人力資源管理體系項(xiàng)目工作總結(jié)課件

1、 深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.湖北漢丹機(jī)電有限公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目工作總結(jié)前言 自2005年3月30日開(kāi)始，華盈恒信冉斌先生、水藏璽先生、王林先生、張建元先生為漢丹機(jī)電提供了人力資源管理體系（包括組織體系、職位說(shuō)明書體系、能力素質(zhì)體系、薪酬管理體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系和人力資源管理流程/制度體系）咨詢，雙方在相互信任和密切合作的基礎(chǔ)上，至2005年9月已基本完成了合同約定的全部咨詢工作。 華盈恒信顧問(wèn)在咨詢過(guò)程中，得到了漢丹機(jī)電葛總、焦副總、舒部長(zhǎng)以及項(xiàng)目組全體成員的極大支持和幫助，在此向漢

2、丹機(jī)電的同事表示感謝！ 在項(xiàng)目主體工作基本結(jié)束之際，我們把整個(gè)項(xiàng)目的咨詢過(guò)程進(jìn)行一次總結(jié)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出不足，為日后的溝通及進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。 深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司 漢丹機(jī)電項(xiàng)目組：冉斌、水藏璽、王林、張建元 2005年09月09日一、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目概況二、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢成果及工作回顧三、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢工作檢討四、漢丹機(jī)電人力資源管理體系項(xiàng)目成果實(shí)施建議五、漢丹機(jī)電人力資源管理體系跟蹤服務(wù)一、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目概況二、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢成果及工作回顧三、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢工作檢討四、漢丹機(jī)電人力資源管理

3、體系項(xiàng)目成果實(shí)施建議五、漢丹機(jī)電人力資源管理體系跟蹤服務(wù)過(guò)程回顧（調(diào)研模塊）人力資源管理的愿景理念和使命1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)/制度員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理織結(jié)構(gòu)員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源管理信息化人力資源流程制度1617人力資源管理信息化人力資源流程制度

4、基礎(chǔ)/工具1617訪談現(xiàn)場(chǎng)觀察問(wèn)卷調(diào)查資料查閱主要工作及成果（調(diào)研模塊）工作內(nèi)容工作時(shí)間工作成果人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研2005年3月30日4月2日，人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研；2005年4月11日，人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果發(fā)布。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料管理診斷及人力資源規(guī)劃報(bào)告過(guò)程回顧（組織設(shè)計(jì)模塊）最少崗位數(shù)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分工專業(yè)化層級(jí)平衡命令一元化AB戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)副總經(jīng)理總師辦公室總經(jīng)理助理董秘辦黨群工作部經(jīng)理監(jiān)事會(huì)機(jī)加部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理（公司辦主任）生產(chǎn)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理質(zhì)量安全部經(jīng)理黨委書記EDC表處部經(jīng)理沖壓部經(jīng)

5、理總裝部經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理( )專業(yè)委員會(huì)組織模式部門職能規(guī)劃二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理層次管理幅度管理副職職位通路層級(jí)劃分治理結(jié)構(gòu)崗位名稱統(tǒng)一主要工作及成果（組織設(shè)計(jì)模塊）工作內(nèi)容工作時(shí)間工作成果組織設(shè)計(jì)4月12日，如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)；4月12日4月16日，公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)、職位發(fā)展矩陣設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)；4月12日4月20日，部門二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（培訓(xùn)教材）組織分析與設(shè)計(jì)報(bào)告（含一級(jí)組織結(jié)構(gòu)、層級(jí)關(guān)系圖、職位發(fā)展矩陣、二級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門職能規(guī)劃、公司治理結(jié)構(gòu)）崗位說(shuō)明書4月18日，如何編寫崗位說(shuō)明書培訓(xùn)；4月12日4月18日，能力素質(zhì)辭典

6、設(shè)計(jì)；4月18日19日，部門職能分解；4月20日28日，崗位說(shuō)明書編制。如何編寫崗位說(shuō)明書（培訓(xùn)教材）漢丹機(jī)電能力素質(zhì)辭典崗位說(shuō)明書編寫辭典崗位說(shuō)明書主要工作及成果（薪酬體系模塊）工作內(nèi)容工作時(shí)間工作成果崗位價(jià)值評(píng)估5月11日，薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)；5月12日17日，崗位價(jià)值評(píng)估；6月20日，崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。薪酬與績(jī)效管理（培訓(xùn)教材）薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬水平確定6月20日，薪酬水平（K值）的套算。K值水平確定及各崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定（初步）員工評(píng)價(jià)與定位未開(kāi)展員工評(píng)價(jià)與定位方案薪酬套算未開(kāi)展薪酬數(shù)據(jù)初始化薪酬管理手冊(cè)5月17日19日，薪酬手冊(cè)設(shè)計(jì)；6月21日，薪酬手冊(cè)確認(rèn)。薪酬管理手冊(cè)（含薪酬管

