對戰(zhàn)略成本管理會計基本問題的探討

1、對戰(zhàn)略本錢管理睬計根本問題的討論摘要：本文首先簡單介紹戰(zhàn)略本錢管理的根本理論，然后闡述了戰(zhàn)略本錢管理睬計的定義、對象、目的、根本方法、根本特征，最后對戰(zhàn)略本錢管理睬計的研究領(lǐng)域進(jìn)展了分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略本錢管理；戰(zhàn)略本錢管理睬計；企業(yè)“戰(zhàn)略管理這一思想是1976年由美國學(xué)者安索夫在?從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理?一書中首先提出的。戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略控制過程中所有相關(guān)戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方法。它是基于對企業(yè)環(huán)境全面分析的根底之上，確立企業(yè)的長期目的，進(jìn)而開發(fā)和施行導(dǎo)向目的的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，旨在建立持久的競爭。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，其具有權(quán)變性、獨創(chuàng)性、全局性、長遠(yuǎn)

2、性和針對性等特點，是戰(zhàn)略管理的首要階段；戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目的，該目的有利于組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一方案、明確、鼓勵個人和作為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略層次。一、對戰(zhàn)略本錢管理睬計根本問題的討論1.戰(zhàn)略管理睬計的定義。在對“戰(zhàn)略本錢管理睬計的各種觀點中，筆者比擬贊同王化成教授的觀點，即戰(zhàn)略本錢管理睬計是以企業(yè)價值最大化為最終目的，運用靈敏多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目的、進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理睬計分支，提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是實際本錢、價格

3、、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及企業(yè)總資源的需求等方面的相對程度和趨勢。2.戰(zhàn)略本錢管理睬計的對象。作為為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理提供效勞的戰(zhàn)略管理睬計，其對象不能局限于傳統(tǒng)本錢管理睬計那樣的企業(yè)內(nèi)部信息，而應(yīng)當(dāng)是包涵對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略施行有重要影響的各種信息資源，這種信息資源不僅包括企業(yè)的內(nèi)部信息，還包括外部環(huán)境信息；不僅包括價值信息，還包括一些非價值信息。3.戰(zhàn)略本錢管理睬計的目的。借鑒當(dāng)前已有的觀點，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略本錢管理睬計的目的可以分為最終目的和詳細(xì)目的兩個層次。戰(zhàn)略本錢管理睬計的最終目的應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總目的一致。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目的，因為它考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素

4、，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。因此，戰(zhàn)略管理睬計的最終目的也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價值最大化。戰(zhàn)略本錢管理睬計的詳細(xì)目的至少包括以下方面：1協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目的；2協(xié)助管理當(dāng)局編制和施行戰(zhàn)略規(guī)劃；3協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。4.戰(zhàn)略本錢管理睬計的根本方法。戰(zhàn)略本錢管理睬計理論在企業(yè)會計理論中得到成功應(yīng)用必需要有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略本錢管理睬計的根本方法主要有：1作業(yè)本錢法：它是一個以作業(yè)為根底的信息加工系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因本錢動因，根據(jù)資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)展本錢分析，克制了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控。同時，它還拓展了本錢核

5、算的范圍，改良了本錢分?jǐn)偡椒?，及時提供了相對準(zhǔn)確的本錢信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。2競爭對手分析：它主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。3預(yù)警分析：它是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動消費率、機制運轉(zhuǎn)效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。4質(zhì)量本錢分析，它是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計、制造，一直到售后效勞整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量本錢分析方法。質(zhì)量本錢分析質(zhì)量本錢的四個部分，即預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部質(zhì)量損失和外

6、部質(zhì)量損失。只有全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的本錢信息，管理者才能進(jìn)展正確的質(zhì)量本錢預(yù)算，借以轉(zhuǎn)變目前重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。?5.戰(zhàn)略本錢管理睬計的根本特征分析。1戰(zhàn)略本錢管理睬計具有明顯的外向性。戰(zhàn)略本錢管理睬計跳出了企業(yè)內(nèi)部這一狹小的空間范圍，將視角擴展到了企業(yè)的外部。從價值鏈角度來講，本錢動因可能影響價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部的各個環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個外部因素的變化，可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略本錢管理睬計將管理睬計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。2戰(zhàn)略本錢管理睬計注重整體性。戰(zhàn)略本錢管理要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目

