嘉怡建筑裝飾工程有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書

1、嘉怡建筑裝飾工程有限責(zé)任公司商業(yè)方案書目 錄1.0 執(zhí)行摘要 . . 31.1 公司概況 . 31.2 注冊(cè)資金 . 31.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特點(diǎn)摘要 . 31.4 商業(yè)模式（盈利模式） . 41.5 市場(chǎng)機(jī)會(huì) . 42.0 市場(chǎng)分析 . . 52.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 . 52.2 市場(chǎng)猜測(cè)（市場(chǎng)占有率） . 52.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 . 62.4 項(xiàng)目 SWOT分析 . 73.0 營(yíng)銷策略 . . 93.1 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入猜測(cè) . 93.2 地點(diǎn) 渠道 / 選址 . 93.3 促銷 / 宣揚(yáng)推廣 . 114.0人員與組織結(jié)構(gòu) . . 114.1 組織結(jié)構(gòu) . 114.2 治理團(tuán)隊(duì) . 12

2、4.3 部門 / 崗位職責(zé) . 125.0 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽；5.1 固定資產(chǎn) . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；5.2 原材料選購(gòu)方案 . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；5.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用猜測(cè) . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；5.4 資金需求 . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；1 5.5 盈虧平穩(wěn)點(diǎn) . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)策 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽；7.0 企業(yè)的愿景 . . 錯(cuò)誤！未定義書簽；8.0 附錄 . 錯(cuò)誤！未定義書簽；8.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；8.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 錯(cuò) 誤！未定義書簽；2 1.0 執(zhí)行摘要 1

3、.1 公司概況公司名稱嘉怡裝潢有限責(zé)任模擬公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)公司類型 有限責(zé)任公司個(gè)體工商戶其他 _ （打挑選）注冊(cè)地址大連高校北區(qū)第五宿舍主要經(jīng)營(yíng)范疇家庭裝修和裝飾包括設(shè)計(jì)、施工、治理、服務(wù)；裝飾裝潢：家庭裝修和裝飾；室內(nèi)裝飾行業(yè),并不屬于建筑產(chǎn)業(yè),而是屬于服務(wù)業(yè)；包括在施工市場(chǎng)定位過(guò)程中,為客戶供應(yīng)系統(tǒng)化解決方案,全面監(jiān)督施工的進(jìn)度等；在工程完工后供應(yīng)后續(xù)軟裝飾的轉(zhuǎn)變方案等后續(xù)服務(wù)；1.2 注冊(cè)資金注冊(cè)資金： 100 萬(wàn)1.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特點(diǎn)摘要3 本公司主要面對(duì)家庭裝修市場(chǎng)；嘉怡公司是一家集設(shè)計(jì)、施工、治理、服務(wù)為一體的裝潢公司,在 設(shè)計(jì)方面藝舒采納以分組形式針對(duì)不同客戶安排

4、設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)時(shí)精確 地把握客戶需求,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良完善且免費(fèi)的設(shè)計(jì)服務(wù)（只要求 設(shè)計(jì)成效圖的客戶另行收費(fèi)）；在材料選購(gòu)上與有實(shí)力的廠商、代 產(chǎn)品或服務(wù) 理商長(zhǎng)期合作,有效掌握成本,保證材料的質(zhì)量,以出廠價(jià)格銷售 給客戶,不收取任何差價(jià),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化；在施工方 面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查施工的進(jìn)度,與客 戶進(jìn)行溝通,滿意客戶的需求,以科學(xué)的治理技術(shù)保證高品質(zhì)的施 工質(zhì)量,施工工人的工資同樣依據(jù)市場(chǎng)價(jià)向客戶收取,不收取中介 費(fèi)；1.4 商業(yè)模式（盈利模式）1. 設(shè)計(jì)制作各種建筑成品成效圖；（在客戶只要求設(shè)計(jì)圖的前提下）2. 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)（來(lái)自客戶）：項(xiàng)目總費(fèi)用的 工資 +施

