如何實施5S定置管理-現(xiàn)場操作方法

1、學習文檔僅供參考定置管理與5S活動的關系“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法，研究分析生產(chǎn)線場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理對象，研究人、物、場所的狀況以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的

2、關系趨于科學化。定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標志。定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜箱、資料柜、文件柜等。定置管理是“5S”活動的一項基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。定置管理的類型根據(jù)定置管理的不同范圍，可把定置管理分為五種類型：1全系統(tǒng)定置管理全系統(tǒng)定置管理即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理。區(qū)域定置管理區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為假設干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾怼?職能部門定置管理職能部門定置管理即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理。4.倉庫定置管理倉庫定置管理即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理。5.特別定制管理

3、特別定制管理即對影像質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。定置管理的內(nèi)容工廠區(qū)域定置工廠區(qū)域定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、車間、庫房定置等。如總廠定置包括車間界限劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物資臨時存放，垃圾區(qū)、停車場等。車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、貨柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環(huán)境美化等?，F(xiàn)場區(qū)域定置現(xiàn)場區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。現(xiàn)場中可移動物定置現(xiàn)場中可移動物定置包括勞動對象物定置如原材料、半成品、在制品等，工卡、量具的定置

4、如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等，廢棄物的定置如廢品、雜物等。按內(nèi)容劃分的定置物類型根據(jù)定置物的內(nèi)容可分為：生產(chǎn)現(xiàn)場定置物生產(chǎn)現(xiàn)場定置物包括在制品、半成品、成品、可修廢品品、工具柜、材料架、設備機、電、儀表、刀量具模具、容器、運輸工具車、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。庫房定置物庫房定置物包括材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。辦公室定置物辦公室定置物包括辦公桌、工作椅凳、文件柜、資料柜、生活用品、茶幾、會議桌等。按重要性劃分的定置物類型根據(jù)定置物在生產(chǎn)過程中與人的結(jié)合程度分為：A類人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在加工、裝配、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設備

5、、儀表等。2B類指待用或待加工類，如原材料，元器件，待裝配的零、部、整件等。此類物品將隨時轉(zhuǎn)化為A類。3C類指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品，暫時不用的工具、材料等。4D類指人與物已失去聯(lián)系的物品。如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等，都處于待清理狀態(tài)。按分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運B類，清除C類和D類。定置管理的程序步驟1：對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務進行平衡。步驟2：根據(jù)定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分要因地制宜。步驟3：繪制定置管理平面圖。步驟4：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清洗、定置、驗收工作。步驟5：驗收分為自驗、廠驗、商機機關驗三級。定置管理技法定置管理

6、是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序中實現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合。因此要根據(jù)現(xiàn)場所有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題及原因，設計方案，使其到達預定管理目標。工作現(xiàn)場有哪些工具、物品須要定置管理。采用什么方法方便管理。作業(yè)研究分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動作分析，設置合理定置管理。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立

7、起高效率、合理文明的生產(chǎn)秩序工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的叫那個條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改良后的環(huán)境到達人、物場所一體化。動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置標準化，使人、物、場所結(jié)合高效化。環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，到達國家標準。定置管理圖的懸掛定置管理圖就是在對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。1.車間定置圖要求圖形醒目、清洗，且易

8、于修改、便于管理，應將圖放大，做成彩色圖版，懸掛在車間的醒目處。2.區(qū)域定置圖區(qū)域定置圖是車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。辦公室定置圖辦公室定置圖要做定置圖示版，懸掛在辦公室的醒目處。庫房定置圖庫房定置圖應做成定置圖示版，懸掛在庫房醒目處。工具箱定置圖將工具箱定置圖繪成定置藍圖，貼在工具箱門內(nèi)。辦公桌定置圖將辦公桌定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。文件資料柜定置圖將文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。定置管理操作項目內(nèi)容定置管理操作項目內(nèi)容一覽表見表FNCNCHR5S27。定置管理操作項目內(nèi)容一覽表表FNCNCHR5S27項目操作內(nèi)容整理第一個S區(qū)分要和

9、不要的東西整頓第二個S將要用的東西定出位置擺放，用完后放回原位清掃第三個S將不用的東西徹底去掉，打掃干凈清潔第四個S時時保持美觀、干凈素養(yǎng)第五個S使職工養(yǎng)成良好習慣、遵守各項規(guī)章制度推行定置管理的實務技巧1.定置實施定置實施是將理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。包括一下三個步驟：1清除與生產(chǎn)無關之物生產(chǎn)線場中凡與生產(chǎn)無關的物品，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，轉(zhuǎn)化為資金。2按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車等也要定置到適當位置。3放置標準信息名牌放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不阻礙生產(chǎn)操作為準則?？傊?，定置實施必須做到：有圖必