7、的，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)親密合作，以保證目的實現(xiàn)。企業(yè)管理必須以企業(yè)管理的整體目的為最高目的，協(xié)調(diào)各部門運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)，以從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。3戰(zhàn)略本錢管理睬計更注重長期、持續(xù)的開展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身安康地可持續(xù)開展，因此，新時期的戰(zhàn)略管理睬計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)將來的開展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的獲得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。4戰(zhàn)略本錢管理睬計是一種綜合性的風(fēng)險管理的決策信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略本錢管理睬計應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度把握各種潛在的時機，回避各種可能的風(fēng)險，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利才能和價值創(chuàng)造才能。5

8、戰(zhàn)略本錢管理睬計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性。由于企業(yè)在將來的競爭中將面臨越來越多的風(fēng)險，信息使用者對企業(yè)將來信息的相關(guān)性就成為保證會計信息質(zhì)量的首要因素，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風(fēng)險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時，一些先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運用，迫切需要戰(zhàn)略本錢管理睬計提供實時信息，而信息技術(shù)的迅猛開展那么為此解決了技術(shù)上的難題。二、戰(zhàn)略本錢管理睬計的研究領(lǐng)域分析1.戰(zhàn)略本錢管理睬計的內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè)本錢管理開展新趨勢下的新事物，戰(zhàn)略本錢管理睬計需要研究的課題有很多，目前，主要面臨以下幾個課題的研究：1戰(zhàn)略目的的制定。戰(zhàn)略本錢管理睬計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)的戰(zhàn)略目的可以

9、分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的、職能戰(zhàn)略目的。公司戰(zhàn)略目的主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目的；競爭戰(zhàn)略目的主要研究的是產(chǎn)品和效勞在市場上競爭的目的問題；職能戰(zhàn)略目的所要明確的是，在施行競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，到達(dá)什么目的。戰(zhàn)略本錢管理睬計要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目的，供高層管理者進(jìn)展戰(zhàn)略選擇。2戰(zhàn)略本錢管理問題。本錢管理歷來是本錢管理睬計的重要內(nèi)容之一，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、消費、銷售進(jìn)展全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略本錢管理將企業(yè)為了消費有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列有價值的活動視為一個整體，通過價值鏈分析，找

10、出降低本錢的途徑。戰(zhàn)略本錢管理睬計更加注重從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，通過本錢動因分析，找出影響本錢的執(zhí)行性動因(消費過程中影響作業(yè))和戰(zhàn)略構(gòu)造性動因(如規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性、全面質(zhì)量管理及人力資本等)，尤其是后者，對有效控制企業(yè)本錢能起到事半功倍的效果。由此可見，從戰(zhàn)略本錢動因來進(jìn)展本錢管理，可以防止企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費問題。3風(fēng)險管理問題。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。戰(zhàn)略管理睬計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時刻考慮風(fēng)險因素?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目的及風(fēng)險收益的逆向關(guān)聯(lián)性，戰(zhàn)略本錢會計需要采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風(fēng)險。從而得到符

11、合企業(yè)戰(zhàn)略目的的投資或經(jīng)營方案。4經(jīng)營投資問題。戰(zhàn)略本錢管理睬計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的。在經(jīng)營投資決策中，長期本量利分析形式和建立在自由現(xiàn)金流量根底上的長期投資決策形式研究，是其面臨的主要課題之一。戰(zhàn)略本錢管理睬計在進(jìn)展長期投資決策分析時之所以應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為根底，是因為其更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)開展提供有用的信息。戰(zhàn)略本錢管理睬計在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克制傳統(tǒng)管理睬計所存在的短期性和簡單化的缺陷，以戰(zhàn)略的目光提供全局性和長遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。5人力資本的管理問題。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略本錢管理睬計的重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個人績效而進(jìn)展的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。作為一個信息系統(tǒng)，會計應(yīng)該可以及時提供人力資本信息來滿足決策者的需要，更好地實現(xiàn)會計目的。在戰(zhàn)略本錢管理睬計系統(tǒng)中，人力資本的管理核心應(yīng)當(dāng)是以人為本，通過組織的有效鼓勵來獲取最大的人力資本價值，并通過一定的方法和技能來鼓勵員工以獲取最大的人力資源價值，采用一定的方法來確認(rèn)和計量人力資源的價值與本錢，進(jìn)展人力資源的投資分析。參考文獻(xiàn)：1徐陽.戰(zhàn)略管理睬計理論框架研究J.合作經(jīng)濟與科技,2022，5：47.2甘永生.戰(zhàn)略管理睬計根本內(nèi)容體系構(gòu)建初探J