淺議高職教育的同質(zhì)化與差異化競爭

1、淺議高職教育的同質(zhì)化與差異化競爭摘要：以高職教育培養(yǎng)目的與高職院校開展現(xiàn)狀為切入點，對高職教育的同質(zhì)化現(xiàn)象進(jìn)展分析，可以看出高職教育同質(zhì)化帶來的危害，同時可為如何防止高職教育同質(zhì)化現(xiàn)象產(chǎn)生，發(fā)揮差異化競爭的優(yōu)勢開拓思路。關(guān)鍵詞：高職教育；同質(zhì)化；差異化；競爭肩負(fù)著重要使命的高職院校作為職業(yè)教育的主要力量之一，迎來了新的歷史契機，呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢。但是，高職院校的開展并非總是一帆風(fēng)順的，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，相對于歐美興旺國家，相對于我國經(jīng)濟(jì)社會高速開展、制造業(yè)蓬勃興起的現(xiàn)實，我國的高職教育事業(yè)尚處于起步與探究階段，還有許多問題亟待解決。本文擬就高職教育的同質(zhì)化問題進(jìn)展初步分析和討論，并據(jù)此提出

2、引入差異化競爭的個人觀點。高職教育同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重高職教育與普通高等教育的同質(zhì)化據(jù)教育部高等教育教學(xué)評估中心專家的介紹，我國的高職院校不同程度地存在著重理論輕理論、重學(xué)術(shù)性輕實用性的弊端，尚未真正建立健全高等職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機制。對大多數(shù)高職院校而言，在教育目的上難以表達(dá)面向社會、面向市場辦學(xué)，嚴(yán)密結(jié)合消費效勞一線培養(yǎng)人才的要求。相當(dāng)多的高職院校，尤其是一局部由中專升格而來的院校，至今仍然沿用或照搬普通教育形式，職業(yè)教育的轉(zhuǎn)型力度有待加強。反觀普通高等教育，由于畢業(yè)生就業(yè)難問題的突出，各普通高校正在加快教育形式改革，并逐漸加強理論教學(xué)與實際操作技能的銜接，以此緩解就業(yè)壓力。這種趨勢必然會導(dǎo)致高職

3、教育與普通高等教育同質(zhì)化現(xiàn)象的產(chǎn)生，高職畢業(yè)生在就業(yè)市場中的競爭優(yōu)勢將會被削弱。高職教育與中職教育的同質(zhì)化到2022年，中等職業(yè)學(xué)校年招生數(shù)量將到達(dá)800萬人，與普通高中招生規(guī)模大體相當(dāng)。從長遠(yuǎn)看，隨著國家政策對中職教育扶持力度的加大，中職教育的規(guī)模、老師素質(zhì)、教學(xué)設(shè)備都將得到改善，中職教育的教學(xué)質(zhì)量也將隨之進(jìn)步。與此相對照，局部高職院校迫于生存壓力，將主要精力放在抓經(jīng)濟(jì)效益上，無視了對高職教學(xué)的管理與對教研的投入，教學(xué)呈現(xiàn)出簡單化、機械化的特征，模糊了高職與中職的界限，其結(jié)果勢必會導(dǎo)致高職教育與中職教育的同質(zhì)化。高職院校之間的同質(zhì)化高職院校除了面對普通高校與中職學(xué)校的同質(zhì)化擠壓外，更要面對高

4、職院校之間的劇烈競爭。雖然各高職院校都在努力探究生存與開展的良方，但真正可以脫穎而出的只有少數(shù)幾所院校?？v觀多數(shù)高職院校，除了在地域、學(xué)科領(lǐng)域、規(guī)模大小等硬性指標(biāo)上有所區(qū)別外，在教學(xué)理念、教學(xué)方法、就業(yè)形式與管理方式上并無大的差異，甚至在招生宣傳上也大同小異，各高職院校之間難以拉開間隔 ，形成獨特的競爭優(yōu)勢，同質(zhì)化傾向十清楚顯。高職教育同質(zhì)化的危害高職院校與普通高校、中職學(xué)校以及高職院校之間的同質(zhì)化競爭，將給社會、國家和自身帶來嚴(yán)重的后果：高職教育同質(zhì)化將影響社會與經(jīng)濟(jì)開展社會與經(jīng)濟(jì)開展所需要的人才應(yīng)是多元化的和具有一定構(gòu)造比例的，大量專業(yè)相似、知識構(gòu)造相似、技能相似的畢業(yè)生涌入就業(yè)市場，難以

5、滿足社會經(jīng)濟(jì)開展對多元化人才的需求，將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的開展，甚至關(guān)系到國家核心競爭力的增強。高職教育同質(zhì)化是對國家資源的浪費高職院校的組成有公辦、民辦之分，無論公辦高職或民辦高職，都會聚了社會大量的智力與財力，然而高額的投入?yún)s因為教育的錯誤導(dǎo)向，未能最大限度地發(fā)揮效能以滿足社會需求，這無疑是一種重復(fù)建立，是一種資源浪費。高職教育同質(zhì)化將使高職院校面臨生存危機從理論與理論的角度上講，任何同質(zhì)化競爭帶來的都將是兩敗俱傷，而弱者將會被淘汰出局。事實上，我國目前的大多數(shù)高職院校，無論在規(guī)模與資金等硬件方面，還是在管理、師資、生源素質(zhì)、學(xué)歷、教學(xué)資源與社會言論等軟件方面，與普通高校相比，都有著較明顯