5、工材料總體費(fèi)用）6%；（項(xiàng)目總費(fèi)用：施工工人總體3. 材料銷售返利（來(lái)自廠家）：銷售總額的 2%3%；（我們以季度為單位與廠家清算一個(gè)季度的產(chǎn)品銷售總額,銷售總額為：一個(gè)季度內(nèi)廠商供應(yīng)的全部材料費(fèi)用）1.5 市場(chǎng)機(jī)會(huì)4 中國(guó)指數(shù)討論院提出：依據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展動(dòng)態(tài)模型,在 M2 增長(zhǎng)率16%、新增貸款 7 萬(wàn)億元等一系列假設(shè)條件下,估計(jì)2022 年全國(guó)商品房銷售面積和銷售價(jià)格將分別達(dá)到 14.2 至 15.4 億平方米之間和 5499 至 5532 元/ 平方米之間,增長(zhǎng)率區(qū)間分別為 8-10%和 8-9%,雖仍保持增長(zhǎng)但增幅不及 2022 年全年估計(jì)水平；由于 2022 年新開工面積規(guī)

6、模和增速均創(chuàng)歷史新高,加之保證性住房建設(shè)力度連續(xù)加大,估計(jì) 2022 年全國(guó)施工面積將達(dá)到56.6 至 58.9 億平方米；隨著 2022 年新開工項(xiàng)目的逐步入市,將來(lái)供求關(guān)系將得到改善,這也將促進(jìn)價(jià)格水平的平穩(wěn)；隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,人民的生活水平不斷提高,對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求,購(gòu)房的人群不斷擴(kuò)大；在此大背景下,裝潢行業(yè)有很大的潛力,為我們供應(yīng)了好的 契機(jī)；1.6 投資與財(cái)務(wù)單位：萬(wàn)元投資收益率（第一年）374 % 總投資額100萬(wàn)預(yù)期凈利潤(rùn)第一年其次年第三年年增長(zhǎng)率5 % 年增長(zhǎng)率7 % （稅后利潤(rùn)）備注37406 39277 40025 投資收益率凈利潤(rùn) 總投資額100% 預(yù)期

7、凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn) 8.1 附表 1；2.0 市場(chǎng)分析此表中“ 總投資額” 項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表 5.4 中“ 自有資金 - 金額” 項(xiàng)2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶開發(fā)區(qū)各個(gè)小區(qū)樓盤,如遠(yuǎn)洋時(shí)代城目標(biāo)客戶2.2 市場(chǎng)猜測(cè)（市場(chǎng)占有率）5 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析嚴(yán)格依據(jù) ISO9001、ISO14001、OHSASl8001三大國(guó)際治理體系,為你把好施 工質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量及作業(yè)安全關(guān)；高科技的 ERP企業(yè)資源方案的網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng),形成全過(guò)程有效掌握；按顧客的“ 電子檔案” 由材料配送中心為您統(tǒng)一備料、送貨,治理中心為您 統(tǒng)一施工治理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施水電、泥木、油漆“ 專業(yè)化” 質(zhì)檢,全程“ 一站式” 服務(wù)治

8、理模 式,執(zhí)行“ 自檢、互檢、專檢、巡檢、抽檢” 五大質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)；先進(jìn)的數(shù)字化檢測(cè)器具,讓施工質(zhì)量一目了然；飾后服務(wù)實(shí)行“ 二年質(zhì)保,終身修理”目保修不低于五年 ； 有防水要求的廚房、衛(wèi)生間防滲漏項(xiàng)一戶一檔的電子化治理,能便利精確地為您供應(yīng)全方位的飾后服務(wù)；客戶服務(wù)中心,設(shè)有特地的修理和投訴電話準(zhǔn)時(shí)為您解除后顧之憂；實(shí)行服務(wù)跟蹤回訪,確保服務(wù)質(zhì)量；聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),實(shí)施全過(guò)程中意度測(cè)評(píng)；6 2.4 項(xiàng)目 SWOT 分析1、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,生活水平的提高,房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆,購(gòu) 房趨勢(shì)的擴(kuò)增,室內(nèi)裝潢的大量需求,使得像我們公司集設(shè)計(jì)、施工、治理、服務(wù)為一體的裝潢公司會(huì)越來(lái)越符合大眾的口味,越來(lái)越得

