上海某高層住宅群體工程項目管理大綱

1、PAGE 目 錄錄TOC o 1-3 u第一章 工工程項目目概況 PAGEREF _Toc218929814 h - 11 -一、總體體簡介 PAGEREF _Toc218929815 h - 44 -1.地理理位置 PAGEREF _Toc218929816 h - 44 -2.本工工程主要要參建單單位： PAGEREF _Toc218929817 h - 44 -3.本工工程施工工范圍 PAGEREF _Toc218929818 h - 4 -4.建筑筑概況 PAGEREF _Toc218929819 h - 44 -二、管理理方針 PAGEREF _Toc218929820 h - 44

2、 -三、項目目管理目目標 PAGEREF _Toc218929821 h - 55 -1.質(zhì)量量目標 PAGEREF _Toc218929822 h - 55 -2.進度度目標 PAGEREF _Toc218929823 h - 55 -3.節(jié)點點進度目目標 PAGEREF _Toc218929824 h - 55 -4.安全全目標 PAGEREF _Toc218929825 h - 55 -5.文明明施工目目標 PAGEREF _Toc218929826 h - 55 -6.成本本目標 PAGEREF _Toc218929827 h - 55 -7.合同同目標 PAGEREF _Toc218

3、929828 h - 55 -8.環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康目標標 PAGEREF _Toc218929829 h - 55 -9.滿意意度目標標 PAGEREF _Toc218929830 h - 55 -四、施工工總進度度計劃表表（附后后） PAGEREF _Toc218929831 h - 55 -五、項目目組織管管理體系系 PAGEREF _Toc218929832 h - 55 -1.項目目組織機機構圖 PAGEREF _Toc218929833 h 62.項目目部人員員配備 PAGEREF _Toc218929834 h 6第二章 項項目部管管理工作作內(nèi)容 PAGERE

4、F _Toc218929835 h 1一、前期期工作管管理 PAGEREF _Toc218929836 h 1二、工程程進度管管理 PAGEREF _Toc218929837 h 1三、工程程質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc218929838 h 1四、工程程成本管管理 PAGEREF _Toc218929839 h 21.成本本管理依依據(jù) PAGEREF _Toc218929840 h 22.工程程成本管管理目標標 PAGEREF _Toc218929841 h 23.工程程成本管管理工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc218929842 h 2五、工程程合同管管理 PAGEREF _T

5、oc218929843 h 31.合同同分析 PAGEREF _Toc218929844 h 32.合同同文檔管管理 PAGEREF _Toc218929845 h 3六、檔案案管理 PAGEREF _Toc218929846 h 4七、承包包對專業(yè)業(yè)分包及及勞務分分包管理理 PAGEREF _Toc218929847 h 4八、工程程安全、消防管管理 PAGEREF _Toc218929848 h 4九、文明明施工管管理 PAGEREF _Toc218929849 h 5十、生活活區(qū)管理理 PAGEREF _Toc218929850 h 5十一、檔檔案管理理 PAGEREF _Toc2189

6、29851 h 5十二、節(jié)節(jié)能降耗耗管理 PAGEREF _Toc218929852 h 6十三、工工程信息息管理 PAGEREF _Toc218929853 h 6十四、其其它協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc218929854 h 7十五、竣竣工和移移交管理理 PAGEREF _Toc218929855 h 7第三章 項項目部各各管理人人員的主主要職責責 PAGEREF _Toc218929856 h 7第四章 工工程管理理的控制制措施 PAGEREF _Toc218929857 h 11一、工程程進度管管理的控控制措施施 PAGEREF _Toc218929858 h 111.標段段劃

7、分 PAGEREF _Toc218929859 h 112.進度度控制措措施 PAGEREF _Toc218929860 h 12二、工程程質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc218929861 h 151.施工工組織設設計經(jīng)相相關人員員審批同同意后，工程才才能實施施施工。 PAGEREF _Toc218929862 h 152.建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc218929863 h 153.工程程質(zhì)量控控制方法法 PAGEREF _Toc218929864 h 164.工程程質(zhì)量工工作重點點 PAGEREF _Toc218929865 h 175.實施施質(zhì)量管管理抵

8、押押金措施施 PAGEREF _Toc218929866 h 20三、工程程成本管管理措施施 PAGEREF _Toc218929867 h 21四、工程程合同管管理措施施 PAGEREF _Toc218929868 h 27五、承包包對專業(yè)業(yè)分包及及勞務分分包管理理措施 PAGEREF _Toc218929869 h 281.分包包工程的的施工質(zhì)質(zhì)量過程程控制措措施 PAGEREF _Toc218929870 h 282.分包包工程的的進度控控制措施施 PAGEREF _Toc218929871 h 283.有關關安全、消防、現(xiàn)場標標準化管管理等工工作 PAGEREF _Toc2189298

9、72 h 284.承包包對各專專業(yè)分包包的管理理實施辦辦法 PAGEREF _Toc218929873 h 29第五章 安安全、消消防、文文明、環(huán)環(huán)境、噪噪聲、節(jié)節(jié)能降耗耗、職業(yè)業(yè)健康管管理及措措施 PAGEREF _Toc218929875 h 311.安全全施工管管理 PAGEREF _Toc218929876 h 312.安全全消防措措施 PAGEREF _Toc218929877 h 323.文明明、環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康管理理措施 PAGEREF _Toc218929878 h 324.施工工技術管管理 PAGEREF _Toc218929879 h 385.工程程信

10、息管管理 PAGEREF _Toc218929880 h 39第一章 工工程項目目概況一、總體體簡介1.地理理位置本工程位位于*基地的的西南側側位置，西臨河河道*，東至至*江和和*路，北臨*一路路，南面面*江，由南北北向的*二路路劃分為為東西兩兩個地塊塊，分別別為E-9地塊塊和E-10地地塊。2.本工工程主要要參建單單位：建設單位位：設計單位位： 監(jiān)理單位位：總承包單單位： 3.本工工程施工工范圍本工程由由15棟棟11層層高層住住宅、222棟118層高高層住宅宅、2個個地下車車庫、22個一層層（局部部2層）配套公公建共41個個單體組組成，詳詳見總平平面圖4.建筑筑概況1、地塊塊總用地地面積約約

