國際家居商務港A館（A9）鋼管桁架施工組織設計方案

1、第 頁共 頁吉事達（海門）國際家居商務港館（）鋼管桁架施工組織設計編制單位位：浙江江八達建建設集團團有限公公司編制日期期：二零零零六年年四月施工組織織設計（方案）報審表表工程名稱稱：吉事事達（海海門）國國際家居居商務港港館（）鋼結構構致：上上海東方方工程監(jiān)理理有限公公司 （監(jiān)理單單位）我方已根根據(jù)施工工合同的的有關規(guī)規(guī)定完成成了 吉吉事達（海門）國際家家居商務務港館（）管管桁架鋼鋼結構工程施施工組織織設計的的編制，并經(jīng)我我單位上上級技術術負責人審審查批準準，請予予以審查查。附：吉事事達（海海門）國國際家居居商務港港館（）管桁架架鋼結構構施工組組織設計計承包單位位：浙江江八達建建設集團團有限公公

2、司（章章）項目經(jīng)理理（簽字字）：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查意意見：專業(yè)監(jiān)理理工程師師（簽字字）：日期：年月日總監(jiān)理工工程師審審查意見見：項目監(jiān)理理機構（公章）：上海海東方工工程監(jiān)理理有限公公司 總監(jiān)理工工程師（簽字）：日期：年月日目錄編制說說明編制制目的編制制依據(jù)本工工程施工工采用的的主要標標準工程概概況及特特點工程程基本情情況 工程程總體概概況 工程程特點施工總總體部署署第一節(jié)實施目目標第二節(jié)施工順順序第三節(jié)施工準準備計劃劃第四節(jié) 施工組組織管理理工期和和工程進進度計劃劃表及進進度保證證措施第一節(jié)工期目目標施工進度度計劃安安排施工進度度計劃控控制施工進度度計劃保保證措施施第五節(jié)強強化

3、施工工進度計計劃管理理和協(xié)調(diào)調(diào)第六節(jié)定期生生產(chǎn)檢查查及生產(chǎn)產(chǎn)會議第七節(jié)生生產(chǎn)資金金的保證證第八節(jié) 建立立監(jiān)督機機制主要分分部分項項施工方方法第一節(jié) 鋼結構構除銹、油漆第二節(jié) 鋼結構構制作第三節(jié) 鋼結構構安裝主要技技術措施施第一節(jié) 焊接質(zhì)質(zhì)量控制制第二節(jié) 吊裝質(zhì)質(zhì)量的保保證措施施自報工工程質(zhì)量量等級和和質(zhì)量保保證措施施及質(zhì)保保體系第一節(jié) 質(zhì)量目目標及質(zhì)質(zhì)量計劃劃第二節(jié) 項目部部質(zhì)量管管理責任任第三節(jié) 質(zhì)量計計劃控制制點設置置第四節(jié)施工過過程質(zhì)量量控制第五節(jié) 抓分項項工程的的質(zhì)量管管理第六節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與評定定第七節(jié) 最終交交工檢查查驗收施工安安全和安安全保證證措施第一節(jié)安全目目標第二節(jié)安全

4、管管理的意意義第三節(jié)安安全管理理的原則則第四節(jié)安安全管理理手段第五節(jié)安安全管理理體系第六節(jié)安安全管理理主要職職責第七節(jié)安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施文明施施工保證證措施第一節(jié)文文明施工工目標第二節(jié)建建立文明明施工領領導小組組第三節(jié)文文明施工工管理措措施第四節(jié)場場容場貌貌管理措措施第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理措措施編制說說明編制目的的：本施工組組織設計計是依據(jù)據(jù)現(xiàn)有的的林同炎炎李國豪豪土建工工程咨詢詢有限公公司（軸軸、軸、軸相同同）施工工圖紙并并結合現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況編制而而成的，本施工工組織設設計編制制的目的的是：為為吉事達達（海門門）國際際家居商商務港館館（）五五邊形（管桁架架）鋼結結構工程程施工，提供

5、較較為完整整的綱領領性技術術文件，用以指指導工程程施工與與管理，確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明地完完成該工工程的施施工任務務。第二節(jié)編制依依據(jù)：吉吉事達（海門）國際家家居商務務港館（）五邊邊形（管管桁架）鋼結構構工程施施工組織織設計是是根據(jù)下下列文件件、圖紙紙、工程程法規(guī)、質(zhì)量檢檢驗評定定標準等等依據(jù)編編制而成成。林同炎.李國豪豪土建工工程咨詢詢有限公公司設計計的吉事事達（海海門）國國際家居居商務港港組團五五邊形（管桁架架）鋼結結構工程程施工圖圖紙；施工現(xiàn)場場實地踏踏勘現(xiàn)場場實際情情況；國家有關關建筑工工程法規(guī)規(guī)、規(guī)范范與文件件；本公司國國際質(zhì)量量體系、質(zhì)量量手冊、程程序文件件、技術標標準

6、及及擁有的的技術力力量；第三節(jié)本工程施工工采用的的主要標標準：（）、工程測測量規(guī)范范；（）、鋼結構構設計規(guī)規(guī)范；（）、鋼結構構工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范；（）、建筑鋼鋼結構焊焊接規(guī)程程；（）、鋼結構構制作工工藝規(guī)程程；（）、鋼焊縫縫手工超超聲波探探傷方法法和探傷傷結果分分級；（）、涂裝前前鋼材表表面銹蝕蝕等級和和除銹等等級；（）、低合金金鋼焊條條；（）、碳鋼焊焊條；（）、建筑施施工安全全檢查評評分標準準；（）、建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范；（）、建筑機機械使用用安全技技術規(guī)程程；（）、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術術規(guī)范；（）、鋼結構構高強度度螺栓連連接的設設計、施施工及驗驗收規(guī)程程；

7、（）、壓型金金屬板設設計施工工規(guī)程；（）、門式鋼鋼架輕型型房屋鋼鋼結構技技術規(guī)程程；第二章工工程概況況及特點點第一節(jié)工程程基本情情況：、工程名名稱：吉事達達（海門門）國際際家居商商務港館館、建設單單位：吉吉事達（海門）國際家家居商務務港置業(yè)業(yè)有限公公司、建設地地點：江江蘇省海海門市大大港路號號、施工圖圖設計單單位：林林同炎.李國國豪土建建工程咨咨詢有限限公司、監(jiān)理單單位：上上海東方方工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司、施工單單位：浙浙江八達達建設集集團有限限公司、工程立立項批準準文號：江蘇省省海門市市發(fā)展計計劃委員員會海計計發(fā)（）、文文件第二節(jié)工程程總體概概況：吉事達（海門）國際家家居商務務港是集集家居生生