9、到大眾的青睞2、從人力資源來(lái)看,我們有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),包括技術(shù)類 人才、市場(chǎng)類人才和治理類人才,專業(yè)對(duì)口,專業(yè)學(xué)問(wèn)強(qiáng),因 此,無(wú)論是在項(xiàng)目的種子期仍是在成熟期,一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)可以促進(jìn)本公司的進(jìn)展；此外,我公司成員思維活躍,積極向 上,肯全心全意為我公司出力,這無(wú)疑又是一個(gè)優(yōu)勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一般的裝潢公司在設(shè)計(jì)方面是收取肯定費(fèi)用（Strengths ）的,而我們的公司在家裝設(shè)計(jì)成效圖上是不收取任何費(fèi)用的4、通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和施工人員,為每一位客戶根 據(jù)自身的需求量身定制,更有創(chuàng)新設(shè)計(jì),令客戶中意 5、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量保證,服務(wù)周到；對(duì)我們的每一位客戶都以誠(chéng)相待,產(chǎn)品質(zhì)量是我們公司的硬

10、實(shí)力,服務(wù)就是我們公司的軟實(shí)力劣勢(shì)知名度不高,客戶不穩(wěn)固,對(duì)客戶的吸引力不夠,治理投入大,（Weaknesses）成本高,員工經(jīng)營(yíng)體會(huì)不足,缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù),對(duì)于該行業(yè)我們的體會(huì)不足房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷挖掘,客戶群的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)需求的不斷增機(jī)遇長(zhǎng),業(yè)主對(duì)舒服環(huán)境的要求不斷提高,給裝潢行業(yè)帶來(lái)不同且更Opportunities 多的商業(yè)機(jī)會(huì)7 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,已有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成熟,客戶穩(wěn)固,在市威脅場(chǎng)份額上的占有對(duì)我們剛起步的公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一種威逼和沖 擊（Threats ）該行業(yè)的門檻較低,只要有肯定的資金和技術(shù)的實(shí)力,就可以進(jìn)入該行業(yè),這對(duì)我們又是一種挑戰(zhàn)；8 3.0 營(yíng)銷策略3.

11、1 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入猜測(cè)設(shè)計(jì)師收費(fèi)設(shè)單位：元基本設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)師收設(shè)設(shè)設(shè)基本設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)渲主首計(jì)常精品設(shè)費(fèi)計(jì)費(fèi)費(fèi)費(fèi)（針對(duì)只需設(shè)計(jì)圖（針對(duì)只需（針對(duì)只需的客戶）設(shè)計(jì)圖的客渲主首設(shè)計(jì)圖的客戶）戶）常精品設(shè)規(guī)計(jì)染案席計(jì)規(guī)計(jì)染案席計(jì)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)總設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)總計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)監(jiān)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)監(jiān)3單復(fù)別師師師53單復(fù)別師師師550135135層式墅05005層式墅0500元-元元元元0元元元/10/001元0/00張?jiān)?張施面568室水樓踏施面568室水樓踏施000000元元元元元元/墻室踢墻室踢磚面內(nèi)腳內(nèi)暖梯步磚面內(nèi)腳內(nèi)暖梯步墻墻粘刷地線間板粘刷地線間板磚磚工工工帖漆面石磨帖漆面石磨（收收收磚材邊磚材邊包包費(fèi)費(fèi)費(fèi)括括*月銷售增