11、為100.766公頃?？偨ㄖ娣e約約為199.388萬平方方米。建建筑限高高60米米。2、根據(jù)據(jù)總包籌籌劃，其其中我部部承建EE-9地塊的的所有號號房以及及1#地下下車庫，其中111層的的是3#、44#、99#、100#房（建筑面面積約為為169936mm），其他他號房為為18層層（建筑筑面積約約為6551400m），1#地下下車庫（建筑面面積約為為105555mm）。二、管理理方針建一流工工程、創(chuàng)創(chuàng)公司品牌牌、防環(huán)環(huán)境污染染、保員員工安康康、讓相相關方滿滿意。三、項目目管理目目標1.質(zhì)量量目標工程質(zhì)量量一次性性驗收合合格率1100%，創(chuàng)上海海市白玉玉蘭結構構2幢，上上海市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結構構工程2

12、2幢，區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結構構工程33幢。2.進度度目標工程在合合同規(guī)定定的工期期內(nèi)完成成。3.節(jié)點點進度目目標詳見進度度計劃表表4.安全全目標施工期間間無重大大傷亡事事故，年年均負傷傷事故頻頻率小于于1，安全全生產(chǎn)標標準化達達標為1100%，通過過上海市市安保體體系外審審認證。5.文明明施工目目標爭創(chuàng)上海海市標化化工地標標準，確確?！皡^(qū)文明工工地”。6.成本本目標按合同要要求合理理使用資資金，從從檢從嚴嚴控制，達到預預期成本本目標控控制。7.合同同目標嚴格評審審，確保保合同有有效的履履行，達達到合同同履行率率1000%。8.環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康目標標嚴格控制制環(huán)境污污染，降降低噪聲聲

13、，爭創(chuàng)創(chuàng)節(jié)約型型工地，無違反反環(huán)境和和職業(yè)健健康法律律法規(guī)的的事故。9.滿意意度目標標顧客滿意意率90%，員工工滿意率率80%。四、施工工總進度度計劃表表（附后后）五、項目目組織管管理體系系PAGE PAGE 521.項目目組織機機構圖總包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：綜合測量取樣技術質(zhì)量施工機管資料財務材料安裝項目副經(jīng)理項目工程師安全經(jīng) 營技術質(zhì)量預算統(tǒng)計安全綜合材 料施 工土建項目副經(jīng)理總包項目經(jīng)理部附件二：項目質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡及及負責人人領導小組組長：領導小組副組長：木工翻樣負責人鋼筋翻樣負責人關 砌負責人材 料負責人取樣、標養(yǎng)室負責人測量、計量負責人資料負責人各施工班組及專業(yè)分包附件三三：項目目

14、管理部部組織體體系項目經(jīng)理技質(zhì)部總包項目經(jīng)理部經(jīng)營部綜合管理組財務組采購供應組合同預算組技術組質(zhì)量組資 料施工組監(jiān)理單位設計單位業(yè)主取樣組動力組材料組鋼翻組木翻組關砌組第二章 項項目部管管理工作作內(nèi)容一、前期期工作管管理搭設好工工程所需需的臨時時設施，并做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場三通通一平工工作，辦辦理水準準點、控控制點，施工用用電、用用水等交交接手續(xù)續(xù)。項目管理理人員熟熟悉圖紙紙，做好好閱圖后后的問題題匯總工工作為設設計交底底工作做做好準備備，并形形成書面面文底記記錄，認認真開好好設計交交底會，并做好好書面文文件。根據(jù)設計計圖紙、現(xiàn)場實實際情況況，編制制本工程程的施工工組織設設計，并并做好各各級審批批

15、工作。根據(jù)設計計圖紙及及施工實實際情況況，羅列列出本工工程所需需的各專專項方案案，落實實各部門門的崗位位人員做做好方案案的編制制工作。二、工程程進度管管理按照合同同和施工工組織的的工期要要求，編編制工程程總進度度計劃，確定關關鍵節(jié)點點目標。依據(jù)總總進度計計劃編排排季度、月度及及周施工工計劃，并嚴格格控制執(zhí)執(zhí)行，以以周計劃劃保證月月度計劃劃、以月月度計劃劃保證季季度計劃劃，力爭爭關鍵節(jié)節(jié)點目標標的達成成，最終終確?？偪傔M度計計劃的有有效實施施。嚴格按業(yè)業(yè)主要求求的計劃劃進度管管理，一一旦達不不到計劃劃進度要要求或發(fā)發(fā)生進度度脫期傾傾向，應應及時查查明原因因，并采采取有效效措施予予以補救救，確保保

16、總工期期如期完完成。定期組織織召開項項目工程程例會（每周一一次），及時分分析、協(xié)協(xié)調(diào)、平平衡和調(diào)調(diào)整工程程進度，并向業(yè)業(yè)主和相相關部門門提供有有關進度度的信息息和存在在的問題題。每月向業(yè)業(yè)主和有有關部門門提交單單位工程程計劃完完成情況況報表、工程計計劃報表表和形象象進度報報表及建建設動態(tài)態(tài)。協(xié)調(diào)安排排各分包包商、配配套單位位及設備備材料供供應單位位的施工工搭接，組織有有序的交交叉施工工。三、工程程質(zhì)量管管理按照國家家和上海海市頒布布的標準準、規(guī)范范，嚴格格按照公公司ISSO90001-20000標準準文件要要求進行行質(zhì)量管管理和實實施，負負責施工工質(zhì)量、材料設設備質(zhì)量量及工程程整體質(zhì)質(zhì)量，嚴嚴

17、監(jiān)格督。辦理工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督申報報等手續(xù)續(xù)。定期和不不定期的的對工程程進行檢檢查和檢檢測，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時查明明原因組組織整改改，每月月書面向向公司提提供上月月的工程程質(zhì)量報報告。及時對分分包單位位依據(jù)工工程進展展情況，進行分分部分項項技術交交底。對本工程程質(zhì)量負負責，并并在發(fā)生生質(zhì)量事事故時及及時查明明質(zhì)量事事故的原原因和具具體責任任，并組組織事故故處理方方案的實實施。負責工程程實施過過程中分分項分部部工程的的驗收，包括隱隱蔽工程程和各類類材料、設備的的驗收。項目具備備交工驗驗收條件件時，按按規(guī)定組組織各方方面進行行交工驗驗收，并并完成交交工驗收收報告及及報批手手續(xù)。四、工程程成本管管