8、產(chǎn)、交交易、物物流、研研發(fā)、文文化為一一體的跨跨國商務務平臺，建成后后將成為為全球最最大的家家紡、家家具、家家飾跨國國采購中中心和我我國家居居出口貿(mào)貿(mào)易的最最大窗口口。形成成獨一無無二的 “九大大平臺、六大優(yōu)優(yōu)勢”的 吉吉事達貿(mào)貿(mào)易模式式，即為為進出口口企業(yè)提提供貸款款與品質(zhì)質(zhì)的雙向向擔保平平臺；進進出口過過程系列列服務平平臺；供供需可視視信息平平臺；商商務自動動結算平平臺；現(xiàn)現(xiàn)場與遠遠程交易易平臺；物流服服務平臺臺；品牌牌互動平平臺；國國際商務務活動平平臺和專專業(yè)咨詢詢平臺九九大平臺臺；形成成品牌、可視、服務、市場、資本和和保障的的六大優(yōu)優(yōu)勢 ，解決我我國進出出口企業(yè)業(yè)面臨的的品牌、資金、信

9、息、信用以以及貿(mào)易易壁壘等等難題。開拓中中國人自自己的全全球銷售售渠道，建立為為產(chǎn)業(yè)集集聚地，整合優(yōu)優(yōu)勢資源源，搭建建一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、品牌化化、專業(yè)業(yè)化、系系統(tǒng)化的的基地，全球化化優(yōu)勢資資源將得得到最大大限度的的整合。吉事達（海門）國際家家居商務務港館工工程占地地面積約約.萬平方米米,建筑筑面積約約.萬平平方米。工程場場地位于于海門市市海門港港，大港港路以西西，通達達路以北北。施工工場地為為長江三三角洲沖沖積平原原漫灘地地貌類型型，地面面標高在在米(平均均米)地面較較平坦。商務港港館平面面像一柄柄張開的的九骨巨巨型傘，立體造造型像一一朵綻放放的九瓣瓣花朵?；ǘ涞牡拿恳话臧暧赏鈬鷩暹呅涡巍⒅虚g間

10、梯形和和核心圓圓組成，花瓣半半徑為米米,外圍圍五邊形形短邊長長度米,中軸軸長度米米,面積積平方米米.屋面面采用壓壓型彩鋼鋼板和陽陽光板，邊列柱柱采用鋼鋼管柱外外刷素色色涂料，色調(diào)淡淡雅、高高貴。高高屋架和和陽光板板的結合合，自然然通風、采光條條件良好好，形成成天人合合一的壯壯觀人造造景觀。第三節(jié)工程程特點工程規(guī)模模宏大吉事達達（海門門）國際際家居商商務港館館工程占占地面積積約.萬萬平方米米,建筑筑面積約約萬平方方米。一一個單體體工程占占地達畝畝。屋架架支撐采采用鋼管管混凝土土柱形式式，結構構形式經(jīng)經(jīng)濟、輕輕巧、美美觀、新新穎。鋼結構制制作、安安裝工程程量大吉事事達（海海門）國國際家居居商務港港

11、館鋼結結構制作作、安裝裝工程總總量約達達噸，制制作與安安裝工程程量大。鋼管桁桁架最大大尺寸為為2122.8663米（長）3米（高）米（寬），幾何何尺寸大大、構件件重量大大，吊裝裝精度要要求高，運輸、吊裝難難度大。商務港港館（）鋼管桁桁架鋼結結構制作作、安裝裝工程量量約噸，構件品品種多。本工程程因各種種鋼構件件均需工工廠加工工制作，然后運運輸至施施工現(xiàn)場場進行拼拼裝焊接接，各種種構配件件必須有有組織、有計劃劃按圖紙紙要求分分類編號號、打包包。同時時須合理理安排起起重機行行走路線線，以提提高工效效，鋼結結構在安安裝過程程中，須須做好雨雨季施工工安全措措施。 本工程程基礎為為鋼筋混混凝土靜靜壓力樁樁

12、獨立承承臺基礎礎。 屋架支支撐采用用鋼管混混凝土柱柱形式。屋蓋主體體鋼結構構采用鋼鋼管相貫貫焊接節(jié)節(jié)點連接接形式，因此施施工單位位必須具具有鋼管管相貫曲曲線加工工設備；大直徑徑鋼管加加工及彎彎曲設備備及全位位置焊接接工人。主體鋼鋼結構焊焊縫均按按全熔透透焊縫進進行施工工，其中中鋼管對對接焊縫縫和支坐坐節(jié)點的的焊縫均均按一級級焊縫標標準進行行檢驗和和探傷，其余部部分按二二級焊縫縫標準進進行制作作，按二二級焊縫縫標準檢檢驗和探探傷。主體鋼結結構采用用的鋼管管（）按按普通碳碳素鋼（）的化化學成分分和物理理力學性性能要求求并具有有良好的的沖擊韌韌性：鋼材化學學成分鋼材機械械性能抗拉強度度大于屈服強度度

13、大于常溫下沖沖擊值大于小于小于主體鋼結結構采用用的鋼管管（）、鋼板、焊接空空心球均均按低合合金鋼（）的化化學成分分和物理理力學性性能要求求并具有有良好的的沖擊韌韌性：鋼材化學學成分鋼材機械械性能抗拉強度度大于屈服強度度大于常溫下沖沖擊值大于小于小于（）焊條條選用：主體金金屬為時時，焊條條選用型型；主主體金屬屬為時，焊條選選用型；主主體金屬屬為和時時，焊條條選用應應根據(jù)焊焊接工藝藝由設計計、制作作、監(jiān)理理共同確確定；（）屋面面層檁條條結構：主次檁檁條的材材料均采采用，主主檁條的的對接應應做到與與母材等等強度。屋面系系統(tǒng)采用用厚度0.55mm型型鍍鋁鋅壓壓型彩鋼鋼板厚度度50mmm玻璃保保溫棉厚厚

14、度0.3376mmm型壓壓型彩鋼鋼板。工期緊本工程根根據(jù)合同同要求，從施工工到交工工驗收共共計天日日歷天，其中主主體結構構工程為為日歷天天，屋面面彩鋼板板為日歷歷天。施施工時間間非常緊緊張，所所以必須須合理安安排各階階段的工工作時間間及相互互交接時時間，并并且明確確各工序序的最遲遲交接時時間，以以保證工工期如期期竣工。第三章施施工總體體部署第一節(jié) 實施施目標為了充分分發(fā)揮企企業(yè)優(yōu)勢勢，科學學組織施施工，我我們將選選派高素素質(zhì)的項項目經(jīng)理理及工程程技術管管理人員員，按項項目法施施工管理理，嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證證體系，積極推推廣新技技術、新新工藝、精心組組織、科科學管理理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地地完成施施工