12、長(zhǎng)率：1113倒9211113倒921角角）2528053元元8080535元80元元元元/元元元元元/23% 注 1：此表銷售收入猜測(cè)可設(shè)定月增長(zhǎng)率注 2：銷售單價(jià)一欄,假如一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化,也可依據(jù)產(chǎn)品均價(jià)運(yùn)算3.2 地點(diǎn) 渠道 / 選址 單位：元9 經(jīng)營(yíng)地址面積 通過(guò)零售商費(fèi)用或成本（元 / 月）挑選該地址 的主要緣由大連高校北區(qū)宿總計(jì) 60 平方米0 住這舍銷售渠道面對(duì)最終消費(fèi)者 通過(guò)批發(fā)商（打挑選）挑選該銷售方式的緣由 本公司以供應(yīng)服務(wù)為主,無(wú)中間環(huán)節(jié),直接面對(duì)最終消費(fèi)者主要批發(fā) / 零售商情形注 1：本表中“ 費(fèi)用或成本” 的金額與“ 附表” 中 應(yīng)一樣；1-12月“ 治理（

13、經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用場(chǎng)地租金” 之和3.3 促銷 / 宣揚(yáng)推廣 單位：元 / 月宣揚(yáng)推廣費(fèi)用占比 2 % 推廣費(fèi)用 12022 推廣方式 主要內(nèi)容廣告宣揚(yáng) 宣揚(yáng)本公司業(yè)務(wù)會(huì)展推廣 推廣本公司設(shè)計(jì)成果公關(guān)活動(dòng) 宣揚(yáng)本公司設(shè)計(jì)裝修成果網(wǎng)絡(luò)推廣 推廣本公司業(yè)務(wù)優(yōu)惠活動(dòng) 設(shè)計(jì)裝修的優(yōu)惠人員推銷 設(shè)計(jì)人員與客戶面對(duì)面溝通數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 宣揚(yáng)本公司業(yè)務(wù)注 1：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件,向數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶群發(fā)送促銷 / 推廣信息的營(yíng)銷手段；注 2：此表中“ 推廣費(fèi)用” 金額應(yīng)與“ 附表” 中1-12月“ 銷售費(fèi)用促銷/ 宣揚(yáng)推廣” 之和一樣；4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)盧 裕 刃 、 周 錫 堃 、

14、周 壯 、 孫 流 煥 、 查 衛(wèi) ； 每 個(gè) 部 門 都是 這 五 個(gè) 家 伙11 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司4.2 治理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及主要工作經(jīng)受優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)體會(huì)與專長(zhǎng)具 有 較 強(qiáng) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 能盧裕刃20 全部本科土木工力,對(duì)該類公司的運(yùn)程營(yíng)較為熟識(shí),有較好的進(jìn)展眼光周錫堃20 全部本科土木工具 有 一 定 的 管 理 能力,工作細(xì)心,辦事程才能強(qiáng)周壯21 全部本科土木工具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作才能,并具有一定的程治理才能孫流煥19 全部本科土木工有肯定的工程專業(yè)知識(shí),明白工程運(yùn)作的程基本流程,動(dòng)手才能強(qiáng)查衛(wèi)19 全部本科土木工有肯定的創(chuàng)

15、新意識(shí),對(duì)市場(chǎng)較為熟識(shí)和了程解,溝通溝通能力突出,活動(dòng)運(yùn)作才能強(qiáng)4.3 部門 / 崗位職責(zé)部門 / 崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)主持公司的治理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃公司的進(jìn)展方向及目標(biāo)總經(jīng)理盧裕刃處理、決策公司重大大事代表公司起草和簽訂合同聘用、調(diào)配和解聘總經(jīng)理以下各部門人員幫助總經(jīng)理治理公司總經(jīng)理助理周錫堃會(huì)議后進(jìn)行總結(jié)記錄代表著總經(jīng)理發(fā)言仔細(xì)完成、落實(shí)總經(jīng)理發(fā)布的各個(gè)任務(wù)治理公司全部財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)部周壯進(jìn)行費(fèi)用的猜測(cè)、記錄、規(guī)劃、掌握及核算負(fù)責(zé)公司的納稅工作員工工資結(jié)算及福利運(yùn)算12 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司與客戶進(jìn)行溝通,明白需求后為客戶設(shè)計(jì)圖紙工程部孫流煥嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)及快速地完成公司所布置