18、理1.成本本管理依依據(jù)根據(jù)公司司的規(guī)定定；定額標準準及工程程造價信信息；招投標文文件、中中標通知知書、承承包合同同、設計計文件、圖紙及及有關規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技技術標準準；施工組織織設計等等施工技技術文件件、有關關造價的的會議紀紀要、簽簽證、索索賠批復復等書面面文件。2.工程程成本管管理目標標在項目管管理全過過程管理理中，以以合同管管理為手手段，以以成本控控制為目目標，通通過采取取一定的的措施，經(jīng)濟合合理地使使用、調(diào)調(diào)配資金金，從而而達到工工程成本本管理目目標。工程成本本管理總總目標：本工程程以預算算建安費費為成本本管理總總目標。工程成本本管理單單位目標標：制訂訂以基礎礎分部、主體分分部、屋屋面

19、分部部、裝飾飾裝修分分部為單單位的工工程成本本管理單單位目標標。3.工程程成本管管理工作作內(nèi)容根據(jù)相關關加強資資金支付付控制。參與項目目各類施施工合同同、采購購合同等等的起草草、談判判和管理理工作；分析工程程預算及及組成，確定成成本管理理總目標標值、單單位目標標值；根據(jù)工程程的節(jié)點點要求編編制工程程總用款款計劃和和實施過過程中的的節(jié)點用用款計劃劃；審核各分分包隊伍伍上報的的工程驗驗工月報報、交工工結算、中間支支付證書書、最終終支付證證書，作作為業(yè)主主支付工工程款的的依據(jù)。負責編制制年、季季、月的的工程完完成報表表、財務務用款計計劃報表表等工作作；嚴格審核核施工圖圖工程量量、設計計變更、現(xiàn)場簽簽

20、證，及及時解決決施工過過程中涉涉及變更更工作；組織編制制、審核核并匯總總最后工工程決算算書，為為業(yè)主及及審計提提供完整整的依據(jù)據(jù)。五、工程程合同管管理三控制是是項目部部的任務務和目標標，而合合同管理理是達到到目標的的工具和和手段，是整個個工程的的核心和和靈魂，是整個個工程項項目管理理的核心心工作。擬采用用如下辦辦法進行行合同管管理：1.合同同分析項目管理理人員學學習合同同，明確確業(yè)主、監(jiān)理單單位、分分包的義義務責任任和權力力。應使使每個項項目部人人員都要要清楚這這一點，并在管管理過程程中用合合同規(guī)定定的規(guī)則則和方法法制約各各方的行行為，去去進行質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本的控控制，并并用以處處理合同

21、同糾紛和和索賠。2.合同同文檔管管理用計算機機進行合合同文本本文件的的管理。建立科學學的文文文件編碼碼系統(tǒng)，便于操操作和查查詢。合同資料料快速收收集與處處理，如如會議紀紀要、合合同變更更、設計計變更、索賠報報告、檢檢查試驗驗報告等等。合同的跟跟蹤管理理：建立的三三大控制制目標由由于各種種因素的的干擾是是個動態(tài)態(tài)目標，為確定定這個動動態(tài)目標標，就要要實行合合同跟蹤蹤管理。對合同同實施情情況進行行跟蹤、檢查，將實際際情況與與合同資資料進行行對比分分析，找找出其中中的偏離離及其原原因，并并采取相相應措施施，使工工程處于于控制之之中。根據(jù)公司司關于于推行目目標成本本管理辦辦法的通通知的要要求，制定單單

22、項工程程目標成成本。認真按成成本核算算的要求求，進行行成本核核算。建立成本本管理預預警機制制，積極極組織分分析、采采取措施施、組織織落實。加強工程程的合同同管理、分包管管理、材材料管理理、機械械設備管管理、存存貨管理理、資金金管理和和工程后后期管理理來控制制工程成成本。項目部項項目經(jīng)理理應加強強工程項項目成本本的動態(tài)態(tài)管理，組織定定期開展展工程成成本分析析，分析析目標成成本執(zhí)行行情況，分析項項目盈虧虧情況，制訂、實施整整改措施施。六、檔案案管理指定專人人負責，明確責責任，保保證原始始資料及及單據(jù)齊齊全完整整，密級級檔案必必須保證證安全，資料完完整移交交上海*股份份有限公公司（一一份）。七、對專

23、專業(yè)分包包及勞務務分包管管理管理人員員必須認認真學習習與業(yè)主主簽訂的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求求。在工工程實施施中，以以合同文文本為依依據(jù)，自自始至終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整整個承包包施工管管理全過過程，確確保工程程優(yōu)質(zhì)如如期完成成。以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍工工程質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工，按公司司程序文文件施工工供方管管理的要要求，根根據(jù)工程程進度所所需分別別對施工工供方進進行資格格審查、評價，分析對對比、擇擇優(yōu)錄取取。項目部對對進場施施工供方方及時交交底，交交底內(nèi)容容：管理理計劃、施工組組織、安安全職業(yè)業(yè)健康、環(huán)境、治安消消防等將總合同同的條款款要求，分

24、解納納入相對對應的分分包合同同中，使使分包合合同對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全處于承承包控制制狀態(tài)之之中，確確保工程程如期完完成。項目承包包每周定定期與分分包單位位召開一一次協(xié)調(diào)調(diào)會，解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的問題和和存在的的困難。按項目目承包周周計劃要要求檢查查分包每每周完成成情況及及布置下下周施工工生產(chǎn)計計劃。八、工程程安全、消防管管理嚴格按照照公司CBB/T2280000-220011標準要要求進行行職業(yè)健健康安全全管理和和實施。嚴格按照照公司消消防管理理規(guī)定與與治安規(guī)規(guī)定。按照上海海市政府府和行業(yè)業(yè)管理的的有關規(guī)規(guī)定，辦辦理工程程安全監(jiān)監(jiān)督申報報等有關關手續(xù)。明確各分

25、分包的安安全職責責，督促促并檢查查各分包包安全措措施的制制定和落落實，負負責加強強安全培培訓教育育，增強強施工人人員安全全保護意意識。如有事故故發(fā)生，項管部部應積極極參與事事故調(diào)查查，采取取措施保保護事故故現(xiàn)場，按安全全事故責責任管理理辦法等等有關規(guī)規(guī)定及時時向有關關部門上上報。由專人安安全負責責人管理理，具體體詳見安安保體系系。九、文明明施工管管理嚴格按公公司ISS090001：標標準要求求進行環(huán)環(huán)境管理理和實施施。保證施工工場地及及現(xiàn)場設設施齊全全，工地地衛(wèi)生清清潔和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料完備。交工前前清理現(xiàn)現(xiàn)場應符符合政府府主管部部門的有有關規(guī)定定，整個個工程施施工周期期內(nèi)均應應按文明明工地的的要