15、任務務，嚴格格履行合合同，確確保實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量驗驗收合格格率。第二節(jié) 施工工順序本工程鋼鋼結構部部分施工工順序如如下：坐坐標、標標高復核核鋼管柱柱吊裝校正柱間支支撐吊裝裝微膨脹脹砼二次次灌漿柱子灌灌砼管桁架架材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗拋丸除除銹刷油漆漆（水性性無機富鋅鋅底漆二二道，環(huán)環(huán)氧云鐵鐵防銹中中間漆）放樣號料切割相貫線線加工構件打打鋼印按構件件分類打打包發(fā)運至至現(xiàn)場組組裝焊接焊縫質(zhì)質(zhì)量檢查查油漆（戶外型型高氯化化磁漆面面漆漆面面總厚度度）水平支支撐吊裝裝斜支撐撐安裝鋼管桁桁架吊裝裝對接焊焊接拼裝裝校正屋面鋼鋼檁條吊吊裝拉條安安裝校正補漆天溝安安裝中間驗驗收屋面彩彩鋼板及及陽光板板安裝竣工驗驗收。第三節(jié)

16、施工工準備計計劃、施工技技術準備備：（）施工工前組織織有關工工程技術術人員認認真審閱閱圖紙，了解設設計意圖圖，做好好圖紙設設計交底底和技術術交底的的準備工工作，備備齊工程程所需的的資料和和標準圖圖集，并并組織圖圖紙會審審，及時時解決圖圖紙中的的有關問問題；（）編制制施工圖圖預算和和分部工工程材料料計劃以以及勞動動力需求求計劃和和工機具具的需求求計劃，編制施施工組織織設計（施工方方案）。向施工工人員進進行施工工組織設設計和技技術交底底，把工工程的設設計內(nèi)容容、施工工計劃和和施工技技術要求求等，詳詳盡的向向施工人人員講解解清楚，落實施施工計劃劃，制定定技術責責任制的的必要措措施；（）積極極組織有有

17、關工程程技術人人員進行行圖紙深深化工作作，與設設計單位位進行溝溝通，確確保深化化圖紙在在滿足設設計規(guī)范范要求的的前提下下便于構構件加工工制作和和現(xiàn)場安安裝；（）做好好現(xiàn)場軸軸線和標標高的復復核工作作，做好好現(xiàn)場定定位樁的的測設工工作，完完成工程程的定位位放線工工作；（）擬定定焊接等等有關工工藝評定定試驗計計劃，報報建設單單位、監(jiān)監(jiān)理認可可后組織織實施。（）鋼構構件開始始制作前前，必須須安排相相關人員員進行技技術交底底。技術術交底完完工后，根據(jù)工工程設計計要求編編制詳細細的制作作工藝方方案，提提出施工工機具要要求及安安排制作作人員、焊接材材料等工工作。鋼鋼構件制制作施工工過程中中，應注注意各種種

18、資料的的收集、整理工工作。鋼鋼構件安安裝過程程中，各各工序相相互交接接時應有有驗收記記錄，并并且對存存在的不不合格品品及時進進行返工工返修。、現(xiàn)場準準備（）認真真勘察施施工現(xiàn)場場，與建建設單位位協(xié)商，保證現(xiàn)現(xiàn)場道路路滿足大大型起重重機進場場及吊裝裝作業(yè)的的要求；（）與建建設單位位聯(lián)系，進行測測量控制制網(wǎng)的交交接并辦辦理交接接手續(xù)；（）根據(jù)據(jù)建設單單位移交交的基礎礎測量控控制網(wǎng)，復測鋼鋼柱的軸軸線、標標高及垂垂直度，若偏差差過大，要及時時提交建建設單位位處理。、物資準準備（）根據(jù)據(jù)施工預預算和分分部分項項工程施施工方法法和施工工進度的的安排，組織貨貨源，確確定加工工、供應應地點和和供應方方式，簽

19、簽訂物資資供貨合合同；（鋼管桁桁架材料料用量見見附表）（）根據(jù)據(jù)各種物物資的需需要量計計劃和合合同，擬擬定運輸輸計劃和和運輸方方案；（）根據(jù)據(jù)經(jīng)建設設單位審審核的施施工圖紙紙要求積積極采購購原材料料，所有有原材料料的供應應必須符符合質(zhì)量量標準要要求，所有采采購的原原材料必必須索取取材料分分析單、檢驗書書等合格格證明文文件。經(jīng)經(jīng)上海東東方工程程監(jiān)理有有限公司司復檢，合格后后方可使使用。原原材料在在過程中中，如某某些材料料市場未未能采購購到，應應積極同同建設單單位聯(lián)系系，在建建設單位位認可的的情況下下遵循等等強度代代換原則則方可使使用；（）按照照施工總總平面圖圖的要求求，組織織物資按按計劃時時間進

20、場場，在指指定地點點，按規(guī)規(guī)定方式式進行堆堆放和保保管。鋼管桁架架材料用用量（附附表）序號型號、規(guī)規(guī)格數(shù)量(噸噸)序號型號、規(guī)規(guī)格數(shù)量高頻直縫縫焊接鋼鋼管*型鋼*高頻直縫縫焊接鋼鋼管*焊接球()顆高頻直縫縫焊接鋼鋼管*焊接球()顆高頻直縫縫焊接鋼鋼管*異徑管()*個高頻直縫縫焊接鋼鋼管*異徑管()*個高頻直縫縫焊接鋼鋼管*異徑管()*個高頻直縫縫焊接鋼鋼管*高頻直縫縫焊接鋼鋼管*高頻直縫縫焊接鋼鋼管*方鋼管* 、勞動力力組織準準備（）成立立以項目目經(jīng)理為為領導的的項目經(jīng)經(jīng)理部的的組織機機構（組組織機構構人員見附附表），建立健健全各項項管理規(guī)規(guī)章制度度，確定定勞動組組織的領領導機構構名單和和人選

21、，堅持合合理分工工與密切切協(xié)作相相結合的的原則，把有施施工經(jīng)驗驗、有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新精神、工作效效率高的的人選進進入領導導機構；（）建立立精干的的施工隊隊伍，要要認真考考慮專業(yè)業(yè)工種的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要滿滿足合理理的勞動動組織要要求，按按組織施施工方式式的要求求確定混混合施工工隊組或或專業(yè)施施工隊組組及其數(shù)數(shù)量。按按照開工工日期和和勞動力力需要量量計劃，組織勞勞動力進進場，同同時要進進行安全全、防火火和文明明施工等等方面的的教育；（勞動動力需要要量計劃劃見附表表）（）在鋼鋼結構工工程施工工前，應應對各工工序的施施工人員員進行必必要的崗崗位培訓訓，并對對其進行行技術、質(zhì)量、安全交

22、交底，預預防發(fā)生生安全和和質(zhì)量事事故；（）為了了加快施施工準備備工作的的進度，必須加加強建設設單位、設計單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位之間的的協(xié)調(diào)工工作，密密切配合合，建立立健全施施工準備備工作的的責任制制度和檢檢查制度度，使施施工準備備工作有有領導、有組織織、有計計劃和分分期分批批地進行行。項目部組組織機構構人員（附表）序號姓 名名職 務職 稱稱序號姓 名名職 務務職 稱稱郭文堯項目經(jīng)理理工程師張惠光技術負責責人楊士元施工負責責人陸建夫施工員張惠光質(zhì)量員郭麗萍資料員季步唐材料員曾憲斌預算員王火財安全員制作專業(yè)業(yè)工長安裝專業(yè)業(yè)工長油漆專業(yè)業(yè)工長勞動力需需要量計計劃（附附表）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工