16、的項(xiàng)目對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收負(fù)責(zé)客戶的保修及保護(hù)工作對(duì)公司的目標(biāo)客戶及市場(chǎng)做好猜測(cè)和規(guī)劃市場(chǎng)部（銷 查衛(wèi) 負(fù)責(zé)公司的訂單接收及客戶服務(wù)售、選購(gòu)）選購(gòu)公司需要的原材料5.0. 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元月折舊率項(xiàng) 目 原值 月折舊金額 備 注（）生產(chǎn)工具和設(shè)備 無(wú)無(wú) 1.67% 無(wú)無(wú) 無(wú)辦公家具 1 萬(wàn) 1.67% 167 元 辦公桌,檔案柜,書柜,保險(xiǎn)柜等5 萬(wàn) 1390 元 電腦、打印機(jī)、復(fù)電子設(shè)備 2.78% 印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具 20 萬(wàn) 2.08% 4160 元 汽車店鋪廠房 4 萬(wàn) 0.42% 168 元 租房,此項(xiàng)空白合 計(jì)

17、 30 萬(wàn)5885 元此表中“ 月折舊合計(jì)” 項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表中 1-12月“ 管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用設(shè)備及家具折舊” 項(xiàng) ; 折舊率參看依據(jù) 2022-06-23頒布的備注企業(yè)所得稅法實(shí)施條例此表中“ 原值合計(jì)” 項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表中 1月“ 現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)” 項(xiàng)5.2 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用猜測(cè)51250 元1281.25 元月銷售收入可變成本 / 費(fèi)用（月）市場(chǎng)提成（比例） 2.5 % 營(yíng)業(yè)稅金（ 5）：2562.5 元13 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司可變成本 / 費(fèi)用共計(jì)：3843.75 元場(chǎng)地租金：3500 元宣揚(yáng)推廣費(fèi)用：1000 元2022元（

18、底人員固定薪酬：薪）辦公用品及耗材：800 元固定成本 / 費(fèi)用（月）水、電、交通費(fèi)：1500 元設(shè)備折舊：5550 元其他費(fèi)用：900 元固定成本 / 費(fèi)用共計(jì)：43250 元5.3 資金需求 單位：萬(wàn)元籌資渠道 資金供應(yīng)方 金額 占投資總額比例自有資金 股東 100 萬(wàn) 67.57 % 私人拆借 親屬、伴侶 無(wú)- % 銀行貸款 浦發(fā)銀行 48 萬(wàn) 32.43% 政府小額貸款 政府部門 無(wú)- % 總計(jì)148 萬(wàn) 100% 注 1：此表中“ 注冊(cè)資金金額” 項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表 1.6 總投資額 中；備注注 2：如自有資金大于注冊(cè)資金,此欄可以填寫所需的自有資金；5.4 盈虧平穩(wěn)點(diǎn)（保

19、本額）保本金額單位：元固定成本 毛利率46957.143 注：固定成本：應(yīng)與5 3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用猜測(cè)所列各項(xiàng)一樣；毛利率：毛利 銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅） -變動(dòng)成本；變動(dòng)成本：應(yīng)與53 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用猜測(cè)所列費(fèi)用一樣；14 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)策風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 容應(yīng) 對(duì) 措 施我們公司處于初創(chuàng)階段,我 們?yōu)榱碎_拓市場(chǎng),做好起初 的推廣,會(huì)采納先預(yù)付裝潢 合同 45%的價(jià)款,而后隨著裝 潢的進(jìn)度,到一半時(shí),再支 付 50%的價(jià)款,最終完工時(shí)支 付剩余的 5%價(jià)款；但是,我們也不行防止的遇到,可能 會(huì)顯現(xiàn)的壞賬