7、理制度、薪酬管理表單、薪酬管理流程）主要工作及成果（績(jī)效管理模塊）工作內(nèi)容工作時(shí)間工作成果績(jī)效指標(biāo)辭典5月11日，薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)；6月21日，漢丹機(jī)電2005年2006年戰(zhàn)略地圖初稿；6月28日6月30日，各部門CPI；7月20日7月24日，各部門KPI；9月5日，員工績(jī)效管理方案；9月8日，績(jī)效指標(biāo)辭典定稿。薪酬與績(jī)效管理（培訓(xùn)教材）績(jī)效指標(biāo)辭典（含戰(zhàn)略地圖、各部門KPI辭典、各部門CPI辭典、各部門KPI考核表、各部門CPI 考核表、各崗位考核要點(diǎn)）如何對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理方案績(jī)效管理手冊(cè)7月25日，績(jī)效管理手冊(cè)確認(rèn)。績(jī)效管理手冊(cè)主要工作及成果（人力資源管理流程/制度模塊）工作內(nèi)容工作時(shí)

8、間工作成果人力資源管理流程5月16日5月20日，人力資源流程設(shè)計(jì)；6月22日24日，人力資源制度設(shè)計(jì)（2稿）；6月25日，人力資源制度定稿；人力資源管理流程（16個(gè)）人力資源管理制度5月11日19日，人力資源制度設(shè)計(jì)（1稿）；6月22日24日，人力資源制度設(shè)計(jì)（2稿）；6月25日，人力資源制度定稿（部分）；9月8日，人力資源制度定稿（部分）。人力資源管理制度（13個(gè)）一、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目概況二、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢成果及工作回顧三、漢丹機(jī)電人力資源管理體系咨詢工作檢討四、漢丹機(jī)電人力資源管理體系項(xiàng)目成果實(shí)施建議五、漢丹機(jī)電人力資源管理體系跟蹤服務(wù)工作進(jìn)度控制時(shí)間4上4中

9、4下5上5中5下6上6中6下7上7中7下8上8中8下9上9中9下調(diào)研階段組織設(shè)計(jì)階段薪酬階段績(jī)效階段人力資源管理流程/制度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度咨詢成果存在的問(wèn)題（組織設(shè)計(jì)模塊）工作內(nèi)容存在的問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)公司一級(jí)組織結(jié)構(gòu)公司各部門職能規(guī)劃層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣職位發(fā)展規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部技術(shù)崗位評(píng)聘制度公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)崗位定編、定員員工評(píng)價(jià)與工作飽和度分析能力素質(zhì)辭典能力項(xiàng)目的細(xì)化與具體應(yīng)用將能力素質(zhì)辭典與員工發(fā)展和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明說(shuō)體系的動(dòng)態(tài)維護(hù)問(wèn)題高層崗位說(shuō)明書咨詢成果存在的問(wèn)題（績(jī)效管理模塊）工作內(nèi)容存在的問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)績(jī)效管理手冊(cè)KPIKPI值的確定KPI權(quán)重確定KPI的有效性問(wèn)

10、題KPI數(shù)據(jù)的收集與真實(shí)性的把握在實(shí)踐中逐步完善建立信息管理機(jī)制CPICPI的有效性問(wèn)題CPI專查活動(dòng)與計(jì)劃成立CPI專查組績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用與薪酬體系的配套問(wèn)題在條件成熟的情況下實(shí)施薪酬體系工作過(guò)程中存在的問(wèn)題合作雙方存在的問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)華盈恒信顧問(wèn)咨詢水平問(wèn)題項(xiàng)目周期的把握問(wèn)題與漢丹高層溝通的問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中加強(qiáng)與漢丹機(jī)電相關(guān)人員的溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果漢丹機(jī)電項(xiàng)目組人員的參與問(wèn)題相關(guān)部門的配合問(wèn)題推進(jìn)人員的素質(zhì)問(wèn)題成立項(xiàng)目實(shí)施小組，明確責(zé)任加強(qiáng)推進(jìn)人員的配置咨詢成果實(shí)施建議內(nèi)容準(zhǔn)備工作可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成立項(xiàng)目成果實(shí)施小組，采用倒計(jì)時(shí)的方式明確相關(guān)人員的職責(zé)和時(shí)間安排組織結(jié)構(gòu)部門職能及崗位說(shuō)明書體系的培訓(xùn)管理隊(duì)伍的配置與調(diào)整計(jì)劃人員的任命計(jì)劃個(gè)別員工的流失組織運(yùn)作效率短時(shí)期的降低和混亂部門職能的丟失薪酬體系薪酬管理體系的培訓(xùn)員工評(píng)價(jià)與定位計(jì)劃薪酬切換計(jì)劃薪酬成本增加員工定位不準(zhǔn)確帶來(lái)的員工抱怨，甚至離職績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系內(nèi)容培訓(xùn)績(jī)效考核計(jì)劃績(jī)效管理組織的成立個(gè)別部門因?yàn)檎J(rèn)識(shí)問(wèn)題，存在抵觸情緒績(jī)效考核存在不公平的問(wèn)題部分員工