6、的差距，同質(zhì)化帶給高職院校的將是優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻的生存考驗。此外，高職教育同質(zhì)化所帶來的畢業(yè)生就業(yè)壓力，還將直接影響到社會安定與構(gòu)建和諧社會目的的落實。以差異化競爭實現(xiàn)自我開展高職院校要實現(xiàn)穩(wěn)步安康開展，必須明確自身所擔(dān)負(fù)的歷史使命，立足為社會培養(yǎng)具有一定職業(yè)技能與理論才能的高質(zhì)量的實用型專門人才。只有清醒地認(rèn)識到可能面臨的生存壓力，樹立科學(xué)、務(wù)實的開展觀，時刻做到求新求變，揚長避短，發(fā)揮差異化競爭的優(yōu)勢，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。認(rèn)識自我，明確開展定位每所高職院校都有各自的開展歷程與現(xiàn)實狀況，必須對自身有一個清醒的認(rèn)識，在參照國內(nèi)外職業(yè)教育最新理論與理論、國家政策導(dǎo)向、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展規(guī)

7、劃以及對社會人才市場進(jìn)展充分調(diào)研的根底上，冷靜處理長期效益與短期效益的關(guān)系，結(jié)合自身特點，探究符合自身開展需要的、獨具特色的開展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定辦學(xué)規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、招生就業(yè)等一系列政策。切忌脫離實際、盲目跟風(fēng)，在辦學(xué)規(guī)模與專業(yè)設(shè)置等方面求大求全，極端膨脹，同時也要警覺縮手縮腳、因循守舊的消極保守思想。建立并落實以質(zhì)量求生存的配套體系質(zhì)量是差異化競爭成敗的決定性因素，高職院校要長期穩(wěn)定開展，必須樹立品牌意識與質(zhì)量意識，在師資、設(shè)備、教學(xué)形式、教學(xué)管理等方面要高標(biāo)準(zhǔn)，爭一流，確保辦學(xué)質(zhì)量與效果。要從招生、教學(xué)、管理、就業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)展細(xì)化管理，以教育IS質(zhì)量管理體系

8、認(rèn)證為參照，減少人為干擾，對每個教育環(huán)節(jié)進(jìn)展公正、準(zhǔn)確的評判與監(jiān)視。軟硬兼施，夯實辦學(xué)根底硬件是根底，軟件是靈魂。一所具有競爭力的學(xué)校，首先需要具備過硬的根底設(shè)施硬件，而軟件那么主要是指管理與師資，一支專業(yè)素質(zhì)過硬、有強烈責(zé)任心、有凝聚力的老師隊伍是學(xué)校最珍貴的財富，是差異化競爭力的核心。多管齊下，解決教學(xué)資源缺乏問題高職教育培養(yǎng)的是消費一線的技能型人才，理論是教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，需要投入和消耗大量的資源儀器設(shè)備，這也是影響高職院校競爭力的重要一個方面。1應(yīng)開展校際合作與校企合作，尋求硬件資源優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏；2應(yīng)采用現(xiàn)代教育技術(shù)，保證教學(xué)與培訓(xùn)任務(wù)的完成，減少設(shè)備的投入與損耗；3應(yīng)在各類院

9、校甚至是不同層次的院校間實現(xiàn)師資力量上的資源共享，這一點上海的職業(yè)教育改革已經(jīng)獲得良好的效果，值得借鑒。突出高職教育特點，表達(dá)高職教育優(yōu)勢首先，應(yīng)在教學(xué)中突出知識技能的培養(yǎng)，幫助學(xué)生獲得就業(yè)崗位的準(zhǔn)入資格與各種職業(yè)認(rèn)證，使理論經(jīng)歷成為畢業(yè)生就業(yè)的法寶。其次，應(yīng)以敬業(yè)和誠信為重點開展職業(yè)道德教育，結(jié)合不同的職業(yè)特點，注重培養(yǎng)良好的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練優(yōu)良的心理素質(zhì)、鍛煉強健的體魄與協(xié)作互助的團(tuán)隊精神，以此彌補高職畢業(yè)生在學(xué)歷與學(xué)制等方面與普通高校生相比的缺乏。走內(nèi)涵開展的道路美國耶魯大學(xué)校長理查德雷文在訪問我國時，被問及為何不在中國設(shè)立分校時他指出：“校舍、資金都不是問題，甚至于老師也可以從美國請過來，但一個學(xué)校的人文氣息是難以模擬的，而這正是一個學(xué)校的靈魂和精華。高職院校自然不必完全仿效國際名校，但應(yīng)該培育出各自不同的校園文化底蘊與校園氣氛，這或許是發(fā)揮差異化優(yōu)勢的一種較好的方法?？偠灾呗毥逃诮逃w系中處在一個特殊而重要的位置，在劇烈的市場競爭中，要實現(xiàn)高職教育自身與其他類型教育的協(xié)調(diào)開展，必須發(fā)揮高職教育的差異化競爭優(yōu)勢，走精、專、特之路，做到人無我有，人有我強，以不斷開拓創(chuàng)新作為生存開展的基矗值得強調(diào)的是，高職教育的生存與開展也不完全取決于高職院校本身，只有通過政府、高職院校、全社會的共同努力