六西格瑪黑帶試題及答案詳細

1、六西格瑪黑帶試題V1.01、 考試點：理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系試題：以下哪些屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)（B、C、D、F），哪些屬于過程（A、E） A、公司的供應(yīng)商管理B、公司的客戶管理C、公司的財務(wù)管理D、公司的網(wǎng)絡(luò)管理E、企業(yè)的設(shè)計開發(fā)管理F、企業(yè)的風(fēng)險管理2、 考試點：特殊過程的含義理解試題：以下屬于特殊過程的是A、導(dǎo)游的過程B、產(chǎn)品加工過程中設(shè)備的維修過程C、應(yīng)急預(yù)案D、炸藥等產(chǎn)品爆炸性能檢驗3、 考試點：描述價值、價值鏈（理解）試題：以下屬于不增值過程的是（C、D、E）A、產(chǎn)品市場調(diào)研B、制定生產(chǎn)計劃C、產(chǎn)品訂單下達確認D、產(chǎn)品的裝卸過程E、軟件產(chǎn)品的測試4、 考試：點描述價值、價值鏈

2、（理解）試題：某工廠的現(xiàn)狀:每月均需求 6000 件，其中 A 型和 B 型各 3000 件。公司兩班生產(chǎn)，每天 8 小時，每月 20 個工作日。每周交付產(chǎn)品 3 次，而原材料供應(yīng)商每周一次供貨。下圖為當前價值流圖，以下正確的是：（A、B、E）A、該價值流圖中說明庫存過大B、銑工是瓶頸工序C、產(chǎn)品交付周期符合要求D、該產(chǎn)品的節(jié)拍時間是 200 秒E、滾螺紋、銑工、鉗工可組成一個小生產(chǎn)單元5、6、7、考試點：分析一個完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。（分析）# #工程措施重工工工工工工市場競爭能力 Mi爭能國外對手342222力Ti的由高到低排序是（D） A、1,3,6,4,2,5B、3,2,6,4,5

3、,1C、6,3,1,5,2,4D、1,6,3,4,5,2E、3,6,1,4,2,56、 本產(chǎn)品的綜合競爭能力指數(shù)為(E) A、0.52B、0.75 C、0.66 D、0.55 E、0.267、該質(zhì)量功能展開中可改進的問題包括（B、C、D） A、提升客戶需求 3 的重要度B、對工程措施 3 的進行重新評估C、針對客戶需求 1 的工程措施重新評估D、需提升工程措施 6 的技術(shù)競爭力E、降低本產(chǎn)品的技術(shù)競爭能力5、 從顧客需求要度Ki程措施 1程措施 2程措施 3程措施 4程措施 5程措施 6本 產(chǎn)品改后進國 內(nèi)競 爭對手國 外競 爭對手客戶需求戶需求 234532客戶需求

4、 3226972514客戶需求 44538621134工程措施指標/0.50.770.690.47工程措施重要度502144292847市場競爭能力指數(shù)技本產(chǎn)品4324210.52M技術(shù)競爭能力指數(shù)術(shù)改進后5244520.75T競國內(nèi)對手3433340.660.48該質(zhì)量工程展開中， 各工程措施重要度8、 考試點：在 DMAIC 控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標準作業(yè)法、SMED 等。（應(yīng)用）考題：精益中的自動化最重要的目標是為了（A） A、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價值B、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力C、消除生產(chǎn)過剩浪費D、實現(xiàn)準時生產(chǎn)，降低庫存E、培養(yǎng)員工，提升士氣9

5、、 考試點：在 DMAIC 控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標準作業(yè)法、SMED 等。（應(yīng)用）考題：某加工車間的 JIT 系統(tǒng)的工作地每小時對零件的需求量為 200 件，一個標準的容器放置該零件 30 件。生產(chǎn)看板的循環(huán)時間為 1H，加工時間的容差為 0.1.生產(chǎn)看板的數(shù)量為（）A、7 個B、5 個C、6 個D、8 個10、 考試點：均衡生產(chǎn)的概念考題：以下生產(chǎn)中，均衡度最好的是(C) A、周一 300A，周二 300B,周三 300CB、周一 100A+200B，周二 100B+200C,周三 100C+200AC、周一 100A+100B+100C，周二 100A+

6、100B+100C,周三 100A+100B+100C D、周一 300A+100B,周二 200B+200C,周三 100C11、 考試點：理解 FMEA 相關(guān)術(shù)語、目標、標準尺度 RPN（風(fēng)險系數(shù)）的使用考題：FMEA 中的“故障”包含：（A、B、C、E）A、產(chǎn)品成本超出客戶要求B、產(chǎn)品不符合運輸?shù)囊驝、產(chǎn)品不符合客戶的使用要求D、產(chǎn)品價格過高12、 考試點：理解關(guān)鍵驅(qū)動因素；理解關(guān)鍵度量指標/平衡記分卡。（理解） 考題：平衡記分卡的四個維度是（B）E、污染環(huán)境A、公司戰(zhàn)略維、公司業(yè)務(wù)設(shè)計、人員管理、財務(wù)管理B、財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長C、市場需求、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售D

7、、戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、質(zhì)量考題：以下問題不宜用六西格瑪方法的是（C、E）13、考試點：知道何時使用六西格瑪改進方法（DMAIC）A、減少克服處理投訴的時間B、設(shè)備維修C、大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平D、建立質(zhì)量管理體系E、減少過程的波動14、考試點：使用圖表的、統(tǒng)計的和定性的工具來理解顧客反饋 考題：手機產(chǎn)品中，客戶需求可以放在同一層次的是（C）A、產(chǎn)品時尚，功能先進、圖像清晰、帶有上網(wǎng)功能B、便于攜帶、圖像清晰、產(chǎn)品質(zhì)量可靠C、手機使用壽命長、產(chǎn)品故障易于檢測、產(chǎn)品易于維修D(zhuǎn)、手機操作方便，界面易于理解、質(zhì)量可靠、待機時間長15、考試點：理解全面生產(chǎn)維護（TPM）的概念考題：以下影響設(shè)備時間開動率

8、的是（A、C、E），影響設(shè)備性能開動率的是（B、 D）A、設(shè)備故障B、操作錯誤C、原料短缺D、設(shè)備磨損E、設(shè)備預(yù)熱16、考試點：項目管理和策劃工具。（應(yīng)用）?？碱}：以下工具中，在項目實施階段常用的是（B） A、平衡記分卡17、考試點：描述限制理論。（理解）B、檢查表C、魚骨圖D、甘特圖試題：限制理論的目標是：（D） A、增加銷售B、增加市場占有率C、提高產(chǎn)能D、增加公司利潤18、考試點：在 DMAIC 控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標準作業(yè)法、SMED 等。（應(yīng)用）試題：以下浪費中，由空間誤差造成浪費是：（E） A、庫存的浪費B、不良的浪費C、加工的浪費D、動作的浪費E、搬運的浪費19、考試點：在 DMAIC 控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標準作業(yè)法、SMED 等。（應(yīng)用）試題：一個產(chǎn)品的加工經(jīng)過五個工序，每道工具加工時間為 1 分鐘，實現(xiàn)一個流的生產(chǎn)時，加工完 5 件產(chǎn)品所需的時間是（C），產(chǎn)品的節(jié)拍是（B）A、25 分鐘B、5 分鐘C、9 分