23、 種人 數(shù)數(shù)備 注注管理人員員下料工切割工除銹工組立工矯正工電焊工起重工安裝工油漆工架子工輔助工機修工機操工做好施工工機械進進退場的的準備，本工程程鋼管工工程量大大，安裝裝位置高高。做到到現(xiàn)場隨隨時需要要，汽車車、吊車車、叉車車等機械械設備隨隨時到場場，不需需要時隨隨時撤離離。主要施工工機械設設備一覽覽表(附附表)序號設備機具具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格格備 注注履帶吊輛現(xiàn)場吊裝裝汽車式起起重吊輛-2500M現(xiàn)場吊裝裝汽車式起起重吊輛-80MM 加工工場吊裝裝加長載重重汽車輛運輸叉車輛運輸手動液壓壓拖車臺運輸卷揚機臺吊裝用液壓千斤斤頂臺 設備備維修用用手拉倒鏈鏈臺吊裝用八頭拋丸丸除銹機機組* 拋丸除

24、銹銹數(shù)控多頭頭直條切切割機組鋼板切割割移動式空空壓機臺33M3拋丸除銹銹全自動彩彩板復合合機組彩鋼板制制作壓型機臺彩鋼板制制作交流焊機機臺焊接用交流焊機機臺焊接用直流焊機機臺一級焊縫縫焊接用用潛水泵臺水坑抽水水臺式立鉆鉆臺手電鉆臺以下等離子切切割機臺相貫線切切割砂輪切割割機臺臺式砂輪輪機臺*角向磨光光機臺焊條烘箱箱機臺，5000水準儀臺測量、校校正經(jīng)緯儀臺測量、校校正保溫筒個150框式水平平面儀臺對講機個第四節(jié)施施工組織織管理、 組組織有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的項目部部領導班班子任何一項項工程，能否按按承包合合同目標標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全全事故地地完成任任務，重重要的前前提要有有一個過過硬的、有組織織、有紀

25、紀律、能能實干、團結的的工作能能力特強強的項目目部領導導班子。有了一一個好的的領導班班子，再再配備一一批精通通的技術術管理人人員，憑憑我公司司的雄厚厚力量，長期的的施工經(jīng)經(jīng)驗就有有把握完完成預期期目標。公司領導導考慮本本工程是是一項很很有影響響力工程程。標準準高、功功能全、設備先先進，公公司立為為重點工工程進行行施工組組織。決決定派出出最優(yōu)秀秀的管理理技術力力量組成成項目部部管理機機構。選選派一名名負責過過多項類類似工程程，有組組織和管管理能力力的一級級資質(zhì)項項目經(jīng)理理來擔任任本工程程的項目目經(jīng)理，再配選選一名協(xié)協(xié)調(diào)能力力強，施施工經(jīng)驗驗豐富的的同志擔擔任施工工負責人人；特挑挑選一名名技術全全

26、面精通通，施工工經(jīng)驗豐豐富，組組織能力力強的工工程師擔擔任項目目技術負負責人。有了一個個好的領領導班子子，再配配備一批批精通的的技術管管理人員員，憑我我公司的的雄厚技技術力量量，長期期的施工工經(jīng)驗，有把握握完成計計劃目標標的各項項任務。、 項項目組織織機構設設置如下下頁圖所所示：項目經(jīng)理施工負責人技術負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質(zhì)量員施工員、項項目部主主要管理理人員的的職責（） 項目經(jīng)經(jīng)理職責責）代代表公司司履行對對業(yè)主的的工程承承包合同同的全部部內(nèi)容，是企業(yè)業(yè)法人授授權的項項目工程程的全權權代表，是工程程項目的的責任人人。）制制定職能能人員崗崗位責任任制和管管理辦法

27、法。實施施對管理理人員工工作質(zhì)量量的考核核，促使使每個管管理人員員能達到到最佳工工作狀態(tài)態(tài)。）部部署生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃的落落實，及及時指導導編制、切實可可行的施施工生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃，制制定生產(chǎn)產(chǎn)制度只只能提前前不能拖拖延的保保證措施施。）督督促工程程質(zhì)量計計劃的編編制和落落實執(zhí)行行。使質(zhì)質(zhì)量始終終處于目目標控制制狀態(tài)。）根根據(jù)施工工特點主主持編制制安全生生產(chǎn)的施施工措施施并貫徹徹執(zhí)行，定期、不定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和對安全全隱患提提出整改改措施。）承承擔項目目成本管管理風險險責任，加強成成本管理理，制訂訂成本管管理辦法法。）積積極參加加業(yè)主召召開的重重要會議議，搞好好內(nèi)外施施工單位位的合作

28、作協(xié)調(diào)關關系。（）施工負負責人職職責） 對項目目經(jīng)理負負責。配配合項目目經(jīng)理作作好各方方面的工工作。項項目經(jīng)理理有事不不在工地地期間履履行項目目經(jīng)理之之責任。）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)任務的的完成。經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，為作作業(yè)班組組解決生生產(chǎn)上的的疑點、難點。抓好施施工生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作和進進度檢查查工作。）分分管質(zhì)量量管理。狠抓工工序控制制點。重重要的關關鍵控制制點要派派專人跟跟蹤檢查查，達不不到質(zhì)量量計劃目目標，決決不允許許進行下下道工序序。組織織質(zhì)量檢檢查，對對不合格格的點(處)通通病限期期整改。）分分管施工工安全和和文明施施工。組組織安全全和文明明施工管管理班子子。編制制安全和和文明施

29、施工目標標及實施施辦法。）組組織作業(yè)業(yè)班組開開展生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、安全全文明施施工勞動動競賽。 ）負負責施工工機具、勞保用用品管理理及機具具維修保保養(yǎng)管理理。）項項目經(jīng)理理授權的的其它工工作。（）技術負負責人職職責）組組織主編編深化的的施工組組織設計計，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批批準后，作為施施工生產(chǎn)產(chǎn)有權威威的指導導文件。審批專專業(yè)工長長編制的的施工方方案及作作業(yè)指導導書。組組織編制制質(zhì)量計計劃及分分部分項項工序控控制點的的設置。）組組織施工工圖紙會會審及負負責施工工圖案深深化設計計）定定期組織織班長、工長等等有關技技術人員員參加學學習活動動。() 學學習國家家有關新新規(guī)范、新標準準及新工工藝。()

30、研研究、討討論、解解決施工工中技術術存在問問題的解解決方法法。() 針針對性向向工人上上技術課課。)組組織分部部工程的的質(zhì)量檢檢查，評評定分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定。)參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析，提提出質(zhì)量量事故的的處理報報告。)組組織編制制試車方方案。試試車方案案經(jīng)甲乙乙雙方批批準后，組織實實施。負責對甲甲方操作作人員的的培訓組組織安排排。協(xié)助項目目部作好好竣工驗驗收。() 各專業(yè)業(yè)施工員員(工長長)職責責)編編制本專專業(yè)施工工方案和和作業(yè)指指導書，并及時時向班組組作安全全技術交交底。)為為作業(yè)班班組作好好施工準準備。編編制材料料需用計計劃，和和“三旬”生產(chǎn)滾滾動計劃劃。指導導班組安安全

