2022銀行總經理年度工作總結

1、2022銀行總經理年度工作總結 勞碌的工作已經結束。回顧過去的工作，我們收獲良多。讓我們整理一下過去的工作，寫一份工作總結。下面是我細心整理的2022銀行總經理年度工作總結5篇，盼望對大家有所關心。 2022銀行總經理年度工作總結篇1 我是x，現(xiàn)任公司總經理一職，同時負責集團公司的資質升級資料的最終把關，以及集團下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的連續(xù)，注冊，變更維護和資質年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20_年是充實勞碌而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領導的關懷幫忙及同事之間的友好合作下，我克服了很多困難，在工作上、學習上得到了很大的提高。在這一年里，總

2、的來說我工作還算順當、平穩(wěn)。為了發(fā)覺問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20_年的表現(xiàn)及工作情景述職如下： 一、加強理論學習，不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng) 理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進一步進展盡職盡責。 二、注意求真務實，不斷提高自身的工作本領 自我在目前的工作崗位上經過不斷學習、不斷積累，

3、具備了比較嫻熟的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在綜合分析本領、協(xié)調辦事本領等方面，經過熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避開出錯。提高工作本領的基本途徑，就是堅持把參與各種學習活動與自學結合起來，并仔細做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相全都，理論與業(yè)務相結合。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人特長，多想

4、自我不足，就能不斷提高政治業(yè)務素養(yǎng)。僅有敬重他人，就是敬重自我，不論領導交待的任務，還是同事詢問工作上的情景，我時刻提示自我，要懇切待人，態(tài)度端正，進取想方法，無論大事小事，都要盡最大本領幫忙。 平常要求自我，從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自我。我能夠仔細遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于制造、在于奉獻。我必需以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的進展、.的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任

5、怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成果。 四、履職盡責，完成各項工作任務 20_年，我根據(jù)集團公司的總體工作部署和目標任務要求，以做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成果： (一)努力做好運營管理工作 20_年111月，我擔當分公司負責人，帶領整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，仔細做好公司運營管理工作，工作質量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務，在工作中，主要做到了以下幾點： 1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的閱歷，結合本公司多年企業(yè)運營管理總結的基礎上，提煉出一套適合公司有效的

6、實施管理變革和提升的操作方法。 2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結合起來，以克、順、導、教、規(guī)五項基本行動為基準，讓員工素養(yǎng)得到提升以及使組織運營系統(tǒng)更加精益化。 3、嚴格遵循公司造價詢問工作制度和規(guī)范的招標代理工作程序，確保造價詢問及招標代理業(yè)務的質量。 4、加強學習，經過學習，加深了對運營管理的一些基本關系和概念的了解，并運用所學學問來最大程度地提高運營管理工作的質量和效率。 5、為了實現(xiàn)公司的經營目標，20_年，我重點抓財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體，使其相互依靠和協(xié)作，切實為公司的進展護好航。 6、進取與相關政府部門聯(lián)系，

7、爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的福利優(yōu)待政策，為公司節(jié)儉每一分資金，制造經濟效益，確保公司進展和生產經營工作的正常開展。 (二)統(tǒng)籌結合，努力做好總經理助理的各項工作 從20_年12月開頭，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了很多，但我并沒有對自我放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，在總經理助理的職位上仔細履責，堅持統(tǒng)籌結合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點： 1、為了讓集團公司能夠順當?shù)耐瓿少Y質升級，我以專業(yè)的眼光和仔細、負責的態(tài)度，做好了升級資料的把關、補充與審核工作，確保了材料貼合資質申報需

8、要。 2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的連續(xù)，注冊，變更等維護工作。 3、依據(jù)企業(yè)資質管理方法和企業(yè)資質標準等有關規(guī)定，結合公司實際情景，做好了20_年度集團公司資質年檢工作。 4、20_年，成立了x分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著仔細、負責以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，進取與相關政府部門溝通、協(xié)調，爭取相關部門對我公司的理解與支持，順當辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務、環(huán)評可行性討論報告、水土堅持方案等，切實為x分公司的成立護好航。 回顧本年度的學習和工作，有成果也有不足。自身的學習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本領上還不夠。今后我將從以下幾方面著手綻開工作： 1

