安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案參考模板范本

1、安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案3/33/3安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案安全生產(chǎn)跨年度專項(xiàng)工作方案為落實(shí)公司年至年安全生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立建全安全管理長效機(jī)制，逐步提高公司安全管理水平和安全生產(chǎn)意識，特制定本專項(xiàng)工作方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司各部門安全管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司安全工作落到實(shí)處，我司成立以法人代表為組長，經(jīng)理為第一副組長，副經(jīng)理為第二副組長，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于公司辦公室，由兼任辦公

2、室主任。三、具體措施1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)公司各要根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，成立以部門負(fù)責(zé)人為組長，其他班組成員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確公司各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2、建立建全安全生產(chǎn)制度、落實(shí)安全主體責(zé)任公司各要結(jié)合實(shí)際，對安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程進(jìn)行修訂，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，制定階段性控制指標(biāo)，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育各要結(jié)合實(shí)際，制定公司員工安全管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，司乘人員安全教育計(jì)劃，并組織實(shí)施。對違法車輛及駕駛員要組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料要建立專項(xiàng)檔案。4、加強(qiáng)隱患治理、消除安全隱患公司各每月至少開展一次安全自糾自查工

3、作，制定專項(xiàng)隱患排查工作方案，重點(diǎn)對車輛安全技術(shù)狀況、駕駛員準(zhǔn)駕質(zhì)資、車輛保險(xiǎn)、違法處理等方面進(jìn)行排查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。對檢查處理情況要記錄在案。5、強(qiáng)化應(yīng)急管理、提升應(yīng)急機(jī)制公司各應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，配備相關(guān)人員和保障設(shè)施。建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急管理職責(zé)。開展應(yīng)急救援演練，并對演練結(jié)果結(jié)合實(shí)際進(jìn)行評審，修訂和完善。6、規(guī)范事故管理、嚴(yán)肅事故責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的相關(guān)要求，公司各在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)馬上啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行事故現(xiàn)場處置，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)向公司及上級主管部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。對事故查處要嚴(yán)格按“四不放過”處理原則進(jìn)行，對相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究，并將結(jié)果報(bào)相關(guān)部門。公司各要加強(qiáng)安全管理水平，加強(qiáng)