26、求。建立文明明、環(huán)境境、噪聲聲施工監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡絡，與各各分包隊隊伍簽訂訂文明施施工責任任書，檢檢查文明明施工落落實情況況。建立一支支文明施施工保潔潔隊伍（10人左左右），負責每每天施工工場地及及生活區(qū)區(qū)衛(wèi)生清清潔。十、生活活區(qū)管理理為確保施施工正常常有序的的進行，生活區(qū)區(qū)應有序序管理：1.從思思想上和和組織上上，對進進場的管管理人員員與員工工都要接接受安全全教育，及時制制定統(tǒng)一一完整的的安全、保衛(wèi)管管理制度度，如：人員登登記制、人員進進出場制制度、區(qū)區(qū)域通行行證制度度、生活活區(qū)管理理制度、門衛(wèi)制制度等旨旨在保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全、文明明、有序序程序的的管理制制度。2.隨時時進行安安全檢查查，一旦

27、旦發(fā)現(xiàn)有有違背項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的立立即令其其整改，嚴重的的嚴懲不不怠。十一、檔檔案管理理項目實施施過程中中，對單單位工程程竣工資資料的收收集、整整理，并并組織相相關人員員匯集成成冊。及及時提供供檔案更更新目錄錄供業(yè)主主備案，并按有有關當檔檔案管理理辦法實實施管理理。負責本項項目所有有竣工資資料的收收集、整整理、匯匯編，并并負責通通過檔案案資料的的竣工驗驗收。本工程竣竣工驗收收通過后后，應將將本工程程經(jīng)驗收收合格的的工程檔檔案資料料移交給給業(yè)主。建立建設設信息流流轉體系系，編制制建設信信息動態(tài)態(tài)。十二、節(jié)節(jié)能降耗耗管理為了確保保各項目目節(jié)能目目標的落落實，項項目部根根據(jù)職能能分工落

28、落實專人人負責，以項目目經(jīng)理為為第一負負責人，建立落落實節(jié)約約目標的的責任網(wǎng)網(wǎng)絡，并并設立專專門工作作小組，分階段段檢查節(jié)節(jié)約措施施的實施施和目標標的推進進情況。按規(guī)范范文件具具體實施施。（詳詳見節(jié)能能方案）十三、工工程信息息管理在工程施施工過程程中，將將會產(chǎn)生生大量信信息，而而且信息息的類型型復雜，必須及及時加以以收集、整理、歸檔。工程信信息對有有效的施施工決策策和施工工過程控控制作用用很大，施工過過程中必必須加強強對工程程信息的的管理工工作。收集信息息：收集工程程項目施施工前期期信息：計劃任任務書、設計文文件、招招投標文文件、合合同文本本等。收集施工工過程中中的信息息收集業(yè)主主在建設設過程

29、中中對各種種有關進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資、合合同等方方面的要要求、意意見和看看法等信信息；當當由業(yè)主主負責某某些材料料的供應應時，應應收集材材料的品品種數(shù)量量、質(zhì)量量、價格格、提貨貨地點、提貨方方式等信信息。收集設計計單位對對施工標標準、施施工工藝藝、施工工檢驗等等方面的的要求，以及設設計文件件交底、設計變變更方面面的信息息。收集監(jiān)理理單位在在項目施施工過程程中對質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全方面面提出的的意見，監(jiān)理通通知單、監(jiān)理細細則等信信息。收集施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各各種情況況信息，包括管管理控制制、施工工組織設設計、施施工記錄錄、各種種計劃、質(zhì)量檢檢驗、質(zhì)質(zhì)量問題題報告、工作量量、工程程款支

30、付付、有關關意見等等信息。收集各相相關會議議信息，會議的的書面內(nèi)內(nèi)容記錄錄、出席席者簽名名單。十四、其其它協(xié)調(diào)調(diào)管理負責協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場其它它管理。負責協(xié)調(diào)調(diào)單位和和地方管管理機構構的關系系，確保保工程建建設的順順利進行行。十五、竣竣工和移移交管理理本工程通通過交工工驗收之之日起由由業(yè)主接接管。缺陷責任任期內(nèi)，負責解解決竣工工驗收中中的工程程質(zhì)量問問題及解解決質(zhì)量量保修期期的工程程質(zhì)量問問題。第三章 項項目部各各管理人人員的主主要職責責項目經(jīng)理理主持編制制項目承承包管理理方案，確定項項目管理理的目標標與方針針。確定項目目承包管管理組織織機構的的構成并并配備人人員，制制定規(guī)章章制度，明確有有關人

31、員員的職責責，組織織項目經(jīng)經(jīng)理部開開展工作作。及時、適適當?shù)刈髯鞒鲰椖磕抗芾頉Q決策，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括投標報報價決策策、分包包選擇決決策、人人事任免免決策、重大技技術方案案決策、財務工工作決策策、資源源調(diào)配決決策、工工期進度度決策、合同簽簽訂及變變更決策策等。審批各分分包商的的技術方方案與管管理方案案，并監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)其實施施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常常接觸，解決隨隨機出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)主主、監(jiān)理理排憂解解難，確確保業(yè)主主利益。積極處理理好與項項目所在在地政府府部門當當?shù)亟值赖谰游牡年P系，確保當當?shù)卣块T利利益并促促使本項項目成為為“愛民工工程”。項目工程程師在項目經(jīng)經(jīng)理領導導下

32、，具具體主持持項目質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系的建建立，并并進行質(zhì)質(zhì)量職能能分配，落實質(zhì)質(zhì)量責任任制。審核各分分包商的的施工組組織與施施工方案案，并協(xié)協(xié)調(diào)各分分包商之之間技術術質(zhì)量問問題。與設計、監(jiān)理保保持經(jīng)常常溝通，保證設設計、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令在各各分包商商中貫徹徹實施。組織技術術骨干力力量對本本項目的的關鍵技技術難題題進行科科研攻關關，進行行新工藝藝、新技技術的研研究，確確保本項項目順利利進行。組織有關關人員對對材料、設備供供貨質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督、驗驗收、認認可，對對不合格格供貨堅堅決退貨貨。及時組織織技術人人員解決決工程施施工中出出現(xiàn)的技技術問題題。組織織安全管管理人員員監(jiān)督整整個工程程項