9、、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培育，增加內部分散力，熬煉個人業(yè)務本領。 2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務人員。 3、進取幫助協(xié)作上級領導開展各項工作，增加自身的協(xié)調本領，加強后期的資質年檢工作。 4、生活上盡自我的力，做好應當做的事，聽從領導日常工作支配把自我的本質工作做得更精彩。 5、做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我集團公司的進展護好航。 總結過去，是為了確定成果，找出不足;展望將來，是為了以后進一步的提高。新起點、新期望。站在20_年的起點，我將滿懷信念，以更糊涂的

10、頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿勢、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，把工作做的更加精彩。 2022銀行總經理年度工作總結篇2 各位同仁，你們好： 首先，我代表遠大光電向大家拜一個早年，祝你們新春開心、身體健康、萬事如意! 20_年過去了,回首遠大光電在這一年里進展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和遠大光電一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓遠大光電從無到有，形成了有系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售的管理體系，并在LED照明行業(yè)內嶄露頭角，取得小有成果。 面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們!你

11、們辛苦了!” 回顧20_年的工作，感慨萬千，喜憂參半啊。 在這一年當中，在劉東芳主任的主導下，申請東莞市專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新服務平臺建設扶持專項資金得到進一步的落實，同時調整了部分管理人員，加強和純凈了我們的管理隊伍，通過協(xié)作、協(xié)作和努力，我們通過了ISO9001體系認證的審核，為公司產品進入市場供應了牢靠保障。為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造強勢，在_建立兩個代加工生產基地，與廣東超越能源投資公司建立產銷聯(lián)盟，與北京聚龍集團公司建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關系。由此，將極大地提高遠大光電形象和市場競爭力量，為打造一流LED照明企業(yè)奠定良好基礎。 有成果也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在許多問題，

12、如工耗高、產銷量低、鋪張現(xiàn)象嚴峻，管理者之間不團結的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，這是我們急需要解決的問題突出點，為此，公司將在20_年加大力度，重點解決這些有礙于公司進展的突出問題，只有如此，遠大光電才能得以健康、良性進展，只有如此，遠大光電才能真正做大做強。 為了實現(xiàn)我們的幻想，爭取輝煌，我想對我們遠大光電的每一位員工提幾點要求。 作為一名遠大人，我盼望你們每個人對工作都要布滿.。這種.，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個不喜愛工作的人，怎么可能主動樂觀地去工作?怎么可能把工作做好，只有喜愛工作、對工作布滿.的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與

13、一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：市場部收到一份客戶關于產品質量要求方面事宜的傳真，把它拿到品管部，品管部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但品管部說這個話的人，他的工作肯定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)分。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的心情。而主動工作的人會樂在其中，由于他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。 其次，我要求我們每一個遠大人都要有團隊合作的精

14、神。這讓我想起，我們在學校時都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個競賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他肯定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當?shù)刈屛业年犛呀拥?。同時，預備接棒的人也肯定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門、就好比是這個隊伍中的一員。而我們的企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好、接得穩(wěn)、跑得快、誰才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想選擇走到了一起。那么

15、，我盼望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦，我盼望，我們都能有一顆寬容、包涵的心，不要拉幫結派，搞個人算盤主義，這種心態(tài)是干不了什么好成果出來的。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是方案好的工作落實到什么程度的一種力量，就是說要有一種亮劍的精神。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 另外我再談談對領導者的要求 1、領導要以身作則，建立影響力。 假如領導沒有影響力，光是業(yè)務力量很強，他是不行能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為

16、領導，就必需通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。 2、要培育一個有思索力的團隊。 什么叫思索力?就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。 很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達看法，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思索力的團隊。一個部門的點子、看法、方法，有多少是從上面支配下來?又有多少是從底下提交上去?根據(jù)國際上習慣的講法，假如70%的看法是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的看法是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，簡單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自