31、生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工)編編制分項項工程工工序質(zhì)量量控制點點，經(jīng)項項目副經(jīng)經(jīng)理審批批通過后后，布置置貫徹執(zhí)執(zhí)行。對對關鍵控控制點要要嚴格把把關。經(jīng)經(jīng)常組織織班組進進行質(zhì)量量自檢、互檢。上道工工序不合合格，必必須返工工。合格格后才允允許進入入下道工工序施工工。)辦辦理技術術簽證，及時做做好簽證證、設計計修改等等的施工工預結算算。)參參加項目目部定期期組織的的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢檢查。及及時組織織班組對對分項工工程質(zhì)量量檢查和和評定。)參參與試車車方案的的編制。選擇參參加試車車技術人人員，對對本專業(yè)業(yè)的調(diào)試試負責。)辦辦理竣工工資料，繪制施施工圖。() 質(zhì)量員員職責)收收集施工工質(zhì)量有有關文件件，經(jīng)批批

32、準的施施工組織織設計，施工方方案，施施工措施施及有關關國家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準等作作為抓質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。)全全面負責責本工程程的質(zhì)量量，確保保質(zhì)量計計劃目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。不發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故始始終作為為本職目目標。)平平時根據(jù)據(jù)各專業(yè)業(yè)的施工工分布情情況，進進行監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，督督促整改改。)組組織質(zhì)量量檢查，審定分分項工程程質(zhì)量評評定等級級。凡不不符合條條分項工工程質(zhì)量量保證確確定的目目標等級級，不能能在評定定單上簽簽字認可可。把握握行使一一票否決決權的職職能。)與與監(jiān)理工工程師密密切配合合，虛心心接受他他們的指指導和批批評意見見，主動動請市(區(qū))質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站來工工地檢查查。對他他們

33、提出出的施工工質(zhì)量問問題，必必須限期期整改，并書面面報告整整改情況況。)經(jīng)經(jīng)常與專專業(yè)工長長合作參參加作業(yè)業(yè)班組的的班前會會。協(xié)助助班組長長、班組組質(zhì)量員員杜絕質(zhì)質(zhì)量通病病的發(fā)生生。)參參與工程程竣工驗驗收和竣竣工資料料的整理理收集。() 材料機機具管理理員) 全面面負責本本工程物物資采購購供應，質(zhì)量保保證合格格。保證證購進放放心合格格材料，每進一一批材料料采取報報業(yè)主代代表或監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查同意，得以把把關。)負負責將本本工程預預算材料料的市場場價格匯匯總，報報業(yè)主、監(jiān)理審審批和確確認。)對對采購物物料的進進場負責責質(zhì)量驗驗收、保保管和發(fā)發(fā)放。)負負責項目目的施工工全過程程的材料料、機具

34、具的管理理，應符符合省文文明工地地達標要要求。)負負責廢舊舊材料的的回收和和處理。第四章工工期和工工程進度度計劃表表及進度度保證措措施施工進度度計劃管管理是項項目施工工中的重重點控制制之一，它是保保證施工工項目按按期完成成，合理理安排資資源供應應、節(jié)約約工程成成本的重重要措施施，施工工進度控控制是指指在既定的工工期內(nèi)，編制出出最優(yōu)的的施工進進度計劃劃，在執(zhí)執(zhí)行該計計劃的施施工中，經(jīng)常檢檢查施工工實際情情況，并并將其與與計劃進進度相比比較，若若出現(xiàn)偏偏差，便便分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和對對工期的的影響程程度，找找出必要要的調(diào)整整措施，修改計計劃，不不斷如此此循環(huán)，直至工工程竣工工驗收。工工期目標標、工

35、期目目標設定定依據(jù)：（）本鋼鋼結構工工程的制制作、安安裝工程程量。（）我公公司技術術力量、人力資資源、施施工機具具、資金金優(yōu)勢。（）豐富富的鋼結結構工程程的制作作、安裝裝施工經(jīng)經(jīng)驗。（）合理理的施工工工藝及及施工組組織設計計。（）合合同工期期天。（） 計劃開開工工期期：20006年4月日，竣竣工日期期：20006年8月10日。第二節(jié) 施工工進度計計劃安排排、施工進進度月計計劃的編編制本鋼結構構（管桁桁架）工工程的制制作、安安裝具體體施工受受許多外外部因素素影響，小則導導致施工工不暢，大則影影響工程程進度，針對本本工程工工期很短短，工作作量較為為集中，而且施施工場地地條件比比較差的的特點，相應的

36、的也就必必須制定定一種對對施工總總進度進進行有效效調(diào)整及及維護的的措施，即推行行安裝工工程施工工進度月月計劃。施工進度度月計劃劃由各專專業(yè)工長長在每月月度編制制各專業(yè)業(yè)“下月月計劃”，計劃劃內(nèi)容具具體到每每榀桁架架、每個個結構節(jié)節(jié)點，并并在月末末與總計計劃作比比較。施施工進度度月計劃劃的編制制過程是是發(fā)動群群眾、統(tǒng)統(tǒng)一思想想、統(tǒng)一一目標、統(tǒng)一行行動過程程，其最最重要的的是貫徹徹執(zhí)行，實現(xiàn)目目標。具具體計劃劃等開工工后提供供。、要求土土建交付付施工時時間鋼管柱的的混凝土土灌漿在在年月日日前完成成。第三節(jié)施工工進度計計劃控制制、計劃的的控制依依據(jù)一方面是是計劃文文件，工工程進度度，工程程控制圖圖表

37、等，另一方方面通過過統(tǒng)計分分析手段段，調(diào)查查研究等等方法，來獲得得有關與與進度計計劃完成成情況的的各種因因素，制制定相應應的措施施與對策策。、進度計計劃的過過程控制制：()項目目部內(nèi)進進行計劃劃動員，把計劃劃變成職職工的行行動;推推行承包包責任制制，把計計劃指揮揮的執(zhí)行行情況與與部門、專業(yè)、班組、個人的的經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，在一一線班組組，以定定額為依依據(jù)，嚴嚴格工程程任務單單管理和和全面推推行全額額計件工工資制。()按月月計劃控控制分部部分項工工程進度度，每周周參與甲甲方、總總包方、各分包包單位一一起參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時解決決互相配配合、場場地使用用、工序序搭接、統(tǒng)一標標高、軸軸線定位位工