20、,導(dǎo)致資金鏈做好客戶信用保證,或適當(dāng)?shù)盅盒?用；我們將簽訂有效的信用合同,并財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)斷裂,從來(lái)更可能引起無(wú)力經(jīng)過(guò)有關(guān)法律部門公證,同時(shí)在合理償仍債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于負(fù)債經(jīng)調(diào)配資金使用環(huán)節(jié)做好明確預(yù)算,并營(yíng)以定期付息、到期仍本為 前提,假如公司用負(fù)債進(jìn)行 的投資不能按期收回并取得 預(yù)期收益,公司必將面臨無(wú) 力償仍債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),其結(jié)果 不僅尋致公司資金緊急,也 會(huì)影響公司信譽(yù)程度,甚至 仍可能因不能支付而遭受滅 頂之災(zāi)；對(duì)主要供應(yīng)商依靠的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行,隨時(shí)掌握與監(jiān)管,同時(shí)通 過(guò)正規(guī)渠道籌資；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我們材料選購(gòu)過(guò)程中,會(huì)因在確定主要供應(yīng)商的同時(shí)選定備用的為供應(yīng)商供貨削減和中斷,供應(yīng)商,從而保證原材料的準(zhǔn)時(shí)

21、供而耽擱裝潢的進(jìn)度,給公司應(yīng)；造成肯定的缺失；建立合理的治理機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)范公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)模式；裝潢公司涉及的業(yè)務(wù)面有點(diǎn)廣,存在肯定的和諧困難；在創(chuàng)業(yè)初期,公司相對(duì)比較我們?cè)趹?yīng)聘,刪選人員時(shí),著重考慮治理風(fēng)險(xiǎn)艱苦,人力治理相對(duì)比較薄團(tuán)結(jié),集體至上,能吃苦耐勞的人弱,簡(jiǎn)單顯現(xiàn)跳槽,轉(zhuǎn)投其員,并在薪金上,可以依據(jù)將來(lái)收益政策風(fēng)險(xiǎn)他成熟企業(yè)；進(jìn)行遞增或加成政策；國(guó)家新舊政策的差異,影響準(zhǔn)時(shí)制定好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施,盡量降低公司將來(lái)的進(jìn)展方向；政策風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的缺失；15 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司70 企業(yè)的愿景1. 公司成立初期,既深刻思索“ 服務(wù)、治理、進(jìn)展” 之間的關(guān)系,并對(duì)

22、裝 潢不斷進(jìn)行深化的討論,為實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化而努力；2. 我們主見(jiàn)個(gè)性內(nèi)斂、不張揚(yáng)、進(jìn)展步伐堅(jiān)實(shí)、不急功近利；我們關(guān)注服 務(wù)細(xì)節(jié)與品質(zhì),材質(zhì)環(huán)保,保證施工和材料的質(zhì)量；3. 公司成立初期,我們以設(shè)計(jì)成效圖不收費(fèi)為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),好的施工質(zhì) 量,質(zhì)量好的材料等方面來(lái)吸引客戶,逐步增大客戶群體,最終贏得市場(chǎng),進(jìn)一 步提高利潤(rùn)；嘉怡公司是一家集設(shè)計(jì)、施工、治理、服務(wù)為一體的裝潢公司,公司以服務(wù) 贏得用戶中意,以設(shè)計(jì)贏得行業(yè)領(lǐng)先,以形象贏得職工驕傲,為客戶供應(yīng)最好的 產(chǎn)品；16 嘉 怡 裝 潢 有 限 責(zé) 任 模 擬 公 司8.0 附錄8.1 附表 1：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目1 月2 月3 月4月5 月6月7 月8月9 月10 月11月12 月總 計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20220 51000 45000 55000 60000 53000 52022 50000 45000 56000 70000 58000 615000 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料選購(gòu) / 進(jìn)貨500 1275 1125 1375 1500 1325 1300 1250 1125 1400 1750 1450 15375 銷售提成促銷 / 宣揚(yáng)推廣1500 1200 1300 900 900 800 9