17、行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領導的要負很大的責任，由于沒有讓他們養(yǎng)成思索的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產品都是一般員工在制造，大部分的服務都是一般員工在供應，一個沒有思索力的團隊必定是一個不能創(chuàng)新的團隊。這一點市場部的人員更值得留意，沒有市場思索力就想一只無頭蒼蠅，會找不到市場的方向，盲目苦干，也是干不出成果的。 我盼望我們各部門領導在今后的工作中，多供應給員工參加決策的機會，培育他們的主動性、責任感和使命感。 3、領導要務實，要深化基層。 我們的部門負責人要多下基層，到基層去體會體會，去常常看看，現(xiàn)場發(fā)覺問題、現(xiàn)場解決。

18、許多問題沒人管、沒人問，就是下面反應上來，也沒有明確答復，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同時這也是我為什么許多時候會親自去過問很多細節(jié)的緣由。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個操作細節(jié)，要學會從基層中、從現(xiàn)場中、從細節(jié)中去發(fā)覺問題和解決問題。 20_年的進展戰(zhàn)略和目標： 公司對整個組織架構需要做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去，對于不適應公司進展，或有礙、束縛公司進展的人員，將堅決不予連續(xù)聘用。我想許多人可能都多少聽說一些，精簡機構和人員的目的是為了削減環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還

19、是為了提高企業(yè)的競爭力，讓遠大光電進展得更快更好更強。 當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我盼望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我盼望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。20_年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利力量”三個方面綻開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利力量主要從加大產量、銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資進展入手。 為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利力量這二點大

20、家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，我們可能很多人還不太理解?；蛟S有人會說，我們現(xiàn)在還處在進展階段，提降低成本是不是太早了一點?我要告知大家，LED照明行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。遠大光電要想實現(xiàn)可持續(xù)進展，必需也只有通過降低成原來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。 由于有你們，遠大光電得以健康良性進展，更由于有你們，遠大光電將會更加強大和輝煌。回顧過去，展望將來，

21、20_年的成果即將成為歷史，20_年又是布滿盼望和美妙的一年。從遠大光電將來的進展藍圖上，大家可以看到，我們將進展成一個強大的、注意研發(fā)和營銷的遠大光電。我信任，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標肯定會實現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實。 感謝大家!最終再次祝大家新年開心!身體健康!家庭幸福!萬事如意! 2022銀行總經理年度工作總結篇3 20_年，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經濟指標完成狀況 1、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實現(xiàn)了加大增長。 2、其中_2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬，張娜

22、400萬。 我們在抓住老客戶的同時，20_年的主要突出增長點為_TRI英國客戶，供應了_萬的訂單，還有賈英國UK系列，梁美國護群等都做出了很大的貢獻。 二、20_年公司總體戰(zhàn)略的目標是-突破一個億(4個渠道) 新的一年，我們制定了工作方案和細化指標，通過多渠道多手段開拓市場，更大的占有市場份額。 (一)國內市場 1)構建國內營銷網絡，設立子公司，采納公司“倍得樂”商標推廣室內體育用品，如我們自己的蹦床，也可以選購其他公司的扭腰機，踏步機，鞋套機轉為我們自己的銷售品等。通過網絡，超市，專營店等，多產品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。 2)彈簧，冷拔鋼是我們最早的產業(yè)，在本地早就具了肯定的知名度和

23、影響力，20_年，必需要在原有的基礎上增加服務，改進設備，擴大市場。 (二)國際市場 3)激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目標，改進提成方式，參與國內外展會，擴大網絡宣揚等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時深化了解客戶需求，市場走向，產品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。改進產品結構，討論開發(fā)新產品，進一步促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4)努力構建國際直銷模式削減中間貿易商的環(huán)節(jié)，直接由我們公司到消費者。這樣才能增加我們的競爭力和削減對客戶的依靠性。 三、車間內部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理，以6S為突破口，提高人員素養(yǎng)和執(zhí)行力，20_年，在加強培訓的同時，肯定