38、程進進度等問問題。()充分分利用本本公司的的機械設設備優(yōu)勢勢，及時時調(diào)度及及配備各各種機械械設備，用以滿滿足工程程機械化化施工需需要。()三專專業(yè)及時時編制施施工方案案，并做做好各種種工藝排排列措施施，杜絕絕各種因因本身內(nèi)內(nèi)部不協(xié)協(xié)調(diào)而形形成的返返工、返返修現(xiàn)象象。()注重重現(xiàn)場管管理，保保持連續(xù)續(xù)均衡、有序不不紊的施施工，將將人、財財、物、場地進進行合理理有效使使用，充充分利用用空間、時間，建立文文明施工工秩序。()搞好好檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決，加強管管理工作作，組織織新的平平衡，加加強過程程信息管管理和統(tǒng)統(tǒng)計分析析制度。()分分部分項項工程施施工計劃劃橫道圖圖。見附附錄從計劃進進度安排

39、排看，實實際工期期是三個個月，要要完成這這樣一個個目標，任務是是相當艱艱巨的，但我們們決定從從施工組組織上狠狠下功夫夫,充分分發(fā)揮我我公司在在人力,機具調(diào)調(diào)配上的的優(yōu)勢，克服困困難，按按期保質(zhì)質(zhì)保量地地完成業(yè)業(yè)主及總總包制定定的工期期目標。第四節(jié) 施工工進度計計劃保證證措施能否完成成或提前前完成施施工進度度計劃目目標，是是一項復復雜的系系統(tǒng)工程程。我公公司作為國家家房屋建建筑特級級施工總總承包資資質(zhì)和鋼鋼結構施施工一級級資質(zhì)的的公司,人員、機具調(diào)調(diào)配是我我公司的的絕對優(yōu)優(yōu)勢。因因此,公公司憑強強大的管管理力量量、技術術人才及及許多相相似和更更大型、更復雜雜的工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，除除不可抗抗拒的原

40、原因外，有能力力完成進進度計劃劃目標的的實現(xiàn)。、加加強項目目領導班班子施工工管理能能力選擇經(jīng)驗驗豐富，施工管管理過多多個相類類似建筑筑的一級級項目經(jīng)經(jīng)理來承承擔此工工程的項項目經(jīng)理理。各專專業(yè)管理理和技術術人員配配備齊全全。形成成一個強強有力的的項目領領導班子子。實行行項目經(jīng)經(jīng)理負責責制，詳詳見（第第六章施施工組織織）、 狠抓抓進度計計劃控制制點的落落實施工進度度計劃目目標能否否實現(xiàn)，關鍵看看項目領領導能否否帶領管管理班子子在各個個施工階階段抓住住進度計計劃控制制點的落落實和檢檢查。這這就是考考核項目目經(jīng)理的的管理能能力和工工作水平平的標志志。是項項目經(jīng)理理必抓的的“四大要要素”的第一一項，即

41、即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以以，項目目經(jīng)理必必須親自自抓，親親自決策策落實。各種吊吊裝機械械及施工工機具提提前配備備，保證證完好，并按網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃要求提提前運抵抵進場。各工種種勞動力力提前落落實，并并能保證證施工高高峰時的的總人數(shù)數(shù)。精心挑挑選施工工員及施施工班組組長，施施工員必必須有中中專以上上文化水水平，有有一定的的實際經(jīng)經(jīng)驗，責責任心強強，施工工班長必必須有一一定的文文化素質(zhì)質(zhì)及施工工管理經(jīng)經(jīng)驗。主主要工種種（鉗工工、起重重工）人人員的身身體條件件、技術術素質(zhì)必必須要保保證。施工過過程中要要確保關關鍵部位位及關鍵鍵工序的的進度，按旬考考核進度度指標，設立部部位進度度獎，把把經(jīng)濟效效

42、益與進進度掛鉤鉤，以調(diào)調(diào)動勞動動積極性性。施工班班組之間間、施工工班組內(nèi)內(nèi)部要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，以保保持施工工連續(xù)性性。施工中中，各班班組的勞勞動力與與施工機機具要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，既平平行作業(yè)業(yè)又合理理交叉的的連續(xù)作作業(yè)。施工過過程中，相應的的交工資資料同步步進行，保證工工程按時時交工驗驗收。、施工工過程中中，情況況千變?nèi)f萬化：如如主材未未到，要要完成的的內(nèi)容不不能如期期完成。必須做做到調(diào)查查分析，迅速調(diào)調(diào)整計劃劃，把未未到材料料進度向向后推，而把能能干的后后期項目目調(diào)整到到前期來來完成，應及時時調(diào)整、平衡。一旦材材料到場場，就要要加班加加點進行行突擊。總之，進度計計劃時間間必須得得到控制制，工期期

43、是可以以得到保保證和提提前的。、進度控控制要層層層落實實，特別別是材料的供應部門門的工作作進展情情況，項項目經(jīng)理理必須掌掌握，親親自安排排和落實實，甲供供的，與與甲方主主管及時時協(xié)調(diào)。各施工工員直至至班組長長必須狠狠抓工期期控制，今天能能完成的的事不能能拖到明明天，能能提前安安排的盡盡量提前前完成，爭取主主動。、做好施施工前的的準備工工作能否按計計劃時間間開工，開工后后能否按按進度計計劃控制制點的內(nèi)內(nèi)容加以以控制和和實施，都關系系到施工工前的準準備工作作（包括括作業(yè)班班組的施施工準備備工作），項目目部全體體管理人人員都要要按照自自己的責責任，抓抓好施工工前的準準備工作作。（）圖紙紙的自查查與交

44、底底圖紙的的自查與與交底：專業(yè)圖紙紙是鋼結結構工程程施工的的主要依依據(jù)，按按圖施工工是企業(yè)業(yè)的施工工準則，但未經(jīng)經(jīng)交底的的圖紙常常會出現(xiàn)現(xiàn)這樣那那樣的缺缺陷，引引起工程程局部返返工，從從而造成成延誤工工期和給給業(yè)主帶帶來不必必要的經(jīng)經(jīng)濟損失失。所以以本著對對自己和和對業(yè)主主負責的的態(tài)度，公司非非常重視視施工圖圖自審，認為施施工前圖圖紙自審審具有重重要意義義，通過過認真的的審閱圖圖紙，從從而減少少施工時時走彎路路，避免免人、材材、物的的損失。做到對對施工難難點、要要點心中中有數(shù)，并可適適時組織織技術部部門進行行解決或或優(yōu)化，做到有有備無患患。分專業(yè)業(yè)自查由項目技技術負責責人組織織各專業(yè)業(yè)工長，對

45、各專專業(yè)圖紙紙按平面面、系統(tǒng)統(tǒng)、剖立立面的順順序，先先瀏覽設設計說明明及各剖剖面圖、節(jié)點點詳圖，并對問問題進行行記錄，再按每每區(qū)、每每軸線作記記錄，然然后回過過頭，將將平面圖圖與剖面面圖對照照，摘出出本專業(yè)業(yè)存在的的問題，然后把把各專業(yè)業(yè)問題歸歸納，經(jīng)經(jīng)技術負負責人審審查確認認。三專業(yè)業(yè)綜合互互查由項目技技術負責責人組織織各專業(yè)業(yè)工長，將將互相關關聯(lián)的節(jié)節(jié)點進行行認真審審閱，自自查結果果經(jīng)匯總總后交技技術負責責人綜合合核定，前期工工作越細細，對具具體施工工更有利利，可謂謂事半功功倍。圖紙交交底專業(yè)施工工圖通過過互查后后，在施施工前，由業(yè)主主牽頭邀邀請設計計部門，監(jiān)理部部門、相相關主管管部門以以