33、目的的施工安安全問題題，保證證施工安安全與工工程質(zhì)量量及進度度。負責工程程質(zhì)量、環(huán)境保保護、職職業(yè)安全全管理，績效的的信息匯匯總，分分拆與傳傳遞。負責質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康管管理的法法律、法法規(guī)及其其他要求求的獲取取。制定本項項目部環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康、安全全指標及及目標。項目副經(jīng)經(jīng)理全面組織織管理施施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，合理調(diào)調(diào)配勞動動力資源源。負責使項項目的生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活活動符合合施工方方案的實實施要求求。負責項目目的安全全生產(chǎn)活活動，管管理項目目的安全全管理組組織體系系。協(xié)調(diào)各分分包商及及作業(yè)隊隊伍之間間的進度度矛盾及及現(xiàn)場作作業(yè)面沖沖突，使使各分包包商之間間的

34、現(xiàn)場場施工有有序合理理地進行行。具體抓住住項目的的進度管管理，從從計劃進進度、實實際進度度和進度度調(diào)整等等多方面面進行控控制，確確保項目目工期。進行施工工現(xiàn)場的的標準化化管理，確保本本工地達達到文明明工地稱稱號標準準。技術員具體負責責工程項項目的技技術管理理工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場的驗驗收、檢檢查工作作。項目技術術員應配配合項目目工程師師，協(xié)助編制制施工大大綱，并并確定施施工大綱綱是否符符合工程程實際需需要。對各分包包商的施施工方案案進行審審核檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)各分包包商施工工方案上上的矛盾盾沖突。對各專業(yè)業(yè)分包商商的深化化圖進行行審核協(xié)協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生生設計與與施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。完成

35、與項項目有關關的計量量、試驗驗工作。負責解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的技術術問題，與設計計、總包包、監(jiān)理理協(xié)作解解決有關關技術問問題。施工員有效、動動態(tài)地對對現(xiàn)場施施工活動動實施全全方位、全過程程管理。合理安排排施工搭搭接，確確保每道道工序管管理，形形成最終終優(yōu)質(zhì)建建筑產(chǎn)品品。實施作業(yè)業(yè)過程中中的施工工指導，確保工工序管理理點的順順利實施施。協(xié)調(diào)各分分包商的的勞動力力使用，合理調(diào)調(diào)配勞動動力資源源，使工工程建設設有組織織按計劃劃進行。有序地組組織平面面、立體體的各種種材料和和設備的的運輸、堆放等等工作。編制項目目進展的的進度計計劃，確確保進度度計劃科科學管理理，并隨隨工程實實際情況況不斷調(diào)調(diào)整計劃劃

36、安排。材料員按質(zhì)量要要求和施施工方案案，提供供合格的的機械設設備與材材料。強化原材材料、半半成品的的質(zhì)量管管理。提提高設備備的完好好率及使使用率，杜絕設設備帶病病運行。嚴格控制制無質(zhì)保保文件和和不符合合技術規(guī)規(guī)范指標標的材料料投入施施工，對對不合格格材料一一律拒之之門外。實施工程程現(xiàn)場管管理標準準化，對對材料設設備的堆堆放安置置作出科科學合理理的安排排，使操操作現(xiàn)場場的工作作環(huán)境不不影響工工程施工工質(zhì)量。質(zhì)量員按質(zhì)量文文件與合合同要求求，實施施全過程程的質(zhì)量量控制和和檢查、監(jiān)督工工作。負責對分分部、分分項工程程及最終終產(chǎn)品的的檢驗，并參與與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評定定工作，獨立行行使施工工過程中中

37、的質(zhì)量量監(jiān)督權權力。負責各種種質(zhì)量記記錄資料料的填制制、收集集、立卷卷工作。對施工全全過程進進行質(zhì)量量控制，對不合合格產(chǎn)品品堅決不不予放行行，待其其進行整整改后再再行檢查查驗收。安全員編制施工工現(xiàn)場施施工安全全生產(chǎn)保保證計劃劃，識別別和編制制本項目目的應急急預案方方案。嚴格執(zhí)行行安保計計劃中支支持性文文件、法法規(guī)、條條例及強強制性規(guī)規(guī)范要求求。積極極配合項項目經(jīng)理理加強對對人工安安全操作作規(guī)范的的教育及及安全技技術交底底工作，嚴格施施工，全全過程的的安全控控制，并并做好安安全記錄錄。貫徹質(zhì)量量計劃中中的各項項技術措措施，及及時對各各類分部部分項工工程進行行驗收。協(xié)助上級級部門的的質(zhì)量安安全檢查

38、查，如實實匯報工工程項目目的質(zhì)量量安全狀狀況。對事故隱隱患開具具通知單單，并組組織有關關人員對對其進行行復查驗驗證。根據(jù)安保保體系中中的技術術措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安安全設施施、安全全保證措措施和生生產(chǎn)者的的安全狀狀況，并并及時向向工程師師反映。負責環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理運行的的信息、分析、傳遞。識別本工工程危險險源，風風險評價價和風險險控制的的管理工工作。建立安全全、消防防器材，勞動防防護品的的合格供供方，并并保證項項目部的的實施情情況。預算員具體實施施項目的的合同管管理。編制項目目預決算算，并進進行工程程款的收收取與支支付。做好項目目成本控控制，合合理組織織資金周周轉。做好成

39、本本分析計計算，為為項目經(jīng)經(jīng)理提供供決策依依據(jù)。組織進行行經(jīng)濟類類臺帳報報表的記記載、分分析與上上報工作作。資料員加強項目目基礎管管理及內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，強化信信息傳遞遞。做好對外外聯(lián)絡工工作，加加強與當當?shù)卣?、街道道居委的的合作?lián)聯(lián)系，做做好對外外接待、宣傳工工作。確立內(nèi)部部基礎管管理流程程，制定定崗位責責任制，積累各各類資料料。做好文件件資料的的收發(fā)與與整理工工作。項目資料料員應做做好以下下工作：負責文件件資料的的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和和銷毀等等工作。來往文件件資料收收發(fā)應及及時登入入臺帳，視文件件資料的的內(nèi)容和和性質(zhì)，準確及及時遞交交項目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、總總