24、要貫徹“請進來，走出去”的理念，邀請有關單位有閱歷的管理人員或技術人員來給我們指導，我們也要主動走出去向大企業(yè)學習。 四、20_年存在問題和不足 (1)訂單不穩(wěn)定，我們喜憂參半，上半年銷售占據(jù)57.3，下半年42.6。產品過于單一化，力爭20_年開發(fā)一個新產品來彌補。1月份，_會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務必竭力協(xié)作。 (2)圖紙設計與保留不完整，縫紉下料理論圖紙與實踐不符。 (3)選購-質檢-入庫-付款，還不是很流暢。進一步改進。 (4)平安事故上半年頻發(fā)，這個我們已經做出了20_年的要求，已經下達。 (5)產品檢驗標準還不夠完善交由質檢部春節(jié)

25、前完善。 (6)年輕技術力氣不足，20_年在聘請會上盡量直接引進新奇血液，年齡在30歲之后的，有學歷的，有時間閱歷的。 (7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強設備的改造和引進。 (8)急需聘請一名有閱歷電工。 2022銀行總經理年度工作總結篇4 20_年_月_日，經_集團控股有限公司董事會的任命，我擔當_傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，.信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設 設立部門，明確部門

26、工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。 二、文化建設 注意企業(yè)文化建設，提煉_傳媒的文化“合眾共贏、.創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足.，服務制造將來”的經營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進取，取得了良好成果，得到了.各界的認可和鼓舞。 三、團隊建設 通過組織一系列活動來建設_傳媒的大團隊：組織_傳媒

27、高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育_傳媒團隊的團結合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績建設 在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，_傳媒與_doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了_控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權;其次，_傳媒與廈門_汽車銷售有限公司簽署了關于_汽車成

28、立9周年相關報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，_傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。 _傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但_傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 2022銀行總經理年度工作總結篇5 管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題始終存在或重復產

29、生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不準時，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。20_年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職，各負其責。要做到工作有方案，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結。詳細要求是： 一、完善組織機構設置 組織改革迫在眉睫，勢在必行。依據(jù)機構設置的戰(zhàn)略領先性原則，我們的機構改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點，以將來進展為

30、著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進展的進展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍舊需要進一步作充分的討論、爭論、驗證，必要時也要各部門負責人參加進來，充分聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。 二、加強業(yè)務流程建設 公司的業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織，業(yè)務關聯(lián)部門來幫助，通過共同討論爭論、共同協(xié)作來完成流程建立。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊，今后一

31、切工作根據(jù)流程、程序來推動。 三、深化制度建立與職能職責劃分 對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯(lián)部門樂觀協(xié)作來完成。即由行政部提出方案，關聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度，原則上由各部門供應方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執(zhí)行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。 同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，肯定要落實到部門，詳細到崗位。 四、強化項目管理與技術管理 依據(jù)新的組織機構，公司的工程項目原則上

32、由工程部和房地產項目部分管，項目開發(fā)和工程技術則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產項目部主要負責地產類項目管理，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算，各項目的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后，各個項目在投資開發(fā)前，肯定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目進行充分的調研與論證，要對項目的地段信息、市場調研、實地勘察、項目定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經營方案書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。 當然，在原有的項目施工過程中，由于綜合

33、方面的緣由，我們還有很多詳細的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。 五、建立有效溝通渠道 有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題爭論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題爭論會應依據(jù)管理需要，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯(lián)部門人員召開，以準時解決處理問題。而項目部還應當形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出留意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成狀況，分析存在的

34、問題及得出解決方案。全部的會議肯定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項肯定要有專人跟進過程及結果。 我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。 六、切實提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準，執(zhí)行結果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準?，F(xiàn)如今，我們已經具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以供應充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們很多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理，對工作方案與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。假如未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必需要對相關責任人進行問責。 提高執(zhí)行力，一是需要組織和