46、及總、分包單單位集中中在一起起，對各各自分部部工程自自查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和合理化化建議以以及各工工程相互互間有關關的技術術問題進進行全面面討論，并現(xiàn)場場確定答答復。（） 為施工工做好技技術交底底施工技技術交底底形式：()按照照建施圖圖標高、結合施施工圖標標高及平平面位置置、標高高及交叉叉狀況，在重要要區(qū)域、重要部部位繪制制必要的的剖立面面圖。()即在在工程具具體施工工前由施施工技術術管理人人員以書書面形式式，對施施工內(nèi)容容、重點點部位、操作要要點、施施工方法法等進行行指導與與明確，以利于于施工人人員能保保質(zhì)保量量正常施施工。技術交交底的重重要性：一線工人人的勞動動產(chǎn)品是是構成工工程的基基本元素素，

47、也是是優(yōu)化的的施工技技術水平平的具體體體現(xiàn)。故技術術交底是是否到位位，施工工意圖是是否明確確，對施施工質(zhì)量量的好壞壞及確保保優(yōu)質(zhì)有有很大影影響。技術交交底的層層次：技術交底底狹義的的來講是是指施工工管理人人員對一一線工人人的交底底，我們們認為，在真正正的施工工技術管管理過程程中，技技術交底底具有多多層次性性、反饋饋性、可可調(diào)整性性。()技術術負責人人的交底底：技術負責責人按照照經(jīng)交底底后的施施工圖、施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標準準、施工工組織設設計、施施工計劃劃及現(xiàn)場場情況向向各專業(yè)業(yè)施工員員進行施施工重點點、要點點、交叉叉面及原原則性問問題進行行交底，并對施施工員的的反饋負負責指導導

48、與處理理。()施工工員的交交底：施工員依依據(jù)技術術負責人人交底及及現(xiàn)場情情況向各各班組長長進行具具體分析析施工內(nèi)內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量要求求、實際際操作要要點、控控制點進進行交底底，并對對班組長長反饋負負責指導導與處理理。() 工工長的交交底：工長根據(jù)據(jù)施工員員交底現(xiàn)現(xiàn)場情況況向一線線職工進進行具體體操作，工序細細節(jié)、正正次品界界限等實實際工作作進行交交底，并并對工人人的反饋饋意見負負責指導導，解釋釋處理。技術交交底與施施工進度度的同步步：在施工過過程中，完善各各種質(zhì)量量驗收手手續(xù)，公公司將按按質(zhì)量管管理體系系進行管管理。項項目部設設專職資資料員對對施工過過程的文文件和資資料進行行全面管管理，認認真填寫

49、寫各種原原始記錄錄，資料料和質(zhì)量量驗收表表格，由由各方簽簽證后存存檔（一一式六份份）作為為竣工驗驗收檔案案，做到到與施工工進度同同步，具具體應作作好以下下原始記記錄資料料：)開工報報告)圖紙會會審記錄錄)材料進進場檢驗驗(質(zhì)保單單、合格格證)隱蔽工工程驗收收記錄)分項工工程檢驗驗評定表表)分部工工程檢驗驗評定表表)竣工驗驗收單同時，在在施工過過程中，資料員員按各專專業(yè)圖紙紙、標準準、規(guī)范范、業(yè)主主監(jiān)理指指令、技技術聯(lián)系系單、工工程聯(lián)系系單、質(zhì)質(zhì)量指令令（包括括對供方方的質(zhì)量量要求）、圖紙紙修改通通知單、糾正和和預防措措施表，各項會會議記錄錄等，按按規(guī)定負負責收集集、整理理與歸檔檔工作。 編制制

50、切實可可行的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書。施工工方案或或作業(yè)指指導書批批準后，下發(fā)給給作業(yè)班班組，并并應作詳詳細的技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底。把握好上上述措施施是確保保工程進進度計劃劃實現(xiàn)的的根本保保證，并并要把上上述各條條逐一落落實到實實際中去去，不要要紙上談談兵，實實事求是是才是根根本。() 為施工工做好物物資準備備在施工中中，往往往影響施施工進度度是設備備、材料料供應不不及時造造成的，設備材材料不管管是甲供供的還是是乙供的的，都應應根據(jù)進進度計劃劃安排時時間提前前做好供供應準備備。設備材材料管理理及供應應計劃()選擇擇設備材材料供應應方)選擇材材料、設設備的分分承包方方時，由由公司材材

51、料科負負責收集集分承包包方提供供的資料料，對分分承包方方的產(chǎn)品品質(zhì)量、價格水水平、信信譽、生生產(chǎn)能力力和質(zhì)量量保證能能力、生生產(chǎn)許可可證等方方面進行行綜合調(diào)調(diào)查，填填寫“物物資分承承包方評評審表”，統(tǒng)一一編制合合格承包包方名錄錄。)對輔材材的分承承包方，由項目目部材料料員提供供，由項項目經(jīng)理理批準后后成為合合格分承承包方。)有特殊殊要求的的產(chǎn)品，公司主主管部門門負責會會同有關關部門共共同選擇擇合格的的承包方方。)公司材材料部門門負責對對合格分分承包方方的管理理、評定定工作，對不合合格分承承包方進進行及時時更換。()甲供供材料、設備的的供應計計劃()每月月材料進進場計劃劃由各專業(yè)業(yè)工長依依據(jù)現(xiàn)場

52、場具體情情況，每每月底編編制下月月物資采采購計劃劃表，交交公司工工程部審審核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料設備由由公司材材料部集集中采購購、調(diào)、拔、運運送工地地，小額額、零星星材料由由材料科科駐工地地材料員員就近采采購。甲甲供部分分設備、材料，由施工工員按進進度計劃劃提前填填寫甲供供物資計計劃時間間表，經(jīng)經(jīng)工程部部審核后后上報甲甲方。()材料料設備進進場驗收收設備材料料到場后后，由項項目經(jīng)理理、相關關施工員員、材料料員、倉倉庫保管管員共同同檢查驗驗收，對對貴重物物及甲供供物資，邀請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部門門一起參參與開箱箱，開封封驗收鑒鑒證。甲甲供物資資作“甲甲供”標標識，按按進貨貨檢驗和和

53、試驗控控制程序序進行行檢驗，按檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)控制程程序作作狀態(tài)標標識，防防止不合合格品流流入工地地使用。有復試試要求的的材料，由材料料員及時時取樣送送檢測中中心實驗驗室，檢檢驗和試試驗，在在未得到到試驗報報告且符符合規(guī)定定要求前前，不得得交付使使用，發(fā)發(fā)生不合合格時，按不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行退貨貨處理，并在分分承包檔檔案中予予以記錄錄;材料料經(jīng)驗證證合格的的，應做做好相應應記錄。然后按按貯存存控制程程序進進行保管管，確保保在倉庫庫、工地地現(xiàn)場不不損壞、不丟失失。由我我方資料料員保存存原始資資料再制制作備份份，并做做檔案，以便竣竣工驗收收用，驗驗收時請請注意如如下：)、檢查查單及合合

