三，經(jīng)營營環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務找到到消費者者的投訴訴，政府府的譴責責，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內內部征兆兆，內部部職工之之間不團團結或者者說廣大大職工對對高層領領導意見見很大，甚至散散布謠言言，這是是內部環(huán)環(huán)境的征征兆

54、，或或者說中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調離本本企業(yè)，這是危危機的征征兆，這這是經(jīng)營營環(huán)境的的征兆。第四，財務管管理的征征兆，財財務管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場所的的征兆，工作時時間，勞勞動紀律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領導來來講，我我認為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機的的征兆，原因四四點。有有的企業(yè)業(yè)領導危危機往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領導者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開中中上層干干部會，經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對對某一項項管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表表意見，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，

55、全全場熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系統(tǒng)，第第一把手手問，對對我第一一手講話話有什么么意見，沒有意意見，然然后散會會，散會會以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開始始低估你你說，你你說剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒弄明明白，沒沒弄明白白開始貫貫徹，貫貫徹三個個月之后后，老總總說了，那那兒兒錯了，當初講講話不是是那個意意思，造造成工作作損失。有時候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說鳥鳥語，底底下的干干部在說說豬語。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機機稍微出

56、出現(xiàn)，潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個原原因。第第二個原原因，有有些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對這這個企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機，各各位老總總應該對對企業(yè)有有非常理理性的認認識，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點多，看缺點點少，一一個道理理，我們們企業(yè)的的競爭絕絕對不能能帶有很很強的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機往往往在兩個個地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領領導班子子內部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個地地方容易易出現(xiàn)什什么，第第四，有有些高層層領導陶陶醉在自自己過去去成功的的經(jīng)驗當

57、當中，我我們說過過去的經(jīng)經(jīng)驗不能能代表企企業(yè)過去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變變化。我我們避免免戰(zhàn)略風風險的時時候，我我認為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來來加強企企業(yè)戰(zhàn)略略風險管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個個案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團，我我們說戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團團，去的的時候每每年虧損損六五月月六百萬萬，老總總想，我我們這個個企業(yè)應應該向兩兩個企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)

58、發(fā)展了，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化工，第一資資金很緊緊張，二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達達到一億億三千萬萬，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過來給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問題題。這一一點在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會表表揚的，得了特特等獎的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團生生產(chǎn)原料料藥地

59、塞塞米松，上個世世紀六十十年代完完全國產(chǎn)產(chǎn)貨，到到了改革革開放以以后，外外國醫(yī)藥藥跨國公公司進入入中國，占領中中國的市市場，外外國這種種藥質量量高，價價錢比我我們國產(chǎn)產(chǎn)藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團第一一次停產(chǎn)產(chǎn)。后來來天津藥藥業(yè)集團團決心跟跟跨國公公司競爭爭到底，從意大大利引進進生產(chǎn)線線，改進進生產(chǎn)工工藝，又又生產(chǎn)十十公斤的的地塞米米松藥，當把藥藥送到國國內市場場那一天天所有的的跨國公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價打打壓天津津藥業(yè)集集團。由由于天津津藥業(yè)集集團這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國公司司的這種種打壓，第二次次被迫停停產(chǎn)，后后來換了了新的領領導班子子，決心心跟跨國國

60、公司競競爭到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出來，成成本大大大降低，純度大大大提高高，于是是生產(chǎn)了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國內內市場，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國公司司要降價價的話，天津藥藥業(yè)集團團這種藥藥同時降降價，永永遠保持持比外國國公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國跨跨國公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國的市市場，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團團的地塞塞米松占占國內市市場900，占占世界市市場的440，占了東東南亞市市場的550，我認為為這就是是天津藥藥業(yè)集團團的核心心競爭力力。在當當前搞好好一個企企業(yè)，我我認為在在