40、包、設設計、監(jiān)監(jiān)理和有有關部門門指示和和辦理。負責接收收各部門門文件資資料責任任人按階階段遞交交的已立立卷的文文件資料料，并按按規(guī)定進進行審核核、歸檔檔和保管管。注意保密密的原則則。在工工程竣工工后，負負責文件件資料立立卷移交交公司。環(huán)境管理理員做好施工工現(xiàn)場和和辦公區(qū)區(qū)域的標標準化管管理工作作。負責項目目部職業(yè)業(yè)病預防防、各類類污染物物的管理理。負責項目目部環(huán)境境因素識識別和重重要因素素的評價價。計量員負責計量量器具的的登記造造冊，做做到賬、武、卡卡一致。認真執(zhí)行行計量器器具管理理、驗收收標準。按要求求及時復復驗并保保存復驗驗及測試試記錄。檢查、督督促使用用人員保保持器具具使用的的正確性性和

41、完好好率。測量員負責工程程施工測測量控制制網(wǎng)的布布置。做好建筑筑平面定定位、軸軸線復核核、標高高引測的的工作。負責建筑筑沉降觀觀測。試塊員負責原材材料的取取樣及送送檢工作作。負責標養(yǎng)養(yǎng)室的日日常工作作及管理理。按標準做做好混凝凝土試塊塊及砂漿漿試塊。做好試塊塊記錄及及送檢工工作。做好各種種原材料料證明、復試資資料及試試塊資料料的收集集工作。第四章 工工程管理理的控制制措施一、工程程進度管管理的控控制措施施1.標段段劃分根據(jù)對工工程進度度節(jié)點要要求，本本工程分為為三個階階段施工工：階段：1#、22#、33#、4#；階段：5#13#樓階段：地下車車庫階段：14#199#房（未未招標） 2.進進度控

42、制制措施進度計劃劃制定工工作流程程經(jīng)濟可行性分析技術可行性分析財務可行性分析資源可行性分析初步制定的計劃制定評審計劃的準則計劃可行不合要求求符合計劃劃基本要求求不可行計劃的優(yōu)化與準則有差距最接近計劃的準則要求優(yōu)化的計劃進度控制制流程圖圖項目實施進度計劃 投入入 輸出出 改改 投 變變 入糾正措施收集實際狀況定期進行行期限循循環(huán)計劃進度目標與實際狀況相比較工程狀態(tài)報告偏離正常工程特點點針對性措措施：我公司將將發(fā)揮自自身的管管理優(yōu)勢勢，由項項目經(jīng)理理領銜的的施工管管理小組組對全局局進行宏宏觀掌控控。根據(jù)據(jù)業(yè)主對對工程進進度節(jié)點點的要求求和現(xiàn)場場實際情情況等，將*5號EE-9地塊1#199#房工程程

43、分為三三個施工工階段。每階段段采取流流水施工工，綜合合工程實實際情況況，設置置若干大大型機械械、加工工場地等等以滿足足施工所所需。項項目部在在施工過過程中明明確各節(jié)節(jié)點進度度，并在在施工過過程中制制訂具體體的周施施工計劃劃，每天天給各施施工班組組交底，避免發(fā)發(fā)生因計計劃不明明確而發(fā)發(fā)生的施施工混亂亂、窩工工等影響響進度的的情況。進度控制制的措施施組織措施施：建立包括括業(yè)主、設計、承包商商、公用用管線單單位元等等進度控控制體系系，明確確各方的的人員配配備、進進度控制制任務和和相互關關系。建立進度度報告制制度和進進度信息息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡。建立進度度協(xié)調(diào)會會議制度度。建立進度度計劃審審核制度度。建立進度

44、度控制檢檢查制度度和對項項目進度度監(jiān)控制制度。建立進度度控制分分析制度度。建立圖紙紙審查、及時辦辦理工程程變更和和設計變變更手續(xù)續(xù)的制度度。技術措施施：采用多級級網(wǎng)絡計計劃技術術和其它它先進適適用的計計劃技術術。組織流水水作業(yè)、保證作作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡衡、有層層次?？s短作業(yè)業(yè)時間、減少技技術間隙隙的技術術措施。采用電子子計算控控制進度度的措施施。采用高效效的技術術和設備備。經(jīng)濟措施施：對拖延工工期給予予罰款、收賠償償金。提供資金金、設備備、材料料、加工工訂貨等等供應時時間保證證措施。及時辦理理預付款款、進度度款支付付手續(xù)。加強索賠賠管理。合同措施施：加強合同同管理，加強組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以

45、以保證合合同進度度目標的的實現(xiàn)。嚴格控制制合同變變更，對對各方提提出的工工程變更更和設計計變更，應嚴格格審查。加強風險險管理，在合同同中充分分考慮風風險因素素及其對對進度的的影響、處理辦辦法等。二、工程程質(zhì)量控控制措施施嚴格按質(zhì)質(zhì)量標準準、技術術規(guī)程、設計圖圖紙、施施工組織織設計精精心施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。全體體施工人人員牢固固樹立“質(zhì)量第第一”的意識識。嚴格格執(zhí)行、實施質(zhì)質(zhì)量保證證體系，實行項項目經(jīng)理理質(zhì)量負負責制，施工、技術崗崗位責任任制，并并制訂相相應的獎獎罰制度度。分包包隊伍必必須嚴格格考察，分析對對比，擇擇優(yōu)選用用。具體體如下：施工組織織設計經(jīng)經(jīng)相關人人員審批批同意

46、后后，工程程才能實實施施工工。工程質(zhì)量量管理組組織機構構圖組長：副組長：副組長：副組長：組員：組員：組員：組員：組員：2.建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，工程程實行項項目經(jīng)理理負責制制，業(yè)主主單位元元控制，設計、承包商商保證和和政府監(jiān)監(jiān)督相結結合的質(zhì)質(zhì)量管理理體制。任何單單位和個個人對工工程的質(zhì)質(zhì)量事故故、質(zhì)量量缺陷和和影響工工程質(zhì)量量的行為為有權向向主管部部門或質(zhì)質(zhì)監(jiān)機構構檢舉和和投訴。在項目目部建立立質(zhì)量管管理體系系以質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標的展展開和實實施為依依據(jù)，對對內(nèi)實施施質(zhì)量管管理，對對外實施施外部質(zhì)質(zhì)量保證證。以保保證工程程質(zhì)量達達到規(guī)范范、設計計及

