山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司薪酬與福利待遇新版制度

1、薪酬與福利待遇制度第一條公司實行崗位工資制，具體崗位工資原則由人事行政部每年根據(jù)社會總體收入 水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況增長狀況進(jìn)行設(shè)計并調(diào)節(jié)。第二條公司實行工資保密制度，員工不得向她人透露自己日勺工資信息。第三條員工崗位工資級別視考核狀況升降，具體見考核制度。第四條員工獎金根據(jù)績效考核成果發(fā)放。第五條獎金數(shù)額與計算：除人事行政總監(jiān)、財務(wù)總以外勺如下后勤支持人員年獎金為一月工資，年考核成果 均為合格勺按年度予以發(fā)放。涉及：財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計、出納、采購管理、人事行 政專人、前臺、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。人事行政總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎金，獎金工資比例為1： 9。人事行政總

2、監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)獎金=獎金基數(shù)X i其中：獎金基數(shù)=基本工資額*獎金工資比例基本工資額為考核期內(nèi)各月基本工資總額（如下同）i= EC In X Wn）In為各核心業(yè)績指標(biāo)考核系數(shù)。Wn為各考核指標(biāo)權(quán)重。業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核期發(fā)放獎金。1）營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為1： 9；地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；山溝藍(lán)大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；VIP大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；山溝藍(lán)高檔客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；VIP高檔客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；泰科曼渠道代

3、表按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；山溝藍(lán)渠道代表按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為5： 5；營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為3： 7；2）業(yè)務(wù)人員獎金=獎金基數(shù)Xi其中：獎金基數(shù)=基本工資額X獎金工資比例i=I1 X （1.0*w1+I2*w2+I3*w3+In*wn）I1為否決性指標(biāo)（即銷售額）日勺考核系數(shù)，若銷售額未達(dá)標(biāo)，則考核系數(shù)為0。In為各核心業(yè)績指標(biāo)考核系數(shù)。wn為各考核指標(biāo)權(quán)重。市場/技術(shù)支持人員根據(jù)考核期發(fā)放獎金。1）市場總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為2： 8；產(chǎn)品經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為2： 8；產(chǎn)品專人按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為2： 8；維修經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為2： 8；高檔維修工程師按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為2： 8；維修工程師按季度考核發(fā)放獎金，獎金比例為3： 7；2）市場/技術(shù)支持人員獎金=獎金基數(shù)Xi其中：獎金基數(shù)=基本工資額*獎金工資比例i= EC In X Wn）In為各核心業(yè)績指標(biāo)考核系數(shù)。Wn為各考核指標(biāo)權(quán)重。第六條公司薪資