54、格證，消防產(chǎn)產(chǎn)品除合合格證外外，尚需需市級消消防產(chǎn)品品認可證證、國家家或市級級消防監(jiān)監(jiān)測部門門的測試試報告、市級消消防部門門的產(chǎn)品品鑒定書書，另外外進口及及外省產(chǎn)產(chǎn)品須持持有市消消防產(chǎn)品品銷售許許可證，無上述述證書則則一概拒拒收。)、進場場材料作作外觀檢檢查驗收收，不能能有破損損、變形形、脫漆漆和霉變變等現(xiàn)象象，如有有上述現(xiàn)現(xiàn)象即予予拒收。)、特殊殊材料的的檢驗方方法主要要有：管材：按按制造標標準抽樣樣檢查不不圓度、壁厚、偏芯、垂直度度、表面面銹污情情況，合合格的才才能選用用。有復試要要求的材材料（經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方方三方共共同確定定），按按規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行必要的的物理、化學試試驗。 項目

55、目經(jīng)理和和材料部部門應及及時組織織訂貨，并應在在供貨合合同上明明確規(guī)定定供貨日日期（符符合進度度計劃安安排日期期）。按按時組織織進貨，保證生生產(chǎn)進度度的需要要。 各專專業(yè)工長長按施工工進度計計劃，必必須向材材料部門門提供設設備和材材料要貨貨計劃并并催促進進場。材材料部門門必須滿滿足施工工需要的的材料供供應。 施工工進度計計劃的變變動（進進度計劃劃調(diào)前或或拖后），應及及時通知知材料部部門作物物質(zhì)供應應的相應應調(diào)整，避免造造成需用用的材料料沒有到到，不用用的材料料先到場場。第五節(jié) 強化化施工進進度計劃劃管理和和協(xié)調(diào)建造一個個建筑產(chǎn)產(chǎn)品，施施工單位位在承包包合同中中確定的的竣工時時間一般般是不能能變

56、動的的。但在在實際施施工中，諸多因因素，往往往造成成不能按按總進度度計劃的的順序施施工，所所以，要要想達到到總進度度計劃目目標的實實現(xiàn)，在在大的環(huán)環(huán)節(jié)上得得到控制制，就必必須結合合施工條條件變化化，強調(diào)調(diào)月旬進進度計劃劃應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際，結結合設備備材料的的到貨情情況及時時調(diào)整。、根根據(jù)確定定的進度度計劃目目標，結結合業(yè)主主及總包包要求和和土建的的進度計計劃編制制總進度度計劃。此計劃劃應得到到業(yè)主及及總包確確認，便便于總進進度計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)和安排排。、根根據(jù)總進進度計劃劃要求，結合現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件的的實際情情況及設設備、材材料供貨貨情況，編制切切實可行行的月度度施工進進度計劃劃和旬施施工進度

57、度計劃。、項項目部執(zhí)執(zhí)行實施施“三周滾動計計劃”保證項項目部月月度計劃劃的完成成。項目目部通過過執(zhí)行“三周滾動計計劃”是保證證工期目目標的最最好方法法之一，也是保保證工期期控制目目標的管管理方法法。、三三周滾動計計劃在編制本本周計劃安安排時間間，必須須檢查上上周計劃完完成情況況，超計計劃完成成，按考考評制度度受獎，對沒有有完成進進度計劃劃的項目目應進行行分析，找出原原因，明明確責任任，該罰罰則罰，并納入入本周計劃內(nèi)內(nèi)完成。同時也也要根據(jù)據(jù)本周的設備備、材料料到貨的的實際情情況考慮慮下個周周的安排排。、進進度計劃劃的及時時調(diào)整開工初期期編制的的總進度度計劃（橫道圖圖、網(wǎng)絡絡圖），往往不不是全符符

58、合施工工過程中中的變化化要求，所以為為保證大大環(huán)節(jié)的的進度控控制下要要根據(jù)需需要及時時進行局局部調(diào)整整，便于于提供有有關部門門領導人人員掌握握進度要要求，促促使調(diào)整整施工準準備，滿滿足進度度要求。第六節(jié) 定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會議議生產(chǎn)任務務的完成成是通過過每月定定期和不不定期的的對生產(chǎn)產(chǎn)任務的的布置和和檢查、生產(chǎn)工工人的操操作來完完成的。所以定定期的生生產(chǎn)計劃劃會議對對生產(chǎn)進進度完成成情況進進行檢查查分析，布置下下月的施施工部署署是非常常重要的的生產(chǎn)管管理活動動，必須須堅持并并有所創(chuàng)創(chuàng)新。施施工單位位之間既既有統(tǒng)一一方面又又有矛盾盾方面，突出的的矛盾是是，有些些施工單單位不顧顧施工順順序的

59、配配合，只只顧自己己的施工工進度，不管別別人的死死活，實實踐證明明，只有有服從現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主主（甲方方）及總總包或監(jiān)監(jiān)理單位位的總工工期進度度協(xié)調(diào)、會議的的決定，大家互互相配合合，才能能有效地地保證各各施工單單位的施施工進度度。、每每月及時時向業(yè)主主（甲方方）,總總包及監(jiān)監(jiān)理報送送月進度度計劃表表，便于于總進度度計劃平平衡協(xié)調(diào)調(diào)。、主主動積極極與業(yè)主主（甲方方）、總總包及監(jiān)監(jiān)理、土土建承包包單位取取得聯(lián)系系，交換換生產(chǎn)進進度情況況，遇到到的施工工進度矛矛盾需其其他單位位配合而而自己不不能解決決的情況況，請求求他們協(xié)協(xié)調(diào)解決決。、主主動與各各施工單單位取得得聯(lián)系，更重要要的是首首先要尊尊重別人人，有

60、事事多商量量，先把把方便給給別人，到時候候別人也也會把方方便讓給給我們，確定好好的事情情，一定定要密切切配合，把事情情做好。、禁禁止對影影響施工工生產(chǎn)進進度的設設卡。第七節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)資金的的保證資金籌籌備要保保證施工工進度不不受物資資供應上上的影響響，一方方面要靠靠收取進進度款，另一方方面，在在資金上上應遵循循合同條條款。在在資金不不足的情情況下，千方百百計籌借借資金滿滿足采購購需要，決不能能讓資金金問題拖拖延材料料進場而而影響施施工進度度。第八節(jié)建建立監(jiān)督督機制、項項目經(jīng)理理嚴格監(jiān)監(jiān)督檢查查項目部部各專業(yè)業(yè)管理人人員（工工長）的的工作表表現(xiàn)，協(xié)協(xié)助他們們抓好班班組生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃的難難點。、公