47、合同同要求。建立質(zhì)量量保證體體系。嚴嚴格按規(guī)規(guī)范要求求精心施施工，對對承建項項目工程程質(zhì)量全全面負責責，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到施工質(zhì)質(zhì)量目標標的要求求。按照“政政府監(jiān)督督、社會會監(jiān)理、企業(yè)自自檢”的三級級質(zhì)量保保證體系系的要求求。企業(yè)自檢檢是企業(yè)業(yè)內(nèi)部通通過自身身的質(zhì)量量保證體體系對工工程質(zhì)量量自檢、自查、自糾的的基礎工工作，是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基本保證證，施工工企業(yè)必必須健全全質(zhì)量保保證制度度。3.工程程質(zhì)量控控制方法法我項目部部將嚴格格按照總總承包上上海隧道道股份有有限公司司ISOO90001-220000標準文文件；要要求進行行質(zhì)量控控制。質(zhì)質(zhì)量控制制以事前前控制為為主，事事前、事事中、事

48、事后控制制相結合合。事前控制制：根據(jù)工程程質(zhì)量目目標建立立相應的的工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系，安排工工作責任任心強的的質(zhì)量員員作為本本工程專專職質(zhì)量量員，并并落實質(zhì)質(zhì)量管理理相關人人員的管管理職責責。施工人員員在施工工前必須須認真閱閱讀施工工圖紙，領會設設計意圖圖，作好好設計交交底工作作，并依依據(jù)施工工圖紙編編制合理理、詳細細的施工工組織設設計或施施工方案案，施組組（施工工方案）必須先先經(jīng)項目目部技術術負責人人批準再再報監(jiān)理理單位審審批，總總監(jiān)批準準后方可可作為施施工依據(jù)據(jù)。優(yōu)質(zhì)工程程必須要要有優(yōu)質(zhì)質(zhì)材料加加以保證證，工程程所用材材料的采采購必須須嚴格把把好質(zhì)量量關，進進場材料料必須出出具正式式的合

49、格格證、質(zhì)質(zhì)保書以以及檢驗驗報告等等質(zhì)量證證明文件件，材料料負責人人現(xiàn)場驗驗收合格格后報監(jiān)監(jiān)理驗收收，不合合格材料料嚴禁用用于本工工程任何何部位。事中控制制根據(jù)工程程質(zhì)量目目標會同同監(jiān)理確確立本工工程質(zhì)量量驗收標標準，嚴嚴格執(zhí)行行三級檢檢查制度度，確保保每道工工序達到到質(zhì)量標標準。加強對成成品、半半成品的的質(zhì)量保保護工作作，避免免修復、返工現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。及時做好好分項分分部工程程的質(zhì)量量評定工工作，做做到以工工序質(zhì)量量保證分分項質(zhì)量量、以分分項質(zhì)量量保證分分部質(zhì)量量、以分分部質(zhì)量量保證單單元質(zhì)量量，最終終確保本本工程質(zhì)質(zhì)量達到到質(zhì)量目目標所要要求的標標準。對有關設設計變更更、技術術變更進進行分

50、析析，分析析其必要要性、合合理性和和可行性性以及對對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生的影響響，采取取有效技技術措施施加以實實施。事后控制制在分項、分部、單位工工程施工工結束后后，項目目部負責責組織對對工程質(zhì)質(zhì)量的全全面檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在質(zhì)質(zhì)量問題題及時分分析原因因組織整整改。組織做好好已竣工工工程的的質(zhì)量評評定工作作，收集集、整理理相關質(zhì)質(zhì)量資料料。工程質(zhì)量量事故處處理：工工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時，應按集集團公司司的規(guī)定定進行上上報，并并及時組組織相關關人員必必要時邀邀請專家家對事故故進行分分析，查查明事故故原因并并提出處處理方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設設計等相相關部門門認可后后現(xiàn)場嚴嚴格監(jiān)督督執(zhí)行。事故處處理過程程及

51、效果果按集團團公司規(guī)規(guī)定進行行記錄和和驗證。4.工程程質(zhì)量工工作重點點認真貫徹徹設計意意圖，加加強圖紙紙會審：認真貫徹徹設計意意圖，加加強圖紙紙會審是是項目部部質(zhì)量預預控的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是是施工準準備階段段項目部部工作的的重要部部分。項項目部通通過熟悉悉圖紙，了解工工程特點點，以及及設計對對施工工工藝、材材料等各各方面的的要求，使自己己建立起起工程整整體質(zhì)量量的概念念，便于于制定項項目部質(zhì)質(zhì)量預控控措施和和關鍵部部位工序序的質(zhì)量量控制點點，指導導施工階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。結構節(jié)點點、圖紙紙大樣是是否完善善，細部部尺寸是是否吻合合。工程量計計算有否否差錯。施工圖總總說明以以及施工工技術要要

52、求是否否詳細。對指定使使用的材材料是否否符合質(zhì)質(zhì)量標準準。定位坐標標、細部部標高是是否完整整和互相相吻合。施工安全全方面應應注意哪哪些不安安全因素素。新技術、新工藝藝的技術術要求。嚴格對施施工組織織設計的的審核：施工布署署、施工工方案的的正確與與否，直直接影響響工程項項目質(zhì)量量控制目目標能否否順利實實現(xiàn)。項項目部通通過審核核施工布布署、施施工方案案，并提提出建設設性改進進意見，事前協(xié)協(xié)助督促促各分包包隊伍按按相對合合理的施施工方法法、科學學的工期期組織施施工，正正確處理理好投資資、質(zhì)量量、工期期的辨證證關系，對工程程順利開開展能起起到事半半功倍的的功效，對施工工組織設設計的審審核有以以下幾個個

53、重點：審核內(nèi)容容：要從工程程項目施施工的全全局全過過程來考考慮，抓抓住主要要矛盾，對其中中的施工工布署及及施工方方案、施施工現(xiàn)場場平面布布置及需需增加的的施工措措施費用用等進行行重點審審查，同同時，對對資源需需用計劃劃、施工工機械選選擇、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全生生產(chǎn)和文文明施工工措施等等內(nèi)容與與重點審審查的內(nèi)內(nèi)容相對對應進行行審查，提出改改進意見見，擇優(yōu)優(yōu)批準最最終方案案，供現(xiàn)現(xiàn)場指導導施工。施工布署署與方案案的審核核：施工布署署與方案案是施工工組織設設計的中中心環(huán)節(jié)節(jié)，要求求施工布布署與方方案體現(xiàn)現(xiàn)科學、合理、安全、經(jīng)濟、可靠，在確保保施工安安全和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，節(jié)省投投資。主主要審查查施

54、工管管理組織織和質(zhì)量量、安全全保證管管理體系系、施工工程序和和施工流流向、主主要項目目的施工工方法等等。審核主要要項目的的施工方方法：主要的單單位工程程和主要要的分項項工程是是否制定定了相應應的施工工方法，應重點點考慮施施工方法法是否可可行，施施工條件件是否允允許，是是否符合合施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標準準和技術術規(guī)程。主要施施工機械械選擇是是否切合合實際與與施工需需要相適適應。審核資源源需用計計劃：主要是勞勞動力、材料、施工機機具等資資源的供供應計劃劃能否保保證施工工計劃的的實現(xiàn)。審查質(zhì)量量保證措措施：制訂的質(zhì)質(zhì)量保證證措施是是否科學學合理、切實可可行，符符合設計計、技術術規(guī)范、操

55、作規(guī)規(guī)程的要要求。是否建立立和完善善各級質(zhì)質(zhì)量管理理責任制制，包括括組織、人員資資格和工工作經(jīng)驗驗、崗位位職責等等。施工準備備階段的的質(zhì)量措措施、設設計交底底、圖紙紙會審是是否落實實。原材料、構件、半成品品的質(zhì)量量措施，包括取取樣、試試驗是否否落實。施工階段段的質(zhì)量量措施，包括測測量定位位、放樣樣、軸線線復核無無誤，技技術交底底、施工工日記、施工記記錄、班班組自檢檢、互檢檢和交接接班、隱隱蔽工程程自檢驗驗收。嚴格管理理、規(guī)范范服務：堅持按設設計技術術標準，認真貫貫徹設計計意圖。堅持按質(zhì)質(zhì)量驗收收評定標標準驗收收，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。堅持進場場材料、成品、半成品品按質(zhì)量量標準和和材料試試驗規(guī)程程要

56、求驗驗收，不不合格材材料不準準使用。堅持以“超前管管理、預預防為主主、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”的指導導思想。采取以以“主動控控制為主主，被動動控制為為輔，施施工自控控為主，管理監(jiān)監(jiān)控為輔輔，工序序控制為為主，事事后檢驗驗為輔”的管理理方法，對施工工過程中中的重要要部位、關鍵工工序、主主要環(huán)節(jié)節(jié)全過程程監(jiān)控，確保工工程質(zhì)量量目標的的最優(yōu)實實現(xiàn)。堅持按合合同條款款、管理理程序、技術規(guī)規(guī)范開展展管理工工作。協(xié)助各分分包隊伍伍解決施施工過程程中的技技術難題題，提高高工藝水水平，加加快工程程進度。積極參與與各方協(xié)協(xié)調(diào)工作作。加強檔案案資料的的管理：管理檔案案資料是是工程實實施進程程中的服服務見證證型技術

57、術性文件件，是在在實施項項目建設設管理過過程中的的文字記記載，與與項目建建設的客客觀存在在具有同同等的重重要作用用。對形形成工程程結果應應有完整整的評價價和結論論，具有有充分的的歷史責責任感。為此，要求管管理檔案案必須做做到：全全面、準準確、細細致、具具體和系系統(tǒng)化，對資料料的收集集、整理理不得有有任何的的偏廢和和取舍，一切有有價值的的資料、文字資資料，包包括工程程文件、記錄、指示、報告、函件、批復等等都必須須整理歸歸檔。而而且要按按程序分分類，使使其明了了、清晰晰；確切切反映管管理工作作的科學學性和系系統(tǒng)性。在施工全全過程中中積累的的原始記記錄和資資料，按按建設工工程有關關規(guī)定，制定各各類分

58、冊冊統(tǒng)一表表格填寫寫匯總。每天記記錄好施施工時發(fā)發(fā)生的工工作量、人工、機械使使用、施施工部份份、材料料設備進進出場、質(zhì)量問問題、產(chǎn)產(chǎn)生原因因及天氣氣情況等等內(nèi)容。5.實施施質(zhì)量管管理抵押押金措施施為了能使使*5號號地塊達達到預定定的管理理目標，根據(jù)有有關規(guī)定定，結合合本工程程的特點點，設立立質(zhì)量管管理抵押押金制度度，特制制定以下下考核獎獎罰措施施：各分包隊隊伍在與與項目部部簽訂工工程承包包合同后后，必須須向項目目部交納納一定數(shù)數(shù)額的工工程施工工質(zhì)量抵抵押金，接受項項目部工工程質(zhì)量量管理，以達到到履行施施工質(zhì)量量的保證證。工程施工工質(zhì)量抵抵押金的的交納標標準：按按簽定合合同金額額的100%。工程

59、施工工期，項項目部將將按有關關建筑質(zhì)質(zhì)量評定定標準與與驗收技技術規(guī)程程進行檢檢查考評評，質(zhì)量量抵押金金實行專?？顚Ｓ糜?。各分包考考評以定定期檢查查和平時時檢查相相結合，凡被考考評施工工質(zhì)量未未達到標標準、要要求，或或經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)違違反技術術規(guī)程、驗收程程序的及及發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題、事故故的，將將按規(guī)定定進行處處罰。處處罰金額額從質(zhì)量量保證金金中扣除除。各分包隊隊伍在施施工中，凡發(fā)生生一次質(zhì)質(zhì)量問題題，扣罰罰質(zhì)量抵抵押金110000元，凡凡發(fā)生一一次一般般質(zhì)量事事故，扣扣罰質(zhì)量量抵押金金50000元；嚴重質(zhì)質(zhì)量事故故，扣罰罰100000元元；重大大質(zhì)量事事故，扣扣罰1000000500000元元。

60、各分包在在施工中中，不按按有關工工程規(guī)范范及操作作規(guī)程的的，每查查實一次次扣罰質(zhì)質(zhì)量抵押押金5000元。登記手手續(xù)不全全，各種種原材料料報審手手續(xù)不齊齊，分項項工程施施工質(zhì)量量有缺陷陷但不需需整改的的，每查查實一次次，扣罰罰質(zhì)量抵抵押金110000元。各分包隊隊伍違反反質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理驗收收程序，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可可，每查查實一次次扣罰質(zhì)質(zhì)量抵押押金5000元，以現(xiàn)場場監(jiān)理組組監(jiān)理工工程師簽簽署的整整改通知知單為準準。以上質(zhì)量量管理抵抵押金制制度在與與分包簽簽定的施施工合同同中以書書面形式式加以確確認，以以保證該該制度有有效實施施。三、工程程成本管管理措施施為了實現(xiàn)現(xiàn)工程預預期的經(jīng)經(jīng)濟效益益，有效效控制